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1、装饰工程总承包措施（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）三、总包管理的思路和管理措施施工总承包管理作为一种组织系统涉及到业主、设计师、监理、各分包商、供货商及总承包方自身等各类复杂的经济、技术关系,正确处理好这些关系是总承包方有序运行的前提,也是严格要求科学施工,交付业主,一流质量的改造、装修工程的关键所在。 针对本工程内改造、装修的规模,作为总承包方,首先必须组建一支精干有效的项目工作班子,始终掌握工程项目的主动权,每个专业将设立一名专职项目工程师,分工明确、职责包干,负责到底。以下是我公司针对本工程总承包管理谈一下自己的设想：一）成立总包管理组织机构图总包做为管理的中
2、枢纽带要求从业主、监理、设计和分包供货商之间组织一个严格的管理流程，所有工程的信息收集发布与反馈均因按流程自下而上自上而下有序进行，自下而上的信息除经济签证外其余均需以书面形式经总包向上汇报；业主方等指令也必须经总包向下传达。各专业负责人点对点管理。总包管理组织机构如下图：业主（五矿）工程组财务造价安全组综合组审计组监理设计采购组酒店管理施工总承包方（二十三冶）质 量技术部施工部安全部造价部财务部采购部综合部对外协调部负责人：陈阿才成员：李小红陈世南江国宝刘芳负责人：谭忠心成员：李炜胡许钦负责人：彭俊成员：张孟佳负责人：刘汛成员：刘波负责人：符承清成员：熊栋梁汤拓负责人：冯时运成员：钟佚婧郝运
3、负责人：林会平成员：吴珂钟佚婧中建二局中建苏能巨龙消防鼎迪AV中旅厨房通力电梯供货商负责人：陈宏辉负责人：李德军负责人：吴林负责人：许魏负责人：才志慧负责人：王哲负责人：。 二）合同管理公正严密的合同蓝本。减少或尽可能杜绝合同双方权利和义务方面的漏洞,特别是对施工延期的处理,使整体工程在保证质前提下,对工期进行更为有效的控制。故为了力求施工分承包合同的严密性,在正式签定前,10 天左右的时间,要求各分承包公司提交主要设备材料清单,分项价目表、进度计划表和人员组织表,并经业主、监理审核同意后,作为合同的组成部分。2.推行专职项目工程师责任制,实施全过程合同管理，这样做,不仅职责非常明确,事事有人
4、管,人人有事做,更重要的是每个合同分项因有专人管理,使得每个分项工程均处于有效控制之下。一般情况下,专职项目工程师重点控制的有以下四个方面：(1)控制设备、材料送审和检查,以保证达到设计要求和质量标准。(2)控制深化设计图纸的质量,这是搞好分项工程的基础。(3) 配合业主、监理适当的控制付款节奏,以支付款项的控制、达到控制施工质量以及进度达标,再兼顾合同双方利益,保证合同的安全履行。 (4)及时处理来往文件,建立完整的资料图档,为将来的工程资料的移交打下坚实的基础。三）进度(工期)控制 1、编制施工总进度计划2、工程施工总进度计划以形象进度为主线,以各种计划为主要内容。总进度计划由两方面的内容
5、组成,一是以形象进度为主的总计划;二是与总计划相对应的出图计划、施工方案编制计划,分包商的招投标计划,材料设备的采购计划及相关的其它工作计划。 3、编制月度施工生产计划、周计划作为总承包方,我公司将在编制工程施工总进度计划的同时,考虑到工程节点的长短跨度,为协调各分承包方的施工进度,将总计划分解,制定相应的月度计划,周计划以周保月，以月保季 ,确保如期竣工。4、总进度计划的实现在制定每月计划时,安排内容上除了施工内容外,还有其它工作计划(如深化图出图、材料采购、施工机械的配备、劳动力的安排等)。这样做,能使总、分包商在协调、安排各项工作时,提前考虑到一些必要的制约因素,并能注意今后的工作重点,
6、提前做好施工的各项准备工作,以保证工程节点的按期实施。 根据我公司以往的施工经验,控制总进度以分进度计划的手段大致有以下几种：(1)认真审核各分承包方的具体施工进度计划。(2) 运用现代网络化管理手段对每天现场的施工检查情况及时汇总,并切实反映施工计划的执行情况。 (3)建立定期巡查制度。(4) 建立每周工程例会制度并每天召开施工进度协调会，以保证现场问题不过夜，重大协调24小时内解决。(4)召开专题会议,及时调整施工计划。(5) 根据工程先后逻辑顺序,采取有目的的预防措施,避免窝工。(6) 针对工程特点组织工序交叉和立体交叉施工,提高效率保证工期。 (7) 适时依据合同条款,采取应急措施,控
7、制工程总进度计划。四）质量控制针对本工程的特点,我公司确定了质量高标准,控制规范化的方针,建立和健全质量保证体系,制定质量管理细则，建立质量问题奖罚制度，使质量管理工作制度化,并牢牢把住材料、设备选用关,排除各种干扰,坚决贯彻百年大计,质量第一的原则。一丝不苟地狠抓质量,然后要达到全优实非易事。所以当质量与进度发生抵触时,我们将坚决的首先确保施工质量,调节工期,直到达到质量的验收标准为止。首先,我们会将本工程总的质量目标化解为分项、分部工程的质量目标,配合业主、监理将各分包单位的质量目标以合同形式加以明确,组织各分包单位编制本工程的关键、特殊工序名录、首期样板名录,然后针对上述内容编制各分项的
8、作业指导书。其次,实施全天候全过程的跟踪监控。加强对工艺技术交底的管理,在施工过程中对质量进行抽检,重点抓好关键分项工程的工序质量验收和工序交接工作。对施工过程中遇到的质量问题将及时组织有关分包单位、监理等相关部门一起分析原因,制订对策,并监督落实情况。加强对各分包单位使用原材料、半成品、成品的复验管理,准用证和质保的管理。定期组织质量例会,并充分接受业主、监理等上级部门的监督、指导。再次,在质量管理这个环节上,我们坚决强调各分包单位自检的基础上,结合总承包所设立的专职质量小组、质检员,形成质监网络。建立分包自检、总包复验、监理跟踪检验的制度、隐蔽工程验收制度和一票否决制度。当各分部分项均依上
9、述要求达到预期目标后,我公司质量部,将汇同现场总承包项目部组织,由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加的分部工程以及总体工程的检查、验收以及工程竣工初步验收,并按业主和监理要求组织工程竣工最终验收。五）对安全、消防、现场标准化的管理 1、现场安全管理：(1)组织各分包单位认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法令、法规。 (2)签订与各分包单位的安全协议书,并接受总承包对分包工程的安全总交底。 (3)督促分包单位配备专人分管安全生产及消防工作,完善并齐全安全、消防管理各种台帐资料。 (4)督促分包单位保护现场各项安全、消防设施的完好。 (5)督促各分包单位必须接受总承包的安全监控,分包单位的
10、安全整改工作若不能达到有关管理标准,我公司作为总承包方,将有责任协助分包单位予以整改。(6)分包单位所属人员在作业过程中发生的各类违章作业,总承包将依据情节轻重与否,危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻、警告、罚款处理,情节严重者,将责令其停工整顿直至退场。2、做好现场标准化管理工作：(1)督促各分包单位按总承包指令做好场容场貌管理工作,建筑装饰材料设备划分区域堆放整齐。施工区域内做到工完料尽场地清。(2)遵守文明施工 的有关规定,维护安全防护设施的完好。 (3)总承包有责任将各项规章制度和措施发放到各分包单位并在合同中给予设定。 项目总包职责提要：由项目工程师每周主持一次质量分析会，制定质量
11、保证措施，针对质量薄弱环节提出改进措施，总结一周以来的施工质量情况，介绍施工经验，提高全员精品意识。1按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。2以周为单位，定时参加由监理公司主持，建设单位、监理、各总、分包参加的监理例会和施工协调会。3由项目经理负责每周生产协调会,协调各专业配合,协调材料、机械配备，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映。4由项目工程师每周主持一次质量分析会，制定质量保证措施，针对质量薄弱环节提出改进措施，总结一周以来的施工质量情况。5切实落实日常工作的三检制度，及时发现问题、提出问题、解决问题，在充分发挥施工体系
12、中各个层面管理功能的基础上，重点做好各层面间的协调，做到信息畅通，组织协调，落实到位。6做好各专业、各分包的组织管理，在制定分包计划过程中应将专业间的协调作为考虑因素之一；分包进场后立即纳入总包管理范围，分包单位对所负责项目应按照总包要求，提供施工方案及进度计划等相关资料，以此为依据，由总包单位负责组织协调，分包单位应按照总包单位的指令进行。小星星儿童专科医院建设项目工程总承包管理规划二0一六年四月目 录第一章 项目概况1第二章 项目范围管理规划1第三章 项目设计管理4第四章 工程总承包项目施工管理16第五章 项目技术管理19第六章 项目工程工期保证措施24第七章 项目分包管理实施计划31第八
13、章 项目料具及设备管理实施计划35第九章 质量管理计划39第十章 职业健康与安全管理计划62第一章 项目概况一、项目概况项目总建筑面积约27984平方米，地上11层、地下1层。二、项目招标信息序号项目内 容1工程名称*建设项目工程总承包2建设地点*3招标人*4招标代理机构5建设单位6资金来源7招标编号8建设规模总建设面积约27984m2，计划投资约11520万元。9质量要求（1） 设计的质量要求：符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范并满足招标人就本项目提出的要求；（2） 施工质量要求：按国家、行业及地方现行的相关标准及规范，一次性验收合格10招标范围11计划工期510日历天第二章 项目范围
14、管理规划*建设项目工程总承包工程包括：项目的工程勘察（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任）、设计（包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等）、施工、工程竣工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务。一、招标文件技术要求1 、总体要求投标人根据本项目园区地质条件和规划设计要求的基本特点，按照国家相关标准规范进行设计，提出全面 、完整、满足本项目实际要求的方案，并且应符合招标文件规定的性能要求，具体包括：（1）勘察方案：要求投标人所提供的技术方案满足本项目实际要求，且符合国家规定的相关规范要求，投标人勘察方案要求完善、科学、合理。（2）设计方案：要求投标人
15、设计文件技术水平：项目针对性、投标书文字综合表达力、图纸深度和质量。（3）施工方案：要求投标人的施工方案满足标书要求、且施工方案完善、科学、合理。（4）处理工艺应具有占地面积小，高效等优点。（5）有利于节能降耗，降低运行费用，易于维护和运行管理。（6）建、构筑物设计使用年限不低于50年；主要工艺设备设计使用年限不低于15年（按相关行业要求）。2、废水、废气、噪声：达到国家环评及环保验收相关的规定和要求。二、总承包项目范围*建设项目工程总承包，最终向招标人提交一个满足技术要求和使用功能、质量合格的工程。三、总体设计思路1、以人为本，以可持续发展为基础是总体设计的指导思想；2、以规划为指引，确定合
16、适的工程方案；3、响应招标文件的各项要求，认真执行设计技术标准和要求；4、设计标准的采用；在总体设计中，合理使用各项技术标准，尽可能采用较高的现行标准，除特殊情况外，避免采用极限标准；5、坚持科学创新坚持科学态度，积极采用新技术、新工艺、新材料。既要经济合理，安全可靠，生态环保，又要适合工程的建设特点。6、打造安全、实用、舒适的环境；7、注重环境保护。四、总体施工思路1、指导思想为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工项目部将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入足够的机械设备，以施工进度计划为主线，以合同管理为核心安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证
17、达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。2、部署原则合理确定关键线路和工序，保障各项资源配置的投入，利用先进的施工工艺，按照不同施工阶段的特点充分考虑季节性施工的影响，合理安排施工顺序，解决好各专业立体交叉、工序衔接关系，合理安排垂直运输的布置，加强施工总承包协调管理，达到各项管理目标。五、项目阶段划分1、设计阶段为满足施工进度计划，采用倒排工期的办法，以制定周密详尽的项目进度计划表，从各个环节认真控制、严格执行，明确设计完成的时间。2、采购阶段采购与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设
18、的重要基础。本工程项目采购类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，对工程质量、投资和进度三大控制产生较大影响。3、施工阶段明确计划管理机制和职责范围，加强计划管理和监控，实现合同约定的建成投产目标。4、保修、维护阶段按照招标文件要求和房屋施工相关规定，本总承包项目将严格执行并完成竣工验收后的保修、维护等工作。第三章 项目设计管理设计的质量要求：符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范并满足招标人就本项目提出的要求。设计管理是总承包项目管理的重要组成部分。设计所产生的文件是项目管理中采购、施工各阶段开展工作的主要依据，因此设计工作对项目的进度控制、费用控制和质量控制起着决定性的作用。总承包商
19、在设计中应满足业主期望的功能要求；在设计进度方面满足业主的总进度计划的要求；在设计质量方面达到业主的最终要求；在现场服务中通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，实现项目的增值目的。一、设计部的岗位设置本项目，项目设计部的岗位设置如图：41所示。图4.1设计部的岗位设置图二、设计部的岗位职责范围1、项目设计经理 项目设计经理在项目经理领导下，负责组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量等的管理工作，项目设计经理主要职责和任务如下： 项目设计经理应该保持与业主、监理、施工部、采购部、质量部、施工控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。 研究、熟悉
20、合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构清单。 组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。 编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。 组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。 主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认图纸和最终确认图纸。 组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结
21、束后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。 项目施工阶段，组织设计交底，必要时派遣设计代表，审查并组织设计修改。组织各专业做好项目设计总结。2、专家组 专家组负责项目中的重大技术方案的指导和咨询，参加项目重大技术方案的评审与决策。3、审查人 当设计任务进行分包时，设计部要设置审查人，其职责如下： 参加专业设计原则和重要技术问题的讨论，参加专业间的衔接和技术方案讨论。 按各专业设计统一技术规定的要求，审查设计分包商提交的设计成 品。 对不符合设计统一技术规定的产品，审查人有权要求设计分包商更改或重新设计。在审查过程中，若审查人与设计分包商有不能达成一致意见的技术问题，应报项目专
22、家组评定和决策。4、专业负责人 专业负责人的职责如下： 协助项目经理和项目设计经理拟定必要的合同文件，组织本专业人员开展勘察、设计工作，收集项目设计基础资料，落实设计条件，明确工作范围，编制本专业设计统一技术规定和相关技术文件。 编制并下达设计任务单，落实进度，提供本专业人力资源负荷表，代表本专业确认项目总进度计划和专业进度计划。 组织本专业人员核实进度计划，落实关键技术问题，做好技术方案比较，并编制专业详细进度计划。 代表本专业参加设计文件的会签和设计交底，注意与其它专业的衔接和协调关系，参与相关专业的技术方案讨论。 审查本专业采购询价技术文件，参加报价技术评定。 组织本专业人员严格执行质量
23、手册，按质量管理程序的规定审核本专业发表的设计文件和提出的设计条件、设计成品。组织对本专业的成品、设计基础资料、调研报告、文件、函电、设计变更、总结等文件的整理和归档，参加编制项目设计完工报告。5、审定人 审定人负责本专业设计文件的审定和签署，其职责如下： 负责确定本专业设计应遵循的标准、规范。 参加本专业设计原则和重要技术问题的讨论，指导设计人、校对人、审核人解决疑难技术问题，确定本专业重大设计方案。认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行设计文件的审定和签署。 监督检查本专业对质量计划的实施情况，解决项目实施中的重大质量和技术问题。 协调和处理设计人、校对人、审核人之间的不同意见。6、审
24、核人 审核人负责本专业设计文件审核工作，其职责如下： 参加设计原则和主要技术问题的讨论，指导并帮助设计人员、校对人员解决技术疑难问题，对主要技术问题和技术方案的正确性和合理性负主要责任。 负责审核的主要内容如下：设计原则、设计方案是否符合项目初步设计成果和上级审批意见的要求，设计内容是否完整无遗漏，设计成品是否符合有关标准、规范和工程设计规定。 认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行审核，认真填写校审记录表，真实记录审核意见，签署后提交审定人。 监督检查本专业对质量计划实施情况，解决设计过程中的质量和技术问题。及时处理设计人与校对人的不同意见。7、校对人 校对人在项目专业负责人领导下，对设
25、计文件进行校对工作，其职责如下： 与设计人共同确定本专业设计原则和设计方案。 对所校核的设计图纸和设计文件的质量负责，并按规定签署设计图纸、设计文件和计算书。 负责校对设计文件是否完整正确，内容是否符合有关标准、规范和规定。校核的范围是全套设计文件，包括设计条件、图纸、说明书、表格、计算书等。 执行质量管理文件，对设计文件进行复校，应填写设计文件校对意见记录表，签署后提交审核人。 及时填报设计进展赢得值和实耗值。发现问题应及时与设计人员讨论研究，妥善处理。8、设计人 设计人在项目专业负责人领导下，承担具体的设计任务，其职责如下： 根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照专业负责人的安排，编制作
26、业计划。 认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设计基础资料和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，确定或推荐设计方案。 方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计工作。同时根据任务要求提出请购文件和配合采购工作。 认真执行质量手册，做好文件的编制、绘图及自校工作。按校对人、审核人意见、设计评审纪要，对设计文件进行修改并签署。 与相关专业密切配合，检查接受的设计条件，根据设计条件的要求进行设计，提供给其它专业的技术接口条件要正确、完整、清晰，经校对人、审核人员签署后按时提出。 进行设计文件、质量记录表的整理、
27、入库和归档工作，作好设计服务工作。9、现场设计代表 现场设计代表主要负责组织、协调施工现场的设计服务工作，其具体职责如下： 组织踏勘选线，图纸会审和设计交底，配合施工、试运、投产和竣工验收工作，并组织解决出现的技术问题。 组织各设计分包商编制采购设备、材料的技术文件，及时组织处理采购过程中出现的设计方面的技术问题。 负责协调各专业、各设计分包商之间的衔接，解决各设计专业和设计分包商之间的技术问题，发生重大问题需及时向项目设计经理和项目经理汇报。负责现场设计文件的整理和归档工作。第四章 工程总承包项目施工管理项目部按总承包管理模式实施项目法施工，成立总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干
28、高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。一、项目组织机构1、项目总承包管理施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位（含业主指定分包）和劳务作业单位。包括用地红线范围内的市政工程等；总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 工程管理的具体措施控制措施：“动态管理，优化配置，
29、目标控制，节点考核”。运行机制：“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。推行主体：项目经理责任制、项目成本核算制、价本分离、风险抵押责任制。基本内容：“三管理，三控制，一协调”。即进度、质量、成本控制，安全、信息、合同管理和组织协调。管理目标：“四个一”。即一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一个好工程。2、管理机构设置在公司内部选择具有丰富的高层民用建筑施工经验的管理人员组成项目部管理层，并选择承担过高层建筑施工的劳务队伍组成操
30、作层。项目经理部组织机构设置的原则：（1）精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。（2）管理跨度和分层统一的原则。（3）业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统
31、，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。二、项目经理部的组织层次施工总承包项目组织管理包括企业保障层、项目决策和总承包管理层、专业项目管理层、项目作业实施层四个层面。1、上级保障层：针对本工程，将由公司主管副总协调指挥，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障。2、项目决策和总承包管理层：项目决策和总承包管理层即以项目经理为首、由项目副经理、总工程师等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于决策和总承包管理层，其中项目经理是领导核心。3、项目管理层：项目管理层是指在总承包
32、管理层的直接领导下的各个的项目职能部门，专业项目职能部门由各部门经理与相应专业工程师以及专业工程管理人员组成。其主要职责功能是各专业职能具体实施的直接指挥和管理者，根据分包鸽或劳务作业合同对劳务分包队伍或专业分包队伍进行管理。4、项目作业实施层：作业实施层即为由各个专业分包队伍和项目劳务作业层。三、项目经理部劳务管理1、项目劳务管理：劳务队伍的选择要强调其劳务资质需满足工程的规模和性质的需要，劳务队伍的管理人员的数量以及资质要符合招标要求，进场劳务队伍要由成建制的人员组成，这样才能保证工程的进度、技术与质量管理。对于施工劳务公司组建的现场施工作业队，除要求其配备专职的作业队负责人外，还要求该施
33、工作业队派出专职技术质量、安全、施工员，实行一线职工操作全过程的监控、检查和考核，三员的配置数量根据本工程的实际情况做如下要求，主体施工阶段要求劳务施工作业队配置钢筋制作安装技术人员1名、模板安装拆除技术人员1名、测量放线技术人员2名、施工员2名、专职安全员1名。装饰装修阶段要求各专业分包队伍均需派出施工负责人1人，专业技术人员1人，专职安全员1人，施工员1人。2、劳务输入：项目工程管理部根据所承担的任务，根据工程施工总进度计划，按需要的工种、人员数量和进出场时间编制年度劳动力需要量计划，经项目班子讨论后经项目经理签字后交公司材料设备部；劳务队伍来源主要从公司合格劳务分包商花名册中的劳务队伍进
34、行选择，或由项目部推荐经考察过的诚实信用且具有较强实力的劳务队伍，由公司材料设备部组织相关部门考察合格并签订劳务合同后，将其纳入项目部管理，形成劳务作业层。四、项目组织机构图施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。根据公司项目管理手册的要求和项目的实际情况，按照动态管理、优化配置的原则，项目经理部人员配置实行一职多岗，一专多能，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免了职责重叠交叉。项目经理部的组织机构见下图。项目经理施工经理项目副经理 设计经理设计部门综合部施工技术负责人预算合同部物资设备部桩
35、基础作业队模板架体队装饰装修队机械作业班组混凝土砌体队物资设备商钢筋作业队安装专业公司计划财务部工程技术部安质部第五章 项目技术管理一、 建立严格的技术管理体系我公司针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，由我方工程技术质量人员组成，主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。二、施工过程技术控制1、施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检
36、查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简明文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。2、必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。3、认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇筑令签证制度。如果没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不出进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。4、严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土
37、、砂浆、灰土等准确计量，以确保工程质量。5、专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设单位和设计院的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。三、其它控制措施1、降低工程成本措施降低工程成本是施工管理工作重点之一，为了使该工程在施工过程中达到减少材料消耗、降低工程成本、提高企业经济效益及管理水平的目的，特制定以下各类降低工程成本措施。（1）综合管理措施组织人员编制施工组织设计（包括总体工程及分部分项），优化施工方案，降低成本，经常督促执行技术节约措施，减少
38、不必要的浪费。加强材料管理，做到小材小用、大材大用，在施工过程中，开展技术革新活动，在保证工程质量、安全的条件下，创经济效益。严格执行月结成本制度，及时反馈成本信息，发现不良问题，及时采取有效措施。 加强机械管理，严格执行机械保养制度，严禁机械带病及超负荷运转，防止机械损坏；健全机械工具保管、使用责任制，机械及工具实行专管专用，责任到人，遗失或损坏折价赔偿的保管使用制度。（2） 综合节约措施 加强物资计划管理：一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生，二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作； 加强现场管理：加强
39、对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损耗。加强材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。搅拌点要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。 搞好限额领料工作，要按照限额领料方法要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。（3）主要材料节约措施钢材节约措施增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料应尽量利用，如制造钢钎、穿墙螺栓、预埋件、U 型卡等制品；要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性；加强对钢模板、钢跳板
40、、钢脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋；搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。 木材节约严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑的损坏，尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材，加速木制周转材料的周转。 水泥节约水泥在运输过程中应轻装轻卸，因特殊情况需在风雨天运输水泥时，必须做好水泥遮盖工作，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于10cm，库内地面一般高于室外地坪3050cm，在使用时做到先进先出，有散
41、灰及时清理使用。浇灌混凝土时，要有专人模板、支撑进行检查，防止漏浆、跑模，施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。2、 成品及半成品保护措施（1） 项目部加强土建、安装、装饰等专业工种施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种的配合，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏。（2） 工地成立由项目经理、安全员、警卫班组成的成品、半成品防护领导小组，制定并定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。（3） 项目经理亲自过问指导防护工作，根据施工进度落实各阶段的成品半成品防护措施。（4） 成品、半成品保护要点：定位桩防护：对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点，用钢筋笼罩住并
42、做好明显标志，施工时不得碰撞，经常定期复测。回填土工程保护：施工时应注意妥善保护定位标准桩、轴线桩、标高程桩，防止撞碰移位。夜间施工时应合理安排施工顺序，有足够的照明设施，防止铺设超厚，严禁汽车直接将土倒入槽内。基础回填时，严禁损坏预留管线、管道，防止管道变形破坏周围防水层。已完成的填土应将表面压实，并做成一定坡度便于排水。 钢筋成品保护：钢筋进场后，应按规格、品种放置整齐并垫木方，做好标识。已加工成型的钢筋，按工程部位分规格、型号码放整齐，做好标识。绑扎墙筋时应搭设架子，不准蹬踩钢筋。予埋电线管与钢筋发生冲突时，应将钢筋上下、左右弯曲，严禁随意切断钢筋。钢筋绑扎完，禁止其他工种踩踏。楼板的弯
43、起钢筋、负弯筋绑扎完后严禁踩在上面行走。浇筑混凝土时，设专人看筋，振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及予埋管、件，以免钢筋移位、模板变形、埋件移位。模板支、拆保护：模板进场应整洁，放置合理，吊运时防止碰撞。模板涂刷脱模剂应在地面堆放场进行，严禁污染钢筋。模板吊运就位时平稳准确，不得碰撞其他墙体。拆除时按程序进行，禁止使用大锤敲击，防止混凝土墙面及门口等处出现裂纹、掉角现象。屋面防水保护：施工人员应保护好已做好的找平层、保温层等成品。禁止在已做好的防水层上穿带钉鞋行走和放置坚硬物体和杂物，以免损坏防水层。防水层施工完毕，及时做好保护层。防水层施工时，应配备足够灭火器材防止火灾，避免污染墙壁面、檐口
44、及门窗等已完工程。对穿过板面、墙面等处已稳固好的管线加以保护，施工过程中不得碰损变位。砌体成品保护：进场的蒸压加气砼混凝土砌块应在平面图所指定位置存放，按要求码放，不得超高，防止雨淋、碰撞；装运时应轻装轻放，减少破损，对已砌好的墙体注意保护。抹灰成品保护：抹灰前事先把门窗与墙边接合处的缝隙用水泥砂浆填塞密实。及时清擦留在门窗框上的砂浆，铝合金门窗框抹灰前应保护号保护膜。推车或搬运东西时注意不要碰坏门口、门角和墙面。抹灰用的大杠和锹不要靠放在墙上，严禁蹬踩窗台，防止损坏其棱角。拆除脚手架时要轻拆轻放，拆除后的各种材料要码放整齐，不要撞坏门窗、墙面和口角。要注意保护好墙上的预埋件、电线盒和各种管道
45、。抹灰层未硬化前防止水冲、撞击、振动和挤压。 地面、楼梯的成品保护：水泥砂浆面层施工完成后72h内不准在上面行走或进行其他作业，以免损坏地面，适时做好养护工作。混凝土面层铺设24h后，可用塑料布或其他覆盖材料。注意保护楼地面，不得直接在楼地面上拌灰。楼梯成品保护：对楼梯地面装修后进行临时封闭，待养护期过后要对棱角做好保护措施。铝合金门窗成品保护：塑钢门窗应入库存放，并将其垫起、垫平，码整齐，防止变形。门窗的保护膜要粘贴好再进行安装。抹灰前应将塑钢门窗用塑料膜包扎粘贴保护起来，不能破坏塑料薄膜，防止砂浆等对其面层的侵蚀。塑钢门窗的保护膜应在交工前撕去，不得用铲刀铲，防止将表面划伤，影响美观。架子搭拆、室外抹灰、钢龙骨安装、管线施工严禁蹭、砸、碰撞塑钢门窗边框。专业工程成品保护：专业工程施工中，应严格按图施工禁止随意改动。专业材料，设备进入现场应妥善保管，堆放整齐、严密，严禁随意拆除。专业工程的各种设备、器件，禁止磕碰与踩踏。各道工序完毕后方能去掉包装，在竣工验收前全部彻底清理一遍，使其干净、整洁。注意工种配合，保护好各类成品。竣工清理时，应加强清理人员的成品保护意识，做好对已完工程的成品保护工作。3、原材料质量保证措施（1）对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。（2）原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合