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1、西安XX装饰工程有限公司工程监理绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）附件二西安世佳装饰工程工程监理绩效考核表被考核者姓名职位部门考核项目考核标准得分工作质量（15分）工作完成情况（4分）能在工期规定的时间内提前完成（4）在工期计划内完成（2）未能在工期计划内完成（0）审查通过率（3分）甲方验收时一次性通过（3）甲方验收两次通过（1）甲方验收三次以上通过（0）工作量（3分）部门内部工作量排名第一（3）部门内部排名中等（2）部门内部排名垫底（1）材料安排（5分）材料的数量等项准确，有效的节约工程成本（5）材料的数量等项基本准确，在预算承受范围内（3）出现重大材料上报失误，
2、造成公司损失者（0）工地现场整洁度（5分）现场材料堆放整齐有序，分类放好确保工完场（5）现场有杂物出现（2）现场材料堆放杂乱无章，到处垃圾（0）客户沟通情况（10分）定稿后甲方满意度（6分）甲方非常满意，给予高度评价（6）甲方给予一般评价或不给予评价（3）甲方非常不满，使公司形象严重受损（0）与甲方沟通有效性（4分）与甲方沟通愉快，准确把握甲方的思路（4）与甲方沟通一般，能理解甲方部分思想（2）不能做到与甲方沟通，完全无效果（0）工作能力（12分）项目重要性（3分）大型项目或领导高度重视项目（3）一般项目，能为公司起到宣传等作用（2）小型项目，能让公司积累经验（1）工作创新度（5分）有突破性创
3、新思路，能推动公司的发展（5）有一定的创新，能避免工作雷同性（3）没有创新，工作雷同（1）突发事件应对（4分）做好预防手段，防止一切突发事件发生（4）控制突发事件发展，并及时上报给领导（2）没有突发事件预案，以至影响公司形象（0）工作态度（28分）工作主动性（5分）工作热情高，主动提出有意义的见解（5）有一定的主动性，但还需要上级监督（2）工作消极被动，需要上级不断督促（0）团队配合能力（4分）与同事之间有很好的合作，且关系融洽（4）与员工之间的合作一般，关系一般（2）没有团队合作意识，同事相处较为陌生（1）执行力（5分）超出领导期许，提前想到下一步该做什么（5）响应速度迅速，及时完成领导安排
4、任务（3）执行领导安排时推三阻四或带情绪工作（0）责任心（5分）忠于职守，工作中能从细微入手，精益求精（5）能保证自身的工作，遇到问题能解决（3）对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（0）学习能力（4分）主动了解公司动向，主动向同事请教提高自己（4）能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（2）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1）节约办公（5分）节约办公支出突出者并帮助他人形成节约意识（5）能够按公司节约办公的基本制度来要求自己（3）无视公司规定，肆意浪费或有吃拿卡要的现象（0）行政考核（20分）旷工一次扣5分，迟到一次扣2分，请假一次扣1分（10）值日统计：未值日一次扣两分（4）违反公司规章制
5、度重度一次扣3分中度扣2分轻度1分（6）其他部门（10分）与其他部门配合情况，两个部门各3分（6）是否发生过沟通不畅的情况，两个部门各2分（4）加减分情况说明 申请人签字： 审核人签字：总分日期被考核者签名说明：1、未请假而脱岗1小时以上两小时内者视为旷工半天，以此类推旷工扣除双倍薪酬； 2、值日当天需要外出或请假时，请提前自行联系替代人员，否则按未值日算； 3、违纪行为分数不够扣时可申请加减分项上进行扣分。集团子公司经营管理层绩效考核管理办法为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的
6、最终目标，特制定本办法。一、绩效考核范围本方案适用于集团公司各子公司经营管理层二、绩效考核管理（一）集团公司董事会.负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；(二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；(二
7、）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况;四、考核标准绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C)、需改进(D）四档.考核档位优秀（A)良好（B)合格（C）需改进（D）定义超额完成工作目标或为公司创造出超值价值，有杰出的工作表现和优良的工作质量，该项工作始终超越常规标准要求.全面完成工作目标,有良好的工作表现和良好的工作质量，该项工作有时超出常规标准要求。基本完成工作目标，工作表现和工作质量基本符合公司对该项工作的期望要求，能达到常规标准要求.尚未全面完成工作目标，工作表现和工作质量尚能满足公司对该项工作的要求，偶尔达常规标准要求.考核系数1.2-1.51.01。1
8、0。80。90.5五、考核程序（一）考核目标分解1.绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书，提交集团公司考核工作领导小组研究审定。2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。（二）考核实施各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。（三）考核评分1。绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。2。考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各子公司
9、最终排序.3.排序前三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上上浮0。1，排序后三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上0。1，其余子公司的系数为本季度平均系数.本季度平均系数由考核领导小组根据实际情况研究确定.4.子公司经营管理层负责人的奖金系数为本子公司的平均系数，经营管理层其他人员的奖金系数由负责人评定，报子公司董事长确认.经营管理层个人平均奖金系数不得高于本部门平均系数。5.对于有突出贡献的个人，由考核办公室提出建议，经考核领导小组研究审定后奖金系数再上浮0.10。3个点。6。如子公司发生重大安全责任事故，或个人违反廉洁自律规定并经查实的,则视情况部分或全部扣除部子公司负责人和相关人员的
10、绩效奖金，直至取消子公司绩效考核资格。六、考核纪律要求（一）各部门必须按时按要求报送考核相关材料，拖延报送的视情况扣分.(二）各部门填报考核结果时要实事求是。弄虚作假者，一经发现扣除该部门当期绩效奖金。（三）考核人员要认真负责，公开、公平、公正的做好考核工作。工程部绩效考核表考核项目考核内容工作考核标准考核（100%）考核权重自评（30）分管领导考核（30）公司考核（40）工程技术管理方案审核审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施，不按要求审核或审核不及时每次扣1分2技术问题处理对工程建设过程中的技术问题、技术疑难提出解决方案，技术问题处理率、及时率达100
11、%，每有一项未能及时扣1分2技术支持为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持，未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分1施工组织管理招投标管理协助成控部完成单位的招标工作，从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价，未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分2施工、监理合同履约监控对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。每有一项未按合同履行扣1分，给公司造成损失扣2分2施工组织安排负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作，未按要求执行每次扣1分2图纸会审组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分
12、2现场签证工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%，现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分2施工质量监督对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%，考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分，发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分15工程进度监督组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分35工程验收组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%，每有一项验收不合格扣1分5安全管理安全检查严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落
13、实完成，未按要求每次扣1分8安全事故处理出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知，未及时处理整改，每次扣1分。如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分5档案资料管理档案收集整理及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理，档案完好率达到100%，每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分2资料归档按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档，未及时归档每次扣1分2考核项目考核内容工作考核标准考核（100%）考核权重自评（30）分管领导（30）公司考核（40）部门日常管理工作计划要求每月工作计划，并保证完成计划各项工作，无工作计划，每次扣1分2岗位分工按
14、各岗位工作职责做好工作分工，如分工不明或相互配合协调不及时，每次考核扣1分2培训考核制定培训计划，并按计划完成培训工作，未完成培训每次扣1分2会议组织定期参与召开本部门工作会议（每周召开一次部门会议），落实检查会议决定，未组织召开每次扣1分；会议决定未落实完成每次扣1分2廉洁管理杜绝吃拿卡要，不得以任何形式索取回扣、好处，自觉遵守项目的回避制度，不得与施工方参加有碍工程管理的饭局、娱乐，违反任何一项扣5分5考核得分100加权平均考核标准：优秀96-100分，各方面远超目标、要求或期望，考核系数满意86-95分，结果、质量、效率、态度等都很好，考核系数中等70-85分，离满意有一定差距，工作还须努力，考核系数一般70分以下，各方面工作不如意，必须加强学习，努力工作，考核系数0-0.6，一次70分以下亮黄牌警告：连续三个月出现考核70分以下，公司将对相关岗位及人员进行调整。考核部门（人）分管领导、公司总经理监督部门行政部自评人：分管领导考核：公司考核：