《财务部KPI绩效考核表优质资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务部KPI绩效考核表优质资料.doc（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、财务部KPI绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）财务部岗位绩效考核表姓名岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度85%5每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分人力资源部费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部门费用报告表100%10每迟延两天扣1分总经理及时性财务结算及时性不得延期结算。100%5每迟延两天扣1分总经理工资及考核奖金及时率每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金100%5每迟延两天扣1分人力资源部回款及时率实际回款额/应回款额*100%95%5
2、及时向上级汇报回款额总经理合法性工作合法性财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%100%10每少1个百分点扣1分总经理资金管理资金管理制度严密,资金安全有保障,100%10直接上级的评价总经理核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效100%10直接上级的评价总经理税收筹划合法,省税.100%5直接上级的评价总经理财务管理制度制度科学,可行性强,不断补充完善100%10直接上级的评价总经理资产管理记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符100%10直接上级的评价总经理预算管理做好财务预算及资金预算,保障实施100%5直接上级的评价总经理团队管理部门内部合理分工各司其职,工作内
3、容不交叉重复100%5直接上级评价总经理下属满意度下级对上级考核表100%5每低5%扣1分总经理合 计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位主办会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数100%10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理资产管理结算及时性不得延期结算。100%10每延迟两天扣1分财务经理回款及时性实际回款额/应回款额*100%95%10每少3个百分点扣1分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%5每延迟一
4、次扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每错误一次扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内10每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确性出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10每错误一次扣2分财务经理财务分析财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分财务经理财务分析的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析偏差控制在5%以内10每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理
5、直接上级给予书面评价合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位费用会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制财务费用控制率 财务费用/预算财务费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100%22%，超出预算及时反映20每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经
6、理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%5每延迟一次错误扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内15每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确率出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部
7、岗位绩效考核表姓名岗位区域财务任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制监督部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理区域可控费用控制率费用开支的的真实性和合理性100%5以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。财务经理证件办理及时性及时办理相关证件5每迟延一天扣1分财务经理综合评价服务意识强办事效率高工作态度积极10服务意识强办事效率高工作态度积极财务经理直接上级给予书面评价合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核
8、日期财务部岗位绩效考核表姓名李秀岗位集团出纳任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金管理现金收付准确率现金日清月结,报销及时准确100%15每出现一次错误扣2分财务经理银行收付准确率银行资金收付准确100%15每出现一次错误扣2分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%10每延迟一次错误扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分财务经理发票开具发票开具及时性发票开具要及时100%10每延迟一次错误扣1分财务经理发票开具准确性发票开具要准确100%10每出现一次错误扣2分财务经理财务报表财务报表
9、的及时性 按时按质上交相关财务报表100%10每拖延一天扣2分，扣完为止财务经理财务报表的准确性 报表数据准确无误100%10每错误一次扣2分，扣完为止财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源纳税申报纳税申报及时性要求按时按质完成纳税申报表及时报送10每延迟一次扣3分财务经理增值税负率应交增值税额/销售收入*100%偏差控制在5%以内20每错误一次扣2分财务
10、经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%5每延迟一次扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每错误一次扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内10每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确性出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10每错误一次扣2分财务经理财务分析财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分财务经理财务分析的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析偏差控制在5%以内10每错误一次扣2分财务经理综合评
11、价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位出纳任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金管理现金收付准确率现金日清月结,报销及时准确,100%15每出现一次错误扣2分财务经理银行收付准确率资金收付准确100%15每出现一次错误扣2分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%10每延迟一次错误扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分财务经理资金日记账登账及时
12、性现金、银行日记账的及时性100%10每延迟一次错误扣1分财务经理登账准确性现金、银行日记账的准确性100%10每出现一次错误扣2分财务经理财务报表财务报表的及时性 按时按质上交相关财务报表100%10每拖延一天扣2分，扣完为止财务经理财务报表的准确性 报表数据准确无误100%10每错误一次扣2分，扣完为止财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源满意度财务满
13、意度相关部门对财务部门工作的满意度85%5每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分人力资源部费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部门费用报告表100%10每迟延两天扣1分总经理及时性财务结算及时性不得延期结算。100%5每迟延两天扣1分总经理工资及考核奖金及时率每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金100%5每迟延两天扣1分人力资源部回款及时率实际回款额/应回款额*100%95%5及时向上级汇报回款额总经理合法性工作合法性财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%100%10每少1个百分点扣1分总经理资金管理资金管理制度严密,资金安全有保障,100%10直接上级的评价总经
14、理核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效100%10直接上级的评价总经理税收筹划合法,省税.100%5直接上级的评价总经理财务管理制度制度科学,可行性强,不断补充完善100%10直接上级的评价总经理资产管理记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符100%10直接上级的评价总经理预算管理做好财务预算及资金预算,保障实施100%5直接上级的评价总经理团队管理部门内部合理分工各司其职,工作内容不交叉重复100%5直接上级评价总经理下属满意度下级对上级考核表100%5每低5%扣1分总经理合 计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位主办
15、会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数100%10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理资产管理结算及时性不得延期结算。100%10每延迟两天扣1分财务经理回款及时性实际回款额/应回款额*100%95%10每少3个百分点扣1分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%5每延迟一次扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每错误一次扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内10每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报
16、表的及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确性出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10每错误一次扣2分财务经理财务分析财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分财务经理财务分析的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析偏差控制在5%以内10每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位费用会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据
17、来源费用控制财务费用控制率 财务费用/预算财务费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100%22%，超出预算及时反映20每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%5每延迟一次错误扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/
18、当月制单数*100%控制在5%以内15每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确率出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位区域财务任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制监督部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%，超出预算及时反映
19、10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理区域可控费用控制率费用开支的的真实性和合理性100%5以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。财务经理证件办理及时性及时办理相关证件5每迟延一天扣1分财务经理综合评价服务意识强办事效率高工作态度积极10服务意识强办事效率高工作态度积极财务经理直接上级给予书面评价合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名李秀岗位集团出纳任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金管理现金收付准确率现金日清月结,报销及时准确100%15每出现一次错误
20、扣2分财务经理银行收付准确率银行资金收付准确100%15每出现一次错误扣2分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%10每延迟一次错误扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分财务经理发票开具发票开具及时性发票开具要及时100%10每延迟一次错误扣1分财务经理发票开具准确性发票开具要准确100%10每出现一次错误扣2分财务经理财务报表财务报表的及时性 按时按质上交相关财务报表100%10每拖延一天扣2分，扣完为止财务经理财务报表的准确性 报表数据准确无误100%10每错误一次扣2分，扣完为止财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工
21、作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源纳税申报纳税申报及时性要求按时按质完成纳税申报表及时报送10每延迟一次扣3分财务经理增值税负率应交增值税额/销售收入*100%偏差控制在5%以内20每错误一次扣2分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%5每延迟一次扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每错误一次扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制
22、单数*100%控制在5%以内10每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确性出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10每错误一次扣2分财务经理财务分析财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分财务经理财务分析的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析偏差控制在5%以内10每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位出纳任务期间
23、考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金管理现金收付准确率现金日清月结,报销及时准确,100%15每出现一次错误扣2分财务经理银行收付准确率资金收付准确100%15每出现一次错误扣2分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%10每延迟一次错误扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分财务经理资金日记账登账及时性现金、银行日记账的及时性100%10每延迟一次错误扣1分财务经理登账准确性现金、银行日记账的准确性100%10每出现一次错误扣2分财务经理财务报表财务报表的及时性 按时按质上交相关财务报表100
24、%10每拖延一天扣2分，扣完为止财务经理财务报表的准确性 报表数据准确无误100%10每错误一次扣2分，扣完为止财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期计财部现金会计 绩效考核表姓名:职级:二档三级 部门负责人: 考核时间：考核项目考核指标权重考核标准优(90-100分)良（8090分）中(7080分)可（6070分)差（60分以下）得分加权后得分工作绩效（75%)现金收付款10%严格执行公司制度,准确性、时效性高严格执行公司制度表现正常出现错误或不及时一次出现错误
25、或不及时一次以上审核单据10严格执行公司制度，准确性、时效性高,签字齐全严格执行公司制度,签字齐全表现正常出现错误或不及时一次出现错误或不及时一次以上编制凭证登记账簿10%严格执行公司制度，准确性、时效性高严格执行公司制度，表现正常出现错误或不及时一次出现错误或不及时一次以上审核各网点凭证的10严格执行公司制度，准确性、时效性高，原始凭证签字齐全严格执行公司制度，原始凭证签字齐全表现正常出现错误或不及时一次出现错误或不及时一次以上资金使用报表10%严格执行公司制度,准确性、时效性高严格执行公司制度,时效性高每周二正常上交出现错误或不及时一次出现错误或不及时一次以上现金盘点达标率10%严格执行公
26、司制度, 日清日结,账目明细日清日结，账目明细100出现错误或不及时一次出现错误或不及时一次以上临时交派任务5每次认真、及时、高质量每次认真、及时表现正常1次不认真或不及时1次以上不认真或不及时6S管理5+3分以上+1-+2分0分-1分2分以上激励项5受到公司书面表扬1次以上受部门书面表扬1次以上表现正常受到部门书面批评受到公司书面批评激励项5受到公司书面表扬1次以上受部门书面表扬1次以上表现正常受到部门书面批评受到公司书面批评工作态度(12）出勤率6%100%以上10090-100%8590%85以下纪律性3%严格遵守规章制度,起到表率作用严格遵守规章制度无违纪现象本月有一次违纪现象本月经常
27、迟到、早退、旷工等违纪主动性3积极主动,完成分内分外工作能主动完成分内分外工作工作较主动基本能主动完成本职工作工作被动、懈怠工作能力（5%)领导交办的临时性工作5%多完成的很出色中完成的出色少能够完成无或有勉强完成无或有不能够完成合素质（8%)团队合作能力2%团队中起到表率作用积极主动配合团队工作,乐于助人愿意配合愿意配合,但需监督不愿配合团队工作创新能力2%有魄力，善于创新并提高工作效率善于创新,能对工作进行改进能对工作进行改进很少有新办法工作没有创新，因循守旧学习能力4%每次参加培训及考试，至少1次成绩前3名每次参加培训及考试1次未参加培训或考试2次未参加培训或考试，或成绩后3名2次以上未
28、参加培训或考试综 合 得 分小组排名部门内排名考核等级考核小组调整意见复核考核等级计财部银行会计绩效考核表姓名：职级：二档三级 部门负责人： 考核时间:考核项目考核指标权重考核标准优(90100分）良（80-90分)中（70-80分）可(6070分)差(60分以下）得分加权后得分工作绩效(75%）银行收付款10%严格执行公司制度,准确性时效性高严格执行公司制度表现正常出现错误或不及时一次出现错误或不及时一次以上编制凭证登记账簿10%严格执行公司制度,准确性、时效性高严格执行公司制度表现正常出现错误或不及时一次出现错误或不及时一次以上对付款申请等单据审核10严格执行公司制度，准确性、时效性高、无
29、漏签字严格执行公司制度,无漏签字表现正常，无漏签字出现错误或不及时一次出现错误或不及时一次以上资金使用报表编制10%严格执行公司制度,准确性、时效性高严格执行公司制度,时效性高每周二正常上交出现错误或不及时一次出现错误或不及时一次以上银行存款余额调节表编制5%严格执行公司制度，准确性、时效性高严格执行公司制度，时效性高每月5号前，编制完成上月出现错误或不及时一次出现错误或不及时一无漏签字次以上发票管理及开具5严格执行公司制度,准确性、时效性高严格执行公司制度,时效性高表现正常出现错误或不及时一次出现错误或不及时一次以上往来账户管理10%严格执行公司制度，准确性、时效性高严格执行公司制度,时效性
30、高表现正常（应收账款10不到位，详细列出原因，并注明回款时间）出现错误或不及时一次出现错误或不及时一次以上临时其他任务5每次认真、及时、高质量每次认真、及时表现正常1次不认真或不及时1次以上不认真或不及时激励项5受到公司书面表扬1次以上受部门书面表扬1次以上表现正常受到部门书面批评受到公司书面批评激励项5受到公司书面表扬1次以上受部门书面表扬1次以上表现正常受到部门书面批评受到公司书面批评工作态度（12)出勤率6%100%以上10090-100%85%-90%85以下纪律性3严格遵守规章制度,起到表率作用严格遵守规章制度无违纪现象本月有一次违纪现象本月经常迟到、早退、旷工等违纪主动性3%积极主动，完成分内分外工作能主动完成分内分外工作工作较主动基本能主动完成本职工作工作被动、懈怠工作能力（5%）领导交办的临时性工作5%多完成的很出色中完成的出色少能够完成无或有勉强完成无或有不能够完成