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1、各部门培训计划(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载各部门培训计划社会工作协会星火培训之各部门培训主办单位：华南农业大学社团联合会协办单位：华南农业大学社会工作协会主要负责人：联系方式：目录第一篇：活动背景第二篇：活动目的第三篇：活动对象第四篇：活动时间第五篇：各部门培训方案一、活动背景：2021年度，社工协会这个温馨的大家庭又招进了不少新干事。但新任干事对学校还不熟悉，对社联以及我们社工协会的认识度还不足，这将会给我们协会日后的工作带来诸多困难。二、活动目的：为了使新任干事更快更好的熟悉自己的业务，加深对社联以及社工协会的认识，从而使本协会的运作更加顺畅，特意举办这一次的干事培训。三
2、、活动对象：社工协会各部门干事四活动时间2021年10月五各部门培训方案（一）组织部第一期培训（9月30号）1.召开部门会议，向干事们阐述清楚我们部门的职责以及职能；2.进行游戏环节，消除相互之间的陌生感，增进大家的感；3.发放相关资料让干事们对自身的工作有一定的认识；4.回答干事提出的问题，并引导他们去思考。第二期培训（10月上旬）1.情景模拟，交带题目让干事们通过小组合作的方式去解决问；2.交带活动策划任务，让干事会后小组完成；3.下次部门会议时将对该策划进行点评。（二）会员部第一期培训（10月上旬）1.让会员部的干事们相互了解，熟悉会员部的工作以及社工协会的工作；2.使干事学会与会员沟通
3、，思考怎样与会员进行良好的关系；3.教会干事在带领相关历奇活动的要领；4.对干事分配近期工作任务并策划会员大会。第二期培训（会员大会后）1.总结前期工作，找出优缺点，互相分享；2.头脑风暴：怎样更好的建立关系；3.策划部门活动。（三）秘书部第一期培训（10月上旬）1.部长向干事简单地介绍一下本部门工作；2.由干事进行自我介绍；3.进行一些小游戏以此来增加彼此的了解与认识；4.部长给干事详细介绍协会与部门的工作任务；5.干事对培训内容提出疑问，部长进行解答；6.部长总结此次培训。第二期培训（时间、内容待定）（四）公关部第一期培训1.公关部成员进行自我介绍，并由部长们带领全体成员做一个历奇游戏；2
4、.让每个干事表演一段节目，方便彼此认识自己，和更全面的认识同事；3.部长对我协会进行介绍，并简单的介绍一下这学期协会的主要活动；4.部长具体地介绍一下公关部的部门职能；5.鼓励大家一起参与讨论部门的日后发展方向，对部门的建议和看法；6.最后说一下，我们部门这学期的计划；7.总结会议。让个成员都总结一下会议内容。（五）历奇部第一期培训（10月上旬）1.干事理事交流；2.热身游戏；3.团队建设；4.进行历奇游戏并对游戏进行分享交流；5.针对历奇游戏，让干事对在游戏中不懂或有疑问的环节进行提出问题；6.让干事回去写一份历奇游戏后的心得和历奇游戏的策划书。（六）宣传部第一期培训（10月上旬）1.场地布
5、置要点：1）要弄清楚要布置场地的基本状况，包括附近的周边地带，不用非常详细，但起码要有大致的了解。2）摆摊之类的要估计人流量，天气状况。3）把布置的主题定下来，后面的一切都为主题服务。4）设计好场地大致上的摆设，布局要有条理，要把握好想要突出的重点，并把这次活动想带给别人的东西凸显出来，把活动的气氛布置出来。5）要提前到场，如果人手不足要及时向其他部门借壮丁。要注意的是场地布置要整洁、美观。场地干净，布置得当自然，切合主题，能使人感到舒适，从而提高活动参与者的积极性和兴趣。相反，场地杂乱，布置没有条理，会令人产生不愉快感，会员嘉宾就算是出席了活动也急着想离开，从而影响协会的形象。而且每次活动都
6、要尽量尝试一下新的布置方式，活动一下自己的大脑，别把自己往一棵树上吊死，也把一些新鲜感带给大家。避免每一次的布置都重复又重复，毫无新意可言。要注意的是，我们宣传部是要在活动结束之后帮忙清洁场地的，请坚守好岗位。2.手工制作要点。第二期培训（时间待定）1.展板制作的要点：展板版面很有限，但要办出特色：1）明确展板目的、作用2）设定主题。做到主题突出，内容丰富多彩。3）版面编排和美化设计，掌握好人的视觉流程，根据主题和内容来决定形式的严肃与活泼。2.海报创作的要点：在你设计海报前可以想想一下问题。1）这张海报的目的。2）目标受众是谁。3）他们的接受方式怎么样。4）创意点。5）表现手法。3.传单制作
7、的要点。指导老师意见及签名：校学生社团联合会意见：会长团全体签名：校团委意见：第二篇：各部门培训内容各部门涉及到的技能培训内容：1.电子设计部。网络基础培训、行业发展动态培训、产品讲师技能ptt培训。2.业务部。行业发展动态培训、促销技巧培训、态度培训、营销管理培训、执行力培训。3.生产部。安全生产培训、专业业务知识培训、员工心态培训、企业文化。4.人力资源部：（1）高层管理者：管理基本职能、组织文化建设、决策、战略管理、组织结构与组织设计、人力资源管理、变革与创新管理、组织行为学、员工激励、沟通与人际交往、控制系统、品牌策划、公共关系。（2）中层管理者：管理学基础知识、物业管理相关公文写作、
8、决策学、组织行为学、员工激励技巧、沟通与人际交往技巧、控制方法、公共关系学。5.6.7.8.9.品质部：产品知识培训、员工心态培训、企业文化。采购部：行业发展动态培训、财务知识培训、时间管理培训、目标管理培训。工程部：安全培训、行业发展培训、网络基础培训、企业文化。客服部：企业文化、客户服务、礼仪培训、语言规范。公关部：企业文化、战略管理、品牌策划、变革与创新管理。第三篇：各部门工作计划各部门工作计划2007年8月5日晚八时，我司于松桃县房管局三楼会议厅召开了2007年上年度邦宇公司年中总结大会，公司领导层、各部门全体员工均参加了本次会议。会上，丁力总经理、丁涛副总经理、张家禄总经理助理以及各
9、部门负责人均作了上半年的工作总结及下半年工作计划的报告。现将各部门下半年度工作计划汇总如下，并分发至全体员工，望各部门在工作中相互勉励、相互督促、相互辅助，为尽早完成我司下半年工作计划，达成部门工作目标做出努力。一、拆迁部下半年工作计划：1.全力以赴、重整士气，争取8月31日前基本完成剩余15家的拆迁任务。2.认真核对拆迁房源销控表，确定前期拆迁户回迁情况以及剩余回迁房源情况，避免销售、回迁重叠状况。3.熟记每一份拆迁合同，并选出有针对性的拆迁还房方案，做好剩余拆迁户的说服谈判工作。4.配合财务部做好第二次拆迁过渡费的发放。5.着手进行前期拆迁户的回迁准备工作。二、工程部下半年工作计划：1.春
10、节前完成拆迁还房4万的计划（1、2、3、4、5、6、7号楼），稳定拆迁户的心态，保障社会稳定。2.切实完成年初预定计划，即除电力大楼外，所有楼栋均开工。3.采取单栋图纸开工会审制度，确定最优图纸方案，并由总经理签署开工令方可开工（由工程部制定出开工令表格）。4.加强与项目部协调配合及各部门、设计院的对接，严格按已制定的程序及相关规范施工，保证质量，安全施工。三、销售部下半年工作计划：1.达到春节前推出所有剩余住宅，门面销售三成的目标。2.取消外联组，成立招商部。7、8月份进行招商广告位的确定、各形式广告的更换、招商手册的编撰、招商信息与资料的收集的等准备工作，9月份起正式在县内外展开招商推广计
11、划。3.抓紧一期预售房的合同签署及按揭贷款催办工作。4.密切与工程部、拆迁部的沟通合作与学术讨论。5.加强销售部内部管理，多做部门员工的思想工作，缓解其绩效压力，改善推诿心态、心浮气躁的情绪。四、财务部下半年工作计划：1.与销售部加大办理按揭工作的力度。2.严格审查采购、工程中发票和税金的问题。3.与拆迁部合作完成第二次拆迁过渡费的支付工作，在预决算部和工程部的配合下，按时支付各项工程款项，保障工程进度的顺利进行。4.加强和公司各部门的合作，随时向公司领导通报资金情况和财务信息；加强资金高度、财务分析等颃的工作；完善支付、报帐等各项财务管理规定和制度，使财务管理正规化、制度化；同时不断提高财务
12、部各位员工的业务能力和技能，做到帐务清楚、明晰。5.税收政策的熟知和熟练掌握。五、预算部下半年工作计划：1.6、8、9、13、15、21号楼、信合大楼、邦宇综合楼、公安局大楼、建设局大楼、粮食局办公楼的施工图预算、主材计算、经济指标分析等工作。2.计划完成5、16、17、18、19、7号楼、麻阳大道以及其他具备决算条件的分包项目及三穗穗府中心广场的土建决算工作。3.1、2、3、4、6、7、10、11、20、22号楼销售面积计算工作。六、采购部下半年工作计划：1.建立项目资料库。2.根据工程进度积极组织材料购进，实行主、次采购人制度，所有采购必须二人共同参与洽谈，并做好货比三家的询价和谈判。七、
13、行政部下半年工作计划：1.严格执行公司各项纪律制度，加大有关行政工作事项的监督检查力度。2.根据公司的发展需求，及时制定适应企业发展的规章制度。3.提高责任心和敬业精神，做好日常工作事务。4.进行工资改革，降低公司人员流动率。5.杜绝浪费现象，提升整个公司员工的成本意识。6.监督工程技术人员，并与工程部负责人进行现场考核、考查。7.推广宣扬、组织学习企业文化，纠正公司现有的不良文化倾向，对内团结、统一思想，提高团队战斗力和员工凝聚力。8.充分做好后勤保障工作，提高办事效率。以上，望各部门在下半年工作中保持上半年的优良作风，修正前期存在的问题，为按时、按质完成即定目标，为公司再创辉煌贡献力量。第
14、四篇：2021年各部门培训计划书范文2021年各部门岗位职责培训计划书本计划内容主要为各部门培训工作岗位内容及学习计划，此次培训主要目的是为了提升公司人员综合能力为基础，提高团队协作和员工实际岗位技能为重点。全面提高工作质量。一、培训部门、培训内容及时间1、2、采购部品质部岗位职责：1）负责公司质量管理体系制订，完善推广有效的运行。2）负责制定原辅料质量标准及产品的生产工艺及质量标准，按生产要求和公司质量管理一致，对产生不合格产品原因分析，制定处理方案及跟踪验证。3）对供应商的监督及管理，对原辅料验货及做好登记。4）负责监督和指导公司各部门按照资料体系及工艺标准要求执行。5）负责生产过程中验收
15、不合格货品的控制及跟踪处理6）负责生产现场工艺制定、修订及产品资料的改进和纠正预防措施的确定7）入库后抽查货品品质，按原包装复原学习内容：1、如何验收产品及验收标准2、熟悉公司产品的规格和工艺3、对材料的规格、性能和常规使用的认识4、如何处理生产过程中出现的问题5、对包装的要求3、计划物控部岗位职责：1）监督合理的制定计划，确保生产的均衡性、目标性、可操作性、合理性；2）确保a类客户准时交货；3）依据计划资料，对月度所需物料进行准确分析，并作出计划；4）做好供应商的挖掘、筛选、管理.采购的物料能合理配合线下公司所需（交期、品质、数量）；5）确保订单的正确性;审核后才能下单生产；6）延期交货的改
16、善、沟通；7）确保账物相符.不断货、少积压；8）采购的审批权；9）协助其他部门，保持畅通有序；各岗位职责内容1）计划专员：根据计划资料/订单目标进行数据分析，合理、适时地进行采购计划，采购监督、同时对其（品质交期数量）进行跟进。2）订单管理：各批次订单接收、各批次订单发放、归类整理；3）发货管理：协助订单管理员对订单进行核对（仓库库存）派发4）单品销售：单品销售（对单品订单明细的核对，价格审核、发货）5）审图员：线下公司发的实际尺寸与设计图纸核对学习内容：1）熟悉产品材料明细（第一批、第二批、第三批）2）熟悉系统3）系统实际操作流程4、仓库：岗位职责：1）仓库主管负责仓库日常事务，与各部门的协
17、调沟通，保证仓库运行。2）仓库文员负责物料的收发帐务，对来货及出库物料表单进行核对，并及时入帐.3）仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；4）仓库分拣员负责物料收发时的数量，料号，依库位码放；凭单发货。学习内容与计划：序号1234567895、物流部大纲产品套餐系列材料批次划分第一批材料熟悉第一批材料拣货练习第二批材料清单熟悉第二批已到材料熟悉第三批材料清单熟悉第三批已到材料熟悉收货流程内容套餐风格名称、规格、用途名称、规格、包装、用途按单拣货、发货流程名称、规格、用途名称、规格、包装、用途名称、规格、用途名称、规格、包装、用途对名称、规格、包装、数量进行确认签字，
18、按要求码放在规定区域，并完善料卡及系统数据。日期2021/6/132021/6/142021/6/152021/6/162021/6/172021/6/182021/6/2 16/6/212021/6/22岗位职责：1）负责部门日常管理工作。2）制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善。3）控制物流运输及配送成本。4）制定物流解决方案，提高线下公司满意度。学习培训内容：1）如何优化发货流程：a）通过订单管理部门下达发货计划，统计当天发货地点、数量、重量及方量。b）根据仓库的备货情况，提前通知合作承运商安排提货计划，并发送提货单c）发货专员检查仓库备货情况。d）发货专员做好与合作承运
19、商的货物交接工作。e）跟单员实时了解承运商发货情况。f）回单及结算处理。2）如何避免错发、漏发现象：a）了解仓库材料信息。b）重点核对仓库备货是否与发货清单信息一致。3）针对线下公司投诉破损率较高的问题如何解决：a）线下公司严格按照验收标准收货。b）对物流承运商的监督及考核。c）仓库部、品质部、采购部之间的配合。6、客服部岗位职责：处理客户来电咨询，物流到货、丢失、缺货、少货、补发货，产品安装现场出现的规格、尺寸不对等。学习计划：序号12345大纲质量标准产品验收标准采购标准外包装标准物流部标准内容质量标准、产品规格、尺寸建立标准如何验收产品采购交期如何确定，加急单的处理，厂家售后服务标准外包
20、装的产品编号的建立物流错发、漏发、损坏如何避免如何避免拣错货、错发货和线下公司图纸核对及审核图纸、布局的合理性配合部门品质部品质部采购部品质部物流部仓库计划物控部6仓库发货、拣货标准7图纸审核标准第五篇：各部门安全工作计划*2021年度安全工作计划为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全安全教育目标管理。结合单位实际，特制定2021年安全安全教育工作计划，将安全安全教育工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大安全事故。二、指导思想以单位2021年安全安全教育目标管理责任为指导，以单位安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第
21、一，预防为主。”为原则，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全教育工作根本好转。三、牢固树立“安全第一”的思想意识各科室要高度重视安全教育工作，把安全教育工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全教育意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全教育责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全教育工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管安全教育必须管安全”的原则，力保安全安全教育。四、继续加强做好职
22、工安全教育培训和宣传工作采取多种形式，对干部职工进行安全安全教育教育，提高职工的安全安全教育知识和操作技能，定期或不定期组织职工学习有关安全安全教育法规、法律及安全安全教育知识，提高职工安全安全教育意识和自我保护能力，防止事故的发生。认真贯彻实行安全安全教育法，不断规范和强化安全安全教育宣传工作，提高职工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识，将安全教育工作与单位的稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全安全教育警钟长鸣。2021年安全安全教育工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护单位发展的大局出发，保持艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作
23、风，严格履行单位的安全安全教育工作部署，把安全教育工作抓紧、抓好，为单位经济发展做大做强作出新的贡献。部门_年度计划部门年度计划篇一一、在_年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。_上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好_年后备人才培养计划的落实工作。_年第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作。每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对
24、问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作。将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。每季度_一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：_年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯。以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流。通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量。1、招聘与筛选工作。拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发
25、展，完成招聘任务。2、录用与评估工作。在录用方面加强对应聘后选人的资格_工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期。与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训。修订新员工培训手册_上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部
26、门_联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实。逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学。倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。部门年度计划篇二一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本
27、部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：1、完善部门_职能;2、完成部门人员配备;3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;4、提高部门工作质量要求;5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高_工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、行政
28、部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位
29、全面的工作要素，适时调整公司及部门_架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。一、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构
30、构成，增强企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。部门年度计划部门年度培训总结一、新员工培训，本年度工_新员工培训11期，参训855人次。新员工培训的课时已固化，涵盖企业文化、阳光心态与职业化修炼、职业礼仪、企业发展概况、oa知识、职业认知等。从7月开始，新员工培训的周期由以往的每月一次，每次参训百余人，改为每月两次，每次五十人以内的小班培训，新员工培训后的考评方式从11月开始由以往单纯的笔试，改革为笔试+培训感想及职业生涯规划，新员工培训的课程也在内训师团队
31、建设后逐渐增加、创新，在12月的新员工培训中启用新受聘的内训师，增加忠诚、责任、感恩的课程。大型脱产培训考试不合格率为9.8%，小班培训不合格率为7.1%，下降两个百分点。今年在新员工培训上，不断创新课题、方式、考评，及时对新入职的员工进行培训，帮助员工快速融入企业，但仅仅靠人力资源部的培训，对于留住新员工是远远不够的，各单位在今年也开始新员工入职后的“传、帮、带”制度实施，新员工入职后由各单位对其进行专业培训。全年新员工培训49课时，参训855人次，但全年入职_3人，其中100人为车间普工及团风基地员工，不参加新员工培训，新员工覆盖率仅93.6%，究其原因，每期新员工培训，均有员工借工作任务
32、多而请假，而其单位负责人也是直接批准请假，但是作为新进员工，入职一个月内工作任务并不饱满，通过频繁请假，不参加新员工培训及考评，同时，人力资源部在这方面也没有出台相关规范制度，以致有漏洞可钻，故，新员工培训不仅在课题、形式、考评等方面要改革，更要完善新员工培训的制度，201x年的新员工培训必须更规范，更制度化，每位新员工入职，必须修满6个以上课时的培训课程，且修满课程后需要通过考评，达60分以上，如以上两条未达到，不允许其转正，将新员工培训纳入员工转正考评指标之一。二、公开课培训方面，本年度共_了15场公共课培训，培训对象包括中高层管理人员、市场人员、技术中心员工、内训师、基层员工，培训形式以
33、课堂教学为主，另_了一次参观“市民之家”的培训，一场学习交流党的“xx大”精神宣讲培训，一场内训师拓展培训，全年参训1653人次，涵盖面广，多针对心态及管理知识等通用技能，公开课培训不同于各部门的专业性培训，培训对象和培训需求较为统一，作为集团公司公开课，只能尽量满足大部分员工的培训需求，为员工提供多元化的培训。全年公开课的培训场次并不少，但质量仍是一直以来的问题，员工没有学习的积极性，培训课题和讲师的缺乏也是公开课培训的顽疾，目前已通过内训师培养及选拔，新受聘十余名内训师，但仍无法很好的满足集团公司公开课培训需求。20xx年公开课培训更多的在形式上创新，摆脱传统的课题教学，多开展技术研讨型的
34、培训，将专业关键技能岗位的员工定期_召开技术研讨培训，由课题教学的一人说多人听，改为变多人说、多人听、多人讨论、多人问的模式，即可以解决课题和师资力量缺乏的难题，也能激发员工在专业技能开发上的创新精神。三、部门培训方面，20xx年度全年部门培训计划388场，实际完成了378场，完成率为97.2%，已超过了年度目标任务，部门培训是最贴近员工的培训，也是更最好的帮助员工进入工作状态，提升专业技能的培训，在对各单位部门培训的监管上，年初开始在部门培训工作中实施小组旁听制，将各单位按职能分为4个小组，相互旁听，此举规范了部门培训的流程，便于人力资源部对于各单位部门培训的进展进行把控，但各单位的部门培训
35、质量如何提高，是所有培训负责人都在摸索的，盲目的提报培训计划，员工没有学习积极性，内训师的授课能力，都是部门培训的拦路虎，且目前仅技术单位、工程单位多做到培训后有考评，有奖罚。各单位的部门培训过于依赖集团公司，但真正切实了解并操作部门培训的是本单位的人员，因此20xx年部门培训需从培训负责人抓起，提高部门培训负责人的培训管理技能，掌握专业的培训需求调查、计划制定、培训考评、培训记录的能力，由部门培训负责人担任起本部门的培训任务，人力资源部作为服务部门，起协助、监管的作用。四、建造师培训，20xx年度，二级建造师培训报名70人，到10月底考试时，在职56人，二建培训班本年度共计教授培训10课时，
36、由人力资源部_的模拟考试3场，_晚间自习及视频学习33场。_月底进行了考试，目前成绩还未公布。二建培训从报名至考试，全程由公司安排，但从学员日常表现及模拟考试成绩来看，学员的学习成果并不优秀，3场考试，达到合格线的人不足5人。一级建造师培训班今年在报名人数上有所突破，共报名140人，由于人数较多，今年一建采取“分班管理、集中培训”的模式，对学员的管理也十分严格，无故不参加培训者，一律视为旷工，并采取每场培训后将各班级的到课情况、违纪情况进行排名公布的方式，让每个班级有所比较，以提高学员到课率，考前一周_40余名学员前往木兰古门风景区进行封闭集训，公司投入大量的人力物力_建造师培训班，但一建成绩
37、却不尽人意，110名学员参考，通过全科3人，通过3科3人，通过两科6人，通过一科17人，全部通过率仅2.7%，究其原因，与学员学习积极性普遍不高有密切关系，具体表现为：培训平均到课率不足85%；每科目模拟考试，及格人数不足5人。而其原因有三点：1.部分学员并非自愿报名参加2.学员自身基础底，对专业知识无法理解3.学员未付出学习成本，不珍惜学习机会。但本年度有一名一建学员一次性通过了4科，这给20xx年建造师报名造势起了很好的宣传作用，因此，201x年度二建报名于日前启动时，报名人数达160余人，但201x年的建造师班需改变以往的模式，让员工自主报名员工才有学习积极性，并且20xx年度将建造师学
38、员的考试成绩、日常表现均纳入绩效考核中，甚至是个人年度考评中，以激发员工学习_。五、内训师团队建设，培训讲师是培训工作中一个重要环节，讲师的缺乏给培训工作带来了不少阻力，本年度，通过发布通知、张贴海报、办公室动员、单位推荐等多种方式，由人力资源部_了4场内训师培训，2场试讲考评，有16人受聘为集团公司内训师，为明年的校企合作、公开课培训、部门培训储备好师资力量，目前持证内训师已达21人，内训师掌握的课题涵盖公共课、专业技能、专项课题，但内训师的培养和选拔是长期工作，因此，201x年内训师团队建设将继续进行，内训师选拔常态化，每月进行一次（视报名人数灵活调整）。同时制定并完善内训师管理办法，规范
39、内训师管理制度，每月对已持证内训师进行至少一场提升培训，将内训师培养课程系统化，分为以下层次：1、内训师的素养修炼（内训师的使命、内训师之职业素养）2、内训师表达能力训练（克服怯场的方法、如何导入和收结课堂、语言_力强化）3、课程_和教学能力训练（案例教学法、游戏破冰、实操教学法、学员习性解析、精彩点评的原则）4、培训课程设计和开发能力训练（课程设计流程、课题精彩元素的运用）本年度的工作已接近尾声，20xx年培训工作依旧任重道远，需要更多的创新，更多的提高。员工培训是一项全员性的工作，在人力资源部发挥主导作用的同时，还需要得到各层面管理人员，尤其是各单位/部门负责人的支持。201x年将培训工作
40、与每位员工职位晋升、薪资晋级挂钩，激励全员主动、自发学习，为保证201x年员工培训工作的顺利开展打下基础。公关部门年终总结部门年终总结及计划设备部门年终总结模板部门年终总结部门年度工作总结汇编部门年度总结结束语s（hzh3）;s（hzh4）;s（hzh4b）;部门年度培训总结：部门年终工作总结精选工作总结不仅要抓住工作职能全面大总结，还要围绕工作思路别出心裁、根据工作特色挖掘闪光点。以下是第一大家精心搜集和整理的金融部门年终工作总结，。金融部门年终工作总结（一）一、业务指标完成情况个人存款。.部门年度工作总结开头部门年度工作总结精选一it部门年度总结工资部门年度总结不知不觉，201x年已接近尾
41、声，自己从事人力资源工作已有两年半的时间了，而作为薪酬管理员，也有1年半的时间了。2_年，对于我们企业来说，正处于一个坎上，由于企业融资越来越困难，企业生产举步维艰，公司内外部经营状况急剧恶化，在20.供电部门年度工作总结供电部门年度工作总结一201*年，供电所在兴达农电公司党总支和行政的正确领导关心下，在镇地方党委政府的支持下，在公司相关职能部门的指导和帮助下，以党的xx大和xx届_中、五中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，按照兴达公司年.企业部门年度总结怎么写年度总结是对前一年社会实践活动进行全面回顾、检查、分析、评判，从理论认识的高度概括经验教训，以明确努力方向，指导今后工作的一种
42、机关事务文体。企业部门年度总结怎么写，我们来看看。.部门年度工作总结的范文当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。.it部门年度工作总结it是新兴行业，它的前景可可谓无限好。下面是的it部门年度工作总结，请阅读，上公文站，发现学习。it部门年度工作总结一20xx年度是技术部快速、稳步、持续发展的一年。.部门年度工作总结范文项目部门年度工作总结范文部门年终工作总结写总结要有一说一，有二说二，老老实实，认真负责。不能行敷衍了事，吹嘘自己、捏造事实
43、，弄虚作假。以下是大家精心搜集和整理的人事部年终工作总结，。人事部年终工作总结（一）局人事人才编制工作在区委、区政府的正确领.部门年终总结开头语部门年终总结范文（一）回顾过去，展望未来。xx年已接近尾声，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下：部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位.部门年终工作总结范文总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。2021年部门培训计划第一期-岗前培训纲要1.产品质量管理的定义；2.公司产品质量的现状及2021年的质量管理方针；3.部门对产品质量管理的目标；4.公司委派质量管理部门的任务内容；5.部门人员的组织架构和岗位职责；
44、6.岗位的工作内容和工作指引；7.公司的有关管理制度；8.关于部门日常管理的各项管理细则；9.客车产品质量检验流程和工作要求；10.产品质量检验的依据简介。部门培训计划第二期内容-在职培训纲要1.产品质量检验的国家相关标准。gb7258-2021机动车安全运行技术条件jt/t325-2021营运客车类型划分及等级评定gb18565-2021道路运输车辆综合性能要求和检验方法2.产品质量检验的公司相关标准。汽车强制性标准内容（3c检测项目）公告主要技术参数和主要配置备案表技术及工艺的通用规范3.部门相关产品质量检验作业参照。客车产品质量检验流程卡客车产品质量检验控制点常用及强制材料入库检验-分类
45、（abc）作业指导标准产品质量检验过程执行国家相关标准产品质量检验工位作业内容天然气供气系统的检验4.iso、3c认证体系的相关基础知识。三级文件的归档要求5.检验流程卡及检验三级文件（表格）的填写规范要求。部门培训计划第三期内容-更新标准培训1.国家对客车产品的实施执行新标准；2.公司对出厂车辆的技术标准变更；3.产品质量定期会议。第二篇：团校培训第一期计划开学典礼暨秦仕伟首期讲座前期准备10月21日（周三）1.借八角楼报告厅10月22日（周四）1.联系秦仕伟，定讲座时间3.订制团校培训的条幅、制作嘉宾铭牌4.出台分班办法及优秀学员、优秀班级的评选办法，对学员分班5.拿到八角楼的座位表，并依
46、据分班情况进行编排座次6.询问八角楼的灯光使用情况10月23日（周五）1.借华为厅讲台、麦克、花，询问八角楼老师用麦情况2.打印班级座次表和各班出勤表，以及部门名称、会序3.购买请柬，面巾纸，剪刀，绳，透明胶布等4.发请柬5.准备团歌音乐，找人做ppt背景6.拿到院徽和团徽，及铭牌架，档案表并下发给各个部门7.联系新闻中心，帮忙发预告10月24日（周六）1.取条幅和铭牌2.联系秦仕伟10月25日（周日）1.订购台花10月26日（周一）1.取台花2.下午三点半开始布置，布置一女生带抹布，打 订水一箱会场布置3.四男生挂条幅，一女生擦拭讲台，一女生粘贴部门名称4.进行电脑连线，并调试5.借三个老师
47、用的话筒6.熟悉灯光控制、音响设备控制，安排专门人员7.安排电脑控制人员，配合教团歌8.安排门口站岗人员，以防迟到人员找不到座位9.布置机动场务四名，负责递麦克10.安排签到人员八名活动现场安排1.所有人员准时在五点二十到场，并马上开始签到2.五点半开始教团歌3.会议开始前叮嘱大家 静音，会上不许接 ，不许早退4.六点整会议准时开始5.开学典礼结束之后，欢送嘉宾退场，进行第一期讲座6.讲座结束交档案表活动流程安排时间：10月26日（周一）晚6：00地点：八角楼报告厅到场嘉宾：校团委领导电信学院团委领导电信学院团委学生会主席团主持人：团委副书记李庆媛1、团校培训开学典礼2、团校培训第一期讲座，主讲人