楼面恒载统计表优质资料.doc

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1、楼面恒载统计表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）楼面恒载统计表名称（厚度）建 筑 做法恒载计算值（KN/m2）水泥砂浆楼面（25mm）1.10厚1：2水泥砂浆压实赶光 2. 15厚1：2.5水泥砂浆找平3.现浇钢筋混凝土楼板0.5水泥砂浆防水楼面1.面层按立面要求2.15厚1：3水泥砂浆压实抹光3. 0.5厚JSA-101防水涂料一道，墙根处上反2504.15厚（最薄处）水泥砂浆向外找坡5%（墙根处抹圆角R50）5.现浇钢筋混凝土楼板1.0地面砖楼面（40mm）1.810厚地面砖，砖背面刮水泥浆粘贴，稀水泥浆（或彩色水泥浆）擦缝 2.30厚1：3干硬性水泥砂浆结合层 3.现浇

2、钢筋混凝土楼板0.8地面砖防水楼面（80mm）1.810厚地面砖，砖背面刮水泥浆粘贴，稀水泥浆（或彩色水泥浆）擦缝 2.1：3干硬性水泥砂浆1%找坡，最薄处30厚（向地漏找坡）3.20厚1:3水泥砂浆找平层4.1.5厚JSA-101（型），分两遍纵横方向涂刷，沿墙上反3005.20厚1：3水泥砂浆找平抹光（阴角处抹圆角。R50）6.现浇钢筋混凝土楼板1.6花岗石楼面（50mm）1.20厚花岗石板，板背面刮水泥浆粘贴，稀水泥浆擦缝 2.30厚1：3干硬性水泥砂浆结合层 3.现浇钢筋混凝土楼板1.2花岗石防水楼面（100mm）1.20厚花岗石板，板背面刮水泥浆粘贴，稀水泥浆擦缝2.30厚1：3干硬

3、性水泥砂浆结合层 3.50厚C15细石混凝土填充层4.现浇钢筋混凝土楼板2.3地砖低温热水辐射采暖楼面（95mm）1.810厚地面砖，干水泥擦缝 2.25厚1：3干硬性水泥砂浆结合层 3. 40厚C15细石混凝土填充层随打随抹平（上配3双向间距50钢筋网片），中间配加热管，加热管上皮最薄出大于等于20厚，沿外墙内测贴2040高挤塑聚苯板保温层，高于填充层上皮平 4.铺真空镀铝聚酯薄膜或铺玻璃布基铝箔贴面层 5.20厚聚苯板6.现浇钢筋混凝土楼板1.7地砖防水低温热水辐射采暖楼面（110mm）1.810厚地面砖，干水泥擦缝 2.1：3干硬性水泥砂浆1%找坡，最薄处30厚（从门口向地漏找坡）3.1

4、.2厚JSA-101(型)一布两涂，（分两遍纵横方向涂刷，沿墙上反300）4.阴角处砂浆抹圆角，R=505. 40厚C15细石混凝土填充层随打随抹平，（上配3双向间距50钢筋网片），中间配加热管，沿外墙内测贴2040高聚苯板保温层，高于填充层上皮平 6.铺真空镀铝聚酯薄膜或铺玻璃布基铝箔贴面层 7.20厚聚苯板 8.1.2厚JSA-101(型)，分两遍纵横方向涂刷，沿墙上反4009.10厚1：3水泥砂浆找平抹光（阴角处抹圆,R50）10.现浇钢筋混凝土楼板（结构闭水实验，渗漏处清理、封堵）2附注：1.水泥砂浆容重取20KN/m3,细石混凝土容重取22KN/ m3,地面砖容重取19 KN/m3,

5、磨光花岗石（大理石）容重取28 KN/ m3；2.现浇楼板自重由PKPM软件自动计算。3.对于住宅项目，无地暖楼面恒载建议取1.41.5 KN/m2，有地暖楼面恒载建议取1.61.8 KN/m2，卫生间楼面恒载根据具体建筑做法取值。4.对于公建项目和网点建筑，由于没有分户计量问题，楼面就不需要很厚的垫层（垫层内无暖气管线），楼层建筑做法荷载对分隔开间小于4米的房间取不大于1.0KN/m2,对于大于以上限定的大开间办公房间，该荷载取1.4KN/ m2。屋面恒载统计表名称建 筑 做法恒载计算值（KN/m2）挂瓦坡屋面（非上人屋面）1.屋面瓦，钢钉固定2.3030木挂瓦条，中距按瓦材规格 3.302

6、5顺水条，中距500 4. 沿屋脊刷聚氨脂涂膜，每边200宽5.35厚C20细石混凝土找平层，内配4双向间距150钢筋网与檐口及屋脊预埋钢筋焊接6.聚合物砂浆粘贴60厚挤塑聚苯板保温层7. 3厚改性SBS（-20）沥青防水卷材防水层8.20厚1：3水泥砂浆找平 9.钢筋混凝土屋面板，板内在檐口及屋脊部位预埋10锚筋一排间距15002.8细石混凝土平屋面（上人屋面）1.40厚C20防水细石混凝土随打随抹光，内配4双向间距150钢筋网，6*6分缝（分缝处钢筋断开），油膏嵌缝2. 60厚挤塑聚苯板3.3厚SBS防水卷材（-20），接缝处铺200宽卷材焊缝4.20厚1：3水泥砂浆找平 5. 干铺无纱布

7、一道6. 1.5厚单组份聚氨脂防水涂料分3遍涂刷，纵横双向涂刷7.20厚1：3水泥砂浆找平抹光（阴角抹圆角，R=50）8.1：8（重量比）水泥珍珠岩1%找坡9.钢筋混凝土屋面板2.3防滑地砖上人平屋面（上人屋面）1.10厚防滑地砖 2.30厚1：3干硬性水泥砂浆结合层 3.60厚挤塑聚苯板4.3厚SBS防水卷材（-20）5.20厚1：3水泥砂浆找平 6.干铺无纱布一道7.1.5厚单组份聚氨脂防水涂料分3遍涂刷，纵横双向涂刷8.20厚1：3水泥砂浆找平抹光（阴角抹圆角，R=50）9.1：8（重量比）水泥珍珠岩1%找坡10.钢筋混凝土屋面板2.1附注：1.水泥砂浆容重取20KN/m3,细石混凝土容

8、重取22KN/ m3,地面砖容重取19 KN/m3,水泥珍珠岩容重取4.0 KN/ m3；2.现浇楼板自重由PKPM软件自动计算。3.对于坡屋面，屋面恒载建议取不大于2.8 KN/m2；对于不上人的平屋面，屋面恒载建议取不大于2.3KN/m2；对于上人的平屋面，屋面恒载建议取不大于2.8 KN/m2。墙体恒荷载墙体恒荷载一般简化为线荷载的形式，直接作用于支承板或支承梁上，墙体恒荷载要考虑去窗洞荷载，如有外挂石材要考虑其荷载。由墙体引起的恒荷载计算方法如下：对于无门窗洞口的墙体（实墙）： 墙体恒荷载（kN/m）= 墙体净高墙体单位面积自重（kN/m2）对于有门窗洞口的墙体： 墙体恒荷载（kN/m

9、）= 墙体面积墙体单位面积自重（kN/m2）支承梁长度墙体单位面积自重取值可以参照下表常用砌体墙自重参考表种类自重参考值100厚砌体墙1.8KN/m2120厚砌体墙2.1KN/m2200厚砌体墙2.7KN/m2240厚砌体墙3.0KN/m2其它恒荷载（1）门窗恒荷载取值门窗恒荷载不大，可忽略不计；如要计算，一般简化为均布荷载。常用建筑门窗荷重取值可参考下表。常用建筑门窗荷重取值参考表门窗种类荷重参考指标（kN/m2）附注钢门、钢框玻璃窗0.40.5按照3mm厚单层普通玻璃计算，如玻璃厚度改变，荷重须适当调整。塑钢门窗0.20.3铝合金门窗0.20.3木门0.10.2木框玻璃窗0.20.3玻璃幕

10、墙1.01.5根据玻璃厚度，按照单位面积玻璃自重增加2030%采用注：对于特种门窗（如变压器室钢门窗、配交电所钢门窗、防射线门窗、冷库门、人防门、保温门、隔声门等）的荷重，必须根据厂家样本提供的荷重采用。（2）楼梯、阳台栏板与栏杆恒荷载取值楼梯、阳台栏板与栏杆的恒荷载计算与建筑做法、采用的材质有关。对于楼梯、阳台的栏板恒荷载，可按下式计算：栏板荷重（kN/m）= 栏板高度（m）栏板容重（kN/m3）栏板厚度（m）= 栏板高度（m）栏板面荷重（kN/m2）对于栏杆恒荷载，可近似取0.5kN/m均布荷载做简化计算。（3）设备恒荷载取值为满足建筑使用功能需要，常常需要配置一些设备。设备恒荷载的取值依

11、据生产厂家提供的设备样本，设备恒荷载作用的位置依据建筑图中的平面布置。一般设备恒荷载：如电梯机房、自动扶梯、自动人行道等设计时，必须根据厂家提供的产品样本，确定支承钢梁所在的平面位置与设备恒荷载作用的大小；同样屋顶布置了风机房，设计者要根据厂家提供的产品样本，确定风机支承点所在的平面位置与作用恒荷载的大小。振动设备恒荷载：荷载规范5.6明确：对于在使用期间有可能产生振动的设备，在有充分的依据时，有必要考虑一定的动力系数，将设备的自重乘以动力系数后按照静力荷载计算。如：搬运和装卸重物以及车辆起动和刹车的动力系数可采用1.11.3；直升机在屋面上的荷载也应乘动力系数，对具有液压轮胎起落架的直升机可

12、取1.4，其动力荷载只传至本层屋面板和梁）。如设备振动比较厉害、或没有足够的经验参数，则应对设备本身安装必要的减振设施、或对设备基础采取必要的减振措施。9.3 客户关系管理表格 客户销售份额统计表区域客户编号客户名称上年度销售额今年累计销售额金额（元）所占比率（%）金额（元）所占比率（%）备注 客户销售统计表客户名称客户地区数量单位：件/金额单位：元产品名月份产品1产品2产品3产品4产品5销售数量销售金额销售数量销售金额销售数量销售金额销售数量销售金额销售数量销售金额1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计备注 客户馈赠申请表区域客户编号客户名称负责人交易现状拟赠礼品礼品数量

13、（件）预算价值（元）备注 客户收款状况统计表区域单位：元客户名称月销售额累计欠款本月收款尚欠收款合计 客户数量变动分析表区域销售金额等级大客户数量普通客户数量原有新增减少现有实际增减原有新增减少现有实际增减 客户登记表区域客户名称负责人员经营项目年交易额（万元）优惠产品优惠价格（元）备注 特殊客户优惠申请表区域单位：万元 客户名称负责人经营项目去年交易金额今年预计交易金额拟给予价格优惠批示备注 市场开发评估表区域现存问题解决难度业务代表1业务代表2业务代表3主管人员其他相关人员可行性判定对策业务代表主管人员区域负责人备注 新开发客户记录表区域客户名称 企业地址E-mail负责人推销产品第一次交

14、易额第一次交易产品名称开发经过备注批示制表人：制表时间： 客户企业信用度分析表客户名称区域市场环境业务往来企业的市场环境状况如何？当今国际环境下业务发展如何？金融环境如何？业界的长期展望如何？经营素质业务往来企业的经营是法人还是个人？资本资金如何？同行评语如何？总公司、关系企业、主要银行的信誉如何？劳资关系如何？评价是否有不正当交易的传言？与外部团体的联系如何？是否有经营有问题的传言？税务是否正当？市场现状主营产品的销售状况如何？销售战略是否困难？批发商或零售商是否安全？库存管理、交货措施是否健全？财务状况过去的平均利益如何？企业的资产如何？贷款是否适当？过剩投资是否安全？是否有不良的债权？综

15、合评价制表人：制表时间： 客户购货订单表区域姓名编号 地址货品名称货品编号数量价格（元）购货额（元）累计额（元）总积分额总购货额累计总价备注 客户订单明细表区域订单号客户名称产品名客户地址规格联系 批号等级订货数量交货方式L/C（信用证）交货数量APP NO.（订单号）用途包装完成日期出货日期色号箱数箱号净重毛重合计备注 客户货品送货单区域客户名地址E-mail 订货日期送货日期货品名称货品规格数量单价（元）总金额（元）备注合计说明：此单据为上列购物开出，请注明地址和 客户年度销售额明细表区域单位：元 期别 月别年度年度年度预计实绩预计实绩预计实绩1月金额占全年比率2月金额占全年比率3月金额占

16、全年比率4月金额占全年比率5月金额占全年比率6月金额占全年比率7月金额占全年比率8月金额占全年比率9月金额占全年比率10月金额占全年比率11月金额占全年比率12月金额占全年比率合计金额 客户销售计划执行统计表客户名称区域 单位：元 产品名称月别产品1产品2产品3产品4产品5合计1月预计实绩2月预计实绩3月预计实绩4月预计实绩5月预计实绩6月预计实绩7月预计实绩8月预计实绩9月预计实绩10月预计实绩11月预计实绩12月预计实绩 市场营销动态分析表区域原有状况变更情况变更时间主管人员公司名称组织形态控股关系资金来源财务能力其他批示备注 客户营业效率分析表客户名称区域区别项目本月本年每月平均与每月平

17、均的比率去年同月与去年同月的比率今年累计与去年累计的比率销售额（万元）客户数量每个客户销售额（元）员工数量员工人均销售额（元）营销工作人员数量每位销售员人均销售额（元）每位销售员的市场面积每平方米的销售额（元）每平方米的库存备注 客户赊销款余额管理表区域单位：元 客户名称上月余额本月赊销额本月回收额本月余额现金存款应收票据折扣退货扣除合计 客户绩效管理表客户名称区域月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月交易客户数量预计订货总金额（万元）取消订货总金额（万元）实际订货金额（万元）达成率 占总营业额比率本月未收账款（万元）收款率货款延长天数税额（万元）重大贡献重大过失新开客

18、户数到账记录 客户资料表区域客户地址 经营者情况姓名性别年龄学历语言籍贯以往荣誉金融状况往来银行账号记事兑现情况资金状况： 丰裕 充足 紧张 短缺 危险付款情况付款态度： 爽快 普通 尚可 延迟 为难 欠款其他说明：经营概况经营方针1积极 2保守 3坚实 4平常 5凌乱 6投机业务状况1兴隆 2渐盛 3常态 4衰退 5危险营业种类进货对象1牌占% 2牌占% 3牌占%销售种类1门市% 2门市% 3门市% 4其他%销售范围1本地 2其他地区销售价格1合理 2略低 3略高 4削价营业性质1专营 2兼营每月平均销售实绩每月平均销售力最高月额进货最低月额进货销售销售存货存货一般概况组织1独资 2合资 3

19、股份公司门市面积1大 2中 3小续 开业时间年 月 日门市部置1好 2普通 3可以 4不好仓库1大 2中 3小 4无退货习惯1无 2合理 3正常 4不正常财务管理1佳 2可以 3一般 4恶劣存货管理1佳 2可以 3一般 4恶劣店铺1自由 市价元 2租用 租金元店址1闹市 2商业街 3住宅区 4工矿区 5郊区车辆1轿车 2大客车 3三轮车 4摩托车同行业中地位1一流 2二流 3三流员工情况店员 名推销员 名修理工 名临时工 名对国际名牌认知度1了解 2略知 3熟知 4感兴趣 5不知最近半年来的实绩变化：以往每月平均实绩 概况 预测与其他厂家的特殊关系：保全关系担保物名称所有权记事登记价格实际价格

20、担保手续店保商号资本额营业执照号店址负责人身份证担保手续个人保姓名身份证号住址记事担保手续经销合约资信机构提供资料结论最高信用程度批示总经理营销总监销售经理销售主管备注 客户招待申请表区域申请人部门申请日期客户名称招待场所招待日期客户方面同席人员招待费用会议用餐交通礼品其他合计本企业同席人员预算金额（元）招待事宜安排人员实际支出（元）招待目的费用说明注意事项上级领导审核区域负责人审核财务部审核客户开发计划表区域客户名称拜访对象地址 拜访时间安排计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注 客户拜访计划表区域日期客户开

21、发专员拜访客户约定拜访要点准备分类编号企业名或工厂名拜访时间面谈者所属部门 客户拜访记录表区域客户名称详细地址拜访对象注意事项增长率信用度总利润率综合评价业界地位其他已解决的问题注意事项备注制表人：制表时间： 客户联络计划表区域序号客户名称联系方式联络人员联络时间联络目的联络地点备注 重点客户管理表区域序号销售额前10名销售增长前10名销售利润前10名客户名称销售额（元）客户名称增长率（%）客户名称利润率（%）12345678910重点管理客户销售额目标将其设为重点客户的原因实现目标的行动措施客户经理建议营销总监建议 客户区域分析表 项目年度区域客户数量占客户总数量 的比例占该区总销售额的比例

22、备注 客户调查明细表区域客户名称 地址接洽人员负责人年龄文化程度厂长年龄文化程度接洽人职称负责事项经济状况经营方式业务发展情况业务范围销售对象价格旺季月月销量淡季月月销量企业性质股份 合伙店铺 合资组织员工人数职员 人管理层 人合计付款条件付款期限方式手续与本企业往来年度主要采购产品金额旺季每月淡季每月制表人：制表时间： 大客户汇总评定表区域客户编号客户名称客户等级信用程度设定条件年度目标备注0 大客户分析表区域客户名称董事长总经理直接主管主营业务销售合同已签订 正签订 未签订总部地址 分部地址 法人代表从业时间出生年月业务银行注册资金成立时间资金状况充足 一般 不足 紧张信用状况佳 一般差 很差在同行中的地位领先 居中 落后员工人数男女合计月均销售量库存量不动产土地建筑物面积（m2）自有租赁面积（m2）层数自有租赁总部分部近半年每月营业收支情况销售额（元）成本（元）管理费用（元）销售费用（元）营业利润（元）利息支付（元）折扣（%）损益额（元）赢利率（%）