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1、项目管理班子主要人员配置情况实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节 项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责制,项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务,并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本.副项目经理：于建立,主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工。技术负责人：刘卫军（高级工程师）,负责
2、项目的技术管理和质量控制,严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。施工管理负责人：李玉隆,负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制.项目管理组织体系框图项目经理生产副经理 安全副经理 施工管理负责人技术负责人试 验 室合 约 部办 公 室质 控 部办公室物 机 部财 务 部工 程 部安 技 部给排水施工队电气化施工队隧道施工队道路施工队绿化附属施工队桥梁施工队项目管理人员序号职务姓名资格证书是否为高级工程师1正项目经理张迎军一级建造师是2副项目经理于建立二级建造师3安全项目经理伊萍一级建造师4施工
3、管理负责人李玉隆二级建造师5技术负责人刘卫军二级建造师是6施工员辛璐项11214035057施工员陈霞项11212515598质量员邵星项21212506229质量员胡皓项212120403310安全员王文靖项312125194411安全员阎磊项312125162012机械员赵国晓项412120263813民管员张晓萌项512120216114造价员李慧莲项612135479215材料员徐静项712125318716资料员施卫旗项812140229617试验员刘冬妍项9121202184第二节各岗位职责1、项目经理：主持项目经理部工作,全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生
4、产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。直接负责工程的组织指挥。（1）项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。（2）遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。（3）组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限.（4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。(5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。（6）主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案.(7）深入施工现场
5、，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。（8)搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。（9）按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。2、项目副经理：负责具体生产施工工作。负责工程的生产指挥及施工管理工作。协助项目经理适时安排施工进度计划，全面组织实施，并根据工程进度，对施工进行动态管理。（1）熟悉图纸，掌握规范，懂技术,会管理.（2）负责全标段现场施工与管理。（3）负责工程的进度.(4）根据工程情况,合理调动人员、机械、材料等。（5）协调好各施工单位关系。（6)合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障顺利进行.认真完成项目经理交办的其它工作。3、安全项目经理：负
6、责具体安全生产工作。负责工程施工过程中的文明及安全施工管理工作.(1）对项目的安全生产工作进行全面领导。（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求,并监督其实施。（3）健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育.（4）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底工作的实施。(5）分解、组织施工现场定期的安全生产检查、发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。4、技术负责人：负责项目的技术管理、施工质量及材料控制，严把施工质量关,总工程师对项目经理
7、负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。负责质量控制部、试验室日常工作。（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责.（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。(4）负责制定施工组织方案,编制施工工艺组织设计。（5）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。（6)分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定,并组织实施.负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告.(7)负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。（8）负责施工过
8、程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。（9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。（10）负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施。5、施工管理负责人岗位职责(1)负责编报月度、年度工作，并执行和落实。安排、检查、指导本部门的具体业务工作。主持监理方的工程进度例会和部门工作例会。（2）参与编制招标文件，参与组织招标工作。参加考察施工队伍，参与有关工程文件的评审.(3）负责领取和办理开发项目的规划、施工许可证等相关手续，负责与外部各相关单位的业务联系。（4）审定开竣工,施工组织设计（方案）,主持图纸会审和技术交底
9、工作。（5)审查设计变更、工程联系单，并及时与有关设计单位商签意见.(6）编制周和月资金使用计划，复核经济签证，工程预决算,签署工程款的支付。（7）组织消除施工质量通病的技术攻关和推荐本公司拟采用推广新的技术措施.（8）组织本部职员开展各项业务学习和技术交流活动,根据职员工作业绩提出奖惩建议。（9）编报部门业务管理工作总结或相关专业管理评估分析报告,审核工程管理综合报表。(10）负责对本部门职员进行廉政教育，模范地遵守公司的规章制度。（11）组织工程竣工验收和小区综合验收。主持基础、结构和其他主要工程项目的验收工作。(12）完成上级领导交办的其它事宜和公司其它部门间的协调配合工作.6、工程部：
10、负责工程技术管理工作，制定施工方案，安排施工进度计划，控制工程进展情况，组织工程技术人员进行技术学习、培训。下属测量队及时准确地进行各工程项目的测量放样工作。（1)全面负责工程的管理工作.制定相应的管理细则及岗位责任书,根据工作需要，负责编写整体施工组织设计及实施性生产计划安排，并报总工批签付诸实施，每周五日组织召开月度生产计划会议，总结本周完成情况，布置下周生产计划安排。（2）负责审核各分部上报分项工程开工报告、总结报告的工作。全面负责各分项工程的施工与管理。及各分项工程的现场施工管理工作,严格控制进度，协调好与监理、试验、测量的协同工作关系，确保施工正常进行。（3）熟悉合同条款及技术规范，
11、负责组织召开各分项工程技术交底会并做好相应的技术指导，签发经总工程师批签的工程技术交底会议纪要。（4)负责有关上报文件、报表及会议材料的审批工作，及督促和协助各分部及时对各分项工程变更基础资料的整理、审批、上报工作。（5)负责组织协调有关部门接受省、市有关部门的中期施工单位考核及工程交工验收.做好工程统计工作，按时向业主、总公司报送各种统计资料，做好有关会议材料的编写与上报工作，并保证资料的准确性、完整性，各种统计资料报送前呈报分管领导审核批签。（6）负责施工进度计划、工程进度报表、工地例会材料等的编制工作，并及时上报有关领导进行审核，做到计划与实际基本一致，同时熟悉施工进度情况。接收有关部门
12、的工作指令及文件，并做到及时反馈。7、合约部：负责生产计划编制及计量支付工作，定期填报工程进度报表、经营报表及计量支付报表。合同谈判及签订等工作。(1）加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。（2)根据有关部门按周提供完工工程预算成本费用分析资料，进行成本盈亏核算。（3）负责借款和工程款结算业务。（4）及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，负责工程价款结算及拨付项目资金.（5)编制周、月财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。（6）制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。(7）统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。8、质
13、控部：负责工程质量管理工作,组织工程施工中各项质量检查、质量验收，对施工项目进行全过程监控。负责竣工质检资料收集及整理。负责工程技术资料档案存档工作及竣工图纸的编制工作.引进新技术、新工艺。（1）监督和督促各部门认真贯彻执行国家和业主、企业与监理发布的工程质量的技术规程、施工规范、制度和措施并检查落实.（2）负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。协调各部门正确处理与业主、监理和企业的关系.(3）深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各部门处理施工中存在的质量问题.（4）负责施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查.组织各部门对工程质量进行检查评比。纠
14、正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时上报主管领导处理。（5)负责检查工程材料质量，制止使用不合格材料。（6）负责做好工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，建立联络单台帐，质量事故台帐，实验台帐，工作质量奖惩台帐、隐患通知书及其它台帐。（7）参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。9、试验室：负责项目所有试验工作,包括各种原材料试验、砂浆、稳定粒料或其他混合料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验，作出试验报告，负责现场的有关试验检测。(1)依据国家标准、部颁
15、标准、设计规范等相关要求,负责本合同段的各项试验检测工作。（2）依据业主、监理等相关上级单位的要求，完成工程质量与原材料的抽检、巡查工作。（3）及时、准确填写各种原始记录、试验报告，建立各类试验台帐，按照相关要求整理、统计、汇总、存档。（4）建立试验仪器管理台帐,定期进行检定、维修、维护工作.（5）参加有关本工程项目的重大技术和质量问题的调查、分析、处理等项工作。（6）参加有关本工程项目的新技术、新材料、新工艺的推广和研究。（7）参加和组织试验人员进行专业知识培训和研讨。（8)及时完成领导交办的其他工作。10、物机部：负责施工机械的调动、维修与保养等相关工作。进行工程材料的组织、采购及自加工材
16、料的生产组织工作.(1）负责协助项目经理组织好招标采购工作,编制材料采购计划，做到详尽完整，及时准确。（2）负责审核各种材料单据、票据审核及结算手续。严格审批程序，确保安全可靠。（3）协助项目部、材料中心有关领导对供货商资质认证的评审工作，及工程项目材料质量技术标准的商定。(4）负责监督落实供货商供货过程中相关事宜，确保材料供应准确、及时、到位，保证质量。（5）按照项目经理做出的设备需求计划,对进场机械、机具进行验收,做好进出场记录。（6)负责机械设备的调度、调配工作.结合施工现场的实际需求，做好机械台班签定工作，并做好台班记录。台班资料记录准确详实,保存得当。（7)做好现场材料、设备的存放及
17、安全工作，定期进行安全检查。组织日常设备的保养维修工作。（8）负责督促、审核本部室有关上报资料的编制,确保内容准确、报送及时。对于内业资料做到保管安全、妥善,数据真实可靠。（9）协助项目部有关领导，严格执行专款专用管理办法，相关帐务资料记录准确、详实，保存安全得当.（10）加强本部室为项目服务的意识,做到及时高效服务到位,施工现场满意.11、财务部:协助项目经理作好财务用款计划，负责财务管理工作，重点做好专款专用管理,作好各种发生款项的结算工作。定期填报财务报表,进行成本核算以及最后的工程决算。12、安技部：负责安全管理及安全保卫工作（防火、防盗、交通安全、施工安全等）工作，协调地方关系。（1
18、)协助项目主管领导认真贯彻执行安全生产的法律、法规和项目部安全生产规定、制度，负责本单位安全工作的管理、落实。监督本单位各项安全生产制度的落实，对本单位的各项安全生产进行监督检查。（2）定期对施工现场进行安全检查。了解现场安全生产情况，对存在的安全隐患做好记录并立即上报主管领导，提出整改意见，督促有关部门消除施工隐患。(3）负责本单位防火工作，定期检查各种消防设备，做到及时更新、合格有效，对本单位特岗人员做好消防培训工作,杜绝火灾的发生。（4)组织好三级安全教育、职工安全宣传工作，以及职工的安全教育培训工作，提高职工安全意识.配合上级安全监察机构进行特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作。
19、（5)参加重大事故的调查、分析、处理，按规定组织一般事故的调查、分析、处理，落实安全生产防范措施.定期开展交通车辆的安全检查工作，驾驶员安全教育落实到位。（6)按上级规定做好劳动保护用品和防暑降温用品的发放工作。（7)做好各项体系认证工作。（8）深入现场检查各类机械设备的运行情况，对存在安全隐患的设备做好记录，情况严重的停止作业并立即上报主管领导。（9）对可能发生的突发事件积极预防，对存在着的尖锐突出的矛盾进行排解，对个别现住人员有闹事行为的，协助有关部门做好安抚和化解工作。13、办公室:负责合同段办公文件的收发，行政、后勤保障，现场文明施工工作及搞好职工宣传工作和后勤工作。（1）宣传、贯彻、
20、执行党和国家的法律，法规、方针政策和地方政府的有关规定。（2)负责内部员工的日常思想教育和管理,督促、检查项目部各项管理制度的落实，解决内部管理中出现的有关问题.（3）负责各种文件的起草、打印、收发、登记、传递、会签、存档工作。(4）负责文明施工的组织工作，落实业主、监理部门文明施工的有关要求,检查现场文明施工的落实情况并提出改进意见。(5）负责项目部各项管理制度的制定和修改，各种标牌的制作.(6）负责公章的使用、保管及介绍信的开具。（7）负责地方部门、群众来信来访的接待和反映问题的受理工作.(8）负责各种会议的准备、召集、记录工作。（9）负责项目部会议纪要、简报、总结等文字资料的撰写、传递工
21、作。（10）负责行政车辆的日常调配，修理项目的鉴定及修理费、油燃料消耗的统计核算工作。（11)负责职工生活的安排和管理及食堂开支的核算统计，征求员工意见，改进食堂工作。（12）负责各种行政办公用品、生活用品的需用计划编制、采购、费用核算及发放，做到帐物清晰。(13）负责办公设备的管理、登记、维修、固定资产的折旧、核算上报工作。（14）负责职工休假的安排，考勤统计工作.（15）负责协调解决与农民工相关的一切工作。14、施工员岗位职责(1）施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和施工组织设计进行施工。(2)施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。（3）施工员对承
22、建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工、同时做好安全生产工作.（4）施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检,严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作.(5）认真填写施工日记工作。(6）施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚.（7）施工员应做好用户质量回访工作,努力提高企业社会形象。15、质量员岗位职责（1)在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作.（2）熟悉工程图纸、规程、规范,监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工,必要时可令其停工,同时向项目经理汇报。（3)检查、监督施工班
23、组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作,并对验收工程质量负责。（4）检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。（5）严格监督进场原料、半成品的质量,发现不合格材料坚决清退出场.(6）参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。(7)在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。（8）在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平.16、安全员岗位职责（1)认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。（2）落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，
24、对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施,再报告有关领导,并积极协助和参加对该情况的处理。（3）认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。(4）依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析,做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。(5）组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。（6）向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象,并提供具体资料.(7）认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。17、试验员岗位职责（1)贯彻执行有关法律、法规、
25、各级主管部门下发的政策性文件等。（2）遵守项目的各项规章制度，执行公司企业管理手册、程序文件、作业指导书等企业管理标准和相关制度。(3）依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。（4)记载本岗位施工日志.(5）完成项目经理交给的临时性工作。(6）负责试验备案工作，负责索要试验室资质证明文件交资料员，参与试验合同的签定。（7）协助技术员编制并落实试验方案,在试验过程中发现问题及时向技术负责人进行汇报并按要求解决.（8）对于进场的原材料,使用前必须及时按有关规定取样、封样和送检。（9）随工程进度,按有关规定进行施工试验。（10）对所取样的代表性、真实性负责，保证取样符合要求
26、。(11)认真填写试验委托单，确保委托单中的填写内容与施工实际相符,对委托单的有效性负责。（12）领取试验报告,及时将试验结果反馈给技术负责人审定,并将试验管理过程中形成的资料传递到资料员、库管员等相关人员。(13）建立材料试验台帐及施工试验台帐。（14)对试验设备进行维护和保养，不得使用未经检定的试验设备和器具.(15）按要求对标养室进行管理，并负责日常维护。（16）对试验发生的费用进行核对和结算。18、材料员岗位职责（1）材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利(2）材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，
27、依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。（3)材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。(4）材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证.(5)材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。(6)对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师,有待可靠安全方案,在进行按量采购。19、机械员岗位职责（1）正确理解、贯彻执行公司的质量方针和质量目标，遵守各项规章制度。做好项目部施工机械设备的购、管、修、用工作,保证机械设备有效安全使用。使质量
28、保证体系有效持续运行。(2）根据机械设备的管理制度，对施工设备进行管理.（3)参与办理施工机械设备的采购、验收、入库手续，建立设备台帐，保管好机械设备的使用说明书等技术资料。（4）做好机械设备的检查工作，对机械设备进行检查状态标识，并做好记录。(5）编制主要施工机械的安装、拆卸，大修方案，报技术负责人审批。（6）对机械设备的试运转，修后验收进行记录，参与制定有关施工设备的纠正，预防措施，并负责实施。（7）负责相应质量记录的收集、查阅、留存、保管和移交手续.（8)对外借或租赁的设备，同样进行管理。（9）对上级的检查和审核给予全面合作。（10）积极参加各种培训,钻研技术业务,不断提高自身素质。20
29、、造价员岗位职责（1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。（2)熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审.（3）熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法.（4）掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本部门的规定。(5）根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。（6)经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案。（7）根据施工预算开展经济
30、活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。（8)在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算21、资料员岗位职责（1）资料员应及时收集、分析市场信息,加强对工程资料的现代化管理。(2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整。（3）掌握施工技术质量资料的归档要求,积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。(4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。（5）处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管,上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。22
31、、民管员岗位职责（1）民工进场前项目部安全员及管理人员应对民工进行安全生产和遵章守纪教育,并书面交底,民工负责人必须紧密配合，切实做好进场民工的安全教育和安全技术交底工作。（2）民工负责人应参加由公司组织的安全技术培训，培训费由本项目部各民工队承担，由劳动部门举办的培训由民工自行承担培训费用.（3）进场民工应保持相对固定。进场民工必须服从公司及所在工地负责人的统一指挥，严格遵守安全法规，不准从事电气作业，不准操作机械设备.（4）本项目部不使用未取得企业内部上岗证的民工,一经查出不符合要求者，除将民工立即清退出场外,对使用民工的有关施工队负责人予以相应处罚。如因使用无上岗证的民工而发生的伤残、死
32、亡事故，还要追究其责任，并承担经济损失。（5）民工负责人必须严格按照合同规定和有关规章制度办事。民工负责人不得私自招用其他外来人员,不得违章指挥。如因民工负责人违章指挥或自行违章操作造成人员伤亡事故的，追究民工负责人的责任，一切费用自负。第十章 项目管理人员配置一、项目组织机构的设立（一）设立1、为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。 2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理
33、人员组建项目经理部.项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务.为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆,以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管
34、理人员须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成.二、项目管理人员配备及各职能部门职责（一）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有:1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、
35、全面负责。3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施.4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。6、严格执行财经制度,加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（二）技术负责人1、学习与贯彻国家和建设行
36、政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。2、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。3、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。4、协助施工员向各班组进行技术交底,协助施工员组织各班组的自检、互检工作。5、负责技术资料的填写、收集整理工作,负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。6、负责过程试验的样件制作及送验。7、会同施工员对过程产品和最终产品的保护,以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。8、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工
37、作.（三）施工员施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律,并在施工过程中加以执行和运用。2、熟悉施工图纸,参加图纸会审。3、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。4、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录.5、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。6
38、、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底,并组织实施.（四）质检员 1、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。2、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。3、参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。 4、严格执行技术规范和操作规程,坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定,由质检员核定质量等级。5、负责对过程产品
39、的标识及其保护，并填写检验、试验记录.（五）安全员1、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度,并督促贯彻落实。2、经常对职工进行安全生产的宣传教育,切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。4、按安全操作规程和安全标准、要求,结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作.5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施.6、负责组
40、织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。7、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作,有权检查特殊工种操作证,无证上岗者，可停止其工作。（六）材料员1、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划,报项目经理审批。2、根据施工组织设计和现场实际情况,做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。3、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。4、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度,建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。5、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应,
41、减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费.6、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。（七）预算员1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。3、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法.4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法(包括国家和云南省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准）。5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计
42、算方法及编制程序编制施工预算。 6、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差,以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案.7、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。(八)机管员负责按设备管理规定对进场设备进行维护、保养，并填写设备运转记录。（九）班组长 1、熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。2、负责组织工人(民工）完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人（民工)是否严格按图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。3、施工前向班组工人进行技术交底，质量交底
43、，并组织实施.4、经常对班组工人进行安全生产的宣传教育,施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实施。5、组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。6、在施工过程中遇到疑难的技术问题,应及时向施工员反映。（十）其他补充资料详见本投标文件技术部分(二）项目管理机构配备情况.六项目管理班子的人员岗位职责、分工（一）项目管理班子人员配备1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证,为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经
44、理部组织机构配备的原则。2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则,做到精干高效.从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职.4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。5业务系统化管理原则:施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统,各子系统之间,子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间,存在大量
45、结合部.在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化,带来资源配置的品种和数量的变化.准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的.（二）项目管理组织机构体系根据本工程特点，为加强项目
46、施工现场管理力量，我公司将设立有同类工程施工经验项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调,确保各项目标的实现。项目部配备项目经理1名、项目书记1名、项目技术负责人1名、项目副经理1名、安全总监1名。项目部结构配置五部一室：工程技术部、安全环保部、经营预算部、财务部、物资设备部、综合办公室。（三）主要施工管理人员职责1项目经理岗位职责按照公司授权，全面负责项目部各项管理工作。（1）负责项目部全面工作，对两个文明建设负责.（2）对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。(3)组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签定并履行项目工程承包合同.（4）协调各部门的工作。（5）做好与建设单位的配合工作,协调社会关系、跟踪工程信息，承揽工程任务。(6）定期召集或委托召集项目班子会,发扬民主集中制，加强项目班子建设与团结。（7）履行总包责任，代表公司与施工队签定合同,对施工工程进度全面监督管理，协调施工队之间关系。（8）分管人事工作，负责项目部人、财、物资源的合理配置.（9)组织工程款的回收和工程预决算工作.（10)组织制定项目部的经营目