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1、煤矿班组建设安全管理制度全档（完整版）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑 欢迎下载）煤矿班组建设安全管理制度全档目 录1、班前会制度 22、班组长跟班工作制度 33、交接班制度 44、班组“三员两长”制度 55、安全质量标准化制度 66、班组安全培训教育制度 77、班组安全文明生产制度 88、安全合理化建议和安全举报制度 99、班组群监网员管理制度 1010、班组安全生产目标考核制度 1111、班组安全风险预控管理制度 1212、班组计件工分分配制度 1313、班组出勤管理制度 1414、班组末尾考核淘汰制度 1515、机电设备检修使用维护、保养制度 1616、各级安全生产责
2、任制 1717、班组劳动纪律管理制度 1818、班组材料管理规定 1919、班组长考核制度 2020、劳动保护制度 2121、安全隐患排查治理 2222、班组应急救护救援知识培训及技能演练制度 2323、班组安全生产竞赛考核细则 24班前会制度一、签到时间：0点班：22:30；早6点班：5:30；中午班：11:30；检修班：16:30；下料班：8:00。二、会议议程及内容：1、带班长进行签到点名，统计出勤人员。2、队长或书记宣传贯彻上级有关文件、指示精神，对本班安全生产工作进行重点安排和强调。3、技术员进行每日一题培训和抽考，播放安全教育录像，并就规程措施落实方面提出具体要求。4、跟班队干根据
3、上班安全生产情况和存在问题，对本班工作中应注意的安全事项进行周密安排。5、带班长根据安全生产计划和人员情况进行科学合理的分工，并对各岗位工种提出具体工作要求。6、安全员通报上班工程质量存在问题，有针对性地提出整改意见，并对安全注意事项进行必要补充。三、考核要求：1、所有出勤人员不得迟到、早退，否则给予管理人员20元/人次、一般人员10元/ 人次的处罚。2、必须保证会场秩序良好，禁止在会议过程中交头接耳、随意走动，禁止在会场抽烟、打 ，否则给予10元/人次的处罚。3、每日一题培训必须认真做好笔记，否则给予10元/人次的处罚。4、会议由安全员做好记录，否则给予20元/次的处罚。班组长跟班工作制度1
4、、对当班生产现场的安全生产全面负责，是当班安全生产的第一责任者。2、负责组织参加班前会，强调有关安全注意事项。3、开工前，负责对工作面的安全状况进行安全检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无误后方可开工。4、负责对生产过程中各作业点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。5、发现重大安全隐患。立即停止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情如瓦斯超限等情况时，服从安全员、瓦检员的命令，立即将人员撤到安全地点。6、监督瓦检员、验收员、安全员、及各工种的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有
5、关部门领导汇报。7、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工作业，狠抓“三违”确保安全生产。8、在组织生产的同时，坚持把安全管理放在首位来抓，坚持“三不生产”原则，确保当班安全生产。9、负责抓好本队的顶板管理工作，监督检查贫乏范围内的作业规程、措施的贯彻落实情况，在回采工作面的初采、末回、遇地质变化时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。交接班制度一；交接班时间；零点班； 12；00 早6点；7；00 中午班； 13；00 检修班；19；00二；交接事项；1 认真落实井下各项制度，狠抓现场管理，取得安全生产。2 发现和组织消除事故隐患，制止违章指挥、违章作业和违
6、反劳动纪律行为，严禁超能力组织生产。3 交班长与接班长必须现场交接，由跟班副队长监督。4 进入运巷，先看监测探头是否到位，是否灵敏可靠。如探头不到位，发现以后要立即整改，以此类推，超前支护，工作面浮煤是否干净，是否达到“三直两畅通”，检查后设备维护是否合格，文明生产及防尘情况。5、 加强对重点部位的盯守，凡是有上山，初次放顶，巷道贯通、揭露煤、过断层等工程时，我队都由队长带队，专盯重点的进展情况，发现问题现场及时解决，并做好交接班时安全状况登记，确保关键环节不出现问题。6、 队长书记实行井下一线跟班作业，做到现场发现问题及时处理，有效地杜绝事故的发生。三员两长管理制度 班组三员两长是班组的基础
7、管理者，是一线生产的直接指挥者，是班组的中流砥柱，我综采一队班组三员两长必须遵循以下制度：1、根据有关安全生产法律、法规及安全技术规范、标准，对现场的生产过程进行安全管理；2、按时上班，按时参加班前、班后会议同时必须执行会议决定，不迟到、早退，必须在工作面与下班相对应人员交接清楚。否则，按“三违”论处。3、严格坚持安全操作规程，指导班组人员进行安全生产；必须提前进入所负责工作面进行检查，对所查出的隐患问题盯住处理好，不能及时处理的要进行三定处理。严格现场安全管理，决不准弄虚作假或徇私舞弊，走在前面，出在最后，否则有一项不按规定执行给予严肃处理，二次以上调离本工种。4、对施工人员、行为、过程及环
8、境进行检查，对有违反安全规章制度的行为应立即制止；对存在的安全隐患提出整改措施，并组织人员立即整改。5、监守工作岗位，抓好现场薄弱环节，消除各类隐患，落实各项制度，有权向作业班组提出隐患整改意见，遇到危及生命安全的重大隐患时有权停止作业，进行整改，并积极参加抢险救灾工作。6、服从命令，认真填写好班志记录，并由生产班组的班长签字，坚持班后汇报，实实在在反映当班生产存在的问题。7、每月出勤不得少于规定天数，有事、有病必须请假，期满复工后及时销假。否则，按旷工论处，无故二次者调离本工种。依照国家矿山安全法律、法规和国家煤矿安全监察局安全规程、规定、技术标准及安全生产规章制度，监督检查本班安全生产状况
9、。8、监督检查劳动保护工作情况。9、监督检查安全规章制度的落实情况。10、对违反安全生产规章制度工事故责任者，有权提出撤销职务，调离岗位等建议。11、在权制止违章指挥，违章作业，提出其它处理意见。12、对不安全的隐患，有权要求限期解决。质量标准化管理制度质量标准化工作是一项长期需要完善的工作，我队高度重视质量标准化工作，成立了质量标准化管理小组，对我队的质量标准化工作进行了细致的责任划分。一、质量标准化管理小组组 长：秦玉明副组长：陈侯平组 员：王启寿 赵有林 郝卫强 陈永强由队长对各负责人进行考核。将质量标准化工作纳入工资考核项目，由验收员对各班组的质量标准化工作进行验收。二、质量标准化管理
10、细则1、质量管理工作，坚持完善各种台账、记录、及原始资料的记录和收集。2、生产方面的质量标准化工作具体由各副队长实施，保证工作面的“三直、一平、两畅通”。保证工作面的各种支护合理有效，不能留顶底煤，保证采出率。3、两巷的文明生产由杂工班具体负责，保证两巷的卫生，不能有积水、杂物。设备材料码放整齐，各种电缆的吊挂要整齐。4、机电设备管理有机电副队长负责，保证工作面各设备的完好，决不能出现失爆情况发生。5、安全管理方面由安全副队长负责，保证工作面的各种过桥，及超前支护的支护情况。三、质量标准化考核1、质量标准化的各项内容有负责人向队长进行实时汇报，对因操作出现的标准化问题由队委商议决定给予相应的处
11、罚。2、有关部门查出的问题由各负责人进行核实整改，所有罚款由各负责人及所负责班组自行承担。3、标准化工作连续三次检查不出现问题，本项负责班组及负责人将得到工资中标准化考核分数。班组安全培训教育制度为强化班组职工安全素质，促进班组职工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力，特制定本制度。一、培训内容1、岗前应知应会培训2、应急救援知识及演练培训3、典型事故案例教育4、安全技术技能培训二、培训要求1、严格岗前培训，由队技术员负责，对新分配到队的新工人组织进行岗前应知应会知识培训，考试合格后方可上岗。2、抓好特殊工种持证上岗的培训。对特殊工种上岗证即将到期的职工，由队技术员、班组长负责，提前通
12、知队组、所在区级单位，由区主管工程师负责，统一报职教办。3、抓好应急救援知识和演练的培训。由队技术员、班组长负责，开展应急救援知识培训，熟悉防灾避灾路线，增强自救处置能力。4、开展事故案例警示教育。由队技术员、班组长负责，利用典型事故案例开展警示教育，增强事故防范意识。5、安全技术技能培训。由队技术员、班组长负责，利用培训抽考、班前十分钟教育时间开展安全技术技能培训。安全文明生产制度为进一步加强矿井现场安全文明生产管理工作，改善工作面安全生产环境，夯实安全生产基础，全面提高煤矿安全管理水平，特制定本制度。一、现场安全文明生产考核标准要求：1、两巷管线应分别用统一的卡钩吊挂整齐，间距适当。2、压
13、风、进排水管按规定用不同颜色区分。3、电气设备造型合理，技术先进，保护齐全灵敏可靠。4、液压系统压力达到要求，使用自动配液装置，无跑冒滴漏现象，手轮、手球、销子等零部件齐全。5、液压支架支护可靠，连接件齐全，排列整齐。6、机械设备零部件和设施齐全，润滑良好，连接可靠，保护齐全可靠。7、照明、通信、信号、监控设施齐全，符合要求。8、固定绞车安设必须使用地锚，轨道距离符合规定。9、绞车要完好，钩头卡具、绳套齐全，符合规定。10、绞车必须安设对打声光信号。11、五小件及绞车牌板齐全。12、巷道内的阻车设施必须按规定安设。13、设警戒的地点必须设专人挂警戒线。14、铺设的轨道必须保证一条线，道夹板螺丝
14、，道钉齐全紧固。15、轨道的接头处高低差，内外错间隙要符合规定。16、所有监控探头安装符合要求，并实现静电压断电。17、两巷隔爆袋（水槽）吊挂要符合要求，并有管理牌板。18、煤层注水必须符合规定要求。19、两巷洒水三通安设符合规定规定。20、两巷净化水幕，各转载点的喷雾要安装合理。21、架间喷雾，采煤机内外喷雾齐全有效。22、巷道内、管线及架间要干净，无煤尘、浮煤。23、各种牌板填写要及时真实，记录清楚。24、超前支护30m范围内无材料堆放、无杂物、污泥积水，保证行人畅通。25、工作面过地质构造时，现场管理要严格按照规程措施的要求执行，端面距、控顶距、采高、顶板冒落高度等技术指标在控制范围内，
15、确保安全生产。26、所有设备、材料、备品、备件要放在指定地点、摆放整齐，规范管理，并悬挂标志牌。27、两顺槽高、宽度符合标准要求，达不到规定的要进行拉底、扩帮，出现断梁折柱及时进行更换，加强支护，保证行人、通风、设备运输的畅通和安全生产。28、顶板动态监测各种仪表、仪器必须规范安设，便于数据的读取，完好率要达到90%以上。29、两巷超前支护保持一条线，支柱迎山有劲，并使用好联锁防倒装置。30、巷道内无杂物、无淤泥、无积水。31、支护材料分类存放、挂牌管理。32、管线吊挂整齐，符合规程及作业规程规定。电缆如同侧悬挂时按监测、通讯、信号、低压的顺序。33、采用锚杆支护的煤巷必须对顶板变化状况进行监
16、测，测点布置符合作业规程规定，巷道交叉点处必须安设顶板离层仪，并有记录牌板显示，且进行统计分析。34、机电设备定期检查维护，达到完好标准，各种保护齐全。35、设备安装位置合理，卫生清洁，挂牌管理，开关加装“两防锁”并上架。36、机电维护工、胶带输送机、刮板输送机、绞车司机等持证上岗。二、考核办法1、每旬由各专业组长安排有关人员对各队组现场安全文明生产情况进行督察，对存在较大问题的队组及时进行督办，报安监处进行处理，并上公司调度班前会通报。2、按照现场出现的问题，对照标准有一条问题扣相关责任单位5 0元。3、月底由由质标办牵头组织有关人员对各单位现场安全文明生产情况进行全面考核，对现场管理较好的
17、队组给予2000 - 5000元的奖励，对差的队组通报批评，并对相关责任人给予100 - 500元的罚款，并要和质量标准化达标情况与工资挂勾。安全合理化建议和安全举报制度为强化安全管理，规范安全生产管理秩序，维护法规制度的严肃性，动员全公司员工积极参与安全管理，及时发现和纠正安全生产过程中的不正之风，促进全公司安全管理工作规范有序健康发展，特制定本制度。一、安全合理化建议1、每季开展一次提安全合理化建议活动。2、每个班组不少于1条。3、建议内容包括：安全生产、质量标准化建设、全员安全培训、各项安全活动开展等。4、每季末由区（科）单位汇总将合理化建议报公司工会生产保护部。二、安全举报（一）举报内
18、容1、各类违纪违规行为。2、发现重大事故隐患，对生产现场存在的重大隐患不按程序认真排查，对存在的事故隐患不采取措施，不及时处理和积极整改的行为。3、各级管理人员及管理部门在履行职责过程中的失职行为；管理人员违章指挥或强令工作人员违章、冒险作业的行为。4、干部“两下两抓”、下井带班作业，弄虚作假的行为。5、因存在重大隐患被责令停产整顿或限期整改的工作面，未经有关部门验收合格，擅自恢复生产的。6、发生各类事故后，隐瞒不报、谎报、拖延不报或不按规定报告的行为。7、生产现场发生问题，不能及时到场到位的；发生突出事件，不能认真履行职责的行为。8、发现非法制造、贩运、销售、私藏、滥用、盗窃爆炸物品及危险化
19、学品的行为。9、安全管理过程中的吃拿卡要行为和徇私舞弊现象。10、其它情况。（二）举报形式1、以文字形式举报，公司在办公大楼设立举报箱，可随时举报。2、以 形式举报，设立举报 ：7097005、7097000、7097290（三）有关要求1、举报人可采用署名或不署名的方式，但应写明本人工作单位。2、举报内容要真实，事件经过要详细，时间、地点要准确，以便调查取证，追究处理，做到不枉不纵。3、安监处负责举报箱的管理，指派专人定时收取举报信件，及时向安监处副处长报送，并及时向安监处长反馈。承诺为举报人保密。4、普通举报事件由安监处调查核实，重大举报事件由公司组织安监、生产、纪委、派出所、工会等部门组
20、成联合调查组，对举报事件进行认真调查，根据调查结果，按有关规定进行严肃处理，并进行通报。（四）奖励举报内容经调查核实后，根据对安全生产的贡献大小，对举报人员给予一次性奖励200-1000元。班组群监制度一、 向职工宣传安全生产方针和有关劳动保护的法规政策.对职工进行安全思想、安全知识、遵章守纪教育。二、 积极开展抓三违、查隐患活动,促进全队安全生产,每月必须查处三违一次,现场处理隐患三次,汇报隐患五次,提合理化建议一条。三、 每月组织召开一次群监网员会议。四、 群监网员必须由技术业务水平突出、思想觉悟较高、安全责任意识较强的职工担任。五、 群监网员必须按期接受培训，并加强自主学习，不断提高自身
21、素质。六、 群监网员必须佩戴徽章上岗，并认真填写网员汇报表。七、 积极参加上级组织的一些群众安全活动。班组安全生产目标考核制度为提高工作质量和过程控制效果，实施全过程和全员性安全管理，促进安全生产，特制定本制度。一、安全目标制定1、按公司规定月月确定区队安全生产工作目标。2、对区队安全生产目标进行定性、定量，细化、量化，逐级分解到班组。3、安全生产目标包括以下内容：(1)安全生产经营目标；(2)“三违”、隐患、各类事故控制目标；(3)全员安全培训目标：(4)开展班组安全活动计划。二、安全目标的实施1、班组长是当班安全目标管理的第一责任人，全面负责当班安全目标实施。2、安全目标管理必须与经济利益
22、挂钩。3、各队队长负责安全目标的组织实施与检查考核工作。三、安全目标的考核1、各队组要建立完善安全管理精细化考核制度，制定岗位工作标准。2、明确班组长、各岗位职工安全、质量、培训工作目标，做到细化量化，可测量。3、细化量化班组长、各岗位工种工作标准，对每道工序进行定量记分，做到每一道工序有标准、有评分、扣分依据。4、健全安全管理精细化运行控制程序，在作业现场进行全过程控制规范，动态检查，验收评分，实现检查、验收、整改、达标、评分一体化。5、严格按安全管理精细化考核定量评分办法，班班验收评分。四、要求1、班班验收考核必须由验收、考核、评分人员签字认可。2、建立安全管理精细化考核台帐，逐日公布，月
23、底统计排名通报，结果与安全工资挂钩考核。班组安全风险预控管理制度为进一步强化现场过程管理和风险预防预控，杜绝各类事故，实现安全生产，制定本制度。一、危险源辨识、分析与评价每年初或搬家倒面后，由班组组织本班组职工对作业现场危险源进行一次全面辨识、分析、评价，由队长、技术员负责制定出班组风险预防预控措施，并组织培训、使班组职工认知作业现场存在的危险因素，掌握防范措施，提高防一能力。二、实施预防预控1、瓦斯危害预控(1)严格瓦斯巡回检查制度，加强瓦斯检查，对现场存在的通风瓦斯问题，及时向当班班组长进行通报。安全员监控，瓦斯员实施。(2)确保瓦斯探头、便携式瓦斯报警仪吊挂位置符合规定，使用灵敏、可靠。
24、瓦斯员监控，班组长实施。(3)积极协助瓦斯员处理通风、瓦斯问题，坚决杜绝无风、微风和瓦斯超限作业。安全员监控，瓦斯员、班组长实施。(4) 非专职人员严禁进入盲巷、瓦斯尾巷。瓦斯员、安全员、班组长监控。2、煤尘危害预控(1)采煤机、运输转载点开机运输必须先开喷雾，班组长监控司机实施。(2)移架喷雾、架间喷雾、净化水幕，班组长监控，支架工实施。(3)作业场所定期冲洗、洒水灭尘，班组长监控，灭尘工实施。(4)接触粉尘的岗位人员必须戴防尘口罩，班组长监控，岗位人员实施。3、顶板危害预控(1)采煤工作面采煤机割煤后，必须及时移架，端面距不大于340mm，追机作业间距不超过5道支架，支护质量符合质量标准化
25、要求，验收员监控，移架工实施。(2)巷道维修开工前，对作业场所的顶、帮及支护情况进行详细检查，处理浮岩活石，确认具备施工条件，方可组织开工。班组长实施。维修作业时，必须由外向里逐架进行，严禁人员进入未维修的巷道以内。班组长全面监管。在处理冒落区和架棚作业时，必须进行临时支护或采取防止大块岩石冒（滚）落伤人的安全措施。班组长全面监管。在倾斜巷道维修时，严禁分段作业；必须采取防止岩石、物料、设备滚（滑）落伤人的安全预防措施。班组长全面监管。4、水害预控 发现气温骤然下降，煤壁挂汗、挂红，出现雾气、水叫、底鼓出现压力射流水，顶板淋头水加大等出水征兆时，立即停止作业，撤出人员。安全员监控，班组长组织实
26、施。5、火灾危害预控(1)严禁人员携带烟火入井，井口管理站管理人员监控。(2)严格执行油脂存放管理规定，班组长监控。(3)井下使用过的棉纱、纸必须放在铁桶内，班组长监控。(4)禁止明火放炮、放明炮、糊炮、不使用水炮泥放炮，班组长监控，放炮员实施。(5)机电硐室、皮带机头必须采用不燃支护；严禁使用非阻燃皮带和电缆。机电科、下机电队、掘进队负责。(6)按规定配置消防器材。6、机械危害预控(1)机械设备的转动、传动部位必须加设防护网、防护罩。班组长监控。(2)胶带输送机、刮板输送机等运输设备，在行人跨跃地段，必须设置行人过桥，班组长监控。(3)严格遵守运输管理规定，严禁扒、蹬、跳；严禁斜坡运输行人行
27、车；严禁大巷行人。班组长监控，岗位人员实施。(4)各种机械设备的操作必须严格执行岗位安全操作规程，班组长监控，岗位人员实施。7、其它危害预控根据班组危险源辨识结果，自行制定预控措施，并组织实施。队长、技术员负责，班组长实施。班组计件工分分配制度为了进一步规范我班内部管理，提高全班组人员生产积极性，充分利用工分的积极的杠杆调节作用，特制定我班内部工分分配方案：一内部分配方案领导组：组 长：陈永强成 员：梁昌贵 霍建贵 胡小晋 耿 坡 刘侯小二、内部分配原则：本着“多劳多得、少劳少得、不劳不得”原则进行班组内部工分分配。三、内部分配所涉范围：职工出勤、工作任务、工作质量、安全、学习培训等五个方面。
28、四、考核办法：1、实行百分制考核。2、当日个人所得工分计算方法：当班系数分 = 当班出勤岗位系数之和；当班总工分 = 当班生产或承包工程量所得总分（根据队考核方案）当班平均分 = 当班总工分 / 当班系数分；当日个人所得工分 = 考核分 / 100 当班平均分；当月个人所得工分 = 个人当月每日所得工分之和。3、考核细则：A、职工出勤：以每月本工为考核基数，标准分：20分。内容包括：（1）上班不迟到、早退占5分，发生一次迟到或早退扣1分，扣完为止；（2）出勤天数够当月本工占10分，缺1天扣0.5分，多一天0点班加1分，其它班次加0.5分。（3）严格执行请销假制度占5分，有事按班规定要求执行请销
29、制度占5分，有一次不扣2.5分，超过两次，有一次扣5分，直至扣完当月职工出勤考核分为止。B、工作任务：以当班完成生产或承包工程量队里工作计划为考核基数，标准分：20分。内容包括：圆满完成当班本岗位要求（操作规程标准）工作量得标准分，因本人原因没完成当班交办的工作，但不影响别的岗位工作，扣本人5分；影响个别岗位工作完成，扣10分；影响当班生产每有1小时，扣2分，扣完本项标准分为止。C、工作质量：以岗位质量标准化标准为考核基数，标准分：20分。内容包括：不论在工作环境、机电设备、工艺质量等方面，每有一次或一个环节不达标，扣5分，当班能及时整改扣2分，直至扣完为止。D、安全：以本人、本岗位和单项工程
30、范围内不发生任何人身伤害、设备损坏为考核基数，标准分：20分。本人、本岗位和单项工程范围内每发生一次磕手碰脚轻伤事故，扣当班队干和所涉及岗位人员10分 / 人；本人、本岗位和单项工程范围内每发生一次重伤事故，扣当班队干和所涉及岗位人员 15分 / 人；本人、本岗位和单项工程范围内每发生重伤及以上当班所有人员本项目不得分，同时扣除当班工作质量分。E、学习培训：以班前会和周末安全例会抽考、每日一题和每周一课完成、矿职工学校组织的各种考试为考核内容，考试成绩95分以上且按时认真完成学习任务为考核基数，标准分：20分。内容包括：有一次不完成学习任务，扣5分，以考试成绩95分为基数，以5分为一个考核段，
31、每低一个考核段，扣5分，直至扣完本项分为止。五、补充说明：（1）以上考核细则，如当日无法考核项目，其按各项考核标准分满分计入本人当日个人所得工分，待月底汇总后，按本方案进行考核下分；（2）所扣分值进行二次分配时，本着单项工分单项考核下分，依据班内每个人单项月所得总分值比例进行分配，被扣分人员不参与二次分配。（3）其它未提及事项，经过班内部分配方案领导组共同讨论后进行下分，并将方案中未出现的共性情况补充入本方案进行执行。（4）任何补充规定，必须经过充分研究，在班前会宣布后方可执行。六、本方案从宣布之日起执行。班组出勤管理制度1、全体职工必须严格遵守签到时间，有事情必须提前请假，无故自休者按旷工处
32、理，携带工具自休者加倍处罚。（如有特殊情况可 请假）。包括地面人员。2、队干：每月出勤不得低于23天，满勤为27天。（如有特殊事情可以与队长请假）；原则上跟班队干不能同时休息。3、队干入井后必须要与当班职工同上、同下、同干活，不得迟进早出，不得在班中睡觉，必须蹲守在现场，特别是困难地段和重要地点，以便能更好的发挥现场指挥的特点。4、验收员、跟班电工（特殊工种）必须各伺其职，坚守岗位，尽职尽责。每月出勤不得低于24天，满勤为28天，特殊工种入井后必须要配合好生产班的工作，如果班组人员不够，必须无条件配合班组生产。（夜班跟班电工每天下班前必须配合生产班组将工作面及巷道内积水排尽。）5、带班长、副带
33、班长出勤必须达到25个和24个，并且不能出现同时休息，相互之间必须沟通。如班组人员出勤无法满足正常生产，将班组纳入其他班组内，带班长按工人考核。6、职工每月出勤不能低于23天，满勤为25天，职工如果休息必须要填写假条（先由带班长、跟班副队长签字后方可生效），职工入井后要听从队干的工作安排，严禁发生与队干争执的事情，更不能发生打架事件，如觉得不合理可等到升井后找队长、书记再行解决。二、处罚：1、队干出勤不足200分/天，职工出勤不足100分/天，特殊工种出勤不足200分/天。职工出勤不满10天的工人，每个工按照10分记。2、队干早出井200分/次；井下睡觉300分/次；（两次后免职）井下打架10
34、00分/次3、队干管理不到位造成事故或严重窝工的500分/次4、因巷道验收员把关不严格造成工程质量低下300分/次；（地质变化区除外）5、两巷材料全部由全部生产副队长负责，发现缺料（按急件进）给予全部扣500分。6、签到不下井除勾工外，加倍扣200分/次。连带签到副队长的责任，扣除200分/次。7、副队长必须每天执行汇报制度，班前、班中、班后必须向调度室、队长汇报工作完成情况，有一次不报，扣50分。三、奖励：1、职工出勤每超一天奖励100分/天；一个季度请假天数不超过6天的职工，奖励100分。2、职工有突出表现及能以全队利益为出发点，及时处理重大安全隐患，一经核实，队视隐患级别给予不少于200
35、分奖励。职工交旧后由材料员验收后给于奖励。视物品而定。3、各班组长必须对本班组职工进行严格考核，对出工不出力、出勤不正常的人必须严格考核。工分必须倾向有工作表现和态度的工人。4、新工人在工作中不积极配合班组施工，带班长有权训斥，如果不听可令其停工，但不许离开工作场所，出井后再进行处理。并且在月底工分上进行考核（不能故意针对某人，如发现带班长有意报复，一旦发现立即免职）5、各生产班组每月必须积极组织生产，月底不能考虑要分（生产班组不一定非得是最高分。杂工分也不一定是最低分），如果有特殊影响必须由副队长、验收员在台帐上填写月底综合考虑。但如果是因为带班长组织不得力则一律不给予补分。6、检修班每月按
36、3000分/班；生产班按每月2000分/班，杂工班组500分/班进行补分，多余部分由班组自己承担。7、副队长无权核实除本班外的任何安全罚款，一旦发现将罚款直接与副队长挂钩。班组末尾淘汰制度为了进一步规范内部管理，落实各级安全生产责任制，理顺运行机制，提高运行质量，促进本队班组安全生产，特制定以下考核办法：一、考核人员范围：班组所有在册职工二、考核依据：安全生产责任制、岗位工作标准及安全、质量、任务完成情况。三、考核原则：真正体现奖优罚劣，以贡献论业绩的原则。四、考核办法：班组每月进行一次考评，每位员工按百分制进行考核，每月的第一名给予工分200分奖励，对每月的最后一名处以扣除工分200分处罚。
37、各班组最后一名筛选出来后在全队进行评比。全队得分在最后一名的职工由队委写出情况说明，视情节轻重送矿（局）三违学习班进行培训学习。（详见附表）五、考核细则：（每项20分）1、出勤：（1）全月出勤达到本工的得分20分。（22个工）（2）每缺少一天扣除2分。2、劳动表现：（1）在工作中积极认真，能主动完成班组交予的各项任务，得分20分。 （2）在平时工作中消极怠工，出工不出力的每有一次扣除2分。3、组织纪律：（1）对于班内职工不请假擅自休息的每有一天扣除2分，连续超过三天不请假不上班的直接交予矿三违学习班进行培训学习，连续超过5天的交予局三违学习班进行培训学习。（2）对于职工在上班期间迟到早退的每发
38、现一次扣除1分，因个人原因影响正常生产的视情节轻重给予相应处理。2-5分4、三违情况：（1）本月没有任何三违情况的得20分。（2）在当月每有一次三违的扣除1分。（3）当月每有一次严重三违的扣除2分。（4）个人的三违行为造成一定后果的直接送交矿（局）三违学习班培训学习。5、培训学习：（1）严格按照队委规定按时参加各类培训学习及考试的得20分。（2）队内每周的周五例会每有一次不参加的扣除当月1分。（3）每周一课不进行记录学习的每有一次扣除1分。（4）队内组织的规程及各类措施的考试有一次不参加的扣除当月2分。每有一次考试不及格的扣除当月1分。（80分为及格线）（5）矿与队安排的各类培训学习无故不参加
39、的每有一次扣除当月2分。检修班设备维修保养制度为了确保设备安全运行，加强机电设备管理使用和维护，减少机电设备事故，促进机电质量标准化的提高，特制定以下机电设备检修制度：1、设立包机责任制，负责本队设备的检修、维护，掌握设备使用动态。每日台台过手，要做到详细准确，如有特殊问题，回报队里。2、为加快设备运转周期，公管的设备必须正常使用，更换件必须到库房领取。如有特殊件更换，提前报队里，否则按队里机电管理细则有关规定处罚。3、每日检修要有计划，按机电设备日检、周检，项目检修并做好记录。4、各种设备检修人员必须经培训合格后，持证上岗。5、管线吊挂符合质量标准化要求，及时延长静压水管、风管。6、及时延长
40、皮带、溜子，不得影响正常生产，如果影响按影响的程度给予其当班百分比得分，甚至不得分，且给予罚款。7、生产班出现的故障，当班必须处理，如若不处理给予重罚。8、及时更换坏皮带、坏托辊、H架，要支平支直，皮带头要按标准做好。管梁、销子打不紧的要用铁丝加固。上皮带不能出了管梁，下皮带不能磨H架，皮带两边不能超过100mm。9、按机电完好标准保证机电设备完好率设备工业卫生。10、检修班要做到机器设备的超前防范，确保生产班组生产作业的平稳进行。跟班副队长安全生产责任制一、对当班生产现场的安全生产全面负责，是当班安全生产的第一责任者。二、负责组织参加班前会，强调有关安全注意事项。三、开工前，负责与带班长、安
41、全员、验收员一起对工作面安全情况进行安全检查，发现隐患，组织人员安排处理，确认无误后方可开机。四、负责对生产过程中各作业地点的安全设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患立即组织进行处理，罅生产中的不安全行为。五、发现重大安全隐患，立即停止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理。发现重大险情或瓦斯超限，必须服从安全员、瓦检员的命令，立即将人员撤到安全地点。六、监督瓦检员、验收员、安全员、班长的上岗和工作情况，发现脱岗或提前升井，立即向有关领导汇报。七、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工作业，狠反三违，确保安全生产。八、发
42、生事故，负责组织人员积极进行现场事故抢救，并及时向调度室汇报。带班长安全生产责任制一、协助跟班副队长抓好现场安全管理，负责组织指挥当班安全生产。二、负责开好班前会，合理安排劳动组织和分配，针对性地强调本班各工种人员的操作注意事项。三、工作面开工前，与跟班副队长、安全员、验收员对工作面安全情况进行检查，根据检查情况，坚持先处理隐患后开工的原则。负责与安全员一块进行初次班评估。四、负责对生产过程中的安全情况和作业人员的操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。五、发现重大安全隐患，立即停止生产，及时向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理。发现重大险情或瓦斯超限等情
43、况时，必须服从安全员、瓦检员的命令，立即将人员撤到安全地点。六、监督安全员、瓦检员、验收员、跟班队长的上岗和工作情况，发现脱岗或提前升井时，立即向有关部门和领导汇报。七、负责搞好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，当班工作完成后，协助跟班队长对作业现场进行检查验收，协助安全员进行末次班评估，清点当班人数，与下一班交接后，带领工人一同升井。之后向有关部门和领导汇报当班安全生产情况。八、发生事故后，协助跟班副队长组织人员进行现场抢救，并及时向调度室汇报。班组材料管理规定1、当月领料必须建立领料进库台帐和小班材料发 放台帐。2、当月必须建立本班领料台帐并签字登记名称、数量、和发放数据，责任人签字。
44、3、必须建立废旧材料回收台帐，注明数量、责任人，到月底与材料员进库一起对进台帐和发放台帐对比，对超耗的查处原因，追究责任人，要用数字说明。4、号召全班职工在生产过程中严格控制浪费材料，做到人人有责。5、班组长要严格要求，细操作，确保正常使用材料。6、付队长要对本班的材料使用情况认真填写验收表后填班前材料消耗台帐，对本班超耗的材料找出原因追究责任人，责任人包赔。班组长考核制度为了进一步规范内部管理，落实各级安全生产责任制，理顺运行机制，提高运行质量，促进本队安全生产，特制定以下班组长考核办法：一、考核人员范围：跟班副队长、带班长、副带班长。二、考核依据：安全生产责任制、岗位工作标准及安全、质量、
45、任务完成情况。三、考核原则：真正体现奖优罚劣，以贡献论业绩的原则。四、考核办法：1、实行单项奖罚与浮动岗位津贴系数相结合的考核办法。2、单项奖罚：（1）班组内发生轻伤事故，处罚跟班副队长、带班长200元/人次；副带班长、150元/人次；发生重伤以上事故按公司有关规定执行。（2）上级各类检查得分在本专业组排名靠后或存在重大安全、质量隐患，处罚相关班组管理人员100元/人次。（3）无特殊原因未能完成队领导交办的任务，处罚跟班副队长100元/次。（4）生产班因违章指挥造成机电设备损坏或组织指挥不当造成拉槽冒顶事故影响一个班以上，处罚跟班副队长、带班长300元/人次，副带班长、安全质量验收员200元/人次。（5）生产班安全质量管理较差，造成工程质量低劣，被评估为C级，除公司处罚的人外，处罚当班其他管理人员100元/人次。（6）生产班队内质量验收被定为不合格的班组，处罚跟班副队长、带班长100