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1、苗木工程量清单综合单价分析表(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）表十一苗木工程量清单综合单价分析表工程名称： 第 页 共 页序号项目编号苗木名称综合单价（元）苗木到场价种植费管理费利润风险费养护费小计人工费材料费机械费合 计投标人：(盖章)法定代表人:（签字或盖章)日期: 年 月 日表十二土建工程量清单综合单价分析表工程名称: 第 页 共 页序号项目编号项目名称综合单价（元）人工费材料费机械费管理费利润风险费用小计合 计投标人:（盖章）法定代表人：（签字或盖章）日期： 年 月 日表十三土方工程量清单综合单价分析表工程名称： 第 页 共 页序号项目编号项目名称综合单价(元）人工费材料费
2、机械费管理费利润风险费用小计合 计投标人:（盖章）法定代表人：(签字或盖章）日期： 年 月 日表十四安装工程量清单综合单价分析表工程名称： 第 页 共 页序号项目编号项目名称综合单价（元）人工费材料费机械费管理费利润风险费用小计合 计投标人：(盖章）法定代表人：（签字或盖章）日期： 年 月 日表十五技术措施项目费分析表工程名称： 第 页 共 页序号项目编号项目名称综合单价（元)人工费材料费机械费管理费利润风险费用小计合 计投标人：(盖章）法定代表人:（签字或盖章）日期： 年 月 日乔木高度、土球直径、蓬径、地径、胸径之见的换算关系和移栽苗木时苗木土球、土穴直径的计算方法及施工建议及园林绿化工程
3、量计算方法苗木高度、冠径、胸径、地径、土球直径、苗木长度、全冠苗、非全冠苗、反季节种植等术语,经市园林苗木价格信息编制组专家研究,决定在新园林定额有关规定基础上,结合本市实际情况重新解释如下：苗木高度-指苗木苗木露出地表的根茎部至树冠顶部之间的垂直距离,常以“H”表示（计量单位为cm,下同）。冠径-又称蓬径,指苗木冠丛最大幅度之间的直径，常以“P”表示。胸径指离地面1.2m处的树杆直径，常以“”表示.地径指离地面0.3m处的树杆直径，常以“d”表示。土球直径又称泥球径，指苗木移植时根部所带泥球的直径，常以“D”表示.乔木的土球直径按胸径的8倍计算，当按胸径计有困难时按地径的7倍计算;灌木或亚乔
4、木（如丛生状的桂花等）的土球直径按其冠径的1/3计算。苗木长度-指部分植物(如铺地柏、常青藤等）在自然状态下根茎部至枝梢的实际长度,常以“L”表示.全冠苗-指达到三级分枝且冠径达到其胸径的15倍及以上的乔木（特殊乔木除外）。非全冠苗-指达不到三级分枝或冠径达不到其胸径的15倍的乔木(特殊乔木除外）。反季节种植根据苗木的种类、品种在不适宜其种植的季节里种植，视作反季节种植.苗木起掘、种植时间应该在适宜种植季节里进行,若因工程特殊原因要求在反季节种植的,工程计价时应考虑反季节种植的人工、材料、机械及养护等技术措施费用.移栽苗木时苗木土球、土穴直径的计算方法及施工建议我们在移栽苗木时一般要求带一定大
5、小的土球来保护苗木的根、茎以防止在移植过程根、茎受到损坏并影响苗木的成功移栽.带土球移栽是为了更好的保护幼根上的根毛。根毛的大量破坏会导致植物因无法从土壤中吸收水分而死亡，带土移植大幅度的提高了苗木移植的成活率.以下为您解答不同规格的苗木需要带的土球大小要多大？是否越大越好？1. 不同规格的树对土球大小要求的计算：一般来说乔木的土球直径在米径的68倍，地径的57倍既可；对于灌木土球的直径一般按照蓬径的大小来确定土球直径的大小蓬径3040CM，土球20；蓬径50-70CM，土球3035CM；蓬径80100CM，土球40CM;蓬径110-130CM，土球50CM；依此类推土球的厚度一般为土球直接的
6、0。5倍大小上述对土球大小的计算公式是从人们长期积累的经验所得,这种计算方式得到普遍的认可及应用。下面介绍学者、专家经过多年来的经验和研究得出的公式：D=J+K（d-3）D土球直径；J常数24；d地面处树干直径（地径);K常数,移植的大树为常绿树时,K=4;落叶树时,K=5。通常在在挖掘时,土球具体大小还需要根据树种特性、大小、树木年龄、土壤条件、经济条件等具体考虑。一些树种几乎没有主根，毛细根和须根较多所以在挖掘时可以适当的减小土球的大小，可以按照胸径的45倍来挖掘（如桂花、广玉兰、银杏等)，这样能降低人工成本和运输成本及施工成本.2. 移栽苗木时根据土球大小如何决定土穴具体大小。为了提高苗
7、木移栽的成活率，在挖掘土穴时，应主要考虑哪些问题？土穴的大小控制在土球直径的1.3倍到1。5倍:土穴的高度比土球厚度大4cm到6cm之间即可。这样能更好的防止移植后风吹雨淋，松土浇水，上层的根容易裸露,不利于苗木的正常发育的问题.如图:(苗木移栽示意图)在实际操作过程中一般我们会按照购买方的要求来具体确定土球的大小，我们也会提出一些合理的施工建议.此建议能够一定程度上降低施工难度及施工成本。施工建议如下:胸径d（厘米）土球直径D（厘米）土穴直径A（厘米）土穴深度H(厘米）53553不同的苗木要求的土球厚度不一样，一般土穴的深度比土球厚度大4cm到6cm就可以了。6456875075855839
8、659710701055cm到10cm乔木参考(表）注：此表仅供参考有些苗木不能按照上述方法来计算（如银杏,桂花，广玉兰等树种），如此计算有些树种反而会增加其施工的成本。所以，不同树种需要具体分析,根据其大小品种来最终决定土球及土穴的大小。如果您还有其他疑问,可以咨询成都可卿农场营销部，我们会竭诚为您服务。（资料来源：成都可卿农场 张泽席)注:此文章版权为成都可卿农场所有，公司不承担任何法律责任,此仅供参考及阅读。如需转载请注明出处。园林绿化工程量计算方法对苗木计量的方法:1、苗木预算价值，应根据设计要求的品种、规格、数量（包括规定的栽植损耗量)分别列项以株、米、平方米计算。2、栽植苗木按不同
9、土壤类别分别计算:（1）露根乔木，按不同胸径以株计算；(2）露根灌木，按不同株高以株计算；(3）土球苗木，按不同的土球规格以株计算；（4)木箱苗木，按不同的箱体规格以株计算；（5）绿篱，按单行或双行，按不同篱高以延长米计算（单行3.5m,双行5株m）；（6）樊缘植物，按不同生长年限以株计算；（7)草坪，地被和花卉分别以平方米计算（宿根花卉9株m2，木本花卉5株m2）；（8）色带，按不同高度以平方米计算(12株m2）；（9)从生竹，按不同的土球规格以株计算。3、水车浇水，按栽植不同类别的不同品种、规格，以株、米、平方米、株丛计算。土方工程量计算规则：1、平整场地：（1）园路、花架分别按路面、花架
10、柱外皮间的面积乘1.4系数以平方米计算；（2）水池、假山、步桥，按其底面积乘2以平方米计算。2、人工挖、填土方按立方米计算，其挖、填土方的起点，应以设计地坪的标高为准,如设计地坪与自然地坪的标高高差在30cm以上时，则按自然地坪标高计算。3、人工挖土方、基坑、槽沟按图示垫层外皮的宽、长，乘以挖土深度以立方米计算.并乘以放坡系数。4、路基挖土按垫层外皮尺寸以立方米计算。5、回填土应扣除设计地坪以下埋入的基础垫层及基础所占体积，以立方米计算.6、余土或亏土是施工现场全部土方平衡后的余土或亏土，以立方米计算。7、堆筑土山丘，按其图示底面积乘设计造型高度（连座按平均高度)乘以0。7系数，以立方米计算。
11、8、围堰筑堤，根据设计图示不同提高,分别按堤顶中心线长度，以延长米计算。9、木桩钎（梅花桩）,按设计图示尺寸以组计算，每组五根余数不足五根或按一组计算。10、围堰排水工程量，按堰内河道、池塘水面面积及平均深度以立方米计算.11、河道、池塘挖淤泥及其超运距运输均按淤泥挖掘体积以立方米计算。苏宁电器物流管理流程综合分析一、公司简介苏宁电器1990年创立于江苏南京是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。2004年7月,苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。2005年4月，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁
12、电器高票进入G股时代。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。二、背景介绍1宏观背景分析宏观的外部环境对于苏宁电器的发展有着重要的影响，融入和适应宏观政策与社会经济环境，能够确保苏宁在长期战略发展的道路上走得更好。（1)、人口环境人口是构成市场的基本要素。任何企业的市场营销都不可能面向所有的消费者,而是在分析一个国家或地区总人口数量的基础上，还要研究人口的年龄、密度、年龄、性别、种族、民族、职业、受教育程度以及地理分布等情况，以便根据自己的行业优势，选择自己的目标市场。分析苏宁电器的市场受众,并结合我国人口呈现的特点，做出如下分析:l 庞大
13、的人口基数提供较大的潜在市场存在可能中国素有人口大国之称，目前人口已经达14亿左右，虽然计划生育等政策以及人口老龄化的趋势减缓了人口增长的速度,但是庞大的人口基数还是为苏宁的营销提供了广阔的市场.l 人口年龄层次逐渐变化,要求更加有针对性的营销产品组合随着中国步入老龄化社会,整个人口年龄层次逐渐发生变化，不同年龄段的人群对于家电产品的需求以及对于家电产品的喜好不同,同时也会催生不同的消费观念和消费方式,这些都要求苏宁能够提供更加有针对性的营销产品组合，满足不同年龄段人群的需要，同时也要开发和建立不同的营销渠道，迎合不同年龄人群的消费方式。(2）、文化环境 文化环境有制度和影响社会的基础价值观、
14、认知、偏好和行为等其他力量构成。人们在特定的社会中成长,逐步形成自己的基本信念和价值观。分析中国的文化环境,以下文化特点可能影响苏宁电器市场营销策略的制定.l 审美习惯一个民族或者群体的审美习惯决定了他们对于产品款式、产品造型等产品外在特征的看法，同时也影响着他们对于店面设计感受。在进行营销策划是，要讲受众的普遍审美习惯考虑在内，苏宁在店面设计以及店内电器产品款式和摆放位置上做些文章，通过适应大众审美习惯获得更好的商机。l 文化差异不同国家的文化，在权力距离、个人主义、风险规避、性别差异、宗教信信仰等方面有明显差异.苏宁要开拓海外市场，就必须要注意不同国家文化的差异，在保证安全贸易的同时，也保
15、证在异国营销的成功。（3)、经济环境经济环境由影响消费者购买能力和支出模式的各种因素构成，分析我国当前的经济环境，我们得到如下结论：l 金融危机导致整个经济环境缩紧，但家电连锁行业保持良好的增长态势进入2021年，中国宏观经济环境和家电连锁行业本身均出现了一定的变化,令发展平稳的家电连锁业出现了一丝波折,投资者对家电连锁的增长潜力判断和估值也出现了一些分歧。但宏观经济环境的短期震荡没有从根本上影响到家电市场,家电市场整体增长趋势的基本面并没有发生变化.l 经济结构和产业结构升级为家电市场带来商机随着经济结构从出口和房地产向消费升级的调整和转型,国家对拉动内需更加重视,这将进一步促进国内家电市场
16、容量的持续稳定增长，从家电连锁所处行业状况来看，行业依然保持着快速的增长,虽然不会有过去几年倍数式的增长,但由于基数较大,增长的绝对市场容量依然很大,而与此相应的是，家电连锁依然还有巨大的发展空间，行业的成长性和企业的成长性依然值得期待。2商品特点分析苏宁以空调专卖起家，自1994年开始连续10年居国内空调销售额首位，因此直至目前,空调产品仍然在苏宁的商品结构中占有相当大的比重.空调是传统家电产品中毛利最高的品类，因此，对于以空调起家的苏宁来说，在空调销售方面的品牌、供应链资源积累是一个差异化的竞争优势。苏宁所经营的品牌中大部分是国内乃至国际有名的品牌，像国内的创维、长虹、联想等，国外的诺基亚
17、、摩托罗拉、松下等.而空调的名牌则有美的、海尔、海信、科龙、志高、大金、惠而浦、奥克斯等。苏宁主动与厂商共同研发个性产品，使自己的产品有别于别的电器销售商，以此来创造价格溢价,创造新的优势。3。主要物流市场物流是苏宁电器的核心竞争力之一.苏宁电器建立了区域配送中心、转配点三级物流网络,依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径80-300公里，日最大配送能力17万台套，实现24小时送货到户。苏宁电器相继在杭州、北京、南京等地开发建设了现代化物流基地，上海、天津、沈阳、成都、长春、无锡、徐州、合肥等地的物流基地建设也全面铺开.预计到2021年
18、完成全国60个物流基地的布局。通过专业化、机械化、信息化的运作，苏宁电器物流市场可支持50200亿元的年商品销售规模，零售配送半径做多可达150公里。同时还承担地区售后服务中心、地区呼叫中心、培训中心等功能.三、市场分析1.企业现状 2004年7月,苏宁电器在深圳证券交易所上市,凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁市场价值最高的企业之一。苏宁的连锁店一直保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，预计到2021年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿。随着家电连锁行业的快速发展，家电零售的利润空间不
19、断受到挤压，苏宁电器开始对物流模式的成本和物流效率提出更高的要求.物流方面，苏宁电器的物流市场不断开阔。客户服务方面，苏宁电器建立了业内首个以呼叫中心为平台,以CRM为管理目标的客户服务体系.2物流设计苏宁的物流配送流程以财务为中心，将营销、物流和采购等统一在一个平台之下。在这个平台下，POS机的收款信息能立刻传到配送中心,由配送中心作出反应,产生配送指令.无论是苏宁电器的自备车辆，还是外包车辆,在完成一项任务前，都要先到信息大厅办理出库手续，领取出库单。然后去库房提货、送货.完成该项指令后，还要到信息大厅核销该项任务。苏宁电器公司的物流管理体系按照“专业化分工、标准化作业、模组化结构、层次化
20、管理”的原则设立和运行。苏宁电器物流配送体系上下分为三级：总部物流管理中心、区域配送中心、城市配送中心。公司以南京物流中心为全国配送中心，杭州和北京为2个区域配送中心,以满足公司在46个城市设立的门店的配送需求。对于苏宁电器公司的物流活动来说,在产品采购阶段通过内部的供应链系统下订单给供应商，供应商根据订单组织相应的货源。会将产品直接送到苏宁电器公司指定的仓库。苏宁电器公司物流中心具体的作业流程如下图所示：3。物流管理关键点（1)入库商品编码管理到目前为止，苏宁电器经营的商品涉及空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码等八大品类，上千个品牌，20多万个规格型号.为了管理好这些商品，确保
21、各项物流作业准确、迅速地进行，公司对进入物流配送中心的所有商品进行了分类编码。在具体操作上，当一种新商品进入苏宁电器的销售系统中，入库时系统会先为其分配一个商品编码,再根据具体的商品价格、品牌、型号等信息将该产品录入苏宁电器的进销存系统中。新商品进入物流中心库房,由入库人员打印出该产品的标签，标签内容包括产品编码、产品名称、零售价格等.通过商品编码管理进行相关物流作业,尤其是拣选、复核作业操作时，使用手持终端进行数据读取和录入，在很大程度上降低了差错率，保证了配送商品检验、核对作业的合理化，大幅提高了物流作业效率。 （2）ABC的库位管理利于拣货作业、提高拣货效率是苏宁电器物流配送中心的重要设
22、计原则。随着经营商品种类的不断增加，以商品大类划分区域进行库存管理的方式开始在库位管理的灵活性、拣货效率等方面暴露出种种弊端。通过对出货资料的调查分析，公司尝试根据各种商品的销售情况进行分类，把销售量占总销售量70以上的商品定义为A类商品,占20%左右的为B类商品,占10左右的则为C类商品。并且,从出库的方便程度考虑，在仓库内规划相应的A区、B区和C区.同时,借助WMS系统，按照拣货效率最高的优化原则自动调整货位.下图是库房的分布区域图:四、问题与策略分析1。优势分析苏宁电器历经二十年的发展，一直处于行业排头兵位置上，这一品牌已深入人心，受到很多人的好评；快速发展的苏宁没有延续一种简单的粗放经
23、营的思路，而是将细节化服务作为企业的核心竞争力；苏宁电器秉持可持续发展思路,加强人才储备，提高信息技术的应用等一系列举措为苏宁电器的未来打下了坚实的基础，赢得了更多的竞争优势： （1）苏宁电器作为中国家电连锁业的开路先锋,为中国的经济发展做出了不可磨灭的贡献,造福了亿万中国民众;苏宁电器十八年来的发展,中国政府是历历在目的,中国政府很期望这样的有潜力的企业能够走出国门参与国际竞争,很希望苏宁电器这一中国品牌成为家电业的“沃尔玛”。政府的大力支持可以让苏宁电器在未来一段时间内没有强大外来入侵者的中国本土茁壮成长。（2)苏宁电器历经十八年的发展,这一品牌已经深入人心,盛赞颇多,这对于苏宁电器的未来
24、能够吸引更多消费者的光顾奠定了基础。(3）苏宁电器开始进入利润稳步增长阶段。几年来苏宁电器遍地开花，一家又一家的新店在全国各地开设，目前已初具规模，到2007年年底，以达到632家店面；公司的发展战略已由原来的快速扩张进入到了优化管理阶段，不断地加强人才及信息系统建设。（4）苏宁电器已经获得了与外资商业巨头以及中国的零售巨头国美等同台竞技的融资平台，用充足的资本金可以扼制不停地在追赶苏宁电器的诸多零售商的快速扩充，同时也可以让苏宁电器可以通过兼并方式，相对节约成本的方式实现自身的快速扩张2。劣势分析未来的发展之路对于苏宁来说可谓是优势颇多，但有利必有弊;对于走在家电前列的苏宁电器自然会成为众多
25、后来者的追赶对象;国内开放的家电行业理念与国际巨头的落差等等都将为其带来不利的影响。（1）苏宁电器面临着国美和其他国内零售巨头以及外来入侵者共分一杯羹的情形,这将导致苏宁电器在未来竞争白热化的情况下赚取的利润在不断地减少。（2）企业内部管理与总体战略发展的矛盾。一方面是企业的快速发展的同时在其内部管理上必然会存在疏漏；另一方面目前企业的强于连锁家电行业现代企业管理的人才相应存在欠缺.（3）企业内部创新与发展的矛盾。苏宁电器虽然在国内零售巨头里的发展模式采取稳扎稳打的战略,并在不断创新上苦练内功，但其与国际巨头的创新理念上相差甚远。3.威胁分析（1）随着中国经济的快速发展，中国这一巨大的市场不仅
26、仅苏宁电器及几家中国零售巨头独享的天地，外资巨头随时有可能进入，他们先进的理念、充足的资本将会分享中国零售商的利润，利润的减少将成为企业的最大威胁。(2）随着家电行业在某些城市的相对饱和，将导致苏宁电器的部分区域的利润下滑甚至亏损.家电行业属于耐用品行业,一个空调至少可以使用35年,而苏宁电器的利润大部分来自于耐用家电的利润，在家电行业饱和后依然能够可以从其他方面获取利润，以维持企业的可持续发展，因此苏宁电器必须面对家电行业饱和后的利润继续增长问题。（3)伴随着中国经济的快速发展,通货膨胀导致家电制造商成本不断上升,通过价格传导，导致家电零售上陷入加价导致需求减少和不加价导致利润减少的矛盾中。
27、4. 苏宁发展中应解决的问题（1） 增长速度问题随着苏宁和国美未来进入三四级市场,国美和苏宁的市场份额相应增加。中国有两千多个县,这些县中大多数应该是可以建设家电连锁企业的。这意味着苏宁和国美的店面未来会覆盖中国的大多数市场。再期望苏宁50%以上的复合增长已经不现实，但20-30%的长期成长在中国上市公司中也是出类拔萃的。只要中国城市化建设速度不减,苏宁增长的速度就不会差.（2） 和国美的竞争问题做为众多电器制造商的代销人,目前除了国美外，还没有发现那一间公司会对苏宁造成威胁。从苏宁和国美的分析可以看出,苏宁电器可以说在各项效率指标上领先于国美，无论是费用控制还是毛利水平，而家电连锁行业的的核
28、心竞争力无外乎这两个方面。从这几年来看,苏宁比国美强多了.无论是店面摆设还是选址,都可以显示出苏宁优于国美.但是国美的实力还是不容小觑。（3） 控制扩张的规模在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后期开始，由于城市市场趋于饱和,因为整个家电行业的规模已经很大，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑,有的甚至已经出现了巨额亏损。苏宁在这种情况下应该慎重考虑，不能扩张的
29、过猛。五、总结与结论通过对苏宁电器公司的物流管理流程的综合分析，发现苏宁电器公司有一套属于自己的物流管理流程与特.,在家电业蓬勃发展的现在，物流对于每一个企业都是非常重要的。所以制定一个好的物流管理流程对于企业的发展有着很重要的作用。随着家电连锁行业的快速发展,家电零售的利润空间不断受到挤压，苏宁电器开始对物流模式的成本和物流效率提出更高的要求。苏宁电器的物流市场也不断开阔。 但是也还存在一些问题，所以苏宁在发展的过程中还要不断改进。相信苏宁在以后家电业的路上会越走越远。1.某3层建筑顶层结构平面布置如图所示，已知：楼板为预应力空心板，KJL、LL、L的梁底净高分别为3.36m、3。32m、3
30、。36m，柱子断面尺寸为600mm600mm。梁宽均为250mm。计算:(1）第3层框架梁柱的脚手架工程量;(2）综合基价。某3层建筑顶层结构平面布置【解】(1）第3层框架单梁脚手架工程量的计算。根据四周的梁应执行单排架手架的规定，KJ1、LL-1、KJ4、LL-5应计取单梁脚手架。工程量=14。83。362+20.403.322m2=234。912m2综合基价:应执行414子目 271.86元/100m2综合基价合计=271.86234.912/100=638.632元（2）第3层框架单梁脚手架工程量的计算。根据内部的主、次粱应执行单梁脚手架的规定，KJ2、KJ-3、LL 2、LL3、LL-
31、4、L-1应计取单梁脚手架。工程量=14.803。362+20。403。323+5.103。366m2=405。456m2综合基价:应执行414子目 271。86元/100m2综合基价合计=271。86405.456/100=1102。273元（3）柱子脚手架包括在梁脚手架内,不另计算。2.根据下图图示尺寸,计算建筑物外墙脚手架工程量及其综合基价.【解】(1)外墙脚手架工程量:单排脚手架（15m高）=（26+122+8）15m2=870m2双排脚手架(27m高）=3227m2=864m2双排脚手架（24m高）=（182+32）24m2=1632m2双排脚手架(36m高)=2636m2=936m
32、2双排脚手架（5lm高)=（18+242十4)51m2=3570m2（2)综合基价合计:1)单排脚手架（15m高）：应执行42子目 719。97元/100m2综合基价合计=719.97870/100=6263。739元2）双排脚手架（27m 高）:应执行46子目 1578.03元/100m2综合基价合计=1578.03864/100=13634.179元3）双排脚手架（24m 高)：应执行4-5子目 1109.91元/100m2综合基价合计=1109.911632/100=18113.731元4）双排脚手架（36m 高）：应执行47子目 2071。86元/100m2综合基价合计=2071.86
33、936/100=19392.610元5）双排脚手架（51m 高)：应执行48子目 2811.06元/100m2综合基价合计=2811。063570/100=100354。842元3。某工程370mm厚外墙平面尺寸如图所示，设计室外地坪标高-0.6m，女儿墙顶面标高+14。8m，砖墙面勾缝,门窗外口抹水泥砂浆门窗口套，计算此工程外脚手架工程量及综合基价。【解】已知条件：周长=(50+15)2m=130m高度=(14。8+0.6）m=15。4m（1）工程量计算：130m15.4m=2002m2（2)套定额：本工程室外地坪至女儿墙顶面高度为15.4m，按定额规定15m以上应套24m以内双排脚手架。应
34、执行45子目，定额计量单位l00m2，套定额时按定额计量单位：2002100=20.02（100m2）(3）填预算表：定额编号分部分项工程名称单位数量单价/元金额（元）45双排脚手架24m内100m220。021109。9122220.3984.下图是一高层住宅楼的现浇钢筋混凝土框架结构示意图,试计算脚手架工程量及综合基价.a)平面图b)柱【解】(1)柱脚手架工程量：每根柱的脚手架工程量=（柱断面周长+3。6m）柱高=（0.5+0.3）2+3.6(4。45+0。38+0.12）m2=25。74m210根柱的脚手架工程量=25.74l0m2=257。4m2（2)梁脚手架工程量:每根梁的脚手架工程
35、量=设计室内地坪（或楼板上表面）至梁底的高度梁净长6m开间粱脚手架工程量=(4。45+0。380。15)(6-0。5）8m2=205.92m212m跨度梁脚手架工程量=4.68（120.5)5m2=269。1m2（3）假设该高层住宅楼为12层,现浇钢混凝土框架柱、梁按双排脚手架计算,若施工组织设计采用钢管架，则总工程量:(257。4+205.92+269.1）m212=8789.04m2综合基价：应执行48子目 2811.06元/100m2综合基价合计=2811。068789.04/100=247065。188元5.按图所示，计算外脚手架及里脚手架工程量及综合基价.a）平面图b）剖面图【解】（
36、1)外脚手架工程量:(38。5+0。24)2+(8+0.24)2（12+0。3）m2=1089.29m2综合基价：应执行4-2子目 719.97元/100m2综合基价合计=719.971089。29/100=7842。561元(2）里脚手架工程量：(81.80.24)10+（3.5-0。24)8(3-0。12)3+3=997.32m2综合基价：应执行420子目 147。98元/100m2综合基价合计=147.98997.32/100=1475.834元6.如图所示，求外墙脚手架工程量及综合基价。【解】外墙脚手架工程量=13.2+11。4）2+0。244(4。4+0.3）+（7.83+0。24)
37、1。6+（5.4+11.4）2+0.2443.8)m2=404。90m2综合基价：应执行4-1子目 526.79元/100m2综合基价合计=526。79404.90/100=2132.972元7。已知某砖砌围墙长120m,高2。0m，围墙厚度为240mm，围墙内外壁柱为370mm120mm，如图所示，计算围墙脚手架工程量.【解】围墙脚手架工程量=1202。0m2=240.00m2综合基价：应执行4-1子目 526。79元/100m2综合基价合计=526。79240/100=1264。296元8。如图所示的单层建筑，计算其脚手架工程量及综合基价。【解】工程量=（3.34+0。24+6+0.24）
38、（4+0.5）=88。56m2应执行41子目, 526.79元100m2综合基价合计=526.792388。56/100=466.525元9.如图所示高低联跨的单层工业厂房，计算该建筑物的脚手架综合基价.【解】边跨坡屋面建筑面积F=45.5(10+0。30。3）m2=455。00m2边跨平均高度h=(6+0.5+32）m=8m,增加层（8-6)m=2m计2层套定额4-1子目，综合基价:（639.37+90.552）元/100m2=820.47元/100m2定额直接费=455/100820.47元=3733。14元边跨平屋面建筑面积=455。00 m2高度=（9。0+0.5）m=9。5m，增加层
39、（9。56）m=3。5m计3层套定额（同上)，基价为(639.37+90.553）元/100m2=911。02元/100m2定额直接费=455。00100911。02元=4145.14元中跨建筑面积=(45。0+0.5）(18+0。6)m2=846。30m2平均高度=(10+32+0.5)m=12m,增加层(126）m=6m计6层。套定额(同上)，基价为：（639。37+90.556）元100m2=1182.67元100m2定额直接费=（846.301001182。67)元=10008。94元所以定额直接费合计：(3733.14+4145。14+10008.94)元=17887。22元边跨坡屋
40、面建筑面积=45.5（10+18+10+0。32）=1756.30m2工程量=【45。5+（10+0.3）2】（6+0.5+32)+【45。5+（10+0。3)2】（9+0.5）+18（10+0.5）2=1534.75m2综合基价：应执行44子目 847.80元/100m2综合基价合计=847。801534。75/100=13011.611元10.如图所示多层建筑,计算其综合脚手架综合基价。【解】此建筑物技术层层高2.3m，应计算建筑面积。建筑面积=（3.66+7。2+0。24）(5.42+2。4+0.24）5+（4.5+0.3)1.83m=1960。13m2檐高为17m,综合基价：1109.
41、91元/100m2综合基价合计=1960.13i00708.61元=13889。68元若该题中技术层层高改为1.8m，则不计算建筑面积，因而不计综合脚手架，但因1.8ml.2m，故需将该技术层计算单项脚手架费用；若技术层改为1。0m，则不计脚手架部分的费用。套定额9-10，但基价为53.672元l00m2=107。34元l00m2定额直接费=60010053。672元=644.04元由于是多层建筑按照建筑规则，应分别计算:多层工程量=(3.6+7。2+0。24)+(5.4+2。4+5.4+0。24）2 （3。64+2.3+0.3)+(3。66+0.24）3.6+（3。6+7。2+0。24)（3.63+2.3）=867。888m2综合基价：应执行45子目 1109.91元/100m2综合基价合计=1109。91867.888/100=9632.776元单层工程量=（1.8+0。12）2+7。23.6=39。744m2综合基价：应执行41子目 526.79元/100m2综合基价合计=526.7939。744/100=209.367元英国工程计价依据与计价方法概述 在英国传统的建筑工