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1、公司员工绩效考核表范文与制度大全（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）公司员工绩效考核表范文与制度大全第 一 条 法源依据本办法依人力资源管理规则订定之。第 二 条 目的与精神为适应现代化企业管理的要求，加强人员管理、提高工作质量、奖优罚劣，使员工尽职尽责干好本职工作。第 三 条 考评范围及内容一、 考评范围本办法适用于公司在职员工（不含主管级以上领导干部）；主管级以上领导干部末位淘汰管理实施办法另行制订。季节工参与考评，凡达到正式工下岗标准的季节工予以辞退；二、 考核内容1. 基本任务：根据本部门的工作任务指标，详细分解并落实到主管及个人；2. 基础管理详见 考核标准具
2、体指导意见表。第 四 条 考评机构一、公司成立员工考评领导小组，下设公司考评指导、监督办公室。二、各部门成立以部门主管为组长的考评小组，负责组织、实施本部门员工的日常考评、管理工作。第 五 条 考评机构职责一、公司考评领导小组负责公司考评工作的领导和协调以及考评结果的最终审定；二、考评指导、监督办公室职责1. 负责起草、修订公司员工末位淘汰办法以及考评指导意见；对各部门日常考评工作进行检查、督导；2. 将考评结果上报考评领导小组进行审定；3. 对考评结果进行审查，受理考评结果的申述，审核末位下岗人员是否符合内部下岗标准，对不符合的予以纠正和撤回；4. 各部门考核情况予以通。三、部门的考评小组职
3、责：1. 根据公司考评范围及要求，负责起草、制订本部门员工的末位淘汰考评实施细则。2. 负责本部门的员工的日常考评工作；3. 负责责任的落实及每月经济责任制考核的兑现；4. 负责本部门员工考评数据的汇总及考核结果的上报工作；5. 负责对符合下岗员工的上报、上交工作。第 六 条 考评分类一、以独立的部、厂、车间或科室为单位实施考评；二、考评分为过程考评和工作结果考评;过程考评是对员工工作过程的实时考评，结果考评是对员工的行为、操作所造成工作结果进行考评；三、因严重违反操作规程或其他规章制度对公司造成较大影响和损失的实行一票淘汰，凡被一票否决人员随时下岗，不受考评时间规定限制。四、为明确事故责任，
4、准确及时地对事故责任人进行考评处理，由公司事故领导小组及时对事故责任进行认定。第 七 条 考评程序一、各部门按照制订的员工末位淘汰考评实施细则，对本部门员工进行日常工作过程和结果考评；二、根据职能部门专业对口考核的反馈，各部门及时落实责任人并予以考评；三、对事故责任无法落实到个人的则由各部门、厂（车间）上报公司事故领导小组；经公司事故领导小组确认同意后，由发生责任的最小单位人员共同承担；四、各部门考评小组每月5号前将上月本部门员工过程考评进行完毕、统计汇总，考评结果于8号前一份在本部门张榜公布，另一份报公司考评监督指导办公室审核备案；五、部门考评小组将对符合末位淘汰条件的员工名单上报公司考评监
5、督指导办公室、人力资源部，部门考评小组通知下岗员工到人力资源部报到。第 八 条 考评标准一、公司考评指导监督小组制定考评意见；二、各部门根据公司考评指导意见、各岗位岗位职责和作业指导书、结合员工奖惩管理办法、公司其它管理制度，结合本部门工作实际情况，制定考评实施细则，可实行百分制或千分制；第 九 条 末位淘汰一、原则上每月考评一次；但也可随时考评；二、每半年按公司规定以部门人员的5%予以下岗，确属特殊情况的由公司确定下岗人数；三、下岗人员按部门评分结果，按得分排序从后向前依次确定；四、 考评，各部门需下岗人员，可随时下岗，可按月、季度进行，不限定到半年或一年下岗；但到半年或一年后，必须完成公司
6、规定的下岗人数。五、非末位淘汰下岗的不计入绩效考核下岗名额。第 十 条 淘汰员工的管理一、凡被考核末位淘汰的员工原则上实行下岗三个月，凡进入公司待岗中心接受学习、培训，三个月后由人力资源部根据其本人表现及工作需要向有关部门进行推荐上岗；员工无正当理由拒不上岗、拒绝报到上班的；或者经人力资源部两次推荐，任何部门拒绝录用的，按照相关规定予以辞退。二、凡被考核末位淘汰进入待岗中心的下岗人员不得参与先进、劳模评选；工资按原工资总额的70%计发，无绩效奖金。三、凡下岗后在原岗位继续任职的，工资按原工资总额的70%计发，绩效奖金按其原应发绩效奖金的50%计发。第 十一 条 考核加分对于关键时刻挺身而出，见
7、义勇为保护公司利益、财物，或采取果断措施避免各种可能发生的事故、为公司挽回重大损失；提出合理化建议被公司采纳并取得可观的经济效益的，将依据具体情况由所在部门予以加分。第 十二 条 考核晋升或奖励公司每年根据员工的综合考核情况依任免管理办法、员工奖惩管理办法给予晋升或奖励。第 十三 条 附则本办法由员工考核领导小组、考评监督指导办公室解释、补充。第 十四 条 实施与修正本办法呈总经理核准后实施，修正时亦同。第 十五 条 施行日期B.INSERT VALUES(“”，”103”，80)TO 选课(学号，课程号，成绩)51. 插入一条记录到“选课”表中，学号、课程号和成绩分别是“”、“103”和80
8、，正确的SQL语句是_。三、名词解释returnB. 类是实例对象的抽象A. 通过指定主关系键B. 通过指定惟一索引【答案】GROUP BY8设编写一个录入程序，向数据表CJK.DBF追加记录，要求可以追加多条记录，每当追加一条记录后，由用户选择是否继续追加，要求总分由程序计算产生。【答案】Ainput input the first number: to a天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632江苏XXX股份员工薪酬管理制度目 录第一章 总则第二章 薪酬方式与适用范围第三章 绩效工资制结构和内容第四章 绩效工资制工资级别第五章 试用期薪酬第六章 薪酬组织
9、与发放第七章 附则江苏XXX股份薪酬管理制度第一章 总则第1条 本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。第2条 本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。第3条 本制度所称员工是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通员工是指部门经理职级以下的员工。第4条 公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。第5条 本制度适用于公司编制内的所有员工（不含董事长、总经理）。第二章 薪酬方式与适用范围第6条 公司的薪酬方式分为四种：计件工资制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。第7条 计件工资制适用于生产工人。生产工
10、人的工资管理采取计件工资制，根据工人的产量按月考核发放，具体发放按生产工人薪酬管理暂行办法执行。对于季节工、学员工工资管理，各单位可结合自身实际情况拟定方案，报人力资源部批准后执行。第8条 年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。 实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4 。超额完成任务的在年终按经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖金。第9条 谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。第10条 绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其
11、他员工。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。第三章 绩效工资制结构和内容第11条 根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。第12条 员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。l 副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；l 部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；l 普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；l 研发人员的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为6：4。第13条 业绩工资：l 业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数(见下表)。SABCD副总经理1.31
12、.00.70.40.1部门经理1.31.00.80.60.4普通员工1.31.11.00.80.6l 部门经理级（含）以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。第14条 员工的工龄工资。本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人10元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10元，增加到150元/月为止，以后不再增加。第15条 超额任务奖。研发人员根据项目的进度及效果视情况发放项目奖金；根据研发项目在市场上的盈利情况发放成果奖金。销售人员当绩效考核成绩达到标准，并且超额完成销售量任务和回款任务时，公司根据片区
13、与员工超额完成的销售量、超额完成的回款额发放销售奖金。采购人员年终按照超出任务部分，提取一定比例发放年度成本任务超额奖金。第16条 研发人员按有关规定发放创新奖金。第17条 公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金。第18条 每年年终效益奖金的具体数额由总经理提出，报董事会批准。具体分配方案由公司企管计划部拟定，报总经理审批。第19条 员工病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。第20条 无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖
14、金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。第四章 绩效工资制工资级别第21条 员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗位级别，报总经理审批。第22条 公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级。第23条 工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和普通员工层。第24条 副总经理层分为A、B、C、D、E五级，副总经理层可在五级内晋升或降级。第25条 经理层分为A、B、C、D、E、F、G、H八级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋
15、升或降级。第26条 普通员工层分为A、B、C、D、E五级，其中每一级又分若干档次，共28个档。第27条 员工岗位发生调整后，其岗位级别作相应调整。第五章 试用期薪酬第28条 公司员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延长到六个月。第29条 员工入职后按月领取约定的试用期工资。第30条 试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。第31条 试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。第六章 薪酬组织与发放第32条 薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席，其他委员包括各中心、事业部主要负责人。第33条 薪酬考核委员会主席负责提出整体薪
16、酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。第34条 人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案，报总经理审批后送达财务部执行。第35条 企管计划部负责制定年度效益奖金的发放方案，报总经理审批后，送达财务部执行。第36条 员工固定工资、工龄工资发放时间为当月8日，月度绩效工资发放时间为下一个月8日，季度绩效工资发放时间为下季
17、度第一个月25日。各生产单位必须在次月1日前将上月工资表报人力资源部审核。第37条 员工的超额任务奖金，根据考核情况，按季度或年度发放。第七章 附则第38条 公司有权自主决定内部所有员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案。第39条 本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。第40条 公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人，也得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节给予处罚。第41条 本规定从2003年9月1日起开始试行。江苏XXX股份生产工人薪酬管理暂行办法第1条 本办法是依据国家法律法规并结合本公司实际情况订立的生产工人薪酬管理规定。第2条 根据公司有关用工制度，
18、逐步实现同工同酬。第3条 在与上年同等条件下，坚持工人收入不减少的原则。第4条 生产工人采用计件工资制。工资发放依据工人的当月产量按相关标准核定后次月发放。月工资=固定工资+计件工资（月产量*单件标准工资）+工龄工资固定工资体现岗位与技能价值（等于原技能工资与岗位工资之和的70%），月不低于180元；计件工资体现个人的业绩。月产量以当月出库结算单为准，各有关部门必须在当月26日报财务部，并对所报数据准确性负责。第5条 因公司生产经营原因造成生产任务不足，导致员工当月工资低于400元时，公司按400元标准给员工发放当月工资；因生产工人请假、怠工等个人原因造成的当月工资额度低于400元的，按实际情
19、况发放，公司不予以补偿。第6条 季节工经考核合格后，发放固定工资为100元。第7条 试用期生产工人，领取标准月工资400元，试用期一般为3-6个月，试用期滿后按计件工资发放。试用期间的考核依据由各生产单位和人力资源部根据实际情况确定。第8条 根据公司的整体效益状况，不定期对生产工人发放效益奖金。奖金由企管计划部根据实际情况确定，报总经理批准。第9条 本办法是公司薪酬管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。第10条 本办法定从2004年4月1日起开始试行。天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632公司员工奖惩制度第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性
20、，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。 第二条 适用范围：全体员工。 第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第四条 奖励办法 第五条 本公司设立如下奖励方法，酌情使用： 1 通告表扬； 2 奖金奖励； 3 晋升提级； 第六条 有下列表现的员工应给予通告表扬并给予奖金奖励： 1 品德端正，工作努力； 2 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； 3 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公； 4 有其他功绩，足为其他员工楷模； 5、认真完成上级领导交代的各项工作任务，受到领导表扬的； 6、受到客人的表扬； 7、捡到客人物品，及时归还客人或及时上缴主管
21、。 8、 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；9 完成计划指标，经济效益良好；10 向公司提出合理化建设，为公司采纳；11、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；12 节约资金，节俭费用，事迹突出；13 领导有方，带领员工良好完成各项任务；14 其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。 第七条 有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。 奖励程序如下： 1 员工推荐、本人自荐或单位提名； 2行政人事部审核； 3送至董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。 第八条 处罚办法 视
22、情节轻重，分别给以以下处罚： 1 警告； 2 记过； 3 降级； 4 辞退； 第九条 员工有以下行为给以警告处分： 1 在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情； 2 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工； 3 因过失以致发生工作错误情节轻微者但未造成损失的，造成损失的按物品价格赔付； 4 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则； 5 无故不参加公司安排的培训课程； 6 初次不遵守主管人员指挥； 7 浪费公物情节轻微； 8 检查或监督人员未认真履行职责； 9 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌； 10 出入工作区不遵守规定或携带物品出入工作区而拒绝警卫或管理人
23、员查询； 11 破坏环境卫生。 第十条 员工有以下行为者，给予记过处分： 1 对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不； 2 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人； 3 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作； 4 携带危险物品，易燃、易爆物品进入工作区域的 5在禁烟区吸烟者； 7 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益； 8 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端； 9 在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。 10 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。 11、打架斗殴者。 第十一条 员工有以下行为者，给予降级处分： 1 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成
24、经济损失或不良影响的； 2 违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的； 3 擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失； 4 泄漏生产或业务上机密； 5 违反公司规定带进出物品； 6 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具； 7 撕毁公文或公共文件； 8 擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失； 9 拒绝听从主管人员合理指挥监督； 10 违反安全规定措施致公司蒙受重大不利； 11 工作时间在工作场所制造私人物件； 12 造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利； 第十二条 员工有以下行为者，给以辞退处分： 1 偷窃同事或公有财物； 2 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损
25、害； 3 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为； 4 违反劳动合同或工作规则情节严重； 5 蓄意损坏公司或他人财物； 6 故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害； 7 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的； 8 拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的； 9 工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的； 10 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； 11 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资才，损公肥私，造成经济损失的； 12 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； 13 贪污、盗窃、行贿受贿、
26、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的； 14 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 15 泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的； 16 散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的； 17 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； 18 无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业； 19 组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序； 20 在工作区域范围内赌博；21 在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序； 22 经常违反公司规定屡教不改； 23 依合同约定调派工作，无故拒绝接受； 24 因
27、行为不当，公司无法再对其信任； 25 其他重大过失或不当行为，导致严重后果； 第十三条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第十四条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失； 1 造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10一50； 2 造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额。 3、私自使用公司物品的，按原价赔偿； 4、损坏公司物品的，按进价赔偿。 第十五条 监察部监察委员会接到报告、检举、揭发，立即报经总经理或董事局批准后进行调查处理。调查完毕，监察部或监察委员
28、会提出处理意见书呈报总经理或董事局批准，交有关部门执行并通知受处分人。 第十六条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。 第十七条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。 第十八条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定后七日内，陈诉理由申覆之，并以申覆后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。 第十九条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。 第二十条 本制度由人事课制定，经呈总经理、董事长核准后公布施行，修正时亦同。