《管理提升活动工作总结(完整版).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理提升活动工作总结(完整版).doc（54页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、管理提升活动工作总结(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载管理提升活动工作总结自年初公司_开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束，在此期间，本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员项目部领导班子和全体员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和工作难点汇报如下。一、启动学习提高环节的
2、开展及成效：针对此次“管理提升活动”，项目部成立了管理提升活动领导小组，该小组专门负责对“管理提升活动”工作进行_、领导和检查指导。按活动计划在_月_日前，项目部在每周二、四、六_召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会，让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理经验的交流，项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目开工初期，项目部应该及时健全项目的管理制度，以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目
3、管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。活动至_月底，项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。针对本工程项目，成立了适应本工程管理的项目管理机构，_分三个层次，既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。项目班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法，按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。通过项目上各项管理制度及管理办法的制定，项目管理及运行有了相对合理
4、的标准化、制度化、规范化，再通过各部门_员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。二、自我诊断找准问题环节：通过启动学习提高环节的基础，对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整改，本项目具体难点及整改情况如下：1、项目前期策划。项目部要求在工程项目施工之前或施工前期对其施工_方案和措施、经营管理目标和方案进行总体筹划。坚持“以合同条件为基础、以施工_优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济利益为最终目标”的原则，制定切实可行的总体生产经营目标、施工_方案、目标成本、风险管控等内容。存在问题。目前项目部已签订施工合同，
5、但本工程项目至今仍然没有明确的承包单价，目前执行暂结价，项目没有投标预算单价及施工_设计，合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没有参照标准，和分包单位谈判分包时，分包单位对项目部的单价不愿接受，在双方没有明确单价的前提下，双方之间的相互信任度很低，施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产，严重影响生产进度。自查整改情况：（1）项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算，严格控制自行承担施工项目成本管理和分包单价的制定；将成本严格控制的投资预算成本内，确保各项上缴管理费用和利润的提取。（2）在施工前对准备施工的工程项目，及时向监理申报施工方案，做到每项施工均有支持性的依据；风险管
6、控方面，项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法，明确了具体的操作流程及程序，加强基础性数据的统计工作，以保证后期成本控制的有效实施。（3）风险管控方面为降低项目管理的风险，在分包队伍选择时，选择一些资质完全符合项目要求的队伍，并对其承担的实体施工项目进行现场考察，对考察评审合格的队伍，确定委派到本工程项目的主要管理人员后方可引进。2、项目经营和合同履约：项目部要求提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作；对已干未结项目逐项进行全面清理，认真分析原因，安排专人负责；应收款防欠、清欠和催收工作
7、，做好应收款和债权的源头控制，分季度制定可执行、可操作的清欠计划。管理现状。项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐，有效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制定清欠计划。暂时未发现管理漏洞。3、工程分包管理。项目部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。管理现状。项目部严格按业主给定的分包单价进行分包，分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍，当没有合适的队伍时项目部自行通过市
8、场调查、考察来选定。项目部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理办法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进行留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序。三、加强_领导，夯实管理提升活动基础：根据分局下发的_开展管理提升活动_，成立了以项目部主要领导为组长，部门负责人为成员的活动领导小组，执行小组下设了管理提升办公室，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。紧紧围绕“管理提升活动”的指导思想和活动目标，结合经营部实际情况，进一步完善部门各项管理制度及办法，全面建立健全、补充完善了部门规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好
9、工作机制。全面调动员工的积极性和工作热情，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高项目部管理水平。推动项目部工作再上新台阶。四、扎实开展各项工作，健全管理制度自活动开展以来，项目部全体人员严格坚持“以合同条件为基础、以施工_优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济效益为最终目标”的原则，制定了切实可行的总体生产经营目标、施工_方案、提高整体项目管控水平，为创造良好的经济效益奠定了基础。在降低经营风险方面。一是提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险
10、意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作。二是对正在施工的工程项目，加强工程量统计工作，安排专人负责，防止对上工程量漏报、对下超结的现象，有效降低经营管理风险。在提高责任意识方面。一方面检查和发现项目部在分包管理中的薄弱环节，对新引进的分包队伍，严格_施工资质，以保证进场后能够按项目部施工进度要求完成所承担的施工任务，有效降低施工管理过程中的风险。在提高降本增效能力方面。一是根据项目施工现状，提前制定完善的管理制度、严格落实项目成本分析，对亏损项目认真分析，查找亏损原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目标成本计划，控制成本。三是提高资源利用
11、效率。四是建立经营成果与员工收入挂钩，切实增强职工的成本意识。五、加强队伍建设，努力提高管理水平加强学习培训，在注重学习内容、学习效果和培养学习典型上下功夫，在部门内部积极向各科室员工宣传“管理提升活动”的相应内容及要求，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。六、七、_月份部门对各科室相应培训的效果考核检查，提升了员工积极性，充分保证了培训效果。_月底全面实施了部门管理提升活动工作。根据部门制定的实施方案，对各科室的相应工作进行跟踪检查和指导，促使部门的各项既定目标予以顺利实现。六、存在问题及下一步工作打算从上半年的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在过程
12、管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。在今后的工作中，要在抓落实求实效上下功夫，精心_，统筹兼顾，有机运行。下一阶段计划各部门实施管理提升活动的总结。管理提升工作总结管理提升工作总结按照省国资委的要求，在院党委的支持帮助和正确领导下，我院上下共同努力，紧紧围绕院工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将院管理水平提升工作成果总结汇报如下：一、确定管理水平提升年工作目标紧紧围绕集团“_五”发展规划，坚持以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以深入贯彻落实党的_大精神，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱
13、环节为重点，加强基础管理，提升管控能力，完善管理创新机制，明显改善综合绩效和薄弱环节，进一步推动院管理体制、机制和方法管理创新，促使院管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进院将管理水平提升年的工作分为几个阶段1、全面启动自我诊断阶段：动员启动、学习提高环节；自我诊断、找准问题环节；2、专项提升、协同推进阶段。制定方案、细化措施环节；专项提升，全面整改环节。3、持续改进、总结评价阶段。检查评价、持续改进环节；总结经验表彰先进环节。三、抓住重点，兼顾一般，管理提升年工作任务分解落实围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、安全生
14、产管理、财务管理、另外兼顾了国家质量管理体系认证审核工作以及安全许可证的年审工作，并将工作任务细化分解到各个单位保证管理水平提升年工作任务得到落实。四、取得的工作成果通过管理水平提升工作的开展，完善了安全生产管理制度，规范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化，强化了管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设。1、战略规划管理提前制定完成“_五”发展规划，规划中明确了人才战略、财务管理、投资决策、风险控制、安全生产、环境保护等目标、推进时间、实施措施，为院的健康发展指明了方向。2、院管控管理制度健全，各相关职能部门有效与基层单位对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资
15、源管理、财务管理等进行了监督执行，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。4、基础管理以管理水平提升工作为契机，通过了国家质量管理体系认证审核工作。我院经济管理活动严格按照国家标准实行，使我院经营管理水平得到大幅提升，我院经营管理工作上得到审核专家的认可，从软、硬件方面夯实了基础管理工作。5、财务管理为了认真贯彻落实_届_关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”、“六项禁令”、省财政_关于发挥财政职能作用，贯彻落实省委、省政府改进工作作风有关规定的管理，结合勘查院工作的实际，下发了。_文件，制定了_加强单位内部财务管理_若干规定。一、加强会计基础工作规范二、规范现金管理三、控制费用
16、支出、降低成本使利润最大化。加强办公费用管理、业务招待费的管理、公务车辆管理、差旅费管理。四、公务卡实施管理五、固定资产管理。加强固定资产购入、固定资产报废、固定资产折旧。六、政府采购管理。七、审计监督管理院财务部门每年要对各单位经济责任、财务收支情况进行审计，重点要加强市场项目（包括国家财政项目和省级项目的成本核算合理性、合法性等进行_审计检查。五、加强党建思想政治工作根据。_文件，主要抓好以下六个方面的工作。一是深刻领会和全面贯彻党的_大精神，推动广大党员、干部和职工群众进一步解放思想、坚定信心，增强攻坚克难、凝心聚力的主动性和自觉性。二是加强和改进党的基层_建设，推进学习型、服务型党_建
17、设，不断提升党建工作水平。三是进一步加强两级领导班子建设，改进工作作风密切联系群众，不断提高各级领导引领单位科学发展的能力。四是加强思想政治工作和精神文明建设，党政工团齐抓共管，开展文明单位创建工作。五是大力实施人才战略，加强人才队伍建设，打造有文化、懂业务、能创新、会管理的优秀人才团队。六是加强党内民主与监督，抓好党风廉政建设和_，牢固构筑拒腐防变思想防线。六、提升工作中存在的问题及下一步工作安排从院上半年的提升工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理体系，但在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。因此在今后的工作中，要在抓落实求实效上
18、精心_、统筹兼顾、有机运行，确保管理提升活动的各项措施落到实处取得实效，为院应对当前激烈的市场竞争形势，实现长远发展战略提供坚强的保障。为此根据。_文件精神，下半年我院重点抓好以下工作。1、坚持我院发展战略加大项目承揽力度重点抓中央基金项目、国家财源项目和资源补偿费项目，作为主要任务，以市场项目做必要的补充，为鼓励各基层单位承揽市场项目的积极性，本着谁承揽谁受益的原则，院不提取任何管理费和收益。闯出一条自主创业、开拓市场的新路子，开拓我院发展空间，为我院经济发展提供可持续发展的原动力。提高效率，降低成本保证效益2、在生产施工过程中，各级领导干部，要层层把关，努力提高效率，降低成本。做好合同签订
19、，加强成本管理。保证成本的真实性、合理性。相关部门应定期定时对施工项目进行内容、进度、质量、资金使用情况及管理情况进行全面检查、审计，定期巡查和重点抽查，确保施工项目的安全、规范、高效运行，最大限度发挥应有的_效益，促进我院经济良性发展。3、厉行节约规范支出严格按章办事使用财政经费不得挪用、挤占，严格按国家、省财政厅相关规定执行。中央基金项目、资源补偿费项目和财源项目的资金使用必须严格按国家相关财经制度执行，规范支出行为，遵纪守法。4、制定安全管理制度、责任到人坚决杜绝重大事故发生深化安全生产责任制，确保安全管理机构的建立健全，安全管理人员的配置、数量和工作能力必须满足安全管理工作的需要，加大
20、对施工现场的安全监督指导和重点项目的安全检查，按要求_修订和演练应急救援预案，切实开展全院各类人员的安全生产培训工作。建立健全安全生产制度，层层把关，责任落实到人，建立安全生产奖励、激励机制。5、强化清欠措施，创新清欠机制，确保清欠效果（1）、加强领导，提高意识。（2）、成立清欠小组（3）、认真开展调查摸底，为依法有效清欠提供依据。（4）、强化措施，确保有效。（5）、形成标本兼治、源头预防的制度和机制，防止发生新的拖欠。按工作进程及时做好阶段性地质报告，做到及时催帐，及时回款，及时回笼资金。院通过企业管理水平提升工作的开展，顺利实现了年初制定的目标。各项工作得到了大幅的提升，各项经济技术指标取
21、得了喜人的成绩，有效的防范了各类风险，为我院创造6了良好的经济效益和社会效益。管理提升活动总结报告国电_电力有限公司按照夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效的原则，扎实开展管理提升活动工作，通过两年时间，公司转型发展步伐进一步加快，竞争力进一步提升，管理方式进一步向集约化、精细化转变，管理水平和效益全面提升，核心竞争力得到增强，管理提升活动取得实效。现将活动工作总结汇报如下：一、活动开展总体情况_公司目前所面临的严峻考验将是长久的，这就需要我们按照集团公司部署扎实推进管理提升活动，继续深化双学活动，深入挖潜，强基固本，积极应对，按公司发展战略，加快推进公司转型发展步伐，在剧烈的竞争中求得立足
22、之地，实现持续健康发展。自活动开展以来，公司高度重视，在管理提升领导小组的领导下，按照规定动作不走样，自选动作有创新的要求，积极开展活动。（一）快速反应，及时研究部署活动实施方案集团公司召开管理提升活动动员会议后，公司随即成立了以公司总经理、党组书记为组长，副总经理、总会计师为副组长，各部门主任为成员的管理提升活动领导小组，下设_，并按职能部门分工成立七个专项小组。编制了公司管理提升活动实施方案，七个专项活动小组制定专项提升具体实施意见和方案。注重强化_，细化措施，落实责任。（二）广泛宣传，努力营造良好的学习氛围动员和_各部门及所属单位学习国资委和集团公司领导的讲话精神。为加强活动的宣传力度，
23、在公司_首页开辟管理提升活动专栏，定期编制活动简报。各单位及时召开管理提升活动动员大会。公司系统通过召开活动推动会、座谈会等，让每一位员工深刻领会活动的实质和内涵，为公司管理提升活动营造了良好的活动氛围。（三）全员参与，形成人人有责的活动机制为全面推进管理提升活动取得实效，确立了管理提升工作定期总结汇报机制，建立了公司本部及所属单位联络人信息网络，确定专人进行活动跟踪、反馈和联系。层层落实各级职责，实现了各专业小组及基层单位的全面覆盖和主动参与，提高了管理提升活动工作的执行力度。（四）强化管理，联系实际推进生产经营活动结合_公司面临的经营形势和全年经营目标任务，建立公司领导联系企业挖潜扭亏机制
24、，先后制订下发精细化管理活动实施方案、挖潜增效、扭亏治亏工作实施方案、争电量、控煤价、保目标及迎峰度夏争电量等多项工作方案和措施，在提高经营管理水平的同时，切实做好减亏、治亏工作。开展了挖潜扭亏现场督导和管理提升活动调研，深入各基层单位查制度、查流程、查规范、查问题、找措施、抓整改，有力推进了生产经营活动的开展。（五）与日常工作紧密结合，提高协同效果各专项提升组、各单位自觉把管理提升活动放在_公司科学发展的工作大局中来谋划，进一步学习和贯彻最近中央、国资委一系列重要精神和集团公司、_公司的部署要求，引导广大干部员工把思想和行动统一到集团公司和_公司对当前形势的判断和做出的重大决策部署上来，统一
25、到_公司转型发展战略和风险控制上来，将管理提升活动与当前各方面工作紧密结合，防止就管理提升搞管理提升，重视同创先争优、基层_建设年、党风廉政和内控机制建设、双学活动、挖潜增效扭亏治亏、降本增效、党的群众路线教育实践活动等工作的结合，形成相互促进、协同推进的工作局面。通过活动，达到提高管理水平、提高效益、推动转型、控制风险、促进工作的目的，以推进企业转型发展的明显成效来检验管理提升活动的成效。（六）强化_领导，做到_有力抓好专项提升、协同推进阶段的工作，关键就是抓落实。各部门、各单位严格按照集团公司夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效的目标要求，强化责任意识，加强_领导，投入足够的精力抓提升。
26、各部门、各单位_亲自部署、亲自抓整改、抓落实。公司管理提升活动办公室加强工作指导检查，及时掌握专项提升阶段工作的进展情况，积极协调，帮助解决整改提升过程中出现的新情况、新问题。各专项组组长亲自抓，亲自管，加强对各基层单位专项工作指导，通过管理提升活动的开展真正提升部门业务管理水平。（七）注重过程监督，确保落实到位各部门、各单位以自我诊断报告为依据，分轻重缓急和难易程度，制定整改提升方案。方案明确提升落实项目，明确提升落实的目标和时限要求，明确提升落实的具体措施，明确相关领导、部门和人员责任。整改责任层层分解，落实到基层班组和每个岗位，做到人人肩上有责任、有担子。各专项组、各单位根据整改提升方案
27、，结合各自的工作实际，集中力量解决影响和制约转型发展的突出问题。面对当前严峻的经济形势，各部门、各单位把强基固本贯穿到管理提升活动的全过程，将管理提升活动与挖潜增效、扭亏治亏、降本增效工作紧密结合起来，进一步树立向管理要效益的理念，千方百计通过精细管理、对标管理，实现挖潜增效、扭亏治亏、降本增效，严控成本费用增长。在同类可比的情况下做到最好，为缓解公司经营压力，实现综合绩效明显改善奠定基础。（八）落实保障机制，创新推动机制，开展各种主题活动，营造良好的活动氛围为保证管理提升活动持续深入地开展，公司先后_了活动提升调研、管理提升活动现场观摩会等活动督导管理活动开展及经验交流。同时，在公司管理提升
28、网页专栏中上传了集团简报，对重要的报告、方案汇编成册并下发，提供学习借鉴资料。公司团委及各单位举办了管理提升、青年先行系列活动。在公司系统内开展了我与管理提升管理提升大家谈为主题的征文活动;在各级党_、工会、团_内部开展党员带头、工会行动、青年先行的管理提升活动，形成党政工团齐抓共管的良好氛围;在公司系统范围内开展我为管理提升活动做一件实事（我为管理提升做贡献）的活动，促进全员提升;_开展中西部干部管理经验交流座谈会议，邀请中部挂职的干部以及来_挂职的干部进行经验交流座谈，总结经验，交流学习，不断促进管理水平提高;_管理制度的学习（本部），同时对基层单位的制度完善和学习情况进行检查。（九）强化
29、专项提升工作，各专项管理提升取得实效公司在活动开始之初就明确了各专项提升组工作目标，并抓好各项工作的落实。综合管理组以抓好规章制度修编完善印发及综合管理等方面整改提升，坚持服务大局，确保公司运作规范，政令畅通;安全生产和燃料管理组以精细化燃料管理、安全生产管理和综合经营等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指标管理上下功夫;强化安生专项提升，以安全大检查为契机，深入开展安全生产隐患排查治理，做好安全生产基础管理督导工作，确保了安全生产的持续稳定。强化燃料管理提升，以成本控制为目的，开展了对两家火电单位的燃料采制化督导和规范，积极应对频繁变化的电煤市场，调整库存及采购价格，持续优化各项燃料指标，减
30、少燃料成本;计划经营与投资管理组强化营销管理提升，以对标和营销信息化管理为抓手，开展在滇各发电集团之间的生产、经营指标对标管理，实时掌握与其他发电集团的差距，确保营销指标三同领先，经营实现同类可比企业亏得少、赢得多。同时不断利用信息化的手段提升营销和经营管理水平;抓好项目投资管控，体现效益优先;财务管理组强化成本控制提升，以细化管理为手段，从会务、公务接待、公务用车、日常办公用品着手，用细、从严压缩可控费用，严控各项成本支出;以保障资金安全为前提，积极发挥财务管控职能，_人员对所属单位资金安全管理工作、融资预算执行情况进行检查，堵塞漏洞，排查隐患，有效杜绝了习惯性违章风险;工程建设和招标管理组
31、以抓持续开展工程五控制精细化管理和进一步规范招标管理工作，强化工程与招标管理提升，从规范_机构、规范招标、督导开工建设、达标投产入手，切实保证工程建设质量;规划发展组以抓规划发展、项目前期论证和投资并购管理，从源头上把好关，确保项目经济效益;人力资源和党建管理组以抓好人事劳资和干部管理、抓好党建等相关工作整改提升;强化人力资源管理提升，形成人才选拔及考核机制，完成了阳宗海、开远、大寨三家单位_个副处级岗位的公推比选，实现公开、公正和透明，为真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞台等等。公司各部门围绕_个专项提升领域，尤其是已经明确的重点问题和管理瓶颈，明确差距和提升方向，深入开展专项提升领域
32、的对标工作，细化措施，认真进行整改提升。通过以点带面、逐层推进的工作方式，将活动由专项领域逐步引入公司管理的各个方面，进一步提高公司管理的科学化、现代化水平，真正打造适应一流企业的一流管理。二、活动取得的成效_公司当前面临的主要瓶颈是如何扭亏增盈、推进发展的问题。由于近两年_区域大水电集中投产与市场消纳不匹配导致火电利用小时持续下降、公司水火装机结构与_省相悖且无大水电作支撑，公司装机主要以火电为主的劣势进一步被放大，造成公司经营举步维艰，发展转型资金严重不足、资产负债率节节攀升等困难。在这样严峻的形势下，公司以管理提升活动为抓手，积极应对火电利用小时数大幅下降、中小水电来水偏枯等严峻形势，紧
33、紧围绕经济效益这一中心任务，在火电企业的扭亏治亏上狠下功夫，并取得较大突破。对外争取政策、对内深入挖潜增效，全力经营好存量资产，经营业绩好于预期，实现了同比减亏;在火电利用小时大幅下降，电量同比减少_亿千瓦时的情况下，_年利润同比亏损额下降_多万元，比集团公司考核值减亏_亿元，顺利完成集团公司下达的目标任务，做到了_区域内同类企业可比领先。公司经营状况呈现了总体向好的态势。（一）规章制度进一步完善，制度保障能力得到有效提升一是管理提升活动开展以来，全面梳理现有管理制度，有针对性地补充完善相关制度，共修编制度_个，新建_个，废止_个。二是加大以三重一大决策制度及其配套制度的完善，开展三重一大决策
34、制度贯彻落实情况的自查自纠工作，督促各单位不断规范决策制度、决策程序和痕迹管理。三是制定_公司效能监察重点工作要求，对全年效能监察工作提出具体要求，对公司系统效能监察立项进行安排部署和监督检查。实施贯彻落实中央八项规定的监督检查工作，开展八项规定专项效能监察工作。四是加强普法宣传教育，提高依法治企意识，规范劳务用工管理。全年对本部及所属单位提出审计建议_条。（二）初步建立起多层次、多渠道的激励机制一是进一步完善了工资与效益联动机制，加强了对三级单位工资执行情况的动态（范本）监控，对各单位工资内外收入情况进行了检查。通过劳动工资在线信息系统对各单位企业效益、工资发放、职工工资增长等主要指标执行情
35、况进行跟踪监测，及时反馈预警，督促各单位落实预算执行责任。二是不断完善员工教育培训管理方法和制度，举办了中青年干部培训班、风电管理人员培训班，支持鼓励干部职工参加各类学习，_参加_大学硕士班的招生参考工作。三是以学习型党_创建为抓手，完善创先争优活动长效机制，深入开展基层_建设年活动。_公司学习型党_建设、阳宗海公司阳电之星评选引领全员创先争优被集团公司党组命名为基层党建特色品牌。_公司课题组撰写的强化绩效管理提升_价值提高企业党建科学化水平荣获集团公司一等奖，公司被_省国资委评为思想政治工作课题研究优秀_单位。四是努力创造培养人才的平台。按照集团公司发展战略和人才规划的要求，_公司积极响应_
36、省委、省政府的安排，选派年青干部到怒-_、迪庆等艰苦地区担任副县长、副乡长和_新农村建设指导员，为今后中国国电集团公司在怒-_、金沙-_等地开发水电资源奠定了一定的基础。五是加强干_伍建设。严格领导_选拔任用程序，树立正确的选人用人导向，_年_公司提拔领导人员_人，各级领导班子结构得到优化。加大干部交流力度，本部与下属单位交流_人，下属单位之间交流_人，东西部挂职交流_人。在_省委党校举办了第二期中青年干部培训班，增强干_伍素质，提高业务能力。出台了（_-_年）员工素质提升工程实施意见，建立了分层次、有重点的人才培训机制。六是内控机制持续完善。精简企业_机构_个，优化企业_布局_个，压缩管理层
37、级，提高了_效率和管控能力。规范工资收入分配行为，委托会计师事务所对各单位工资内外收入情况开展专项审计并制定了整改措施。（三）着力提升营销管理水平，提升公司效益以管理提升活动为契机，积极加强市场营销管理，通过抓电量、争政策、强化管理、深化对标等一系列工作，努力促进增收创效，进一步提高_公司市场营销质量和经营管理水平。一是着眼市场，争抢电量提升经营空间。_公司构建了四级（公司、厂、部门、班组）网络体系，强化拓市场、争电量活动，开展抢电量月活动，指定专人对发电量进行日统计、周分析、月总结，跟踪发电量工作开展情况，每月进行争电量工作总结。通过强化内部管理和外抓协调，阳宗海、开远、宣威三家火电利用小时
38、分别比年初省工信委下达计划高1138、1343和_小时。公司提前_天完成集团下达年度电量目标，超年计划_亿千瓦时。积极优化量价结构，阳宗海公司_mw高电价机组发电比重高出装机_个百分点，贡献效益_万元。香格里拉公司协调_电网推迟母线检修时间，增加汛期发电量_万千瓦时。大盈-_、大寨两家水电厂枯期购水增发电量_万千瓦时，增加收入_万元。二是紧盯政策，争取各项补贴缓解经营压力。公司牵头建立了_省火电企业联席会议制度，全年共_了_次联席会议，联合各大集团在滇_家二级单位、_家火电企业多次向国家发改委、省委省政府等行文共_余份，向省委书记和省长写信和专题汇报，反映火电扭亏诉求，得到了政府部门高度_和理
39、解支持。_上网侧丰枯分时电价政策获得国家发改委批复，从_年_月_日起执行。参照_年电量测算，国电_区域可增收_亿元，其中子公司增收_亿元，宣威公司增收_亿元。公司在争取远期政策的同时，积极争取各种有利政策支持，_年在全国电价下调的大背景下，公司联合其他火电企业通过积极反映，确保了火电电价没有下调。同时获取了新投产的新六郎洞电站执行全省水电标杆电价，比测算电价高出_元/千瓦时以上，比原执行电价高_分/千瓦时，每年可增收近千万元;获取斯得河、大盈-_两家公司全年所得税的减免的批复。通过各方面努力，_公司_年累计获取电煤补贴、超发电奖、cdm、两项细则净收入等共计_万元。三是深化对标，努力争取营销指
40、标三同领先。公司结合企业管理实际，已将对标工作作为管理提升活动的一项重要内容，通过认真开展与区域内其它先进企业、先进指标的对标，促进管理提升活动深入开展。目前_公司已按照集团公司要求和部署制定了火电三年对标规划和方案并分步实施，逐渐缩小与先进企业的差距。_年，公司火、水、风电利用小时均实现了同类可比领先。其中火电高出统调火电平均_小时;水电高出中小水电平均_小时;风电高出统调风电平均_小时。四是细化管理，不断提高营销工作水平和质量，强化经营管理的跟踪和落实。积极发挥_公司市场营销管理信息化作用，开展电力市场调研、市场形势分析、经营数据统计、分析等作用，为公司经营和发展提供决策依据和动力。以培养
41、人才、提升效益为主要目的，通过召开座谈会的方式，_所属单位营销人员进行市场营销和经营管理相关知识和业务的学习和讨论，不断培养营销人员顾全大局、灵活处事、真抓实干、坚忍不拔的精神，进一步提升了营销人员的综合素质和市场营销综合能力，不断发挥公司经营和发展的支柱作用。五是强化经营管理的跟踪和落实，结合水电、火电、风电实际，重新细化并编制下发经济活动分析要求，_各单位召开经济活动分析工作专题会议，研究讨论如何高效、有力地开展经济活动分析工作，如何使该项活动取得实效等。通过认真跟踪整改，基层单位资料上报不及时、分析材料不深入、信息反馈不及时等问题均得到了明显改善。（四）投资管控能力得到加强，投资项目充分
42、体现效益优先一是进一步强化投资管理过程控制。积极发挥投资管理的监督和指导作用，持续改进科学合理的投资程序、标准，督促各项目单位推进投资管理的规范性和严肃性。定期编制月度投资分析报告，对未按时间进度完成投资的项目进行深刻分析，并督促相关项目单位按期完善和整改。公司所有项目投资全部控制在集团下达计划范围之内，未出现超计划的现象，实现了投资规模和投资节奏的合理控制。二是严格履行投资决策程序。高度重视投资计划的严肃性与约束力，严格履行集团公司及公司投资管理规定和投资决策程序，所有投资项目的决策均通过投委会进行确定，努力实现了所有项目投资风险降低至最低。三是强化项目投资管理，不断提高投资管控的能力。以效
43、益优先为原则，认真_开展项目的分析论证，通过反复与项目单位进行数据核对和论证，努力提高分析水平和预测精准度，为今后项目高质量开工、高质量运行提供前提和基础，最大限度降低了项目的投资风险。积极发挥投资管理的监督作用和投资管理的全过程跟踪，公司所有项目投资全部控制在集团下达计划范围之内，实现了投资规模和投资节奏的合理控制。（五）安全生产基础不断夯实，能耗指标持续下降一是安全生产保持平稳。公司安全生产态势总体平稳，未发生人身伤害和一般及以上设备事故。各单位深入开展夯实安全基础年活动，集中开展安全大检查活动，强化隐患排查治理，加强设备管理，均实现长周期安全生产。安全记录天数超_天的有_家，其中大寨电厂
44、安全记录天数达_天。在_省人民政府_的安全生产目标责任状考核中，国电_公司连续两年被评优秀企业。阳宗海公司荣获集团公司_年安全生产先进单位，nosa安健环体系顺利通过了三星级认证，阳宗海、开无公司电力安全标准化一级达标顺利通过了评审。二是节能减排扎实推进，能耗指标持续下降。各单位依靠技术进步和精细化管理，提高设备安全经济清洁生产水平。阳宗海、开远两家火电厂加强脱硫、除尘、污水处理设施运行维护，实现达标排放，顺利通过省环保厅及西南督查中心_的现场检查。阳宗海公司三期脱硝改造项目稳步推进。阳宗海发电公司_mw机组供电煤耗一直保持了集团西南片区同类型机组的最好水平，_号机组在中国电力企业联合会和中国
45、能源化学工会主办的全国火电_mw级机组能效对标及竞赛第四_届年会上荣获三等奖;开远公司两台机组在全国电力行业cfb机组技术交流服务协作网第_届年会上，分获全国_mw等级纯凝cfb机组竞赛_年度二等奖、三等奖。活动期间，阳宗海公司_号机组首次实现无油启动。（六）燃料管理水平得到加强，保供控价成效明显一是两家火电单位结合_区域煤炭市场的特点，加强市场分析和研判，顺应市场趋势，分阶段调控采购策略，采取波段进煤的方法，有效与市场及供应商博弈。实现了煤质浮动线性考核，有效提升了到厂煤质，降低了因煤质考核不对应而带来的标煤价虚高。二是开展入厂烟煤皮带采样，通过细化掺烧措施、科学合理的掺配，有效降低入炉标煤
46、单价，降低燃料成本。三是为积极应对复杂严峻的电煤供应形势，_公司牵头_其他在滇火电企业，每月召开煤价协调会，分析市场形势，增强煤炭价格话语权。经过多轮博弈，阳宗海公司烟煤入厂标煤价格控制为_元/吨，同比降低_元/吨，较同类可比烟煤电厂价格下降幅度高出_元/吨。褐煤价格在电厂议价能力极其脆弱的情况下，同比下降_元/吨。四是强化内控管理。公司通过开展设备运行及节能指标管理，累计耗用燃油_吨，同比下降_吨;加强燃煤采制化管理，入厂入炉煤热值差为0.39兆焦/千克，同比降低0.23兆焦/千克;强化生产指标对标，供电煤耗同比下降_克/千瓦时;掺烧经济煤种_万吨等手段，努力降低煤价。（七）_和融资管理得到
47、推进，财务管控有效提升一是公司跨出_市场，引入了具有价格优势的_银行等金融机构的低息资金，用于置换高息贷款_亿元，降低了融资成本，节约财务费用_万元。资金成本率由年初的_%降至_%，下降_个百分点。二是为优化股权结构，在占有香格里拉公司_%绝对控股权的前提下，转出_%股权，回收注册资本金_万元。新投产的风电项目获得税收减免政策，全年取得税收减免_多万元，阿墨-_三-_口电站_万元耕地占用税减免工作取得重大进展。三是公司对所属各单位闲置资产进行梳理，提出了对香格里拉公司、六郎洞电厂、开远公司闲置资产的处置方案，得到了集团公司的大力支持。（八）多措并举挖潜增效，提高经营效益，争取三同领先一是制定下发挖潜增效，治亏扭亏工作实施方案，公司领导与各单位进行绩效谈话，分析查找各单位存在的问题，研究制定应对措施。二是强化预算执行的刚性管理，合理确定并及时协调确定年度预算指标，强化预算执行力，提高预报预测的精准度，引导和督促有关单位抓住机遇，采取一系列措施减亏扭亏。三是清理核查大修、技改项目，压降不必要的开支，大修及材料费同比减少_万元。开拓粉煤灰、石膏等销售市场，实现收入_万元，同比增加_多万元。四是开拓供热供水服务新领域，阳宗海公司自_月开始向华侨城供汽，_年增收_