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1、水平定向钻工程施工组织设计（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）施工组织设计一、工程概况： 本工程是0水平定向钻工程，施工地点位于000000，穿越良田渠，管材为PE管、管径DE250PE，本工程采用单管非开挖定向钻施工法，一次性回拖。二、编制依据：1、 工程招标文件及相关内容计算；2、 工程设计图纸；3、 现场踏勘场地情况；4、 输气管道工程设计规范（GB50251-2003）；5、 油气输送管道穿越工程设计规范（GB50423-2007）；6、 油气输送管道穿越工程施工及验收规范（GB50424-2007）；7、 城镇燃气设计规范（GB50028-2006）；三、程序
2、安排：准备a. 过去施工情况的调查b. 进一步确认设计、图纸c. 施工地层情况调查d. 施工测量工程实施a、 测量入土点、出土点、钻孔轨迹轴线和切点b、 钻机场地准备c、 管子场地准备d、 进场道路准备e、 设备和人员调动f、 连接拉管头g、 焊缝确认检测h、 实施钻进钻进a、调动钻机和人员b、安放钻机c、准备钻进液混合设备d、钻导向孔e、分级回扩（根据需要）f、拉管g、去掉拉管头h、再次确认焊缝检测i、实施回拖管材j、清理施工现场k、撤走钻机和人员2、主要工程量：a、挖排浆池：2个，规格分别为3m3m5m、12m3m3m；b 、预拉燃气管为DE250PE管，管共计长约00000米。四、现场勘
3、察钻机位于0000侧，渠宽12米。在000渠坝向东101米处开挖接收坑，出土坑位于0000渠西侧，距0000渠西侧渠坝边向西102米。00000渠两侧地面标高基本与渠底相平，出入土角度控制在15度，燃气主管定向钻深度距惠农渠渠底向下6米。五、施工工期：本工程工期计划20天。六、施工方案：（一）、工程质量控制及技术措施：1、工程质量控制：（1）、钻孔轨迹的控制：钻进导向孔时，每23米应进行一次测量计算，并且做到控制：a、铺设管线的深度和水平距离；b、避开的地下管线和石块等障碍物；c、钻进角度或出钻角度的弧度变化控制。（2）、钻进过程 钻进过程分三步：导向孔、回扩、回拖铺管。 a、导向孔钻进导向孔
4、是水平定向钻进施工的最重要阶段，它决定铺设管线的最终位置。钻杆按设计的进入点以预先确定的15度角钻入地层，在钻进液喷射钻进的辅助作用下，钻孔向前延伸。控制钻头角度，在每一根钻杆钻入后，应利用导向仪测量钻头位置一次，并作好导向记录，利用读取的数据，随时调整钻角，最大调整幅度在1.5度，对有地下管线、关键的点或调整钻孔轨迹时，增加测量点。导向同时将测量数据与设计轨迹比较，确定下一段要钻进的方向，控制好钻角，将出土深度调整至离地面2.5米，钻头在出口处露出地面，测量实际出口是否在误差范围之内。如果钻孔的一部分超出误差范围，就要拉回钻杆，重新钻进钻孔的偏斜部分。当出口位置满足要求时，取下钻头和相关钻具
5、，开始回扩。b、回扩开始回扩，将孔径扩至能铺设管道。终孔孔径一般应为管外径1.21.5倍。最终成孔直径可按下式计算：D=Kd ，式中D代表适合生产管铺设的钻孔直径，d代表生产管外径，K代表经验系数，此次取1.5倍。地层情况复杂时，回扩直径越大越好；但是，孔径越大，维持孔壁稳定越困难。应考虑钻进液和钻屑返回的环状空间隙和铺设管线的弯曲半径。根据要求的终孔直径和土层条件。本次终孔为400钻头，分别采用200、300、400钻头分级三次反扩成孔。 c、回拖铺管 钻孔扩大后，管线可回拉进入充满泥浆的孔中。准备回拉的管线应在出口一侧连接并进行检测。拉管前必须确认产品管道经过X射线检查、超声波检查、各项指
6、标合格后方可拉管回拖。回拖过程中随时观察回拖中的扭矩、拖力、泥浆流量、回拖速度等值，设专人观察沿线是否有漏浆现象，如有异常及时报告。d、钻进液（泥浆）在此次施工中，钻进泥浆的拌和是相当重要的，我们采用两个容器进行配浆，一吨的容器搅浆，再把搅拌好的浆转入二吨容器中，钻机方能使用。配有专业人员拌料、调浆。因为钻进泥浆基本功能就是维持孔壁的稳定性。另外，泥浆还有携带钻屑、冷却钻头、喷射钻进待功能。钻进液的成分可根据地层条件、使用情况作调整。管线与孔壁环状空间里的钻进液还有悬浮和润滑作用，有利于管道回拖。钻进过程中，监控和维持泥浆粘度、比重、等技术参数是极为重要的。当孔内情况有所改变时，可以调整这些参
7、数。e、清理现场 回拖管后，取下拉管头，将管头堵牢，防止杂物进入管内，把新建管道接收坑处降为水平，施工完毕。回填工作坑。七、工程项目组织人员名单职务姓 名联系 项目经理 00000 0000000000技术负责人00000导向员000000000000000机 长00000 00安全质量员0000000000 施 工 人 员 组 织 表岗位职责人数项目经理项目经理兼，负责指挥生产工作1人技术负责人全面技术指导作业1人机 长负责具体施工1人导向员负责施工技术、导向1人安全员安全管理1人钻工机械与仪器操作2人力工钻杆运输及其它辅助工作17. 在查询设计器中，选择查询结果中出现字段及表达式应在_选项
8、卡中完成,设置查询条件应在_选项卡中完成，该选项卡相当于SQL-SELECT语句中的where子句。2人机械维修工设备维修与保养1人生产生活管理【答案】已经打开并且正在使用的数据表安排生产和生活资料case (t=A and t=a and t=z)1人ENDIF合计计算机 N 5 1 存放计算机成绩11人八、钻机及主要配套机具见下表【答案】A26、子网掩码中“1”代表（ B）。序号*求圆面积的独立自定义函数 area.prg名称数量9. 类是对象的集合，它包含了相似的有关对象的特征和行为方法，而_是类的实例。单位A. HAVING子句必须与GROUP BY子句同时使用，不能单独使用备注132
9、T型导向钻机1台自带2向导51套自带3泥浆泵机组1套自带4经纬仪1套自带5潜水泵1台自带6钻具400米1套自带7发电机1台自带九、质量管理及管理网络质量是我们的立身之本，为确保分项工程优良目标，除运行ISO-9002标准以外，我们将建立完善的质量管理网络和采取行之有效的管理手段和措施来确保本工程的优良目标的实现。a. 质量管理采取“五步到位”五步到位：操作要求交底到位。上、下工序交接到位。上、下班交接到位。关键部位的检查、验收到位。现场检查验收到位.b. 质量管理工作网络质量网络明确每一个人，每一个岗位在质量管理工作所应承担的工作和责任，密切注意工程实施过程中所发生的情况，分析产生问题的因素，
10、利用最佳的对策，以确保工程保质保量的完成。c. 落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗，定职教育，制定严格的奖罚制度以加强工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。d. 场容与现场标准管理我公司在众多工程项目的施工中获得市级以上单位及社会好评，树立了良好的形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关规定，认认真真、切切实实的做好文明施工。十、工程的质量保证措施a. 施工组织设计必须经过现场监理审批后方可施工，遇到变更及时研究解决。b. 必须严格按照设计图放线，定位。开工前做好施工人员培训和施工技术、标准、质量要求及控制点详细交底，做到参与施工人员都能熟知技术质量要求。c. 强化质量教育，贯彻
11、“质量第一”的方针，开工前组织施工人员学习质量体系文件及施工技术要求，并做好记录；做到严格按照设计要求及规范规定施工，以良好的工作质量来保证工程的质量。d. 建立各项管理制度，使质保体系正常运转，施工中加强工序管理，各工种、各岗位严格把关，认真执行“三检制”。e.施工严格执行油气输送管道穿越工程施工及验收规范（GB50424-2007）；规范，各岗位要严格按规定做好相应工作并认真做好施工记录，报监理审查认可。f.钻机及配套设备就位准确可靠，导向孔不得急于求快，要认真复核，参数要求准确，偏差要符合规定。g.施工过程中若出现质量问题，均应立即报告建设单位现场代表及监理，对质量采用的补救措施，必须征
12、得建设单位，监理设计人员同意后才能实施。十一、安全施工（一）、安全工作目标a. 无职工工伤死亡事故b. 无重大火灾事故c. 无重大责任地下管线损毁事故（二）、安全作业规程a. 施工现场安全管理规定1） 开展安全技术交底。2） 进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。3） 服从施工负责人和安全检查人员的管理。4） 按照作业要求正确穿戴好个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽；在有毒性、腐蚀性、窒息性气体的作业现场，保证现场通风，施工人员戴上防护镜或防毒面罩。5） 严禁酒后上班，严禁在禁止烟火场所吸烟和用火，严禁任意拆除和挪动各种防护装置和警告、安全标志。6） 非电工人员严禁乱动现场的电器开关和电
13、器设备，未经许可不得乱动非本职工作范围内的一切机械设施。7） 严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业b. 专项安全管理规定1） 定向穿越 管道穿越靠近人口集中居住区、工业区等需加强安全保护的地方，在易于发生危险及管道安全行为的区域，穿越公路、通航河流的位置设置警示牌。施工人员必须穿好安全防护用品，在穿行道路时，导向员和助理必须穿上反光黄马甲以保证安全。a、 严格遵守“安全第一，预防为主”的安全生产方针，并严格执行国家及行业的各项安全规范、规程及标准。b、明确各级管理及岗位的安全职责，全面落实安全管理责任制。c、加强安全教育及安全培训，特殊工
14、种必须持证上岗。d、各种油料、易燃品要妥善存放，并做好防火标志。e、允许经过适当培训的负责人员操作和维护此钻机。f、启动钻机前应对其进行直观检查。g、钻机操作人员需要穿戴防护用品。2） 施工用电a、施工现场的电器设备必须有有效的安全技术措施。b、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。c、电气线路应三相五线制设置，采用绝缘良好的橡皮护套软导线，电气线路不得接触潮湿地面或接近热源。严禁随便乱拖乱拉电线，严禁将电线立接挂在树上、金属设备、构件和钢脚手架上，或用金属丝绑扎电线，在通道或马路处可采用加保护管埋设地下，树立标志，接头必须架空或设接头箱。d、现场使用的拖线箱电源线长度不大于30米。e、
15、施工现场不得架设裸体导线。f、严禁擅自接用电源，严禁将电线芯线直接插入插座或将芯线挂接在电源开关上。g、所有的临时电源和移动电具必须设置有效的漏电保护开关；漏电开关其上方都要用单独熔断保护。h、露天使用的电气设备应具有良好的防雨性能或采取有效的防雨措施；水淋受潮的设备必须经绝缘测试合格后，方可使用；电动机应装过载和短路保护装置，并应根据需要装设断相和失压保护装置；每台电机应有单独的操作开关；移动机具如空压机、电焊机等应装随机控制交流接触器或铁壳开关。i.电器设备检修时，必须有两名电工负责，检修时，应先切断电源，并挂上：“有人工作，严禁合闸”警告牌。严禁带电作业，必须带电作业时，应采取可靠的安全
16、保护措施。停用电源时，应在开关箱上加锁或取下熔断器。工期安排计划、工期保证措施一、工期目标：2009年2月6日开工，2009年5月6日竣工，总日历天数90天。二、施工进度安排计划进度安排计划：项目名称2月3月4月5月102028102030102030102030施工准备抽水晾晒运土平整竣工清理三、工期保证措施1、施工组织措施施工进度计划是保证工期和指导各工种施工的重要依据。在工程施工前，编制总的施工进度计划，根据总施工施工进度计划再编制基础阶段、主体施工阶段及装修阶段的分部工程施工进度计划。每月和每周分别编制月进度计划和周进度计划。各施工队依据施工进度计划组织、指导进行施工。对未能完成施工进
17、度计划的项目，要及时进行调整，以保证总工期按时实现。2、劳动力计划保证措施根据施工进度，排出科学合理的网络计划图，并根据工程量的大小配足劳动力，同时动态的调整网络计划中脱离实际的部分，使计划能真正的起到指导督促工作的作用。3、材料机具保证措施一方面加大机械化施工程度，为各工种配备相应的大型和中、小型施工机械。施工机械均应依据施工进度计划，提前计划，适时进场。对大型施工机械进场前应做好基础及预埋件等准备工作。另一方面制订机械、机具使用、维护、维修和保养制度，并设专人负责。具体为机具在使用前对使用人员进行使用方法的培训或技术交底。对机械设备定期进行保养，出现故障及时修理。对大型机械设备要勤检修、勤
18、维护，避免或减少故障的发生而影响施工。4、施工质量方面保证措施主要分部工程施工前均编制相应的施工方案，并报公司审批后再进行施工。每一分项工程施工前均编制详细、具体的技术交底。避免因施工方法不合理而影响施工。5、施工管理保证措施在施工质量方面保证：每道工序在施工前均制作样板，以达到修正施工方法。明确施工质量标准的目的，同时降低或杜绝返工，提高一次成活率，而保证施工进度。6、施工组织结构保证措施 项目经理部内部，明确各管理成员职责。分项分段责任到人，领导跟班作业。实行管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上、责任制上得以落实。及时发现组织中存在的问题，及时调整施工所需的劳动力。7、其它保证措施7.1强
19、化管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。7.2与建设单位、设计、土建密切配合，及时协调，各方面都要顺从总进度计划，每月有指令性施工进度安排，每周开好生产协调会和技术协调会，及时解决施工中的难题，保证施工计划的实施。7.3抓好施工机具的进场。7.4严格按设计、标准、规范、工艺施工做到分部分项一次达到质量目标，杜绝返工，用高质量保证施工进度。7.5及时解决施工中的技术问题，工程技术人员应详细向班组技术交底，吃透技术文件，提高工作效率。7.6坚持科学技术是第一生产力，积极推广新材料、新工艺、新技术，采用先进实用的施工方案，利用一切条件，缩短工期。7.
20、7优化生产要素配置，组织专业化队伍，充分发挥职工积极性，提高劳动生产率。7.8合理安排雨季施工，加强预见性，提前作好准备工作，确保总进度计划的实现。7.9施工组织完善，内容分工明确，责任落实到人。7.10施工准备充分、人员、设备保持良好的工作状态。7.11劳动力安装科学合理，施工作业交叉进行，施工组织紧张有序。7.12机械设备先进，数量配备合理。7.13技术措施实用、科学，技术问题处理快捷、准确，可操作性强。技术人员常驻现场，可随时提供专业技术服务。7.14加强“三检”制度的贯彻实施，确保工程一次交验合格。7.15预防措施得当，避免不必要的时间浪费。主要管理人员及劳动力安排计划一、项目组织机构
21、建立计划本工程采用“项目法”组织施工，实行项目经理负责制。项目经理及项目部主要成员采用参加过类似工程施工，且施工经验丰富，工作勤奋、务实，技术和组织管理能力强，具有开拓创新精神的优秀管理人员，施工生产的组织指挥和管理工作由项目部全权负责，公司总部仅在本工程施工进度、质量、安全、文明施工合同履约等方面进行宏观控制，其它方面由项目经理全权负责。 我单位郑重承诺：该工程若我公司中标，招标文件上确定的施工项目经理及管理人员即为将来施工现场的实际操作者，且常驻现场，负责工程整个过程的组织和管理工作，并在工程开工前五天全部进驻现场，施工过程中我们不进行任何分部、分项工程分包施工。 供应商所报项目技术人员情
22、况表2009年2月4日序号姓名年龄学历资质证书技术职称业绩情况1刘其江51高中项目经理工程师2蒋继光35大专技术负责人工程师3李永刚32大专施工负责人助理工程师4张纯起30中专质量负责人工程师5刘其华42中专安全负责人工程师6邱金娥32高中质检员助理工程师7徐万智30高中预算员工程师8梁喆35大专资料员助理工程师9吕红新36高中材料员助理工程师10崔长义42大专计量员工程技术员供应商名称（盖章）：山东双胜建设工程二、劳动力组织计划劳务工作队是工程施工的直接操作者，是实现工程施工质量、进度、安全、文明、环保等目标的最直接保证者。本工程施工时，我公司将使用一批具有良好的质量、安全意识、操作技能较强
23、，且具有类似工程施工经验的作业队伍。工程开工前，项目部根据各阶段进度计划，编制劳动力进场计划，劳务输出单位根据需求计划，提前进行组织调配，保证劳动力按计划进场。三、主要机具安排计划1、主要施工机具、设备需用计划序号名 称规格单位数量新旧1铲车30台2新2铲车50台2新3经纬仪DJJ2台4新4水准仪DS3台4新5挖掘机1.5m3台6新6推土机D60台4新7自卸汽车8吨辆20新8三联泵SY-600个10新9柴油发电机50马力台3新组织领导、技术管理保证措施一、主要方法及目标1、思想意识加强思想意识，使全体施工人员树立“百年大计、质量第一”的思想意识，把创优管理工作受为全体施工人员的自觉行动，要严格
24、执行国家标准，争创一流工程。现场质量管理体系：建立强有力的质量管理网络，配备专业检查人员做到领导有布置，操作前有交代，操作中有检查，每道工序有自检、互化验收评定，形成齐抓共管，严格把关。1.1根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任。1.2建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程
25、及工程中高难度的分项，p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（处理）工作流程循环，不断地提高工程质量。1.3制定质量管理责任制项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的惩罚。管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。1.4专职质检员的配备根据本工程由中标单位进行施工管理的特点，决定配备专职质检员，分工明确，责任落实到人。2、质
26、量目标管理本工程的工程目标是：确保“优良工程，争创精品”。要广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序、保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。3、文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的
27、所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好工程资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。4、物资采购质量控制材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预
28、算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。5、过程控制5.1施工进度控制管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。5.2管理办法：抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机
29、械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。二、为确保目标的实现，拟从以下方面采取措施加以保证。成立以现场生产经理
30、为第一责任人，现场总工长为第二责任人的“文明施工现场”达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查工作，公司有关部门每周定期深入现场组织检查实施情况。组织召开“标准化文明施工现场”专题会，明确管理目标和达标意义。熟悉“文明工地十二条标准”，制定本工程现场达标具体规定及施工管理人员岗位责任。建立与生产作业班组层层签订施工现场“文明施工”责任合同制，明确达标职责，保证文明施工现场随时保持。严格按“景观化”标准要求制作“五牌一图”及施工围墙，树立良好的现场形象。为保证文明施工现场达标，同时又考虑节约成本，施工中按设计图纸规划的道路先做砼垫层，形成施工临时道路，避
31、免场地遇雨泥泞、积水。大门处设置洗车台和沉砂池，以保持清洁。精心规划施工总平面布置，严格对照搭设，并将建筑材料分类挂牌堆放。现场派专人负责现场材料的堆码，收检工作；保证现场文明、整齐。严格按食品卫生法有关要求，搭建工地食堂，做到设备齐全，整洁卫生。严格按标准化文明现场劳务工人管理规定，搭设劳务工人宿舍。所有劳务工人床位由项目部统一制作，并按工种分配，一人一床。提高劳务工人居住条件，现场修建较正规的职工简单宿舍；宿舍周边定期喷洒消毒杀药水；夏天高温时制防暑降温药水供应劳务工人。现场修建职工简易浴室，搞好劳务工人个人卫生。工地建立卫生所，给劳务工人提供日常的医疗服务。按照有关规定，给劳务工人办理有
32、关保险手续。现场成立劳务工人管理小组，劳务工人进场实行凭卡制，上班劳务工人配带标准班组卡。设专职保洁员1名，负责随时清扫保洁工作，施工中控制尘土飞扬，避免环境污染，噪音大的施工机具尽量设置避音装置。尽量避免夜间施工如有施工需要，先申请夜间施工许可证。加隔离防护：办公区、生活区、材料堆场、加工房分别设隔离防护栏杆。现场设置文明施工教育专栏，搞好文明施工宣传。设专用垃圾堆场，保证施工现场卫生。施工污水排放均采用有组织排水，所有周转材料按规划分类进行堆放。施工质量保证措施一、质量目标 达到合格标准。 质量标准执行国家建筑工程施工及验收规范和质量验收评定标准，质量仲裁部门为东营港经济开发区建设局。二、
33、质量保证措施（一）组织保证1、根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任。2、建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项集中讨论、解决，不断提高工程施工质量。3、制定质量管理责任制项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质
34、量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的惩罚。管理层质量责任制建立后，将期纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。4、质量目标管理本工程的工程目标是：力争“优良工程，争创精品”。要广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，缴发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发
35、生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序、保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。5、文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。6、物资采购质量控制材料的质量和供应是影响工程质量及进度
36、的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。（二）过程控制1、施工进度控制管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，
37、用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。2、管理办法：抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高
38、扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。三、质量保证技术措施质量目标：按国家有关施工验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准，确保工程获得省优质。并实行质量终身制,交工后实行定期回访制度。效益保证措施（1）、加强管理，实行质量承包到组，按照工程定额进行工料核算，下达生产任务，在保证质量前提下，合理利用现场，减少砂石等材料的浪费。充分利用剩余材料，把材料控制在允许范围内。（2）、积极采用新技术，减轻劳动力强度，提高劳动生产率，节约人工费开支，加
39、强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故的发生。（3）、搞好工程质量一次成优，达到预定质量目标，杜绝质量问题。（4）、现场倒土运输做到不散、不漏、确保文明施工。（5）、合理安排施工工序，确保不出现窝工。（6）、分项工程施工时先做样板，经验收合格后再进行大面积施工，杜绝因不合格造成的浪费。（7）、做好成品保护工作，防止由于穿插不合理人为因素造成的破坏。（8）、成立责、权、利相结合的项目成本控制责任体系，实行成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩形成一个有效的成本控制责任体系。（9）、项目施工过程中的每个阶段，材料费、人工费都控制在预算范围内。（10）、在施工开始前进行成本预测，制定成本控制计划，确定各种消耗
40、定额和费用开支的标准。施工过程中严格执行成本控制计划，禁止超支和不合理开支。（11）、提高项目部科学管理水平，提高生产效率，节约人工、材料的沧海横流，应用先进的施工工艺，杜绝施工中材料和人工浪费。（12）、施工过程中，坚持安全、质量、进度并重的原则，杜绝事故发生，避免返工损失，降低质量成本。（13）、采取新的施工工艺和使用新型材料，加强施工组织中小节拍流水作业，以节省人工、缩短工期，提高机械设备的使用效率。xx酒店装修工程施工组织设计第一章 工程概况一、工程概况项目名称：xx酒店装修工程工程地点：xxx建设单位：xxx设计单位：xxx施工单位：xxx施工范围：xx酒店装修工程（见招标文件工程量
41、清单列项）及与之相关联的水电定位施工；除大厅旋转门、大厅水晶吊灯、家具外的其余工程的供应、加工、制作、检测、验收等一切工作事项，并包括为完成本工程所需一切有关的非工程实体的工作。主要功能设计：主要包括酒店门头、一至二层酒店大厅、客房走廊、足浴公共走道、电梯厅及电梯间、总裁办公室、会议室、行政单间、行政套房、客房单人间、双人间、亲子房、残疾人房、总统套房、泰式包间、足浴大包间及各个卫生间等。二、主要施工内容1.天棚装饰工程；2.墙、柱面装饰工程；3.楼地面装饰工程；4.门窗装饰工程；5.木作装饰及配套构建工程；6.装饰线角工程；7.不锈钢栏杆扶手工程；8.涂料工程；9.水电安装工程。三、工期要求
42、合同工期153日历天（开工至竣工）；计划开工日期20xx年7月20日，计划竣工日期20xx年12月20日。四、安全要求执行现行的建筑装饰装修安装工人安全技术操作规程、建筑装饰装修施工高处作业安全技术规程、施工现场临时用电安全技术规范等规范要求；同时执行甲方有关安全施工及作业要求的各项现场管理规定。五、质量要求严格执行国家现行的建筑装饰装修工程质量验收规范、木结构工程施工质量验收规范、建筑地面工程质量验收规范以及其他相关施工验收规范的规定；质量目标达到合格验收标准。六、施工图设计说明1、现场施工过程中，由于气候、工期、材料运输加工工艺等原因及设计的合理性、尺寸标注等问题所引起的设计变更，请与设计
43、方沟通、商讨、最后由设计方决定修改设计方案。2、本套图纸所涉及的角钢及其它金属构件，非不锈钢部分应作防锈处理，并且须在其表面涂刷钢结构专用防火涂料，防火处理符合当地和国家消防防火规范要求。3、设计内容包括：室内装饰设计，和室内装饰设计相关联的水电定位设计。装修设计所涉及到的土建改动、结构变化、负载变化由业主向原土建设计单位处理协调，并由原土建设计单位复核并作加强处理及土建修后需立即反馈本公司按图装修施工。4、设计中所有易燃物均须作阻燃处理，木基层部分均涂刷防火涂料三道作防火处理，防火处理符合当地和国家消防防火规范要求。5、设计中有不明处或要改动的需及时与设计人员联系,施工单位严格按图施工。6、本设计不含消防专项设计，但要求施工现场必须严格按照国家防火规范及当地政府颁布的防火规范细则进行操作