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1、员工绩效考核表5优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）员工绩效考核表姓名：部门：职位： 本次考核日期：上次考核日期： 填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A经常超过工作目标及期望 B达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目
2、标及期望 D经常不能达到工作目标及期望 员工自我评价表部门 职位姓名进入本企业时间： 年 月 日填表日期 目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资职位9、你对目前的待遇感到： 很好 稍好 合适 太
3、少10、你对所担任职务希望：继续担任现职 如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作希望14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作目标18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和 面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职
4、务 考勤状况迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签 字人事部签 字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自 年 月 日至 年 月 日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说 明 事 项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解 交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成 分建 人单议 事
5、位 主主事 管管 会商建议项 一、调整薪资晋（ ）级降（ ）级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事异动申请单调用不适合或辞退加扣分全勤 月 分嘉奖 次 分事假 日 分病假 日 分迟到 次 分旷职 次 分记过 次 分累计加 分累计扣 分考核结果： 分 等员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名员工能力考核表（二）4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点57是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部属自我的启发510是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心
6、于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标517是否尽最大的努力达成目标1518是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标1519是否能严守权限、达成目标520能随机应变，达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展527是否虚心听取部属的建议、意见528是否经常吸取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测1030是否可以改正自己的缺点5评价分数合计 200初评
7、人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180分以上为“优秀”150180分以上为“良好”120150分为“中等”100120分为“及格”100分以下为“不及格”员工能力考核表（三）一般职员能力考核表部门职位姓名评 价 内 容满分初评复评调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司报告55虚心向上司同事请教，沟通5基础能力6精通职务内容，具备独立处理事务的能力57掌握职务上的要点58熟悉工作的每个步骤59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度1
8、1工作完成的及时、准确1012对自己负责的工作流程熟悉1013善于整理、总结自己的日常工作514多了解与工作相关的情报515有能力可以接受新的、有挑战的工作5责任感16能确实完成交付的工作517是否勇于面对困难1018努力用心的处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策1020能随机应变，达成目标5协调性21做事冷静，不感情用事522与别人配合，和睦地工作523在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动5自我启发25审查自己的能力，并学习新知识、技术526以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027丰富自己的情绪528不以非正常途径发泄自己工作上的不满529即使是自己
9、份外的事，也能积极的出谋划策1030以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10评价分数合计 200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180分以上为“优秀”150180分以上为“良好”120150分为“中等”100120分为“及格”100分以下为“不及格”人事考评表姓名性别年龄考评者初评调整审批者职别部门评定因素评定项目奖金考评提薪考评特记事项初评调整初评调整成绩评价质量 数量教育指导创新改进工作态度评价纪律性协调性积极性责任性自我开发热情能力评价知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督评语S90分以上A7589分B6074分C4
10、559分D不满45分考评合计分分考评合计分分人事部记入栏评语最终评语奖金提薪申请评语申请评语填写注意点：1 评定时，请将应得分数代码填入相应栏内2 根据合计分数确定评语3 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语“栏4 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内评语的含义秀非常优秀毫无过失优毫无过失良符合要求 基本满意可最好再努把力劣尚需非常努力才行员工自我评价表部门 职位姓名填表日期进入本企业日期： 年 月 日 目前工作1、 对过去半年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意2、你对与同事及上司间关系感到：很满意 满意 还可以 不满意3、于目前工作感到：还能担当更
11、困难的工作正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理合理 不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资职位10、 你对目前的待遇感到： 很好 稍好 合适 太少10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合教育培训12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作希望14、有
12、机会希望从事何种工作 16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作构想17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作目标18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和 面谈21、本人的希望或建议：第一部分 生产部门绩效考核1. 月度考核1.1 考核内容：任务绩效1.2 考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用员工月度计划评价表1.3 考核结果生产基地、生产管理部部门月度绩效计分卡部门绩效得分根据表5得到部门绩效工资
13、比例基地生产部部门月度绩效计分卡员工计划评价表部门绩效得分根据表5得到绩效工资比例部门实得绩效工资比例基地绩效工资比例部门绩效工资比例员工员工月度绩效计分卡员工计划评价表个人绩效得分根据表5得到个人绩效工资比例实得绩效工资比例部门实得绩效工资比例个人绩效工资比例2. 年度考核2.1 考核内容表9类别内容部门任务绩效中基层管理人员管理绩效员工周边绩效2.2 考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。2.3 考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升的依据之一。生产基地、生产管理部部门年度绩效计分卡员工计划评价表绩效得分
14、根据表5得到部门绩效工资比例实得绩效工资比例公司绩效工资比例部门绩效工资比例生产基地部门部门年度绩效计分卡员工计划评价表绩效得分根据表5得到部门绩效工资比例实得绩效工资比例基地实得绩效工资比例部门绩效工资比例部门负责人部门实得绩效工资比例员工（副职）部门实得绩效工资比例个人月度绩效工资比例平均值第二部分 支持和职能部门绩效考核1. 季度考核1.1 考核内容：任务绩效1.2 考核工具：部门使用部门季度计划评价表；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度计划评价表1.3 考核结果：部门部门季度计划评价表绩效得分根据表5得到部门绩效工资比例基地部门根据表5得到部门绩效工资比例实
15、得绩效工资比例基地月度绩效工资比例平均值个人绩效工资比例部门绩效得分部门季度计划评价表员工员工季度计划评价表个人绩效得分根据表5得到个人绩效工资比例实得绩效工资比例部门实得绩效工资比例个人绩效工资比例2. 年度考核2.1 考核内容表10类别内容部门任务绩效,周边绩效中基层管理人员管理绩效员工周边绩效2.2 考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。2.3 考核结果：部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。部门根据表5得到部门任务和周边绩效工资比例绩效得分部门年度绩效计分卡部门周边评
16、估表部门实得绩效工资比例任务绩效工资比例0.7周边绩效工资比例0.3部门负责人部门实得绩效工资比例员工（副职）部门实得绩效工资比例个人月度绩效工资比例平均值第三部分 试用人员和见习人员见习考核1. 试用人员绩效考核1.1 试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。1.2 转正考核程序试用期结束，员工填写转正考核表，交部门负责人人力资源部会同部门负责人确定参与评价的有工作联系的其他人员，填写转正考核表人力资源部会同越级上级进行审核，报分管人事副总确定最终考核结果人力资源部将考核结果通知被考核者1.3 转正考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者办理转正手续，转为正式员工；考核不合格者
17、不予录用或延长试用期；延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。2. 见习人员绩效考核2.1 见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责，就被考核者见习期工作效率及工作质量、对所任见习职务的认识、工作适应性等几方面进行评价，同时要求被考核人描述今后工作构想。见习职务满三个月后一周内，人力资源部组织进行见习考核。2.2 见习考核程序人力资源部会同越级上级进行审核，报人事总裁确定最终考核结果见习期结束，员工填写见习考核表，交直接上级人力资源部会同直接上级确定参与评价的有工作联系的其他人员，填写见习考核表人力资源部将考核结果通知被考核者2.3 见习考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者正式任命职务；
18、考核不合格者解除见习职务或延长见习期一个月；延长见习期结束后考核仍不合格者解除见习职务，任见习前职务。第四部分 绩效结果使用1. 考核等级划分考核最终结果分为四个等级，见下表：表11分值 4分 6分 8分8分等级不合格合格良好优秀2. 职能和支持部门考核结果处理为了屏蔽职能部门和支持部门因考核尺度把握不同造成结果偏差，员工绩效考核结果按下列比例确定：表12部门人数考核结果比例12人（包括2人）人数在此区间的部门人员合并，统一作强制正态分布，由分管副总裁确定各等级人数35人（包括5人）优秀比例不能超过1人，合格和不合格比例不能少于1人610人（包括10人）优秀比例不能超过2人，合格和不合格比例不
19、能少于2人11人以上（包括11人）优秀占15%，良好占55%，合格和不合格占30%3. 考核不合格人员的处理末位淘汰：为了引入人才使用的市场机制，加强员工的竞争意识，根据年度考核结果实行末位淘汰。1.1. 一年内，按月度考核的员工有四次考核不合格和按季度考核的员工两次季度工作考核不合格者年度综合考核成绩直接记为不合格。年度综合考核不合格者将做待岗或解除劳动关系处理。1.2. 不论考核成绩为何等，职能部门和支持部门全体人员中，依年度综合考核成绩排序，末位的3%及不合格的员工做待岗处理；业务部门全体人员中，依年度综合考核成绩排序，末位的3%及不合格员工做待岗处理。1.3. 待岗人员一律由人力资源部
20、会同相关部门组织培训。待岗员工在待岗期内仅享受基本工资。1.4. 待岗期以三个月为限。待岗期满仍无岗位者解除劳动关系。1.5. 待岗后重新上岗员工，季度工作考核成绩仍为不合格者解除劳动关系。4. 绩效与薪酬挂钩方式参见生产车间员工绩效考核表编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况（20%）生产计划完成率（A）8分7分5分2分生产定额完成率（B）8分6分4分2分服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业指导要求（15%）岗位作业指导要求执行情况9分7分5分3分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度6分5分3分2分质量指
21、标（15%）产品交验合格率（C）5分4分3分2分投入产出率（D）5分4分3分2分工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）5分3分2分1分设备维护使用（17%）使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养5分4分3分1分设备故障率4分2分1分0分6S执行情况（16%）工作现场、卫生包干区的清洁程度4分3分1分1分劳保用品穿戴情况4分3分2分0分文明操作及现场定置管理维持程度4分4分2分1分安全生产4分3分3分0分出勤情况5分4分1分1分劳动纪律（11%）违纪情况6分5分3分0分工作态度（6%）工作主动性、协作性6分5分4分2分加分项目节能降耗（节约资金额度E）8分6分4分2分提高效率（
22、工作效率提高率F）8分6分4分2分合理化建议所带来的收益（G）4分3分2分1分综合得分生产车间主任评语签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语签字： 日期： 年 月 日生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A=100%95%A99%90%A95%A90%生产定额完成率（B）B=100%95%B99%90%B90%B90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作对质量方针、质量目标及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解
23、不了解产品交验合格率（C）C97%96%C97%95%C96%94%C95%投入产出率（D）D99.5%99.4%C99.5%99.2%C99.4%99.0%C99.2%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律 使用设备工具合理性正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%不按规定要求使用工具但未造成经济损失不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失不能正确使用工具表造成损失金额100元以上设备维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备的正常运转，按要求点检设备运转不正常，一次未按要求点检设备运转不正常，两次未按要求点检设备故障率无人为
24、造成一般设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障工作现场及卫生包干区的清洁程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次劳保用品穿戴不齐全两次劳保用品穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作，现场定置管理好能按规程操作操作无序，定置管理意识差极差安全生产安全意识强，无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次出勤全勤无迟到、早退，有病事假但不超过两天一次以上迟到、早退，有病事假35天，未刷卡一次二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两
25、次以上工作主动性、协作性工作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好的合作，及时完成工作能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作很难相处，时有矛盾发生，态度消极节约资金额度（E）E1000500E1000200E500E200工作效率提高率（F）F10%5%F10%3%F5%F3%合理化建议所带来的收益（G）G1000500G1000200G500G200编制人员编制日期审核人员批准人员总经理签字：生产部人员绩效考核1、生产部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划达成率月/年度生产部2产品检验合格率月/年度品检部3生产成本下降率月/年度财务部7生产
26、安全事故次数月/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产部8部门员工管理月/年度考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和实施，新进员工的工作上手情况生产部2、生产部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产部经理部门生产部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率60%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2产品检验合格率10%考核期内产品检验合格率不得低于%3生产成本下降率10%考核期内应达到%以上4生产现场质量5%考核期内质量要求的不合格项数不得超过项5生产安全事故发生次数5%考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为06员工技能提升率
27、5%考核期内应达到%以上7部门员工管理5%考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和完成，新进员工的工作上手情况本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：3、生产部主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产部主管部门生产部考核人姓名职位生产部经理部门生产部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率60%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2物耗控制达成率15%确保本考核期内的物耗控制应达到%以上3产品一次性合格率10%考核期内产品一次性合格率达到%以上4产品返工率5%考核期内产品返工率应控制在%以内5生产安全事故发
28、生次数5%考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为06员工管理5%考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和完成本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：4、生产车间员工绩效考核方案方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产车间的生产建设，提高员工的素质，全面评价员工的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间员工绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公
29、开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产车间所有员工都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间员工考核分为月度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间员工考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同