《担保公司担保业务责任追究制度汇编(完整版)资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《担保公司担保业务责任追究制度汇编(完整版)资料.doc（33页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、担保公司担保业务责任追究制度汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）/公司担保业务责任追究制度第一章 总则第一条 为建立健全担保业务管理工作责任制，加强公司对担保业务的内部控制，规范担保行为，防范担保风险，提高担保质量和效益，根据担保业务操作规程、担保业务工作手册、薪酬制度、担保业务风险控制规程，特制定本制度。第二条 本制度所称责任追究，是指对符合本制度规定的责任追究范围内的不良担保，逐笔进行审查、责任界定和追究有关人员的责任。第三条 本制度适用于公司对外担保业务的责任追究。第四条 公司董事会对本公司担保业务责任追究制度的建立健全和有效实施负责。第二章 担保业务责任追究
2、范围第五条因下述原因造成的不良担保，应对相关责任人追究责任：（一）在对外担保中出现重大决策失误；（二）未履行公司规定审批程序和未执行公司规定审批权限；（三）不按公司规定执行担保业务。本制度所称不良担保包括：（一） 发生担保代偿情形的；（二）发生担保损失情形的；（三）发生担保客户未履行交纳担保收费、保证金和落实反担保措施等约定义务情形的；（四）经公司担保风险分类列入可疑和损失类的担保或担保贷款已逾期一个月以上并有较大风险的担保；（五）在担保期间被担保人出现法人变更、债务转移、反担保物、抵押品失灭，潜在不能按期归还担保贷款的可能而未被发现；（六）因不及时保后跟踪，错失追偿时机而发生经济纠纷，由本公
3、司承担代位赔偿责任并已造成损失的担保；（七）发生其他较大担保风险情形的；（八）下列情形的违章违纪担保：1、超越审批权限，大额担保不经集体审批；2、违反规定或擅自越权展期的担保；3、未按规定依法办理抵（质）押手续的担保；4、向无借款资格人提供的担保以及向不符合国家产业政策或投向不合理的借款人提供担保；5、利用职权从中渔利、或索贿受贿提供的担保；6、其他违规违纪提供的担保。第三章 不良担保项目责任人及其责任界定第六条 本制度所称不良担保项目责任人是指对形成不良担保负有责任的人员，包括项目主办人、项目协办人、移交项目主办人、移交项目协办人、项目审查人、项目评审人、项目审批人。 在调查、审查、评审、审
4、批担保贷款时，所有责任人员都必须在担保审批相关材料或会议记录中明确“同意”或者“不同意”意见，并签名。没有明确表示“不同意”意见的，或者没有发表意见以及意见表示模棱两可的，均视同“同意”。项目主办人，是指对担保项目进行全过程管理的担保业务人员，具体指项目经理A角。其主要职责包括：（一）审查担保申请人是否符合担保政策；（二）评估担保申请人的资产质量、偿债能力、财务信用等是否符合公司规定，担保事项是否合法；（三）审查和评估担保申请人提供的反担保是否符合公司规定；（四）按公司规定程序订立担保合同（包括但不限于委托担保合同、反担保合同、保证合同等），确保合同条款符合合同法、担保法和公司担保政策的规定；
5、（五）加强对被担保人的财务风险及担保事项实施情况的检查监测，发现异常情况及时报告并采取有效措施化解风险；（六）加强对反担保财产的管理，妥善保管被担保人用于反担保的财产和权利凭证，定期核实财产的存续情况和价值，确保反担保财产安全、完整；（七）履行其它应由项目主办人承担的责任。项目协办人，是指协助项目主办人对担保项目进行全过程管理的业务人员，具体指项目经理B角。移交项目主办人，是指因原担保项目主办人工作变动由公司重新指定对该担保项目进行执行控制管理的业务人员。项目主办人、移交项目主办人之间交接有关手续时，须由公司担保业务部、风险管理部负责人监督。移交项目协办人，是指协助移交项目主办人对担保项目进行
6、执行控制管理的业务人员。项目审查人，是指对担保项目全过程进行审查和监督的人员，具体指业务拓展部负责人、风险合规部负责人。业务拓展部负责人的主要职责是对担保项目“项目尽职调查报告”的审查和对担保项目执行控制的协调与监督；风险合规部负责人的主要职责是对担保项目“反担保评价报告”审查、订立担保合同审查和担保项目代偿后追偿的协调与监督。公司分管领导承担与分管部门负责人同样的审查职责。同时承担相应的审批责任。项目评审人，是指参加担保项目评审会议并有决策权的人员，具体指担保业务评审委员会组成人员，但不包括外聘专家等独立审查委员会委员。项目审批人，是指有权对担保项目进行审批的人员，具体指公司经营班子按审批程
7、序进行审批的成员、董事长和董事会成员。项目审批人的主要职责：（一）按照公司规定程序和权限审批担保；（二）有效实施公司担保业务的评估、审批和执行控制。第七条 不良担保项目的责任划分。根据不良担保项目责任人在担保业务中职责的不同和过失的大小，将其责任划分为完全责任、主要责任、次要责任、无责任四种。第八条 不良担保项目责任人的责任界定：（一）项目主办人提出“同意担保”建议并按规定程序和权限批准的担保项目，发生不良担保情形时，项目主办人负主要责任，签署同意担保意见的项目协办人负次要责任。（二）项目主办人在担保项目评估与审批控制环节签署不同意担保意见，而按规定程序和权限批准“同意担保”的担保项目，因在担
8、保项目评估与审批环节控制不严形成不良担保的，项目主办人无责任，签署不同意担保意见的项目协办人无责任，项目审批人负主要责任，签署同意担保意见的项目协办人负次要责任，项目审查人、项目评审人负次要责任；项目主办人对因担保项目执行控制不严形成的不良担保仍要负主要责任，项目协办人、项目审查人、项目评审人、项目审批人负次要责任。（三）移交项目移交时为正常担保，而在移交项目主办人和协办人接交后发生的不良担保，原项目主办人和协办人无责任，移交项目主办人和协办人分别负主要责任和次要责任。（四）移交项目移交时为非正常担保，属项目移交前的原因形成的不良担保，原项目主办人和协办人仍要分别负主要责任和次要责任，移交项目
9、主办人和协办人只负责催收环节的主要责任和次要责任；属项目移交后的原因形成的不良担保，原项目主办人和协办人负次要责任，移交项目主办人和协办人分别负主要责任和次要责任。（五）业务拓展部、风险合规部负责人等项目审查人分别对其因未履行本制度第六条规定的职责与项目主办人（或移交项目主办人或项目审批人）一起承担不良担保项目的主要责任；因未完全履行本制度第六条规定的职责承担不良担保项目的次要责任。（六）项目评审人对各自签署同意担保意见的不良担保项目承担次要责任；对各自签署不同意担保意见的不良担保项目无责任。（七）项目审批人对按规定程序和权限批准的担保项目，发生不良担保情形时，均应承担次要责任；项目审批人对其
10、超越规定程序和权限擅自审批的担保项目，发生不良担保情形时，应负完全责任。（八）对因行政干预、遭受重大自然灾害等不可抗力因素或因原责任不清导致的不良担保项目，责任人可酌情减轻或免除责任。第四章 不良担保项目责任追究程序第九条 不良担保项目责任追究按以下程序进行：（一）确定不良担保项目；（二）确认不良担保项目责任人及其应承担的责任；（三）公司总经理办公会议进行责任认定和追究并形成决议；（四）不良担保项目责任人申请公司总经理办公会议复议；（五）公司总经理办公会议复议决议；（六）实施不良担保项目的责任追究。第十条 不良担保项目的认定。风险合规部每月10日前将符合本制度第五条规定的不良担保项目填制不良担
11、保项目认定报告报公司总经理审核确认（不良担保项目认定报告格式见附件一）。第十一条 不良担保项目责任人及其应承担责任的认定。风险合规部会同综合部在不良担保项目认定报告批准之日起10日内完成不良担保项目责任认定建议书（不良担保项目责任认定建议书格式见附件二）并报公司总经理办公会议讨论，形成公司总经理办公会议关于不良担保项目责任认定和追究的决议。第十二条 不良担保项目责任认定的复议。在公司总经理办公会议关于不良担保项目责任认定和追究的决议下发的5个工作日内，负完全责任或主要责任的不良担保项目责任人可向风险管理部提出书面复议申请，风险管理部应对复议申请进行认真审核，并在收到书面复议申请的2个工作日内提
12、议召开公司总经理办公会议复议，公司总经理办公会议讨论并形成公司总经理办公会议关于不良担保项目责任认定和追究的复议决议。如责任人认为有其他重大复议理由的，可以向董事长提出复议申请，由董事长确定是否提交董事会讨论。若提交董事会讨论的，由董事会作出责任处罚决议。第十三条 不良担保项目责任追究的实施。根据公司总经理办公会议关于不良担保项目责任认定和追究的决议、复议决议，签发不良担保项目责任追究通知书（不良担保项目责任追究通知书格式见附件三），并送达各有关责任人和公司有关部门执行。第五章 不良担保项目责任人的处罚第十四条 发生不良担保项目，按下列标准予以处罚：（一）经济处罚金额及标准。1、发生担保代偿情
13、形的，按实际代偿金额的1%处罚；2、发生担保损失情形的，按实际损失金额的2%处罚；3、发生担保客户未履行交纳担保收费、保证金和落实反担保措施等约定义务情形的，按应收费金额的3%处罚；4、经公司担保风险分类列入可疑和损失类的担保或担保贷款已逾期一个月以上并有较大风险的担保，按担保金额的2处罚； 5、在担保期间被担保人出现法人变更、债务转移、反担保物、抵押品失灭，潜在不能按期归还担保贷款的可能而未被发现，按担保金额的3处罚； 6、因不及时保后跟踪，错失追偿时机而发生经济纠纷，由本公司承担代位赔偿责任并已造成损失的担保，按代偿金额的2%或损失金额的3%处罚；7、发生其他较大担保风险情形的，按担保金额
14、的1-3处罚，8、违章违纪进行担保，未发生（一）-（七）所列不良情形的，按担保金额的0.5处罚，发生上列不良情形的，加倍处罚。 （二）相关责任人处罚金额分担比例。 在经营班子授权范围内审批的项目，负完全责任的为处罚金额的100%；负主要责任的为处罚金额的50%；作为项目协办人或移交项目协办人负次要责任的为处罚金额的15%；作为项目审查人负次要责任的为处罚金额的10%，作为项目审批人负次要责任的为处罚金额的15%；其他负次要责任的为处罚金额的10%。超过经营班子授权由董事长或董事会审批的，负完全责任的为处罚金额的100%；负主要责任的为处罚金额的40%；作为项目协办人或移交项目协办人负次要责任的
15、为处罚金额的10%；作为项目审查人负次要责任的为处罚金额的10%。（三）各相关责任人员处罚金额的计算办法。各责任种类责任人处罚金额=该责任种类处罚金额/该责任种类处罚人数；如同一责任人同时作为项目主办人、项目协办人、移交项目主办人、移交项目协办人、项目审查人、项目评审人、项目审批人中一个或几个身份出现的，只按最高责任种类处罚，并不重复计算。（四）对责任人经济处罚的扣款顺序为：风险工资、效益工资、奖金及其它。（五）如不良担保项目已转化为正常担保或解除担保，按已转化或解除担保部份的相应比率的处罚金额退回相关责任人。(六)对责任人最高处罚金额为责任人当年风险工资、效益工资、奖金及其它的总额。(七)担
16、保项目在评审、操作过程中因个人道德品质问题而形成不良担保的，除承担完全责任外，还要承担相应的行政责任；构成犯罪的，移交司法机关处理。（二）行政处罚。对造成担保损失的完全责任人、主要责任人、次要责任人，视情节和损失的大小，进行如下行政处罚：一般业务人员，给予取消从事担保业务资格（另行安排）、警告、记过、辞退的处分；属部门主管人员给予警告、记过、降职、免职或辞退的处分；属评审会委员在对担保项目的表决中，如所投票成功率低于70%的，免去其委员职务。（三）刑事处罚。对在担保实施中涉及违法犯罪的有关责任人，移交司法部门追究其刑事责任。第六章 附则第十五条 本制度由公司风险管理部负责解释。第十六条 本制度
17、自发布之日起试行。附件：1、不良担保责任认定报告2、不良担保项目责任认定建议书3、不良担保项目责任追究通知书附件一： 编号： 年第 号不良担保项目认定报告（格式）根据公司担保业务责任追究制度（试行）第五条的规定，我们通过走访担保客户、银行等单位、查阅担保业务档案和有关资料、与相关担保业务人员谈话等方式，对下述担保业务进行了不良担保项目的认定。一、 担保项目基本情况 1、担保业务种类： ；担保业务编号： ； 2、担保客户名称： 3、担保金额 ；担保期限： 年 月 日至 年 月 日； 4、公司向 银行或其他客户名出具担保合同（函）；5、担保项目主办人 ；协办人： ；审批人： 二、不良担保认定的情形
18、：（包括发生担保代偿；发生担保损失；发生担保客户未履行交纳担保费、保证金和落实反担保措施等约定义务；经公司担保风险分类列入可疑和损失类的担保或担保贷款已逾期一个月以上并有较大风险；发生其他较大担保风险） 三、认定结论 ： 风险管理部负责人（签字）： 年 月 日总经理意见 （签字）： 年 月 日附件二： 编号： 年第 号不良担保项目责任认定建议书（格式）根据 年第 号不良担保项目认定报告和公司担保业务责任追究制度（试行）的有关规定，对担保编号为 、担保客户为 、不良担保金额为 的不良担保项目责任人的责任认定提出如下进行建议： 一、形成不良担保的主客观原因1、主观原因（包括担保评估与审批出现决策失
19、误；未履行公司规定审批程序和未执行公司规定审批权限；担保执行控制环节发生偏差；其他）： 2、客观原因： 二、不良担保项目责任人 1、项目主办人： 2、项目协办人： 3、移交项目主办人： 4、移交项目协办人： 5、项目审查人： 6、项目评审人： 7、项目审批人：三、不良担保项目责任人的责任划分 1、完全责任人的确定及其理由： 2、主要责任人的确定及其理由： 3、次要责任人的确定及其理由： 四、不良担保项目责任人承担的责任1、经济责任： 2、行政责任： 五、化解不良担保项目风险的建议：风险管理部负责人（签字）：综合财务部负责人（签字）：总经理（签字）：年 月 日附件三： 编号： 年第 号不良担保项
20、目责任追究通知书（格式） ： 根据公司（ ）第 期办公会议纪要决议，对担保业务编号为 、担保客户为 、不良担保金额为 的不良担保项目相关责任人的经济责任追究如下： 一、 作为不良担保项目主办人（协办人、项目审查人、项目评审人、项目审批人），应承担全部责任（主要责任、次要责任），给予金额人民币（大写） 元（￥ ）的经济处罚。二、 作为不良担保项目主办人（协办人、项目审查人、项目评审人、项目审批人），应承担全部责任（主要责任、次要责任），给予金额人民币（大写） 元（￥ ）的经济处罚。如上述不良担保项目已转化为正常担保或解除担保，按已转化或解除担保部份的相应比率的处罚金额退回相关责任人。特此通知。
21、/公司 法定代表人（签字）： 年 月 日担保公司2021年业务发展规划自挂牌成立以来，XXX担保有限责任公司在XXX政府的大力支持下，迅速组建团队，积极投身到为中小企业服务的进程中，经过公司全体员工的共同努力，截止2021年12月31日共为XX家企业提供了融资担保，累计担保金额合计 XX万元。为拓展业务领域，扩大融资平台规模,公司的服务水平在下一阶段能有更大程度的提高，我们对2021年改制后的工作做出发展规划。第一部分 所处行业现状及市场前景一、市场背景中小企业是山西省经济的柱石。据了解，目前，山西省中小企业有近9万家之多，占到全省企业总数的99以上，全省地方生产总值的50、财政收入的40、全
22、社会就业的40、城乡新增就业的80以上均由中小企业创造和提供，中小企业在山西省经济社会中发挥着经济发展的“助推器”和就业的“蓄水池”作用。然而，中小企业由于财务不规范、信息不透明、抵押不足等自身原因，长期以来，融资瓶颈成为其发展的“绊脚石”。据调查统计显示，中小企业因缺乏有效担保而拒贷的比例高达23.8，因无法落实抵押而发生的拒贷比例高达33.3，二者合计占到拒贷比例高达57.1，中小企业本身及多方因素又造成了贷款成功率不足50，融资难问题严重影响和制约了中小企业的进一步发展，而担保难是中小企业从银行难以融资的首要原因。二、中小企业信用担保业发展现状经过10年的发展，我国的中小企业信用担保业已
23、由原来的机构试点，发展成为一个新兴的朝阳产业。主要体现在以下几个方面：1、我国中小企业信用担保体系已由初期的政府主导型向市场主导、政府引导型转化。政府职能重在建立补偿机制和信用资源的有效配置上。政府的政策引导，激活了大量的民间资金投入担保业，担保业市场化进程明显加快，民营担保机构逐步占市场主导地位。2、我国中小企业信用担保机构资本实力增强、业务品种创新、专业团队形成、总体素质稳定提高。经过10年的发展历程，不断地优胜劣汰，部分担保机构在稳健的发展中不断地壮大自己的资金实力，构建专业的团队和完善的风险管理机制，逐步创立品牌优势。3、我国中小企业信用担保机构支持支持中小企业发展的企业效益、社会效益
24、显著。长期以来，中小企业担保机构以中小企业融资担保为己任，不断提升中小企业的信用能力，增强中小企业获得金融机构贷款的能力，促进了地方经济的发展，并逐步形成了企业立信、政府征信、专业评信、机构授信和社会重信的长效机制。当然，由于企业之间在资金实力、管理水平、风控机制、市场开发等方面的差异，造成不同地区，不同公司之间发展的不平衡。以太原市为例，目前截至2021年底，全市融资性担保机构发展到47家，从业人员657人，注册资本金14.8亿元；累计为9390户中小企业提供担保金额59亿元；，据不完全统计，2021年我市共有533家中小企业通过担保从银行获得了贷款，获得贷款的企业总数占全市中小企业的比例仅
25、仅为1%，从这个数字来看，我市的担保业急需发展。三、我公司发展现状太原民生投资担保股份注册资本5600万元，由太原市政府联合部分优质中小企业共同出资组建，组建该公司的宗旨是“积极应对国际金融危机的影响，着力解决太原中小企业贷款难、融资难的问题，促进太原市中小企业健康发展”，公司引进民生银行太原分行先进的管理模式，开启了我省担保行业政、企、银共同参与的模式先河。目前该公司主要与民生银行太原分行“商贷通”业务对接，经过三个月来的运行，取得了比较满意的成绩，但也暴露出了一定的问题，主要体现在两个方面：一是团队建设需要加强，二是制度体系建设需要完善，这两方面问题形成的原因都是由于公司刚刚组建，人员需要
26、磨合，制度建设需要时间，相信在不久的将来公司会很快步入正轨，迅速发展壮大起来。第二部分 2021年公司发展思路2021年，我公司将在政府有关部门的大力支持下，与民生银行太原分行继续加强合作，形成更加稳固的战略合作关系，与太原市中小企业创业服务中心及各县区服务中心深入探讨，摸索并建立一条为中小企业融资担保服务的绿色通道，加强团队和制度体系建设，严格把控经营风险，树立企业品牌。在此基础上，逐步完善功能，理顺体制，规范运营，多元发展，有计划地增资扩股，为上市积极创造条件。具体目标和计划如下：一、业务发展（一）总体构架 业务构架 担保业务 投资业务 其他业务（二）发展业务思路及目标1、担保业务继续与民
27、生银行太原分行“商贷通”产品对接，积极争取民生银行太原分行授信额度，将5600万元注册资本金用足用够，目标任务=560010倍=56000万元，2、投资业务遵循安全和稳健的原则，从短期投资开始，逐步向中长期投资延伸。短期投资以担保业务为平台，通过与民生银行太原分行合作开展短期拆借、过桥贷款、委托投资等服务；中长期投资主要通过从太原市政府获取政府主导项目和支持项目的相关信息，从中选择适合我公司参与的项目，并积极争取来实现。由于开展担保业务需要在银行存入保证金，所以，投资业务的资金来源为客户存入我公司账户的保证金，以5%的比例来算，为560005%=2800万元，除去房屋租赁、装修、购置固定资产等
28、需要一次性投入的支出和保证公司正常运转的办公费用，可用于投资的金额约2000万元。本项业务份额的80%在公司层面做，剩余的20%分摊到各业务中心。3、其他业务其他业务包括保证金利息和衍生服务收入。（三）利润测算 1、年营业利润（1）担保业务统一按3%的费率来计算，担保业务收入=560003%=1680万元。（2）投资业务按15%的年预期收益来计算，担保业务收入=200015%=300万元。 （3）其他业务保证金利息=56002.25%=126万元。三项合计=1680+300+126=2106万元2、年经营费用 （1）房租目前尚未确定办公定点，根据业务量房租暂以100万元/年来估算。（2）装修费
29、营业面积按2200平方米考虑，装修费为500元/平方米，则装修费=2200500=110万元。按10年来摊销，年摊销费用为11万元。（3）职工薪酬 目前有职工人数24人，根据业务的发展，估计需要增加2个部门，增加员工11人，公司员工将会达到35人，人均月薪4000元，外加业务提成、福利、保险等，年职工薪酬约387万元（其中：工资=350.412=168万元，业绩提成16808%=135万元，保险=16830%=50万元，住房公积金=16810%=17万元，福利=16810%=17万元） （4）固定资产折旧包括系统开发、车辆、电脑、打印机、复印机、办公桌椅等固定资产预计130万元，按照五年平均摊
30、销，年折旧费约26万元。（5）办公费用办公耗材、业务招待费、车辆使用费、差旅费、法律顾问费、财务顾问费、通讯费、培训费等大约为120万元。（6）董事会津贴10-20万元，项目评审费5-10万元。（7）风险准备金56000万元担保额按照0.5%计提风险准备金，风险准备金=560000.5%=280万元 （8）未到期责任准备金168030%=504万元（9）营业税金及附加21065.625%=118万元以上各项费用、支出、税金合计大约1576万元3、利润总额利润额=收入-费用=2106-1576=520万元净利润=520（1-25%）=390万元资本利润率=390/5600=7%二、增资扩股计划在
31、2021年公司准备扩大资本金，增加担保能力，具体办法是通过进一步吸收有认同感的优质中小企业和资信情况良好的自然人入股来实现，股东吸收途径有两个：一是民生银行推荐，二是从我公司接触的客户中筛选，本年度计划将资本金增加至2亿。第三部分 2021年目标推动计划及实现措施一、目标推进计划2021年是民生银行太原分行大力推进“商贷通”业务的一年，分行下属各支行的任务较重，所以各支行推荐给我公司的业务量应该是持续、稳定的，但受中小企业用款规律的影响，年初用款量较少，年末用款量较大，按这个原则将公司制定的全年任务指标按中心分季度予以分解。见下表：金额单位：人民币万元 季度任务业务部门一季度二季度三季度四季度
32、全年合计一中心300035003500400014000二中心300035003500400014000三中心300035003500400014000四中心300035003500400014000合计1200014000140002、常见的计算机网络拓扑结构有：_总线型结构_、_星型结构_、 环型结构_和_、树型结构和混合型结构_。1600056000set talk off在这个基础上，每个业务中心还需根据公司的整体安排完成15万元的投资净收益，占公司总投资收益的20%。A. x=int(x/10) B. x=int(x%10) C. x=x-int(x/10) D. x=x-int(x
33、%10)二、实现目标措施return1、加强公司硬件建设endif（1）规划建设现代化办公场所A. 58 B. 59 C. 60 D. 61目前我公司共设8个部门，有员工22人，共配置电脑8台（只有3台能接入互联网），这么多部门和人员都挤在一个办公室办公，容易造成人员间工作相互影响，效率低下，远远不能满足业务发展的需要，而且对外形象也不佳，不利于长远发展。2021年，公司将规划建设面积为2200平方米的能满足现代化办公需要的经营场所，并配置与业务发展相PI配的一系列办公设备。（2）解决交通问题子程序scx2.prg各业务中心作为前台部门，需要频率外出对客户进行事前调查、事中落实，事后监督等项工
34、作，中后台部门也需要外出办事，目前，公司尚未购置1台车辆，各部门虽然各自采取不同的办法将这一问题暂时予以解决，但不利于公司长远发展。2021年，公司将根据业务开展的需要购置一定数量的汽车，并制订相应的管理办法。【答案】按索引顺序排列2、加强公司软件建设（1）加强团队建设。34、简述IPv4到IPv6的过渡技术（6分）A、团队建设的方向以公司组建的宗旨为指导思想，以公司的规划为任务指标，向国内一流担保企业看齐，建立一支勇于开拓，敢于创新，业务精通，服务高效，有吃苦耐劳的精神，有诚实守信的品质的专业团队，在使政府、银行、股东各方面都满意的基础上充分体现自身的价值。GROUP BY 职员号 WHER
35、E COUNT(*)3 AND AVG_金额200B、公司机构设置见公司组织构架图。不同之处是在风险管理部中增加法律事务岗。C、机构职责与岗位设置l 总经理执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现；组织指挥公司的日常经营管理工作，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；健全财务管理制度，严格财经纪律，保证资产的保值和增值；加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。l 战略规划委员会（2人）探索、研究公司重大发展战略，整合配置社会资源，策划重大项目及市场的开发方案；负责产品方案设计、项目风险分析，对公司发展提出指导性建议及运作方案；投资业务的运作。l 风险评审
36、委员会（2人）研究风险控制办法；参与业务评审。l 综合管理部职责（3人）统筹拟制公司发展战略与规划；公司对外宣传的策划与管理；公司内外的综合协调工作；公司日常事务管理；人力资源、后勤保障、业务档案等行政事务管理。l 财务部职责（2人）公司日常的会计核算、财务管理、资金运营与预算管理。l 风险管理部（5人）制定公司业务管理、操作规范及风险控制等制度；对公司业务进行资信评估；对公司业务进行专业审核；对公司业务进行风险评价；负责有关法律文本的拟订、审核；负责反担保措施的落实；负责公司诉讼仲裁及维权法律事务；负责保后业务的监管。l 担保业务部（20人，分为4个业务中心，每个中心岗位编制5人）负责担保业
37、务的受理、调查；接受客户对担保业务的咨询；相关合同的签定；保后跟踪调查。按照以上布署，目前我公司尚缺战略规划委员会和风险评审委员会两个机构，风险管理部尚缺3个岗位，业务中心尚缺6名业务人员，为保证各部门能顺利完成2021年目标任务，我公司会根据岗位需求在全社会范围内公开招聘员工。（2）加强制度体系建设A、科学设置业务流程。科学的业务流程能够对业务实行有效的过程控制，使不同部门不同业务人员分清责任，相互监督，共同防范风险，也能进一步提高我们的工作效率。有条件许可时我们可以借助科技手段，设计网络化办公模式，通过网络系统逐级完成调查项目（报告）的受理、撰写、审核、批准以及归档等流程；B、建立科学的风
38、险评价体系担保业经营的风险较大，与其获利不成比例，这就要求我们必须将代偿率降低到一个很低的水平，否则我们很难生存下去。风险评价体系的建立可以对申保企业的风险进行量化评价，减少人为的误差。公司的风险评价体系建设采取内外结合的方式，在公司内部由风险管理部根据相关的规定采取科学的计算方法来测算，在公司外部与有资质的评级公司合作，共同完成对客户的风险评价。C、加强反担保方案的设计能力。在总结前段时间工作的基础上，组织相关专家制定一套合法、有效、操作性强的反担保形式，并明确相关落实办法。力求业务经理在规划反担保方案时使每个项目所对应的反担保措施对风险可控制，在落实时可操作，与客户交涉时可接受；D、建立保
39、后监管机制。将承保业务按质量进行分类，针对不同的分类结果制定不同的对策，采用不同的手段，切实保证每一笔担保不出现坏账、死账和呆账，即使有危险情况也要尽量把损失减到最小，同时对反担保方案的执行情况进行动态监督，以防流于形式。E、建立科学的人事管理制度包括人员招聘、录用、激励、奖惩、责任承担、业务考核等内容，科学的人事管理制度能最大限度地挖掘员工潜能，调动员工积极性，并在一定的框架内控制风险，强化管理。目前，我公司已完成了上述制度的建立，并进行了试运行，2021年我们将在总结经验的基础上，对上述制度更加完善，为更好地开展业务，把控风险服务。（3）加强公司品牌的建设注重企业形象与公共关系，在2021
40、年逐步塑造以民生担保品牌为核心的企业形象。具体宣传手段包括:A、利用各种会议、研讨会、培训班等活动的机会开展宣传，提高民生担保在业内的知名度，扩大影响力。B、与新闻媒体合作，以多种方式刊登相关的宣传文章、企业形象广告和担保服务、担保投资的介绍，组织开展各种宣传教育活动，制造有利的社会舆论影响。C、印制企业形象宣传册、宣传彩页和宣传片，按担保业务品种分别印制宣传单页，向目标用户群、银行、房地产开发商、大宗商品经销商、中介机构等进行发放。并将媒体对公司的报道编制成册发放。D、根据需要，公司适时举办新闻发布会，在相关报刊及杂志中进行报道，并将由专人负责继续从事这一有效的工作。3、对业务完成情况进行阶
41、段性考核，及时发现问题，并确定解决问题的方案，保证全年任务指标顺利完成。本发展规划是在总结前一阶段工作的基础上提出的，比较符合客观情况，对下一阶段的工作有一定的指导意义，希望公司各部门各成员认真领会，在把控好业务风险的基础上力争提前超额完成任务指标。以案说法：“以包代管”将受责任追究【案例简介】A集团公司是一家生产大型机械设备的企业，为扩大再生产的需要，计划新增一条生产线以满足日益增加的市场需求。2021年5月，A集团公司经过合法的招投标程序将建设工程发包给B建筑公司，并与B建筑公司签订了专门的安全生产管理协议。B建筑公司进场施工后，A集团公司认为既然已按规定将建设工程发包给B建筑公司并与之签
42、订了专门的安全生产管理协议，便未对B建筑公司的安全生产工作进行统一协调、管理，也未定期对其进行安全检查。2021年10月份，B建筑公司在施工过程中，发生一起死亡2人的机械伤害事故。当地政府接到事故报告后，立即成立由安全监管局、建设局、监察局、公安局、总工会等部门组成并邀请人民检察院参加的事故调查组对该事故进行调查。通过调查取证，事故调查组认定B建筑公司存在对施工现场安全监管不严格、安全防护措施不完善、对员工教育不到位等行为，违反了原安全生产法第四条和第三十六条的规定，对该起事故的发生负有主要责任。同时，事故调查组认为，A集团公司未对B建筑公司的安全生产工作进行统一协调、管理，存在“以包代管”、“包而不管”的问题，违反了原安全生产法第四十一条的规定，对该起事故的发生也负有一定责任。由于B建筑公司对事故的发生负有主要责任，安全监管局根据生产安全事故报告和调查处理条例(国务院令第493号)第三十七条第一项“事故发生单位对事故发生负有责任的，依照下列规定处以罚款：(一)发生一般事故的，处10万元以上20万元以下的罚款”的规定，对其作出了行政处罚。对于A集团公司违反原安全生产法第四十一条规定的行为，因原安全生产法虽然规定了要对承包单位的安全生产工作统一协调、管理