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1、某设计院职务说明书（doc74）【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）北京市ZZJZSJYJY职务说明书2002年3月 目录一、工程部职务说明书3工程部长职务说明书3经营主管职务说明书5前期经营职务说明书7合同管理职务说明书9方案设计主管职务说明书11方案设计职务说明书13概预算职务说明书15二、设计部职务说明书17设计部部长职务说明书17各专业主管职务说明书19工程经理职务说明书21工程主持人职务说明书23专业负责人职务说明书25设计人职务说明书27校核人职务说明书29审核人职位说明书31内勤人员职务说明书33三、技术部职务说明书35技术部部长职务说明书3
2、5专业技术管理职务说明书38科技、贯标管理职务说明书40科技档案管理职务说明书42四、计算机中心职务说明书44计算机中心主任职务说明书44计算机设备维护职务说明书46软件开发及软件支持、计算机网络管理职务说明书48五、多种经营部职务说明书50多种经营部部长职务说明书50室内装饰主管职务说明书52小区智能化主管职务说明书54咨询筹划主管职务说明书56六、财务部职务说明书58财务部部长职务说明书58会计核算和预决算管理职务说明书60出纳职务说明书62七、办公室职务说明书64办公室主任职务说明书64八、人力资源部职务说明书68人力资源部部长职务说明书68薪酬福利管理职务说明书72一、工程部 工程部长
3、职务说明书岗位名称工程部部长岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级副总经理直接下级经营主管、方案主管所辖人数岗位分析日期2002年2月24日本职：全面负责公司工程经营工作职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司开展战略和营销战略等重大决策的制定和相关决策的执行；工作任务负责对设计市场进行分析，对公司开展战略提出建议负责公司营销战略的制订和实施完成年度公司下达的合同额目标负责部门经营目标的制订和实施职责二职责表述： 主持工程筛选、合同评审工作工作任务组织工程筛选和承接决策。组织工程合同评审参与方案评审职责三职责表述：负责方案设计管理工作工作任务组织方案组进行建筑方案的搜集、分析和研究工作工程通过
4、筛选后，下达方案设计任务通知单组织安排方案设计工作职责四职责表述：客户关系管理工作任务维护与老客户的良好关系，积极开展新客户职责五职责表述：负责工程部内部规章制度的制定并完善，部门各项工作的指导实施工作任务合同评审制度、工程筛选住度、方案设计等相关管理制度的制定和完善。负责指导属下员工制定阶段工作方案，并催促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、评价、考核本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员职责六职责表述：其他工作工作任务总经理交办的其他事项权力：对公司营销战略和经营目标的制定权对公司开展战略，领导经营决策的建议权工程承接的建议权对员工的考评权对员工的招聘、辞退、晋升的建议权工作协作关系
5、：内部协调关系公司各部门外部协调关系上级主管部门、开发商、同行业其他单位、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑设计专业，二级以上注册建筑师培训经历接受过建筑设计、管理、公关、财务、人事知识培训经验10年以上工作经验，5年以上管理岗位经验； 知识具备市场营销、房地产经济、建筑设计、法律、管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络知识，具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力、客户效劳能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备 、 机、打印机、Internet/Intranet网络、通讯设备工作环境办公室工作时间特征不
6、固定所需记录文档公司文件、制度、分析报告备注：经营主管职务说明书岗位名称经营主管岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级工程部部长直接下级前期经营人员所辖人数岗位分析日期2002年2月26日本职：负责市场研究，工程公关、筛选、承接工作；负责工程合同管理职责与工作任务：职责一职责表述：组织进行市场调研，分析客户需求工作任务组织营销组人员进行市场调研，分析建筑设计市场状况与客户需求职责二职责表述：具体落实公司经营目标，实施经营方案工作任务根据公司总体经营目标，在经营组内局部解经营目标，组织全体人员实现经营目标职责三职责表述： 负责工程信息汇总工作，组织经营人员积极开拓市场， 工作任务组织经营组人员进
7、行外部信息采集积极与甲方、有关招标方和有关政府部门接洽，维护关系职责四职责表述： 组织进行工程筛选、承接决策和合同评审工作工作任务组织高层领导、方案、设计、技术等相关人员进行工程可行性分析并进行筛选组织有关人员对合同的工期、设计取费、质量、技术等各方面进行合同评审职责五职责表述：负责对外洽谈合同，签订合同及合同管理工作工作任务组织人员对外洽谈合同，签订合同组织人员进行合同管理职责六职责表述：对经营组人员进行工作监督指导与考核工作任务安排并指导经营组人员工作，催促其完成工作任务对经营组人员的工作成绩进行评价和考核职责七职责表述：其他工作工作任务上级交办的其他事项权力：对公司经营方针制定的建议权工
8、程筛选和合同评审的组织权合同谈判和签订权对下属招聘、辞退、晋升的建议权对下属的考核权工作协作关系：内部协调关系工程部主管、方案组、技术部、设计部外部协调关系甲方、住房消费者、设计同行业、政府部门、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑设计相关专业，二级以上注册建筑师培训经历接受过营销、建筑设计、管理、法律、人际关系、人事知识培训经验5年以上设计工作经验，3年以上营销工作经验； 知识具备市场营销、建筑设计、财务管理、法律、管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络知识，具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力、客户效劳
9、能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备 、 机、打印机、Internet/Intranet网络、通讯设备工作环境经常于公司外工作工作时间特征不固定所需记录文档公司文件、合同、方案设计任务单、可行性分析报告、工程筛选报告备注：经营职务说明书岗位名称前期经营岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级经营主管直接下级所辖人数岗位分析日期2002年2月24日本职：在经营主管的领导下，具体负责前期经营工作职责与工作任务：职责一职责表述：采集外部信息，市场调研，积极开拓市场；分析市场，了解客户需求工作任务进行市场调研，了解建筑设计市场状况和客户需求通过多种渠道取得外部信息，包括招投标信息，其他甲方信息了解
10、国家相关政策，维护与政府主管部门关系职责二职责表述：协助主管制定经营方案，落实经营目标 工作任务和经营主管一起制定经营方案承当经营主管分配的经营指标，完成经营任务职责三职责表述： 参与组织工程筛选和工程可行性分析；参与组织合同的评审工作任务与设计部人员、技术部人员、领导等一起进行工程筛选与可行性分析研究参与组织合同的评审职责五职责表述： 洽谈合同，签订合同，收回首期款工作任务负责具体的商务谈判并签订合同催收首期款职责六职责表述：其他工作工作任务上级交办的其他事项权力：对经营战略、经营方案的建议权对外谈判权签订合同权工作协作关系：内部协调关系方案组、经营主管、设计部、技术部、上级外部协调关系政府
11、机构、行业协会、客户、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑设计相关专业，二级注册建筑师培训经历接受过营销、建筑设计、公关筹划等培训经验5年以上行业工作经验； 2年营销经验知识具备市场营销、房地产、建筑设计、财务管理、法律、管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络知识，具有、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、客户效劳能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备 、 机、打印机、Internet/Intranet网络、通讯设备工作环境经常在外部工作时间特征不固定所需记录文档公司文件、合同、工作任务单、分析报告备注：合同管理职务说明书岗位名称
12、合同管理岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级经营部主管直接下级无所辖人数无岗位分析日期2002年2月25日本职：制定合同管理标准，进行合同统计，合同存档，监督合同回款职责与工作任务：职责一职责表述： 制定合同管理标准并监督执行工作任务根据ISO9000质量认证体系的要求，制定合同管理标准贯彻执行合同管理标准审查合同的是否符合公司或法律标准职责二职责表述： 制定合同范本，打印合同工作任务统一合同标准，制定统一的合同格式 参与合同评审，标准合同内容合同文本的打印职责三职责表述：合同统计 、备案，监督合同回款工作任务对工程部所签的合同进行登记，包括客户、合同金额、工期、回款情况、负责人等，建立合同
13、统计文档对所签合同存档备案，并编制目录以备查阅负责与财务核对每天的回款情况，统计合同的回款、欠款情况，定期向领导提供统计报表职责四职责表述：负责合同证章保管工作工作任务负责工程部内各种证章的保管，使用工作，并做好登记备案职责五职责表述：完成经营主管交付的其他任务工作任务完成经营主管交付的其他任务权力：合同证章保管权和使用的监督权合同标准的建议权合同执行情况的知情权工作协作关系：内部协调关系财务部、设计部、技术部、经营人员外部协调关系任职资格：教育水平大学专科以上专业建筑相关专业培训经历法律、统计、财务、计算机、经济管理经验3年以上工作经验知识具备法律、房地产、建筑设计、经济管理、统计等知识技能
14、技巧熟练使用绘图软件，WORD,EXCEL等办公软件，具备根本的网络知识有一定的判断与决策能力、沟通能力、方案与执行能力和专业知识其它：使用工具设备计算机、一般办公设备 、 机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室 工作时间特征正常工作时间，按工作需要加班所需记录文档合同管理、合同文本、合同统计表、和同志形台账等备注： 方案主管职务说明书岗位名称方案主管岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级工程部部长直接下级方案设计人员所辖人数岗位分析日期2002年2月25日本职： 全面负责方案设计工作职责与工作任务：职责一职责表述： 方案研究，整理全公司的工程方案进行分析工作任务组织
15、人员对建筑市场上的方案进行收集、研究，寻找新思路、新方法对公司所有设计的方案进行收集、整理、归类；并分析成败原因职责二职责表述： 方案设计任务的统筹安排和方案评审工作任务根据下达的方案设计任务单，具体安排方案设计人员进行方案设计对方案设计的进度和质量进行监督参与技术部组织的方案评审职责三职责表述： 对方案设计人员进行工作催促指导、培训、考核工作任务指导方案设计人员的工作，组织内部业务学习和交流向人力资源部提出方案设计人员所需培训对方案设计人员工作进行考核、评价职责四职责表述：完成上级交办的其他任务 权力：方案分配权方案评审的建议权方案设计的监督权对下属人员的招聘、培训、考核、调配权工作协作关系
16、：内部协调关系工程部部长、经营人员、设计部、技术部外部协调关系甲方、同行业其它公司任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑设计相关专业、一级注册建筑师培训经历建筑设计、管理、人事等培训经验15年以上行业工作经验； 知识具备房地产、建筑设计、管理、人事等知识技能技巧熟练使用绘图软件，WORD,EXCEL等办公软件，具备根本的网络知识有一定的判断与决策能力、沟通能力、方案与组织能力和专业技能其它：使用工具设备计算机、一般办公设备 、 机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档分析研究报告、员工考核表等备注： 方案设计职务说明书岗位名称方案设计
17、岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级方案主管直接下级无所辖人数岗位分析日期2002年2月25日本职：具体进行方案设计职责与工作任务：职责一职责表述： 分析研究市场上方案行情，研究新思路、新方法工作任务配合方案主管对建筑市场上的方案进行收集、研究，寻找新思路、新方法职责二职责表述：根据下达的方案设计任务单，进行方案设计工作任务了解客户意图，与客户沟通，确认设计条件进行方案设计职责三职责表述： 根据实际工作需要进行方案修改工作任务根据工程部内部及技术部的方案评审的意见进行方案修改根据甲方初步评审意见进行方案修改根据建委审批意见进行方案修改配合设计部“六图二书设计进行方案修改在施工图设计过程中，根
18、据甲方的要求进行方案修改职责四职责表述： 完成上级交办的其他任务权力：在方案主管授权范围内的方案设计权对自己所设计方案的解释权及修改权工作协作关系：内部协调关系方案主管、经营人员、设计部、技术部外部协调关系甲方任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑设计专业培训经历设计知识培训等经验具备一定的设计经验知识具备建筑设计知识技能技巧具备创新能力，具有绘图能力，熟练使用绘图软件，WORD,EXCEL等办公软件，具备根本的网络知识，有一定的沟通协调能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备 、 机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室，偶尔现场踏勘 工作时间特征经常加班所需记录文
19、档方案设计过程文件、设计的方案备注： 概预算职务说明书岗位名称概预算岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级经营部部长直接下级无所辖人数无岗位分析日期2002年2月25日本职： 负责工程概预算、估算编制、审核工作职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司承接的建设工程前期的可行性研究工作，提供工程估算效劳工作任务对公司承接的建设工程编制建设或单项工程估算 为甲方提供概预算附加效劳职责一职责表述： 根据要求按时编制概预算工作任务根据工程图纸及相关定额编制工程综合概预算书、根据工程图纸及相关定额编制土建工程概预算书根据工程图纸及相关定额编制电气工程概预书根据工程图纸及相关定额编制暖、卫、通工程概预算书
20、根据工程图纸及相关定额编制室外工程概预书职责二职责表述：通过估算进行多方案预算比拟，为方案评审提供参考工作任务通过估算对公司内部的多个方案进行预算比拟，为方案评审提供参考职责三职责表述： 向设计人员提出改良设计的建议工作任务就合理利用与节约建设资金，向有关设计人员提出改良设计的合理化建设职责四职责表述： 根据工程图纸及相关定额审核工程概预算工作任务院内部编制的工程概预算书的审核院外部编制的工程概预算书的审核职责五职责表述：其他工作工作任务上级交办的其他事项权力：对甲方交付的工程概预算的编制有执行权对于图纸及有关资料有要求相关部门协助权工作协作关系：内部协调关系经营人员、设计部、技术部外部协调关
21、系甲方、北京市定额管理处任职资格：教育水平大学专科以上学历专业建筑设计专业或相关专业培训经历经过土建、电气、暖通、市政预算员岗位培训并取得上岗证经验6年以上工作经历知识具备建筑识图，土建工艺材料，电气、暖、卫、通工艺材料，掌握定额、经济指标的原理和使用知识，掌握计算机使用知识技能技巧熟练使用概预算和WORD,EXCEL等办公软件，有极强的建筑识图和理解能力，极强的计算表达能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备 、 机、打印机、文件柜、Internet/Intranet网络工作环境办公室 工作时间特征正常工作时间所需记录文档工程概算书，综合概算书，估算表，审核表备注： 二、设计部设计部部长职
22、务说明书岗位名称设计部部长岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级副总经理直接下级专业主管、工程经理所辖人数岗位分析日期2002年3月1日本职：全面公司工程设计管理职责与工作任务：职责一职责表述： 根据公司整体开展战略规划，制定本部门工作方案并贯彻执行工作任务根据公司整体开展战略规划，结合设计部的情况制定部门工作方案组织本部门员工贯彻落实部门工作方案职责二职责表述： 贯彻落实有关法令及技术质量管理制度，提高设计质量和水平工作任务组织设计部员工贯彻落实有关法令及各项技术管理制度，组织设计部员工贯彻落实ISO9001标准，及时了解设计质量反应信息，提高设计质量水平职责三职责表述：工程运作管理工作任务
23、均衡工程的肥瘦，配合人力资源部确定工程产值 在方案评审阶段，确定工程经理人选，为工程经理开展工作提供支持对工程运作过程包括工期、阶段运行、回款情况进行监督、指导职责四职责表述：配合人力资源部和技术部组织设计部人员进行业务培训与学习工作任务调查了解设计部人员的培训需求，制定设计部培训需求方案将培训需求方案交与人力资源部，按照人力资源部的统一安排组织实施培训职责五职责表述： 组织各专业主管确定各工程劳动定额，负责四个专业之间的沟通与协调工作任务组织各专业主管确定各工程劳动定额促进四个专业之间的交流与合作，提高公司整体设计水平职责六职责表述：其他工作工作任务上级交办的其他事项权力：工程运作的监督、指
24、导权各专业间发生争端的仲裁权工程经理的考核权工程产值核定的建议权工作协作关系：内部协调关系各部门外部协调关系甲方、政府主管部门任职资格：教育水平本科以上学历专业建筑设计专业培训经历专业、管理、公关等培训经验10年以上建筑设计行业经验，3年以上管理经验知识熟悉建筑、房地产、管理等知识， 技能技巧具备较强的领导、组织能力、决策能力，人际沟通、协调与方案执行能力。熟练使用WORD、EXCEL等办公软件其它：使用工具设备计算机， 等一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档制度、文件，分析报告备注：专业主管职务说明书岗位名称专业主管岗位编号所在部门设计部岗位定员4直接上级设计部部长
25、直接下级本专业设计人员所辖人数岗位分析日期2002年3月1日本职：负责本专业人员的业务水平不断提高和对专业人员的综合管理职责与工作任务：职责一职责表述：贯彻ISO9001标准，提高本专业设计质量工作任务组织并督导本专业人员贯彻执行ISO9001标准组织本专业人员贯彻执行国家标准、标准、规定、规程，提高设计质量水平职责二职责表述：配合人力资源部和技术部制定本专业人员培训及学习方案，并组织实施工作任务调查了解本专业的业务需要及员工自身的培训需要根据员工自身需要及业务需要制定本专业人员的培训和学习方案促进本专业人员与其他专业之间的业务交流，提高本专业人员与其他专业配合程度职责三职责表述：参与确定本专
26、业在各工程中的劳动定额工作任务参考建委确定的各专业的劳动定额比例，并结合各工程具体实际情况，确定本专业在工程中的劳动定额职责四职责表述：对非工程期间本专业人员的管理工作任务安排非工程设计人员的学习与工作职责五职责表述：其他工作工作任务向技术部反应技术及其他信息直接上级交办的其他任务权力：本专业人员贯彻执行技术质量标准的催促权本专业劳动定额的核定权本专业工程产值分配的建议权对非工程期间人员的考核权工作协作关系：内部协调关系技术部、设计部长、工程部外部协调关系任职资格：教育水平本科以上学历专业设计专业培训经历管理、设计知识培训、专业技术标准等知识培训经验8年以上设计经验，3年以上管理经验知识熟悉建
27、筑、房地产，专业、管理等知识等， 技能技巧具备领导、组织能力、决策能力，人际沟通、协调与方案执行能力，熟练使用WORD、EXCEL等办公软件和CAD绘图软件。其它：使用工具设备计算机， 等一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档制度、文件，分析报告备注：设计人员工程期间职务说明书工程经理职务说明书岗位名称工程经理岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级设计部部长直接下级工程主持人、专业负责人所辖人数岗位分析日期2002年3月2日本职：全面负责工程施工图设计和回款工作。职责与工作任务：职责一职责表述： 接受工程部下达的设计任务书，组建工程组工作任务研究工程部下达的设计任务书挑
28、选工程组成员，组建工程组职责二职责表述： 制定工程方案，安排工程进度工作任务根据所承接的工程情况，制定具体的工程运行方案对工程内部人员进行合理分工合理安排和控制工程进度职责三职责表述： 对子项工程设计进行监督和指导工作任务对各个子项工程的位置、标高、风格、颜色、立面、做法等要求进行统一考虑，进行统筹安排在各个子项开展设计过程中在技术上实施统一协调管理职责四职责表述：安排工程组人员进行施工图设计、技术交底及工地效劳工作任务根据工程方案具体安排人员进行施工图设计负责技术交底及工地效劳职责五职责表述： 与甲方接洽，满足甲方合理要求，负责工程回款工作任务在工程运作过程中，与甲方沟通、协调，了解甲方意图
29、对甲方意图与工程组成员沟通，要求工程人员对甲方意图进行考虑后进行设计或修改负责工程运行期间合同款的按期收回职责六职责表述：负责在工程设计过程中与工程部和技术部协调工作任务在工程设计过程中，协调与工程部和技术部关系或的支持将工程室设计过程中的必要信息反应给工程部和技术部职责七职责表述：负责工程组成员的考核和产值的核定工作任务对工程主持人和母项专业负责人进行考核，并审核他们对下级人员考核结果将考核结果报人力资源部审核权力：工程组成员的选择权工程方案监督实施权工程成员工作的安排和考核权工作协作关系：内部协调关系技术部、工程部外部协调关系甲方、施工方、各建设审批单位任职资格：教育水平本科以上学历专业建
30、筑设计专业、二级以上注册建筑师培训经历管理培训，设计知识培训，人事、财务知识培训经验8年以上设计经验，3年以上工程管理经验知识熟悉建筑、房地产，管理 ，工程管理等知识技能技巧具有较强的工程管理能力，领导、组织能力、决策能力，人际沟通、协调与方案执行能力 ，熟练使用WORD、EXCEL等办公软件和CAD绘图软件其它：使用工具设备计算机， ，交通工具，一般办公设备工作环境办公室、有时去工程现场工作时间特征需要经常加班所需记录文档方案、文件，分析报告、设计表单备注：工程主持人职务说明书岗位名称工程主持人岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级工程经理直接下级专业负责人所辖人数岗位分析日期2002年3月
31、1日本职：在工程经理领导下组织分项工程工作职责与工作任务：职责一职责表述：根据合同要求，组织各专业对工程进行设计筹划 工作任务在工程经理领导下，按照工程经理意图或要求实现统一的设计思想或效果研究甲方提出的设计条件，确定各专业满足其要求的实施方案、措施按照设计总进度落实专业提供交换设计条件使建议几个阶段详细作业方案和确切日期确定设计班子及各专业组成人员、校核人、审核人员明确是否出现突破专业设计标准、需要采用有效版本以外标准、标准、需要特殊的验证手段、需要采用的新材料、新设备、新技术以及需要特殊的人力、物力资源职责二职责表述： 组织专业负责人，对甲方提供的设计资料进行确认工作任务组织各专业进行现场
32、踏勘对于甲方提出的无法接受的设计资料和设计条件，在设计工作开展之前向甲方提出书面意见，并要求解决职责三职责表述： 组织专业负责人开展施工图设计，协调各专业间工作关系工作任务组织各专业按照建设部部颁标准要求，开展专业设计工作，及时准确的按规定时间互提设计资料在设计过程中适时召开会议，疏通专业之间矛盾调整作业方案，保证工程总体设计进度和设计质量组织专业负责人进行专业之间的图纸会审，对专业之间发生的技术问题，提供的互提条件进行双专业核对职责四职责表述：负责编制各阶段设计确认的图纸、资料 工作任务报甲方批准的初设资料报上级主管部门批准的初设资料职责五职责表述：组织各专业提供施工效劳工作任务组织各专业负
33、责人进行现场施工图交底组织各专业负责人配合设计施工和竣工验收职责六职责表述：组织设计人员按照甲方的合理要求对设计文件进行更改工作任务对于甲方提出的设计更改，由工程主持人转交相关专业负责人，由设计人对设计文件进行更改职责七职责表述： 负责办理工程设计图纸、资料的归档工作任务整理电子资料，交给技术部予以归档整理图纸、质量记录资料，交给技术部予以归档职责六职责表述：对各专业负责人的工作进行考核工作任务对各专业负责人的工作成果进行考核、评价权力：对所属人员的选择权对工程设计进度的监督、检查权对工程设计中各专业之间的协调权工作协作关系：内部协调关系工程经理、各专业负责人外部协调关系甲方.施工方.各建设审
34、批单位任职资格：教育水平本科以上学历专业建筑专业培训经历管理培训，设计专业知识培训经验见?工程设计资质管理规定?知识熟悉建筑、房地产，管理 ，专业相关知识技能技巧具有较强的工程管理能力，组织协调能力、决策能力，人际沟通、方案执行能力，熟练使用WORD、EXCEL等办公软件和CAD绘图软件其它：使用工具设备计算机， ，交通工具，一般办公设备工作环境办公室、有时去工程现场工作时间特征需要经常加班所需记录文档方案，设计筹划表，设计输入记录单，图纸、资料档案，技术交底报告单、工程竣工验收报告单、设计表单备注：专业负责人职务说明书岗位名称专业负责人岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级工程经理或工程主持
35、人直接下级设计人所辖人数岗位分析日期2002年3月2日本职：组织本专业设计人员进行设计，对设计进度和设计质量负责职责与工作任务：职责一职责表述：配合工程主持人进行设计筹划 工作任务确认本专业满足要求的实施方案、技术措施按照设计总进度，落实专业提供交换设计条件时间，以及各阶段详细作业方案和确切日期明确是否出现突破专业设计标准、需要采用有效版本以外标准、标准、需要特殊的验证手段、需要采用的新材料、新设备、新技术以及需要特殊的人力、物力资源职责二职责表述：配合工程主持人对甲方提供的设计资料进行确认工作任务组织设计人员进行现场踏勘对于甲方提出的无法接受的设计资料和设计条件，在设计工作开展之前向甲方提出
36、书面意见，并要求解决职责三职责表述：负责工程在本专业风格上的统一性，组织设计人员开展设计工作工作任务组织设计人员按照建设部部颁标准要求，开展专业设计工作负责各个子项设计在本专业风格和方法上的统一性对本专业设计人员的工作进行评价与考核职责四职责表述： 控制设计进度和设计质量工作任务在设计过程中，适时召开技术会议，调整作业方案于其他专业之间进行沟通，统一专业技术措施负责各阶段设计成果的三审。接受按规定的各级审核，组织设计人员按评审意见修改设计职责五职责表述：编制各阶段设计确认的图纸、资料工作任务报甲方及甲方主管部门审批的图纸、资料报设计主管部门审批的图纸、资料职责六职责表述：协助工程主持人办理工程
37、图纸、资料归档手续工作任务专业负责人将设计图纸、计算书等资料目录、内容通过核对，进行光盘归档聚集、整理专业设计成果文件聚集、整理设计工作过程中的质量记录职责七职责表述：配合施工，做好设计效劳工作工作任务认真准备后进行现场设计交底，并填写技术交底报告单负责办理、审理专业洽商，洽商单位经专业审核负责专业验收，并填写专业验收报告单职责八职责表述：负责成品设计的更改工作任务假设需进行设计更改，要求原设计人对设计文件进行更改设计更改内容涉及其他专业时，应汇同工程主持人做好协调配合工作权力：对本专业设计人员工作的安排、监督、考评权本专业设计进度和质量的监督权于其他专业间的协调权工作协作关系：内部协调关系技
38、术部、工程部、工程主持人、其他专业负责人外部协调关系甲方.施工方.各建设审批单位任职资格：教育水平本科以上学历专业设计专业培训经历管理培训，设计知识培训经验见?工程设计资质管理规定?知识熟悉建筑设计、房地产，管理等知识技能技巧具有较强的工程管理能力，组织能力、人际沟通、协调与方案执行能力 。熟练使用WORD、EXCEL等办公软件和CAD绘图软件其它：使用工具设备计算机， ，交通工具，一般办公设备工作环境办公室工作时间特征需要经常加班所需记录文档方案、文件，分析报告、设计表单备注：设计人职务说明书岗位名称设计人岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级专业负责人所辖人数直接下级岗位分析日期2002年
39、3月3日本 职： 在专业负责人主持下，承当具体设计任务，对设计质量和设计进度负责职责与工作任务：职责一职责表述：完成设计任务工作任务根据专业负责人的安排，进行设计工作认真安排好个人设计进度方案，保证设计质量,按时完成所承当的设计任务职责二职责表述：贯彻执行设计标准、标准，上级指示和公司有关统一技术规定工作任务收集并分析研究设计根底资料，做好技术经济比拟，进行必要的调查研究正确选用设计数据、计算公式和计算方法按制图规定和深度要求做好设计计算和制图工作，要求做到图面清晰、布置紧凑、尺寸正确，比利适当，无错无漏职责三职责表述：做好图纸成品的自校和修改工作任务对完成得设计成品，认真进行自校，并按审核意
40、见进行修改按规定进行签署，按文件归档制度进行整理归档将设计根底资料、计算书及有关技术文件资料等进行及时的整理归档职责四职责表述：参与施工交底、工地效劳等工作，为甲方提供优质效劳工作任务参加施工交底、施工配合、竣工验收等工作按照甲方合理要求，及时准确的修改设计图纸不定期的进行收集质量反应信息，对所承当的设计负责到底权力：设计的修改权工作协作关系：内部协调关系相关专业以及院内其他部门外部协调关系甲方.施工方.各建设审批单位.任职资格：教育水平大学本科以上专业设计专业培训经历经过建筑设计培训经验有毕业设计及专业实习经验知识通晓相关工程建筑设计知识,了解行业法律.法规及设计标准,有一定设计根底.技能技巧熟练使用相关工程绘图软件及一般文字处理软件,具备根本的网络知识,具有一定的判断.决策能力.人际沟通能力.其它：使用工具设备计算机.一般办公设备( .出图机.图柜)工作环境办公室工作