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1、非常实用的资产托管协议实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）上海*与上海*关于资产之托管协议目录第一条 托管范围3第二条 托管期限3第三条 托管费、保证金及支付方式4第四条 托管业务范围4第五条 人员安排5第六条 委托方的权利与义务5第七条 受托方的权利和义务5第八条 资产交接6第九条 托管资产的归属6第十条 协议的变更和解除6第十一条 保密6第十二条 违约责任6第十三条 不可抗力7第十四条 法律适用和争议解决7第十五条 其他7 托管协议甲方（委托方）:上海*法定代表人：住所：联系 ：乙方(受托方)： 上海*法定代表人：住所：联系 ：鉴于：1。 甲方上海*（以下简称委
2、托方）是一家依据中国法律设立并有效存续的有限责任公司，注册地址为； 2.乙方上海*（以下简受托方）是一家依据中国法律设立并有效存续的有限责任公司,注册地址为；3。 委托方有意将其目前管理经营的*资产（上海市*号）委托给受托方继续管理经营，受托方同意接受该委托；据此，本协议各方根据中华人民共和国合同法等法律、法规的有关规定，遵循平等互利、诚实信用和等价有偿的基本原则，于年月日在上海市*区达成如下协议条款以资信守：第一条 托管范围1。1 委托方将下列资产托管给受托方:委托方所持有的*资产的全部资产，具体托管资产范围以各方共同签署的附件一:资产交接确认书为准.第二条 托管期限2.1 托管期限为【3】
3、年，自【2021】年【06】月【01】日起至【2021】年【05】月【31】日止。在托管期间，委托方有权提前通知受托方终止本协议.第三条 托管费、保证金及支付方式3。1 托管费用计算依据包括:装修费用,以及协定的应缴利润。办公设备和IT设备以打包价格由受托方一次性买断.3.2 受托方支付委托方的费用如下：3。2.1 固定托管费用万元/年(大写：/年）；3。2。2 应缴利润为托管期间*资产利润总额的50%（以委托方财务部门或双方共同认可的第三方审计机构的审计结果为准）；3.2.3 办公设备和IT设备打包价元（大写：）。3。3 过渡期约定:3。3.1合同生效后3个月内为过渡期，如因非委托方、受托方
4、的原因,造成过渡期内无法完成3。3。2事项，则双方一致同意延长过渡期至3.3.2约定事项完成。3.3.2过渡期内，受托方应完成*资产租赁合同承租方变更及相关水电煤、 、网络宽带、震旦打印机全部转签或过户.委托方对受托方完成上述事项给予积极配合.3.3.3过渡期期间内委托方垫付的房租、水电煤、 、网络宽带、震旦打印机等各项费用均由受托方承担。3。4受托方应于每个季度【10】日前支付上个季度固定托管费用.托管期间委托方或双方共同认可的第三方审计机构每半年对*资产利润总额进行一次审计，受托方应全力配合审计工作,审计结束后10日内受托方一次性支付应缴利润。托管资产运营的各项税、费均由受托方自行负担。3
5、.5受托方应于合同生效后10个工作日内一次性付清办公设备和IT设备打包价 元(大写:）。3。6受托方应在本协议签订后【3】日内向委托方支付托管保证金【20】万元整(大写：贰拾万圆整)。协议关系终止时，委托方收取的保证金除用于抵扣协议约定应由受托方承担的费用和责任外，剩余部分无息归还受托方，如有不足部分受托方应向委托方进一步补偿。3。7 托管费及保证金由受托方足额支付至下列账户：账户户名：上海*开户银行:账 号：若该付款账户信息有所变更，委托方应当以书面方式通知受托方，委托方收款后即向受托方出具同等金额的收款收据.第四条 托管业务范围4。1 受托方应当按照委托方要求，确保资产销售委托方指定产品。
6、4.2 如托管期限内，资产销售非委托方指定的产品，则委托方有权取消受托方托管资格并没收保证金；如不足以弥补委托方的损失，则委托方还有权要求受托方继续赔偿.4.3 *资产对外销售价格必须遵守委托方零售门店销售价格的规定。 第五条 人员安排5。1受托方负责根据委托方编制的资产现有人员清单确认托管期限内需要留任的人员清单（详见附件二：资产交接时留任人员清单），并负责在托管期限内对留任人员的劳动人事管理，包括但不限于以受托方名义与留任人员签订劳动合同等。对于受托方认为不需要留任的人员，由委托方负责处理。办理托管交接时，委托方与受托方还应签字确认受托方选择留任的*资产人员名单。5。2若委托方人员被受托方
7、留任后发生终止或解除劳动关系，受托方按照法律规定应支付给员工的经济补偿金，属于员工在委托方工作年限计算的部分由委托方补偿给受托方。5.3 托管期限内，受托方可以根据经营需要，以受托方名义招聘新员工并与新员工签订劳动合同，派驻 资产工作。托管期限届满时，受托方应安置其招聘的员工；若因此发生任何争议，由受托方负责解决并承担全部法律责任，如有需要,委托方应积极协助处理。第六条 委托方的权利与义务6.1 委托方应在受托方付清全部保证金后按照本协议约定将托管资产交付乙方管理。6。2 受托方在托管经营活动中如需委托方配合的，委托方应当积极予以配合。6.3委托方托管期限内不承担托管资产的亏损。第七条 受托方
8、的权利和义务7。1 受托方负责在托管期限内完成委托方制定的 *资产业绩指标，进一步提升资产的管理水平。7。2 托管期限内，受托方应确保托管资产保值增值及始终符合国家法律法规相关规定，并对其托管行为和托管结果负责，确保其经营管理行为符合国家法律法规及委托方对 *资产的业绩要求。7。3 受托方应按照本协议约定按时向委托方无条件足额支付托管费。7。4 托管期限内，未经委托方书面同意或认可,受托方不得转租、转让、转委托*资产,且不得让与、或以其他方式转让、或声称让与其在本协议下的全部或部分权利、权益、责任或义务。7。5 乙方应当在每月【15】日前向甲方提交托管资产的运营情况说明，说明内容至少包括资产上
9、月的财务报表、资产变动情况说明（含资产的增加或减少情况）；委托方有权不定期对*资产的运营状况进行审计,受托方应当积极予以配合。7.6 托管期限内，受托方有权享有托管资产所产生的经营收益，并承担托管资产的亏损(若有）.第八条 资产交接8.1 托管资产的交接：受托方向委托方付清托管保证金后，委托方应在【7】日内配合受托方完成对托管资产有关经营资料和业务的接管，向受托方交接基本经营资质文件、人员清单等资料。8.2 双方进行托管资产交接时应签订书面资产交接确认书。第九条 托管资产的归属9.1 托管资产归属于委托方,托管结束，受托方将托管资产原物返还，如有损失、损害照价赔偿.如果受托方将资产出售，包括但
10、不限于展品展样等，出售所得归委托方所有.9.2 受托方支付办公设备和IT设备买断费用后,办公设备和IT设备归受托方所有。第十条 协议的变更和解除10。1 经本协议各方协商一致，可对本协议条款进行变更或补充，但须以书面补充协议方式进行。10。2 除本协议另有约定外，未经双方协商一致，任何一方不得单方要求解除本协议.10.3 如果受托方违反本协议第四条、第七条等的约定，给委托方和/或 *资产造成经济损失的，委托方有权解除本协议且不予退还受托方已缴纳的保证金,并且受托方还应对委托方的经济损失承担全部赔偿责任。委托方要求解除本协议时,受托方除应按照附件一：资产交接确认书清单返还（向委托方或其指定方移交
11、）被托管资产外，还应由双方共同指定审计评估机构或委托方财务部对托管资产返还时的情况进行审计评估。托管资产返还时价值低于交割时价值的，差额部分由受托方负责补足;托管资产返还时价值高于交割时价值的，差额部分由委托方支付相应对价。第十一条 保密11。1 除非按照对其适用的法律及有关政府部门、法院、证券交易所等有权机构的要求予以披露之外,本协议任何一方未经其他方书面同意都不得向协议以外任何一方（各自的专业顾问除外）披露因签订、履行本协议而知悉的有关受托方、委托方及 *资产的商业秘密,以及本协议的谈判过程等不便于协议以外任何一方知悉的信息.否则，违反保密义务的一方应赔偿守约方因此遭受的全部损失。第十二条
12、 违约责任12。1 本协议任何一方不履行或不全面履行或迟延履行本协议项下其所承担的义务，均构成该方对本协议的违反。违约方除应履行本协议规定的其他义务外,还应赔偿守约方因该违约而产生的或者遭受的所有损失、损害、费用（包括但不限于律师费、诉讼费、仲裁费、差旅费)和责任.各方均有违约的,则应当各自承担相应的违约责任.12。2 如果受托方未能按照本协议的规定按期支付保证金、托管费、和其他应付款项的，每逾期一日应向委托方支付逾期部分款项千分之一的违约金；上述任何一项逾期【15】日以上的，委托方有权单方解除本协议。12。3 本协议项下的权利和救济是累积的，不排斥法律上规定的其他权利或救济.12。4 一方对
13、违约方违约行为的弃权以书面形式作出方为有效。一方未行使或迟延行使其在本协议项下的任何权利或救济不构成弃权；部分行使权利或救济亦不阻碍其行使其他权利或救济。第十三条 不可抗力13。1 本协议所称不可抗力是指不可预见、不可避免、对其后果无法克服的客观情况，包括但不限于地震、台风、水灾、海啸、雷电、火灾、战争、敌对行为、恐怖事件、罢工、骚乱、暴动，或者其他任何无法预见、避免或者控制的事件。13。2 因不可抗力事件致使任何一方延迟履行，或无法全面履行其在本协议项下义务的不构成违约，但该方应在知悉其遭受不可抗力事件影响后，应立即通知其他方并提供其遭受不可抗力影响的证明文件。13.3 发生不可抗力事件，双
14、方应立即进行磋商，寻求一项公正的解决方案，并且要尽一切合理的努力将不可抗力的影响降至最小。第十四条 法律适用和争议解决14。1 本协议的订立、效力、解释、执行、修改、终止及争议的解决，均应适用中国法律。14。2 凡因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方均可将争议提交协议签订地有管辖权的人民法院裁决。第十五条 其他15。1 本协议经各方签字盖章之日起生效。15.2 本协议一式肆份，协议各方各执贰份，各份之间具有同等法律效力。附件:1、资产交接确认书2、资产交接时留任人员清单3、合作细则（以下无正文）（本页无正文，为上海*和上海*托管协议之签署页）甲方（委托方）：上海*法定代表人（或授权代表
15、）：日期：乙方(受托方）：上海* 法定代表人（或授权代表):日期：略论企业无形资产的管理目 录摘要 02专题论文 03一、企业无形资产的内涵及特点 03（一）企业无形资产的内涵03（二)无形资产具有如下主要特征03 二、无形资产管理中存在的问题04 (一)企业对无形资产的管理认识不足,导致无形资产多渠道流失04 （二）对无形资产的法制观念淡薄04 （三）无形资产管理的方法不科学 04（四)相关法律法规存在缺陷 05三、如何加强企业无形资产的管理06（一)无形资产的培育和开发 06（二)无形资产的运作和经营 07(三）无形资产的转化与增值 07（四）无形资产的拓展和创新 08(五）无形资产的扩散
16、和传播 09 四、企业无形资产的保护 09 （一）要提高企业全员对无形资产的保护意识 09（二）要建立健全企业无形资产的保护机制 09（三）要高度重视企业员工的激励工作10参考文献10【摘要】在现代信息时代，依靠知识,技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用，这使得每个国家都把加快科技进步、知识产权、加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位置。企业无形资产都有鲜明的特征和内涵及特点，在现代企业资产概念中，无形资产作为以知识形态存在的重要经济资源在经济增长中的作用越来越大,而且起着关键的作用.随着技术创新和全球经济一体化进程的加快,企业竞争已不仅停留在有形资产的竞争,无形资产已经成为左右企业发
17、展的重要因素,一个企业拥有无形资产数量的多少、价值的高低表明其在经济、科学技术和管理等方面达到的水平，无形资产已成为更先进、更革命性的生产力。是其技术水平和竞争能力的标志,无形资产是一个企业综合实力的集中体现,是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、研发水平、管理水平和营销水平的凝结。无形资产管理是知识管理的核心内容，加强无形资产的管理，对于提升企业价值和提高企业的竞争力有着重要的战略意义和现实意义.因此，加强企业无形资产管理，是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求.本文从无形资产评估与管理的作用以及存在的问题入手，探讨该如何加强企业的无形资产管理。关键词 无形资产；管理;问题；对策略论企业无形
18、资产的管理我们目前所处的知识经济时代，是以知识或智力经济化为重要标志的时代。由于信息技术的产生,使得知识经济快速发展.随着人类社会的进步,科学技术的不断发展，尤其是现代信息使得世界各国的经济增长越来越依靠知识,知识、技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用,这使得每个国家都把加快科技进步、知识产权、加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位置。无形资产管理是知识管理的核心内容，加强无形资产的管理，对于提升企业价值和提高企业的竞争力有着重要的战略意义和现实意义.因此，加强企业无形资产管理，是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求.所谓无形资产是指没有实物形态，但能被所有者占有、使用并带来经济效益的
19、资产。企业的无形资产主要包括商标权、专有技术、企业商号、经营谋略、管理能力、产品质量、服务信誉、企业精神、企业文化、企业形象、职工素质等等.也就是说,一切与企业生产经营有关、能为企业带来经济效益,不具备物质实体的资产,都属于无形资产。一、企业无形资产的内涵及特点（一）企业无形资产的内涵。企业无形资产是无形固定资产的简称，一般是指无形资产的资源.即指不具有实物形态而主要以知识形态存在的重要经济资源。 在现代企业资产概念中，包括有形资产和无形资产两部分,凡一切与企业生产经由有关，能为企业带来经济效益的没有物质实体的资产，都属于无形资产。无形资产作为以知识形态存在的重要经济资源在经济增长中的作用越大
20、，而且起着关键的作用。 （二）无形资产具有如下主要特征： 一是独立性.无形资产相对于有形资产而言有其相对独立性,它可以不依赖有形资产而独立发挥作用,它体现一种权力或取得经济效益的能力.二是转化性。无形资产虽然是看不见、摸不着的非物质资产，但它同有形资产相结合，就可以相互转化并产生巨大的经济效益。三是增值性.无形资产能给企业带来强大的增值功能,而且本身并无损耗。不少名牌企业无形资产价值远远高于企业的有形资产和年销售额。四是交易性。无形资产有其价值性和增值性,因而具有交易性。如企业的专利权、商标权可在市场上进行有偿转让、拍卖等交易。五是潜在性。无形资产是企业在生产经营中靠自身日积月累、不断努力，经
21、过长期提高逐渐培育出来的，它潜在地存在于企业中,如经验、技巧、人才、企业精神、职工素质、企业信誉,等等.二、无形资产管理中存在的问题（一)企业对无形资产的管理认识不足,导致无形资产多渠道流失.一些企业管理者在思想上只把固定资产和流动资金作为财产加以重视,无视无形资产的存在,这是由于有形资产看得见,摸得着，实实在在，在管理上操作性强，历来被企业所重视；而无形资产一般不以实物形态为载体，虽然价值远远高于有形资产,但往往被人们所忽视。其结果必然导致一方面企业家、技术人员“跳槽”带走企业的专利技术、非专利技术等;另一方面企业在介绍经验、举办新技术展览时无意中泄密，或是有关企业的技术资料、货源渠道、营销
22、方案、会计数据等被他人窃取，使企业无形资产价值大大下降,甚至完全丧失。据国际资产权威评估人士统计,国有企业的无形资产是有形资产的45倍，一般一个国有企业可拥有无形资产达30项左右.然而由于无形资产一般不存在实物形态,加之长期以来的计划经济体制使一些管理者思想上只把固定资产和流动资金作为财产加以重视，虽然国有企业无形资产的价值远远高于有形资产，但多数国有企业对无形资产认识淡漠，导致多渠道流失.多数国有企业财务管理人员都能精确计算出国有企业在广告、市场营销或培训等方面投入的支出，却很难说出国有企业品牌、研发、知识产权和客户关系的投入。据统计，至1993年底全国完成股份制改造的国有企业近4000家，
23、仅有少数企业对商标、专利这种显性无形资产予以折价计数，多数国有企业对包含经营模式、商业秘密、商誉等无形资产均未进行整体评估作价。（二）对无形资产的法制观念淡薄。一些企业管理者习惯于长官意志和家长作风，不善于运用法律手段保护企业的无形资产。主要表现在当企业的商标被别人抢注或市场上出现大量假冒产品时,往往不懂得运用法律手段保护自己的知识产权，使企业蒙受巨大损失;企业由于未能对颇有名气的商标在国内或国外申请注册以求法律保护,而被他人抢先注册，以至丧失其专用权；企业不注重运用法律武器保护其合法权益,对假冒、仿冒自己品牌的行为视而不见,也不寻求法律保护，任假冒伪劣商品在市场上泛滥,从而失去了消费者对该商
24、品的信赖,使企业利益遭到了侵害。 (三） 无形资产管理的方法不科学。随着国有企业管理思想的推进，如何保护无形资产、防止无形资产流失、规范无形资产管理、提高国有企业无形资产竞争的能力和水平,已经成为每个国有企业重点关注的问题。多数国有企业没有无形资产的指标和奖惩制度，国有企业无形资产的保值增值处于失控状态.在国有企业的规章制度中，很难见到对无形资产的相关规定，即使有，也是停留在文件上的表面字句,根本没有落到实处，也确实无法落到实处。企业内部缺少完善的、科学的管理方法，对于国有企业的无形资产只是孤立地认识，单项地利用和管理.商标使用中吃了亏，就开始重视商标管理；商业信誉方面有了教训，就把精力转到了
25、挽救企业信誉上;了解到企业文化建设有益于企业发展，就去照搬其它企业的一些做法根本没有从企业实际出发，没有从企业整体角度来研究无形资产的发展和管理，严重缺乏科学管理的思想理论和方法，根本谈不上对企业无形资产的整合与优化利用。由于国有企业的无形资产管理方法不科学，管理水平不高,技术开发、专利使用、商标保护、文化建设等不能适应市场变化的需要，因此无形资产并没有给国有企业带来大的收益.这又反过来挫伤了国有企业管理和经营无形资产的积极性，管理方法的不科学一定程度上造成了企业人才的流失，企业家、技术人员“跳槽带走国有企业的专利技术、非专利技术后受雇于其它企业或自立门户等现象已是屡见不鲜.这些流走的人才也往
26、往将国有企业的经营方式、管理方法以及客户关系等难以控制的无形资产一起“流动”到新的单位，不仅形成了新的竞争关系，也使国有企业相关无形资产价值下降甚至完全丧失。曾有一例:驻豫某军工企业的研究所凭借军工优势，在民用领域开发出一系列的新产品，市场销量稳步提高。因人事管理出现问题，一年内有近二分之一的技术骨干“跳槽”,离开了该企业，造成新开发的系列产品质量不稳定,产品的市场信誉急剧下降，对企业的效益影响很大。未曾对该企业进行专项评估，所以无法得出准确的企业损失程度，但因企业对无形资产的管理不科学，人才流失造成的国有资产流失是明显的.（四） 相关法律法规存在缺陷.我国的会计法规和制度滞后于经济的发展速度
27、，对于无形资产的确认过于谨慎,是造成国有企业无形资产整体规模小和管理落后的主要原因，若按我国现行会计准则要求的条件对企业无形资产进行确认，则企业的人力资源、网络资源、绿色产品标志使用权、ISO9000质量体系认证和环境管理体系认证都不予确认，而且，该准则对企业自创无形资产存在排斥,对无形资产的后续支出不管是收益性的还是资本性的，规定一律计入当期费用，造成了企业无形资产规模的缩小。我国的公司法对无形资产的投资要素和作价比例有硬性限制，在某种程度上使有关的无形资产产业化受到不良影响。目前，我国对无形资产的保护立法还不够完善，国有企业财产管理条例中只对有形资产的管理提供法律依据，缺少无形资产的相关条
28、例。在资产评估方面，我国还没有切实可行的无形资产评估标准和程序，缺乏有效的行为监督和约束机制。按照国家有关规定，国有企业的专利权、非专利技术、商标权、商誉等无形资产必须纳入评估范围.但关于专利权、非专利技术、商标权、商誉等无形资产评估在我国并无成熟的标准，评估结果也往往难以反映国有企业的实际价值，而且对这些无形资产评估值的会计处理方式和作价依据也没有做出明确规定，具体操作上容易引起歧义。评估价值动辄数十亿，但交易价格却有价无市。2002年初,北京名牌资产评估公司给“三九”商标定价82.08亿元。6月，三九医药公司董事会通过三九集团以17枚“三九系列商标所有权抵偿债务62320万元欠款行为却引起
29、市场极大不满；曾被认定价值26个亿的某知名家电产品品牌,在一宗资产转让的交易中权威经管部门仅承认其价值为8个亿.这从一个侧面说明，我国的无形资产评估管理不规范，评估标准不完善，评估值精确度不高。这些，最终都会给国有企业无形资产的管理、经营和增值带来不良影响。三、如何加强企业无形资产的管理（一)无形资产的培育和开发无形资产是一个企业综合实力的集中体现，是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、研发水平、管理水平和营销水平的凝结。无形资产的培育和开发是一个艰苦而漫长的过程,往往需要花费几代人的心血。在此过程中要重点做好以下四方面的工作：一是确保质量。质量是培育和开发无形资产的基础.今天是质量就是明天的
30、市场和效益，企业管理者只有从这样的高度去认识质量，才算是真正找到了培育和开发无形资产的切入点和立足点.二是恪守信誉。在市场经济条件下，企业要通过讲信誉创造一个良好的外部环境。在培育和开发无形资产的过程中,不讲信誉等于慢性自杀，良好的信誉可以使无形资产增值。三是注重科技进步。要加快企业科技的研究与开发，并吸收国内外一切先进技术和管理经验,提高企业无形资产的科技含量，从而不断追赶国际先进水平，实现无形资产的更新换代与质量升级，以更好地满足市场需求。四是取得规模效益。无形资产没有一定的规模就很难在国内和国际上竞争，要走集约化经营的路子，成立跨地区、跨行业、跨国界的联合集团，以取得无形资产的规模效益。
31、在做好以上工作的同时应坚持以下四条原则：（1)名优特新原则.注重质量好、知名度高、特色鲜明、市场占有率高的无形资产的培育和开发。（2)外向原则.要放眼国际大环境，努力使无形资产向国际市场渗透、拓展。（3）因企制宜原则.要根据企业自身文化传统、技术水平、管理经验、核心业务和科技实力以及本地资源、市场、生产条件等优势培育和开发独具特色的无形资产。(4)循序渐进原则。培育和开发无形资产是一项艰巨而复杂的系统工程，不能急于求成，要炼好内功，按照培育和开发无形资产的既定战略一步一步地抓好落实.（二）无形资产的运作和经营无形资产的运作与经营比有形资产经营具有更大的运作空间，企业无形资产的升值比有形资产的扩
32、张来说，可以具有更高的速度和更大的空间,一些国际知名企业的无形资产大于甚至几倍于企业的有形资产就是例证。无形资产经营是企业资产运营的高级阶段。高明的资产经营者主要是利用无形资产经营，减少有形资产的投入，即以无形资产输出为手段，在更大的空间和范围内实施控股或参股，通过无形资产运营代替有形资产投入，实现少投资甚至不投资也能收购企业、合并企业或战略联盟。知识经济时代的到来，使各种无形资产品牌、知识产权、软件、媒体内容和技能的价值迅速升值.一方面，新兴产业和高新技术企业的无形资产占全部资产比例愈来愈大，无形资产日益成为创造财富的主动力；另一方面，经济全球化刺激世界各地对国际名牌的消费需求扩大,更加速了
33、无形资产在全球的扩张。微软公司这种以无形资产为主的公司成为近十年来世界成长最快的公司就是一个极好的例子。无形资产的运作与经营是企业资产经营的核心。其主要运作与经营的方式是企业并购，现实经营过程中，企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整合失败等问题，因此，在资产经营中要通过无形资产经营,减少有形资产经营的投入，通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、资产重组、制度创新等确保并购成功。(三）无形资产的转化与增值无形资产转化为有形资产的过程，即是无形资产增值的过程。要使无形资产转化为有形资产，从而获得巨大的经济效益和社会效益，必须做好以下两方面的工作：一方面，要健全
34、转化机制。这一机制要充分体现以国家的产业政策、法规为引导，以市场需求为动力，以信息传播为手段，连接企业各个不同职能部门进行全力整合这一特点;同时这一机制将是强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏和扁平，将注重平等和尊重、创造和直觉、主动性和创业精神、远见和价值控制，将依靠信息共享、虚拟整合、企业间互相依存,从而不断创造竞争优势.另一方面，要增强转化动力。无形资产的生产和创造不同于一般有形产品的生产，它是一种高级的、复杂的、具有创新性和风险性的劳动，包含着更大的价值。这种劳动要不断地进行，就需要相应地得到补偿，这种补偿是通过市场使知识的商品化、货币化来实现的.无形资产的创造者、生产者或拥有者能否得到价
35、值补偿,补偿多少，都要通过市场来检验。因此，企业要根据无形资产在市场上实现价值的大小，给予其创造者相应的奖励，对贡献突出者给予重奖,以激励其创新的积极性。当前，随着科学技术的迅猛发展，特别是高新技术的崛起，无形资产的创造越来越显示出团队性,集体创造的特点。许多高新技术的开发，知识密集性产品的研制、生产，都是非常庞大复杂的系统工程，不是一两个人能够独立完成的。在这种情况下,要制定出相应的政策，采取相应的方式，对创作群体加以适当的补偿和奖励，以充分激发他们的积极性和创造力。此外，对无形资产还要按照国际通行的知识产权保护制度加以严格保护,使其所有者的正当权益不受侵犯，避免企业蒙受重大经济损失.(四)
36、无形资产的拓展和创新作为一种知识形态存在的无形资产，其不断拓展和创新问题比起有形资产来说更为重要。所不同的是，以往传统的模式是单向直线型的，即研究开发生产销售,在知识经济条件下，无形资产的创新模式是互动型的，创新过程中的潜在市场研究、发明或构思、设计与试验、完善与生产以及销售等各阶段之间都有纵横交错的相互作用关系.例如，作为最后环节的销售不仅与潜在市场、开发设计阶段相互作用,而且直接与研究阶段相互作用，这就要求以科研部门、大学、企业等组成的创新体系打破部门之间的壁垒,互相沟通，协调动作，形成创新合力.创新是无形资产续存的生命力所在，无形资产需要相应的创新活动予以充分保障，具体地说有以下四个方面
37、：一是企业观念创新.应树立以知识为企业发展的主要推动力的观念，重视无形资产的引进、更新与应用；应以新适应知识、新观念引导生产与消费，满足多元化的消费需求；应树立无形资产是企业重要战略资源的观点,企业作为资源转换、整合与配置的媒介和载体，不仅需要无形资产的供给，而且必须向社会提供新的无形资产,服务于社会；应树立无形资产可作为企业间资源加以共享的观念;应树立人才以及人才的素质是企业生存之本的观念等。二是组织创新.对无形资产的管理需要不同于传统的组织形式，其主要特点是：(1）在企业整体规模扩大的同时注重生产和经营方式的分散化和自主化，企业内部的整合是建立在市场需求多元化基础之上的；（2）企业组织的生
38、产流程、作业流程、组织系统要按照知识经济的要求进行根本性的变革;（3）建立高弹性、高效率的网络；（4）组织决策由集权制向分权制转变,组织职能设置由“橄榄”型向“哑铃”型转变；（5）企业组织界限进一步扩大，经营面进一步拓宽;（6）长期地、动态地、快速地提高人的素质。三是管理方式创新.无形资产管理要求企业更加重视知识、智力的投入，重视柔性生产和满足消费形式的多样化。要把拥有各种知识的高素质人才作为管理问题的核心;要把对职工的终身教育作为企业管理的基础，将企业中的管理培训及各种教育作为提高企业管理水平的关键要素，从根本上提高职工各项素质,为其实现终身学习提供机会和保障;要以信息和知识的共享为基础，促
39、进知识的交流、更新和运用；企业必须根据知识经济给企业带来的挑战和机遇，更新决策观念、决策程序、决策方法；要把提高效率和效益作为管理的根本目的。四是技术创新，一方面,要重视新产品的开发,重点开发根据新的知识及发明创造，采用新原理、新技术、新材料等研制而成的新产品；另一方面，必须重视以关键技术的创新和应用为主要职能的“企业技术研发中心”的建设。要做好以上四个方面的工作，须实现五个方面的转变,即：由一次性创新向持续性创新转变；由个别产品创新向系列产品创新转变；由单一的技术创新向“区域间的技术主体创新转变；由相互竞争封锁向联合技术创新与共享市场资源转变。(五）无形资产的扩散和传播所谓扩散，就是指无形资
40、产通过市场或非市场途径传播。没有扩散和传播，无形资产就不可能产生巨大的经济与社会效益，就难以得到消费者的理解、认同和支持。企业无形资产的扩散与传播方式，一是通过市场向消费者有效输送某种理念；二是传播与企业新产品、管理、形象有关的知识；三是利用公关手段实现无形资产能量的扩散.在无形资产的扩散和传播过程中，企业形象是最重要的内容，名牌是最直接的体现，互联网是最有效的渠道.以上五个环节在实际管理过程中是相互联系，相互依存和相互作用的有机整体，只有把它们综合考虑和实施，才能实现管理的最佳整体效益.此外，如果把无形资产管理的五个环节作为一个整体来考察，我们就不难发现，其中每一个环节都离不开对无形资产中最
41、核心、最基础、最有价值的资产-人的素质和能力的管理。可以说，企业生命力的今天是产品质量，企业生命力的明天是技术进步，企业生命力的后天就是人力资产的开发.因此，加强对人的管理,也就真正抓住了无形资产管理的关键。在知识经济条件下，对人的管理的基本要求是“人性化管理，其突出特征是：法律秩序是强迫性的，社会公约是褒贬型的，企业要求是启发性的，个人自律是自觉性的。四、企业无形资产的保护我国企业长期以来对无形资产的保护工作重视不够.例如，频频发生我国一些企业的商标被国外企业抢注的现象;一些高科技成果也由于没有得到很好的保护而被他人无偿使用。无形资产的流失直接降低了企业的市场竞争能力，因此,迫切要求企业加强
42、对无形资产的保护,切实防止或减少无形资产的流失。 （一）要提高企业全员对无形资产的保护意识 企业应定期开展无形资产法律制度的普法教育,提高企业全体员工对无形资产的保护意识与保护能力，倡导人人关注无形资产、人人保护无形资产的组织氛围. (二）要建立健全企业无形资产的保护机制 第一，企业应设立专门机构，配备专门人员进行无形资产的全面管理，并逐步建立健全无形资产管理体制,如制定无形资产管理责任制度和无形资产内部审计制度，适时进行无形资产的监管。第二，企业应从技术手段和管理措施等多方面入手，做好无形资产保护和保密工作.如，对企业的专有技术、计算机软件、营销网络等商业秘密的保护，要运用高科技手段来维护其
43、安全，以防止泄密而导致的无形资产流失。第三，企业应与接触企业商业秘密的员工签订保密协议,敦促他们在研制新技术、新产品、新工艺、新设备等创新活动时，自觉做好保密工作。 （三）要高度重视企业员工的激励工作 企业无形资产的主要承载者是企业员工，尤其是与无形资产形成密切相关的核心员工,他们的流失将会直接导致无形资产的流失.因此，企业应高度重视员工的激励工作，如可以给予那些重要员工一定的股票期权及其他一系列激励手段,使得重要员工能够在企业中永久留人、留心。留住了核心员工，就留住了无形资产。无形资产已经成为企业发展和竞争的有力手段和武器，重视和管理好无形资产，一定会为企业的长期可持续发展产生积极影响。加强
44、企业的无形资产的管理，既是现代企业管理的重中之重，也是现代企业管理者更好地适应知识经济和有效的进行知识管理的必然选择。参考文献: 1苑泽明.现代企业无形资产价值管理研究M。大连：东北财经大学出版社，2001. 2蔡吉祥.无形资产学M.深圳：海天出版社,2001. 3 穆青.浅析现代企业经营中的无形资产管理J .商场现代化，2021，（18）：88-89。 4刘世香.浅谈新时期无形资产的管理与经营战略J.经济问题探索,2003,（12). 5姜楠.无形资产评估理论和管理体制研究M.大连:东北财经大学出版社,2003. 6付建平，等.浅论无形资产的管理J。洛阳师范学院学报,2003，（4）。集群企
45、业托管合同合同编号：甲方： （ 委托方）乙方： （受托方)甲方因经营管理需要，委托乙方提供住所托管服务。经双方友好协商,达成协议如下：一、服务内容、费用、支付方式(1） 乙方在合同期限内，为甲方提供住所托管服务，乙方委派秘书为甲方服务. （2）甲方应向乙方支付住所托管服务费人民币 元月,服务期限自 年 月至 年 月,甲方每月10日前支付当月服务费。二、甲方的责任和义务（1）向乙方提供详细居住地住址、联系方式，为确保乙方能联系上甲方;（2)积极配合乙方做好资料、文书、信函、邮件的传递及反馈工作,如由甲方时间耽误及资料不实造成的不良后果要承担相应的责任。（3）如变更经营地址或公司注销，要提前告知乙方，如需乙方办理手续，需向乙方支付变更或注销服务费。（4)按本合同规定及时足额地支付托管费用；三、乙方的责任和义务（1）根据东莞市企业集群企业注册登记管理试行办法有关规定，建立秘书制度，为甲方建立档案，代理接收政府部门、其他单位或个人通过邮政、快递或者其他方式,向甲方递送的公函文书、信函、邮件等,并及时向甲方联络。(2）乙方负责按规定在本企业的门户网站上公示甲方名单及注册信息和电子营业执照.（3）如甲方有意逃脱,致使乙方联系不上，超过3个月仍无法联络上,乙方根据规定在乙方的门户网站上公示甲方