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1、某拆并小锅炉集中供热管网工程施工组织设计（技术标）_secret【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）XX新区2007拆并小锅炉集中供热管网工程技术标1. 工程概况1.1工程简述本工程为XX新区规划建设局蓝天工程中，2007年拟建的新建工程，为XX新区小锅炉撤除和集中供热管道合并工程。建设地点位于XX新区内。建设单位为XX新区规划建设局。招标方式：公开招标。招标范围，XX新区内三标段供热管道施工安装。供热管线建设规模为：米泉康复医院至西农制药厂段，全长为1650米，烟草专卖局段，全长为283米，米泉新华路杨德华段，全长为137.6米。新华路市政府小区至魏大洲
2、段，全长为292.8米，新华路余自保段，全长为18米，鼎联皮革厂小区段，全长为1336米，共计供热管线总长度3717.4米，方案投资130万元暂定价。工程质量与工期要求：工程质量符合设计施工图纸规定与?建筑工程施工质量验收标准?的合格标准。工期方案于2007年6月10日开工，2007年9月5日竣工，日历总工期为88天。工程资金来源为财政拨款。1.2建筑设计内容本工程供热管道为直埋式无补偿敷设，局部有管沟的供热管道改造后，依旧利用原管沟敷设，管道采用预制聚氨脂保温管，管径规格为DN50-DN125。1.3结构设计概况该工程位于XX新区化区内，依据地质勘察报告提供的地基土质情况，该地区属于二类土质
3、区，供暖管沟开挖时，不允许破坏沟底原状土，人工开挖管沟土方时，预留出10Cm厚的余土，机械开挖管沟土方时，预留20-30Cm的余土，在找平时清挖平整。当地基土被扰动应采取以下处理措施。管道安装完毕，必须进行清洗打压实验，检验合格后，应立即回填，回填土分层夯填，压实系数如下。供暖阀门井检查井底根底为C10混凝土根底，井壁为M10沙浆砌筑MU10红砖。1.4管道安装及材料说明管道接口焊接前，应将管口修平，并打磨出V型坡口，焊缝应采用单面焊双面成型工艺。管材焊接接口检验采用超声波探伤或X射线无损伤检验。其中、固定焊口探伤检验数量不少于15%，转动焊口探伤检验数量不少于5%，同时出具相应的检验报告。管
4、道变径均采用同心异径管，详见国标图R404支干管上变径，均离开弯头、三通等配件2米处变径。各段管道坡度可在保证埋深的要求下结合实际地形做调整。管道坡度调整可根据需要在相应的检查井内设置排气或放水阀。在施工中，所有分支处三通均采取加固处理，加固按照?城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-98?第38页详图，管道进行安装时，焊接接口不得留在井壁的套管内。原管沟敷设的供热管道改造后，依旧利用原管沟敷设，各分支接点连接方式不变，原滑动支架位置不变，支座形式同原管网。固定支架与补偿器按设计施工。2.施工现场平面布置2.1现场条件说明依据设计施工总平面图和现场实际勘踏，XX新区市区内，第三标段道路畅
5、通，可以满足材料运输，施工现场狭小，现场有原有地上建筑物，道路和人行道进行临时彩钢板围挡，现场可以满足施工临。施工现场临时用电、用水可以满足施工需要。2.2施工平面布置设计说明及依据 根据施工现场实际情况，施工工程基地设置以新华路为中心，办公室临时租用周边建筑。现场配置4吨储存水罐一个，按文明施工要求，平安生产要求，设彩钢板轻质材料做封闭式围挡，作好施工现场文明施工管理准备工作。依据现场条件，工程部设置于第三标段新华路中心位置，能合理方便各类材料运输、储存、调配和管理，减少二次倒运的距离。同时施工运输道路畅通，管理方便，行动快捷迅速。临时设施布置现场生活区，采用租用周边民用房。 青 年 路 中
6、 心 线 排水管材 给水管道堆放 办公区生活居住区2.3XX新区2007拆并小锅炉集中供热管网工程现场平面布置图租用院子 N入口搅拌机石子砂料食 堂红砖 水泥停车场 机 械 停 放 场3.施工准备3.1现场准备工程管理体系及职能分工：工程经理：对工程施工全过程全面负责；工程技术负责人：负责工程技术的全面管理；协助工程经理负责全面工作；施工员: 负责各分项的测量放线、施工、平安的实际管理；资料员：负责工程的各种技术资料收集与整理；质检员：负责检验批的划分及分项工程质量的检查验收；平安员：负责整个工程平安的具体工作并在工程实施过程中组织定期或不定期的平安检查，和新工人入场前的平安教育；试验员：负责
7、工程的试验工作；保管员：负责机械设备、工具、材料的管理收发工作，并记好材料出入库台帐。；施工道路及场地：根据条件，选择在青年路与碱沟路交汇处，租用一处院落，作为工程部。用水准备：本工程因在市区，施工现场用水为专用水车运水。施工作业现场均设置蓄水箱,，10 m3水箱三个，采用汽车运送，保证生产、生活、消防用水。在使用过程中做到节约用水。为满足两个施工段能同时施工，有专用车拉运水，蓄于水箱，同时控制水资源。3.2技术准备工程部接到施工图纸后，由工程技术负责人组织施工员、质检员、资料员、平安员认真熟悉图纸，了解设计意图。查找图纸上的问题，做好记录，为图纸会审做好前期工作，把问题处理在施工前。收集有关
8、标准标准及采用图集，准备有关资料表格。现场的工程技术负责人应对关键施工部位和新工艺、新材料、新设备进行技术、质量、平安交底，其余均由施工技术员交底。工程施工前，由业主组织有关单位向施工单位进行现场的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，进行交底。建立工程洽商、设计变更管理制。由工程技术负责人负责。建立各项管理制度，并严格按制度执行。建立工程质量验收制度。 3.3协调场外工作、创造良好环境3.4 岗位培训1做好管理人员上岗前的岗位培训，保证熟悉掌握施工工艺、操作方法，考核合格前方可上岗。2对工程技术人员集中培训，学习新标准，新法律，法规。3) 对施工管理人员进行施工交底，季节性施工交底，使 全部管
9、理人员做到民中有数，。对劳务队全体人员进行入场三级平安教育、文明施工及管理宣传、发动，经考核合格者同意上岗。对特殊工种作业人员进行岗前考核，合格者方可录用。4.施工现场管理概况4.1施工设备配置及管理施工机械配置：施工用电量确定后。严格按照施工临时用电技术标准JGJ46-2005进行现场布置。主要施工机具、机械需用量方案及进场时间如下：序号名称单位数量1挖掘机台22装载机台13农用方园车辆4搅拌机台25打夯机台46电焊机台15振动棒配套台8平板振动器台29吊 车台210切 割 机台111发电机台212电 锯台113拉水车台2序号仪器名称规格型号单位数量1经纬仪J2-2台12水准仪DS3台13钢
10、尺50M把14钢卷尺5M把35磅称500型台66托盘砰10KG台17倒链吊葫芦5吨台68电子秤5KG台19天平5KG台110砂标准筛套111量筒个212量杯个213罐砂筒200/150套214环刀个415铝盒个616酒精灯个217砂浆试模70.7*70.7*70.7套218混凝土试模150*150*150套319塌落度桶个1材料名称单位数量规格备注钢筋吨4.112-16八钢水泥袋装吨400钢矿325屯河水泥红砖块2.5(万块)24011553购置工种人数备注瓦工15人巳进场20人钢筋工5人巳进场模板工6人巳进场普工20人巳进场25人电工1人巳进场管道安装工30人巳进场机修工3人巳进场4.2施工
11、设备的管理现场施用机械设备，进入施工现场应建立机械设备台帐，并严格按照施工总平面布置图停放布置，机械设备上或操作旁应张挂相应机械的操作管理制度。机械的标识、维修、保护和管理。搅拌机、汽车吊装、卷扬机、吊葫芦等特殊设备严格执行持证上岗制度。搅拌机及其它拌合设备入料口前必须设置台称实行计量制度。特殊设备如吊车等起重设备，遵循国家有关标准、规定进行管理。即报验安装及验收等程序，应按国家专门机构制定的程序。4.2.2材料、构配件管理本工程所用材料主要为钢筋混凝土管、球墨铸铁给水管、水泥、红砖、模板及局部预埋件。所用构配件较少。对于钢筋混凝土管、球墨铸铁管、水泥应加强统计核算。模板、预埋件等加强方案采购
12、、管理及使用环节，防止浪费，严格遵照本公司?材料和构配件管理制度?。4.3降低本钱措施 加强工地现场文明施工，限额领料，卫生分片区包干等措施，节约开支。 加强节约管理，充分调动管理人员及广阔工人的工作积极性，积极采纳有效建议，制定奖罚措施，对节约者有奖，对浪费或超出定额有罚。“三比，认真做好施工机具、设备、仪器的管理、使用、维护。加强机具使用方案性，减少现场停滞时间，降低管理费、租赁费等。 加强质检工作，做好技术交底，保证一次成活，杜绝返工。当开挖沟槽发现地下各类设施或文物时，应采取保护措施，并及时向上汇报，积极配合有关单位处理。当排水管道与其他管道交叉时，宜进行方案设置，确保多管交叉符合标准
13、要求。4.4文明施工实施措施4.4.1文明施工及环境保护责任体系本公司在文明施工方面一直注重管理，加强落实，并形成了标准化、制度化，依据公司文明施工有关规定并结合本工程特点，本工程部制定了文明施工的保障体系，责任到人，严格把关，重在落实。工程经理是现场文明施工及环境保护的第一责任人，必须把现场文明及环保作为施工生产工作的一项重要任务来抓，并设置分管人员负责具体实施。文明施工及环保领导小组成员组成如下：组 长：工程经理副组长：工程副经理、技术负责人 成 员：管道安装工长、土建工长、机械维修班长、材料组长、与防腐工长、试验组长。目经理是现场文明施工及环境保护的第一责任人，必须把现场文明及环境保护作
14、为施工生产工作的一项主要任务来抓，并设置分管人员负责具体实施。认真贯彻学习?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99，搞好现场宣传及落实。施工现场四周均搭设，高度2.2m，实行封闭隔离，即防止施工人员影响周围住户的生活又防止非工地人员进入工地。场人员一律挂牌上岗，建立出入登记制，严禁非施工人员进场。大搞文明施工，克服噪声、粉尘、污水、恶臭物质、有毒气体污染。供排水管道和电气线路敷设整齐、美观。水泥硬化路面，场内施工道路保持坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通，防止灰尘飞扬。临时给水管道要埋入地下，无滴漏和长流水现象，临时排水要保持畅通，防止污水污染。使用散装水泥罐，减少水泥粉尘污染。现场不允许
15、燃烧油漆、沥青及其他散发有毒物质。合理安排作业时间，使用先进机械设备，浇筑混凝土一般安排在夜间12点以前。减少噪声污染。施工组织设计布置施工现场，平安、标准架设施工用电线路，施工现场用电及配电线路必须符合建设部颁?施工现场临时用电平安技术标准?的要求。工现场大门入口处设临时围墙，外表抹灰且要刷白。工地大门用钢管焊接，涂刷油漆并保持洁净。施工区域各种平安警示标志应齐全、整洁、醒目。工现场应设置平安生产牌、文明施工牌、要求字迹端正，位置明显，张挂牢固。施工现场要保持场容场貌整洁、物料堆放整齐、建筑垃圾集中堆放危险区域要有醒目的平安警示标志。施工现场主要管理人员要佩戴证明身份的证卡、袖标。施工现场在
16、醒目位置应设置固定宣传牌匾，树立企业良好形象，书写宣传质量平安文明施工的口号。在大型设备、脚手架上插彩旗，营造良好宣传气氛，鼓舞士气。生活卫生管理要纳入施工现场管理的总体规划，建立健全工地的各项卫生制度，有关分包单位也按要求指定专人负责，并接受工程的统一领导。办公室卫生办公室室内应卫生整洁、办公用品摆放整齐有序、环境要保持整洁、无污物和污水。食堂卫生食堂四周场地平整、清洁、无污水；食堂应设置排气、污水排放设施；有防蝇设施，室内不得有苍蝇；食堂炊事餐具放置于有序，并及时消毒；食堂炊事人员要季度进行一次健康检查，保持个人卫生。宿舍卫生宿舍建设牢固，要有良好的通风；保持宿舍卫生整洁、通风，日常生活用
17、品放置整齐有序；宿舍有清洁管理人员，负责和监督宿舍卫生保持情况。厕所卫生应建立水冲式厕所，人与蹲位比为1：3035，厕所墙面应刷白；厕所卫生应设专人负责，定期进行冲刷清理、消毒，防止蚊蝇兹生。5施工进度方案 施 工 综 合 进 度 计 划 控 制 图序号工 程 项 目 日 期2007年6月7 月8月9月101520253051015202530510152025305 1管沟土方开挖 2管沟标高操测验收 3阀门井根底模板 4阀门井根底砼浇筑 5管道管口打磨 6管道铺设 7 管道接口焊接 8阀门井砖砌体 9 井盖板砼浇筑10管道打压试验11管沟夯填土方12道路路面恢复13工程自检初验14竣工验收
18、5.2施工进度方案控制综合说明6施工进度保证措施6.1 分段目标控制工期目标:本工程方案2007年6月10日开工，2007年9月5日竣工。日历工期88天6.2、 管理措施建立强有力的工程部工程部配备具有排水工程施工经验的、管理扎实，指挥经验丰富的优秀管理人员为工程经理，组织专业齐全、配套的工程部班子，强化工程部的工作，确保工期、质量目标实现。 优化细致方案，做到各项施工方案实用、合理、先进， 强化网络进度方案管理的力度,科学地组织平行流水作业，编制物料供给方案，并做好工程量的验收签证。月方案编制周方案，周方案根据前三天的情况，调整后三天的方案，并且制定下周方案。实行三日保周，每周保月，月保总控
19、方案的管理方式，以确保工程进度实现预定目标。充分发挥本企业资金优势，保证资金供给，工程建设资金专款专用，业主有权监督资金使用情况。做好现场文明施工管理和环保工作，防止因施工现场不文明或违反环保规定造成的停工。同时协调好材料的运输时间和场内运输道路，不影响各道工序的正常施工。6.3施工进度方案实施方案与管理措施编制分阶段和每周网络方案管理，及时掌握进度，分析调整，使进度实施处于受控状态。6.4、技术管理措施：“先整体后局部即先通长，后分段，在分段施工的根底上，坚持测量复核，步步有校核的原那么。所有测量内业计算资料必须两人以上复核，同时作好原始记录。 6.5施工试验管理措施工程部设专职试验员，以加
20、强施工现场材料按检验批做好检验、见证取样复试工作，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、检验报告等出厂质量证明文件，做好各种试块、试件的复验工作，并将实验资料及时交由资料员收集、整理。6.6、施工资料管理6.7技术节约措施6.8、降低本钱措施超出定额有罚。加强质检工作，做好技术交底，保证一次成活，杜绝返工浪费。7.分部工程施工方法7.1施工要点开工前应全面恢复中线并固定管线主要控制桩，如交点、转点、曲线和缓和曲线的起始点等，采用坐标法恢复主要控制桩。工程部使用设计单位设置的水准点之前应仔细校核，并与标准水准点闭合，超出允许误差范围时，应查明原因并及时报告有关部门。依据设计和业主方给定的原始水准
21、点，在管线两侧进行水准点加密，水准点之间必须视线相通，布设距离为50米，交叉路口处必须设水准控制点。项 目允 许 偏 差水准测量高程闭合差平 面15L mm凸面5n mm导线测量方位角闭合差30n ()导线测量相对闭合差1/3000直接丈量测距两次较差1/5000由工程工程师进行，并严格依照测量标准和规程进行各道工序的测量复核。根据设计和业主提交的测量控制点及设计图纸，定出管线中线、交点桩、转角桩及边桩与控制桩。在管道中心测设中心桩，并用细石混凝土加以保护。97的规定要求。97规定。7.2管道根底施工要点C15砼根底。7.3管道安装施工要点：，存放位置不宜长期受紫外线光源照射，离热源距离不应管
22、道在隐蔽工程验收合格后及时进行回填，原土分层夯实，密实度符合设计要求。回填土选用级配较好的戈壁土。7.4排水管道分项工程施工方案施工顺序：测量放线 机械开槽 清槽、验槽管道安装 支阀门井根底模板 浇筑阀门井砼根底 模板撤除 根底隐蔽验收 阀门井砌筑、抹灰管道 闭水试验 安装井盖板 沟槽土方回填 安装井盖 平整清理余土。 准备工作：根据设计交底进行实线复测和引桩。选择适宜的地点设置临时场站，搭设临设，并做好一切开工前的准备工作。300=2730mmmm人工开挖。测量人员以每3米为一个控制点进行高程控制，保证沟槽底高程与设计相符.假设开挖后的基槽土质与设计不符，要及时通知业主、设计人员、监理人员进
23、行现场办公，确定方案。基槽开挖自检合格后，会同业主、监理单位、设计单位及有关部门进行验槽，到达设计要求后，方可进行下一道工序施工。待验槽合格后进行槽底放线，确定管垫位置，人工开挖垫基，在管垫上弹出中心线，座浆安装，遇井时进水口第一根管下必须设两个管垫。m，管侧身高度0.72m，浇筑前应将基底垃圾清理干净，浇水湿润，混凝土入槽时应设溜槽。振动棒随铺设厚度及时振捣。管侧振捣时，振动棒应向下插振。管两侧必须同时振捣，以保证混凝土的成型密实。终凝后应覆盖浇水养护，湿式养护。井壁弧面必须均匀平滑，砌体不得有通缝，井内流槽应与上下游管道底部接顺，检查井接入管的管口应与井内壁平齐。5钢筋砼预制，检查井井盖选
24、用尼龙夜光防盗排水井盖，安装井盖需座浆。周边C30混凝土现浇井圈。砼排水管道外壁为环氧煤沥青防腐层，防腐层施工采用双组份常温固化型涂料，其性能应符合国家现行标准?埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准?中规定的指标，防腐等级普通级，干膜厚度0.2mm。闭水试验采用分段试验，大致200m为一个试验段，闭水试验管段灌水浸泡不应少于24小时，使接口及管身充分吃水，试验水头到达规定标准后,开始观测管道渗水量，试验水头应以试验段上游管顶加2m为标准,在观测过程中应不断向试验管段内补水,保持试验水头恒定.每试验段渗水量观测时间不小于30min，实测渗水量必须不大于标准规定允许渗水量39.52(m/24hkm
25、)为合格。m的均需回填至1600mm。压 实 工 具虚 铺 厚 度cm木夯20蛙式夯20251、回填土压实应逐层进行，且不得损伤管道；2、管道两侧和管顶以上50范围内，应采用轻夯压之前，管道两侧压实面的高度不应超过30；3、分段回填压实时，相邻段的接茬应呈阶梯形，且不得漏夯；4、采用木夯、蛙式夯等压实工具时，应一夯压半夯，夯夯相连；5、路面采用压路机时，碾压的重叠宽度不得小于200mm；6、机械压实时行驶速度不的超过2km/h；7、严格要求操作工人按对容易漏夯的地方，经常查看；7.4.10管道交叉处理：当开挖沟槽发现地下各类设施或文物时，应采取保护措施，并及时向上汇报，积极配合有关单位处理。当
26、排水管道与其他管道交叉时，宜进行方案设置，确保多管交叉符合标准要求。 8工程质量保证措施8.1质量管理控制目标质量目标：本工程一次性验收合格。重点控制部位：管沟基槽挖方、阀门井根底、管道焊接安装、管道防腐、阀门井砌筑、管道闭水试验等。8.2质量管理保证体系：建设工程质量管理体系图公司总经理 总工程师经营副经理质、安副经理工程技术部质量平安部经营管理部 三分公司一分公司二分公司 工程部工程部工程部工程经理：是本工程工程的质量总负责。是本工程工程现场质量、平安负责。工程技术负责人：在工程经理的领导下,负责工程技术及对工程质量全面把关。质检员：在工程工程师的领导下，负责每道工序的检查与自评，对质量全
27、面负责。施工员：在工程工程师的领导及质检员的监督下，负责工程工程的实施，对工程质量负主要责任。负责工程工程平安生产、文明施工管理负责工程试验、检验工作收集整理各项资料，负责办理资料归档和备案。工程施工班组长:对所施工部位的工序质量承当操作责任。8.3质量保证措施：建立以工程经理为首的工程班子，配备具有丰富施工经验的技术管理人员，选调技术熟练、能打硬仗，有相当施工经验的专业施工队。建立工程质量管理体系，实行“三全管理，把质量目标分解落实到施工班组及管理人员头上，建立分项考核制度，采取一系列行政和经济鼓励措施，控制工程质量。坚持高标准严要求，严格按照设计图纸和国家有关标准、规程、标准、图纸，精心组
28、织，精心施工。确保工程质量。工程施工全过程控制，把好以下“五关：施工前图纸会审关；技术复核关；原材料、半成品检查关；分局部项隐蔽工程验收关；把好样板关。做好成品保护工作，上道工序的产品，下道工序的施工人员必须加强保护。易损、易碰、易污染部位都要采取保护措施。“自检、互检、交接检三检制度，完善交接手续，提高质量的综合控制能力，层层分解、层层落实。落实各级人员岗位责任制，贯穿到班组及个人。定期或不定期检查工程质量保证资料的及时收集、签证、整理、审核、归档，必须保证实测实量、观感质量、资料质量全部合格。质量上乘、信誉第一的思想。让质量上乘、信誉第一的宗旨渗透到每个职工心中。施工实行挂牌制，责任到人。
29、利用教育、经济、行政等综合措施，把质量第一的思想落到实处。8.4过程质量保证制度作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。每周质量检查讲评每周末由工程技术负责人组织各班组长对在施工部位进行实体质量检查，之后，由各班组长写出本周在施工程质量总结报告交施工技术员，再由技术负责人汇总，建议以在每周的板报上公示，对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改，并在下周逐项检查是否彻底整改。样板制度即在分项工序施工前，由工程技术负责人依据施工方案和技术交底以及现行的国家标准、标准，组织进行分项工序样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等
30、。可将每一工作面的第一个施工段的各分项工程及重点工序都作为样板，邀请监理工程师共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时劳务队在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。三检制及检查验收制度自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在工程经理、专业监理工程师的组织下，由施工技术员、质检员组织上下工序的的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双
31、方填写交接记录，经班组长签字认可后，方可进行下道工序施工。工程专业监理工程师也亲自参与监督。在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：管道安装等标准要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，到达了理论与实践的统一。执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处分条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，到达练队伍、造人才的目的。注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和考前须知等。
32、形成可追塑的制度。对施工现场使用的管材、水泥、砂石料、胶圈等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。对施工中出现的质量问题，追溯制度是其最好的解决方法，追根工作可按以下程序严格执行：查原因、追查责任人、限期整改、验收结果不到达效果不罢休；写总结，立规矩。实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细那么，贯穿工程施工的全过程。由工程工程师负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未到达质量要求和整改不认真的班级组进行处分。8.5 质量保证措施：8.5.1建立以工程经理为首的工程班子，配备具有丰富施
33、工经验的技术管理人员，选调技术熟练专业班组、工人、能打硬仗，有相当施工经验的专业施工队。8.5.2建立工程质量管理体系，实行“三全管理，把质量目标分解落实到施工班组及管理人员头上，建立分项考核制度，采取一系列行政和经济鼓励措施，控制工程质量。8.5.3坚持高标准严要求，严格按照设计图纸和国家有关标准、规程、标准、图纸，精心组织，精心施工。确保工程质量。8.5.4抓好工程施工全过程控制，把好以下“五关：施工前图纸会审关；技术复核关；原材料、半成品检查关；分局部项隐蔽工程验收关；把好样板关。8.5.5制定严格得搅拌制度，材料设专人盘盘过称，并做作台帐，确保混凝土的搅拌质量。8.5.6做好成品保护工
34、作，上道工序的产品，下道工序的施工必须加强保护。易损、易碰、易污染部位要采取保护措施。8.5.7认真执行“自检、互检、交接检三检制度，完善交接手续，提高质量的综合控制能力，层层分解、层层落实。落实各级人员岗位责任制，贯穿到班组及个人。8.5.8加强隐蔽工程检查验收，及时进行各道工序验收签证手续，定期或不定期检查工程质量保证资料的及时收集、签证、整理、审核、归档，必须保证实测实量、观感质量、资料质量全部合格。8.5.9在施工全程中，认真贯彻执行有关标准、标准，强化工程施工现场管理，保证工程质量。8.5.10诚恳接受监理工程师对工程实行全过程、全方位、全天候的质量监督指导，使工程质量得到有效全面的
35、控制。8.5.11树立质量上乘、信誉第一的思想。让质量上乘、信誉第一的宗旨渗透到每个职工心中。8.5.12作业施工实行挂牌制，责任到人。利用教育、经济、行政等综合措施，把质量第一的思想落到实处。8.6过程质量保证制度8.6.1生产例会制度1工程部可每周召开生产例会，由监理、业主、工程经理或工程技术负责人组织，参与工程施工的所有班组长都参加。首先由参与工程施工的班组长汇报上周施工工程的质量情况，质量上存在的问题及解决问题的方法，以及需要工程部协助配合事宜认真提出。2、工程技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的缺乏或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯
36、彻执行。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。 对执行好的生产班组可进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改，对工程质量差的生产班组，工程可考虑解除合同并勒令其退场。3、工程经理除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。8.6.2每周质量检查讲评每周末由工程技术负责人组织各班组长对在施工部位进行实体质量检查，之后，由各班组长写出本周在施工程质量总结报告交施工技术员，再由技术负责人汇总，建议以在每周的板报上公示，对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改，并在下周逐
37、项检查是否彻底整改。8.6.3样板制度即在分项工序施工前，由工程技术负责人依据施工方案和技术交底以及现行的国家标准、标准，组织进行分项工序样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一工作面的第一个施工段的各分项工程及重点工序都作为样板，邀请监理工程师共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时劳务队在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。8.6.4 三检制及检查验收制度三检制：自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录
38、表。互检：经自检合格的分项工程，在工程经理、专业监理工程师的组织下，由施工技术员、质检员组织上下工序的的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接记录，经班组长签字认可后，方可进行下道工序施工。工程专业监理工程师也亲自参与监督。8.6.5 挂牌制度a、技术交底挂牌制度：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：管道安装等标准要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，到达了理论与实践的统一。b、施工部位挂牌制度：执行施工部位挂
39、牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处分条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，到达练队伍、造人才的目的。c、操作管理挂牌制度：注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和考前须知等。形成可追塑的制度。d、半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的管材、水泥、砂石料、胶圈等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。e、问题追溯制度：对施工中出现的质量问题，追溯制度是其最好的解决方法，追根工作可按以下程序严格执行,查原因
40、、追查责任人、限期整改、验收结果不到达效果不罢休； f、奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细那么，贯穿工程施工的全过程。由工程工程师负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未到达质量要求和整改不认真的班级组进行处分。8.7 现场建立碰头会、例会制度工程经理组织每日一次碰头会，解决当天的各种问题。同时每周举行例会，监理、业主、施工方共同参加，总结本周工程施工情况，协调各方面的关系,处理解决不了的问题，确保本工程施工的各项需求；工程技术负责人负责各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。工程经理组织每日一次碰头会，解决
41、当天的各种问题。同时每周举行例会，监理、业主、施工方共同参加，总结本周工程施工情况，协调各方面的关系,处理解决不了的问题，确保本工程施工的各项需求；工程技术负责人负责各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。8.7.1优化细致方案，做到各项施工方案实用、合理、先进， 强化网络进度方案管理的力度,科学地组织平行流水作业，编制物料供给方案，并做好工程量的验收签证。8.7.2 制定分级控制保证方案，根据总控方案编制月控方案，根据月方案编制周方案，周方案根据前三天的情况，调整后三天的方案，并且制定下周方案。实行三日保周，每周保月，月保总控方案的管理方式，以确保工程进度实现预定目标。8.7.3 充分发挥本企业资金优势，保证资金供给，工程建设资金专款专用，业主有权监督资金使用情况。8.7.4 加强施工操作人员对质量意识的教育培养，提高施工质量，力争一次到达合格。8.7.5 为了加快施工进度，保证工期，现场配备2台挖掘机， 1台吊车，2台搅拌机(一台备用)，以提高工效，缩短工期。8.7.6 充分发挥科技是第一生产力的作用，现场配备一套微机打印系统，采用先进的工程管理软件帮助工程班子进行管理，同时采用先进可行的新技术来提高工效，缩短工序时间。8.7.7 加强工程后期管理，落实好施工组织设计提出的各项管理措施，防止出现前紧后松的情况，使工程后期施工