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1、南充义兴110KV变电站35KV配套工程项目管理实施规划【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）南充义兴110KV变电站35KV配套工程线路工程义兴至双凤35kV 线路工程 工程管理实施规划 批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 编 写： 年 月 日 年 月 日目 录一 编制依据1二 工程概况与工程实施条件分析22.1工程概述22.2工程设计特点、工程量32.3施工实施条件及自然环境分析4三 工程施工管理组织机构53.1工程管理组织机构：53.2工程管理职责：63.3工程主要负责人员简介10四 工期目标和施工进度方案114.1工期目
2、标及分解114.2施工进度方案及编制说明114.3进度方案图表124.4进度方案风险分析及控制措施12五 质量管理体系165.1质量目标及分解165.2质量管理组织机构175.3质量管理主要职责：175.4质量控制措施19六 平安管理体系296.1平安目标及分解296.2平安管理组织机构296.3平安管理主要职责306.4平安控制措施326.5平安风险分析、评估及预控措施40七 环境保护与文明施工体系427.1施工引起的环保问题及保护措施427.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案44八 工地管理与施工平面布置478.1施工平面布置478.2工地管理方案与制度49九 施工方法与资源需求方案5
3、39.1 劳动力需求方案及方案投入的施工队伍539.2施工方法及主施工机具选择539.3施工机具需求方案569.4材料及消耗材料需求方案589.5资金需求方案59十 施工管理与协调5910.1技术管理及要求5910.2物资管理及要求6110.3资金管理及要求6110.4作业队伍及管理人员管理及要求6110.5协调工作6210.6分包方案与分包管理6410.7方案、统计和信息管理6510.8资料管理65十一 标准工艺施工6611.1标准工艺实施目标及要求6611.2标准工艺及技术控制措施6611.3工艺标准、施工要点及实施效果6811.4 标准工艺成品保护措施82十二 创优筹划8212.1施工创
4、优目标8212.2施工创优管理措施82十三 主要技术经济指标8513.1工程技术经济指标8513.2降低本钱方案与措施86一 编制依据建设管理单位编制的?工程建设管理纲要?工程招标文件及工程承包合同、施工图纸?混凝土结构工程施工质量验收标准?GB 502042002?砼强度检验评定标准?GB/T50107-2021?钢结构工程施工质量验收标准?GB 502052001?建筑地基根底工程施工质量验收标准?GB 502022002?土方与爆破工程施工及验收标准?GBJ 2011983?建筑结构检测技术标准?GB/T 503442004?电器装置安装工程66kV以下架空电力线路施工验收标准?GBJ
5、502332005?钢结构设计标准?GB 500172003?钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收标准?JGJ 821991?输电线路施工机具设计、试验根本要求?DL/T 8752004?普通砼用砂质量标准及检验方法?JGJ52-2006?普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法?JGJ52-2006?硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥?GB175-2007?施工及验收标准：混凝土用水标准?JGJ63-2006?普通砼配合比设计技术规定?JGJ55-2021?钢筋焊接接头试验方法标准?JGJ/27?架空电力线路导线及避雷线液压施工工艺规程试行?SDJ226-87?国家电网公司输变电工程进度方案?管理方法
6、?国网基建/3179-2021?国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理方法?国网基建/3189-2021?国家电网公司输变电工程验收管理方法?国网基建/3188-2021?国家电网公司基建平安管理规定?国网基建/2173-2021?国家电网公司输变电工程施工平安风险识别、评估及预控措施管理方法?国网基建/3176-2021?国家电网公司输变电工程施工分包管理方法?国网基建/3181-2021?国家电网公司输变电工程平安文明施工标准化管理方法?国网基建/3187-2021?国家电网公司基建技术管理规定?国网基建/2174-2021?国家电网公司输变电优质工程评定管理方法?国网基建/3182-20
7、21?国家电网公司输变电工程标准工艺管理方法?国网基建/3186-2021?国家电网公司基建质量管理规定?国网基建/2112-2021?国家电网公司输变电工程通用设计通用设备管理方法?国网基建/3183-2021?国家电网公司基建新技术研究及应用管理方法?国网基建/3178-2021?国家电网公司基建技经管理规定?国网基建/2175-2021?国家电网公司输变电工程结算管理方法?国网基建/3114-2021?国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理方法?国网基建/3185-2021?国家电网公司基建队伍管理规定?国网基建/2113-2021?国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调
8、试单位资格管理方法?国网基建/3116-2021?国家电网公司所属设计施工监理队伍专业管理方法?国网基建/3191-2021?国家电网公司基建管理通那么?国网基建/192-2021?国家电网公司基建工程管理规定?国网基建/2111-2021关于印发?国家电网公司电网建设工程档案管理方法试行的通知 国家电网基建2021250号关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求 基建质量2021322号其他相关的施工及验收标准、质量检验及评定规程二 工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述义兴110KV变电站位于西充县金铧寺村东侧，距义兴镇直线约6km.根据设计图纸资料，110KV出线
9、方向为东北侧，35KV出线方向为西北侧;35KV间隔有6个，从西南向东北依次为1#间隔-6#间隔，根据初步设计批复，本工程采用架空方式自4#间隔出线。导线最大允许张力3000N/相，地线最大允许张力2000 N/相，出线对构架横梁垂直线的偏角不允许大于5。终端塔选用35C4-SJ4，其强度能满足本工程出线要求。详见?义兴110KV变电站35KV进出线平面示意图?，图号：SB013S-01-A01-03.本线路工程额定电压35千伏，线路长约21.598 km。工程量如下：全线路使用13种塔型，共计铁塔47基。其中新建铁塔46基单回路直线塔18基，单回路耐张塔20基；双回路耐张塔8基，共用铁塔1基
10、。 ，业 主 单 位：国网四川省电力公司建设管理单位：国网四川省电力公司南充供电公司设 计 单 位：四川南充电力设计 建设监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司施 工 单 位：四川润希电力工程本工程合同工期： 113 个日历日。要求：2021年 9 月 30 日开工，2021年1月20日竣工。2.2工程设计特点、工程量本工程在设计上，本着“平安可靠、技术创新、经济合理、资源节约、环境友好的原那么，综合考虑了线路建设本钱和运行本钱，从路径选择、导地线和杆塔根底的选型等方面进行了多方案比拟，优化了设计方案。同时，在设计上推广、应用新技术、新材料、新工艺，力求使本工程到达环境友好，资源节约目标。
11、承包的工程范围为从义兴110kV变电站35kV开关柜起至已建双凤35kV变电站构架止的所有工作量，并按规定办理各种施工手续。工作内容：1、全部本工程根底、组塔、架线单位分部工程的施工，2、提供所需施工机具、人力及其他资源；3、受工程法人委托，参加工程法人提供材料的采购过程的管理、到货检验、装卸、转运、保管等工作；4、甲方供给的材料以外的其它材料的采购、运输、保管；5、为保证施工平安、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；6、塔基永久性征地、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯干扰处理、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的一切手续。并向业主转交拆迁赔偿等必
12、要的原始资料和凭据；7、乙方进场后应对线路走廊进行看护和移交前的维护,并确保其在启动验收前满足设计规程要求;8、配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通；9、开工资料、竣工资料的归档、组卷与移交；10、保修期内的保修工作。2.3施工实施条件及自然环境分析 施工实施条件序号工程施 工 条 件条 件 分 析1地形地貌本线路工程海拔在300m500m之间,地形为丘陵100%本工程的线路工程海拔在300m500m之间，地形条件较好。塔位所在地总体平缓。地形条件较好。均为丘陵。2地质情况线路路径沿线主要为中生界沉积岩类：侏罗系泥岩、砂岩。沟谷发育，剥蚀、侵蚀作用较强烈，沟谷
13、地带局部地形陡峻。线路岩性为泥岩、砂岩、泥质粉砂岩，岩石软弱表层易风化，形成缓坡。本工程的线路工程地质岩石30%、松砂石50%、普通土为20。地基土条件较好。3交通运输交通条件一般线路全线大局部在山腰或山顶走线，全线平均汽车运距15km，平均人力运距0.7km。4气候环境最大设计风速分23.5米/秒，最大覆冰厚度5毫米。年平均风速较低，年降雨量较低，年际变化大，四季分配很不均匀。年平均雷电日40天。5交叉跨越跨越电力线路、通信线、公路、村道 、房屋共164次方案采取GPS复测和航模展放引绳，以减停电跨越次数；跨越村道、公路、房屋需提前与相关单位进行协调。6地方工作施工地点处于山区，地方情况相对
14、复杂本工程位于线路位于南充境内，结合我公司多年的施工情况，地方协调有一定难度。施工中自觉尊重当地风俗习惯，防止矛盾。7林木自然生长高度不超过2m的灌木丛原那么上不砍伐：导线与树木最小垂直距离：大于4.0m的可不砍伐，在最大风偏情况下与树木净空距离不小于3.5m的树木不砍:茂密树林按跨越处理。林木砍伐相对较多，果树等经济树木需提前进行协调。8环保、水保环保、水土保持和文明施工要求高， 保护好塔位区域的自然环境，尤为重要。在施工牢固树立“预防为主，防治结合，综合治理的思想，坚持“污染控制与生态保护并举的方针，对施工可能造成的环境影响进行全过程控制，尝试推行建设工程的清洁化生产，坚持文明施工。9工期
15、 113 天对35千伏线路工程来说工期相对较紧，需统筹安排好各项工作，使每项工序有序衔接。 自然环境分析序号施工条件内 容1道路运输、临时占土地及青苗赔偿等协调难度较大本工程运输量较大，自己修路较多较长和使用当地的路可能会产生赔偿纠纷，要注意协调施工道路使用权的取得。为了平安和防止把当地道路压坏运输尽量限制载重量。线路沿线已建过其它工程，当地居民具有一定的经济赔偿意识，对赔偿标准有较高要求，青赔难度大，掌握和执行是关键，在协调中注意工作方法和交流用语，要注意回避村民聚众闹事，加强外协队伍的管理，确保人身平安和不发生重大事件。2生活设施工程施工中要强有力的措施进行后勤保障工作，工程部要配备常用药
16、品，尤其是虫、蛇伤害药品。3注意人文关心长时间在外施工，施工人员难免产生心理紧张、焦虑和其他一些不适病症。因此，工程部将要求定期到各施工点进行巡回讲解宣传和检查指导。同时，公司将加大投入，尽量为施工人员提供较好的生活居住条件，发放各类劳保用品，配备防寒、防晒、防风用品，改善生活，配齐娱乐设施，让员工有家的感觉。4和谐稳定施工时必须尊重当地人民的生活习惯及风俗，树立文明施工，和谐稳定的典范。 三 工程施工管理组织机构3.1工程管理组织机构：本单位各职能部门业主工程部监理工程部工程经理陈道强工程总工(副经理黄文兵综合员张国军资料员曹兵技术员王安明平安员魏菲质检员黄文施工队长：姚刚 刘国聪 李长国
17、邓青松及全体作业人员3.2工程管理职责：工程经理: 是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工工程部各项管理工作。 1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现工程管理目标。2、负责工程部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责。3、负责制定并落实本工程部的工程平安目标与质量目标。4、负责本工程部根底设施和工作环境的管理工作，建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业平安卫生满足工程建设方的要求。5、负责本工程部管理体系所需资源的配备。6、对不合
18、格、事故、事件和不符合项进行控制。7、制定工程部环境、职业平安卫生应急预案。8、负责组织执行质量、环境、职业平安卫生纠正措施和预防措施的实施，并保持持续改良。9、负责工程部员工管理职责的考核及奖惩。10、负责对管理体系及其它有关文件、资料和记录进行管理。工程总工程师: 1、在工程经理领导下，负责编制职责范围内的工程施工管理规划实施细那么或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级平安技术交底。2、组织本单位职工的质量、环境、平安相关法律、法规及其它要求等的培训。3、负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收。4、对施工过程中影响质量、环境、平安的问题进行处理，负责制定纠正/预
19、防措施。5、组织识别重大环境因素、平安危害、危险评价等，并制定相应的防范措施。6、结合实际，组织实施环境管理方案、平安管理方案。7、负责制定本单位施工过程的应急预案。8、参与施工过程中环境、平安管理检查。9、负责对施工过程的质量、平安、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。10、对竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。 工程质检员:协助工程经理负责工程实施过程中的质量控制和管理工作 1、负责工程实施过程中的施工技术，参与质量管理及平安监督、工程协调等。2、负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题。3、负责设计变更及图纸、设计文件的发放和管理。4、
20、负责施工进度管理与控制：随时掌握工程进度，掌握实际进度与进度方案的差异，向工程总工和工程经理提出进度方案调整建议，保证工程按期竣工。5、负责编制职权范围内的作业指导文件。6、负责二级平安技术交底，并对本职范围内的施工过程进行控制。7、负责解决施工过程中影响质量、环境、平安、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。8、做好施工记录，参与质量、环境、平安、进度检验和检查。工程平安员：协助工程经理负责施工过程中的平安文明施工和管理工作1.工程平安的过程控制实施监督检查，负责平安措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行；2.负责工程平安管理报表的编制及报送；3.坚持现场指导，解决施工中的平安隐患问题；4.负责
21、平安等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。5、全权负责工程职业平安、卫生管理体系的贯彻、实施与保持，负责职业平安卫生目标管理工作。6、负责施工平安日常业务工作。负责组织、指导兼职平安员、救护员的工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平。7、巡检工地，组织或催促开展各种平安检查和评比，随时评估工程部的平安状态，如认为工程部平安状态欠佳，立即进行现场整改,到达平安要求.8、负责建立平安记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。9、负责平安监护与保护资源的正确管理与使用。10、参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议。工程技术员：贯彻执行有关技术管理规定，协助工程经理、工程总
22、工做好施工技术管理工作。1、在工程经理领导下，负责编制职责范围内的工程施工管理规划实施细那么或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级平安技术交底。2、组织本单位工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收。3、对施工过程中影响质量、环境、平安的问题进行处理，负责制定纠正措施。4、组织本单位职工的质量、环境、平安相关法律、法规及其他要求等培训。5、组织识别重大环境因素、平安危害、危险评估等，并制定相应的防范措施。6、结合实际，组织实施环境管理方案、平安管理方案。7、负责制定本单位施工过程的应急预案。8、参与施工过程中环境、平安管理检查。9、负责对施工过程的质量、平安、环境、进度运行状
23、态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。10、对竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。工程造价员：1、严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制要求，负责工程施工过程中的造价管理和控制工作。2、负责工程设计变更费用核实，负责过程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理工程部报审。3、配合业主工程部工程量管理文件的编审。4、编制工程进度款支付申请和月度用款方案，按规定向业主和监理工程部报审。5、依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口管理部门。配合建设管理单位、本施工单位等有关单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务
24、稽核工作。6、负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关根底资料。工程综合管理员：1、负责工程管理人员的生活、后勤、平安保卫工作。2、负责现场的各种会议会务管理及筹备工作。3、严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，监理各种物资供给台账。做到帐、卡、物相符。4、负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供给、运输、发放、补料等工作。5、负责组织对到达现场的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集工程设备、材料及机具的质保等文件。6、负责工程工程完工后剩余材料的冲减退料工作。做好到现场物资使用的跟踪管理。7、负责收集工程各方信息，及时向工程经理、总
25、工汇报。施工队：1、施工队实行队长负责制。施工队承当本工程局部工程内容，这些内容可视作本工程的一个分工程。从这个意义上说，施工队长就是这个分工程的分工程经理，应在负责范围内履行工程经理的全部职责但对外职责局部除外。2、施工队既是基层作业组织，也是一级工程管理机构，在负责完成承当的工程任务的同时，还负责完成工程的各项管理目标。为确保工程部目标充分实现，施工队的各工程标应高于工程部的目标。3、与发包方、监理工作人员和地方政府及居民建立良好的工作关系，树立良好的企业形象。施工队长：1、在工程经理领导下，负责组织各岗位员工按工程管理实施规划 和作业指导文件进行作业，组织做好施工自检，确保施工处于受控状
26、态，对本队的质量、平安、环境、进度、本钱等负全面责任。2、负责对施工中出现的问题进行纠正，并实施预防措施，并将结果上报有关领导或部门。3、负责组织质量、平安活动。4、对施工工器具的完好性负责。5、按时完成上级规定的各工程标和指标。施工队作业人员：1、在队班长领导下按作业指导文件进行操作，完成各项任务。2、严格遵守法律、法规，执行技术标准及规程、标准，确保各项作业符合预期目标。3、参加质量、平安活动，参与班组民主管理和有关信息交流，积极提出合理化建议，参加TQC小组活动。3.3工程主要负责人员简介方案投入的施工队伍简要情况表1、公司名称及地址名称南充义兴至双凤35千伏线路工程地址四川省南充市2、
27、现场组织机构工程管理机构名称南充义兴至双凤35千伏线路工程施工工程部工程经理陈道强工程总工(副经理)黄文兵投入员工人数20技工173、施工队伍简介拟参加本工程的施工队伍是我司从事35kV及以上送电线路工程建设的主要施工队伍。拥有多名高、中、初级职称的技术及管理人员，施工人员均接受过专业训练并具有丰富的施工实践经验，装备了满足根底、组塔、架线施工需要的各种动力设备、施工器具及保证平安、质量的各种设施，并配有电脑、数码摄录机、宽带网络设备等现代化办公设备。全体员工秉承“诚信、高效、创新、卓越的企业精神，努力为业主提供优质的效劳。 四 工期目标和施工进度方案4.1工期目标及分解本工程合同工期：本工程
28、合同工期：113个日历日。要求：2021年9月30日开工，2021年1月20日竣工。总目标:达标投产,达国家电网优质工程。线路工程：分项工程合格率100，分项工程优良率100，单位工程优良率100。保证西充义兴至双凤35千伏线路工程按期完工。序号施工作业内容开始时间完成时间工序历时d1施工准备2021.09.122021.09.27152土石方工程掏挖式根底坑分坑及开挖2021.09.302021.10.2021普通根底坑分坑及开挖2021.09.302021.12.10723根底工程基材运输到站2021.10.082021.12.12654混凝土施工2021.10.202021.12.307
29、25根底中间验收2021.10.212021.12.31716接地工程2021.10.202021.12.30727杆塔工程塔材运输到站2021.10.252021.11.20268铁塔组立2021.11.052021.01.02599铁塔中间验收2021.11.062021.01.035910架线工程架线材料运输到站2021.11.072021.01.045911放紧线及附件安装2021.11.082021.01.055912消缺及“三检2021.11.092021.01.106313竣工验收及消缺2021.01.112021.01.15514工程竣工投运2021.01.162021.01.
30、2054.2施工进度方案及编制说明4.3进度方案图表开工里程碑前期施工准备竣工验收竣工里程碑复测、分坑根底材料加工运输土石方工程根底浇制接地材料加工运输接地施工养护回填根底中验里程碑组塔施工准备塔材运输铁塔组立杆塔中验里程碑架线施工准备架线材料运输清障、搭跨越架地线施工导线施工紧线施工附件施工全面自检消缺4.4进度方案风险分析及控制措施树木砍伐、征地、青苗赔偿、障碍清理等问题处理不妥，会对整体进度产生较大的影响。主要控制措施：选派能力强、经验丰富的人员承当涉外协调工作，在前期准备阶段，做好调查及宣传工作，并积极与当地有关部门联系，提前办理有关手续。“相互尊重、团结友好、平等互利、真诚相待的原那
31、么，在工程中积极与当地政府、村民进行有效沟通，增进理解与支持，在涉及群众利益的问题上多下功夫，尽力保证工程的顺利实施。分项名称工程量投入施工队施工效率方案工期(天)备 注单位数量线路复测基472队3.6公里天3根底施工基474队1天/0.26基队45含基材运输、根底开挖、根底浇筑等 铁塔组立基473队1天/基队36含塔材运输、铁塔组立等架线施工km21.598km2队0.25km/天队43含架线材料和架线工器具运输、引绳、牵引绳及导地线展放、紧线、附件安装以及投运前的消缺等工作1、为保证本工程工期,我公司将优先为本工程配备施工人力及机械资源，在公司内选派专业骨干力量参加本工程的施工，针对地区的
32、特点，选择具有丰富经验、协调能力强的对外协调人员和施工队长参加本工程，保障工程的顺利实施。2、在工程法人的支持下，施工工程部积极与当地政府和有关部门取得联系，召开地方关系协调会，依法办理开工手续，制定出切实可行的赔偿标准，依靠地方政府的支持，细化对外事务部人员工作职责,分乡分片由专人负责，取得群众的理解和支持。3、施工工程部安排有丰富经验的青苗赔偿人员负责做好地方关系协调和工程通道清理工作。在开工后的复测阶段，我们将派专人对各档距内跨越物、障碍物进行测量、核实、统计，并在复测报告中专题编制出通道处理复核表，并明确自投标现场调查至复核期间新增局部。并将结果及时上报业主代表、监理、设计等相关单位，
33、以便四方确认。我们将保证此工作在复测阶段全部完成，并积极与各相关单位密切配合，保证房屋拆迁工作不影响工程进度；4、施工过程中，严格按照工程工程管理系统对施工进度方案有效的跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度按方案进行；5、与工程法人、设计、监理单位进行及时沟通，确保资金、材料、施工图及时到位、质量检查检验及时准确，保证工程顺利进行；6、开工时对分包商的资质和施工力量投入进行严格审查并报监理审核，定期与分包商协调沟通，施工中加强监督检查，催促其按期完成分包工程量。1、建立以工程总工程师为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况
34、，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。2、做好施工图纸审查及根底材料预算工作，抓紧抓好施工测量、工地运输、根底施工等补充作业指导书的编制工作，编写好根底施工工艺措施、跨越高压电力线的施工技术方案和平安措施。3、抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次到达目标要求，缩短检修工期。抓好平安管理和平安监督检查工作、确保工程平安事故“零目标的实现，使工程进度不因平安事故而受到影响。4、在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工。5、采用先进的施工技术和成熟的工艺，提高施工工效和施工质量。6、编制恶劣气象预警预案，保证在恶劣气象出现时不发生平安事故。7、利
35、用工程工程管理系统，对工程实行动态控制，科学地进行资源分配、分析比照、预见影响因素，及时地发现偏差，采取措施，将问题消除在萌芽状态，确保工程目标的实现。1、进度方案主要控制方法1网络优化法：优化关键工序的资源配置，保证总工期；优化非关键工序的时间，节省开支，降低施工本钱；2利用P3软件实时记录完成的作业情况、资源用量及相关的费用，跟踪工程作业进展情况和实际费用，并将实际进度、费用与目标进行比拟、分析、评估方案执行情况，由P3系统给出分析表，研究出下一步方案安排。2、进度方案控制制度及信息传递1严格遵循中华人民共和国行业标准?工程网络方案技术规程?(JGJ/T 121-99)。2建立工程进度方案
36、控制体系，由工程经理负责进度方案管理，工程总工负责编制本工程工程的一级方案，工程技术专责工程师负责组织指导施工队技术员编制施工队二级方案。一级方案指导二级方案、是二级方案的目标，二级方案保证一级方案、是一级方案的根底。一级方案必须满足业主及监理工程师的方案要求。3一级方案中的作业工序必须分解到WBS层次的最终一级，各工序必须加载方案汇总码、工程量和费用。一级方案的编制采用单节点网络方案技术(PDM)，并对业主总体方案各分项进行分解，分工序应小于分项工程；二级进度方案是现场执行性方案，应在一级方案的根底上按月度细分。4工程正式开工前期，施工工程部建立起以工程经理负责的“进度管理小组，每个月召开一
37、次施工管理会，检查方案执行情况，分析、协调、处理和解决有关问题；在月度生产会中使用P3软件进行工程分析、预测及分配下月施工方案，公司将按季度检查月度生产会记录。5信息传递制度：施工工程部与工程法人、建设管理单位、监理工程师、设计单位、物资供给单位、公司本部及工程相关单位要建立信息传递网络。施工工程部办公室负责此项工作的有效运转。6施工工程部每月按时向监理工程师上报本月完成情况及下月工作方案。7每月进度方案及进度报告应有电子版，通过E-mail方式或磁盘方式上报监理工程师，并抄送公司总工及相关部门。同时应按工程合同要求向监理工程师提供书面文件。8如无重大工程事件，一级方案不能变动。如遇工程重大变
38、更和某些特殊情况，施工工程部必须报告公司总工程师，并向业主、监理单位、工程建设管理单位提出修改申请，取得批准才可进行正式修改。 五 质量管理体系5.1质量目标及分解一输变电工程“标准工艺应用率到达100%。二工程“零缺陷投运。三实现工程达标投产及优质工程目标。四工程使用寿命满足公司质量要求。五不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。六输电线路分项工程优良率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。 为了有效控制各分项工程的施工质量，从而保证工程质量总目标的实现 ，我们对工程质量总目标进行了分解，确定了各分项工程质量目标，见下表。 工程质量目标分解表 名 称自检一次验收
39、中间及竣工验收质量等级合格率优良率合格率优良率分部工程基坑测量100%100%优良土石方工程100%100%优良混凝土浇制100%100%100%100%优良接地工程100%100%100%100%优良组塔工程100%100%100%100%优良导地线及连接100%100%100%100%优良导地线弛度100%100%100%100%优良附件安装100%100%100%100%优良通道清理100%95%100%100%优良防护工程100%100%100%优良自备材料质量目标：满足合同要求，符合标准规定。5.2质量管理组织机构建立以工程经理为第一质量责任人的工程质量管理机构，规定了各岗位人员的质
40、量职责，建立公司、工程经理部、施工队三级质量检查制度。施工中认真贯彻执行施工标准和设计文件、执行业主及监理的各项指令，严格按照公司质量体系文件要求，对施工全过程实施有效控制。业主工程部监理工程部本单位各职能部门工程经理陈道强工程总工副经理黄文兵各施工队队长及全体工作人员工程质量员黄文5.3质量管理主要职责：工程经理是本施工段的第一质量责任人，代表工程经理部对工程质量全面负责，主要职责如下：1、负责贯彻国家、行业有关质量标准、标准、法规，贯彻落实公司质量方针、目标，建立与完善本施工段质量保证体系，并确保其有效运行。2、贯彻执行业主、监理有关工程质量的任何指令，组织重大纠正和预防措施的制定与实施。3、负责施工资源配置