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1、塑料泡沫模具公司调查报告 塑料泡沫模具人力资源薪酬体系 调查报告 一、塑料泡沫模具公司简介 塑料泡沫模具公司位于文化底蕴厚重、历史文化悠久的南京市，地处于江苏省南京市南京经济技术开发区。塑料泡沫模具公司是一个具有完善的法人治理的公司结构。公司的性质为销售电子电工类产品为主，具有众多种类的产品。在塑料泡沫模具公司中具备着优秀的管理团队和先进的经营理念，并在实际生产中运用科学的发展战略和良好的运行机制，并具备健全的规章制度，这种良好的运行机制和运行模式不断的促进着塑料泡沫模具公司良好的发展。塑料泡沫模具公司以企业与时代共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展作为整个公司发展的核心价值观，整
2、个公司的发展前景致力于实现股东、客户、员工、和社会的价值最大化。在塑料泡沫模具公司的实际发展中始终贯彻以人为本，客户至上的管理理念和诚信、求实、勤业、创新的企业精神，不断的开创企业发展的新前景。 二、塑料泡沫模具公司经营现状 （一）人力资源结构特征 目前塑料泡沫模具公司的总员工数量为 450 人，其中高级管理人员 6 人，占比 1.33%；行政职能类员工 42 人，占比 9.33%；具有专业技术职称者 58 人，占比 12.89%；20 名中、高级技术人员占比 4.44%，其他职工共 324 人，占 78%，这其中又包括近 50%拥有各个技术职称资格的人员。而从文化层次上看，该公司的员工队伍文
3、化程度可以说并不低，企业属于技术密集型企业，公司中具有硕士及以上学历的员工有 22 人，占 4.89%；本科学历 185 人，占 41.44%；大专学历 103 人，占 22.89%，大专以下学历员工 140 人，占 31.11%。伴随着公司吸纳就业人员力度的加大，整体年龄结构趋于年轻化，为公司的发展不断注入着簇新的血液。 （二）塑料泡沫模具公司薪酬管理现状 塑料泡沫模具公司的薪酬体系主要包括基础薪酬、岗位薪酬、效益奖金、年终奖和福利五个主要部分，其中基础和岗位薪酬是依据行业现状根据相应标准所制定，而其他三项则依据公司的经济效益而做出调整。当前塑料泡沫模具公司的高级管理人员施行年薪制，最高薪酬
4、不高于公司法人的 80%，其他员工则施行固定月薪制，业务人员薪金敏捷，根据严格的绩效考核指标确定薪酬，也就是提成。 为更好地探讨塑料泡沫模具公司的薪酬管理现状，在本文写作之前曾对该公司员工薪酬 管理的满足度做过特地调研，共计发放调查问卷 114 份，回收有效问卷 101 份，实际回收率达 87.73%。其中对高级管理人员收回 3 份，占 3%；对技术人员收回 65 份，占 65%；行政职能类人员收回 22 份，占 22%；其他类人员 10 份，占 10%。调研结果如表 3-1 所示。 表 表 3 3- - 1 塑料泡沫模具公司不同类职工薪酬满足度调研汇总 职工类别 高级管理人员 行政职能人员
5、专业技术人员 其他人员 投票人数（人） 3 65 22 10 不满足（人） 0 40 8 5 总占比（%） 0 75 15 9 该类占比（%） 0 61 36 50 从以上结果中能够看出，对于塑料泡沫模具公司目前的薪酬体系，员工的满足度并不高，由此便充分反映出了该公司的薪酬管理现状。目前，塑料泡沫模具公司所采纳的人类资源薪酬体系管理大多以固定月薪为主，薪酬系统缺乏弹性。即使对于公司的骨干和管理层以及优秀贡献者，也只不过在每年年底随意性很强的赐予部分奖金，基于奖金发放的缘由和目的不明确，人力资源薪酬体系缺乏公允和公开性，尤其是在年底发放薪酬时，公司上下各个领导和员工之间，以及员工和员工之间的冲突
6、渐渐加深。在公司生产高峰期时往往加班费用安排不合理，导致员工的工作主动性不高，在公司生产低潮期时，公司领导阶层的压力较大，但是员工却往往不为所动，这样的状况体现了员工不愿多为公司的发展做出贡献，严峻的阻碍着公司的正常运行和发展，然而塑料泡沫模具公司虽然有着无限良好的发展前景，但是就现在的人力资源管理现状看，仍旧处于发展阶段，也更加须要高等优秀人才的支撑，但是基于人力资源薪酬体系出现的问题，建立一套完善的人力资源薪酬体系已经不容拖延。 三、塑料泡沫模具公司薪酬管理存在的问题分析 （一）薪酬制度的制定难以满意实际需求 我国的市场经济环境环境处于不断的改变当中，然而塑料泡沫模具公司却没能很好地对这样
7、的环境加以重视，导致在薪酬管理的过程中，管理模式单一化，没能依据市场的改变来制定符合须要的薪酬制度，不能很好地激发员工的主动性。该公司的薪酬管理制度虽然能够保证在肯定程度上提高员工收入水平，但是在公司发展和市场化的过程中，收入差距却越来越大，致使许多员工难以心生对公司的认同感和归属感，进而严峻影响到公司的整体凝合力。也正是因为制度建设的不完善使该公司的薪酬体系缺乏吸引力，无法高效吸引到外部的人 才，为企业高质量人力资源团队的建设带来了阻碍。 （二）薪酬激励形式单一 物质嘉奖，对于员工来说当然有着巨大的吸引力，而就目前国内大多数企业现状看来，过分的物质嘉奖，往往起到过犹不及的作用。比如人员受到的
8、物质激励过多，就会造成其他人员的嫉妒甚至不满，从而破罐子破摔，由于受到激励的人员终归是少数，假如激励过分，导致大部分人不满，则必定为企业带来损失。而扎样的问题在塑料泡沫模具公司中也非常突出，激励的存在，仅仅注意以单方面的物质嘉奖来打发员工，并不能很好地满意员工的实际须要。另外，员工个体之间呈现巨大的差异化，对于自身的发展和薪资的需求也因人而异，单一的激励政策已经无法满意现代人们所需，这种问题的出现，使塑料泡沫模具公司许多员工的工作主动性大打折扣。 （三）员工的福利政策设置缺乏敏捷性 据相关文献显示，目前我国多数企业的员工福利安排模式仍旧在沿用安排经济时代的安排模式，并不能很好地依据市场经济的改
9、变来实行响应的措施。也就是说，多数企业福利仍旧在遵守国家的法律法规，严峻缺乏弹性机制，无法发挥福利应有的价值。塑料泡沫模具公司目前的福利制度除了相关法定福利制度（五险一金）外，主要以公司制定的非法律福利项目为主，包括例如交通费、话费补贴、高温补贴、节日福利等等，不能否认对于员工的工作主动性有着很大程度的激发作用，然而此过程中敏捷性的欠缺，也在很大程度上影响着塑料泡沫模具公司员工的满足度，比如不同等级技术员工福利的差距过小、公休假不能完全落实等等。 四、对完善塑料泡沫模具公司薪酬管理制度的几点建议 （一）构建完善的薪酬管理制度 薪酬管理制度作为人力资源管理工作中的一项重要核心内容，已经在当前被越
10、来越多的企业给予了无限高的重视。塑料泡沫模具公司也要确保在时代形势的推动下与时俱进，在进行薪酬体系设计之前，以长远的发展眼光来确定企业的长远战略目标，确定能够满意自身发展的薪酬管理体系目标，要以适合企业自身为前提，充分结合相关的理论学问，建立宏观的薪酬体系，并落实到企业的微观层面，依据自身行业特点制定基本薪酬，并在此过程中充分考虑到职工的特点，使职工收入搭配平衡，最大程度促进公司内部的和谐，留住公司的管理、技术和业务骨干，确保公司进入可持续发展的平稳道路。 （二）制定多元化的激励机制 塑料泡沫模具公司的管理者要依据员工的实际状况动身，采纳合理的、能够满意个体实 际须要的激励机制。企业员工之间个
11、体差异较大，单一的激励机制并不足以满意全部员工的需求，因此，领导要加强与不同员工之间的沟通，并深化分析每位员工的个体差异以及各自所需，来制定全面的激励制度。比如对年长的员工增加物质激励，以改善其生活质量；而较为年轻的员工，必定更为关注自身的发展前途，因此可以从这个角度动身进行激励，如外派进修、升职等。并要做到不偏不倚，根据实力对人才委以重任，杜绝按资排辈、唯亲是举等不正常现象。物质激励有着相应的效果，然而精神激励也有着相应的作用。精神的激励，有利于给员工带来成就感，以此激发员工的潜能，极大程度提升员工的工作热忱。因此，在物质激励的同时，辅以精神激励，也是极其有必要的，比如企业员工表彰大会等等。
12、 （三）完善考评机制并提高企业薪酬管理的敏捷性 这就须要塑料泡沫模具公司依据员工的实际实力做出合理化的绩效评估。在企业人力资源管理中，薪酬激励是最主要的一种激励方式，而企业为了引进和留住人才，往往通过提高员工的薪酬激励来满意企业用人所需。塑料泡沫模具公司要保证薪酬体系的的合理运作，对于薪酬制度的合理制定才是必需之举。因此，塑料泡沫模具公司肯定要形成一套相对完整的流程，根据自身实际的组织结构、工作性质或管理模式来对员工进行全面客观的综合性评价，从而制定出满意自身运营特点的薪酬制度，结合不同岗位、不同技术与不同分工甚至不同的责任进行系统化综合衡量，并在公司发展的过程中对制度进行不断的调整与优化，做
13、到公允、公正、公开。对于对公司有着突出贡献的员工或者技术骨干等，要适当制定较高的内部安排标准。完善的激励制度，既是对员工价值的确定，也是吸引人才和留住人才的重要措施，而唯有科学、合理的考评机制，才能对员工进行公正的评价，才能给付员工与岗位相匹配的薪酬与激励。而考评机制与考核挂钩，有利于激发员工的主动性，对于考核内容的制定，要有着明确的针对性，这样才能做到奖惩分明，并有利于发觉问题、改善工作，使塑料泡沫模具公司渐渐发展成为行业的佼佼者。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页