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1、工作前安全分析管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）工作前安全分析(JSA)管理制度一、目的为保障作业人员的健康与安全，在作业前识别出作业过程中的所有危害并评价其风险，进而制定并落实相应措施，以消除、预防、削减或控制可能的风险，规范公司及为其服务的承包商作业前工作安全分析的范围、方法及安全管理要求。二、范围本制度适用于中粮糖业辽宁（以下简称公司）及为其服务的承包商。三、名词解释（1）工作前安全分析（简称 JSA）：是指事先或定期对某项工作任务进行危害识别、风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。（2）工具箱会议：是指作业人员在作
2、业前，集中在一起，由作业负责人或技术人员对工作进行交底，同作业人员沟通工作中风险及安全措施的短暂、非正式的会议。因一般情况下都是在作业人员拿好工具箱准备作业，或坐在工具箱上开的会，所以形象的叫做工具箱会议。四、职责安全环保部负责在公司内推行、落实本制度。五、管理要求5.1工作前安全分析的范围5.1.1电力装置等运行操作有操作规程的除外，所有施工、安装、检修、装卸、搬运、装饰、清理等作业活动都应进行工作前安全分析。5.1.2 新开展的作业活动、非常规（临时）的作业活动必须事先针对该项作业活动进行工作前安全分析。5.1.3 当某项作业活动没有操作规程涵盖时或现有的操作规程不能有效控制风险时，应针对
3、该项作业进行工作前安全分析。5.1.4 当改变现有的作业，应确认变更或不同的部分，补充进行工作前安全分析。5.1.5 需要评估现有作业的危害及潜在的风险时，应进行工作前安全分析。5.1.6 现场作业人员均可根据当前的工作任务提出工作前安全分析的需求。5.1.7 当作业内容、步骤或程序、所使用工具和材料、作业者资质或素质、作业环境条件（包括季节、气象、温湿度等自然环境条件）相同或等同，仅作业地点和具体时间不同的重复作业，必须按照此前的工作前安全分析结果进行确认，变更或不相同的部分必须补充进行工作前安全分析。5.2 工作前安全分析程序及要求5.2.1 所有的作业活动或具体作业项目应由属地单位负责人
4、指定项目负责人，项目负责人对工作任务进行初步审查，确定工作任务内容，判断是否需要做工作前安全分析，制定工作前安全分析计划。5.2.2 属地单位项目负责人在作业前选择熟悉工作前安全分析方法的专业技术管理人员、操作人员及从事该项作业的相关人员，组成分析小组，以讨论会方式进行工作前安全分析。5.2.3 小组成员应了解工作内容及所在区域环境、设备和相关规程。5.2.4 分析小组审查工作计划，将作业按先后顺序划分为若干工序或步骤，搜集相关信息，实地考察工作现场。重点核查以下内容：（1）以前此项工作任务中出现的健康、安全、环境问题和事故。（2）工作中是否使用新设备。（3）工作环境、空间、照明、通风、出口和
5、入口等。（4）工作任务的关键环节。（5）作业人员是否有足够的知识、技能。（6）是否需要作业许可及作业许可的类型。（7）是否有严重影响本工作安全的交叉作业。（8）其他。分析小组针对每步工序，识别每项任务或步骤所伴随的危害因素，识别危害因素时应充分考虑人员、设备、材料、方法、环境五个方面和正常、异常、紧急三种状态。5.2.6 按照发生机率和严重性对存在潜在危害的关键活动或重要步骤进行风险评价。根据判别标准确定初始风险等级和风险是否可接受。风险评价应选择适宜的方法进行。5.2.7 分析小组应针对识别出的危害因素，考虑现有的预防/控制措施是否足以控制风险。若不足以控制风险，则提出改进措施并由专人落实。
6、在选择风险控制措施时，应考虑控制措施的优先顺序。5.2.8 制定出所有风险的控制措施后，还应确定以下问题：（1）是否全面有效的制定了所有的控制措施。（2）对实施该项工作的人员还需要提出什么要求。（3）风险能否得到有效控制。风险识别及所有控制措施制定后，应填写工作前安全分析表（见附录A），描述每一项任务或步骤，列出方法、设备、工具、材料和技术要求，分析小组人员取得一致意见，确认签字。5.3 作业风险的沟通5.3.1 工作前安全分析结果没有得到有效沟通、措施未有效落实、未向参加该项作业的全体人员进行交底不得开始作业。需要办理作业许可证的作业活动，作业前应获得相应的作业许可。紧急状态下的工作任务，如
7、抢修、抢险等，执行应急预案。5.3.2 承包商所做工作前安全分析由承包商项目主管审批，应同步提交属地项目负责人审核备案；有工程监理的作业项目，应报监理人员审核。5.3.3 作业前应召开工具箱会议，进行有效的沟通，确保：（1）让参与此项工作的每个人理解完成该工作任务所涉及的活动细节及相应的风险、控制措施和每个人的职责。（2）参与此项工作的人员进一步识别可能遗漏的危害因素。（3）作业人员意见不一致，异议解决后，达成一致，方可作业。（4）在实际工作中条件或者人员发生变化，或原先假设的条件不成立，则应对作业风险进行重新分析评价。5.3.4 属地单位和作业单位项目负责人应确保开工前所有风险控制措施已落实
8、到位，召开工具箱会议的同时填写工作前安全分析作业人员评价表 (见附录 B)，判断作业人员对作业任务的胜任程度。评价结果有一项不足3分，应对相应作业人员重新培训工作前安全分析相关内容。5.4 现场监控及信息反馈5.4.1 在作业过程中应严格落实风险控制措施，根据作业许可的要求，指派相应的负责人监督整个工作过程，特别要注意工作人员的变化和工作场所出现的新情况以及未识别出的危害因素。5.4.2 任何人都有权利和责任停止他们认为不安全的或者风险没有得到有效控制的工作。5.4.3 若发现工作前安全分析过程中的缺陷和不足，及时向工作前安全分析小组反馈。如果作业过程中出现新的隐患或发生未遂事件和事故，应立即
9、停止作业，分析小组重新进行工作前安全分析。5.4.4 作业任务完成后，所有作业人员，特别是作业项目负责人有义务将作业过程中新发现的危害、新采取的有效风险削减措施向分析小组报告，分析小组应进行作业项目的回顾与总结，完善该项工作的工作前安全分析，填写到工作前安全分析表中。5.4.5 工作前安全分析小组应根据作业过程中发生的各种情况提出完善该作业程序的建议，不断修订和完善，作为下次同类作业的重要指导依据。六、培训和沟通组织培训，相关员工都应接受培训；本制度在公司内部及相关方之间进行沟通。记录编号：工作前安全分析表日期：项目/单位作业负责人(JSA组长)分析人员作业名称使用的工具/设备/材料作业地点/
10、位置提交日期工作任务简述：新工作任务已做过工作任务交叉作业承包商作业相关操作规程许可证特种作业人员资质证明编号工作步骤危险因素描述风险评价预防/控制/执行人剩余风险可否接受进一步改进措施/执行人暴露频率可能性严重度风险值总结与完善建议：工作前安全分析作业人员评价表日期：问题1：员工对工作任务的理解程度：1.对工作任务不理解。(0分)2.对工作任务部分理解。(1-2分)3.对工作任务有一定的理解，知道能够干什么。(3分)4.充分理解自己在工作任务中的活动，但对整个工作任务的理解不太充分。(4分)5. 充分详细的理解整个工作任务。(5分)分数问题2：员工认为有哪些危险：(A)对自己 (B)对他人
11、(C)对环境ABC1.不了解危险。(0分)2.部分了解危险。(1-2分)3.对危险有一定的理解，知道能够干什么。(3分)4.充分理解自己在工作任务中的危险，但对整个工作任务危险的理解不太充分。(4分)5.充分详细的理解全部危险。(5分)分数问题3：员工对控制措施的理解程度。可以保护:(A)自己 (B)他人 (C)环境。ABC1.对控制措施不理解。(0分)2.对控制措施部分理解。(1-2分)3.对控制措施有一定的理解，知道能够干什么。(3分)4.全面理解自己在工作任务中的控制措施，但对整个工作任务的控制措施理解不太充分。(4分)5充分详细地理解所有的控制措施。 (5分)分数改进建议：总分注：每项
12、3分以上，则员工完成该工作的工作前安全分析过程。对不足3分的项目，要进行培训。集团公司对相关条款解释或说明5.2.5：安全分析小组在辨识危害及其削减措施时，可参考附录D相关资料中（三）工作前安全检查清单中的内容。5.2.6：风险分析方法，公司标准推荐使用矩阵法及LEC法，具体可参考附录 D 相关资料中（一）风险评价参考方法，质量安全与研发管理不对风险分析方法进行限定，各企业可结合企业实际选用适宜的方法。5.2.7：选择风险控制措施的优先顺序应按照附录 D 相关资料中（二）风险控制措施优先顺序示意图中的标示进行。5.2.8：工作前安全分析表是质量安全与研发管理结合集团公司标准中提供的表格样式进一
13、步完善设置的，目前各企业在办理“安全工作许可证”或编制施工方案时提出了详细的工作前安全分析相关内容及要求，如果能够完全满足质量安全与研发管理工作前安全分析表中的内容要求，可以使用本企业现行有效的记录。（一）风险评价参考方法半定量风险矩阵项目危害严重性1伤害可以忽略，不用离岗2轻微伤害，需要一些急救处理3受伤，造成损失工时事故4单人死亡或严重受伤5多人死亡事故可能性1很不可能2不可能3可能4很可能5事故的发生几乎不可避免可以接受，但是应该审查工作任务，看风险是否还可以降低。只有咨询专业人员和风险评价人员后，经过相应管理授权才可以开展工作。工作任务不可以进行。工作任务应该重新设定，或设置更多的控制
14、措施进一步降低风险。在开始工作任务前，应对这些控制措施重新评价，看是否充分。班组安全标准化工作管理制度1 目的规范班组安全管理工作，建立统一的班组安全管理标准，提升班组安全管理标准化水平，夯实安全基础，为企业安全生产提供基本保障。2 适用范围中电大丰风力发电（以下简称“公司”）。3 规定和程序3.1公司应加强班组安全管理，建立健全班组安全生产管理体系，控制安全健康环境风险，保障人身和设备安全。3.2班组应落实与上级部门签订的安全生产责任书，履行班组安全生产职责。遵守安全生产规章制度，执行安全工作规程。控制未遂和异常，确保不发生轻伤和障碍。定期开展安全技术教育培训，提高员工安全意识和技能。实施风
15、险预控管理，开展作业安全风险分析，强化事前预控和过程管理。开展日常安全生产检查和隐患排查治理工作，及时制定并落实整改措施。认真组织分析各类未遂、异常及“三违”现象，及时制定并落实防范措施。开展应急管理，提高应急处置能力，降低事故损失。建立健全班组安全管理工作台帐资料。3.2.9班组资料、台账等可按纸质或电子版保存，电子版应建立专门的存放文件夹，便于查找，但所有需签名的表格、记录，均必须按纸质保存。3.2.10必须正确认识：班组是企业最基层的生产组织，企业各项管理措施的实际效果最终在班组得到体现，班组成员是企业中工作风险度较高的人群，他们的主要工作在生产一线，负责企业生产设备的检修维护和运行工作
16、，班组成员的安全生产意识和素质决定了企业安全管理水平的高低。3.3岗位和人员设置3.3.1班长是班组安全生产第一责任人，对班组成员的人身安全和所管辖的设备安全负责。班长不得长期离岗，特殊情况离岗期间，上级部门必须明确代理班长。3.3.2班组应设安全员，明确安全管理职责，班组安全员应由上级部门任命。3.3.3班长应确保班组安全管理工作的持续长效开展。班组安全员不在岗时，班长必须明确代理安全员。3.4安全生产责任制3.4.1班组应建立各岗位人员安全生产责任制，明确各岗位人员在安全生产工作中的具体责任和权利。3.4.2班长每年应与每个班组成员签订安全生产责任书。3.4.3班组应制定各岗位人员的岗位工
17、作标准。3.5安全教育培训3.5.1班组应建立安全教育培训档案。新入职员工和劳务人员进入班组正式上岗前，必须进行班组层面的安全教育培训，并经考试合格后方可上岗。安全教育培训至少应包括以下内容：3.5.2.1电力安全工作规程相关内容。3.5.2.2班组生产概况、特点、范围、作业环境与危害辨识、设备状况、消防及其他应急设施等。3.5.2.3本岗位安全健康环境风险，相关岗位之间工作配合的安全注意事项。3.5.2.4本岗位安全操作规程，重点培训安全操作要领、风险行为和可能导致的后果以及事故案例。3.5.2.5班组例行工作和文明生产的要求。3.5.2.6安全事件报告程序、应急处置程序。3.5.2.7工作
18、（作业）场所的安全检查和交接班制度。3.5.2.8电动工具、安全工器具以及其它常用工器具的正确使用及保管方法。3.5.3班组人员每年必须接受安全教育培训，班长（副班长、技术员）每年接受安全教育培训的时间不少于24学时，其他人员每年接受安全教育培训的时间不少于16学时。3.5.4实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应当对有关工作（作业）人员进行有针对性的安全技术培训。3.5.5调整岗位或离岗一年以上的人员进入班组重新上岗时，应重新接受班组层面的安全教育培训。3.5.6班组应经常组织学习国家和行业颁发的安全生产法律、法规、标准和上级单位（部门）发布的安全生产文件、安全事件/事故通报、规章制
19、度、操作规程以及安全技术知识等。3.5.7班组应建立学习培训园地。3.5.8培育班组安全文化，建立安全文化园地。 班组成员每年至少进行一次安全工作（作业、操作）规程考试，考试成绩不合格的不得上岗。3.6安全例行工作3.6.1班组安全活动3.6.1.1班组每周或每个轮值应至少组织1次安全活动，活动时间不少于2小时。遇有特殊情况，应另行安排时间。3.6.1.2安全活动由班长主持，班组安全员负责记录。3.6.1.3全体班组成员（含外来技术服务人员和劳务人员）都应按时参加安全活动，并在安全活动记录上亲笔签字，严禁他人代签。由于特殊情况请假的人员，应在安全活动记录上注明原因，并在上班后由班长安排时间进行
20、补课。3.6.1.4领导班子成员、安全生产监督管理部门负责人和管理人员每月至少参加一次班组安全活动，生产部门负责人和管理人员每周至少参加一次班组安全活动，了解和掌握班组安全生产情况，解决班组安全生产工作中存在的困难和问题。参加人员要在班组安全活动记录上签字。.5安全生产监督管理部门每季度检查一次领导班子成员、生产部门负责人参加班组安全活动情况，并在本单位安全分析会和安全简报上进行通报。3.6.1.5班组安全活动主要内容a）学习上级单位（部门）安全生产信息（安全生产法规、标准、规定、文件、通报等），落实有关要求。b）总结一周安全生产工作，分析、查找存在的安全隐患，提出整改措施。重点对本班组发生的
21、未遂、异常和违章等事件进行专题讨论分析，吸取教训，制定防范措施。c）每月对本班组工作票、操作票和动火工作票的执行情况进行一次分析。d）组织参加人员围绕安全活动主题进行讨论，发言内容应当场记录。e）学习安全工作（作业、操作）规程、安全技术知识等。3.6.2班前会、班后会3.6.2.1班前会应在每日开工前或接班前召开，班后会应在每日工作结束后或交班后召开。3.6.2.2班前会、班后会由班长主持，全体班组成员（含外来技术服务人员和劳务人员）参加。3.6.2.3班前会、班后会内容由班长负责记入班长工作日志。3.6.2.4班前会主要内容a）详细交代当日（当值）工作任务和安全注意事项。b）了解班组成员的身
22、体和精神状况，并合理分工。c）针对当日（当值）工作任务，组织班组成员进行危险点分析（作业安全风险分析），并提出控制措施。.5班后会主要内容a）总结当日（当值）工作情况。b）分析工作中发生的安全事件，提出整改措施。c）表扬工作中出现的好人好事。d）简单交代次日即将进行的工作。上级部门应定期检查班组安全例行工作情况，并通报检查情况。3.7班组设施3.7.1检修/维护班组应设有固定办公场所，建筑面积应不少于4.5平方米/人。3.7.2控制室、值班室等建（构）筑物应满足国家和行业标准。3.7.3班组工作场所（控制室、办公室、值班室、更衣室、库房等）实行定置管理。3.7.4每个班组均应配置计算机，并与本
23、单位管理信息系统联网。生产班组应授权开通生产管理、物资管理、协同办公、SIS等管理信息系统。3.7.5班组工作场所（控制室、办公室、值班室、更衣室、库房等）应备有必要的消防器材，并定期检查和试验。3.7.6班组工作场所（控制室、办公室、值班室、更衣室、库房等）禁止存储易燃、易爆、有毒等危险物品。3.7.7控制室等场所应配备正压式呼吸器和急救用品，并定期检查，做好记录。所有值班人员应进行正压式呼吸器和急救用品正确使用的专项培训。3.7.8班组公用设施日常管理应落实责任人员。3.8文档资料管理3.8.1班组应备有相关的安全管理资料，并建立清单。3.8.1.1国家和行业颁布的法规、标准、规程和上级单
24、位（部门）发布的规章制度、标准、规定、文件、通报等。3.8.1.2班组成员岗位分工、安全生产责任制和工作标准。3.8.1.3现行有效的运行规程、检修规程、系统图、安全工作（作业、操作）规程。3.8.1.4现场作业危害因素清单及风险控制措施。3.8.1.5安全事件/事故资源库。3.8.1.6班组工作场所（控制室、办公室、值班室、化验室、更衣室、库房等）定置图。3.8.1.7工作范围内相关设备/系统的图纸、说明书及常用技术资料。3.8.2班组应建立安全管理记录台帐，中电新能源实施统一的班组安全管理记录格式（附件8）。3.8.2.1班长工作日志。3.8.2.2月度工作计划。.3班组成员基本信息档案，
25、内容包括：姓名、血型、身份证号码、岗位/工种、入岗时间、安全帽编号等。3.8.2.4考勤记录。3.8.2.5班组安全活动记录。3.8.2.6班组安全教育培训记录。.7安全防护用品发放记录。3.8.2.8工器具（电动工具、起重工具、试验仪器仪表、安全工器具等）检查检验记录。.9特种作业人员登记表。3.8.2.10班组“两票”执行情况统计分析记录。3.8.2.11安全奖惩记录。.12月度安全情况统计表。上级部门应定期检查班组文档资料管理情况，并通报检查情况。3.9奖惩管理3.9.1班组应建立员工安全奖惩机制，并建立台帐。各单位应建立班组安全工作评价制度，并定期进行检查和考核。3.10外包单位班组管
26、理3.10.1长期维护的外包单位应有班组建制，合同中应有明确要求。3.10.2外包单位班组建设应纳入一体化管理，须同样遵守以上管理要求和规定。签订合同时要明确要求。公司要明确对外包单位的管理责任部门，履行对外包单位班组进行培训、指导、检查、管理职能。4职责4.1制度负责人：安环部经理。负责制定和完善本制度，并确保制度实施的有效性。负责监督、检查各单位执行本制度的符合性和有效性。4.2制度执行人：总经理组织学习、落实本制度，并定期检查、反馈本制度在本单位的执行情况。明确本单位班组建设管理部门，并提供足够资源保证班组建设工作的正常开展。4.2.3外包单位班组纳入一体化管理，明确合同职责，保证安全生
27、产体系的有效覆盖。4.3安环部：负责监督、检查各班组安全工作。4.4工程部：负责检查、指导中电新能源工程建设单位班组安全工作。4.5综合部：负责检查、指导各班组建设工作。5持续改善5.1 检查与评价安环部每年组织一次本制度的执行情况检查和评价，填写制度执行情况检查评价表，放在本部门保存。5.2 反馈制度负责人应做到制度的反馈闭环，及时收集制度执行过程中的反馈信息。5.3 修正制度负责人根据反馈的意见，适时对制度修订、升版。6定义和缩略语6.1 安全设施：为防止生产活动中可能发生的人员误操作、人身伤害和外因引发的设备（施）损坏，而设置的安全标志、设备标志、安全警示线和安全防护设施的总称。6.2
28、安全标志：通过安全色与几何形状的组合表达通用安全信息，并且通过附加图形符号用于表达禁止、警告、指令、提示、消防等特定安全信息的标志。6.3 设备标志：标明设备（施）名称、编号等信息的图形或文字。6.4 安全警示线：界定和分隔危险区域的标识线。6.5 安全防护：防止人身伤害或外因引发设备（施）损坏的防护装置和用具。6.6 安全设施“三同时”：新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。7引用、参考标准及相关文件7.1 中国电力投资集团公司班组建设管理办法（中电投工委2021600 号）7.2中国电力班组安全工作管理制度ZGDL-07-01-18-G7
29、.3中电新能源安全健康环境管理手册(ZDXNY-07-01)7.4中电新能源班组安全工作管理制度(ZDXNY-07-16)8附录附件1班组安全工作管理制度管理流程图附录2制度执行情况检查评价表附录3班组安全生产责任制（样表）附录4 现场作业危害因素清单和风险控制措施（样表）附录5 班长工作日志（样表）附录6 特种作业人员登记表（样表）附录7 规章制度清单（样表）附录8 班组安全管理记录（模板）附录1班组安全工作管理制度管理流程图时段主管领导安环部各部门一个月审批审核是否合格发布制定完善危险、有害作业管理制度修订征询意见一年检查评价一次检查评价制度执行情况学习执行培训、学习执行执行中反馈意见一个
30、月审批发布修订完善附录2制度执行情况检查评价表班组安全标准化工作管理制度版次：02页码：11/75ZDXNY-07-16制度执行情况检查表序号评价内容符合性评价1是否建立本单位班组安全工作管理制度实施细则或分项管理标准是否；原因：2是否组织各级人员学习本制度，对本制度是否理解是否；原因：3是否定期检查、反馈本制度执行情况是否；原因：4是否按照本制度要求定期检查、评价班组安全工作是否；原因：5本单位班组设施是否满足本制度要求是否；原因：6本单位班组安全例行工作是否正常开展，领导班子成员和相关部门管理人员是否定期参加班组安全活动是否；原因：存在的问题及建议存在的问题：改进的建议：修订的建议：部门审
31、核意见： 分管领导审定意见： 检查人：部门审核人：分管领导：检查时间： 年 月 日附录3班组安全生产责任制（样表）部门（车间）班安全生产责任制班组安全生产职责班长/副班长/技术员安全生产职责安全员安全生产职责员工安全生产职责附录4现场作业危害因素清单和风险控制措施（样表）序号作业活动危害因素可能导致后果风险等级(LEC)控制措施123456附录5 班长工作日志年月日星期班组人数出勤人数请假人员外出人员序号工作内容参加人员完成情况及需交待的事项工时1234567班前会工作交底：班后会工作小结：附录6 特种作业人员登记表（样表）序号姓名性别年龄血型工种证书编号发证单位发证日期有效期12345678
32、附录7规章制度清单（样表）序号类别规章制度名称数量文号/编号发布单位实施时间适用范围是否受控12345678附录8班组安全管理记录（模板） 班组安全管理记录班组：年度：中电大丰风力发电中电大丰风力发电安全方针理念一、安全方针：安全第一，预防为主，综合治理。二、安全核心价值观：安全为天，唯此为大。三、安全工作理念：策划、程序、修正、卓越。四、安全健康环境理念：任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免。五、安全健康环境方针：以人为本、风险预控、绿色运营。六、安全行为理念：用标准规范行为，让行为符合标准，并成为习惯。七、安全誓言：我作为中电新能源公司员工，我宣誓：坚持“安全第一，预
33、防为主，综合治理”的方针，树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，牢记“心存侥幸，万祸之源”的警句，从我做起，认真履行岗位职责，严格遵守安全工作规程，保证做到“四不伤害”，以安全执行到位为荣，以安全执行不到位为耻，为守护家庭平安和幸福，为建设和谐平安企业而努力奋斗！目录班组年度安全生产目标及控制措施20年度个人安全生产承诺书22班组人员名单及安规考试成绩表24月度安全生产重点工作26安全活动记录51安全奖惩记录54反事故演习记录56不安全事件记录58班组异常、未遂事件分析记录60三级安全教育记录62安全文件、事故通报、事故快报等收文记录64劳保用品发放记录
34、66应急预案演练记录表68应急物资记录表70春季安全大检查自查小结71安全生产月活动小结72秋季安全大检查自查小结73年度安全工作总结74安全管理记录要求一、 安全管理记录本用于记录厂（公司）、部门、班组的有关安全生产工作、会议等。二、 运行、检修统一使用班组安全管理记录。记录要求内容详实、字迹工整。记录由班组或部门安全员负责管理三、 班组安全管理记录本，每年更换一次，保存期限三年或按文档管理规定执行。四、 “安全活动记录”主要记录安全日参会人员发言要点、活动内容。安全日活动：班组每周或每个轮值一次，主要内容是学习有关安全生产的文件、规程、制度、通报、简报等；总结、检查、分析当前安全生产、安全
35、管理中存在的问题，研究改进措施；开展安全生产有关活动。班组年度安全生产目标及控制措施班组年度安全生产目标实现班组年度安全目标的控制措施安全生产承诺书填写说明1、根据班组工作要求，由班组长编写承诺书内容，班组所有成员（含班组长）在学习了解承诺书内容之后，在承诺人处签字。2、由于工作岗位需要，确实有不同承诺内容的，可以形成独立承诺内容，由承诺人分别在各自承诺书内容上签字后，粘贴到记录页。3、承诺书必须由本人签字，严禁代签。1 年度个人安全生产承诺书承诺内容：承诺人签字：年 月 日安规考试成绩表填写说明1、本表主要记录参加安规考试人员成绩。2、由考核人填写内容及成绩。3、考试科目：电力安全工作规程。
36、2 班组人员名单及安规考试成绩表序号姓名年龄文化程度岗位安规考试成绩安规考试时间备注月度安全生产重点工作填写说明1、 本表由班组专（兼职）安全员填写，结合本月任务重点布置本月安全生产工作情况并总结上月工作完成情况。2、 字迹工整，不得有乱涂乱画、撕页情况发生。3、 两票合格率计算公式计算说明：4、 对班组消防责任区域内的所有消防设施（灭火器、消防栓、水龙带、消防泵、消防水池、消防管道、消防沙箱、消防铲、消防桶、专用灭火装置、应急照明装置、火灾报警器、自动喷淋装置、常闭式防火门、消防通道、防火隔墙、防火包等）进行检查后填写。5、 对班组所辖的生产机动车辆进行车况检查，由班组车辆管理人员进行填写。
37、无机动车辆班组可以不填写。6、 隐患排查内容填写，只统计数量，具体内容按照企业要求执行，并汇总到档案资料中备查。7、 本表为每月填写。3 一月安全生产重点工作本月安全重点工作上月安全工作完成情况一月安全监督项目完成情况两票统计操作票一种工作票二种工作票张数错票合格率张数错票合格率张数错票合格率班组两票检查情况:班组反“三违”情况:消防设施检查情况:机动车辆检查情况:本月隐患排查治理本月发现（ ）项，处理（ ）项本月遗留（ ）项，累计遗留（ ）项制定并实施控制措施（ ）项安全员： 班组长：4 二月安全生产重点工作本月安全重点工作上月安全工作完成情况二月安全监督项目完成情况两票统计操作票一种工作票
38、二种工作票张数错票合格率张数错票合格率张数错票合格率班组两票检查情况:班组反“三违”情况:消防设施检查情况:机动车辆检查情况:本月隐患排查治理本月发现（ ）项，处理（ ）项本月遗留（ ）项，累计遗留（ ）项制定并实施控制措施（ ）项安全员： 班组长：5 三月安全生产重点工作本月安全重点工作上月安全工作完成情况三月安全监督项目完成情况两票统计操作票一种工作票二种工作票张数错票合格率张数错票合格率张数错票合格率班组两票检查情况:班组反“三违”情况:消防设施检查情况:机动车辆检查情况:本月隐患排查治理本月发现（ ）项，处理（ ）项本月遗留（ ）项，累计遗留（ ）项制定并实施控制措施（ ）项安全员：
39、班组长：6 四月安全生产重点工作本月安全重点工作上月安全工作完成情况四月安全监督项目完成情况两票统计操作票一种工作票二种工作票张数错票合格率张数错票合格率张数错票合格率班组两票检查情况:班组反“三违”情况:消防设施检查情况:机动车辆检查情况:本月隐患排查治理本月发现（ ）项，处理（ ）项本月遗留（ ）项，累计遗留（ ）项制定并实施控制措施（ ）项安全员： 班组长：7 五月安全生产重点工作本月安全重点工作上月安全工作完成情况五月安全监督项目完成情况两票统计操作票一种工作票二种工作票张数错票合格率张数错票合格率张数错票合格率班组两票检查情况:班组反“三违”情况:消防设施检查情况:机动车辆检查情况:本月隐患排查治理本月发现（ ）项，处理（ ）项本月遗留（ ）项，累计遗留（ ）项制定并实施控制措施（ ）项安全员： 班组长：8 六月安全生产重点工作本月安全重点工作上月安全工作完成情况