行政总监绩效考核表最新文档.doc

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1、行政总监绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）行政总监考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%战略计划制定、实施20%分解战略目标，于每年十二月底前提交年度计划，于每月三日前核查计划达标情况目标分解准确完整度为100%，计划达标率90%以上 20分完整合理度达到90%以上，达标率85%以上 10分分解有漏项或不合理，达标率80%以下 0分公司重要活动、会议筹备10%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行 10分无方案、计划，整体活动进行顺利者 5分出现重大事故或与会者评价低于70分者 0分办公费用

2、控制10%费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约1%者 15分费用控制在预算内，与同期持平 10分费用超预算0分外联关系维护10%与各相关政府部门保持良好关系，能够积极促进企业发展，无隐患，无负面事件发生达到要求 10分有一定的关系维护，仍有努力空间 5分部分关系维护不当，出现负面影响 0分管理体系及工作流程建设20%有各项人事行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上20分85%以上10分80%以下0分公文管理10%有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成10分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分人才培养20%

3、公司人才队伍建设有标准，有计划，各级各类人才储备完整无缺项队伍建设达标率达到90%以上 20分85%以上 10分80以下 0分态度指标15%清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分 3级12分 4级16分 5级20分领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级

4、4分2级8分 3级12分 4级16分 5级20分公平20%1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责2级：对下级与同事进行正态评定3级：利用制度对工作作出正确评定4级：主动提出别人工作改进方案5级：对别人提供支持，并产生积极效果1级4分2级8分 3级12分 4级16分 5级20分承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分 3级12分 4级16分 5级20分团队合作20%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使

5、团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级4分2级8分 3级12分 4级16分 5级20分总分：（能力考核得分85%）+（态度考核得分15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00508112绩效工资收入005Q08QQ12Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额运营总监绩效考核表姓名: 岗位: 周期: 年 月 日 年 月 日本月主要任务目标（月初定

6、）序号事件123456考核内容及标准指标分类 事件列表配分自评下级评上级评关键事件（40分）任务一任务二任务三任务四任务五指标分类考核指标权重考核项及标准配分自评下级评上级评常规工作（30分）运用计划的制定、实施、执行结果总结61、按时完成当月计划61、2、完成当月计划85%（含）以上52、3、完成当月计划75%（含）以上33、4、完成当月计划75%以下2平均分：运营工作中参与纠正和查处61、不徇私情、秉公办理、处置得力61、2、较好52、3、一般33、4、较差2平均分：运营工作的总结、整理、汇报及资料归档61、很好并及时61、2、较好52、3、一般33、4、杂乱无章、有遗漏2平均分：工作质量

7、61、工作质量非常好61、2、工作质量较好52、3、工作质量基本保证33、4、达不到要求2平均分：工作效率61、所承担工作提前完成且无差错61、2、保证到期完成且无差错52、3、到期完成但有差错33、4、到期没有完成2平均分：工作能力及态度（20分）开拓与研究51、及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，分析内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持51、2、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，分析内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持42、3、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，能够对客户和

8、市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持33、4、能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，但分析内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持2平均分：主动性51、主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作51、2、主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作42、3、主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作33、4、工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作2平均分：决策和分析判断能力51、能合理、果断分析和判断失误，决策正确51、2、能合理分析事情和形式，指导性强42、3、能正确分析事情和形式，所作决策

9、基本上无失误33、4、对事情不能恰当的分析，所作决策有时有失误2平均分：协助性51、与各部门协作良好，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决51、2、与各部门协作良好，对方提出问题答复较慢但以已解决42、3、与各部门协作关系一般，出现问题答复慢且未解决33、4、与各部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差2平均分：学习能力（10分）发展与创新101、目标定位准确，措施得力，创造性地开展工作、善于发现问题、解决问题，实施效果良好，提高很大101、2、目标明确，措施较好，对工作有一定的创新建议，并能较好实施，明显提高82、3、有目标，有措施，偶然能够对工作提出创新的建议，学习力较强，具备解决

10、一般问题能力，但效果不太明显63、4、无目标，无措施，对工作没有创新建议，不注重学习，发现问题解决问题的能力欠缺，无提高5平均分：考核总得分 分考勤情况1.外出办公事次2.外出办私事次本人对考核结果的意见 签名： 年 月 日考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位营销总监任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%指到公司账上的现金销售额月销售额3000万为30分月销售额2800万为20分月销售额2600万为10分低于2600万为0分2销售成本15%指与销售额之间的百分比，不能超过50%50%以内，15分55%以内，10分超过55%，0分3新市场开发20%指经过开

11、发、并诞生销售额的新市场1个月开发20个为20分1个月开发15个为10分1个月低于15个为0分4客户流失15%指老客户不再下单，及大量的单转走流失3个客户，0分流失2个客户，10分5营销流程建设5%指按照流程规划建设日期，建设建设5分未建设0分6营销团队建设10%指营销团队人才达标，超过60人超过60人，10分50人以上，5分50人以下，0分7业务体系培训5%指培训每月超过7小时，并通关超过7小时并通关，5分一项未达标者，0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1以客户为中心25%1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辨解决客户需求3级：找出客户深层次（真实）需求，并提供

12、相应产品服务4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策；5级：维护客户利益，而促进长远组织利益。1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10 分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强烈愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4

13、领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：堆员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施，产生良好效果，培训员工为胜任者1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=总分 签字：年 月 日考核人产品总监绩效考核表被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日考核时间范围： 年 月 日 年 月 日 综合得分（总经理填写）：考核项目考核指标考 核 标 准满 分总经理评分说明工作态度（30分）工作汇报0分：工作报表基于形式，没有价值；2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面3分：能对市场清晰了解，

14、对客户充分认识，对自己的工作充分掌握5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息5分责任感0-3分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真4-5分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；6-8分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责9-10分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作10分面对困难和挫折0-3分：悲观沮丧，不做任何努力 4-5分：有时悲观，但很快就就会振作6-8分：态度较端正，能平稳度过困难期 9-10分：心态乐观，积极寻求解决之道10分工作热情0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3分：工

15、作主动性一般4分：工作主动性较好 5分：能够积极主动地开展工作5分工作能力（30分）专业知识0-2分：只了解公司产品基本知识 3分：熟悉本行业及本公司的产品4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识5分分析判断能力0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正5分沟通能力0-3分：不能清晰的表达自己的思想和想法 2-5分：有一定的说服能力6-8分：能有效地化解矛盾 9-10分：能灵活运用多种

16、谈话技巧和他人进行10分灵活应变能力0-1分：缺少变通能力，反应不灵活； 4-3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施5分工作成绩满意度0-1分：不认可其工作成绩，不满意 2分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩3-4分：所做的工作还可以，比较满意 5分：所做的工作有质有量，非常满意5分考核项目考核指标考核标准满分实际完成数值（总经理填写）完成比率考核得分说明工作绩效（40分）产品和项目方案设计根据需要完成产品设计改进方案和项目方案10分方案满意度：%；-a)按时完成方案。满

17、分；b)方案存在需完善部分，但已形成讨论稿，视后果扣分；c)未能按时提交，0分；项目进度推进按照进度计划推进项目进行10分进度及时完成度：%；-a)按项目进度计划推进。满分；b)未按项目进度计划推进，视后果扣分；部门管理和绩效考核及时安排部门工作和完成本部门绩效考核5分未及时 /次-未做到及安排工作和完成考核，每次扣2分公司系统正常运行保证公司量付通、商城系统正常运行，目标为停机时间0小时7分停机时间：小时-停机时间每增加1小时，扣1分突发事件处理负责一般性突发事件的处理2分未及时 /次未做到及时上报，每次扣2分。团队协作个人利益服从集体利益/严重名违纪/内部投诉3分违规次-违规每项每次扣1分

18、出勤情况当月全勤3分未出勤：次-迟到、事假一次每次扣1分；旷工、早退一次扣3分；加班一次加1分，5分封顶（加分项）合计绩效面谈面谈记录：总经理签确认： 被考核人签字确认：考核评价结果及绩效工资发放比例： 优秀A-（90100 分）100%绩效工资发放比率为：_%绩效工资发放金额为：_元良好B+（8589分）90%良好B-（7584分）80%一般C+（6674分）70%一般C-（6165分）60%差（60分以下）50%1）绩效目标考核总计100分。单项分数扣完为止，加班为加分项5分，加至5分为止。2）考核流程：绩效评分考核于月次月8日前填写完毕；10日前由部门负责人统一交至行政人事部。 3）本次考评分以“最终审核得分”为准。