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1、电销员工薪资考核制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）电销人员薪资考核制度2021版由于电销组建时间处以起步阶段,无太多业务数据参考，以下办法为试运行，执行过程中如发现不合理处将陆续完善.电销专员考核办法1。电销专员考核标准工作指标：每日每人有效呼出量160个2。考核标准工作周期:以”自然月“为考核周期。3.电销专员薪资标准：电销专员基本薪资：底薪2500元+提成+奖金，需完成以下工作内容如下：类型每日达标量低于标准 有效呼出量160个每少1个扣1元提成部分将依据当月收款金额进行计算，设定出当月收款额为X，提成金额为Y,具体如下:当月收款金额（X）提成计算方式X1
2、万YX*0。21万X 3万Y=X*0.33万X 6万YX0。4%6万X 10万YX*0。5%X10万YX0。6超出基本量的奖励机制如下:类型每日达标量高于标准 有效呼出量160个每多1个奖励1元,20元封顶4。本制度自2021年9月1日起执行，执行过程中可以依据实际工作情况进行相对的调整.5。有效 量是指 无间断通话时长在90秒以上。目标责任制考核制度一、考核内容 1、签定目标任务书。 2、局各项管理制度执行情况。 3、临时工作. 二、考核程序 各部门依据工作要点的工作任务和临时工作要求,月末考核前填写考核进度表，说明工作完成情况、遗留情况和下月工作要点，并将政务信息、考勤记录以及对相关业务部
3、门的工作评估等考核材料经主管局长审批后送至办公室。办公室在日常检查的基础上分类汇总，并依据考核标准确定分值后，呈报局长办公会议,通过后通报全局。 三、考核办法 1、对目标责任的考核采取年计划、月考核的办法进行。年计划就是按照局年度工作计划和渭南市局各项目标责任分解落实至各股室单位，并签定目标责任书。月考核就是每月对各股室目标责任书的完成情况进行督查并进行考核打分。 2、考核标准采取百分制进行考核。其中目标任务书的完成情况（占50分）;本局各项管理制度的执行情况(占20分)；股室、基层单位工作评价（占10分）；各级领导和部门临时交办的其他工作(占20分）。 学习制度执行情况(占10分）：学习无计
4、划、无时间记载的扣1分；组织的政治、业务及环保法律法规考核测试，每次有1人以上不及格的扣2分，3人以上不及格的扣5分. 考勤制度执行情况（占5分）:事假月累计超过3天，每人每次扣除0.5分；迟到一次者，每人每次扣0。1分；旷工1天者，每人每次扣1分。事假累计超过20天每人每次扣2分. 机关卫生制度执行情况（占5分）：每月连续2次以上卫生考核评比或检查排名全局末位的扣2分；累计3次以上的扣3分。临时工作包括各类信访件、政务督办件以及省市环保部门、市委、市政府及局领导临时安排的各种事项。未按规定时限完成的每件次扣5分. 3、督查考核依据月工作要点逐月进行.每月三日前，各股室、单位根据各自的目标责任
5、书安排当月工作，所安排的每项工作必须提出具体的完成指标,并按50分制的要求核定每项工作的分值.每月末两日内,各股室、单位根据当月工作情况填写考核进度表,办公室依据评分标准核定分值，年末按照每月的考核分值累加，算出月平均分值，综合加减分情况,最后列出名次。 4、公示考核结果。每月末考核结束后，办公室对各股室、各单位的考核结果进行公开和公示。 四、加减分项目 1、信息报送。业务股室和基层单位，每月必须完成一篇信息报送任务，每缺少一次扣除当月总分2分。每超额完成一篇增加当月总分1分. 2、荣获奖项。全年综合工作获得国家、省、渭南市、韩城市、局表彰的单位或牵头股室，依据正式文件或证书、奖牌、锦旗,年终
6、总评时，分别在月平均分值上增加10、5、2、1、0.5分；单项工作获得国家、省、渭南市、韩城市、局表彰的单位或牵头股室，依据正式文件或证书、奖牌、锦旗，年终总评时，分别在月平均分值上增加5、3、1、0.5、0.3分。如所获奖项为二等奖、三等奖，以该分值的80%、60计分. 3、股室和单位有违反6条禁令的人员,年终考评时，每人次扣减所属股室、单位年度总分20分。 4、各考核项目的扣分比例最多不得超过该项目的设定分值。中铁三局集团怒江美丽公路第二合同段项目经理部安全生产责任制考核制度中国中铁编制:_ _ _二0一八年一月项目安全生产责任制考核制度为加强安全生产，防止和减少安全生产事故，保障人民群众
7、和财产安全，促进企业的发展，贯彻落实中华人民共和国安全生产法,坚持“安全第一,预防为主、综合治理”方针，依据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”原则,结合本单位实际情况，特制订本制度,明确项目分部各级管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责，进一步贯彻落实安全目标管理责任制，并对项目管理人员实行定期考核，严格兑现。现将细则予以印发，望遵照执行.一、安全责任目标考核小组、考核程序、考核形式、考核期、考核评分评价.1、考核小组组 长：马立敬 项目经理副组长：陈其鹏 项目总工 郭继云 安全总监魏旭东 项目书记成 员：张子川 工程部部长刘军宁 安全部部长陈 振 机物部部长 崔晨辉 工经部部长黄
8、晓勤 财务部部长 白 杨 办公室主任 郭立新 试验室主任肖建勋 一工区区长万佳佳 二工区区长刘 刚 三工区区长职责：根据项目分部安全生产目标,将责任制目标分解和细化到每一个人，每月底对项目分部人员对照目标考核标准进行考核。2、考核程序：（1)项目部班子成员由项目部内班子成员进行考评.(2）领导班子成员负责项目部各主要部门负责人及架子队队长、技术主管、专职安全员进行考评。（3）架子队队长组织架子队专职安全员负责对架子队技术人员、协作队伍现场负责人进行考评。3、考核形式 采用项目分部编制的安全生产责任制考核记录对各相关责任人进行考核。考核时，根据安全生产责任制考核记录中所规定的考核内容，逐条认真对
9、照检查。4、考核期每月月底考核一次，认真执行，不走过场,防止流于形式。5、考核评分评价：考核评分满分20分。18分(含)以上 为优秀;15分（含）-17分 为良好;12分（含）-14分 为合格；10分（含)11分 为不合格；10分以下 为不称职；二、目标安全目标：杜绝因生产安全责任引起的重大死亡及以上事故，杜绝较大生产安全事故；杜绝一般生产安全事故;杜绝因安全责任引起的重大交通及以上事故；杜绝较大交通事故；实现安全生产达标. 三、考核对象项目部各级管理层，即项目部经理、项目部书记、项目部安全总监、项目部总工程师、项目部各部室负责人及部员、架子队队长等。四、协作队伍队伍进场与项目分部签订安全协议，奖罚按照劳务合同相关条款办理。