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1、应聘人员考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）应聘人员考核表编号：年 月 日姓 名部门岗位考 号考核地点考核形式考核单位主管人事部主管考核成绩（笔试）基础部分联系实际综合评价考核成绩（操作）基本功技术难度综合评价考核结果 考核人如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。考核时间 年 月 日应聘面试登记表姓 名性 别年龄应聘岗位学历（毕业院校）家庭地址形 象仪 表 衣冠讲究 整洁一般 随便懒散态 度 大方 傲慢 拘谨语 言 表达清晰 尚可 含糊不清健 康 佳 一般 差直观印象 招聘人：技 能学历专业类似经历工作热情专 长业 绩待遇要求工作能力面试综合印象 招聘人：备 注填表日
2、期：年月日录用通知单录字第号先生/女士：根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。请您接到该通知后两日内来酒店报到，过时视为自动放弃。报到时请携带近期免冠照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。此致敬礼公司人事部年月日申请培训表申请单位拟培训人数拟培训时间培训目的和意义主要培训内容申请部门经理培训部主管人力资源部经理填表人：年月日培训计划表序号：年月日培训名称培训类别理论操作培训形式脱产不脱产培训人数培训时间年月日起年月日止培训地点课时安排授课内容安排培训教师安排培训所用材料课时合计培训部主管人力资源部经理申请部门经理培训班通知单序号：单位：根据培训申请，兹安排培
3、训活动如下。请安排培训学员准时参加。特此通知。培训部培训内容课时安排培训师姓名学员应带学习用具和资料培训地点培训通知单回执序号为的培训通知单已收悉，届时将组织学员到场培训。申请培训部门经理：年月日培训师试讲评估单序号：年月日培训师姓名课程内容授课时间学员评估记录汇总内容专家评估意见是否合格学员记录员专家A专家B专家C培训部主管专家签字：A B C培训记录表编号： 部门： 时间： 地点： 教师： 内容：参加人签到参加人签到培训结果调查序号：学员姓名性别年龄岗位较好的方面（自我感觉）：对培训师的印象：较差的方面（自我感觉）：对培训工作的建议：培训收获自我评价对培训师的评价对本次培训工作的综合评价年
4、月日用印登记表编号：编号日期事由用印部门用印申请人来文字号用何印批准人用印人备注员工违纪过失单序号：违纪人姓名：部门：岗位：员工号：违纪时间：年月日当（下）班违纪地点：违纪经过：见证人：签字：违纪性质：违反规定，第条，第款规定条款原文：属于：轻微；一般；严重；重大；初犯；第二次；第三次；第四次；第五次；第六次；处罚：行政警告；严重警告；最后警告；降职；免职；开除；注解：经济罚款元；赔偿元；扣工资元；扣奖金元；注解：落实人：签字：日期：受处分人或送达见证人：本处分通知已送达受处分人签字：日期： 部门领导：签字：日期：人力资源部经理：签字：日期：总经理：签字：日期：处分执行情况：人事部经手人：员工
5、责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员失职人姓名：部门：岗位：员工号：发生时间：年月日或时期：当（下）班责任事故描述：所失职属于：直接责任条：条款原文：领导责任条：条款原文：失职程度：轻微；一般；严重；初次；第二次；第三次；结果或损失描述：损失程度：轻微；一般；严重；重大；影响：本部门；本企业；社会；前一个职务或前一次处分情况：员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员处罚决定：受处分人姓名：职务：部门：行政：警告；严重警告；最后警告；降职；免职；开除；注解：经济：罚款元；赔偿元；扣工资元；扣奖金元；注解：补充处分：落实人：签字：日期：受处分人或送达见证人：本处分通知已送达受处分人
6、签字：日期： 部门领导：签字：日期：人力资源部经理：签字：日期：总经理：签字：日期：董事长：签字：日期：处分执行情况：人事部经手人：员工年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日部门工作内容和要求任务变迁情况定义4321任务绩效本职工作质量本职工作数量本职责任事故额外工作任务管理绩效纪律性组织意识团队建设忠诚性创新性日常考核记录年度总评上级评估意见说明本表由考核对象（主管级别（含）以上干部）的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分：4分，良好；3分，较好；2分，尚可；1分，差。总评结果采用五级制：A卓著；B良好；C达到要求；D有待改进；E不能胜任。员工季度绩效考评表姓名：部门：职务：
7、年月日部门工作内容和要求任务变迁情况定义4321任务绩效本职工作质量本职工作数量本职责任事故额外工作任务管理绩效纪律性组织意识团队建设忠诚性创新性季度总评说明本表由考核对象（主管级别（含）以上干部）的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分：4分，良好；3分，较好；2分，尚可；1分，差。总评结果采用五级制：A卓著；B良好；C达到要求；D有待改进；E不能胜任。员工奖励单序号：提出人部 门职 务姓 名部 门职 务事由： 提出人签字： 日期奖励意见： 提出人部门领导签字： 日期当事人部门意见： 当事人部门领导签字： 日期人力资源部意见： 人力资源部经理签字： 日期总经理意见： 总经理签字
8、： 日期季度报刊订阅登记表年月日经办人：报刊名称订阅部门（人）份数函件、报刊签收薄日期函件报刊（份数）警卫签收行政秘书签收备注用工单年月日申请人所在部门申请事由：预算费用工时派工时间派工工种总务部经理派出人员工种设备室主管行管总监总经理验收情况及时间：备注注：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工。员工离职结算单姓 名原 岗 位现岗位离岗原因业务结算：结算人签字（盖章）： 日期： 所在部门负责人签字（盖章）： 日期：总务结算：1、 宿舍结算人签字（盖章）： 日期：2、 食堂结算人签字（盖章）： 日期：财务结算： 结算人签字（盖章）： 日期：人事结算：1、劳资：结算人签字（盖章）：
9、日期：2、档案：经办人（盖章）： 日期：退回档案材料： 经办人： 日期：备注：1、离职人员必须按此单顺序进行结算，否则，不予结算。 2、所在部门负责人，结算人必须对结算的真实性负责。终止合同手续单姓名部门员工号职务/工种入公司日期备注终止合同的原因自动辞职辞退除名开除理由本部门已移交的物品文件资料办公室钥匙办公用品经理：日期：办公室已归还的物品胸卡工作服、帽子等劳保品借用图书宿舍退房及用品验收主任：日期：财务部欠款清理财务清算经理：日期：人力资源部合同解除培训金签退关系调出保险手续工资发放经理：日期：离职本人我确认上述手续已全部完成，从此解除我与酒店的劳动合同关系。签字：日期：注：本表格一式两
10、份，离职者与酒店各执一份。管理人员年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日部门工作目标与任务计划任务变迁情况说明得分任务绩效本职工作质量本职工作数量本职责任事故额外工作任务管理绩效组织纪律性团队精神创新性年度考核评估意见评分（满分35）一季度考核A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分二季度考核A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分一季度考核A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分（以上栏目由考核对象的直接上级填写）累计分（满分50）隔级上级评估意见评分（满分20）考核对象奖惩记录评分（满分30）初步绩效考评结果总评分（满分100）最终绩效考评结果总经理意见员工辞职申请
11、单日期部门辞职人入店时间现职务辞职原因直接上级意见隔级上级意见人力资源部经理备注文件传阅单文字字号发文日期文件标题发文部门部门阅件人阅件时间备注办公用品申领单部门：年月日用品名称规格（型号）数量领用人签字第联领用人部门经理办公室主任库管部主管备注注：此单一式三联，领用人部门留存一联，办公室一联，库管部一联。汽车配件申领单部门：年月日配件名称规格（型号）数量使用车牌号申领人签字车队队长办公室主任备注注：此单一式四联，第一联存根，第二联财务，第三联库管，第四联申领人部门存查。用印申请表编号：日期用印部门用印申请人用何印事由审批用印部门经理办公室主任备注内部外文单编号：日期拟稿人部门拟稿人行文字号行
12、文标题经济审核人法律审核人拟稿人部门经理办公室主任备注说明：此单共二联，办公室、拟稿人部门各执一联。对外行文单编号：日期拟稿人职务、姓名行文字号行文标题经济审核人法律审核人办公室主任总经理备注员工岗位调动审批单姓名现岗位拟调岗位调动原因直接上级隔级上级人力资源部经理备注注：此单共二联，人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。员工解聘通知单部门姓名职务解聘时间解聘原因人力资源部经理人事部主管备注注：此单共三联，人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。车辆维修申请单年月日车号司机报修原因主要故障维修类别车队队长鉴定结果办公室主任意见总经理意见备注主：此单一式三联，第一联车队存根，第二联报办公室，第
13、三联财务。档案查阅申请单时间年月日姓名部门（单位）查阅内容查阅原因备注审批部门经理办公室主任档案员注：酒店内部员工查阅档案不用填“年龄”、“性别”栏。此单共三联，查阅人部门、酒店办公室、档案室各留一联。车辆维修验收单年月日申请部门申请人车辆型号牌号维修情况：维修前：维修后：司机车队队长办公室主任本单一式二联，一联办公室存根，二联交车队留查。用车申请单年月日用车部门用车人用车原因用车类型用车时间备注审批用车部门经理办公室主任车队队长注：此单一式三联，用车部门办公室、车队各执一联。授权书日期被授权人部门职务授权内容签批签字年月日备注档案销毁申请单销毁日期销毁方法销毁档案编号标题数量密级备注申请销毁
14、档案员监督销毁人员办公室主任备注注：此单共二联，办公室、档案室各存一联。值班经理检查表次别部门年月日项目财务部办公室人力资源部营业部餐饮部客房部处理意见备注值班经理：注：此表每天到办公室领、交。订车单客人姓名共人车型数量抵达日期航班、车次抵达时间接车地点接车后送往送车日期航班、车次客人要求离店时间送往地点注：请调度员与客人确认送车时间收费方式（）现付/签单人房数（）报帐预订方式填表日期联络员或问讯员签字销售部主管签字车队队长签字调度员签字备注：。注：此单一式三联，销售部、调度员、接车人各执一联。培训课程评估表姓名：部门：职务：上课日期：主讲人：项目请在下表按本人意见每一项打“”号极好良好一般略
15、差甚差1课程内容2讲授方法3对你工作的帮助4教材5设备6趣味性7总评8如有一项评为“略差”或“甚差”的请简要说明：9对以后举办同样类型培训班的改进意见：10其它意见：填写日期：年月日专职检查表次别部门内容年月日1234512345123451234512345说明1检查员每日检查不少5次。2检查记录符号良好，一般，较差。3如果部门拒绝检查，则记录“拒查”即可。4检查员务必于每日下午四时前将此表送交办公室。检查人：增编申请单申请单位(部门)用人单位(部门)需要人员数量增编人员基本条件年龄性别学历要求职称要求从事专业工作年限人事部主管意见年月日人力资源部经理意见年月日总经理意见年月日填表人：年月日
16、招聘申请表聘用单位聘用人员类别用人部门主管聘用人员基本条件年龄性别学历职称从事专业工作年限需要人员数量招聘日期月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日人员专业招聘人员有无编制人事部主管意见年月日人力资源部经理意见年月日总经理意见年月日备注1聘用人员类别是指：服务人员、技术人员、管理人员应聘人员（内部）登记表姓名性别年龄原工作单位（部门）工资级别原岗位原工作单位（部门）意见（经办人征求）文件登记处理簿编号收文日期来文单位来文字号事由批办意见发文日期发文字号发文标题移送记录承办部门及结果归档记录行政检查表部门：检查人：项目日期仪表出勤工作秩序任务完成情况安全环境卫生备注工作服胸卡迟到早退缺勤纪律合
17、作安全生产防火保安物品卫生星期一（）星期二（）星期三（）星期四（）星期五（）星期六（）星期日（）每周分析说明检查标准为员工手册、酒店规章制度、本部门实施细则、工作程序的要求以及工作任务完成情况。各项检查结果记为良好（），差记为（X）。填差的项目在备注中简要说明事由和责任人。注：本表置于办公室或工作场所的固定处，每周由检查人做出分析，并将此表上报办公室。管理人员360度考核表（平级或业务对口单位测评）被考核人姓名部门职务考核项目（总分：100分）平级或业务对口单位考核评价者与其他部门/科室/班组/人员的合作配合意识（20分）工作效率（20分）服务态度及意识（10分）沟通能力（10分）协作能力（1
18、0分）专业度（10分）责任担当能力（10分）应急情况响应度及处理能力（10分）总计评分备注：1、评分可保留小数点后一位；2、本次干部年终考核采用360度考评法，年终考评小组将对考核过程进行严格保密，请各评分人员本着公平、公正的原则实事求是的对被考评者进行客观评价。对被考评者的建议或者意见：指标的评分标准表（平级或业务对口单位）评价指标评价分数与其他部门/科室/班组的合作意识（20分）18.52016.0-18.413.0-15.910.0-12.90-9.9很好较好尚可差很差工作效率（20分）18.52016.0-18.413.0-15.910.0-12.90-9.9很高较高尚可差很差服务态度
19、及意识（10分）9.0-10.08-8.9很好较好尚可欠佳很差沟通能力（10分）9.0-10.08-8.9很强较强尚可差很差协作能力（10分）9.0-10.08-8.9很强较强尚可差很差专业度（10分）9.0-10.08-8.9很专业比较专业尚可差很差责任担当能力（10分）9.0-10.08-8.9敢于担当比较有责任感尚可差推卸责任应急情况响应度及处理能力（10分）9.0-10.08-8.9很强较强尚可差很差研发部绩效考核表 姓名： 部门： 最后得分： 排名: 时间: 序号指标指标分解指标定义满分上级评分 80%最后得分总分部门经理评分人力资源评分领导评分1工作业绩（50%）程序设计与开发1、
20、能独立完成新功能设计开发1-5分；2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分；3、BUG处理：BUG产生率低15分; 4、处理及时15分；30分软件调试与维护1、软件安装调试维护：ERP软件维护1-5分；编码系统维护1-5分；2、相关技术文档拟定，培训使用1-5分；3、数据维护备份:删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及时上交行政部门1-5分；10分领导安排的临时性工作1、及时、准确完成10分;2、准时完成、稍有瑕疵8分;3、完成率80以上5分；4、完成率80%以下0分；102工作态度5%工 作态 度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般 C: 有令不行、消极怠工注:A、5分 B、0分 C、5分5分3团队合作10团 队精 神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑.注：A 、10分 B 、5分 C、0分10分4学习能力10%总结和计划能力说明：每日必须提交工