仓库管理绩效考核标准-仓库人员绩效考核评分与奖罚办法.doc

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1、本资料为word版本可编辑、可修改仓库治理绩效考核标准为了提高仓库治理水平,有效激励仓库治理员的主动性、责任心和工作热情,保证账实相符,决定实施仓库治理考核标准。本标准平时考核记录,每月汇总考核一次,作为绩效工资、奖金的发放标准。具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。具体考核事项:一、 工作考核(工作质量、目标完成程度)1、库管员对产品收发核对仔细,入库前必须核对送货单与送货货品的规格型号、数量是否相符,点查无误后签字确认。(1分)2、及时、正确更新库存账目(包括手工台账和K3)。 (2分)3、依照手写领料单发放物料时,保证3日内将机打单据追回(0.5分/张)4、领料单上必须拥有领料人、

2、部门主管及库管员签字,缺一不可(0.5分/张)5、需本部门打印的手写单据,必须及时制作、审核、打印K3单据。(0.5分/张)6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、正确堆码(摆放清楚)。(1分)7、每月盘点清楚,制定盘点表,账实无差错,盈亏有分析。(2分、如财务抽盘有有盈亏现象。5分)8、货位调整后及时通报货位变更,在电脑K3上制作调拨单(1分)9、合理利用存储空间,不同项目产品,分区存放,货品摆放整洁,做到过目见数,通道顺畅,提高库容利用率。(3分)10、物料暂存区物料在已办完入库手续后应及时摆放在所属种类货架(2分)11、库区卫生整洁,库房干净、整洁,产品表面无明显灰尘杂物。(1分)

3、12、对于仓库主管及组长安排的有关工作,督促后仍未按时完成的(3分)13、每日所发生出入单据要做到日清月结,及时审核并上交财务。(1分)二、工作能力1、数字观念:数字观念强,工作有条理性,思路清楚。 (1分)2、快速反应:工作主动主动,所有职内工作皆于规定日期之前主动完成 。(2分)3、业务熟练度:K3所有模块,对产品 熟练,备货正确。 (1分)4、异常处理能力:如遇异常,能在权限范围内主动处理,主动上报。(2分)5、沟通:常常与部门领导沟通。(1分) 三、工作态度(纪律、责任心、协调、主动性)1、职业素养:谈吐举止文明,有较强的服务意识,文明礼貌,行为规范,行为比较规范。(1分)2、服从纪律

4、,执行态度:对领导安排的工作,能不折不扣地完成。(2分) 3、团队意识:忠于职守,主动支持公司制度,与主管及同事合作无间,有服务精神、合作精神。(1分)4、出勤:无迟到、早退、旷工、怠工。(1分其中无故旷工5分)5、其他部门满足度:工作态度、工作质量、工作效率、服务等无投诉。(5分)6、同库房库管员结伴上厕所(2分)四、库房安全(10分)1、防火:安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。 定期检查消防设施,保证随时可用,避开消防事故的发生,并及时勾画消防点检表。(2分)2、防盗:珍贵、非凡商品重点防护,检查门窗是否关闭。(3分)3、产品防护:防潮、防破损、防变形。(2分)五、其他 (调整分)1、

5、其他奖励(事由):工作努力,能适时完成重大或非凡交办任务者。拾物不昧者。忍受困难,主动从事脏活累活 。对治理制度建议改进,被采纳施行者。节约物料或对废料利用,降低此费用者。发现工作故障时,及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业利益者。认为其他可以予以奖励者。意外事件或灾难,奋不顾身,不避危难,使减少损害者。维护企业利益,避开重大损失者。研究发明,对企业确有贡献,并使成本降低,利润增加者。2、其它惩罚(事由):上班时间躲卧休息,擅离岗位,怠误工作者。阻碍工作或团队秩序,情节稍微者。不能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有期限命令,无故未能如期完成,导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者

6、。不遵守企业规章制度,情节稍微者。对上级批示或有期限命令,无故未能如期完成,导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、阻碍他人工作而不听劝告者。对同事恶意攻讦或诬害、伪证,制造事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失致企业蒙受重大损失者。怠误工作或擅自变更工作方法,使企业蒙受重大损失者。偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。六、考核方案执行的有关细则 1、组长必须根据每日仓库的实际出入库情况,有针对性的对出入库流程的要害点进行重点检查并做好记录,发现问题,直接追究具体责任人的责任,按相应标准扣分; 2、组长对仓库所属人员进行的每次考核打分,必须随时通知所有被考核人员,让其知道扣分的原因或加分的原因。七、考核评分应用 实发绩效工资=应发绩效工资(总考评分100)作者精心整理,如有需要,请下载。

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