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1、主要特点怎么写领导主体特点：具有特定的领导范围和领导职能每个领导主体都必须在特定的领导范围内活动。这个范围就是领导主体的权力、职责所覆盖的整个区域，也就是领导主体充分施展才智、发挥领导作用的舞台。这是领导主体的首要标志和根本资源。每个领导主体由其特定的活动范围决定其特定的领导职能，包括领导工作的性质、目标、任务、内容和标准及其界定。这是领导主体存在和作用的基本依据，决定着领导主体的行为，包括领导主体的活动方向、活动内容和活动方式。领导主体特点：拥有一定的权力和权威领导主体要发出领导行为、开展领导活动，就一定要有领导权力作后盾、有领导权威作基础。事实上，领导权力是领导主体实现领导所必须依凭的后盾
2、性杠杆和有效工具，而且还是有助于领导权威形成和发展的最有效条件之一;领导权威也同样成为实现领导的最有效工具和充分必要条件。这两者都是实施领导的最重要的资源和工具。缺此，领导主体就无法开展领导活动，就无法履行领导职能、达到领导目标。以即没有权力权威，领导主体就寸步难行;权力权威越大，领导主体施展作用的范围就越广大，领导工作就越好做，领导成效就越显著。这是领导主体同其他社会角色最重要的一个区别。领导主体特点：拥有或支配各种社会资源领导主体要实施领导，除要借助权力权威外，还要借助和利用其他大量的社会资源，包括信息、智能、知识、技术、人力、资金和物资等等资源。实际上，领导主体一般都比较充分地拥有或支配
3、这些资源，然后才得以比较充分自如地开展领导活动。这是领导主体搞好领导工作的必要条件。其中，信息、智能、知识和人力等资源是事关领导优劣成败的关键因素，其中任何一个资源出现偏差或欠缺，都将给领导事业带来严重的损害，而不管领导主体是否拥有巨大的权力权威和其他社会资源;反之，如果把这些资源开发和利用得都很充分，则不管是否有很大的权力权威、是否有极其丰富的资金、物质等资源，领导主体都将大展宏图，为所在的群体或组织乃至整个社会作出巨大贡献。但是，这些资源的拥有、开发和利用却完全取决于领导主体的思想道德境界和智能水平等等自身素质。1、导向性。领导角色的主要特征是率领和引导下属朝着一定目标前进，即发挥导向性作
4、用。它在领导活动中具体体现为领导活动目标的科学制订、领导方法的把握、领导决策的追踪修正、领导过程中的变化调整等。2、服务性。领导角色的服务性特征，不仅要求领导者全心全意为本群体成员服务，而且要求领导者通过为下属完成任务创造有利条件来实施领导。3、感染性。领导角色的感染特征，一方面要求领导者必须敏于行、慎于行和善于行;另一方面也要求领导者时时努力提高自己的素质，借以形成自己的人格凝聚力、渗透力、组合力和向心力。4、非我性。领导者要想胜任领导角色，必须首先完成对自我的超越。领导角色要求领导者在才能、气质、作风等方面，都必须超过以往的“自我”，不断进行自我完善和提高，对领导过程中的各种情况做出科学的
5、反应。5、多重性。领导角色的本身，是一个“角色丛”：当他与下属成员发生联系时，他的角色是“领导”;当他与其他社会成员发生联系时，他的角色是“公民”;当他与上级发生联系时，他又成为“被领导者”;即便在与本单位群体组织成员发生联系的过程中，也是一个“角色丛”，同时充当多种角色，每种角色对领导者都有着为社会心理所接受的独特的规范要求。领导主体特点：具有事关重大的领导职责领导主体既然是在特定的领导范围内承担特定的领导任务，履行和完成特定的领导职能，而且还大量掌握和运用着极其有限的各种资源，特别是还把权力这把双刃剑经常用作实施领导的决定性工具，因而负有具备特定价值和作用、显得绝对必要和重要的领导职责。确
6、立和履行这个职责的质量与水平，关系领导职能的实现、领导资源有效和恰当的开发利用、领导职权恰当而正确的行使等，尤其是关系领导客体的利益是否能得到充分的保护和实现，因而事关重大。领导主体特点：同领导客体始终发生着既协调又矛盾的关系领导主体与领导客体之间是既对立又统一。领导主体既要依靠领导客体，又管治着领导客体;既把实际是领导基础的领导客体当作领导活动的同一发生体，又把领导客体当成具体的领导对象。这已经造成了领导客体为领导的实现付出代价的相互矛盾的双重角色。在人类社会中，没有领导客体，就不会有领导主体，也就不会有领导活动或者领导现象的发生;先有领导客体，然后才有领导主体;领导主体因为必须面对双重角色
7、的领导客体而陷入非常复杂的特殊状态中，而且将长期维持下去。这表明了领导工作深层次的难度，更表明了领导主体从事领导事业的特定现实基础。领导主体特点：必须在领导体制的框架下按规矩最大限度地发挥能动作用这反映了领导主体的行为特征：既要运用所拥有的超越普通成员的权力去完成所承担的领导职责，又要在群体或组织乃至整个社会所界定的基本范围内、所确立和认可的领导体制下开展领导工作。这样才能使领导活动一方面受到制约，确保领导机制正常运行而不受破坏;另一方面则能够保持同社会的协调，确保稳定;还可以使领导主体根据由体制提供的最大活动限度，竭尽全力而又稳妥地发挥自己的最大作用，创造可能达到的最大业绩。这是领导主体在领
8、导活动中必须把握的度，也是领导主体对领导事业完全成熟、自信、胜任的表现。领导主体特点：有一个决定领导优劣成败的素质基础素质基础蕴涵着活动能量，是领导能量的内在源泉。领导主体如果自身素质良好，就必然具备优质而丰足的能量，进而发挥更大的作用、取得更好的业绩。相反，领导主体如果素质拙劣，就必定能量低下而短缺，在领导活动中捉襟见肘，陷于被动，干不出成绩。领导主体特点：处于利益的中心，成为某种利益的代表特别是政治性群体或组织的领导主体、社会性领导主体具有明显的阶级性。领导主体只有充分意识或注意自身的这种特点，才能更自觉地进行自我把握与控制，才能够注意调适自己与其他领导主体和所有领导客体的关系，把自己放到真正恰当的位置上发挥作用。