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1、岗位竞聘评分表2最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）国 电 吉 林 热 电 厂正、副班长（单元长）技术员岗位竞聘评分表年 月 日竞聘人性别政治面貌出生日期全日制学历毕业学校专业最高学历毕业学校专业原单位及岗位职称竞聘单位及岗位职业资格项 目序 号考 评 内 容较差（3分）一般（6分）良好（8分）优秀（10分）竞职报告及答辩1阐述观点鲜明正确、逻辑思维清晰、语言表达能力。2工作业绩突出，系统掌握专业知识基础理论、并且理论联系实际，优质高效完成工作。3工作职责目标明确、工作思路清晰、工作措施和承诺可行性。4爱岗敬业、责任心、事业心，具备此岗位工作需要的学习能力和创新能力，领导、组织
2、、指挥生产、管理能力。5工作经历、经验，管理方法，综合素质，综合能力。应变能力、沟通能力。综合测评6思想品德端正，责任心、事业心，爱岗敬业，工作热情。7富有奉献精神、团结协作能力，工作方法好，管理能力，敢于承担责任。8正确带领班组全体成员共同努力工作，积极进取，充分发挥团队整体作用， 技术分析、综合、判断及总结能力。9技术水平高、分析解决问题能力，组织、指挥、指导生产工作正确合理，严格执行安全、技术规程和质量标准。10遵章守纪，为人正直，工效分配公平合理，群众基础好。小 计总 计 得 分说明：请对竞聘人员客观、公正地打分（在相应的方框内划“”）；对110项必须全部打分，不得空项，每项内只能选择
3、一种评价，不得多选，否则此表成绩作废。岗位竞聘面试评分表应聘岗位：竞聘者姓名1.1综合能力45形象、举止5口头表达能力10逻辑思维能力10创新性10心理素质/反应能力101.2专业技术能力20知识面10专业知识深度101.3管理能力35管理基本知识5组织、协调能力15领导素质15合计100签名：员工竞聘演讲评分表测评项目优中差工作思路与设想工作思路清晰，有切合实际的工作设想，并富有开拓意识、办法与措施可行工作思路基本清晰，工作设想有一定新意，办法与措施基本可行工作思路不够清晰，工作设想没有新意，办法与措施不当业务知识水平熟悉竞聘岗位工作的性质、特点，具备开展工作的知识与技能基本熟悉竞聘岗位工作
4、的性质、特点，有一定的开展工作的知识与技能对竞聘岗位工作的性质、特点不够了解，业务知识与技能欠缺分析、解决问题能力分析问题有一定的广度和深度，见解令人信服，解决问题的办法与措施得当对问题有一定的程度的分析，提出解决问题的办法基本可行，措施基本得当分析问题混乱，不能提出有效的解决问题办法与措施语言表达能力善于倾听、理解他人意图；口吃清楚，表达流畅；内容有条理，逻辑性强；用词准确、恰当，富有说服力语言表达较流畅；条理基本分明；有一定逻辑性和说服力不善于倾听和理解他人意图，语言表达不准确；内容无条理性和逻辑性，不具说服力应变能力临床镇定，思维敏捷，能迅速作出正确判断与恰当的反应临场较镇定，思维较敏捷
5、，能做好恰当反应临场紧张，思维迟缓，不能及时应对仪表气质言行举止自然、大方有较强的号召力、感染力，衣着得体言行举止较自然、大方，有一定的号召力、感染力，衣着得体，少有多余动作言行举止不自然，语无伦次，多余动作较多雷英伍虹宇欧阳俊李建福吴燕红林雄陈娅8-106-83-5内部员工竞聘评分表姓名现岗位竞聘岗位项 目评 分 细 则分值得分岗位自我评价（20分）对原岗位工作成绩做评价判断20分工作思路（40分）对竞聘岗位现状的认识10分对竞聘岗位存在的问题的认识10分拟采取的解决措施10分整体工作计划10分团队管理能力（20分）积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；20分现场答辩（15分）回答问题思路清晰，切入要点5分表达清楚准确，有理有据5分逻辑性强，重点突出，层次清楚5分举止仪表（5分）表情自然，感情充沛2分举止得体,落落大方3分合计100分评委签名： 日期： 年 月 日