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1、操作工工作总结计划（共8篇）篇：操作工工作总结计划尾矿厂压滤机工安全操作培训计划为不断提升尾矿厂压滤机工的安全素质、操作技能和日常设备维护管理意识，结合2014年度安全生产工作实际，为保证公司压滤机安全生产顺利完成，经公司研究决定，特制订以下压滤机工安全生产培训计划：1、培训目的：为我公司尾矿厂未来的生产，培养和输送能够熟练胜任压滤机岗位的技术工人。一、具体要求：1、培训人员首先要了解压滤机岗位的基础知识，重点了解压滤机岗位三大操作规程。2、培训人员要了解压滤机生产工艺、流程和主要设备。3、培训人员在培训现场要有针对性的学习。（培训期满，公司将组织人员进行检验培训成果，检验结果将于本人xx挂钩
2、）二、具体培训内容：（一）、压滤机岗位安全操作规程。1、岗位危险因素及可能产生的事故。2、岗位安全操作规程及作业标准。（2）、压滤机岗位技术操作规程及其注意事项。（3）、压滤机岗位设备维护规程。浙江漓铁集团有限公司尾矿厂二一四年九月十八日压滤机操作工培训计划表：篇2：操作工考核指标操作工考核指标篇3：纺织操作工计划与大纲纺织操作工技师培训实施方案一、指导思想1、以国家职业标准为依据，培养合格的技师。2、坚持理论与实践相结合，突出职业技能训练。3、紧密结合行业、企业生产实际需求，注意学员素质的全面提高。4、体现现代科学技术的发展，突出教学的科学性、先进性和实用性。二、培养目标培养具有一定的综合素
3、质，能适应现代企业需要，掌握纺织操作工基础知识和操作技能以及纺织安全操作规程的技师。具体要求是：1、综合素质：具有高尚的道德情操，良好的团队意识、创新意识和公德意识，以及良好的敬业精神；熟悉劳动法知识；懂得国家安全生产法律与法规；熟悉企业文化，了解企业用工制度。2、专业知识：（1）熟悉和使用纺织工操作工具和设备。（2）了解纺织生产工艺流程，熟悉纱线代号、品种、性能、用途。（3）熟悉安全生操作规程和安全消防知识。（4）熟练掌握纺织工操作技术。培训方法1、灵活多样的教学模式，采用多媒体教学，形象化的知识有利于学生接受。2、结合设备运用现场教学，即边操作边讲解的教法；3、学生首先进行手动操作练习，掌
4、握操作规律，然后进行机动操作练习。1即先手动后机动的操作练习法；4、实训指导老师要检查考核学生的操作情况并及时指导；5、织机操作中，哪些方面会造成织机安全事故?学生回答，实训指导老师进行指导等。四、培训时间分配职业道德：18课时；理论教学：145课时；技能训练：100课时。五、培训教材纺织操作工作者张勇重大大学出版社纺织材料学作者姜怀中国纺织出版社六、培训内容及教学安排2七、课程设置与要求：1、纺织材料学：本课程纺织工程专业的专业基础课程，本书重点介绍了纤维（天然纤维如棉、麻、丝、毛和化学纤维）、纱线（纯纺和混纺纱线）、织物（机织物和针织物）的基本结构和形态，以及它们的吸湿性能、热学、光学、电
5、学等性能和织物的服用性能，各种性能的测试原理、测试方法、基本指标和影响因素，并根据国家、部颁标准介绍了纤维、纱线、织物的品质评定方法。2、纺纱原理：本教材从突出纺纱基本原理出发，归结到在生产工艺的应用，同时考虑了新工艺和新概念的注入，在结构上和写法上以原理为主而不以工序为主，而把各工序中有关均匀与混合的内容集中起来进行系统阐述，引入自由开松、自由梳理和握持开松新概念，并从广深意义上论述了加捻与成纱的关系。3、织造原理：本课程系统介绍了纺织各工序的工艺原理、工艺技术及产品质量，内容贯彻以工艺为主的原则，紧密联系生产实践。主要包括络筒、整经、浆液配方与调制方法、浆纱、穿经与纬纱准备、织机运动与分析
6、、织造工艺及织造工序工艺路线、工艺参数的确定与产品质量控制。4、纺织质量控制：本课程主要介绍了纱线生产全过程中的质量控制问题，影响质量的因素及相应的措施，包括纱线不匀的结构特性，不匀指标及测定，纱线不匀的分析与控制、减少成纱结杂及毛羽、分3析了影响因素及提高纱线强力的措施，纱疵分析方法，常见纱疵的特征及其产生的原因和防治方法，突发性的措施纱疵的特征及其产生的原因和防治方法。4、现代纺织新技术：该教材主要介绍了现代纺纱的各种纺纱方法及发展趋势，包括转杯纺纱、喷气纺纱、自捻纺纱、涡流纺纱（尘笼纺）和静电纺等纺纱方法，并对其原理和工艺过程及机构作用作了详细阐述，加强了从理论和实践上对新型纺纱的消化和
7、吸收。八、纺织操作工艺与技能培训教学大纲5篇4：纺织操作工教学计划与大纲湖北三峡高级技工学校纺织操作工培训计划一、指导思想1、以国家职业标准为依据，培养合格的技术工人。2、坚持理论与实践相结合，突出职业技能训练。3、紧密结合行业、企业生产实际需求，注意学员素质的全面提高。4、体现现代科学技术的发展，突出教学的科学性、先进性和实用性。二、培养目标培养具有一定的综合素质，能适应现代企业需要，掌握纺织操作工基础知识和操作技能以及纺织安全操作规程的技术工人。具体要求是：1、综合素质：具有高尚的道德情操，良好的团队意识、创新意识和公德意识，以及良好的敬业精神；熟悉劳动法知识；懂得国家安全生产法律与法规；
8、熟悉企业文化，了解企业用工制度。2、专业知识：（1）熟悉和使用挡车工操作工具和设备。（2）了解棉纺生产工艺流程，熟悉纱线代号、品种、性能、用途。（3）熟悉安全生操作规程和安全消防知识。（4）熟练掌握挡车工操作技术。二、培训时间三个月三、培训教材纺织操作工作者张勇重大大学出版社纺织材料学作者姜怀中国纺织出版社四、培训内容及教学安排课程设置与要求：1、纺织材料学：本课程纺织工程专业的专业基础课程，本书重点介绍了纤维（天然纤维如棉、麻、丝、毛和化学纤维）、纱线（纯纺和混纺纱线）、织物（机织物和针织物）的基本结构和形态，以及它们的吸湿性能、热学、光学、电学等性能和织物的服用性能，各种性能的测试原理、测
9、试方法、基本指标和影响因素，并根据国家、部颁标准介绍了纤维、纱线、织物的品质评定方法。2、纺纱原理：本教材从突出纺纱基本原理出发，归结到在生产工艺的应用，同时考虑了新工艺和新概念的注入，在结构上和写法上以原理为主而不以工序为主，而把各工序中有关均匀与混合的内容集中起来进行系统阐述，引入自由开松、自由梳理和握持开松新概念，并从广深意义上论述了加捻与成纱的关系。3、织造原理：本课程系统介绍了棉织各工序的工艺原理、工艺技术及产品质量，内容贯彻以工艺为主的原则，紧密联系生产实践。主要包括络筒、整经、浆液配方与调制方法、浆纱、穿经与纬纱准备、织机运动与分析、织造工艺及织造工序工艺路线、工艺参数的确定与产
10、品质量控制。4、棉纺质量控制：本课程主要介绍了纱线生产全过程中的质量控制问题，影响质量的因素及相应的措施，包括纱线不匀的结构特性，不匀指标及测定，纱线不匀的分析与控制、减少成纱结杂及毛羽、分析了影响因素及提高纱线强力的措施，纱疵分析方法，常见纱疵的特征及其产生的原因和防治方法，突发性的措施纱疵的特征及其产生的原因和防治方法。4、现代纺织新技术：该教材主要介绍了现代纺纱的各种纺纱方法及发展趋势，包括转杯纺纱、喷气纺纱、自捻纺纱、涡流纺纱（尘笼纺）和静电纺等纺纱方法，并对其原理和工艺过程及机构作用作了详细阐述，加强了从理论和实践上对新型纺纱的消化和吸收。第2篇：操作工培训计划操作工培训计划一线操作
11、工培训计划一、员工培训目的：1、让员工了解公司发展方向，公司规章制度，公司文化和组织结构等，增强员工的归属感；2、使员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。3、加强各部门操作人员的综合素质，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强和严格履行岗位职责的能力。4、使员工能够积极主动工作，遵守注塑厂的各项规章制度，安全生产操作规程和岗位责任制，提高工作绩效。二、员工培训内容1、形势任务教育形势任务教育类的内容：公司简况介绍；企业规章制度；员工行为规范；企业文化；企业前景规划及工作目标和任务等。2、业务技能培训业务
12、、技能类培训包括：与生产、技术、质量、安全相关的业务知识和技术、工艺、技能培训。培训对象：针对新进厂员工三、分工负责形势任务教育：由人力资源部指定讲师主讲。业务、技能培训：由注塑厂指定讲师主讲。四、培训实施培训课程及内部讲师人选由人力资源部根据各部门实际情况确定，对经审查合格的培训课程在实施前3天，发放培训通知和培训计划表实施培训。五、培训效果的评估1、形势任务教育，在培训结束一周内，进行书面测试，列入公司考核体系2、业务技能培训1）培训结束一个月内，在工作中观察培训相关内容是否执行到位，人事助理做好每日记录，每周由受训员工主管进行评价并对每日记录签字确认；一个月汇总考核结果，交人力资源部汇总
13、。2）员工个人撰写培训自评报告提交部门领导审批，由部门助理收集整理并汇总考核结果，交人力资源部存档，后由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。六、培训档案建立和保存人力资源部在其所组织的培训结束后两周内依据员工档案管理办法将受训员工填写的培训签到表、培训请假表和培训考核试卷一起存档。七、相关附件及表单篇2：操作工培训计划操作工资格认证培训方案操作工资格认证培训方案资格认证目的：对从事影响质量体系工作的人员实行培训认证上岗，提高整体素质、规范岗位操作、增强品质安全意识、把产品报废率控制到最低范围。适用范围：所有需上岗认证人员和相关单位。1：培训领导小组组织架构培训
14、领导小组组织架构组长：总顾问：洪总副组长：人力资源部张建军李晓明蒋成型车间周军辉华谢徐威银精吴间车压铸表涂总装装车车间间模设面处理车间具车间备品行质政部部张勇部陈福方何福友何陈波甫钟季礼宝忠鹏道香月赵国建刚陈为友陈忠程徐友明峰耀林恩光向晖陆殷定海义表方清1.1职责分工1.1.1组长a：领导小组成员全面开展认证资格活动：领导小组成员全面开展认证资格b：召开动员大会，宣贯本次活动的意义，职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。：召开动员大会，宣贯本次活动的意义，职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。c：负责方案的审批、奖惩的审批。：负责方案的审批、奖惩的审批。d：召开活动大会，实施奖惩。1/9操
15、作工培训计划附会议流程）：开活动总结大会，实施奖惩。附会议流程）（e：主持每周六14:30认证资格小组讨论会如有事不在由副组长代理如有事不在由副组长代理)：认证资格小组讨论会.(如有事不在由副组长代理1.1.2顾问a:对本次活动作宏观的控制并提出建议对本次活动作宏观的控制,并提出建议对本次活动作宏观的控制并提出建议.b:参与每周六14:30认证资格小组讨论会参与每周六参与认证资格c:负责改进有效性的评估负责改进有效性的评估1.1.3副组长a：协助组长主持开展认证资格活动。：协助组长主持开展认证资格活动。b：负责协调处理认证资格活动中发生的问题和纠纷。：负责协调处理认证资格活动中发生的问题和纠纷
16、。c：对培训的结果进行评估。：对培训的结果进行评估。1.1.4人力资源部1:负责对培训进行统筹安排督导评估和追踪负责对培训进行统筹安排督导12/9操作工培训计划2:负责每周六14:30认证资格小组讨论会的组织与召开认证资格小组讨论会的组织与召开.3:负责组织对培训效果进行评估并将考核结果落到实处负责组织对培训效果进行评估.负责组织对培训效果进行评估4:负责总结大会组织与安排负责总结大会组织与安排负责总结大会组织与安排.5:负责基础课讲师、教材、时间、考试的组织与安排。负责基础课讲师、组织与安排。负责基础课讲师教材、时间、考试的组织与安排6：操作工的上岗能力，包括管理能力、技能（应知应会）安全知
17、识培训评定。安全知识培训评定：操作工的上岗能力，包括管理能力、技能（应知应会）安全知识培训评定。7、负责对培训进行人事登记备案。负责对培训进行人事登记备案。8、负责保存各类培训的讲义非讲义及相关资料。负责保存各类培训的讲义非讲义及相关资料。9、安排培训的时间场地和必要的培训器材。安排培训的时间场地和必要的培训器材。10、对各部门的技能培训、考核、评估进行监督和跟进。对各部门的技能培训、考核、评估进行监督和跟进。1.1.6行政部1:配合做好舆论批宣传工作，包括宣传栏、横幅等配合做好舆论批宣传工作，包括宣传栏、批宣传工作2：提供培训场地和后勤保障。音响设备、灯光、水电）保障。（音响设备：提供培训场
18、地和后勤保障（音响设备、灯光、水电）1.1.6品质部1:制订上岗认证品质培训教材、试卷、考试、评估。并报人力资源部审校。制订上岗认证品质培训教材试卷、考试、评估.。并报人力资源部审校。制订上岗认证品质培训教2：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与工程、人力资源部一起进行评估。：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与工程、人力资源部一起进行评估。3：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。4；指定专人参加每六的培训总结会。；指定专人参加每六的培训总结会。1.1.7工程部1：制订上岗认证基础课设备安全与保养的教材、试卷、考试、评估。并报人
19、力资源：制订上岗认证基础课设备安全与保养的教材、试卷、考试、评估.部审校。部审校。2：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。3：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。4；指定专人参加每六的培训总结会。；指定专人参加每六的培训总结会。1.1.8总装车间、压铸车间、模具车间、涂装车间、表面处理车间、成型车间。总装车间、压铸车间、模具车间、涂装车间、表面处理车间、成型车间。1：对本部门需进行上岗认证人员统计后，报人力资源部备案（附件1：上岗认
20、证人员认证人员统计后：对本部门需进行上岗认证人员统计后，报人力资源部备案（：申请表）申请表）2:本部门技能培训教材的制订、考试试题的制作、考试结果的评估与上报。本部门技能培训教材的制订、考试试题的制作、考试结果的评估与上报。3：按培训计划要求，组织本部门人员参加公司基础课培训。：按培训计划要求，组织本部门人员参加公司基础课培训。4；依奖惩办法对培训过程中出现的违纪行为进行处罚。过程中出现的违纪行为进行处罚；依奖惩办法对培训过程中出现的违纪行为进行处罚。5：主导本部门的技能培训、考核、评估。：主导本部门的技能培训、考核、评估。6：对本部门每周的培训工作进行总结和参加每周六14：30的例会。：对本
21、部门每周的培训工作进行总结和参加每周六：的例会。1.1.9安全办1：制订上岗认证基础课安全知庆教材、试卷、考试、评估。并报人力资源部审校。：制订上岗认证基础课安全知庆教材、试卷、考试、评估.并报人力资源部审校。2：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。3：编定安全培训计划，并报人力资源部审核。：编定安全培训计划，并报人力资源部审核。4；指定专人参加每六的培训总结会；2：办证流程（见附件2）：办证流程（）3：培训内容：3.1：基础课：a：安全知识（安全法、消防知训、急救知训、安全生产、生活
22、安全）：安全知识（安全法、消防知训、急救知训、安全生产、生活安全）b：设备的保养与安全（设备的操作安全、设备的保养与维护）：设备的保养与安全（设备3/9操作工培训计划的操作安全、设备的保养与维护）养与维护c：6s与现场规划（6s的定义、6的作用、各车间现场6s的要求。的要求。：与现场规划（的定义、的作用、）d：9001：2000版标准的宣导。版标准的宣导。：3.2：技能培训：a：由部门根据岗位实际需要，制定岗位培训方案。：由部门根据岗位实际需要，制定岗位培训方案。b：岗位培训方案制定好之后报人力资源部存档。：岗位培训方案制定好之后报人力资源部存档。24/9操作工培训计划c：根据部门培训方案，各
23、部门对所管理人员进行岗位实操培训。：根据部门培训方案，各部门对所管理人员进行岗位实操培训。d：部门在对岗位人员进行技能培训时，须做好培训记录和在培训签到表上签名。：部门在对岗位人员进行技能培训时，须做好培训记录和在培训签到表上签名。4活动时间与阶段4.1:6月16号之前召开公司动员大会由总经理主持动员宣贯活动的意义、职责分工号之前召开公司动员大会由总经理主持动员,宣贯活动的意义大会,由总经理主持动员宣贯活动的意义、活动阶段、奖惩准则及办法。活动阶段、奖惩准则及办法。4.2:6月20号之前各部门按上岗认证人员申请表）附件1）要求,把本部门需办理上岗号之前各部门按上岗认证人员申请表）（）要求把本部
24、门需办理上岗证的人员名单上报人力资源部。证的人员名单上报人力资源部。4.36月26号各部门提交7、8月份培训方案给生管中心审批生管中心在6月28号之前、月份培训方案给生管中心审批,生管中心在将各部门方案上交人力资源部备档和执行。将各部门方案上交人力资源部备档和执行。4.4在8月10号之前完成基础课的培训与考试。号之前完成基础课的培训与考试。4.5在8月10号之前完成技能实操的培训与考试。号之前完成技能实操的培训与考试。4.6在8月20号之前完成各部门的颁证工作。号之前完成各部门的颁证工作。4.7在8月28号召开总结及表彰大会。号召开总结及表彰大会开总结及表彰大会。备注：月份培训安排表。备注：附
25、件3为各部门6月份培训安排表。6培训实施方式实施类别频次说明责任部门责任部门責任人程耀峰林恩光毛建张勇课堂教学按培训计划进行必须让上岗人员了解岗位的技能或知识由讲师以课堂教学的方式讲解以部门为单位集中学习。人力资源部现场培训按培训计划进行产品基本常识部分(如生产运作流程产品机构制程不良分析等)采用现场讲解的方式进行便于理解。各车间各上岗人员直接上司培训报告对每周的培训情况(内容流程问题点意见每周一次(周六及建议)需综合报告以便人力资源部和各车间及14:3016:00)时掌握培训情况了解员工的思想动态人力资源部李晓明/蒋清活动总结共一次在上岗资格认证活动结束时进行总结及表彰(训练期结束)大会.人
26、力资源部候文学6培训考核方式6.1培训教材由各讲师自行编写。培训教材由各讲师自行编写。教材由各讲师自行编写6.2.考核采取技能操作与理论考试相结合的方式进行。考核采取技能操作与理论考试相结合的方式进行。考核采取技能操作与理论考试相结合的方式进行35/9操作工培训计划6.3技能考核包括a.车间6s规划、应知应会。b.专业技能考核.技能考核评估由技能考核包括规划、应知应会。技能考核评估由所属部门（员工直按上司)依培训计划对其工作技能进行培训和评估直按上司对其工作技能进行培训和评估.所属部门（员工直按上司依培训计划对其工作技能进行培训和评估各车间和人力资源部、品管部、设备部跟踪评估情况.力资源部、品
27、管部、设备部跟踪评估情况跟踪评估情况6.4考核总得分=40%理论理论+60%技能核总得分理论技能6.5各讲师需根据培训内容提供试卷(a卷b卷、卷共三份题型不限并附上标准各讲师需根据培训内容提供试卷c卷共三题型不限)需根据培训内容提供试卷答案由人力资源部从中抽取部分试题制定出培训考核试卷。答案由人力资源部从中抽取部分试题制定出培训考核试卷。人力资源部从中抽取部分试题培训考核试卷6.6理论部分采用闭卷考试，技能考核部分由品管部、工程部、人力资源部和部门主管理论部分采用闭卷考试，技能考核部分由品管部、工程部、人力资源部和部门主管部分由品管部一起进行考核。一起进行考核。6.7考核结果分为三个等级：优秀
28、（80分以上）合格（60-80分）不合格（60分以下）考核结果分为三个等级：优秀（分以上）合格（、合格、不合格、不合格（分以下）。7上岗证7.1上岗证由人力资源统一制作，其规格由人力资源收取相关方面信息，报公司批准后在上岗证由人力资源统一制作由人力资源统一制作，规格由人力资源收取相关方面信息，公司内部有效。公司内部有效。7.2上岗证是公司员工能上岗操作的凭证，上岗证是公司员工能上岗操作的凭证，无证者未经批准不准上岗。司员工能上岗操作的凭证其作用相当于厂证。其作用相当于厂证。无证者未经批准不准上岗。7.3个人需妥善保管上岗证，如有损坏或丢失凭部门主管签名到人力资源部办理需交20个人需妥善保管上岗
29、证，个成本费。元/个成本费。第一次办不收费。个成本费第一次办不收费。7.4个人离职时需将上岗证上交人力资源部，如有损坏或丢失按20元/个扣款处理。个人离职时需将上岗证上交人力资源部，个扣款处理。个扣款处理78内部讲师管理办法（内部讲师管理办法（见附件3）内部培训师管理办法（附件4）管理办法）内部培训师管理办法（）奖惩办法8.1.1各部门依培训计划上的安排组织本部门人员按时参加培训如有特殊情况须填写培各部门依培训计划上的安排,组织本部门人员按时参加培训组织本部门人员按时参加培训.如有特殊情况须填写训课程延期取消申请表并报人力资源部审核.课程延期取消申请表并报人力资源部审核8.1.2各部门奖励见附
30、表(贯标质量月活动奖励方案各部门奖励见附表贯标质量月活动奖励方案奖励见附表贯标质量月活动奖励方案)8.1.3如非特殊原因使培训不能按期进行给篇3：操作工培训计划尾矿厂压滤机工安全操作培训计划为不断提升尾矿厂压滤机工的安全素质、操作技能和日常设备维护管理意识，结合2014年度安全生产工作实际，为保证公司压滤机安全生产顺利完成，经公司研究决定，特制订以下压滤机工安全生产培训计划：1、培训目的：为我公司尾矿厂未来的生产，培养和输送能够熟练胜任压滤机岗位的技术工人。3、培训人员在培训现场要有针对性的学习。（培训期满，公司将组织人员进行检验培训成果，检验结果将于本人挂钩）二、具体培训内容：（一）、压滤机
31、岗位安全操作规程。6/9操作工培训计划1、岗位危险因素及可能产生的事故。2、岗位安全操作规程及作业标准。（2）、压滤机岗位技术操作规程及其注意事项。（3）、压滤机岗位设备维护规程。浙江漓铁集团有限公司尾矿厂二一四年九月十八日压滤机操作工培训计划表：篇4：计算机操作工培训计划、大纲（中级、高级）计算机操作工培训计划、大纲（中级）计算机操作工培训计划一、培训目标通过对中级计算机系统操作工的培训，能全面掌握本等级的技术理论知识和操作技能，掌握中级计算机系统操作工岗位的职业要求，为参加本岗位的鉴定做好准备。其培训的具体要求是掌握操作系统的基础知识和基本技能、全面掌握软件中二个主要模块的操作应用和其他的
32、相关操作。二、课程设置和培训要求模块1：基本操作通过本课程培训，学员能熟练掌握操作系统的基本概念、资源管理器的基本使用；相关属性的基本设置、磁盘操作和控制面板中的常规操作。模块2：文字处理通过本课程培训，学员能熟练掌握文挡编辑；文字、段落格式设置与编排；表格与公式的制作；图文混排；熟悉批注、脚注、尾注、题注及修订标记等的建立；熟悉样式与模板的应用、宏的使用；掌握页面设置与打印输出。模块3：电子表格学员应掌握的基本概念和基本操作、熟练掌握工作表的编辑和格式化；公式与函数的基本使用；各种图表的操作应用；数据清单的使用与管理；掌握页面设置与打印输出。模块4：防治病毒学员应重点掌握如何使用杀病毒软件清
33、除计算机各种病毒；使用病毒防护墙防止病毒侵入。三、课程与课时分配表（中级）计算机操作工培训大纲模块1：基本操作一、本课程培训的基本要求通过对本课程的培训，使学员掌握操作系统的安装、启动和退出。熟练掌握资源管理器的基本操作、磁盘操作。桌面显示属性的设置和打印机设置。控制面板中的有关设置；剪贴板和造字程序的使用。二、培训要求与内容第一章基本操作培训要求：1掌握操作系统的安装、启动和退出。2掌握相关应用程序的运行和退出。3掌握桌面和窗口的基本操作。培训内容：1操作系统的安装、启动和退出。2办公软件的运行和退出。3桌面的基本概念和基本操作。4窗口的基本概念和基本操作。5状态栏的使用。第二章文件与文件夹
34、的操作培训要求：1熟练掌握文件与文件夹的操作。2掌握磁盘操作。培训内容：1文件与文件夹的建立、复制、移动和改名等操作。2文件与文件夹的属性设置。3磁盘的格式化、卷标和复制操作第三章查找与查看的操作培训要求：1熟练掌握文件与文件夹的查找技术。2熟练掌握文件与文件夹的查看方法。培训内容：7/9操作工培训计划1文件与文件夹的查找方法。2资源管理器的查看。3“我的电脑“的查看。第四章系统的基本设置和操作培训要求：1掌握显示属性的基本设置。2掌握文件的备份与还原。培训内容：1屏幕保护程序设置。2颜色和分分辨率的设置。3背景、外观和效果的基本设置。4清理磁盘空间。第五章控制面板的基本操作与设置培训要求：1
35、掌握打印机的安装及其属性设置。2掌握中文输入法的安装、添加和操作。3掌握时间和日期的设置。培训内容：1安装打印机2打印属性设置3中文输入法的安装4中文输入法的添加和操作5时间和日期的设置和修改三、课时分配表一、本课程培训的基本要求：1熟练掌握文字录入与编辑。2熟练掌握文挡的格式设置与编排。3掌握表格操作技巧。4掌握图文混排技巧。二、培训要求和内容：第一章文字录入与编辑培训要求：1掌握文挡的新建、输入和保存技巧。2掌握文挡的编辑、复制和粘贴。3掌握文挡的查找与替换。培训内容：1新建、保存和关闭文挡。2输入文字、符号和标点符号。3视图方式的选用。4文本的插入、移动、复制、删除、查找和替换操作。第二
36、章文挡的格式设置与编排培训要求：1熟练掌握字符格式的设置。2熟练掌握段落格式的设置。3掌握文本的移动和删除。4掌握边框与底纹的设置。培训内容：2字符间距。3文字效果。4文本的段落处理。5边框与底纹。6段落的缩进、行间距等。7项目符号和编号。8文挡的标题。9文挡的预览。第三章表格操作技巧培训要求：1掌握表格的创建。2掌握边框线的设置技巧。3掌握表格基本格式。培训内容：1创建表格。2单元格操作。3添线和边框线的设置。4文字和表格的互换。5表格文字的设置。第四章图文混排技巧培训要求：1掌握页面设置。2掌握艺术字的添加和设置技巧。3掌握插入图片方法。4掌握页眉页脚的设置。5掌握文挡的输出打印。培训内容
37、：1页面的基本设置2插入艺术字。3艺术字的修饰。4文本框的插入。5插入和编辑图片。6设置页眉页脚。7输出打印的基本设置。三、课时分配表一、本课程培训的基本要求：篇5：操作人员培训计划操作人员培训计划、设备的验收方案（一）人员培训计划1-1、培训时间计划：干燥机组工作原理及构造培训：由公司技术骨干人员在安装过程中对用户指派的人员进行相关的培训。主要培训内容为：低温循环式干燥机结构及工作原理、电路及控制箱、安装与调试等。旨在使用户对设备的工作原理及构造有一定的了解.掌握结构知识和工作原理，疑难问题仍由我公司技术人员负责上门服务。使用操作培训：计划培训46名操作人员，1名维修人员，采取集中培训和分别
38、辅导相结合的方法，在机器安装调试时及机器使用前进行上述培训计划的实施。主要培训内容为：控制箱使用方法、各按钮的功用、机器的试运行、干燥操作要点、常见故障及排除方法等。使用户能够对日常使用中出现的一些小问题进行甄别和排除。维护保养技术指导：在机器经过第一使用季节后由本公司技术人员或本公司委托的推广站技术人员上门为用户保养机器，并对用户进行机器的维护与保养技术指导。以保障机器设备下次使用的正常。主要培训内容为：设备的保养与封存、设备电器的保养与封存、设备的防鼠8/9操作工培训计划工作等。旨在用户掌握使用结束后对机器设备进行必要的维护保养，以确保机器运转的正常并增加机器的使用寿命。（二）设备验收方案
39、2-1项目验收流程：出厂接收安装试运行验收交接2-2出厂验收由公司质量保证科在原有检验要求基础上对投标产品逐台验收出厂。（附出厂验货单）2-3用户现场接收是由本公司发货至用户所在地后，由双方人员根据发货清单，确定数量、品名、外观等货物细节。2-4安装由本公司工程技术人员负责安装调试，用户指派的操作人员和相关负责同志，需到场学习相关设备的构造及工作原理。2-5试运行设备安装调试后，双方在场情况下进行整机运行，我公司根据实际运转情况及客户要求协商后作最后调整。2-6验收本公司技术人员在最后调整结束后，由用户和公司技术人员对关键部件如提升系统、循环系统、燃烧及干燥系统、控制及电器系统等共同验收。（附
40、项目验收表）2-7交接整体设备经过正常试运行后交付使用。9/9第3篇：挖掘机操作工培训计划挖掘机操作工培训计划一、培训目标：通过培训使学员掌握挖掘机操作的安全技术知识和实际操作技能，达到挖掘机操作工初级工的水平。三、教学内容：1、理论教学：挖掘机构造、工作原理，机械日常维护的项目及原则；掌握一般故障的诊断及排除方法；机械的防火安全知识，安全生产的制度。2、实践操作：（1）基本动作。（2）行走、支撑旋转。（3）铲土作业。（4）平整作业。（5）装车。（6）挖沟。（7）上下板车。（9）平整土地。四、结业考试：培训结束后，参加安监局组织的理论和实际技能操作考试，考试合格者颁发内蒙安监局特种作业操作证。
41、工业实训部2009年10月12日第4篇：操作工操作工岗位说明书操作工岗位说明书n岗位名称职务概况工作概述定员人数定员人数直接下属严格执行公司各部门制定的规章制度，保证安全生产。严格执行公司各部门制定的规章制度，保证安全生产。操作工按需所属部门直接上级生产车间车间主任nn工作内容和职责按照要求佩戴防护用具；按照要求佩戴防护用具；负责生产设备的开机检验；负责生产设备的开机检验；备的开机检验按照工艺指导书要求进行生产操作；按照工艺指导书要求进行生产操作；配合质量部，做好产品自检和交检工作；配合质量部，做好产品自检和交检工作；协助做好数量盘点工作；协助做好数量盘点工作；nn工作关系nn内部关系外部关系
42、nn与质量、调度等相关部门的工作联系质量、无外部工作联系无外部工作联系nn本人确认nn领导确认nn第5篇：操作工工作流程操作工工作流程一、上岗前工作1.检查着装是否符合标准，工牌是否佩戴。2.早6点准时参加早班会，总结前一天的工作情况，确认当天的生产任务及需要注意的具体事项。二、运转前的检查与准备工作1、检查粗骨料情况，观察材料质量是否能达到生产标准。2、检查设备情况，劝离设备周围可能妨碍生产的人员。3、检查生产电压（380+-10）情况，检查润滑泵内油脂及否充足，保证注油系统有效。每个称量传感器是否紧固牢靠。4、开启操作电脑，查看通讯信号是否正常。5、点动斜皮带查看项位转向是否准确。6、启动
43、空压机（压力保证0.5-0.8Mpa），水泵开启供水。打开手动注油开关。7、点动搅拌机（至少保证旋转一周）确定无障碍运行。并查看空机电流是否正常（180站65A左右120站45A左右）。8、查看粉料称进出料口的软连接是否松弛有度。9、启动各气动，电动开关，查看各点是否有效顺畅。10、检查生产配合比。11、确定生产任务，录入施工名称，施工部位，确定任务单号输入任务配比，比对容重（2370Kg-2400Kg）及各存储仓的选择是否合理和准确。12、电铃告警，启动主皮带，在主皮带二次启动完成后，依次启动平皮带，搅拌机。13、启动开始生产开关进行生产。三、生产中设备使用注意事项1、严禁负荷启动搅拌机，主
44、皮带。2、注意各物料的配给情况，适时调整落差保证称量准确3、不定时清理滚筒和转向轮的粘结物，避免皮带跑偏。4、注意用水量及搅拌机负荷电流的变化（正常情况下是随搅拌时间的加长，逐步降低），发生异常，要从材料含水，传感器失灵，料仓门卡料，缓冲仓门关闭不严，水或者外加剂泄漏，搅抖叶片残缺等点找原因。5、各称量器具动作完毕后要查看关闭信号是否正常关闭。6、设备出现问题，要挂上检修牌，整机断电，派专为看守方可维修。7、在危险时刻，要操作急停按扭，快速的整机断电。8、严禁任何无操作许可人员触碰操作平台及工控机。四、生产结束后1、交接班要详细交接设备和生产情况。2、及时做好搅拌机，缓冲仓，料斗清理工作。3、
45、停机后要关闭空压机，水泵，注油泵，操作台电源。4、要放尽储气灌内存水，冬季要将水管，水箱，碟阀水放净。5、整理好当班票据，各项报表。6、收拾好操作室卫生。第6篇：操作工工作总结年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产
46、从往年单一的*产品实现了向*、*同时生产的成功过渡。顺利完成*吨，*吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：*器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用*空闲时间，开发了*产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下
47、了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成*材料*kg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这二年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入