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1、新员工入职培训流程名师（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）新员工入职培训流程 行政人资部20 年 月目 录一、 新员工培训目的二、 新员工培训程序三、 新员工培训时间及内容四、 新员工培训资料五、 新员工培训所需填写表格一、 新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归
2、属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。二、新员工培训程序获得新员工入职信息编制新员工通用培训计划 发布新员工通用培训计划培训前准备（讲师、培训室、设备等）实施入职通用培训 培训效果考核 员工 讲师 反 考试（通用培训知识）新员工填写培训调查表 馈 重新安排考试 否 合格 新员工到部门报到 合格 否部门培训退回HR 班组培训新员工考核转正三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效
3、考核。2. 岗前培训负责单位：行政人资部负 责 人：经理、主管、培训专员、内部培训师时 间：入职后1-3天l 公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；l 公司人事管理制及相关程序与流程；l 公司行政管理制及相关程序与流程；l 公司福利待遇；l 回答新员工提出的问题；l 培训考核；3. 部门培训（岗位实操） 负责单位：各部门负 责 人：经理、主管、其他相关人员时 间：1-2个月入岗后第一个月：l 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；l 经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；l 经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求；l 经理或主管分配新员工工作任务；l 对新员工进行安全教育培
4、训；入岗后第二个月： l 在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等；l 参加其他的内部培训；l 各部门安排新员工进行实际操作考核；l 部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；4、 项目培训负责单位：各项目负 责 人：经理、项目经理、其他相关人员时 间1-2个月l 岗位操作技能培训l 与岗位相关的其他方面培训 四、新员工培训教材l 培训教材：新员工入职培训 行政人资部负责人事管理制度 行政人资部负责行政管理制度 行政人资部负责部门制度 部门负责岗位职责 部门负责各部门内训教材 部门负责 五、新员工培训所需表格表格一 新员工部门培训要点序号培训内容完成内
5、容确认1 向本部门其他员工介绍新员工，让大家知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品、介绍后勤事项 准备好给新员工培训的部门内训资料，包括员工手册 为新员工指定工作导师，并确定所需培训的岗位技能及完成时间，作好新员工培训计划2部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、引导参观本部门的工作范围 3部门结构与功能介绍，部门内的特殊管理规定 4由工作导师对新员工陈述工作描述、岗位职责要求、工作涉及的程序制度，讨论新员工的第一周工作任务5新员工到职一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话：5.1重申工作职责5.2谈论工作中出现的问题5.3回答新员工的问题 5.4对新员工一周的表现作出评价 谈话记录
6、 姓名毕业学校学历专业工作部门岗位导师实习试用培训时间自月日 至 月 日实习试用培训时间段实习试用/责任人实习试用培训内容实习试用培训目标员工所属部门负责人审核签字：行政人资部审核 签字：表格二 新员工岗位培训计划表表格三 培训效果调查表培训课程名称:培训主导部门: 姓名：（可以不填）说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。 2.请在你认可的选项上打勾。 3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。序号评估项目差 中 好1 2 3 4 5 6 71培训目标已达到？ 2教师讲解技巧如何？ 3是否鼓励学员参与课堂教学？ 4是否很好地回答学员的提问？ 5讲课内容
7、是否丰富，吸引人？ 6知识面是否宽广？ 7所讲内容是否切题？ 8培训内容对自身全面发展是否有启发？ 9培训内容是否紧密结合实际？ 10培训内容能应用到岗位上？ 11教师对所讲内容掌握得深、理解得透？ 差 中 好 2 4 6 8 10 12讲义编写质量？ 13整体上，您对这次课程的满意程度是？ （注：满分100分，前十题满分7分，后三题满分10分，汇总后填入“讲师总得分”里）您的其它意见： 讲师总得分：谢谢合作！表格四 新员工岗位培训总结表姓名部门导师日期自我总结实习试用计划完成情况：实习试用培训心得：导师评价评 语1、非常满意 2、满意 3、比较满意 4、有待提高部门领导评 语1、非常满意 2
8、、满意 3、比较满意 4、有待提高5、不合格 行政人资部审核1. 试用合格按公司规定办理转正手续。（ 年 月 日起）2. 试用不合格，另行安排。3. 试用不合格拟自 年 月 日起辞退公司领导审批表格五 新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）（部门： 新员工姓名： 填写时间：1）你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是 否 2）你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是 否 3）你是否已熟悉本岗位工作环境的情况？ 是 否 4）你是否已认识部门里所有的同事？ 是 否 5）你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是 否 6）你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是 否 7）你是否已接受
9、了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是 否 8）在岗位培训中，还需要增加或可以改进的地方 9）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训多带看，多业绩；没带看，没业绩。很多新人（其实也包括老经纪人）在工作三五个月以后依旧开单困难，其原因除了在业主回访方面做的不到位，另一方面就带看效果不理想，无法制造出对业主和客户的吸引力，最终导致开单困难。公司在培训时一直强调“多带看，多业绩；没带看，没业绩。”但目前就带看方面而言，还是功夫不够深，缺乏一些办法。在这里，我将带看时的一些话术和实用技巧更有针对性地罗列出来，其中有很多内容是培训的时候没有讲过的，请大家仔细阅读，牢记在心，并真正运用到
10、实际工作中去。带看，顾名思义就是经纪人带领意向客户实地看房的过程，带看是门店工作流程中最重要的一环，也是我们对客户进行深入了解的最佳时机，这一过程把握的好坏直接影响到交易的成功与否，带看把握得好，即使该次带看没有成功，也使我们对客户的需求和购房心理有了更深一步的了解，对以后的工作会有很大的帮助。关于带看前的一些工作之前培训时提出过，为了加深印象，方便阅读，特发布在空间内，希望各位随时翻开看看，增加自己的战斗力。一、带看前：1.带看前一定要再次确认时间地点、约定客户的时间点和约定房主时间段(时间段在20分钟左右比如9点至9点20分)，防止由于时间问题造成我们的被动局面，引起约看不顺。约房主（话术
11、）：“客户可能会在10点至10点15分左右到，因为他同时还要考虑另外一套房屋，看完那套才能看这套。”（给房主造成紧迫感）约客户（话术）：a.“您一定要准时10点到，房东一会儿还有事情，要出去。”b.“我的其他同事还有客户要看，意向非常强，您要是迟到，恐怕就没了。”c.“今天看房的人很多，有客户和房东谈得很好了，有客户现在要求房东不让人看了，您赶紧来吧!”2.提前与客户、房主沟通，防止跳单。(就是勤前教育，以前培训曾说过，根据房子的优缺点，跟房主或客户提前约好，在这里针对几个重点再重新提醒一下。)a.对房主：一会儿我带客户去看您的房屋，我会从专业市场的角度全力推销您的房屋的，根据我的经验，您不要
12、表现的太过于热情，否则客户会认为您着急卖房，借机压价，一切交给我，您就放心吧！b.对客户：房东是我的好朋友，跟我关系非常好（防止客户私下联系房东），您一会去就专心看房屋，其他事情交给我搞定，如果您对房屋满意，也不要多说话，恐怕房东会见风涨价，要是您对房屋不满意，也不要当面说太多，我再帮您找房子，我们还要做房东的生意，希望您能体谅。（有些话提前说明白，尽可能避免看房时的一些尴尬。）3.再次确认房屋的详细信息（包括面积，价格，楼层，装修情况，小区物业费等）总结房屋的优缺点，提前准备说辞应对客户提问。4.在陪同带看人员的选择上尽量选择和业主和客户熟悉、沟通得比较好的同事。5.准备物品：名片、买卖双方
13、的联系 、鞋套（包括客户的）、卷尺、手电筒、笔、本子。6.针对房源的了解选择带看路线，尽量避开一些周边环境的脏乱差，避开中介密集的道路，选择能够突出房屋优点（交通便利、配套齐全、环境优美）的路线，增加印象分。7.约客户在小区附近标志性建筑见面，避免约在中介密集或者小区门口，防止其他中介骚扰或客户询问小区门卫，为带看带来不必要的麻烦。8.如果是复看，那么一定要提高对复看的重视程度，如果过多沉醉于初次带看的成功中，那么复看失败的可能性就非常大了，所以一定要在复看的时候继续努力的做工作，传递紧张气氛，尽量不要马上答应客户，视情况制造氛围，如：“其他门店好像已经下了定金了，问问再给客户回话。”让客户以
14、为房子很抢手，也可要求客户带着定金来看房，促使下定。二，带看中：1、守时，一定要比客户早到。2.优越感刚见客户时，假意联系房主时接到同事的 ，表示有意向客户复看。斥责对方，表示我方客户也有意向我方要先看。在看房前表示对客户的尊重性，使客户感到优越感。3.带看路上的沟通：A.要多问多听，所谓言多必失，我们可从中了解买方的家庭构成，找出核心人物。B.适当渗透定金概念与中介费收费标准，可引用其他客户的例子，不易直接提出，以免引起客户的反感。C.路上告诉他：“其他同事还不知道这套房子，他们有好几个诚意客户想要这样的房子”，“别的店好像有客户看中了这套房子，正在考虑，我们一定要抓紧去看！”拉近与客户的距
15、离，传递紧迫感。4.讲房子：A.讲房子首先必须详细了解房屋的情况（房型，结构，小区环境，物业公司，开发商及周边生活设施，未来规划，升值潜力），总结房屋的优缺点，根据客户的需求，针对性的进行介绍。B.赞美并放大房子的优点（价格低，房型好等），引导客户发现一些不容易发现的优点！认同有缺点，轻描淡写把缺点说出来，说这是“唯一的缺点”，对于客户指出的缺点不要过分掩盖，利用话题将其注意力引到房子的优点上，并指出房子是没有十全十美的。C.用比较法说房子，用同小区、同房型、不同装修、不同楼层的房屋价格做比较。帮助其设计、装修，引导客户先入为主进行思考。造成先入为主的效果。D.要有适当的提问，了解客户的感觉。
16、5. 传递紧张气氛，造成促销局面A.根据提前安排好的多组带看时间间隔，要保证彼此碰面，形成聚焦。B.当着客户的面，经纪人 来电，假装其他同事的客户对该房屋已经考虑的差不多了，准备付预定金，恭喜同事，表达自己的客户现在还在考虑，透露非常遗憾的态度。（ 销控）C.假装接到自己客户的 ，客户在 中明确表示经过家人商量，已经准备预定这套房屋，询问相关后续事宜，耐心解答的同时，赞美客户的眼光， 结束后，婉转表达意思，表示遗憾的态度，询问客户的意向。D. 斥责同事：“已经与你说过了，我带老客户先看，怎么你又带客户看了，怎么能这么没有信用呢？”既做了辛苦度，让客户感觉受到重视，又传递了紧迫感。E.带看过程中
17、接到同事 ，询问钥匙，假装同事的客户现在正在路上，带钱复看，准备下定，借机逼迫客户。F.带看结束后，同事适时出现，焦急的拿过房屋钥匙，兴奋的告知，他的客户马上带钱来复看，基本上没有问题就要下定了，借机逼迫客户。G.偶遇同事，同事激动的表示，房子确实很不错，客户第一眼看上了，现在让他算税费了，如果没有太大问题就考虑下定了，借机给客户造成紧迫感。6.逼定在带看有钥匙房或者包销房时扮一假房主在家，尽量在意向强时当面议价，我们可以帮助客户向房东杀价格，以便摸其心理价格，获得好感，并尽力在第一时间议价，逼定。7.防止跳单：A. 带看确认书一定要客户填写，保障我们的权益。B. 看房时盯紧双方，避免客户和房
18、东有过多的交流，永远出现在客户与房东中间。C. 虚拟之前自行成交案例，向买卖双方讲解，讲危害性夸大。三、带看后：1、根据客户反应，判断客户意向，询问客户价格。一般情况下，如果客户看房时间颇长、对房屋瑕疵提出意见、主动对房屋的装修，家具摆放发表建议，打 询问家人意见，主动询问价格浮动以及过户贷款问题，如果客户具备以上诸多行为其中之一，我们就可以认为客户对房屋初步产生了购买意向。2、如果客户有意向，立刻拉回店里谈。大多数客户产生购买意向都可以理解为在我们的促销以及房屋本身情况的引诱下暂时性的冲动，如何让客户这种购买意向变得更加强烈以及冲动呢？最好的办法就是拉回店内，不要让客户独自离开，否则不仅意向
19、会随时间变淡，而且可能收到其他方面的影响，对房屋产生不好的影响。3、其他同事配合推荐该房屋，打动客户。客户回到店内，一定事先告知店内同事，做好准备，利用团队的优势打击客户心理，通常使用的是赞美，虚拟，辛苦度几项，也可以考虑使用 销控。A:赞美：其他同事使用：“您的眼光真不错，您如果对这套房屋感兴趣，证明您是对二手房市场比较了解，懂行的，这套房屋不仅价格低，而且质量好，是最近难得一出的好房子。您的眼光确实独到。”B:虚拟：您对这套房屋感兴趣？这可怎么办，我的客户也对这套房屋非常感兴趣，但是他最近很忙，要周末才能看房，要我为他保留，没想到您先看上了，我只有再给他找一套了，唉！现在出这样一套房子太不
20、容易了！C:辛苦度：先生您是不知道，我们同事为了给您找这套房子，付出了很多的努力，他专门为您量身收集的房源，不仅如此，还事先和房东议价，说他的老客户诚心买房，房东缠不过他，才勉强答应以这个价格出售！D:店内接到咨询同套房屋的 ，造成促销,借机逼迫客户。“您好，齐鲁楼市，什么？您想看看房子，对，报纸上打的广告，好的，您什么时候有时间？”“哦，是李老师啊，您好。什么？房子您已经考虑好了，您想定啊？好的，您一会过来面谈是么？好的！”4.针对带看过的顾客，运用比较法，对比以前带看过的房子，突出优点，掩饰大缺点。5.一直不给价的客户。A. 虚拟一个客户出的价格判断客户的意向，争取客户出价。B. 通过询问
21、付款方式，算贷款，了解顾客心里价位，争取客户出价。C. 对客户说：“我看你对房子还是较满意，我帮你约下房东，砍砍价”，争取出价。6.如果客户出的价格与房屋底价相差不多或者十分接近后，经纪人要控制自己的情绪，千万不能表现出很兴奋的样子，也不要透露意向价格肯定谈得下来，更要坚持做辛苦度，表示这个价格只能表示去谈一下，争取一下，房东态度十分的坚决，难度会比较大。7. 针对出价低的客户：“坚决的说房东不可能同意。早有人出这个价了，要是这个价的话，房子早卖出去了，还不知道卖了多少回呢！你出的价格肯定买不到房子！您还是重新考虑一下吧！”人力资源管理标准1.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入
22、职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。2.适应范围：公司全体员工。3.职责：3.1人力资源部具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理；3.2各职能部门配合人力资源部办理员工管理相关手续。4.工作要求：4.1员工招聘用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送人力资源部。人力资源部根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。人力资源部实施。人力资源部根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。招聘信息发布后，人力资源部依据报名条件
23、规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。人力资源部根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写面试评价表。人力资源部会同需求部门确定最终面试结果。4.2员工录用人力资源部将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。4.3入职报到人力资源部发出录用通知书或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向人力资源部提供以下有关证明文件：A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件；B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址
24、、 号码、联系人姓名等资料。C. 本人近三个月内的体检报告，没有报告到公司制定体检医院进行入职体检。人力资源部指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，人力资源部可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。由人力资部在入职当天负责与新员工签订正式劳动合同。新员工交付有关证明文件后，将经过公司领导审核批准的职位申请表一起交由人力资源部为新员工建立个人档案。综合办公室为新员工配发办公用品或相应的工作用品。人力资源部通知用人部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗，部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事，人力资源部负责将新员工介绍给公司同事，
25、并领其熟悉公司环境，并作相关的入职培训。4.4新员工培训新员工办理完入职手续后，必要时，由人力资源部组织新员工进行职前培训，职前培训分为入司培训和试用期两个阶段，期限为三个月。培训期间新员工必须遵守公司各项规章制度，完成公司布置的各项任务，接受公司和部门领导的考核，考核不合格者将延长试用期或不予录用。A.培训目的：使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等；帮助新员工确定自己的人生规划，明确自己在公司未来的发展方向；加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。B.培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩的户外培训。C.培训内容：公司历史、
26、行业前景、经营运作、公司文化、管理制度及职业规划等。D.培训考核：人力资源部将根据新员工的出勤情况、日常表现、培训考核、培训总结等项目进行综合考评。试用期A.试用目的：使新员工从工作流程运作的角度和公司整体管理角度系统的了解部门的情况；对公司的经营及管理流程增加一些直观的感性认识；学习公司目前的经营及管理经验，增强自身的实践能力。B.试用主管部门：新员在入司培训完后，各用人部门负责岗前试用期间新员工的管理，并按公司相关规定做好日常考核记录。C.试用考核：部门负责人将根据新员工的实习态度、学习能力、学习成绩、协作能力、人际交往能力等项目进行综合考评。试用期结束后，人力资源部组织新员工填写员工试用
27、期考核评审表，所在部门负责人根据试用人员在试用期的表现在员工试用期考核评审表的相应栏目填写考核意见，人力资源部将以此作为是否录用该人员的直接依据。考核合格者，人力资源部将按公司规定给予转正。4.5员工内部调动A.员工个人申请原则上必须征得原部门和将调入部门领导同意，同时必须符合将调往岗位任职资格要求，方可申请内部调动。员工将个人内部调动申请交人力资源部，人力资源部按规定核实具体情况后报总经理审批。B.部门因工作开展需要调相关人员，原则上必须征得原部门领导同意后方可申请内部调动，人力资源部按规定核实具体情况后报总经理审批。C.公司领导从公司发展角度出发安排相关人员岗位变动直接由人力资源部办理相关
28、手续。人力资源部向原部门开具调令，调动员工到人力资源部报到为其安排新岗位，员工办理完工作交接手续后人力资源部向调入部门开具介绍信，介绍员工到新岗位，由调入部门为其安排具体工作。4.6员工离职A.辞职员工应在离职前一个月填写员工离职申请表，写明离职原因，部门负责人同意签字后，送人力资源部报总经理审批。试用期员工或未签订劳动合同者离职申请应于离职前一周填写。B.员工严重违反公司规章制度或部门领导或公司领导认为员工不胜任岗位工作等，由部门领导填写员工辞退申请表，送人力资源部审查核准后报总经理审批。员工辞退相关规定按员工奖惩管理标准执行。C.离退休员工离职按国家相关规定办理。A.员工获准离职或作辞退处
29、理时，由人力资源部通知员工并与员工进行离职前的面谈，谈话内容包括：审查其签订劳动合同情况；审查文件、资料的所有权；审查其了解公司秘密的程度；审查其掌管工作、进度和角色；阐明公司和职工的权利和义务，回答职工可能提出的问题，征求对公司的建议和评价。B.离职员工到人力资源部领取员工离职交接单，办理离职手续，部门尽快安排人员接替其工作，离职员工按员工离职交接单上所列项目进行物品的交接，各相关人员及负责人应签章确认。离职人员办理移交时应由主管领导指定接替人接收，如未指定接收人时应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由主管领导自行接收。C.员工离职交接单中所列移交事项应由主管领导
30、详加审查，不合之处，应予更正。如离职员工正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该部门领导负责追索。D.移交手续原则上必须在五天内办理完毕，办理完毕后，员工离职交接单应交由人力资源部保管，人力资源部最后审核员工离职交接单上所列事项交接完后，通过财务部为离职员工结算工资。 职位申请表廊坊市和力保安服务申请职位1、 2、请贴最近1年内所摄之照片可接受最低薪金是否可以出差 是 否从何渠道获知招聘信息 报纸 网络 推荐，推荐人：_ 其他_个人资料姓 名中文出生日期身 高厘米民族英文出生地点体 重公斤未婚 已婚 男 女 政治面貌户口性质农业非农业驾照类别职称/资质最高学历籍 贯
31、 省 市/县 国 籍子女情况： 有 无身份证号码户籍地址现在住址手 机社保情况在其他城市 退休/内退 学生 本地 其他是否已与原单位解除劳动关系？是 否 在本公司任职期间能否正常在本公司缴纳国家规定的各项社会保险？ 是 否 社保的正常缴纳是本公司衡量是否录用的重要维度之一，如为否，请详述不能正常在本公司缴纳的原因： 电子邮件最快到职时间 年 月 日能否提供有效薪资证明有 无家庭情况（如有配偶，优先填写配偶信息）姓 名关 系工 作 单 位联 系 电 话学历情况起（月/年）止（月/年）地 区院 校 名 称专 业证书/文凭/学位工作经历起（月/年）止（月/年）供 职 单 位职 位税 前 薪 资离 职
32、 原 因其他信息外语听说读写优 良 中优 良 中优 良 中优 良 中优 良 中优 良 中优 良 中优 良 中是否有重大疾病或慢性疾病？如有请详述。 是 否是否有过不良行为或触犯法律的记录？如有请详述。是 否社交活动及兴趣爱好您是否同意我们进行背景调查？同意 不同意 公司1： 证明人： 职务： 联系 ：公司2： 证明人： 职务： 联系 ：详述工作经验及自我评价（务请说明工作中最熟悉的部分）本人谨此声明，此表格填写的所有资料与个人信息均正确及真实。本人亦同意授权贵公司与贵集团之其它单位向本人现任/过往之用人单位查询任职记录。本人明白，上述所填内容，如本人企图失实申报、提供虚假资料信息，而误导用人单
33、位，一经查证，本人愿意承担一切后果及相关责任，包括但不限于公司与本人解除劳动合同，并不需要向本人支付任何经济补偿金。 本人慎重承诺如获公司委托，成为公司雇员，一旦以上相关个人信息有任何变化，本人有义务立即通知人力资源部并提供相关证明文件以作备案，否则一切后果自行承担，包括但不限于公司与本人解除劳动合同，并不需要向本人支付任何经济补偿金。 签字： 日期： 申请人如自申请日起一年内未经录用本表即予销废。附件二：廊坊市和力保安服务面试评价表应聘人应聘岗位隶属部门评价参考项目专业知识及相关性岗位技能其他技能资格证书应变、学习能 力总体印象计算机能 力对公司的认知度部门意见若同意该应聘人试用，需明确：
34、岗位： 试用期： 建议试用工资： 其它： 人力资源部意 见总经理意见附件三：xxx介绍信斯凯特介（ ）第（ ）号 部：根据工作需要，兹介绍 等 名同志到你处安排工作，请予以接洽。人力资源部 年 月 日附名单：序号姓名性别出生年月专业学历入司时间参加工作时间备注附件四：xxx调 令斯凯特调（ ）第（ ）号 部：根据工作需要，现调你部门 等 名同志到人力资源部报到，另行安排工作，请办理好工作交接手续，于 前报到。人力资源部年 月 日附名单：序号姓名性别出生年月专业学历入司时间参加工作时间备注附件五：员工离职申请表日期： 年 月 日姓名性别年龄学历所在部门岗位政治面貌参加工作时间入公司时间离职时间离职后职业事 由部 门意 见人力资源部意 见分管领导意 见总经理备 注附件六：员工辞退申请表日期： 年 月 日姓名性别年龄学历所在部门岗位政治面貌参加工作时间入公司时间拟辞退时间事 由部 门意 见人力资源部意 见分管领导意 见总经理备 注附件七：离职交接单姓名岗职位日期事项交接已完成事项：交接人：正在进行事项：交接人：计划事项：交接人：物品交接 移交人： 接交人： 监交人：部门签字财务部研发部