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1、企业管理运行系统企划案（常用版）(可以直接使用，可编辑 完整版资料，欢迎下载）湖南喜阳食品工业集团股份企业管理运行系统企划书（讨论稿）一、企业组织架构：湖南喜阳食品工业集团股份组织机构设置及人员编制图总经理副总经理 办公室企划部生产部质管部供销部财务部主任1人部长1人经理1人经理1人经理1人会计1人叉车司机2人检验员5人采购员出纳1人秘书1人渣车司机4人接待2人锅炉司炉4人保卫3人冻库制冷2人园艺1人保管员2人后勤5人磅房计量2人车间主任1人车间副主任2人两班生产26人二、中层管理人员安排1、办公室(企划部）：办公室主任龙学军；企划部部长彭先邦；2、生产部经理：彭司先；3、质管部经理：彭先斌；
2、4、供销部经理：熊伟；5、财务部主管：向权顺；6、车间主任：吴寿明7、车间副主任（2名）：龙安谢、另1名待定；三、岗位职责A、总经理工作标准、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘用、辞退、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。、职责1.主持制订公司中长期发展规划和
3、年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。2.指导协调公司各职能部门工作，考核、培养各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、员工大会。5.及时处理好职权范围内的各项日常事务。B、副总经理兼管理者代表工作标准、职权：经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导办公室（企划部）、生产部、质管部、供销部、财务部。2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财
4、务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4.组织协调生产部、质管部工作，保证生产计划和质量目标的实现，达到安全均衡生产；组织协调办公室（企划部）工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管的工作。 6.督导企划部做好劳动工资、绩效考核工作。 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动。 8.完成总经理交办的其它
5、工作。C、办公室主任工作标准、职权1.公司各项规章制度执行情况的监督检查权。2.劳保用品、办公用品发放标准的审批权。3.员工宿舍的安排权。4. 有对门卫、园艺、后勤服务人员的指挥、调度、监督、考核权和奖惩建议权。5.公司公文、合同、用印的审核权。6.对除正副总经理外的所有员工有绩效考核权；对违规违纪案件有检查监督权；对工作失职案件有检查监督权。、职责1.组织领导本部门全体人员履行综合办职能，全面完成劳动纪律监督、安全保卫、后勤服务、清洁卫生、消防环保、外联公关、宣传文体、企业形象等各项工作任务。2.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的采购及管理。3.负责公关、接待工作。4.策划、组织实施各种员工
6、福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动。5.组织调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。6.完成领导交办的工作(三)、工作考核评分标准1.制定计划要求每年元旦收假后10个工作日内报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。要求对照部门工作职责，根据公司发展规划，重点就环境资源的配置、劳动纪律监督、绩效考核、安全保卫、后勤服务、清洁卫生、消防环保、外联公关、宣传文体、企业形象等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。2.策划、组织实施福利、文体、庆典活动每年两次
7、大型庆典活动（国庆、元旦）；一次大型文体活动（五一劳动节）；三次以上员工福利、文体活动（列出计划）。每少一次扣5分。要求所有活动都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善员工身心健康的作用。考核时以问卷形式调查20名以上员工，满意度达100%加5分，90%以上不扣不加，80%90%扣1分，70%80%扣2分，以此类推。3.公关、接待负责与社区、当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。酌情扣0-5分。合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热情周到，使客人满意。每有一次客人合理投诉或抱怨扣2-5分。4.内部管理要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天都有对
8、门卫、清洁园艺人员及后勤服务人员工作的检查、督促和指导。考评时，调查员工对安全保卫、清洁卫生、宣传文体、外联公关等工作的评价，对劳保办公用品发放的意见，酌情扣0-5分。要求客观、公正、按时完成对各部门的绩效考核工作。每迟完成一天扣2分；主管副总经理复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。5.部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。6.领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。7.
9、组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。8.在本职工作和维护企业利益方面有突出成绩的酌情加5-20分。D、企划部部长工作标准(一)、职权受总经理授权，行使以下职权：1.考核权试用期员工的考核；部门负责人以下员工的辞职、辞退、行政处分调查处理权。2.审核权管理人员调动、升职、加薪、奖励；部门负责人以上员工的辞职、辞退、行政处分。3.检查监督权对各部门日常工作、总经理批示和办公例会决议执行情况有检查监督权。(二)、职责负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求（职务说明书）的制定、实施及
10、检讨、改善、修订。根据公司发展规划，企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。参与调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。规划设计企业文化体系，并开展宣传推广工作。根据企业内部条件和外部环境，为企业拟定发展战略、策略方案。研析、评估、策划、论证各项资本投资方案及协调实施，确保资金
11、有效运用。汇总业务经营资料及公司重大事项向经营会议提出报告，将经营会议所议定的案件，编制可行性研究报告、策划方案、实施计划及其相关资料，通知有关单位，并予以追踪，拟订项目计划的支持性文件，保障有效执行。负责组织工作计划的编制工作。组织市场调研，信息收集、分析与预测，提出经营发展的建议和设想。具体拟订公司长期计划与年度经营目标、政策及计划，以保障公司的持续成长与发展。改进、简化各项管理制度、规章办法与作业程序，并促使其有效施行，以节省人、财、物力；设计、完善、推行目标管理制度，使其成为公司经营管理的有效工具。负责公司文控中心的工作及企业文化推广。(三)、工作考核评分标准1.制定计划要求每年1月报
12、5日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企业文化建设、人事管理制度修订完善、人力资源配置、员工教育培训、薪酬制度改革、考核制度改革等各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。2.完成月工作计划（ 包括办公例会决议事项和总经理交办工作）要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总经理指派的任务。每有一项当月应完成工作没有完成扣5分；每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分；每出现一次失职和工作差错酌情扣2-5分。3.日常事
13、务处理要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；及时行使监督、控制与协调职能。考核时在自评基础上随机抽取10项（件）日常事务工作处理案例，核查是否及时（符合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间）、是否正确（符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时或处理不正确）扣2分。4.部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。5.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，
14、每有1次违反酌情扣1-5分。6.在本职工作和维护企业利益方面有突出成绩的酌情加5-20分。E、生产部经理工作标准（一）、职权1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。2.主持生产部日常工作。对生产部所属人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力。（二）、职责1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。2.根据供销部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和
15、日调度命令（工票），并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。8.审核每月生产统计报表并督
16、促按时报送。9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助出口部做好合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。（三）、工作考核评分标准1.制定计划要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需
17、资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）生产任务要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。产品质量要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有
18、一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。其它工作要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分），工作质量不高酌情扣1-5分。在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情加5-10分。3.内部管理要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访10个员工，根据员工意见酌情扣0-5分。要求客观、公正，按时完
19、成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。4.部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。5.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。6.在本职工作和维护企业利益方面有突出成绩的酌情加5-20分。F、生产部设备管理员（兼安全员）工作标准（一）、职权经生产部经理授权，行使下列职权：1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、工具投入使用。2.对新购入的不合格的设备、计量器具、工装器具拒收。3.
20、制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出处罚建议。4.调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。5.审核生产部请购单（二）、职责1.制（修）订设备管理制度、安全生产管理制度。2.制（修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报生产部经理审核。3.制（修）订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报生产部经理审核。4.建立设备档案和计量器具、工装器具（工具）台帐；根据生产需要制订计量器具、工装器具年度及月度申购计划报生产部经理审核，并负责实施，保证满足生产需要。5.制订设备大修计划并组织实施6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。7.检查指导维修班日常工作，督
21、促点检制度、安全生产检查例行制度的落实。8.负责仓库的管理。9.负责设备、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定。10.完成领导交办工作（三）、工作考核评分标准1.制定、落实制度设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。每缺1项扣2分。2.检修任务计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣05分。负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期（以计划为依据），扣2分。接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满意的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。行动不快、工作效率不高扣2分；检验结果错误造
22、成生产废品扣5-10分。3.生产准备根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分，影响到合同履行扣5分。有车间合理投诉扣2分。4.安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。6.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领
23、导要求扣2分。7.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。8.在本职工作和维护企业利益方面有突出成绩的酌情加5-10分。G、生产部车间主任工作标准（一）、职权1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。（二）、职责1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。3.贯彻落实公司人事
24、、设备、安全、质量等各项规章制度。4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。5.合理编排班组，安排维修人员工作。6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作。9.完成领导交办工作。（三）、工作考核评分标准1.生产准备根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放生产所需原辅材料并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分；材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分；材料存放零乱，没有定位存放
25、和标识，每发现一次扣1分。2.现场调度按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分；处理不当，每有一次扣1分。按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。认真填写值班记录每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。3.人员组织编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工，根据反映意见酌情扣0-2分。4.员工教育每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨
26、论研究工作。每少开一次扣2分。对受处罚员工（质量奖罚）必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。5.执行纪律要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、 不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。6.安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安
27、全事故扣2分。7.产品质量要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。9.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。10.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。11.在本职工作和维护
28、企业利益方面有突出成绩的酌情加5-20分。车间副主任协助车间主任工作，按时、保质、保量完成分管的具体工作。H、质管部经理（兼工艺师）工作标准（一）、职权1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。2.主持质管部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。4.公司有关管理制度授予的权力。（二）、职责1.组织指挥、指导督促质管部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行质管部职能，完成各项本职工作任务。2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划
29、、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。6.协助供销部了解市场需求，参与评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助企划部做好技术培训工作；协助生产部做好设备管
30、理工作。7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。8.设计各种技术试验方案并组织实施。9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。10.按办公室要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。（三）、工作考核评分标准1.制定计划要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。要求计划的工作目
31、标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分
32、；若没有造成损失只扣2分。3.内部管理要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。4.部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。5.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。6.在改进工艺
33、、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。I、原辅料检验员工作标准（一）、职权经质管部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用，有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。（二）、职责1.根据原辅材料技术要求，制(修)订原辅材料检验规程，报质管部经理审核。2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向质管部经理报送统计报表。不断提高检验操作水平，完善检验项目。3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。4.按定置管理、5S要求搞好化验室环境。5.验收、保管化验设备、化学药剂
34、，建立化验设备、化学试剂台帐。6.按要求做好原辅材料进厂的索证工作。7.完成上级交办工作。（三）、工作考核评分标准1.原辅材料检验在接到原辅材料检验通知10分钟内到达果池或仓库取样。每有一次取样不及时扣2分（正在做实验按检验规程不能离开时除外）。严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。及时向质管部经理、供应部经理及保管员报送检验报告。从取样到报送检验报告，要求：鲜果不超过30分钟，辅助材料不超过1个小时。每有一次超过规定时间扣2分。每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2
35、分。2.化验室管理要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。3.领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。4.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。5.在本职工作和维护企业利益方面有突出成绩的酌情加5-10分。J、产品质量检验员工作标准（一）、职权对生产班组有依据
36、公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。（二）、职责1.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核。4.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。5.完成领导交办工作（三）、工作考核评分标准1. 完成检验工作任务按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以成品入库为限。每有一次成品入库后开桶重检的扣2分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣2分
37、；抽样数量不足扣2分。要求对各班组生产的成品进行检验。每少完成一个班组扣2分。要求对各班组每隔2个小时监督抽检工序检验员检验过的合格半成品。每少完成1次扣1分。2. 检验工作质量要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，做到不发生漏判、误判。由质管部经理（工艺师）不定期抽查。每发现一次漏判、误判或检验器具不合格扣5分；每发生一次所抽检的批次把关不严造成开桶重检扣5-10分。3.检验信息传递和可追溯性要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确，具有可追溯性并及时报送。酌情扣0-5分。4.指导、监督工序检验员工作要求每天巡查生产部工
38、序检验员工作，发现问题及时解决。考核时走访生产部工序检验员，根据反映的意见酌情扣分。5.领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。6.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣25分。7.在本职工作和维护企业利益方面有突出成绩的酌情加5-10分。K、供销部经理工作标准(一)、职权1.供应商评审权和不合格供应商的淘汰权。2.采购员采购单据的审核、监督权。3.对业务员的工作安排和任务分配、调整权。4.对业务代表、业务员的指挥督导、考核权和奖惩建议权。5.对代理商的评估和市场监
39、督权。6.对运输车辆的调度权。7.代表公司向生产部下达生产制造排产计划。(二)、职责1.根据公司年度生产经营计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。2.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审；选择足量的供应商；加强与供应商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。3.根据本部下达的排产计划，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，保证按期向生产部提供合格的原辅材料。4.负责进出厂物资运输的请车和调度工作。5.定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。6.分解落实公司国内市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额
40、），并根据实际修订调整月度销售计划；按月向生产部下达排产单并负责跟单。7.落实公司年度国内市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签订工作。8.落实公司广告、促销计划（包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作）。9.负责代理商的日常沟通、铺货、结帐收款、售后服务、市场管理；建立代理商档案，按月统计代理商销售业绩和信用度，对不合格代理商及时向公司提出处理方案。10.日常收集、分析市场反馈的信息；定期分专题组织市场调查，适时向公司提供价格调整方案、经销商激励方案、促销方案、产品改进建议、产品开发建议等书面报告；及时向公司提供同行及竞争品牌营销动态。11.做
41、好业务员、业务代表培训和绩效考核工作。12.编制和报送供销业务报表。(三)、工作考核标准1.制定计划要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交一天扣2分。计划内容应包括原辅材料供应、产品销售、回款、市场开拓、市场推广、市场调查、市场管理、内部管理等方面。每缺少一项扣2分。计划内容应分解落实公司年度经营目标并切合实际。酌情扣0-5分。2.供应及时编制常规、通用品种原辅材料合理库存标准，报总经理审批后执行，保证能随时满足生产需要。每有一次影响生产计划扣5分。根据排产单编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，并保证按明细表到货时间供应生产部原辅材料。每有一个品种规
42、格不能按时供应，每迟一天扣2分。3.保证质量所供应的原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响生产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣2分。4.价格合理掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。每有一宗价格明显偏高扣2-5分。5.营销业绩销售回款完成率回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%，不奖不扣分；每超（降）1个百分点，奖（罚）0.5分。市场开拓完成率本月计划开拓网点，一级市场（公司代理商）每有1个没完成扣5
43、分；二级市场（公司代理商业务管辖的批发网点）每有1个没完成扣0.5分。6.业务管理任务的完成月报表每月第2个工作日报送供销业务月报。每推迟一天扣1分。市场调研报告每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟1天扣1分；市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群（市场容量）的分析，终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格，公司产品的市场份额，终端用户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣0-5分。维护
44、市场秩序维护公司市场价格，监督代理商、批零商严格执行公司价格政策，及时协调处理、制止内部恶性竞争。凡有市场价格混乱、恶性竞争，当月不能发现、处理扣2-5分。应收帐款清理按公司规定及时收回各种应收帐款。以本月实际清理金额/计划清理金额考核，100%不扣分，每低1%扣0.2分。客户管理建立代理商档案，每半年对代理商进行一次评估，写出评估报告。酌情扣0-5分。7.内部管理要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时随机走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核
45、工作，每迟完成1天扣2分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣5分。8.部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。9.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。10.在本职工作和维护企业利益方面有突出成绩的酌情加5-20分。L、财务部主管会计岗位职责（一）、职权1.受总经理委托，行使对本厂财务的管理和监督权。组织做好全厂的财务管理和监督及成本核算工作，当好企业的“内当家”。2.主持财务部门的日常工作；对财务部门所辖人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建
46、议的权力；有对各项费用开支进行审核的权力。3.依照会计法规定对本企业财务月、季、年报表的编制权。4.本公司有关管理制度及国家法律授予的权力。（一）、职责1.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持编制年度成本控制计划。2、宣传中华人民共和国会计法，执行财务制度，遵守财经纪律。3、抓好本单位的内部财务管理，做好会计基础工作。认真审核原始凭证，发现问题及时查实，并向总经理汇报。4、按国务院颁布的“企业财务会计报告条例”规定，按月及时编制会计报表。各报表真实、准确地反映财务状况和经营成本，不得提供虚假的或隐瞒重要事实的会计报告。5、定期进行财务分析，按月、季、年分析本单位各项计划完成情况，找出管理中漏洞，提出改善管理的建议或措施；并做出报告，便于领导及时掌握本企业资金、财产状况、做出经营决策。6、妥善保管会计凭证、账簿、报表等档案资料，及时装订，保存备查。确保本单位帐实、帐帐、帐款相符。7、与出纳员、统计