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1、保险公司营销服务部负责人任职报告表姓 名任职公司填报日期中国保险监督管理委员会制填 表 说 明一、此表由保险机构人事部门填制。二、本表一式三份，并电子文档一同报送监管机关。三、“学历”、“学位”、“毕业院校”、“毕业时间”按取得的最高学历、学位填写。四、“核准文号”指监管机关曾核准该人员任职资格的文号。五、“学习经历”自大学专科（大学本科）填起。六、“培训经历”指三个月以上的境内、外培训。七、任职人员如有直系亲属长期居住境外的，请将居住国别、起始时间等有关情况简要填写在“备注”栏中。八、“本人声明”由任职人员本人手书以下内容并签字：本表记载内容符合我本人的真实情况。九、“保险机构声明”由任命的
2、保险机构主要负责人手书以下内容并签字：经我单位审查，本表记载内容真实。姓 名性 别民族粘贴一寸出生年月年月政治面貌党员国籍中国免冠彩色护照号码P0000000身份证号证件照片学 历本科专 业学 位学士毕业院校技术职称联系 （请填写移动 号码）家 庭住 址是否有国外居留权国或者 否原任单位（填写单位全称）原任职务核准文号保监20 号 或无现任单位（填写单位全称）任命时间（设立营销服务部时可不必填写）年月日，任命为营销服务部负责人。是否有禁止任职情形否行业纪律处分、其他相关非保险类行政处罚记录学习经历起止年月院 校专业毕（结、肄）业全日制/在职从大学填起工作经历起止年月单位及部门职 务填写工作单位
3、全称及部门社会兼职情况有兼职情形的（分别注明现在兼任职务和担任拟任职务后拟兼任职务，包括兼任本公司总部、各分支机构职务和兼任其他单位任何职务），应当详细写明；无兼职情形的，注明“无”。培训经历起止年月举办单位培 训 内 容证书名称“培训经历”指三个月以上的境内、外培训。若没有培训经历，填“无”。家庭成员以及主要社会关系关系姓 名政治面貌工作单位备注综合鉴定，该营销服务部负责人符合关于明确保险公司分支机构管理有关问题的通知（保监发【2021】49号）的规定。本人声明（由本人按填写说明手书填写）本人签字：年 月 日保险机构声明（由任命的保险机构主要负责人按填写说明手书填写）负责人签字： 年 月 日
4、任命机构意见（由保险公司法定代表人或者分支机构主要负责人手书填写：同意。）负责人签字： 年 月 日项目负责人变更申请表项目名称项目类别原项目负责人身份证号码3变更后项目负责人身份证号码申请单位联系人联系 变更理由原项目负责人因工作调动，无法正常履行项目负责人职责和义务。 申请单位：（签章） 年 月日项目实施单位法人意见 （公章） 年月日主管部门备案意见经办人签字: 负责人签字：（公章）年 月日本表一式四份，原项目负责人、项目实施单位、主管部门各一份，另报省级项目主管单位备案.附表3： 部门负责人月度绩效考核表被考核人姓名： 所属部门： 考核周期： 年月日年月日第一部分 工作计划考核重点工作序号
5、工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分123一 般 工 作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分12345工作计划考核确认被考核部门负责人： 分管领导：说明：1、部门月度工作内容，原则上不得超过8项，其中重点工作不应超过3项，权重不得低于20%，一般工作不应超过5项； 2、本表中的“工作内容”应和部门月度工作计划表中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减； 3、“工作小结”部分，应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量； 4、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月3日前送人力资
6、源部。第二部分 部门负责人关键业绩指标（KPI）考核考核维度关键业绩指标（KPI）考核标准权重实际完成情况自评分分管领导评分最终得分任务绩效（70%）管理绩效（10%）服务绩效（10%）团队绩效（10%）关键业绩指标考核得分：说明：1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定； 2、部门负责人关键业绩指标（KPI）考核在每季度最后一个月进行； 3、关键业绩指标（KPI）考核标准分值满分为100分。第三部分 部门负责人职业化的修养评价职业化的修养指标权重考核标准分值自评分分管领导评分最终得分工作态度（60%）责 任 心18%A、18分；B、16分；C、14分；D、12分；E、10分主
7、动 性17%A、17分；B、15分；C、13分；D、11分；E、09分独 立 性16%A、16分；B、14分；C、12分；D、10分；E、08分纪 律 性9%A、09分；B、08分；C、07分；D、06分；E、05分职业道德（40%）品德修养12%A、12分；B、11分；C、10分；D、09分；E、08分协作精神11%A、11分；B、10分；C、09分；D、08分；E、07分职业操守10%A、10分；B、09分；C、08分；D、07分；E、06分政治素质7%A、07分；B、06分；C、05分；D、04分；E、03分职业化的修养评价得分：说明：1、自评分仅作参考，分管领导评分为工作表现最终得分，
8、绩效委员会或总经理对分管领导评分有修改权； 2、职业化的修养评价标准分值满分为100分； 第四部分 部门负责人月度考核成绩汇总被考核人述职（如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助）被考核人签字：月度业绩考核得分： 职业化的修养评价得分：月度考核最终得分：考核结果确认：部门负责人： 分管领导： 说明：1、本季度前两个月的月度业绩考核得分月工作计划考核得分； 2、本季度最后一个月的月度业绩考核得分（工作计划考核得分50%关键业绩考核指标得分30%）0.8；3、本季度最后一个月的月度考核得分工作计划考核得分50% 关键业绩考核指标得分30% 职业化修养评价得分20%
9、附表4：业务主管/员工月度绩效考核表被考核人姓名： 所属部门： 考核周期： 年月日年月日第一部分 工作计划考核重 点 工 作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分123一 般 工 作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分12345工作计划考核确认被考核主管/员工： 部门负责人：说明：1、工作内容，原则上不得超过8项，其中重点工作不应超过3项，权重不得低于20%，一般工作不应超过5项； 2、本表中的“工作内容”应和业务主管/员工月度工作计划表中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减； 3、“工作小结”部分，应从“数量”、“质
10、量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量； 4、本表由业务主管/员工完成自评得分后，于次月3日前送人力资源部。第二部分 业务主管/员工职业化的修养评价职业化的修养指标权重考核标准分值自评分部门负责人最终得分工作态度（60%）责 任 心18%A、18分；B、16分；C、14分；D、12分；E、10分主 动 性17%A、17分；B、15分；C、13分；D、11分；E、09分独 立 性16%A、16分；B、14分；C、12分；D、10分；E、08分纪 律 性9%A、09分；B、08分；C、07分；D、06分；E、05分职业道德（40%）品德修养12%A、12分；B、11分
11、；C、10分；D、09分；E、08分协作精神11%A、11分；B、10分；C、09分；D、08分；E、07分职业操守10%A、10分；B、09分；C、08分；D、07分；E、06分政治素质7%A、07分；B、06分；C、05分；D、04分；E、03分职业化的修养评价得分：说明：1、自评分仅作参考，部门负责人评分为工作表现最终得分，分管领导对部门负责人评分有修改权； 2、职业化的修养评价标准分值满分为100分； 第三部分 业务主管/员工月度考核成绩汇总被考核人述职（如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助）被考核人签字：部门负责人月度业绩考核得分： ； 业务主管/
12、员工个人业绩考核得分： ， 职业化的修养评价得分： 业务主管/员工月度考核最终得分：考核结果确认： 被考核人： 部门负责人： 说明：1、本季度前两个月业绩考核得分业务主管/员工个人业绩考核得分70% 部门负责人业绩考核得分30%；2、本季度最后一个月考核得分业务主管/员工业绩考核得分70% 业务主管/员工职业化修养评价得分30%。附表5部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表被考核人： 所属部门： 考核周期： 年 月 日 年 月 日月度考核月 份123456789101112此处直接引用员工本年各月份绩效考核表的考核分数考核得分月度考核平均分（1）（月度考核得分参与考评的月份数）：职业化的能力
13、评价考核指标权重考核标准分值自评分考核人评分特别说明专业/技术能力20%A、20分；B、18分；C、16分；D、14分；E、12分计划/执行能力25%A、25分；B、23分；C、21分；D、19分；E、17分协调/沟通能力25%A、25分；B、23分；C、21分；D、19分；E、17分分析/判断能力15%A、15分；B、14分；C、13分；D、12分；E、11分学习/创新能力15%A、15分；B、14分；C、13分；D、12分；E、11分职业化的能力考核得分（2）：年度综合考评得分（1）（2）：年度综合考评等级：考核结果确认： 被考核人： 直接上级： 隔级上级： 说明： 1、部门负责人年度综合考评得分月度考核平均分85%职业化的能力评价得分15%； 2、业务主管/员工年度综合考评得分月度考核平均分90%职业化的能力评价得分10%。一、二、三、