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1、综合楼施工建议【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载综合楼施工建议由于工程面积比较大，单体工程多而工作量分散，而且工期要求非常严格，要保证每个关键点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实,才能确保工程的按时完成。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此，提出以下施工建议.1劳动力配置及保障措施11施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施
2、工进度最直接的保证者,故在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过相同工程施工经验的人员。72从劳务工种的划分为三大类:第一类为外装石材施工人员，配备约为120人，分为三个组,首先进行大门楼、综合楼正面、及另一面墙展开工作，这些人员均为多次参与过类似或相同工程施工,具有丰富的经验。第二类为内装技术工种，配备约为130人,其中包括瓦工、木工、油漆工、水电工等;第三类为非技术工种,配备人员约为20人,以上人员的来源多为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好、信誉可靠。73在施工过程中，劳动力日平均人员在250人左右，高峰期工地人员数将达到约350人左右。74对进场后的劳动力进行优化组
3、合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路,各工种提前做好准备，按进度有时插入，对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业,实行轮班制,保证停人不停工。2材料21内装甲供材料墙纸、乳胶漆、砂岩、砖类、电线、灯具、开关插座、门锁五金、洁具、卫浴及早申报，并熟悉供货周期。22内装乙供材料异形定制材料如石膏线、木线条、铁艺（包括旋转楼梯、有氧操房压腿栏杆、健身房栏河）、拦河19mm钢化玻璃，应提前联系厂家及清楚供货周期。23内装石材下单及安装顺序可根据以下次序:大堂六柱石材大堂正门内墙面石材环廊栏河下石材-电梯门套石材一、二层墙
4、面石材-一二层地面石材卫生间石材-旋转楼梯石材三四层石材。石材为天然石材，应控制色差，在安装前进行色差校对，挑选出色差大的石材进行更换，避免返工。石材堆放特别是小线条要注意保护.24外装石材除异形线条厂家加工完成外,其余平板均可采用现场临建石料加工厂进行裁切。25其余通用乙供材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期.同时应注意合同规定品牌。26现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。27随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，
5、并积极协调，如对工程进度产生影响，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。28根据不同的施工阶段要求，需甲方、设计认可的材料,在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。29所有材料均需提供检验报告及合格证以供工程材料报验。3、技术措施31首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施.32落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度.33建立准确可
6、靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。34施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工，提高工效。35针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。36实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务.在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前510%，以确保工期目标的实现.并根据不同施工阶段
7、及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，。则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械有劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱.4组织协调措施41可建议甲方提供相关的装修图纸给空调、消防、电梯、土建等相关影响装修的单位。举例如：天花标高、不吊顶天花平整度、砌墙、墙体垂直水平度、抹灰、地面高度、预留门洞尺寸、预留管位等。尽量避免遗留问题影响装修进度或装修效果。应组织项目部及施工队相关技术人员进行排查。如有冲突，在装修施工人员进入前协调相关单位进行解决,避免交叉作业所带来的返工或窝工现象。
8、42重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进度情况,听取甲方、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见,针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与甲方外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全等情况,传达外联工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。每周定期召开例会。43根据甲方指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工,分区分批验收交付安装。5经济措施51落实实现进度目标的保证资金
9、,根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行.52签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状。53建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业 承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核,层层兑现。并预先将资金分解到各工种班组中去,在全体参施人员牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积
10、极性。6合同措施61以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。62供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。63以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务,若有违反追究其违约的法律责任。7后勤保障施工过程中将进行科学而人性化的管理,在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，以提高工作效率。71仓管人员应对所下单及入库材料做到心中有数，及时提供所需材料施工班组及办好相关手续.72公司杂工应由专人统一调配做到忙中不乱。73职工生活区要经常派专人打扫卫
11、生，做好防蚊驱蝇工作,保持生活区的净洁。20214年6月24日第一章 综合说明1. 主要工程范围见招标文件。2. 编制依据2.1. 绿化三大队1住宅楼招标文件;2.2. 绿化三大队1住宅楼工程设计图纸；2.3. 国家和北京市现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集;3. 工程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的特点、重点和难点,我公司确定该工程项目管理的综合目标如下：3.1. 质量目标确保工程质量达到“合格”标准，严格实施“过程精品”，确保工程质量达到计划目标,使该工程成为让业主完全满意的一流精品工程。3.2. 工期目标在接到招标文件后,我公司结合本工程特点、重点和难点进行
12、了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了深入认真的研究，对施工组织进行了详细的部署和安排,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程工期380天，计划于2004年2月28日开工，于2005年3月14日竣工。3.3. 工程成本造价控制目标对于工程成本造价的控制，我们将始终站在业主的角度，通过人财物的合理投入，采用先进技术、工艺和科学的施工方案，实施精细的计划管理、严格控制、精心组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，使工程各个环节衔接紧密；从图纸设计、材料
13、设备选型、专业分包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，强化对所有承包商、供应商的服务支持、组织协调、管理监控的力度，科学合理安排施工工序和工序交接，采取切实有效的成品保护措施,避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。3.4. 安全目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严格的安全管理,杜绝重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生率控制在千分之六。3.5. 创造安全文明工地目标我公司将严格按照国家和北京市关于建筑工程施
14、工的各项管理规定，加强施工组织和现场文明施工管理，创建北京市安全文明施工工地,同时努力取得北京市安全文明施工样板工地的荣誉.第二章 工程概况1. 工程概况工程名称：绿化三大队1住宅楼建设地点：丰台区菜户营业12（天伦小区内)建设单位：北京天伦房地产开发公司设计单位：北京新纪元建筑工程设计工程监理：工程概述:1.1. 结构类型为钢筋混凝土现浇剪力墙结构;地下一层，地上七层；1.2. 工程建设规模：12466平方米;1.3. 抗震设防烈度为八度，剪力墙为二级；主体结构的安全等级为二级;1.4. 建筑重要性类别为丙类;1.5. 建筑结构安全等级为：二级;1.6. 设计使用年限为：50年;1.7. 标
15、准冻深:0.8米1.8. 地基基础设计等级；乙级。本工程做沉降观测；1.9. 工程场地土类别：II类；1.10. 0.000相当于绝对标高43.800m.2. 工程特点与难点2.1. 本工程最大的特点为工程覆盖面积大，单位工程多而且工期紧、任务重.因此，为保证顺利完成工期目标，必须合理地划分施工区域，分区域投入劳动力和机械设备,进行流水施工。第三章 项目组织构成1. 项目管理组织机构我公司为本工程所选派的项目经理部的管理人员，其中项目经理和项目主要管理班子，均承担过类似项目并获得过国家及地方奖项，具有总承包施工、复杂机电系统、智能化管理和高档装饰工程的经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业
16、务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平.项目组织机构详见图。项 目 经 理生 产 经 理主 任 工 程 师经 营 经 理施工员安全员材料组质量员技术组试验员预算组2. 项目部主要人员岗位职责2.1. 项目经理2.1.1. 项目经理部全面工作的领导者与组织者.2.1.2. 参与建设单位和合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。2.1.3. 做好与建设单位、监理公司的协调工作.2.1.4. 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度.2.1.5. 是项目安全生产的第一责任者。2.1.6. 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。2.1.7. 领导办公室
17、工作。2.2. 主任工程师2.2.1. 编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策,协助项目经理主抓技术、质量工作。2.2.2. 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。2.2.3. 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底.2.2.4. 组织安排技术培训工作,保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工.2.2.5. 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。2.2.6. 领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。2.2.7. 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。2.2.8. 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的
18、认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。2.2.9. 领导项目计算设备管理工作.2.2.10. 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。2.2.11. 负责项目质量保证体系的运行管理工作.2.2.12. 主管项目技术部门、质量部门、物资部门的工作。2.2.13. 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。2.3. 生产经理2.3.1. 现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人,对各分项、分部的施工质量负领导责任。2.3.2. 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。
19、2.3.3. 建立健全各项生产管理制度。2.3.4. 严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。2.3.5. 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工.2.3.6. 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录.2.3.7. 领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。2.3.8. 主管项目工程部与安全工作.2.4. 经营经理2.4.1. 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。2.4.2. 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。2.4.3. 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核.2.4.4. 负责项目的成本管理工作.
20、2.4.5. 负责组织编制和办理工程结算、经济索赔等工作.2.4.6. 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2.5. 技术组2.5.1. 编制施工组织设计和专项施工方案及季节性施工措施。2.5.2. 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。2.5.3. 各项施工准备计划。2.5.4. 负责施工技术保证资料的汇总及管理。2.5.5. 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进.2.5.6. 负责编制工程质量计划.2.5.7. 负责日常施工过程中技术问题的处理.2.5.8.
21、 负责计算机推广应用工作。2.5.9. 负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核.2.5.10. 负责编制工程总控计划、月度计划。2.6. 施工员2.6.1. 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程、施工验收规范及有关标准.2.6.2. 按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。2.6.3. 负责组织大、中、小型机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。2.6.4. 负责编制周计划,控制各专业施工单位的施工进度安排。2.6.5. 负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理.2.6.6. 及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。2.7.
22、预算统计2.7.1. 负责编制工程结算书，保证工程收入.2.7.2. 参与投标报价与合同签订工作.2.7.3. 办理预算外签证,落实索赔款项。2.7.4. 定期盘点，协助做内部的成本核算。2.7.5. 协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。2.7.6. 有效控制成本费用的开支,做好成本分析。2.7.7. 建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。2.7.8. 合同管理。2.8. 安全员2.8.1. 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2.8.2. 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。2.
23、8.3. 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。2.8.4. 协助办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。2.8.5. 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。2.8.6. 做好安全生产方面的内业资料.2.8.7. 对安全隐患下达整改通知单并进行复查.2.9. 质量员2.9.1. 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2.9.2. 编制项目“过程检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。2.9.3. 严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现
24、.2.9.4. 负责分解质量目标，制定质量创优计划，并监督实施情况.2.9.5. 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。2.9.6. 不合格品的控制及检验状态管理。2.9.7. 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查,直至达到要求。2.9.8. 组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。2.10. 材料组2.10.1. 负责技术部提出的材料计划接收、传递.2.10.2. 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司材料处及时供应.2.10.3. 严格进行材料进场验证，保证验证计量器具有效。2.10.4. 材料进场按现场平面
25、布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。2.10.5. 负责料具的保管、发放。2.10.6. 进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。3. 我公司对本项目部的生产和经营管理进行直接的监督,以确保能够保证质量的按期竣工。第四章 施工部署1. 主要施工方案的选择1.1. 土方开挖：使用两台反铲挖土机。放坡,喷锚护壁.土方全部外运.1.2. 钢筋工程：1.2.1. 现场设一个钢筋加工厂，集中加工钢筋；钢筋分栋号部位、按供料计划等加工成型后，运至各栋号楼区内成型钢筋堆放场;基础、主体结构钢筋由塔式起重机吊运至作业面;1.2.2. 基础底板、基础梁钢筋采用镦粗直螺纹机械连接；1.2.3. 梁、暗梁及暗柱
26、和结构墙体竖向钢筋直径18mm的采用镦粗直螺纹机械连接，其余采用搭接方式连接；1.2.4. 顶板钢筋采用搭接方式连接。1.3. 模板工程：1.3.1. 基础垫层的模板采用木方或土模（视土质情况而定）。1.3.2. 地下室结构墙体的模板采用竹胶模板。墙体阴、阳角模板采用定型阴、阳角整模,模板接口采用子母口连接；配置量为每栋楼一个大流水段的需用量。1.3.3. 地上墙体的模板采用钢制大模板。委托专业厂家设计、加工；大模板阴、阳角采用定型阴、阳角整模，模板接口采用子母口连接。大模板按照标准层配置，地面层墙、柱可采用分两次浇筑的方法浇筑。配置钢制大模板数量的原则为每栋楼按单元类型配备一段的模板量，特殊
27、截面形式另配置.1.3.4. 顶板、梁采用竹胶模板，配合TLC插卡式早拆支撑体系;早拆支撑体系委托厂家设计加工；顶板、梁模板在场外基地加工,现场只做少量加工修改.按照进度和早拆支撑体系拆除模板的周期,配置顶板模板、支撑数量的原则为每栋楼按分段情况配一层，早拆支撑多配备一层半的替补量;特殊截面形式模板另配置，即可满足流水施工模板的周转使用.1.3.5. 门窗口采用可拆装钢木模，加快门窗口模的周转,提高门窗口位置混凝土的质量。1.4. 混凝土工程：1.4.1. 基础、结构用混凝土全部采用商品混凝土。1.4.2. 混凝土运输、浇筑使用固定式混凝土输送泵配合混凝土输送管道、布料杆进行；固定式混凝土输送
28、泵选用HBT70型。布料杆每栋楼各一台。1.4.3. 装修施工阶段填充墙砌筑及装修施工所用砂浆、豆石混凝土利用现场混凝土集中搅拌站进行搅拌；运输利用固定式混凝土输送泵、翻斗车和小推车相结合的方式送至各栋号。1.5. 架子工程：1.5.1. 基础施工阶段：搭设扣件式钢管脚手架马道，满足人员上下行走及小型施工机具、轻型材料等垂直运输.1.5.2. 地上结构及装修施工阶段：外脚手架采用全封闭扣件式双排钢管脚手架，脚手架外侧满挂密目安全网，将在施工程全封闭围护，保证施工及周边环境的安全，减小施工造成的环境污染。1.5.3. 内装修:脚手架利用TLC插卡式早拆支撑架和门式架。1.6. 垂直运输：1.6.
29、1. 基础施工阶段：搭设扣件式钢管脚手架马道，满足小型施工机具、材料等垂直运输。1.6.2. 主体结构施工阶段：选用一台QTZ6516型塔式起重机。塔式起重机回转半径均为65m，最小幅度时起重荷载为1.6吨；基础施工前期开始立设塔式起重机。1.6.3. 装修施工阶段:垂直运输每栋楼各使用两部双笼外用电梯;1.7. 施工流水段划分1.7.1. 本工程按具体情况分成四个段进行流水施工.1.8. 基础施工机具使用计划及用电量的计算：名 称数 量单机功率（KW）总功率（KW）小 推 车18。.钢筋推料车4。.。砼输送泵275150蛙式打夯机121。518钢筋加工机械 2套8。316.6钢筋镦粗机23.
30、57钢筋螺纹套丝机23。57电 锯133平 刨236平板式振捣器61。16。6插入式振捣器121.113。2电 焊 机423.4 KVA93.6 KVA消 防 水 泵17.57。5临 时 水 泵27。515P=1.051。1（0。6249.9/0.75+0.693。6)=295.77KVA1.9. 结构施工机具使用计划及用电量的计算:名 称数 量单机功率(KW）总功率（KW）QTZ6516塔式起重机16565搅拌站机械1套7171布 料 杆3.。小 推 车6。.。钢筋推料车4。.。砼输送泵275150钢筋加工机械2套8。316。6电 锯133平 刨236平板式振捣器61.16。6插入式振捣器1
31、61。117.6电 焊 机423。4 KVA93。6 KVA消 防 水 泵17.57。5临 时 水 泵27。515P=1.051.1(0。6393/0.75+0。693。6）=427.9KVA1.10. 装修施工机具使用计划及用电量的计算：名 称数 量单机功率（KW）总功率（KW）双笼外梯21122翻 斗 车12。小 推 车45。.搅拌站机械1套7171电 焊 机623.4 KVA140.4KVA临 时 水 泵17。57。5消 防 水 泵17.57.5P=1.051.1（0.786/0.75+0.6140.4）=190 KVA结构施工期间用电量最大,用电量为427.9KVA;甲方提供一台500
32、KVA的变压器，可满足施工期间用电需要.1.11. 施工用水量的计算：施工用水q1: q1=K1S(Q1N1）（T1t83600）=1.1517451(250+200+600)+225306.251.5/（90283600)=6。47 L/s施工机械用水量q2= K1S Q2N2K3/83600=1.15（251+2504）2/83600=0。08L/s施工现场生活用水q3：q3=P1N3K4/(t83600）=385201。5/（283600）=0。20L/s生活区生活用水q4：q4=P2N4K5/243600=4001002/243600=0。93L/s消防用水q5：按10L/s考虑用水量
33、 q1+q2+q3+q4q5现场总用水量Q=q5+(q1+q3）=10+（6.47+0。08+0。20+0.93）=13。84L/s管径的计算：甲方提供一个200的供水管,可满足要求。第五章 施工进度及保障措施1. 施工前的准备工作在进场后，首先是接管现场，与业主进行测量资料移交和进行测量控制网放线工作,对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作，并对本工程的定位、标高等进行核查。抓紧进行分包商的选择,节点的深化设计，各功能用房的详图设计，及时编制总平面布置方案,进行场地平整清理和总平面布置，现场临时设施搭设及临水、临电施工，迅速确定各种设备材料的进出场路线。开展钢筋、模板、混凝土等
34、结构工程施工的技术准备工作，各种详细的实施计划和施工方案的制定工作,进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划，抓紧进行钢筋备料、钢筋配筋、钢筋加工和模板准备等。2. 施工进度计划2.1. 工程工期380天，计划于2004年2月28日开工,于2005年3月14日竣工。2.2. 施工进度计划附表2.3. 为实现总工期目标,项目部将采取以下施工方法。2.3.1. 结构施工根据施工区域划分和流水段划分原则，组织流水施工。2.3.2. 结构工程分段验收，初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段插交叉进行施工。2.3.3. 主体结构施工与初装修及机电工程交叉进行。为了在保证工程质量和安
35、全的前提下按照施工进度计划按期完工，项目部将作好日计划、周计划和月计划。项目部在除了每周与工程相关各方的工作例会外，还要在每日下午召开各分包单位的每日检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并安排第二天的工作计划，确保周计划的完成，通过周计划的完成来确保当月月计划的完成，并通过控制月计划来保证整体进度计划的实现。2.4. 为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取以下施工步骤：2.4.1. 结构施工根据施工区域划分和流水段划分原则,尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工.2.4.2. 尽快完成屋面防水施工，为室内装修和机电安装创造条件.2.4.3.
36、 协助业主和相关单位抓紧进行专业分包商、独立承包商的招标和队伍选择,以满足室内装修、外墙装饰和机电各系统按计划实施.2.4.4. 协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。2.5. 施工进度计划的控制2.5.1. 编制整体的施工进度计划,提供给业主、监理、分包单位,采用计算机进行计划管理，形成对施工进度的宏观控制.2.5.2. 以工程施工阶段为划分，编制分部施工进度计划，如结构施工进度计划和装修施工进度计划等,对施工进度进行阶段控制。2.5.3. 为了确保施工进度,要对工程施工进行实时控制，项目将编制月、周、日计划，使目标计划细化到每一天,以保证按期竣工.2.
37、5.4. 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，使工程施工实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2.6. 制定工程施工保证计划2.6.1. 施工方案编制计划，“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序,有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。2.6.2. 专业分包单位招标和专业施工进度计划，此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应单位、专业分包单位合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短,所以对分供方、自有劳务队伍的选择、协助业主考察是极其重要的工作.在此计划中充分体现对分供方和专业承
38、包单位的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后,我们将编制各分供方和专业承包单位计划，与工程施工进度配套.2.6.3. 设备、材料选型 和进场院计划,以及大型施工机械设备进出场计划，此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限,因此确定材料设备选型和招标计划，对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入，对临建设施等制定出最迟拆除期限。为保证此项计划，进场后将编制细致可行的退场拆除方案,为现场创造良好的场地条件。2.6.4. 质量检验验收计划，为了保证下一分部分项工程尽早插入，分部分项
39、验收必须及时，结构工程必须分段验收。此项验收计划需业主、监理单位、设计单位和质量监督部门密切配合。3. 施工进度计划保证措施3.1. 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、专业承包单位、独立承包单位招标计划和进场计划、技术保障计划、安全防护计划及质量检验与控制计划等，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终.3.2. 人、财、物和劳动力的保障3.2.1. 我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派公司的优秀的项目经理担任本工程的项目经
40、理,以强化项目的管理、组织和实施，加大为业主服务和各专业承包单位及独立承包单位服务的力度，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、方明施工和现场管理等工作.3.2.2. 我们具备良好的资信,在该工程上不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。3.2.3. 我们本身拥有门类齐全、性能先进的测量仪器设备、检验试验设备，必将保证满足本工程的需要。3.2.4. 本工程将配置与我公司长期合作的配属承建制的劳务队伍，这些队伍与我公司配合默契，具备
41、良好的管理和施工操作素质,具备良好的工程业绩，安全适应我公司的项目管理模式，具备大中型公共建筑工程施工的经验。3.3. 技术工艺的保障3.3.1. 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行”是我公司施工管理的特点,本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从面实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细,配以图表,图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性.3.3.2. 采用流水施工，项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，按分区分段采用流水施工
42、方式进行组织施工，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3.3.3. 广泛采用新技术、新材料、新工艺,先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证.我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术、施工工艺，提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。3.4. 样板间工期保障,样板间是向业主展示工程进度和质量的窗口，因此，我公司在施工过程、施工部署中体现“样板先行”的宗旨，采取各种措施,保证样板间工期。3.4.1. 施工部署方面，样板间区域作为施工流水段的开始，先行施工
43、.3.4.2. 制定样板间施工的进场计划和材料计划,提前做好各项准备工作.施工机具、材料、人员的设置方面，要首先满足样板间的施工需要。3.4.3. 与政府部门协调、沟通，对样板间分部工程及时验收，保证样板间施工工期。3.4.4. 与各指定专业分包商积极配合，为他们创造良好的施工作业条件，提供施工的便利条件,保证样板间顺利施工。3.4.5. 合理安排工序和施工现场，做好施工统筹安排。3.5. 总包单位管理的保障3.5.1. 充分发挥总承包综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合同为控制手段，以总控计划为依据，调动各施工队伍的积极性，使各专业承包商密切合作、相
44、互配合、相互支持，以达到工期目标。3.5.2. 我公司将本着对甲方高度负责的精神，一切从大局出发，完全履行总承包单位的责任、权力和义务，无论是专业分包还是我公司自有的劳务队伍，均分一视同仁,积极主动地支持、照管好各分包单位，解决好他们的困难，创造良好的施工作业条件,提供施工的便利条件，确保整个工程合理有序进行。3.5.3. 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下会议制度.每天下午四点钟召开有施工队伍共同参加的工作会；每周一下午两点召开生产例会,总结上一周工作的完成情况；每周召开一次由项目总、甲方和监理三方参加的例会，分析进展形势，互通信息,协调各方关系。通过召开例会,使施工各方信息交
45、流渠道通畅，问题解决及时，以保证施工进度。3.5.4. 在施工过程中，我公司将全面采用计算机和建筑工程施工项目管理信息系统，用于计划管理、技术管理、资料管理及合约预算管理等,实现工程项目实施的规范、高效,使施工过程具有可追溯性。3.5.5. 为确保工程按进度计划完成,加快工程进度 ，公司总部将在项目前期准备、整流器体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。3.6. 我项目的设计小组在收到每批设计图纸后，由各专业人员共同认真审图，进行各专业的核对，如建筑与结构之间的尺寸、标高,水电与土建之间的管线位置等，努力消除设计图纸的专业之间的失误，并由设计小组中的专人及时和设计人员沟通、协调和配合;同时，由现场施工人员在施工过程中及时向设计小组反馈图纸中的问题，及时办理设计变更和洽商。第六章 工程测量放线1. 测量放线工作的总体安排1.1. 所有进入现场的测量计量器具必须在校验合格期内，并且要求定期校验;与甲方办理好交接桩点手续；对测量人员进行技术交底;检核规划设计院定位桩、红线桩和水准点；编制测控布置方案，规划部门对工程轴线核验；对测量数据进行记录。2. 现场工程平面控制点的布设2.1. 现场工程平面控制点布设原则2.1.1.