《安全生产管理目标及分解优质资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产管理目标及分解优质资料.doc（54页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安全生产管理目标及分解优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）安全生产管理目标为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的安全规范，特制定本项目部安全管理目标。1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。3、严格按“一标、无规范”之规定对现
2、场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自2021年 7月 29日起执行。施工单位：四川矗江建筑有限责任公司1、死亡事故控制在
3、0：2、重伤负伤频率0：3、轻伤负伤频率0.2以下：4、隐患整改率90%以上：5、特种作业持证上岗率达到95%以上：6、现场达标率60%以上：安全目标分解图1、对新工人入场进行安全教育：2、认真贯彻建筑法，依据新标准组织施工；3、定期召开安全员例会；4、制定各种安全生产措施及奖罚制度；5、与二级公司签定安全目标合同；6、定期对工地进行现场达标检查；7、对查出的隐患督促工地及时整改；1、杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故；2、轻伤负伤频率0.2以下；3、隐患整改率80%以上；4、特种作业持证上岗率达到95%以上；6、现场达标率80%以上；1、认真贯彻建筑法，依据新标准组织施工；2、组织所属班组定
4、期召开安全例会；3、与各施工班组签定安全目标活动；4、对现场管理人员定期进行考核；5、对各施工队进行安全技术交底；6、对上级查处的隐患及时整改；7、对新入场的工人进行安全教育；1、杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故；2、轻伤负伤频率0.2以下；3、特种作业持证上岗率达到100%以上；4、隐患整改率100%以上；1、认真贯彻建筑法，依据新标准施工；2、认真学习安全技术操作规程，严格按照操作规程施工，持证上岗；3、正确使用防护用品，杜绝疲劳作业；4、严格按照安全技术交底施工；5、对隐患要及时整改；1、认真贯彻建筑法，依据新标准组织施工；2、班前必须进行安全技术交底，特种作业人员必须持证上岗；3、对
5、查出的隐患督促工地及时整改，杜绝疲劳作业；4、对新入场的工人进行安全教育；1、持证上岗；2、隐患整改100%；3、不发生工伤事故；4、遵纪守法；自下而上层层保证文明生产目标分解图文明生产目标 责 任 人措 施封闭管理警卫员生产场地安全员材料堆放材料员文明生产目标达100%现场住宿安全员现场防火安全员综合治理材料员施工现场标牌材料员生活设施技术员文明工地保健急救安全员社区服务警卫安全责任目标考核制度为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定：考核办法：一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次
6、，并有考核记载。二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。奖励方法：一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任壮的具体条款，年末给予考核兑现。二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。处罚办法：一、安全达标没按
7、部标的具体要求完成。如1、责任制制定的不完善，不执行考核的。2、不制定单项技术施工方案，或施工方案针对性不强，不按施工方案交底的。3、不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符和规定，违章冒险作业。4、重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。5、安全生产违章制度不健全，职工无章可循的。6、不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。7、不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危机人身安全的。8、招用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。9、总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又不签定安全施工合同，不办理安全许可正的。10、不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。11、
8、生产车间不文明生产，严重脏乱差的等。适其情节，给予2005000元罚款。二、发生重伤、失望和重大伤亡事故，对事故班组处以1万2万元的处罚，事故责任人处以2万元的处罚，情节恶劣，后果严重的，递交司法部门追究刑事责任。三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，适其情节对责任单位或个人给予处罚。年月日安全责任目标考核记录工程名称：被考核部门（人）项目部考核时间责任制执行情况该施工队在生产工作中，严格安全管理、强化安全措施、杜绝了重伤以上事故的发生，负伤频率为零，在接受公司的安全检查中全部达到优良标准，工程达标率在95%以上，该工程的安全、文明、卫生等工作全部执行JG
9、J5999建筑施工安全检查标准规定，时刻将安全作为重点。故在此次的考核中，被评定为优良。存在问题应加强对新工人的安全思想教育和安全技能培训，提高工人自我保护意识和保护他人意识，加强施工现场的安全措施。考核意见考核负责人：年月日注：考核与被考核部门（人）各一份制表人：安全责任目标考核记录工程名称：被考核部门（人）项目部考核时间责任制执行情况该班组在生产工作中，能够认真遵守公司、施工队的各项安全生产规章制度，严格遵守劳动纪律和操作规程，正确使用防护用品，认真做好安全防护和安全检查，严格安全管理、强化安全措施、杜绝了重伤以上事故的发生，在接受公司的安全检查中全部达到优良标准，禁止了“三违”现象，作到
10、了“三不伤害”从未发生任何安全事故，班组和个人的达标率控制在95%。时刻将安全作为重点。故在此次的安全责任目标考核中，被评定为优良。存在问题无考核意见考核负责人：年月日注：考核与被考核部门（人）各一份制表人：安全责任目标考核记录工程名称：被考核部门（人）项目部考核时间责任制执行情况该班组在本月的生产工作中，能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度，严格遵守劳动纪律和操作规程，正确使用防护用品，认真做好安全防护和安全检查，禁止了违章作业现象，未出现任何安全事故，个人和班组的达标率控制到了100%。故在此次的安全责任目标考核中，被评定为优良。存在问题无考核意见同意考核负责人：年月日注：考核与
11、被考核部门（人）各一份 2021年度安全生产目标效果评估报告编号：时间：安全目标评价人效果评估：存在问题：调整计划： 一、目录关于实行安全生产标准化管理的通知关于安全标准化体系文件发布的通知安全生产目标管理制度关于发布安全生产目标的通知年度安全生产目标与指标分解表安全生产目标与指标实施计划各部门目标实施计划汇总安全生产目标与指标考核办法安全生产目标与指标考核记录安全生产目标与指标实施计划监测记录年度安全生产控制指标和工作目标的考核记录汇总表安全生产目标与指标完成效果评估报告XXX公司文件XXX20213号关于实行安全生产标准化管理的通知公司各部门：为了全面提升公司安全生产管理水平,使公司的安全
12、生产管理符合冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则要求, 经研究，我公司从即日起推行安全生产标准化管理工作。由公司安全生产标准化工作领导小组组织统筹全公司的安全生产标准化工作的开展，公司各个部门要积极配合安全生产标准化工作的创建和实施。XXX公司 二一五年一月十日主题词：安全 生产 标准化 管理 通知主 送：公司各领导抄 送：公司各部门XXX公司发文清单拟文单位行政部发文时间2015年1月10日文件名称关于实行安全生产标准化管理的通知发文编号XXX20213号发放总份数收文单位份数签字收文单位份数签字 经办人：XXX公司文件XXX20216号关于安全标准化体系文件发布的通知公司各部门：本
13、体系依据企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2021）和成都市冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范制定，具体包含：安全标准化制度、安全操作规程、岗位职责、应急预案和安全标准化运行记录。现批准本企业安全标准化体系自二O一五年一月十日发布，并于发布之日起正式实施。 所有员工自本体系实施之日起，必须遵守执行。总经理：2015年1月10日主题词：安全 标准化 体系 通知主 送：公司各领导抄 送：公司各部门 XXX公司发文清单拟文单位行政部发文时间2015年1月10日文件名称关于安全标准化体系文件发布的通知发文编号XXX20216号发放总份数收文单位份数签字收文单位份数签字经办人：安全生产目标
14、管理制度1.目的为了能更好的明确安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容，达到安全生产的目的，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司安全生产管理活动。3.目标制定的原则 3.1整合一致原则。公司安全生产目标是各部门指标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标。3.2均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各指标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 3.3分层负责原则。总经理是公司安全生产的第一负责人，领导班子对公司目标负责，同时对各部门的指标提出要求，各部门负责人是各部门安全生产的第一负责人
15、，对部门的安全生产目标负责。 4.明确目标与指标的制定4.1安全生产领导小组每年初根据上年安全生产目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，开会讨论研究制定出公司本年度安全生产目标，由总经理批准并形成文件下发各部门。并与各部门第一责任人签订年度责任书，确保各部门负责人知道当年安全生产目标。 4.2各部门安全生产目标制定实行自上而下、层层分解。4.3各部门领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产目标指导下，与总经理研究制定本部门的指标，形成书面资料报总经理、生产安全办公室。 4.4各部门按照公司所确定的总体指标，由各部门领导根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时
16、间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。 5.目标的分解5.1安全生产目标包括总体目标和年度目标。5.2目标分解：生产安全办公室根据年度目标分解到各部门，各部门负责人再进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。详见2021年度安全生产目标分解表。6.目标的实施 6.1各部门按照本部门所制定的目标，由总经理检查督促各部门目标完成情况，每季度针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。 6.2安全负责人按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。 7.目
17、标的考核 7.1目标考核参见本公司年度安全生产目标实施计划和考核办法及年度安全生产控制指标和工作目标考核表。 7.2考核组由总经理（组长），其他相关部门负责人组成，每年对各部门考核一次，考核结果报总经理审批，奖惩兑现；考核资料由生产安全办公室存档、备查。7.3日常考核由生产安全办公室负责，至少每季检查一次，并存档，重大问题报执行总经理，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。XXX公司文件XXX20211号关于发布安全生产目标的通知公司各部门：经公司安全生产领导小组会议研究决定，公司安全生产总体目标和2021年度安全生产目标如下，请各部门认真组织学习。一、公司安全生产总体目标：全面推进安全管理
18、规范化制度化、标准化，提高企业全系统安全水平二、公司2021年度安全生产目标：1创建安全生产标准化并实现三级企业达标；2工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为0；3安全生产责任书签约率100%；4在岗员工安全教育率100%；5主要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%；6特种设备定期检验率100%；7事故隐患整改率、职业危害检测合格率100%；8职业健康体检率100%。根据标准要求制定安全生产目标，可适当增加或细化，但不能减少。XXX公司 二一五年一月一日附件：XXX公司年度安全生产目标与指标分解表主题词：安全 目标 主 送：公司各领导抄 送：公司各部门XXX
19、公司发文清单拟文单位行政部发文时间2015年1月1日文件名称关于发布安全生产目标的通知发文编号XXX20211号发放总份数收文单位份数签字收文单位份数签字 经办人：2021年安全生产目标与指标分解表此表为公司分解到部门的，每年初填一次，完成期限与安全生产目标与指标实施计划中时间对应单位：XXX公司 填写日期：2021 年1月 15日 序号安全目标主要措施实施部门负责人经费预算（元）完成期限验收确认部门主管部门相关部门1创建安全生产标准化并实现三级企业达标编制安全标准化体系文件和标准化工作方案，严格按照工作方案开展各项工作，按期完成现场整改、自评和申报。112工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性
20、有责交通事故或物损事故率为0严格执行隐患排查、隐患整改、隐患复查制度；严格执行设备维修、拆除的相关制度。每月3安全生产责任书签约率100%及时签订安全生产责任书并存档保存。24在岗员工安全教育率100%组织全体员工培训、培训考试成绩存档。培训内容：安全管理法律法规、安全管理责任制、安全技术操作规程、安全基本技能、体系知识、事故案例等。每月5主要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%按时参加安监部门相关学习、培训，领证或对证件进行复审106特种设备定期检验率100%按国家规定对特种设备进行定期检测；设备管理符合相关要求。87事故隐患整改率、职业危害检测合格率100%定期开展隐患排查，每
21、季度两次专项排查，及时整改，做好相关记录定期进行设备维护、保养、巡检；按照相关标准进行职业危害辨识，并公示。每月8职业健康体检率100%及时安排接害岗位员工进行职业健康体检，并建立员工档案，将相关记录保存。10填表人签字： 审核人签字： 批准人签字及日期：安全生产目标与指标实施计划每年初填一次序号 实施时间年度目标2021年1月2月3月4月5月8月9月10月11月12月1创建安全生产标准化并实现三级企业达标2工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为03安全生产责任书签约率100%4在岗员工安全教育率100%5主要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%6特种设备定
22、期检验率100%7事故隐患整改率、职业危害检测合格率100%8职业健康体检率100%制表人签字： 审核人签字： 批准人签字：各部门目标实施计划汇总1、销售部实施计划1根据公司要求，参与完成安全生产规章制度和安全操作规程修订，确保现场执行的适宜性。2参加公司各类安全会议，并根据会议内容检查各部门安全工作开展情况，要求工作落实率100%。3安排员工外派学习，增加企业交流，加强员工素质。4维护企业对外形象。2、行政部实施计划1把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件中。在工资和奖金分配方案中，加入安全生产方面的要求。2做好各类人员的健康检查（含职业
23、健康卫生体检）工作，发现员工身体有异常情况，及时调离工作岗位。3做好新入厂人员的职业健康体检工作，分派工作时注意职业病和女工的特殊保护。4执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息。5按规定做好因工负伤员工的医务鉴定及善后处理工作。6安排领导带班，监督领导带班考核。7定期对主要负责人、安全管理人员、特殊工种持有证件进行统计和检查，发现有缺失的，及时进行补办。8及时督促和监督相关部门与人员签订安全生产责任书，并进行存档保存。3、生产安全办公室实施计划1认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。2按公司要求及时制定、修订公司安
24、全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。3积极开展各种形式的安全大检查，并认真督促隐患所在部门限期进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划。4.定期组织或者聘请相关人员对公司进行职业危害检测，并及时将检测结果在现场公布。5在全公司范围内积极开展安全竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验。6定期开展安全培训教育和考核。7按照“四不放过”原则，及时对各部门发生的事故进行处理。8定期召开安全工作会议，分析我公司生产动态，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。4、财务部实施计划1在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术
25、措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。2保证事故隐患治理费用、安全教育费用、职业健康体检费用等安全专项费用的资金到位。3负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。4保证劳动防护用品的开支费用。5建立安全费用提取台帐，严格按国家相关规定提取；建立安全费用使用台帐，每年年底对安全生产投入状况进行分析。6负责员工的薪资、奖惩发放。5、供应部实施计划1负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。2负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。3提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收。4贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购管理，按规定对相关人
26、员进行专业知识培训。5对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国家标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。6监督指导客户对产品的安全使用。6、技术服务部实施计划1编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行。2修订长远发展规划，编制全公司技术措施计划，进行技术改造时，应包括安全技术和改善劳动条件的措施项目；不得以任何理由削减安全技术措施项目和挪用费用；制订增产节约措施时应符合安全技术要求。3负责因工艺技术引起生产施工的调查处理和统计上报，参加其它有有关报总公司以上事故的调查与处理。4严格执行职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时头投用
27、的原则。5组织并监督生产单位对生产操作 工人的技术训练。6负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题。7负责组织工艺技术和设备安全方面的安全检查，及时改进技术和设备上存在的问题。8组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全设备。9定期对特种设备进行检查，保证其在正常情况下运转。7、生产部实施计划1了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责。2及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“三同时”。3在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥
28、、违章作业。4参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时给予表扬或批评。5组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核。6负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故，实现安、稳、长、满、优生产。7负责生产事故的调查处理，统计上报工作，及时向上级报告。8、质量管理部实施计划1按照制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督。2组织，协调，检查公司的质量管理工作。3负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制。4对不合格品的分析及归口管理。5组织化验员正确使用检验用仪器设备及计量器具，做好计量器具检定等管理工作。6负责计量工作，测量设备的检定，校准工作。7负责质量记录的归口
29、管理工作。9、生产车间实施计划1对车间员工加强安全生产教育，提高安全意识，以杜绝重大安全事故的发生。2严格落实安全生产责任制，实行安全生产目标管理，与部门人员签订岗位责任制，明确目标，明确责任。3在分管生产领导下，严格遵守“操作规程”，精心操作，全面完成每月的生产任务。4认真详实的填写本岗位的质量记录。5对本岗位的操作事故和设备事故负责。6协助车间班组作好生产准备工作，保质保量的完成生产任务。7根据生产情况，严格按照工艺要求加工，精心操作，保证质量。8在思想上与公司保持一致，时刻绷紧安全这根弦，将“安全第一”放在工作首位，把安全生产纳入部门和个人考核中。9对本部门设备定期进行检查，定期维护保养
30、并做好相应的维护保养记录。10加强安全生产教育，提高职工的安全生产意识。XXX公司 二一五年一月一日安全生产目标与指标考核办法此为公司考核办法，各部门还要制定部门内部的考核办法。为加强我公司安全生产目标管理，全面实现我公司安全生产目标与指标，预防和减少各类生产安全事故发生，维护我公司正常的安全生产秩序，根据我公司的实际情况，特制定本办法。一、考核依据根据我公司每年制定的安全生产目标与分解到各部门的各项指标进行考核，考核各部门完成安全生产目标和指标的进度和质量。二、考核要求实行奖罚考核,要把思想教育工作同行政、经济手段结合起来。奖励时,要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；惩罚时,坚持以教育为主，惩教
31、结合的原则。安全生产奖罚贯彻“以责论处”的原则。对认真贯彻安全生产职责并且在安全管理工作中取得成绩的单位和个人予以表彰和奖励；对发生事故负有责任的单位或个人给予批评和处罚；对失职、渎职或严重违反规程制度虽未造成严重后果的,也要给予批评和处罚。三、考核时间及方法各部门、班组每半年向公司提交控制指标和工作目标进展情况，公司将适时进行督查，年终由公司组成考核评价组，采取听取汇报、查阅资料、现场抽查、打分评级的方式对安全生产工作完成情况实施考核评价。四、考核标准安全生产工作采用百分制考核评价，安全生产控制指标 和安全生产工作目标各占50分，按照分项考核、量化计分、综合评价的原则，根据两项实际考核评价得
32、分之和，做出考核评价结论，分优秀、良好、一般、不合格四个等级。总分85分以上的为优秀，总分75分以上的为良好，总分60分以上的为一般，总分60分以下的为不合格。对一年内各类事故汇总死亡人数超过控制指标的，实行否决，考核结论评定为不合格。五、考核结果对安全生产工作考核评价结果，公司将以公告等形式向公司全职员工公布。将安全生产工作考核结果，作为评价各部门、班组工作业绩的重要内容，并作为对领导政绩考核的重要依据。对年度考核评价获得优秀和良好及在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人给予表彰与奖励。 （1）对获得优秀的以及对安全生产工作做出突出贡献的部门和个人；对本年度在安全监管监察、安全生产专项整治
33、、安全生产科技进步以及抢险救灾等方面做出显著成绩的先进部门和先进个人，公司将给予奖励。奖励资金纳入公司安全生产费用计划。（2）对获得良好的部门、班组，由公司对各部门给予奖励；对被评为安全生产先进个人的，由公司给予奖励。 （3）对于考核不合格的给予通报批评，实行“一票否决”，部门当年不能评为先进部门，负责人不能评为先进个人，对有负责人诫勉谈话，对事故有关责任人按照有关规定追究责任。 （4）发生人身伤亡事故的取消评选年安全生产先进部门和先进个人资格。对相关负责人给予罚款。安全生产目标与指标考核记每年末每个部门填一次录被考核部门： 考核人：序号检查项目考核分值检查情况得分手写得分1创建安全生产标准化
34、并实现三级企业达标102工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为0103安全生产责任书签约率100%104在岗员工安全教育率100%105主要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%106特种设备定期检验率100%107事故隐患整改率、职业危害检测合格率100%208职业健康体检率100%20小计100总结注：总分85分以上的为优秀，总分75分以上的为良好，总分60分以上的为一般，总分60分以下的为不合格。考核组组长（签字）： 日期：安全生产目标与指标实施计划监测记录每个部门每半年填写一次被监测部门监测部门监测时间序号安全生产目标完成情况改进建议1创建安全生产标准
35、化并实现三级企业达标2工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为03安全生产责任书签约率100%4在岗员工安全教育率100%5主要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%6特种设备定期检验率100%7事故隐患整改率、职业危害检测合格率100%8职业健康体检率100%监测意见监测负责人：年 月 日签 字被监测负责人：监测人员：2021年度安全生产控制指标和工作目标的考核记录汇总表每年末填写一次序号考核目标总经理常务副总生产安全办公室行政部销售部质量管理部技术服务部生产部财务部供应部1创建安全生产标准化并实现三级企业达标2工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故
36、或物损事故率为03安全生产责任书签约率100%4在岗员工安全教育率100%5主要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%6特种设备定期检验率100%7事故隐患整改率、职业危害检测合格率100%8职业健康体检率100%9备注制表者签字： 审核者签字： 领导签字：安全生产目标与指标完成效果评估报告每年末总结一次为全面提升公司安全管理水平，加强公司内部安全管理，建立持续改进的安全管理长效机制，根据上级各项安全管理制度，公司专门成立了以总经理挂帅的“安全生产领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。安全生产领导小组认真学习了国家关于安全管理的法律、法规和条例，深刻理解和掌握了标准的内容和要
37、求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全管理基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将2021年安全管理目标完成情况效果评估如下：一、安全领导机构及人员设置情况公司成立了安全生产领导小组具体负责全公司的安全管理工作，内设专职安全管理人员 1人。为完善标准化的建立，公司成立了由总经理任组长的安全生产领导小组，具体负责公司的安全监督管理及完成上级安全管理工作任务和日常安全管理工作及突发事件的人员布署工作。各部门都设有安全管理负责人和兼职安全员，形成了安全管理网络，保障了职工的人身安全、财产安全、设备安全。二、 安全管理制度及有关规定制定情况公司建
38、立完善了安全管理制度，制定了总经理、各部门负责人、班组长、员工、安全管理员及管理部门的安全责任制，制定了安全管理方针和目标安全教育培训制度安全检查制度安全操作规程等安全管理制度以及“职业安全健康”所应有的规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织各部门人员学习执行，狠抓制度的落实，形成一种长效机制。三、 安全管理教育培训情况根据公司的“安全培训计划”，对员工进行安全培训。对特种作业人员培训根据特种作业人员安全技术培训考核管理办法由上级相关部门培训、考核、发证。对每位进入公司的新员工，重点进行了三级安全教育，在分配到岗位前由公司组织学习安全管理的法律法规，讲解安全管理的重大意义。介绍公
39、司的布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，考试合格后分配到部门。部门级安全教育由部门安全员负责，介绍部门的概况、工作流程、主要设备的特点、安全管理状况和规章制度、本部门的危险区域，事故易发处的安全预防教育等。部门教育考试合格的员工分配到班组，由班组长负责，介绍本班组的安全管理情况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危险点、安全操作技能，安全防护，劳动防护用品的使用及应急措施等，安排专人带领进行实际操作。公司安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在公司召开会议上、每年的安全活动月中都进行安全管理教育，使每位管理
40、人员深刻的认识到“抓管理，首先抓安全”的重要性。每年定期举行全员安全消防逃生实际演习。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全员的安全管理意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全管理的目标。四、 设备设施良好，安全运转 五、安全管理事故及应急管理情况公司制定了安全事故应急救援预案，设有应急救援队，应对突发事故的发生，每年进行一次事故及消防演练，同时对管理现场的人、机、物、料进行合理规划、布置，实行定置管理，保障安全有序的工作环境。应急设施的配备保证了控制各种突发事件的能力。六、 安全隐患检查、整改情况公司制定了安全管理检查制度公司生产安全办公室组织各部门进行日常安全检查，查出问题，立即限期整改