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1、售楼部案场管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）案场员工管理制度第一条 现场制度一、作息时间：8：05前 所有员工到场8:00-8:30 案场准备工作时间8:30-11:30 工作时间11:30-12:00 午餐时间（中餐确保不影响正常接待工作）13:30-17:15 工作时间17:15-17:30例会时间二、员工应准时上下班，不准迟到、早退和旷工，月工作原则上每月休息4天，销售主管应结合案场实际情况安排员工休息，保证销售现场每天工作有序进行。1、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半天论处，提前30分钟以内下班者按早退论处，超过
2、30分钟者按旷工半天论处。2、员工迟到、早退一次扣罚现金10元；一个月内迟到、早退累计达3次者扣发50元，达5次者扣发100元，并给予一次警告处分。3、员工无故旷工一日者，扣发100元，并给予一次警告处分；每月累计2日旷工者，扣除当月工资，并给予除名处理。三、请假需提前一天申请，经批准方可。1、员工请病假一次不超过三天者，报销售经理签字。2、病休假三天以上至一周内，扣发日工资50%，经销售主管签字，报销售经理批准。3、全年病假累计不得超过30天，特殊情况者经总经理批准，可酌情给特别病假，但以3个月为限。4、所有病假必须持公立医院证明方可申请，否则按旷工处理。5、员工不得随意申请事假，特殊情况申
3、请事假者，由销售主管批准后，以书面申请报销售经理审批。6、申请事假一次不得超过3天，全年不得超过12天，事假期间无工资。四、值班制度：销售案场从进场开始销售值班制度，公布值班人员安排表，中途如有变动视情况由销售主管另行制定，报销售经理批准。五、当日值班人员不得擅离职守，如有需要调换者，调换时需先征得销售主管同意。擅自调换者给予50元的经济处罚。六、公司内部文件、合同、资料必须严格保管，未经销售经理批准不得擅自复印借阅给别人或遗失。违反者视情节轻重给予100元的经济处罚或辞退处理。七、公司的任何财物未经允许不准私自带出办公场所。违反者视情节轻重给予100元-1000元的经济处罚或辞退处理。八、售
4、楼大厅内禁止吵闹、嬉笑、打闹、大声喧哗、唱歌、吹口哨等。员工之间的交谈应以不干扰、不妨碍他人为限。九、严禁使用案场 打长途（业务需要除外）、声讯台 或与业务无关 ，拨打私人 须当日案场负责人同意，并严格控制 时间，严禁上班时用 短信聊天。违反者给予10-100元的经济处罚，严重者给予警告处分。十、案场电脑由销售主管或指定专人使用，其他人严禁使用电脑，严禁干私活、打游戏等与工作无关的事情。违反者给予10-100元的经济处罚，严重者给予警告处分。十一、在工作时间，无论何种情况都不得与上级领导或客户任何形式的顶撞与冲突，有不同意见或问题应在当日例会提出解决。违反者给予警告处分。十二、切实服从上级领导
5、的工作安排和调配，按时、按质完成任务，不得拖延、拒绝或终止工作。违反者给予警告处分。十三、应做好每天的工作报表，必须如实向上司汇报工作，出现差错者给予50-100元的经济处罚。十四、员工不得接受业务范围内的任何宴请、馈赠或回扣等。十五、员工不得私自炒卖公司销售楼盘、楼花，一经发现给予辞退处理。十六、员工不得帮已购买客户转手其已购买的房屋，一经发现给予辞退处理。十七、置业顾问如遇客户因定房、签约等，需要交纳房款时，一律不得私自收取，应由置业顾问带客户到公司指定收款人员处交款，私自收取者将给予辞退处理。十八、严格置业顾问以任何形式（口头、书面等）胡乱承诺客户某些不确定因素，一经发现视情节轻重给予1
6、00元经济处罚或辞退处理。十九、严禁与客户发生争执、冲突，违反者一律给予警告处分严重者给予辞退。二十、签合同时，未经销售经理批准，置业顾问不得在合同中添加、删除或修改任何条款，私自添加、删除或修改条款者，给予辞退处理。二十一、所有员工一律不得兼职，不得超越本职务和职权范围。一经发现视情节轻重将给予100元经济处罚或辞退处理。二十二、员工禁止索取非法利益，禁止用公款谋取个人利益。一经发现将给予辞退处理。二十三、如员工亲属从事可能与公司利益冲突的业务时，员工应向公司申报并提出职务上的回避。如员工违反规定，并给公司造成不良影响或经济损失，公司将向其追索赔偿或给予辞退处理。第二条 服务准则一、员工必须
7、关心公司、热爱本职工作、遵守职业道德，做到文明高效的服务，维护公司形象和声誉，不断提高业务技术和服务质量，要以一流的服务取胜。二、员工仪容、仪表准则1、员工必须衣着公司统一着装。2、员工必须衣着整齐干净，衣袋中不要有过多物品。3、男员工头发要常修剪，不得留胡须，要每天修脸。4、女员工不得浓妆艳抹，可化淡妆，忌用过多香水或使用刺激性气味强的香水。5、员工上班前不得吃异味食品，要勤洗手，勤剪指甲。6、中工不得做奇异发型，男员工不得染发，女员工不得染深色或艳的发色。7、提倡每天洗澡，勤换衣服。三、售楼人员的服务态度1、友善：以微笑来迎接客人，与同事和睦相处。2、礼貌：任何时刻都应使用礼貌用语。3、热
8、情：工作中应主动为客户着想。4、耐心：对客户的要求认真耐心聆听，并耐心介绍解释。四、销售人员的举止姿态1、站姿：男士 双脚平行打开，双手握于小腹前或两臂自然下垂；女士 双脚要靠拢，膝盖打直，双手握手腹前。2、走姿：男士 抬头挺胸，步履稳健、自信、避免八字步；女士 躯干挺直，双脚平行前进，步履轻盈自然，避免做作。3、坐姿：（1）轻轻落座，避免动作太大引起椅子发出声响。（2）落座时应用双手将裙子向前轻拢，以免坐皱或显出不雅。（3）听客户讲话时，上身微微前倾，不可东张西望。（4）两手平放腿上，不要插入两腿之间，也不要托腿或玩弄物品。（5）两腿自然放平，不得翘二郎腿。4、交谈（1）与人交谈时，用柔和的
9、目光凝视对方，面带微笑，并通过轻轻点头表示理解客户听谈内容。（2）与人交谈时，不可整理衣着、头发、看表等。（3）交谈时“请”、“您”、“谢谢”、“对不起”等礼貌用语经常使用。（4）不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦、嘲弄客户。（5）称呼客户时，要用“先生”或“小姐”、“女士”，知道姓名的前面加上姓氏。（6）任何情况下招呼他人均不得用“喂”。第三条 会议制度一、销售现场实行每日、每周、每月例会制度。二、例会时间1、每日例会：17:15-17:302、每周例会：星期一上午3、每月例会：每月28号（邀请开发公司领导）三、如遇特殊情况，例会时间由销售经理按照当日情况而定。四、例会内容1、汇报销售情况。2、
10、置业顾问提出销售中所遇问题。3、销售主管针对问题进行解决，如有无法解决的上报销售经理，由销售经理给予答复。4、总结前一阶段的销售工作。5、布置下一阶段的销售工作。五、销售主管将每周、每月的销售例会内容形成销售报告，上报销售经理。第四条 保密制度一、销售现场所有员工有保守公司机密的义务。二、对于销售部的销售策略、营销方案及未对外公开的销售价格等销售业务，任何员工不得泄露给公司非相关人员和外单位人员。三、员工应保管好相关的部门资料、个人资料。四、与本人无关之事宜，不得四处探听，应专心做好本职工作。五、所有销售部文件、资料由办证秘书和案场秘书负责建立文档和电子档，不得借出和遗失。六、销售部在平时工作
11、中只使用文件的复印件，在确需使用文件原件时需经销售经理签字同意，至档案保管员处签字登记调档，使用完毕后应及时归档，对未归档材料档案保管员应按期催还，严禁擅自翻印、转借和遗失。七、案场秘书负责销售部的收文和发文，并建档管理，销售部发文必须经销售经理签字后放可正式发文。第五条 客户接待制度一、销售案场实行第一接待原则。二、案场的接待顺序由销售主管根据现场的实际情况来制定。三、销售人员按照由销售主管安排的接待顺序轮流上前接待客户，任何员工不得以任何借口违背接待顺序，若不是老客户，除非本人指定要找某人，否则算已经接待一次。第六条 业绩核实及业务代理人制度一、原则上以“第一接待”为准，即客户上门或联系客
12、户，以第一个业务员接待为准，如成交此单项指标，奖金都归属第一接待置业顾问，具体按以下情况划分：1、案场接待具体原则（1）以第一接待为准，第一次谁来接待以后，该客户成交后，业绩归属第一接待员。（2）若第一接待员不在，由第一接待员的代理人接待，该客户成交后业绩为第一接待员。（3） 客户原则上不属于接听员，除非该客户在 中要约来现场并由客户指名要该置业顾问接待，成交后，业绩归属该置业顾问。（4）原则上，代理人之间不允许同时休息。2、置业顾问应随时对所接待或联系客户情况进行详细工作记录。从记录之日起三个月为限，如超过三个月无工作记录，表示置业顾问没有进行工作追踪，则原记录无效，该客户归再发生业务联络者
13、所有。3、中途离职员工有关客户资料、工作记录必须由销售经理证明方可视为同意移交给其他有关员工。4、因各种原因不能确定业绩归属，或置业顾问双方都有异议，由销售主管调解和分配业绩归属。5、严禁争抢客户。二、公司的利益高于一切，所有员工都有义务和责任在他人不在或有其他事时，接待他人客户，并将接待会谈内容详细记录，及时转交给他人，如出现因为是他人客户而消极怠慢且造成不良后果的现象，经查实后将作出严厉处分，情节严重或不知悔改者予以辞退。三、为了鼓励员工努力挖掘客户资源，所有客户介绍而来的新客户，都归属老客户所属置业顾问，鉴定由销售主管负责，如发生退房，也由接受人承担相应损失。第七条 销售案场清洁卫生制度
14、一、销售现场实行包干轮流制，由销售主管安排员工包干相应的区域及轮流顺序。二、置业顾问应无条件的服从销售主管的安排，在接待客户完毕后，接待人员应该立刻清理小杯等弃物，保持案场整洁。三、销售大厅清洁事宜必须在开市前30分钟完成。第八条 现场节能、安全制度一、遇有复印起草文件等任务，如非正式文本、一律使用废纸。二、大厅射灯、照明，在无人情况下，请随手关灯，节约用电。三、现场工作人员饮水应使用自备茶杯，避免使用一次性杯子。四、案场办公室、销售大厅每日下班前员工要负责门窗、电源的关闭确保案场安全。违反以上规定管理制度（未做特别说明的）的员工，视情节轻重可先给予口头警告，口头警告无效或屡教不改者，给予10
15、-100元经济处罚，警告处分达三次以上违纪者和情节严重者根据公司有关劳动合同管理制度给予辞退处理，违反制度或违法乱纪给公司造成声誉或经济损失的，公司将向其追索赔偿，并追究其法律责任。本规章由销售经理负责监督，销售主管负责具体执行，出现包庇情况者，视情节轻重处以连带责任或加倍处罚。项目销售经理岗位职责基本职责遵从技术、经济规律和政府政策法规，全权负责项目销售工作，负责推广活动的接待工作，负责销售、策划、开发之间的沟通与协调，负责销售策略的整体把握；以及销售过程中各个环节、各部门的协调工作。职责与工作任务工作要求及标准工作记录协调部门/岗位职责一职责表述：负责对楼盘定价、房源供应、产品定位提供意见
16、和建议，参与营销策划工作工作任务楼盘定价、房源供应等营销方案制定必须在项目开盘前一个月内方案完成公司领导、销售部对产品定位提供参考建议和意见保证建议和意见的完整和准确性建议书公司领导、工程部职责二职责表述：负责房地产开发相关信息的收集管理工作工作任务负责收集、整理并熟知政府对房地产开发的政策、法规必须在政府信息发布后一个月内收集到，并保证完备性办公室指导资料管理员建立信息库，督促及时报相关信息保证信息的时效性、完备性、准确性信息库资料管理员、办公室指导出具与项目相关的市场调研报告保证内容的时效性、完备性、准确性市场报表办公室职责三职责表述：负责楼盘销售所涉及的报审、报批手续，并以最小的代价和最
17、高的效率完成报批工作工作任务负责办理土地的各项工作以最小的代价、在最短时间办理完相关手续相关手续规划局、土地局负责工程规划的报批手续以最小的代价、在最短的时间办理完相关手续相关手续规划局、工程部负责面积测绘、预售许可证所有报审、报批手续以最小代价、在最短时间办理完相关手续相关手续销售部、规划部负责办理项目产权事宜以最小代价、在最短时间办理产权相关手续房产局其他手续的报审、报批工作以最小代价、在最短时间办理完相关手续相关手续政府主管单位职责四职责表述：负责招商项目的洽谈及合同管理工作任务调查合作方的具体情况在规定时间提交调查报告，报告内容详细、准确调查报告办公室、合作方进行招商合作谈判保证谈判按
18、时进行，最大限度地保证公司利益合同书谈判记录合作方组织相关部门编制合作合同保证合同按时完成，内容完整、格式正确合同文本财务部、合同部等负责合同的送审和修改在规定时间内送审，一周内完成修改完毕审批单政府主管单位职责五职责表述：负责主持售楼处的日常工作工作任务制定销售计划，负责销售计划的完成，并对执行情况作出分析了解楼盘销售的详细情况，为销售定位奠定基础，在规定时间提交销售计划公司领导、销售部负责落实和分解部门计划，并监督计划的执行能够公平、合理地分解工作计划，并对计划执行结果负责计划调整建议表销售部负责销售队伍的培训流程、培训教材及考核方案的准备按时提交方案，保质、保量公司领导、销售部负责指导针
19、对销售进行详细的市场调查了解竞争楼盘的详细情报，为项目销售定位奠定基础调查报告销售部负责楼盘现场操作控制管理负责销售各环节严格按各自的工作流程操作销售部、工程部、物业部、财务部指导商品房买卖合同的签署明确合同签署条款，并监督执行合同部、财务部对客户投诉进行处理态度明确，处理事态及时客户意见表公司领导、工程部、物业部、财务部负责楼盘销售的回款落实及时同各按揭银行落实销售按揭的回款及时到位银行按揭情况表财务部销售工作进程及完成程度的核查能够客观总结销售管理经验，并组织人员交流和讨论，实现部门总体管理水平提高管理总结公司领导职责六职责表述：其他工作工作任务负责公司的危机公关工作以最小的代价、在最短时
20、间内解决危机避免或尽量减小负面影响各政府主管单位完成直接上级交办的其他任务及时完成项目销售主管岗位职责基本职责遵守国家政策法规、公司各项规章制度，全面履行销售部职责，严格执行销售政策，保质、保量、按时完成销售任务，培养、管理销售队伍。基本权限严格执行公司销售政策，根据公司统一销售计划、销售政策，制定阶段性销售计划。职责与工作任务工作要求及标准工作记录协调部门/岗位职责一职责表述：协助公司制定销售方案、销售策略、销售计划工作任务向公司提供销售数据和资料，为制定销售计划和策略、方案提供支持提供及时，数据、资料完整、准确分管领导、办公室财务部对销售计划和销售方案的草案提出意见和建议三日内返回意见稿，
21、所提意见和建议内容明确具体、理由充分意见稿分管领导、办公室财务部负责召开每日、每周、每月销售例会工作,向公司及时反馈销售计划的执行情况，便于公司及时修正计划或为制定下一期销售计划提供参考每月28日提交本月销售总结报告和销售报表，每周五销售例会提交本周销售总结报告和销售报表，每日下班前半小时召开每日销售例会，提交销售报表，反应销售情况，内容真实、完善销售报表、销售工作总结分管领导、办公室财务部职责二职责表述：参与或协助公司其他部门的工作工作任务组织本部门积极参加房展会等市场推广活动，协助开发商搞好市场推广活动坚守现场，组织销售人员热情回答客户询问，讲解楼盘接待客户登记表分管领导、开发商负责人职责
22、三职责表述：全面负责销售管理工作工作任务负责制定和完善销售管理制度及服务标准在规定时间制定，报公司批准后执行销售管理制度、服务标准分管领导、各部门负责人负责编写销售统一说词内容全面、准确，有变化及时修正完善销售说词分管领导，工程部、物管部制定销售合同、补充协议及有关文本格式正确，措词严谨销售合同书、契约书分管领导、律师负责售后服务工作管理正确、迅速意见反馈表分管领导、各部门主管职责四职责表述：负责销售部办证工作的组织管理工作任务负责面积测绘、预售的办理提供相关资料审核测绘报告测绘公司、下属员工负责银行按揭工作的协调和管理工作每周负责审核银行按揭办理情况及按揭放款情况，每月汇总审核银行按揭明细表
23、下属员工、财务部负责办理房产证、工作的协调和管理工作每周负责审核办理房产证情况办理房产证明细表下属员工、财务部负责办理土地证、工作的协调和管理工作每周负责审核办理土地证情况办理土地证明细表下属员工、财务部职责五职责表述：负责销售人员招聘工作任务编写员工岗位说明书在招聘前一周向办公室提交拟招聘员工岗位说明书，详细说明工作职责、任职条件编写招聘笔试题在招聘前一周向办公室提交制定招聘面试提纲，在办公室统一组织下主持招聘的面试在招聘前一周向办公室提交面试提纲负责制定并上报本部门员工培训需求计划每月20日向公司提交下一月的培训需求计划，12月上旬向公司提交下一年度的培训需求计划培训资料、培训记录下属员工
24、职责六职责表述：负责销售人员业务培训工作任务负责制定并上报本部门员工培训需求计划每月20日向公司提交下一月的培训需求计划，12月上旬向公司提交下一年度的培训需求计划培训需求计划表下属员工实施对本部门员工培训考核培训两周后组织考核员工培训考核记录下属员工负责编制本部门员工业务培训教材，在办公室安排下实施对本部门员工的业务培训在招聘前一周向办公室提交培训教材，每周组织半天集中培训或就工作中发现的问题和不足随时随地进行培训；保证销售人员熟习房地产及销售政策和技能、统一销售说词等教材员工培训签到表办公室，下属员工职责七职责表述：负责销售部内部的组织管理工作任务负责指导下属员工制定工作计划，做好工作日志
25、、周志，督促执行每天检查下属员工工作日志，周五检查员工工作周志，每日下班后半小时做销售工作总结。检查记录下属员工负责部门内工作任务分派每周五下午布置下周各项工作任务，每天下班前30分钟布置工作和检查员工当日工作计划，任务分派合理任务分派单下属员工负责组织实施本部门员工的业务培训培训资料、培训记录下属员工负责对本部门员工的考核在规定时间内填写完毕员工考核表交办公室；考核公正、合理、调查属实的员工月投诉不得超过1人次员工考核表下属员工职责八职责表述：完成上级交办的其他任务置业顾问岗位职责基本职责遵守公司各项规章制度，在销售部经理领导之下，严格执行销售政策，按时完成销售任务，保证销售服务质量，维护公
26、司形象职责与工作任务工作要求标准工作记录协调部门/岗位职责一职责表述：负责销售现场工作工作任务负责接听、回答客户来电问询在 振玲两次之内接 ，用公司规定标准问候语主动问候；热情、详细、耐心回答客户问询；实行首问负责制，首先接听 者必须负责到底来电登记表本部门人员销售主管工程部财务部负责来访客户的接待、楼盘讲解、引领参观等工作客户来访、起立接待，用公司规定标准问候语主动问候；热情、耐心、讲解，引领客户参观信息周报信息月报来人登记表办公室、案场秘书销售主管积极配合开发商搞好房展严格执行服务标准，树立公司形象客户信息销售主管、开发商职责二职责表述：负责销售服务工作工作任务负责客户洽谈、签约及时提醒和
27、催促客户提供各种资料，保证如期签约，合同规范客户、销售主管、办证秘书、分管领导协助客户办理按揭贷款手续、负责收取办理按揭、房产证、土地证资料在财务部指定的按揭行办理；催促并全程跟踪协助客户办理按揭、房产证、土地证客户、销售主管、分管领导、办证秘书职责三职责表述：负责销售房屋交房工作工作任务负责客户工作交房及时通知和催促客户按时交房，保证交房工作顺利进行交房手续客户、销售主管、案场秘书负责客户与物管部门交接工作确保客户交房时与物管部门渠道畅通交接档案，交接事项客户、销售主观、物业公司职责四职责表述：负责房屋售后服务工作工作任务负责记录、处理上报客户对销售工作中的意见处理要及时、正确、耐心、细致、
28、全面工作记录负责记录处理上报客户对项目工程中的意见处理要及时、正确、耐心、细致、全面工作记录负责记录处理上报客户对物业管理中的意见处理要及时、正确、耐心、细致、全面工作记录项目销售秘书岗位职责基本职责遵守公司各项管理制度，在销售经理直接领导下，业务上接受销售主管的指导，负责项目销售办证、文档管理的具体工作职责与工作任务工作要求及标准工作记录协调部门/岗位职责一职责表述：负责办理面积测绘报告、预售证、房产证、土地证的一切手续工作任务负责办理房屋面积测绘工作及时、准确地准备好面积测绘所需的资料并上报工程图、五证、其它工程部、测绘队负责办理商品房预售许可证及时、准确地准备好办理预售许可证所需资料并上
29、报五证、平面图、立项批文、其它办公室、房产局负责办理客户房产证销售房屋签订合同后一周内办理完合同备案手续，房屋交付时收齐客户办理房产证所需的相关资料，并协助客户交齐办证所需费用，并在规定的时间内上报至房产局。房产证办理完结后，及时通知客户按手续办理房产证领取事宜合同、银行按揭合同、交款凭证、购房发票、其它房产局、银行、财务部、销售部负责办理客户土地证办理完房产证后，应及时办理土地分割，同时办理客户土地证土地局、平面图、其它土地局、销售部职责二职责表述：负责销售中文档管理工作工作任务负责销售案场所有文件、资料打印工作及时、准确地完成销售工作中所涉及到的打印工作文件销售部负责销售案场客户资料、销售
30、报表、工作总结等建档、存档工作及时、准确、归类、保密、统计数据上报有关负责人报表销售部、公司领导负责销售部与银行间办理按揭的衔接工作负责协助银行收齐客户按揭资料销售部、财务部、银行负责销售合同及办证资料的建档、存档、移交工作及时、准确、归类、保密，绝不能丢失，统计数据上报有关负责人合同资料销售部、合同部、销售经理负责销售案场的收文和发文管理工作严格执行收文、发文、签收、签领制度文件销售部、销售经理职责三职责表述：负责销售案场行政管理工作任务负责销售案场办公用品、备用金及行政事务管理工作严格遵守办公用品采购、领用制度，及时处理行政后勤事务申购单领用单销售部、销售经理负责销售案场各类销售报表的上报
31、工作及时、准确向公司领导传递销售情况报表公司领导销售人员考核方案一、 办法本次考核主要由以下两部分组成：（1） 书面文字考核（2） 现场抽题考核二、 形式此次考核主要依据项目的培训材料来出题，宗旨在于让现场的置业顾问和相关工作员工更加熟悉、了解项目的相关知识，防止今后实际工作中员工因对项目不了解、业务不熟练而出现问题。书面文字考核有A卷、B卷两个版本，主要有以下几种题型：（1）选择题；（2）填空题；（3）判断题；（4）名词解释；（5）简答题；（6）问答题。现场抽题考核主要是置业顾问和相关工作员工以抽答题的形式从现场监督领导手中抽取题目，进行回答（主要是考核员工对项目的理解能力和语言表达能力）。
32、三、 内容1、 项目的销讲词（1）项目的有关技术指标（2）项目的强强联合单位（3）关于银行方面的技术指标（4）项目的理念（5）项目的卖点2、 房地产基础知识培训（1）房地产营销基础知识（2）房地产营销方面的专业术语（3）新政策下有关房产方面的知识（4）房地产销售流程四、 考核细则：本次考核由书面文字考核和现场抽题考核两种形式，两种形式都是非常重要的，现在对考核标准做一个明确的规定：（1） 书面文字部分满分100分，占此次考核总成绩的50%。（2） 现场抽题考核满分60分，占此次考核总成绩的30%。（3） 综合素质考核满分40分，占此次考核总成绩的20% 九溪江南销售部二OO五年十一月十八日九溪
33、江南销售人员工作考评表被考评人： 考评时间段：项 目考 评 内 容分 值得 分工作态度（25%）遵守制度准时上下班、不迟到、早退、无中途外出现象,上班时不串岗，不聊天5按编班当值，不擅离职守，无个人私自调班、换岗现象5服从上司安排调配，依时保质完成工作任务5工作积极主动，塌实肯干，认真负责，能承担突发超标准工作量5遵守职业道德，保守公司秘密5业务能力（30%）业务操作流程清晰，能够快速、准确地回答出客户提出的业务问题5熟练、准确地计算出客户意向楼房价格并能熟练地同客户签约5能够较好协助秘书人员做好业务工作，如按揭、办证等工作5对已有过初步接触的客户，下次接触时，能马上记起对方的姓名，并作出反应
34、5做好接待工作记录，事后对客户及接待情况进行分析，协助做好潜在客户的跟进工作5能够通过恰到好处地业务推介，与适当的引导，吸引客户、稳定潜在客户5服务态度（15%）友善，以微笑接待客人，和同事能够和谐相处5礼貌、热情，任何时候都能够使用礼貌语言、工作中能主动为客人着想和服务5耐心，对客人的要求能认真聆听，不厌其烦地、认真细致地作出解释、介绍5仪表态度（15%）上班前做好情绪调整，精神饱满地投入工作5上班穿工作服，着装整齐干净，仪表、仪容达标5上岗时站姿挺直，坐姿端正，面露微笑，无论坐，站与客人谈话无东张西望，心不在焉5协助沟通（5%）善于并乐于上下沟通，能排解纠纷，诱导合作，能协助他人完成任务5
35、勤 勉（5%）工作勤奋，有始有终，能积极主动求改进，能提出一些合理建议5服务意识（5%）认真做好客户建议、投诉记录、反馈工作，服务意识强，无客户、发展商投诉5合 计100九溪江南销售主管工作考评表被考评人： 考评时间段：考评范围考 评 内 容分 值得 分业务管理（58%）例会的召开，记录及意见反馈1业务统计的汇总及上报1客户跟踪的监督1销售人员的现场培训1销售人员的业务考核1积极帮助销售人员成交1广告实施效果分析1销售总结的撰写及提交1与策划部、工程部、物业部的沟通与效果1定期与发展商沟通解决销售问题1及时向公司反馈发展商意见1定期的市场调查及反馈1销售人员工作出现错误的纠正1及时、真实反映销
36、售情况5发展商投诉（包括对销售人员及销售主管）5客户投诉（包括对销售人员及销售主管）5销售进度的控制和房号管理10完成销售任务10确保签约合同填写真实、正确10行政管理（17%）售楼处考勤状况1销售人员的职业形象管理1售楼人员纠纷的处理1考评范围考 评 内 容分 值得 分行政管理销售人员的考评及调配1公司文件的传达和落实执行1日记本、客户登记本管理1公司文件、会议记录的归档1销售资料的归档5及时按上级要求完成任务5财务管理（20%）确保定金、房款由发展商财务部收取5确保销售额、按揭款与财务核对准确5大、小定单的安全使用和管理10职业道德（5%）保守公司秘密，维护公司利益5合 计100一、二、三
37、、四、五、六、1、2、3、4、5、新城地产联合代理销售管理制度三、乙方销售团队人员配置多家代理公司用A、B、C表示：代理公司A：专案一名、销售员8名、助理一名；代理公司B及C销售团队人员配置同A；四、业务接待流程规定联合代理公司销售员轮流接待，示意图如下：团队1轮值接待A客户客户来访通过客户确认岗值班人员对来访客户进行界定分配。现场来访客户(经询问判断正常渠道来访的新客户),以A、B分配制度轮接客户。场外渠道开发登记的客户,以场外拓展登记的团队接待。团队2轮值接待B客户团队1登记即安排团队1销售人员接待。以场外拓展登记的名单为准。备注：非热销期，项目销售经理（甲方代表）可根据实际销售情况调整接
38、待轮序模式，两个销售团队轮流进行场外渠道的开发，但销售现场至少保留一个销售团队负责客户接待，另一队留守二名销售人员做本团队来电回访客户的接待工作。 客户确认岗标准模式：轮接台每次仅允许2家代理公司各一名销售人员进行客户确认。A B （代理公司A、代理公司B）制作轮排表，早晨第一班开始，对于来访客户，先由B对客户简单寒暄时对于如下几个问题进行询问：您是否是第一次来？我们有业务员之前给您打过 或发短信吗？您的家人之前有来看过吗？此时，A在旁倾听。经过以上问题询问，判断客户时新客户之后，B并不接客户，而是将客户移至A，让A接待。此时控台A所在的公司销售员A补位，形成：轮接台 B A如果有3家代理公司
39、，则C公司销售员部位，形成：轮接台： B C按照上述例子，此轮由A或C询问，而由B接待客户。案场甲方代表负责每日客户确认岗首次轮接业务员顺序，原则上前日首次接待若为A公司销售员，次日则为B公司销售员，轮换排班。对于客户确认岗业务员询问后客户由如下回答，则采用相应处理方式： 若客户回答之前来看过，并能记得销售员姓名，则客户确认岗业务员将客户转移至之前销售员进行接待； 若客户回答之前来过但记不起销售人员姓名，则根据客户提供的登记信息进行明源查询。经查询后确实有之前业务员的接待记录并且也在规定时间内回访追踪了客户，则同样将该客户转移至之前销售员进行接待；若明源查询后未有客户登记记录，则视为新客户接待
40、；若查询后有客户登记记录，但之前业务员未对客户在规定期限内跟踪回访，则经客户确认岗两方确认后后视为新客户接访，接访完毕后再报备甲方代表实际情况，申请由甲方代表在明源中对该客户进行权属转移（转移到自己权属下）。 若客户回答之前未来过售楼处，但收到过案场销售人员 或者短信的邀约，则同样根据客户提供的登记信息进行明源查询。查询后的客户权属判断标准同上。 若客户回答其家人之前已经来过，则客户确认岗销售员须询问家人的姓名或询问其是否能向家人确认接待的业务员以便于一对一更好的服务。同时过程中控台同事须配合将其家人联系方式通过明源系统进行查询而判断客户归属。 经询问后即便客户表示是老客户推荐其来看房，除非第
41、一次来访时老客户亲自带看现场或者该客户表示朋友让其直接找某位销售员接待，又或者老客户在该客户来访前提前致电某位销售员做好接待工作，其他情形该名新客户均不作为之前老客户权属分配，而归于实际接待业务员。四、现场销售服务岗位设定目的与职责要求1 控台接听岗目的：控台接听岗由轮值公司业务员担任。职责：现场销售来电接听，传送产品信息，来电登记，促成邀约。 根据各公司轮值接待顺序表，控台接听岗轮值业务员做好 接听工作，并及时做好来电登记表信息记录及明源录入工作。2 客户确认岗目的：客户确认岗由轮值业务员担任，并针对来访客户进行客户界定原则分配。职责：通过客户确认由轮值业务员担任了解并登记来访客户的获知渠道
42、等相关信息，根据客户界定原则安排轮值接待轮值销售人员进行有序接待。 客户确认岗必须仅有2家联合代理公司业务员共2人值班轮岗，并且接待礼仪必须符合新城地产销售现场管理制度相关规定。 客户确认岗A、B两名销售员迎接客户时，A销售员对来访客户进行询问时，B销售员在旁仔细倾听并保持微笑，当A确认完客户时新客户来访时，必须很自然地向客户介绍B销售员，此时B销售员继续接待。 一旦客户转移进行一对一接待时，客户确认岗必须及时补位，那家公司销售员缺位即补充那家公司销售员，不得出现仅一家代理公司在客户确认岗迎客的现象。 以上客户确认岗规定用于平常工作日内的正常接待。周末或由于客户活动及项目加推开盘等情况现场来人
43、量较大的时间段内，客户确认岗相关规定如下： 客户确认岗内仍然为两家代理公司共同值班站岗； 客户到达售楼处后，客户确认岗内业务员按照轮排顺序依次接待，但A上前接待时，B不上前共同倾听，而是继续轮班站岗，但A公司业务员必须立即补位。 A接待时经询问若为老客户时或者客户指明上次接待业务员姓名，应当主动将客户领至指定销售员进行接待，否则根据明源录入标准规定，接待也属于无效。 如果A接待客户属于无效客户（即已经将客户领至其他销售员处），此时A可以回到客户确认岗内，补位的A公司销售员再回到控台。 整个过程中不允许客户确认岗无人或仅有一人的现象。3 销控岗位目的：通过销控管理销控房源，进行房源交易前的确认，销售协议及合同的审核。