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1、研究设计院有限公司薪酬方案初稿精品资料（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）天津市研究设计院薪酬管理制度实施方案第一章总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
2、第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。第三章设计思路第五条：总说明本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。第六条：设计关键思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对
3、于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。（二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。（三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计
4、人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。（四）为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费的提取实行（很难定）六、为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调动员工的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度。量身打造符合公司现实的 “套餐式福利制度”。
5、第四章薪酬制度第七条：适用范围本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格任聘上岗者。第一节工资制度第八条：工资模式工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况分配。第九条：工资标准一、基本工资凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。二、岗位工资（一）设置标准管理人员
6、设置十个工资岗位等级；设计人设置九个工资岗位等级；操作人员设置三个工资岗位等级。其工资标准按照研究设计院（）岗位等级工资标准表执行。岗下人员及离岗人员其工资标准按研究设计院岗位等级工资（岗下人员）标准表及研究设计院岗位等级工资（离岗人员）标准表执行。岗位等级工资标准表见附则一（建议下调岗位工资标准，提高浮动薪酬比例）。 （二）执行标准1、对于新录用的本科毕业生（大专毕业生），试用期三个月（六个月）。试用期满后定为本岗的下一级岗位等级工资。一年后经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。2、对于新录用的中专生、技校毕业生试用期为六个月。试用期满后，根据定员标准，经考
7、试合格聘用上岗的，自次月起享受所在岗岗位等级工资。3、从外聘用的人员，试用期为三个月，试用期期间享受本岗的下一级岗位等级工资。试用期满后，经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。4、职工调动岗位时，需经考核合格，确定聘任上岗次月起，享受相应岗位等级工资。5、待岗、下岗等人员均自下岗次月起享受下岗人员岗位等级工资待遇。6、医疗期、离岗挂编等人员均自下岗次月起享受离岗人员岗位等级工资待遇。7、医疗、离岗挂编等人员复工，实行试用期制度，享受适用期人员岗位等级工资待遇。三、年功工资（一）设置标准年功工资的标准为8元/年。（二）执行标准年功工资采取逐年增加的方法，工龄计算
8、从试用期起，满一年后计发年功工资。四、岗效工资为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。（一）设置标准岗效工资为浮动工资部分，约占工资总额比例的20%，计算公式：岗效工资=（基本工资岗位工资年功工资岗效工资）20% 即：岗效工资（基本工资岗位工资年功工资）/4（二）执行标准同目标考核挂钩，由主管院长设立年度利润目标、成本控制目标、技术突破目标（或者其它目标需由公司商榷），年终进行考核，如果实现任何一个目标值，相关部门下一年度可发放半年岗效工资；如果实现全部目标值，全体职员下一年度可发放全年岗效工资。如果未达到任一项目标，全体职员下
9、一年度工资幅度向下浮动一个岗效工资标准，实行半年。第十条：工资扣发办法关于假、旷工、早退的工资扣发办法（暂时略写，参考公司给的资料）第二节奖金制度第十一条：奖金模式结合公司专业特点，针对不同职员实行不同的奖金模式。对于除司机、晒图人员以外的中层职能管理人员实行动态职能奖金模式；对于司机及晒图人员实行计件奖金模式；对于设计人员实行项目提成奖加浮动绩效奖混合模式。经营管理者实行年薪管理办法（见附则）。第十二条：奖金标准一、职能人员（除司机、晒图人员以外的职能人员）（一）奖金设置标准1、设置职能奖等级标准，见表4-1表4-1职能奖金额等级标准表序号职务职能奖等级ABC1院长2000180010002
10、副书记2000180010003副院长2000180010004总工程师2000180010005财务室主任1800150010006经营室主任1800150010007计算机信息中心主任1800150010008人力资源中心主任1800150010009技术监督室主任18001500100010综合办公室主任16001400100011各科室办事员10007005002、职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行哪个等级标准依据年度对职能人员进行的岗位考核情况。职能人员职能奖等级平分标准表见表4-2表4-2 职能人员职能奖等级平分标准表职能奖等级考核指标无职能奖C级B级
11、A级极差040分需改进4260分称职6180分良好8195分优秀96100分平分标准1、工作质量本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整工作懒散，本可以避免的错误频繁较多错误，工作不细心大体满意，偶尔有小错误工作几乎永远正确清楚，有错自行改正工作一直保持超高水准2、合作是否原意为他人服务和与他人合作。是否原意尝试新观念、新方法无法与人合作，不原意接受新事物时常不能合作，表现不同意的态度，不易相处大致上与人相处愉快，偶尔有磨擦一向合作良好，原意接受新事物与人合作有效，随时准备尝试新方法，与同事相处非常融洽3、工作知识是否了解工作的要求，程序等与工作有关之事大部分都不了解工作某些方面能增进些
12、知识会更好对工作有相当程度的了解对工作了解全面充分工作各方面均掌握得极为优秀4、勤勉考虑其贡献于工作的程度有机会就偷懒，时常喜欢闲聊时常忽视其工作通常能坚守其岗位，偶尔会闲聊大部分时间都勤恳做事，偶尔需要人提醒一向可信赖，勤恳将工作做好5、工作量本项不考虑工作质的方面，只考虑工作量工作慢，从未按时完成平均工作量低于平均量符合要求，偶尔超过超出平均量速度超乎常人，完成的工作量比要求的多6、学习能力接受新知识的能力若非一般教导没发吸收学习缓慢，看似能吸收但实际并不能加以应用学习速度尚可，偶尔需要向主管请教学习快速，能加以应用超乎寻常的学习速度，完全吸收，并有效应用7、出勤考虑工作的规律性和准时性请
13、假或迟到早退过多较多请假或迟到早退偶尔请假或迟到早退绝少请假或迟到早退，如有则系正常理由从不请假或迟到早退（二）执行标准1、实行年度360考评制，由主管领导和人力资源中心主持考核，被考评人的直接上属以及其它有工作关系者对其进行考评，填写职能人员职能奖等级考评表(表4-3)，由人力资源中心负责对其整理实施考核结果。2、直接上属的考评分与其它工作相关者的考评分按6：4的比例进行加权平均。3、对于评分达到优秀标准的职员实行下一年度A级职能奖标准，并享受公司优先培训以及特殊休假福利等（具体见下一节福利制度）。对于评分达到称职及优良标准的职员实行下一年度B级职能奖标准；对于评分属于需改进档次的职员，实行
14、下一年度C级职能奖标准；对于评分属于极差工作档次的职员，下一年度不发放职能奖。表4-3职能人员职能奖等级考评表被考核职员：直接上属姓名：岗位名称：岗位名称：所在部门：考评人姓名：考核期间：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日特殊说明项（必须说明评分依据）分数考核项目工作质量占30%合作占10%工作知识占15%勤勉占10%工作量占15%学习能力占15%出勤占5%加权得分核分人（）分（）等级签名（）备注二、司机及晒图人员（一）奖金设置标准1、司机岗市内出车一次奖金15元；四郊五县出车一次奖金20元市外出车奖金50元安全奖200元/月（如发生交通事故扣除）2、晒图岗按晒图数量、发图项目数量、文件装
15、订数量以及复印数量计提奖金（需再由公司进一步拟订）（二）奖金发放办法1、司机按规范完成工作任务。工作量由综合办公室统计，奖金当月发放。2、晒图人员按规范完成工作任务。工作量由项目负责人填写晒图验收单，技术监督室统计数量，并有财务室审核控制，当月发放。三、工程设计人员（一）奖金模式实施设计项目提成奖金加浮动绩效奖混合模式。（二）项目提成奖金项目提成奖金比例建议由技术主管协同经营室抽调各所各专业一名设计人员，按照项目的难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等进一步细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。同时在原有项目提成比例的基础上下调一个百分点
16、，转入浮动奖金里实现。（三）浮动绩效奖1、设置标准浮动绩效奖是为了体现公司整体业绩、个人表现同绩效挂钩的机制而设置的奖金，绩效奖金提成比例占年度公司净利润总额的5%。2、执行标准（1）绩效奖金总额每年末由财务室负责测算，人力资源中心协同设计所所长负责进行年度绩效考评，考评结果交经营室执行。（2）工程设计人员年度绩效考评实行成对比较排序法，即设定基本考评指标由直接上属和有工作关系者进行打分并举出打分依据（指明具体项目具体实例），考核标准表见表4-5，根据评定分数将每一个设计人员与其他设计人员逐一配对比较，每次比较时，分高者记为“”，另一个员工就记为“”，所有设计人员都比较完后，计算个人“”的个数
17、，依次对设计人员作出评价，按“”个数多少，排列次序，并作为绩效奖金提成比例依据。设计人员成对比较排序法范例说明见表4-4（3）对工程设计人员进行绩效考评，成对比较排序位次位于前十名者享受浮动绩效奖，前三名提成比例为60%，后七名提成比例为40%，也即前三名可提取年度净利润总额的6%（60%10%）作为绩效奖金(平分)并享受公司特殊福利政策（具体实施办法见下一节福利制度），后七名可提取年度净利润总额的4%作为绩效奖金。表4-4 设计人员成对比较排序法(范例)ABCDE“”的个数序位A23B+41C+32D05E+14说明：此评价是依据设计人员考评指标进行的客观评价，在评定的五名职员中，职员B得到
18、的个数最多，排序第一，而职员D得到的的个数最多，排序最后。表4-5 设计人员考核标准表考核项目标准要求分值考核标准实例工作态度（40分）纪律性12分无故不参加项目碰头会一次扣2分不服从项目负责人、专业负责人安排一次扣3分责任性12分未按工作标准，造成不良影响一次扣4分工作责任心不够，对甲方服务态度蛮横，发现一次扣3分积极性8分对本职工作不积极主动，消极拖拉，影响工作的，每次扣3分未及时和甲方沟通，影响工作的扣2分协作性8分不主动配合其他专业，以致延误工作，一次扣3分集体观念差，以致影响项目整体工作的，扣2分工作能力（30分）业务水平15分一张出图问题超过3个的扣5分执行能力15分未执行项目负责
19、人安排影响工作，每次扣3分工作绩效（30分）工作效率15分不能按照工期完成工作一次扣3分本专业工作不能按时影响下一环节完成，延误一天扣3分工作质量15分所承办的项目质量未达到项目技术要求一次扣4分第十三条：院长奖励基金为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，设立10万元人民币院长奖励基金。分设优秀设计奖、创新奖、特殊贡献奖三个奖项。优秀设计奖针对工程设计人员，每年度必须由项目负责人向评审团提交优秀设计申报材料，严格按照程序文件执行优秀设计评审（优秀设计评定的指标应进一步核定，往创新指标倾斜）；创新奖针对职能管理人员设定，对于成本控制、创收、工作方法等等提出可行性创新建议的员工均可参加创新奖
20、评审，由人力资源中心协助主管院长进行评定。（具体金额分配办法由公司拟订）第三节 福利制度第十四条：福利模式为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调动员工的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度：“套餐式福利制度”。套餐式福利模式包括基础性福利和变动福利两种形式。第十五条：基础性福利一、津贴（一）管理职务津贴管理职务津贴按下表执行。职务津贴备注院长1800副书记1600副院长1500总工程师1500所长1500室主任综合办主任400除综合办外主任600晒图室负责人200（二）特殊津贴为推动企业发展，促进员工提高专业素质，对取得特殊成就和资格的员工采取专项津贴。具体为：取得一级注册建筑师享受2
21、万元/年津贴和一级注册结构师享受1.5万元/年津贴待遇。（三）主任工程师津贴主任工程师是设计院各自相关专业的技术带头人。主任工程师负有审查设计项目、为设计项目技术把关，解决技术难题，承担各自专业的技术责任。主任工程师享受400元/月专项津贴待遇。（四）津贴发放办法以上津贴每月发放50%，年末考核后全部兑现。兼职党务工作和兼职工会工作人员津贴另行规定。二、福利补贴包括夜中班津贴、住房津贴、书报费、福利费、回民费等等，其标准按照市统一规定的范围和标准支付。三、其他设有养老金、公积金、失业金、医疗保险金，其标准参照市统一规定的标准和比例，由企业代为扣缴。第十四条：变动福利变动福利主要与绩效考核挂钩。
22、（一）对于工程设计人员，根据年度绩效考评指标进行成对比较排序，位于前三名的员工除了可以享受公司净利润总额的6%的浮动绩效奖以外还可以自行选取福利套餐。工程设计人员福利套餐设置见表4-6表4-6：工程设计人员福利套餐福利套餐选项备注带薪休假半个月自行选择进修机会外地考察学习优先权项目分配优先权选择赠送一年专业性杂志说明：考核第一名者可以任选两项福利套餐，第二名及第三名可以任选一项福利套餐（二）对于职能管理人员，年度职能奖等级绩效考评达到A级职员，除了享受下一年度A级职能奖奖金外还可以自行选取福利套餐。职能管理人员福利套餐设置见表4-7表4-7：职能管理人员福利套餐福利套餐选项备注带薪休假半个月自
23、行选择进修机会外地考察学习优先权说明：考评达A级职员可以任选一项福利套餐，第四节中长期激励薪酬制度第十五条：（不知道公司及集团具体情况，待商量）附则（略）附则一：经营管理者年薪酬管理办法附则二：岗位等级工资标准表陕西华瑞勘察设计设计五所陕西建大建筑设计研究所笫三设计室 员 工 手 册2021年韩城第三版领 导 致 词各位员工： 大家好！ 我们单位是一个年轻、稳健而又充满活力的科技型企业。在社会各界的关心帮助下，风雨兼程，奋发拼搏，由小到大，由弱到强，走过了十五年的发展历程，为社会设计了几千栋建筑和部分城市规划、公路勘测设计，取得了令人瞩目的社会效益。在韩城及周边地区有良好的声誉和知名度。为美化
24、陕西、建设韩城，做出了较大贡献。 随着我单位各项规章制度、政策的不断改革完善及新生力量的加入，将迎来新的发展时期。我们秉承“团结、进取、严谨、创新”的企业精神，建设企业文化，实现良性的生产经营和管理程序。 在此我们编辑了这本员工手册对于指导你的职业生涯，实现企业科学管理，会起到一定的积极作用。 设计团队，有你的参与，有你与全体员工兢兢业业的工作，孜孜不倦的学习，不拘一格的思考，呕心沥血的创造，面对挑战，勇敢拼搏。我们坚信就一定能把我们室建设成为陕西关中东北部一流的设计团队。我们的合作将是你同企业一起腾飞！在腾飞中实现自身价值！ 我们的合作一定能够成功！ 我们对未来充满希望！ 总经理兼总设计师：
25、卫国荣 20219.1目 录第一篇 方向明确 稳步前进.8一、 设计所的工作发展方向8二、 设计所的经营理念.8三、 设计所的三个第一9四、 设计所每月总结五查五看9第二篇 人事政策10一、 招聘和录用原则.10二、 招聘程序.10三、 招聘人员要求.10四、 报到手续.10五、 试用.11六、 离职.11七、 晋升.12八、 培训.13第三篇 薪金制度及福利待遇.14一、 薪金制度.14二、 先进分子股份 . 17三、 员工购房资助制度 19四、 员工福利制度. 20五、 差旅费报销制度.21六、 员工带薪年休假办法 . 22第四篇 没有规矩 不成方园.24一、 工作管理制度.24二、 劳动
26、纪律.26三、 奖惩制度. 27四、 请销假制度.28五、 劳动纪律处分的具体内容.28第五篇 品行修养 厚德载物30一、行为规范.30二、对新员工的要求.31三、企业文化的核心.32四、设计室工作格言.33五、职业生涯中的十二种品格.35六、职场人生的金玉良言.37七、讨人喜欢的26个原则40八、上级、平级、下级该如何相处.42九、人生、学会布施.46十、做好自己的职业定位.47十一、女白领迎战职场小秘诀.50十二、职场自我息怒的办法.53第六篇 附则.56第一篇 方向明确 稳步前进一、设计所工作的发展方向：我们要以“树精品意识，创优秀设计，送真诚服务”为宗旨。遵循国家规范，严谨求实创新，以
27、独特的建筑文化，精湛的建筑技术，可靠的设计质量，建设一支严谨高效，团结协作，心诚志专，厚德载物的设计团队。想用户所想，急用户所急，使顾客信赖，员工乐业，社会满意的设计团体。在改善和美化人类居住环境方面，贡献我们的力量和智慧。二、经营理念客户客户的满意是衡量我们工作成绩最重要的标尺。产品不断创新的产品是单位发展的轨迹。质量产品及服务质量是单位发展的生命线。品牌是公司产品及服务的一面明镜。市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。管理一切经营活动的基石方针 高科技、专业化、创新求实。三、设计所的三个第一确保员工健康工作、安全快乐生活是第一责任。设计室的建设发展是第一要务。提高设计质量水平
28、，打造卓越品牌是第一目标。四、设计所每月自查总结五查五看一、 查思想，看品行、态度、观念转变到工作上的程度。二、 查学习，看设计制图上的应用效果。三、 查工作，看安排工作完成速度、结果。四、 查精神，看干劲足不足，是否敬业。五、 查纪律，看有无旷工迟到、早退现象，言行表现是否一致，说话、办事是否有损单位形象，自我要求是否严格。第二篇 人事政策 一、招聘和录用原则 根据本单位特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优选择。二、招聘程序 根据单位发展需要，由办公室通过各大院校及人才中心或其他渠道初选各类人才资料。 参考人才资料确定面试人员 办公室汇总各方面意见确定试用人员 办公室下发录用通知并办理试
29、用手续 三、招聘人员要求 适合从事设计工作的各大专院校建筑类优秀毕业生 。四、报到手续 经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到办公室报到，签定合同，办理试用手续 五、试用 新进员工无薪学习培训三个月，月考成绩均在75分以上者且品行大家认可者为通过试用期，可以转正。如成绩在75分以下者，可根据新进员工意见，适当延长学习期再考。转正员工为单位固定员工。须签定劳动合同双方执行。 六、离职 员工离职分为辞职、解雇、开除、自动离职四等（试用期内，员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续） * 辞职：正式录用人员辞职需提前一个月通知公司
30、，按到职日期结算工资，但不结算任何奖金、福利。不提前一个月通知单位者，不结算工资。 * 自动离职：凡无故擅自旷工七天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、奖金、福利。 * 解雇： 工作期内，员工因工作表现、工作能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职，公司有权解雇， 届时结算工资奖金及福利。 * 开除： 员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除。 计薪到革职日止。 七、 晋升 程序：单位根据员工专业技术知识掌握程度及敬业精神、业绩大小、研究决定是否晋级。对于工作态度好，专业技术长进特别快的员工，还可以破格晋级。晋升级别：助理设计员（助理政工员）设计员（政工员）助理设
31、计师（助理政工师）设计师（政工师）副主任设计师（副主任政工师）主任设计师（主任政工师）副总工程师（副总建筑师、副总政工师）总工程师（总建筑师、总政工师）副总设计师总设计师 八、培训 培训政策：培训是一种人力资源的投资，单位将培训机会更多地给予工作表现出色，忠诚献身单位，具有较大潜力职员。 培训协议：若参加投资大的培训，应与单位签订培训协议，包括增加服务年限和服务期未满需补偿条款等 第三篇 薪金制度及福利待遇目的：公平、贡献、动态、业绩、激励（一） 薪金制度1、工资组成：基本工资+全勤奖+加班奖+效益奖+福利基本工资：由基本生活保证金+工龄工资+技能工资组成。 基本生活保证金：（体现公平）700
32、元/位（暂定值，随国家政策而变） 工龄工资：（体现贡献）5年以上： 100元/月*本单位年工龄5年以下： 60元/月*本单位年工龄同行业工龄： 30元/月*同行业年工龄 技能工资级别：（体现技能，随物价上升水平标准按比例提高。）总设计师 45008500元/月副总设计师 35006000元/月总建筑师或总工程师 30004500元/月副总建筑师或副总工程师 25004000元/月主任设计师、主任政工师：二年设龄博士研究生、四年以上设龄硕士生、六年以上设龄本科生、八年以上设龄大专生、十年以上设龄中专生 15003500元/月副主任设计师、副主任政工师：见习期满的博士生、二年以上设龄硕士生、四年以
33、上设龄本科生、六年以上设龄大专生、八年以上设龄中专生 13002200 元/月 设计师、政工师：、见习期满的硕士生、二年以上设龄的本科生、四年以上设龄大专生、六年以上设龄中专生） 10001900元/月 助理设计师、助理政工师：见习期满的本科生、二年以上设龄大专生、四年以上设龄中专生 7001600元/月 设计员、政工员：二年以上设龄中专生、见习期满大专生 5001300元/月助理设计员、助理政工员：见习期满的中专生200900元/月2、月奖、满勤奖、效益奖： 月奖300元/月 满勤奖200元/月（加班累计4日）效益奖（体现激励）（根据业绩大小确定。）（二）、先进分子股份一、设股份目的：让长期
34、与单位心往一块想、事往一块谋、同甘苦、共命运的先进分子共享辉煌、逐年富起来。单位的发展资产均为总经理投资，股东不投资，只配股份（干股）。二、获股份条件：在单位工作三年以上的设计业务能手、先进骨干人员（或新招的高技能优秀人才），服从单位安排，不拒绝加班，不与单位竞业、不干私活、上班不打游戏、玩 （查资料除外），不做损害单位利益和荣誉的事。三、干股的产生与放弃：满足上列条件、遵守上列要求，经本人申请，单位领导会议研究同意，即可享受股份。违背上列条件、全年有旷工现象、全年请事假超过15日、全年出勤少于263日（不含加班天数，只含单工资天数）、有较大设计责任事故者属于自动放弃股份。四、股份的计算：按股
35、东全年出勤、效益奖、担任一定职务和设计以外为单位操心程度发放，由以下四部分组成： 出勤股：出勤261300天者，每天15元；出勤241260天者，每天10元；出勤240天以下者，每天5元； 效益股：按本年度自已所领效益奖数量再发放一份。 审图股：部长以上领导按全年审查图纸数量多少发放审图股份 操心股： 在设计业务以外真心为单位操心程度所得股份。A、干部、要考核领导员工的职数和队伍建设；要考核在分管工作中，起到积极、带头、领导作用的大小；要看所带领一班人完成工作任务快速准确程度。同时还要看在新员工培养方面，能正确引导，耐心传授，使新员工产生归属感，为单位增加新生力量方面作出了贡献；顾全大局，热爱
36、集体，在维护单位荣誉方面作出了贡献。B、业务骨干、要考核在部门所起带头作用的大小。帮助新员工，使其产生归属感，耐心辅导年轻员工学习进步，顺利完成设计任务。五、股份的发放时间和原则：在计算干股的下年度内在春节和八月份后分两次发放。发放原则：人在股在，人走股走，（即股份发放时已离职者不发放）。（三） 、员工购房资助制度： 目的：让愿与单位同甘共苦、共创辉煌的员工轻松购房、有房住。 在本单位工作六年以上的员工，可享受购房资助如下：1、 持购房手续享受每月还款额（即600元）购房补助，共享受30年。2、 满六年时已购房者持原购房手续每月享受600元住房补助，共享受30年。注：购房地点只限韩城。（四）、
37、员工福利制度1、取暖费：（11月2月）100元/月2、降温费：（7月9月）100元/月3、员工生日发放祝贺金100元。4、适时举行活动。如：旅游观光或生日庆典或学习参观。5、农历八月十五发月饼并适可举行墅外赏月活动。（五）、差旅费报销制度1、外出参加专业注册考试，按通过情况报销。通过者，全额报销所有费用，并每天30元生活补助，一次性发放奖金2000元。执证后担任专业负责人或业务骨干，享有全年荣誉津贴。2、自己要求参加专业技术知识培训并单位同意者，报销所有费用的2/3，每人每天20元生活补助。3、单位安排参加专业技术知识培训，报销所有费用，每人每天20元生活补助（兼司机者外加10元）。4、外出办
38、事，报销所有费用、并每人每天40元生活补助，司机每人每天50元（以上各条生活补助均无单位组织集体就餐的情况下）住宿均为三星级以下宾馆。5、外出长途考察，报销所有费用，无组团的每天发放生活补助，沿海城市及北京、每天70元，长江流域城市，每天60元，内陆城市每天50元，需交考察报告后方可报销。（六）、员工带薪年休假办法为了维护员工休息休假权利，调动员工工作积极性，根据劳动法，制定本办法。 第一条 职工连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假。第二条 员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。 国家法定休假日、休息日不计入年休假的
39、假期。 第三条 职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假期：（一）员工全年事假累计20天以上，有旷工现象。（二）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的； （三）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的； （四）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。第四条 员工年休假定在每年春节期间。一般不跨年度安排。 单位确因工作需要不能安排员工休年休假的，经员工本人同意，可以不安排员工休年休假。对员工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。第四篇 没有规矩 不成方圆一、工作管理制度一、 应以为社会发展服务,为人类进步奉献为
40、己任，树立正确的职业道德观。二、 认真执行国家规范、标准和专业技术措施，保证设计质量、缩短设计周期、严格按照设计文件编制深度规定执行，及时的解决施工中发现的新问题，互递资料要准确，力求消灭错、漏、碰、缺等现象。自己所绘施工图打印描图纸后要及时按号归档入01号机。三、 一切行动听从室内安排，室内安排的工作要尽最大努力地完成，完成后将情况及时汇报。工作要勤商量、勤研究、后工作。四、 注重劳逸结合，适当进行体育锻炼，根据天气变化随时增减衣服，以防头痛感冒发生。要将疾病消灭在萌芽状态。单位适当时间举行集体活动。五、 注重思想品质修养、团结同事、与人友善、平等尊重、相互亲切关怀帮助，协调配合工作，要自重、自爱、稳重大方、注意衣着整洁、端庄、得体。鼓励穿出反映自己气质特点的服装，统一行动要穿工作套装。要诚实守信，不欺骗领导同事，敢于面对错误、敢于改正错误。言必信、行必果、做事光明磊落、堂堂正正。六、 热爱设计、刻苦钻研，勤奋学习，认真工作，尊敬有技术经验的同志，爱护初学的同志，知之为知之，不知为不知，不要不懂装懂，只要虚心弄懂。七、 设计方案的新颖和施工图的完整是反映我室设计团队的工作能力和技术水平，每个同志应有高度的集