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1、营房整修施工设计【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载目 录第一章 编制说明及工程概况第二章 施工总进度计划及保障措施第三章 质量保证措施和创优计划第四章 主要分项工程施工方案和技术措施第五章 对总承包管理的认识以及对专业分包工程的 配合、协调、管理、服务方案第六章 定位和测量放线施工方案第七章 施工安全措施第八章 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案第九章 冬季和雨季施工方案第十章 施工现场总平面布置第十一章 现场组织管理机构第十二章 承包人自行施工范围内的分包计划第十三章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一章 工程概况本工
2、程位于 工程内容为 。第二章 施工进度计划及进度保证措施一、编制说明1、进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期达到部队200日历天要求，力争提前完工。2、本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。二、进度网络计划1、进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调.规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调,外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠,把时间空间化；
3、内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。2、进度控制措施2.1组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2。2技术措施采取加快施工进度的技术方法。2.3合同措施对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致.2.4信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。2.5根据以上管理措施具体对进度计划从以下四
4、方面进行控制：施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施,并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：2。5.2检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施.2。5.3层层下达施工任务书。该项目的经理
5、、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。2。5。4计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致,将计划变成工人的自觉行动.3、施工进度计划的实施3.1编制月（周）计划。为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周)的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行.3.2签发施工任务书。编制
6、好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。3。3做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表.3。4做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，
7、加强各薄弱环节,实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。4、施工进度计划的检查4.1跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短,次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。4。2整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理,按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具体有可比性的数据.4。3对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理
8、和统计成具有与计划进度可比性的数据后,就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4.4施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报.5、施工进度计划的调整5。1分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。5.2分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调
9、整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。5。3分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整.5.4经过如此分析,进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度6、工期保证措施我司将该工程的总工期定为150日历天,
10、具体施工进度计划表附后6.1工期计划说明6.1。1材料制造加工计划我司准备按照审定的施工图纸和设计要求，经现场放线、测量,先分别确定各种材料的准确几何尺寸及规格数量，及时备料生产加工，以保证前期施工进度的需要，随后在施工中依次按期确定出各种主、辅材料的规格、数量，及时生产、加工，满足现场施工进度要求。6.1。2施工计划依照审定的施工图纸和设计要求，进行放线定位，同时请甲方或监理确认，根据各区段的不同设计要求，按分区分工进行各个分项工程的作业，待校正定位、固定后,经甲方和监理验收、签证后方可进行下道工序的施工. 7、施工进度计划管理7。1制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及季
11、度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一.7.2编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。7。3各部位和各单项施工,只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。7。4管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况.7.5加强与甲方和监理部门的联络,积极接收其对进度管理的指导性建议。
12、8、工期保证措施8.1工期保证手段循环图(见图）工期目标阶段目标 工期预计进度计划实施方案工期定期检核进度分析计划调整正确实施8。2工期保证措施8.2。1从组织体系上保证工期的组织措施： 本工程质量目标是确保合格.为保证按质、按期完成各项任务，成立精干的项目经理部,从组织上起到了保证。8.2。2施工进度的三级动态控制措施：一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践
13、性的周计划,凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整.每月召开一次现场会，每周召开一次协调会,把反馈的信息立即做出正确处理。劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。合理组织工序间的交叉流水作业.装饰施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间。8。2。5对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。 8。2。6投入的机械、设备先进、实用、数量充足。8。2.7加强对材料供应的管理，材料供应要及时,做到材料
14、等人，不允许出现人等材料的现象.8。2。8制定必要的奖罚制度,对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。8.2。9根据季节特点,合理安排各工种的施工时间。8。2。10为了做好现场管理和成品保护工作,除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外,本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。9、工期缩短的措施9.1采用新工艺、新设备开展施工。9.2施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业.9.3利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。9。4动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组
15、织不同工种之间展开交叉作业。9。5采用先进的管理模式,提高工作效率。9.6赶工期间，注意后勤的保障,晚上加班时，及时提供宵夜。9.7根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。9.8强化员工的思想教育,树立业主的需求就是自己的需求的思想。10、可能影响工期的因素以及解决措施10。1在施工现场，因施工类别、施工场地小，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。10.2因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。10。3施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足.10。4施工材料不能及时到位。11、针对以上问题采取的解决措施：
16、11.1在施工现场设现场办公室,并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系,及时发现问题,及时解决问题,使施工顺利进行。11.2依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。11.3施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。11.4根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子,并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。11.5及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期),由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务.11.6采用先进的管理体系,提高工作效率。第三章 工程质量保证措施和创优计划工程质量
17、是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，工程质量管理中必须牢固树立质量第的理念，以质量求生存，以质量求发展,使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，把工程建成高质量的工程，务实求真，真抓实干，实行岗位责任制，加强质量管理,创建优良精品工程,为用户交一份满意的答卷。1、质量目标创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时:工程质量合格，用户满意,竣工验收一次通过。2、质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系,确保工程质量目标的实现。本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度”。在每完成一道工序后由质检组成员，现场技术员和施工队长三方共同验收,合格后共同签字验收方可进行下一道
18、工序的工作。管理体系图项 目 经 理公司质量保证部国际质量标准ISO9002主任工程师现场经理区域责任工程师专业责任工程师施工管理合约管理质量管理技术管理内部各专业化队伍分承包单位作业班组作业班组3、质量保证措施3。1建立各项质量责任制：针对本标工程段特点,建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制,明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起,逐个工序把关，人人负责的良好局面,确保质量目标的实现。3。2加强质量管理教育：在工程人员进场期间,由项目经理负责,组织各质检负责人,技术员,学习设计文件及技术规范，使全体参与施工的人
19、员，掌握本工程的特点，及工程技术标准,施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。3。3坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。3。4建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进
20、行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质检工作按照“跟踪检查测检抽检三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收，符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。3.5建立施工过程中的质量检查的验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合技术规范及监理工程师的，是否按技术规范规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足
21、设计文件要求等。对重点工序，要组织工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，实行持证上岗,质检人员应坚持现场监督。3。6建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管理例会,例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题.3。7与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关.项目涉及施工队，要主动向业主和监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好质量检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求,及批示，并采取措施认真组织、安排落实。3.8建立质量奖惩制度：建立与
22、我公司管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济保证,根据我公司质量管理办法，全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩，对于保证质量目标的实现，将起到重要作用。3。9突出以预防为主的原则,开展以“创精品，树样板，争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动,根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评比，奖励质量管理中成绩突出的单位和个人，处罚有质量问题的单位和个人，这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高，确保各项施工质量达到优良工程标准。 3。10合理组织、精心安排、均衡生产，以取得最佳的施工效果,确保工程质量.坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管
23、理失控无序和质量事故。采用先进和科学管理技术，编制施工进度计划,合理调配人、财、物资源的配置，减少施工过程中的资源冲突,力求实现施工作业的均衡生产.并在施工过程中，根据实际进度计划及时进行跟踪调控，调整人、财、物资源.3。11用先进的施工技术、施工工艺，对提高工程质量，加快工程进度，提高劳动效率，具有显著的效果。3.12提高人员素质。质量工作，以人为本，为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求，对该项目关健工作岗位精选一批具有定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任。对于专业性强的岗位，通过岗位培训,实现持证上岗。对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习,熟练掌握工种的技能，经过考核，持
24、证上岗。4、工程质量创优计划4。1工程质量创优计划在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷。创优良工程必须要做到“三高、“三严”.“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目
25、标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色,有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标.严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时,上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、质量手册、技术标准、程序文件和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准,使工程的动态管理始终处于受控状态.严格按照施工图纸、桥梁设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量
26、目标开展工作。4.2工程质量创优目标我项目部投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量争创河南省优质工程.为了落实和贯彻公司的精神,项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工.4.3精品工程创优工程措施4.3.1 成立项目组织机构建立由项目经理领导,项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查.通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终
27、处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量,以确保工程质量目标的实现。4。3.2 目标管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件,制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标.项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底.明确质量目标，制订确保质量的措施。质量管理职责人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人,
28、做到职责分明，落实质量责任追究制度,避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性.（一） 项目经理、项目经理是单位工程的第一质量责任人,对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法.、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系.、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定,主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故,参与事故的调查和处理。、严格执行各项质量控制程
29、序，执行质量否决权和质量奖罚制度。、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性.、组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。(二）项目技术负责人、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。、实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。对关键工序和特殊工序的质量进行控制。、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。、负责制订项目纠正和预防措施，审查并
30、签发设计变更，提出实施和变更意见。、督促项目各级人员认真做好质量记录,并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。、协助领导搞好各种技术培训工作,参加并指导QC小组活动.（三） 施工员、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺,熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施,保证工程质量符合标准。、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查,发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置.、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。、遵守质
31、量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。、负责做好成品保护工作。、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查；(四）材料员把好材料的质量关、采购关、进场关.材料进场后要及时通知试验员进行取样复试,对材料无法确定时要协同质检员共同检评.对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任.（五)项目专职质检员随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、
32、互检。(六） 项目试验员对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负责人进行处理。（七） 项目其他人员的职责由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责.4。3.4质量管理与控制项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：4.3。4.1 影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。4。3。4
33、。1.1人是提高工程质量的关键因素。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外,还需根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大;精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成;反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备;对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分
34、析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪;对具有危险源的现场作业,应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等.在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。4.3.4。1。2选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关.建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备,正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的
35、条件。4.3.4。1。4工艺控制.影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理,现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优良工程重要的一环.在认真编制施工方案的同时,针对本工程特点,认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程,要切合工程实际,解决施工难题.4。3。4.2建立施工现场质量保证体系结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系,完善计量及质量检测技术手段。总体质量控制程序学习图纸和技术资料学 习 规 程 和 质 量 控 制图 纸 会 审分部、分项工程书面交底中 间 检 查 自
36、检监理参加共检隐蔽工程验收签证现 场 文 明 施 工不合格的处理(返工)材 料 合 格 证试 验 记 录施 工 记 录自 检 记 录质 量 评 定 记 录隐蔽工程验收记 录事 故 处 理 记 录准 备 工 作技 术 交 底 施 工 质 量 评 定 资 料 整 理材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备克 服 上 工 序 的 弊 病清 理 现 场、准 备工作办 理 工 序 交 接手续严格执行操作规程 按 图 施 工 处理工序间搭接 完 成 进 度 执行验评标准质量信息反馈体系质检员初检质检员复检方案业主监理认可审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格不合格不合格4。3。4.3施工阶段质量控制
37、事前控制、事中控制、事后控制4.3.4.3.1 事前控制、工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的质量计划，然后以质量计划为主线，编制详细、可行的质量管理制度，做到有章可依,并且在每一分项施工前,项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。、预控质量管理要点,在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点,以便在施工中进行重点管理,加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。、本工程使用的各种材料制品、设备
38、采购，严格执行ISO9001的采购程序，材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为标准,对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定.项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。2) 事中质量控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三检制度，并且我公司已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系，详见下图。工程从基础到装饰全过程由项目技术负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参与，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施
39、有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。工序施工分承包班组自检、互检交接检、隐预检、评定向项目部报验项目部核验填写核验结果及意见整 改整 改整 改分承包班组长分承包工长、质检分承包质检员项目技术部质 检 员核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单，报送监理 3） 事后控制每一施工段或每一工序施工后，项目部由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题,安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。第四章 主要分项工程施工方案和技术措施第一节 地面砖（一）施工准备1、材料及主要
40、机具：2、水泥：32。5及以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，应有出厂证明。3、粗砂或中砂，用时要过筛含泥量不大于3%。4、地面砖:进场后应拆箱检查颜色、规格、形状、粘贴的质量等是否符合设计要求和有关标准的规定.在使用前应对地面砖进行挑选，标号和品种不同的砖不得混用。如有裂缝、掉角、扭曲变形和小于半块的碎砖应予以剔除.5、主要机具:小水桶、笤帚、方尺、木、铁抹子、大杠、筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、橡皮锤子、硬木拍板(24012050）、钢片开刀、拨板（200701）、小型台式砂轮.（二）作业条件1、墙面抹灰作完并已弹好+50水平标高线。2、穿过地面的套管已做完,管洞已用豆石混凝土堵塞密实。3
41、、设计要求做防水层时,已办完隐检手续，并完成蓄水试验，办好验收手续。（三）操作工艺1、工艺流程:清理基层、弹线刷水泥素浆水泥砂浆找平层水泥浆结合层铺贴瓷砖修理刷水、揭纸拨缝灌缝养护2、清理基层、弹线：将基层清理干净，表面灰浆皮要铲掉、扫净。挂线检查并掌握楼地面垫层的平整度,做到心中有数。将水平标高线弹在墙上。3、刷水泥素浆：在清理好的地面上均匀洒水，然后用笤帚均匀洒刷水泥素浆(水灰比为0.5），刷的面积不得过大，须与下道工序铺砂浆找平层紧密配合，随刷水泥浆随铺水泥砂浆,对于光滑的混凝土楼面应凿毛.对于楼、地面的基层应提前一天浇水。4、做水泥砂浆找平层:5、冲筋：以墙面+50水平标高线为准，测出
42、面标高，拉水平线做灰饼,灰饼上平为地面砖下皮。然后进行冲筋,在房间中间每隔1m冲筋一道。有地漏的房间按设计要求的坡度找坡,冲筋应朝地漏方向呈放射状。6、冲筋后，用1：3干硬性水泥砂浆（干硬程度以手捏成团，落地开花为准）铺设厚度约为2025，用大杠（顺标筋）将砂浆刮平,木抹子拍实，抹平整。有地漏的房间要按设计要求的坡度做出泛水.7、找方正、弹线：找平层抹好24h后或抗压强度达到1.2MPa后，在找平层上量测房间内长度尺寸，在房间中心弹十字控制线，根据设计要求的图案结合地面砖的尺寸,计算出所铺贴的张数,不足整张的应甩到边角处，不能贴到明显部位。8、铺地面砖：在砂浆找平层上，浇水湿润后，抹一道22。
43、5厚的水泥浆结合层(宜掺水泥重量20%的107胶）摊在面砖的背面,然后将面砖与地面铺贴，并用橡皮锤敲击面砖使其与地面压实，并且高度与地面标高线吻合，应随抹随贴，面积不要过大,整间宜一次镶铺连续操作。9、地面砖的铺贴程序：对于小房间来说,通常是做成T形标准高度面。对于房间面积较大时,通常是在房间中心按十字形做出标准高度面，这样可便于施工.10、铺贴大面：以铺好的标准高度面为标基进行，铺贴时紧靠已铺好的标准高度开始施工,并用拉出的对缝平直线来控制地面砖对缝的平直。铺贴时，水泥浆应饱满地抹于面砖背面，并用橡皮锤调敲实，以防止空鼓现象。并应一边铺贴一边用水平尺校正。还须将表面的水泥浆立刻擦去。 修整：
44、整间铺好后，在砖上垫木板，人站在垫板上修理四周的边角，并将锦砖地面与其他地面门口接槎处修好,保证接槎平直。11、灌缝：整副地面砖铺贴完毕后，养护2d再进行抹缝，抹缝时，将白水泥调成干性团,在缝隙上擦抹,使面砖的对缝内填满白水泥，再将面砖表面擦净。12、养护：砖地面擦缝24h后,应铺上锯末常温养护（或用塑料薄膜覆盖)，其养护时间不得少于7d，且不准上人。（四)质量验收标准1、一般规定1）铺设板块面层时，其水泥基层的抗压强度不得小于1。2MPA。2）铺设板块面层的结合层和板块间的填缝采用水泥砂浆，应符合下列规定.A配制水泥砂浆应采用硅酸盐、普通硅酸盐水泥或矿渣酸盐水泥；其水泥强度等级不宜小于32.
45、5；B配制水泥砂浆的砂应符合国家现行行业标准普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52的规定；C配制水泥砂浆的体积(或强度等级）应符合设计要求。3）结合层和板块面层填缝的沥青胶结材料应符合国家现行有关产品标准和设计要求。4）板块的铺砌应符合设计要求，当设计无要求时，宜避免出现板块小于是1/4边长的边角料。5）铺设水泥板块类面层的结合层和填缝的水泥砂浆，在面层铺设后，表面应覆盖、湿润，其养护时间不应少于7D.当板块面层的水泥砂浆结合层的抗压强度达到设计要求后，方可正常使用。6)板块类踢脚线施工时，不得采用石灰砂浆打底。2、砖面层1）砖面层采用陶瓷砖、缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖应在结合层上铺设。2）
46、有防腐要求的砖面层采用的耐酸瓷砖、浸渍沥青砖、缸砖的材质、铺设以及施工质量验收应符合现行国家标准建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212的规定.3)在水泥砂浆结合层上铺贴地砖面层时，应符合下列规定：A在铺贴前,应对砖的规格尺寸、外观质量、色泽等进行预选，浸水湿润晾干待用;B勾缝和压缝应采用同品种、同强度等级、同颜色的水泥，并做养护和保护.4）在水泥砂浆结合层上铺设地砖面层时，砖底面应洁净，每联地砖之间、与结合层之间以及在墙处不得采用砂浆填补。3、主控项目1）面层所用的板块的品种、质量必须符合设计要求。检验方法：观察检查和检查材质合格证明文件及检测报告.2）面层与下一层的结合(粘结）应牢固，无空鼓。检验方法:用小锤轻击检查。4、一般项目1）砖面层的表面应洁净、图案清晰,接缝平整，深浅一致，周边顺直。板块无裂纹、掉角和缺楞等缺陷。检验方法:观察检查。2）面层邻接处的镶边料及尺寸应符合设计要求,边角整齐、光滑。检验方法：观察和用钢尺检查。3）踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。