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1、绩效面谈各类表格优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）表1：绩效考核面谈表部 门职 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日 期备 注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。表2： 绩效评估准备检查表完成下表，确信你为评估会议做了充分的准备。你有还是没有？有
2、没有1. 安排会议时间？2. 给员工发通知及员工自评表格？3. 核对工作要求？4. 检查员工的绩效目标和你的标准？5. 检查员工的过去，包括技能、受过的培训及过去工作业绩？6. 仔细查找存在于既定目标和实际业绩之间的“差距”？7. 寻找员工的态度和言行与其业绩间的因果关系？8. 完成绩效评估表格？9. 给工作绩效打分？10. 注明需讨论的问题及列示具体案例？11. 注明详细具体的人力状况及怎样在有更多挑战或工作任务的时期提高或维持人力？12. 制定发展计划草案？表3： 绩效评估会议评价表在你主持绩效评估会议之后，完成下表以改进以后的会议。问题是否评议1. 你是否建立了一种坦诚的气氛？2. 你和
3、员工在开始评估会议时是否都清楚此会的目的和程序？3. 你和员工是否都有所准备？4. 你是否认真聆听了员工的陈述？5. 你是否提供了清晰而具体的反馈？6. 你是否掌握了任何有利于今后对员工进行培训的新情况？7. 你有否了解到关于你自己的任何新情况？8. 评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？9. 评估会议是否激励了员工？10. 员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？11. 员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？12. 你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？表4：员工年度考评绩效面谈反馈表员工姓名部门评估小组成员员工编号岗位请回答以下问题： 1本次年度评估面谈的时间、地点、参
4、加面谈的人员 A面谈是预先安排好的，由我的直接上级或委托合适的人员主持在一个没有干扰的地点进行，面谈时间在30分钟以上。 B面谈是由我的直接上级或委托合适的人员主持但时间或地点有些不合适。 C面谈不是由我的直接上级主持，也没有委托合适的人员主持时间或地点也不尽合适。 2你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视 A足的，在交流中我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报告，并给予了充分重视。 B他们比较了解我的工作，也看过我的年度报告，但重视程度不够。 C不，他们似乎根本没有看我的年度总结，并且总是把自己的意见强加给我。 3经过面谈，
5、你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定 A是的，他们充分肯定了我工作中的成绩，也客观地指出了我的不足，并提出了有建设性的建议和意见，让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。 B是的，他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定虽然我并不完全赞同他们对我的不足以及相应的意见和建议，但是他们是关心我的发展的。C不，他们只是想把自己的意见强加给我，根本不尊重我的意见和建议，也没有充分肯定我的工作，没有针对我的不足提出针对性意见和建议。4经过面谈，你是否觉得来年工作方向明确充满信心A是的，不论我过去一年做得如何，但我对来年的努力方向是清晰明确的，而且，由于有上级和公司的支持，我对做得更加出色充满信心
6、。B是的，我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的，但是对于能在什么程度上达成这些目标，我没有足够的把握。C不，我觉得来年的方向模湖不清，即使有一些努力方向也没有一点把握。5你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度A很满意B比较满意C一般较差D非常差备注：本反馈表将由员工直接发送给人力资源部不需经过员工所在部门；人力资源部将把统计结果反馈给部门经理表5：员工年度考评绩效面谈表姓名部门职位入司日期学历出生日期现任主要工作项目目前工作你认为目前担任的工作对你是否合适?工作量是否恰当?在你执行工作时，你曾感到什么困难?工作希望你认为你比较适合哪些方面的工作?你不适合哪些方面的工作?其中最适合
7、你的工作是什么?你对你现在的工作有什么希望?薪资及职位你认为你的工作报酬是否合理?职位是否合理?职称是否合理?理由何在?你的希望?教育训练这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练?曾参加什么训练?你希望接受什么项目的训练?你对本企业训练的意见如何?工作分配你认为你的部门当中工作分配是否合理?什么地方急待改进?工作目标你的工作目标是什么?这个目标你已做到了什么程度?贡献认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么?你做到了什么程度?工作构想在你担任的工作中，你有什么更好的构想?请具体说明： 12 3表5：年度考评绩效面谈进度表面谈步骤实施者内容暖场主管人员放下其他工作建立依赖的气氛慰问员工的辛劳使员
8、工放松心情进入主题主管人员告知面谈的目的告知评估结果主管人员说明考绩的结果表现优良之处表现不佳之处肯定员工自评表请员工发表意见员工主管专心倾听鼓励员工发言对照员工自评表讨论沟通主管人员与员工讨论评估结果与员工自评表的差异相同点不同点制订工作改进计划和下期工作目标主管人员与员工设定改进项目针对事实设立榜样设定下期工作目标目标必须具体可行尽量计量化、数值化以期待的状态、失败或容许范围来表示双方达成一致避免发生争议确认面谈内容主管人员与员工确认讨论之后的结果达成协议项目意见相异点主管人员与员工共同签名结束面谈主管人员表达谢意积极的方式结束肯定员工的努力对员工高期待以激励员工整理面谈记录主管检讨面谈得
9、失补充说明事项依作业规定呈报受控文件清单序号文 件 名 称文件编号版本号发放日期总份数修 改 状 态改次 / 日期123456受控文件发放清单JS/GL-JL-002序号文件编号文件名称分发号有效日期发放记录回收记录部门签收日期份数签回日期份数文 件 更 改 申 请 单JS/GL-JL-003申请部门文件名称文件编号申请原因更 改 前内 容更 改 后内 容申 请 人日期批准人日期文 件 更 改 通 知 单JS/GL-JL-004文件名称文件编号更改章节更改标记更 改 前内 容更 改 后内 容编制人日期批准人日期文件借阅记录 JS/GL-JL-005序号文件编号文件名称借阅者借阅份数借阅日期归还
10、日期备 注留用文件清单 JS/GL-JL-006序号.文件编号文件名称份数版本保管部门保管者批 准备 注文 件 销毁记 录JS/GL-JL-007序号文件编号文件名称份数版本执 行批 准日 期备 注收文登记表部门： JS/GL-JL-008序号文 件 名 称文件编号版本号收文日期总份数文件处理 记录一览表部门： JS/GL-JL-009序号记录名称记录编号编制部门填写部门保存期限归档周期签 到 表 JS/GL-JL- 会议时间会议地点会议类别序号姓 名部 门职 务序号姓 名部 门职 务会议纪要JS/ GL-JL-021会议时间会议地点会议主持会议记录会议类别与会人员备 注会议内容：捷盛化学公司
11、整合管理体系内部审核检查表 JS/ GL-JL-022受审核部门： 内审员： 审核日期： 年 月 日检查内容检查方法标准或体系文件条款审核记录结果注：符合，一般不符合项，严重不符合项，观察项（有不符合时要有记录证据）捷盛化学公司质量管理体系内部审核不符合项分布表JS/ GL-JL-023 部门标准条款管理部研发部制造部质量管理中心市场部采购市场部储运市场部销售保障部水处理保障部电仪保障部机修一车间二车间三车间四车间五车间最高管理层合计11.11.22344.14.255.15.25.35.45.55.666.16.26.36.4 部门标准条款管理部研发部制造部质量管理中心市场部采购市场部储运市
12、场部销售保障部水处理保障部电仪保障部机修一车间二车间三车间四车间五车间最高管理层合计77.17.27.37.47.57.688.18.28.38.48.5 部门标准条款管理部研发部制造部质量管理中心市场部采购市场部储运市场部销售保障部水处理保障部电仪保障部机修一车间二车间三车间四车间五车间最高管理层合计合计注：一般不符合项，严重不符合项，观察项年度招聘计划报批表JS/ GL-JL-058部门职位名称公司核定编制数本年度缺编人数/计划减员数本年度拟 招聘人数拟录用职位概况性别文化专业年龄地区要求备 注 日期： 日期： 日期：招聘申请表 JS/ GL-JL-025申请部门部门负责人（签字）需求计划
13、岗位现有人数定编人数尚缺人数文化程度性别年龄地区要求薪酬范围申请原因 员工辞退 员工离职人员调离 新增业务 新设部门说明： 申请人：招聘人员特殊要求管理部核定招聘标准管理部意见 签字： 日期：主管副总意见 签字： 日期：总经理意见签字： 日期：备注应聘人员登记表JS/ GL-JL-059姓 名性别出生年月照片学 历婚否民 族专业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码参加工作时间有无住房要求待遇联系 电子邮件 现工作所在地离职原因拟聘何工种是否服从公司分配简历起止时间学习/工作单位专业/职位家庭情况姓名关系年龄文化程度现工作单位用人部门面试意见管理部意见主管领导意见总经理意见新职工进司通知
14、书JS/ GL-JL-017各有关部门： 下列新职工已于 年 月 日8：00 时进入 姓 名性别文化程度专业特长进 司类 别接 收 部 门待遇确定 请各有关部门做好接收、安排工作。综合管理部 年 月 日抄送：接收部门、后勤部员工试用期跟踪评核表 日期： JS/ GL-JL-027姓名专长学历试用期间试用岗位试用部门一、新进人员对所施予工作项目了解程度如何？ 优可 差二、对新进人员专门知识（包括技术、专业特长）评核。 优可 差三、新进人员对各项规章制度（包括安全知识）了解情况。优 可差四、新进人员工作态度评核。优 可差五、试用期工作情况第一月表现(岗位培训成绩、业务掌握程度等) 优 可差第二月表
15、现(岗位培训成绩、业务掌握程度等) 优 可差第三月表现(岗位培训成绩、业务掌握程度等) 优 可差六、分析新进人员工作专长，判断其适合工作如何？列举说明。七、自我评价(有何收获？碰到何问题，如何解决？以后应该如何处理？等)（不够可附纸）直接主管评语：部门领导评语：总分： 说明:由用人部门直接主管评核，总分为100分；该员工试用期满后将评核结果呈报管理部，用于该员工试用期满后的薪资及岗位调整依据；3评分标准：优：1620分；可：1115分；差： 510分员工试用期满转正申请表JS/ GL-JL-060姓 名进司时间进司类别文化程度试用期满时间职称岗位职务所在部门从事工种自我工作总结部门评定管理部意
16、见公司主管领导意见总经理意见填表日期： 年 月 日员工晋升加薪申请表 JS/ GL-JL-024姓 名性 别年龄照片文化程度工龄进司时间部 门岗 位职 务职 称出勤情况申请理由部门意见管理部意见总经理意见员工调动申请表 JS/ GL-JL-016姓 名性别民族出生年月文化程度职称职务有何特长现从事何工种调入新部门后拟从事何工种家庭住址联系 调动理由调出部门意见调出部门高管意见调入部门意见调入部门高管意见管理部意见总经理意见备注申请日期： 年 月 日人员调动通知单 JS/ GL-JL-019各有关部门： 下列职工已于 月 日 8 ：00时调出原部门：姓 名性别文化程度类 别原属部门调入部门调动性
17、质 请各有关部门通知其本人按时到调入部门报到，并做好有关移交、接交手续。管理部 年 月 日抄送：调出部门、调入部门。员工花名册 JS/GL-JL-010工 号部门姓名性别进厂时间进厂类别文化程度身份证号住 址联系 员工培训申请表申报部门： JS/GL-JL-011培训名称培训时间自 至培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起止时间课程培训时间负责人起止时间参加人员 ： 共 人， 名单如下：部门职务姓名部门职务姓名部门职务姓名部门职务姓名费用预算：每人分摊费 用 日期： 日期： 日期：公司重大危险源清单 JS/GL-JL-044危险源可能性（L）频繁程度（E）事故后果（C）风险值（D）现有措施改进措施编制: 审核: 批准:日期： 日期： 日期：公司环境、职业健康安全目标指标、管理方案一览表JS/GL-JL-051序号目标指标采取的措施和方法/技术手段/管理方案责任部门起止时间经费预算备注 日期：