企业标准模板(完整版)资料.doc

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1、企业标准模板（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）private j,kA. 既可对单表查询，也可对多表查询A. SELECT AVG(成绩) FROM 选课WHERE 姓名=”刘明”【答案】人工管理阶段，文件系统管理阶段，数据库系统管理阶段8. 主程序MCX2.PRGA. 选择了0号工作区 B. 选择了空闲的最小号工作区C. “一方”表的普通索引，“多方”表的主索引或候选索引22、既可应用于局域网又可应用于广域网的以太网技术是24. SQL的数据操作语句不包括_。do scx2.prgxxx Q/CY XXXXXX公司企业标准Q/CYXXX0012007标准名称20XX

2、XXXX发布 2007XXXX实施XXXXXX公司发布前言本标准所有内容应符合强制性国家标准、行业标准及地方标准，若与其相抵触时，以国家标准、行业标准、地方标准为准。本产品如需办理专项行政许可，本企业应在取得专项行政许可证后，从事许可事项规定的活动，并按备案标准组织生产。本产品不需办理专项行政许可的，本企业按备案标准组织生产。本企业对本标准的合法性、真实性、准确性、技术合理性和实施后果负责。本标准中附录A为规范性附录(或资料性附录)(有此要求的)本标准由XXXXXX公司提出。本标准起草单位：XXXXXX公司。本标准主要起草人：本标准首次发布确认时间：XXXX年XX月。 本标准所代替标准历次版本

3、发布情况为:Q/CYXXXXXX-XXXX(有此要求的)。X X X X(此处写出与封面一致的标准名称)1 范围本标准规定了XXXXXX的分类与型号，要求，试验方法，检验规则，标志、包装、运输、贮存等。本标准适用于XXXXXX。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。XXXXXX(标准号) XXXXXXXXXXXX(标准名称)3术语和定义（或分类与型号等）(有此要求

4、的)下列术语与定义适应于本标准。3.13.24要求4.1原料要求(有此要求的)4.2感官指标（或外观要求）4.3技术指标4.4功效成分(有此要求的)4.5理化指标（有此要求的）4.6微生物指标（有此要求的）4.7食品添加剂（有此要求的）4.8净含量(有此要求的)4.9生产加工过程的卫生要求（有此要求的）5试验方法5.1感官指标的检验（或外观要求） 5.2技术指标的检验 5.3功效成分的检验(有此要求的)5.4理化指标的检验（有此要求的）5.5微生物指标的检验（有此要求的）5.6食品添加剂的检验（有此要求的） 5.7净含量的测定(有此要求的) 6检验规则 6.1检验分类6.1.1出厂检验（或常规

5、检验、交收检验、交付检验）6.1.2型式检验6.2检验项目6.3组批规则与抽样方案6.4抽样或取样方法6.5判定规则与复验规则6. 5.1合格品判定规则6.5.2 不合格品判定规则6.5.3复验规则7标志、包装、运输、贮存7.1标志、标签7.2包装7.3运输7.4贮存8保质期(有此要求的)9使用说明(有此要求的)附 录 A(有此要求的)（规范性附录）或(资料性附录)附录标题A.1 标题A.2 标题_(截止线)XXXXX(与封面一致的标准名称)编 制 说 明XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

6、XX XXXXXXX公司 2007年XX月XX日企业产品标准审定纪要标准名称单位名称起草单位主要起草人审定方式会审建议实施日期 2007年XX月审定意见：审定结论：审定组长签字：年 月 日企业产品标准审定人员意见表姓名及本人身份证号码单位名称职 务职 称表决意见签 字通过不通过注： 1）审定人员可以是本企业或企业外的专业技术人员。2）审定人员不能少于5人，起草人除外。企业产品标准备案表企业法定代表人批准、发布意见：一、 本标准已通过了本单位组织的专家组的审查，各项技术指标符合国家法律、法规和强制性标准规定，同意本标准批准、发布。二、 本单位对本标准的实施后果负责。三、 本单位所提供的标准备案材

7、料合法、真实。四、 本标准所涉及的现行有效强制性标准如下：1、2、 企业法定代表人签字：3、 （企业盖章） （填写不下可另附页） 年 月 日单位名称组织机构代码法定代表人单位 法人注册地址邮政编码产品名称所属行业经济类型企业标准名称企业标准编号原备案号代替标准号企业标准文献分类号标准是否保密采用的国际标准编号及名称采用程度产品生产者名称联系人生产者地址联系 企业上级主管部门备案：经办人签字：（盖章）年 月 日 政府标准化主管部门备案：经办人签字：（盖备案专用章） 年 月 日 注： 1）所属行业应填写单位的行业属性，如：机械、电子、轻工、化工、食品、建材、冶金、纺织等。2）经济类型应填写单位的经

8、济性质，如：国营、合资、股份、集体、私营、个体等。3）生产者名称及地址应填写异地生产或被委托加工的企业名称和地址。4）该标准备案有效期为三年，到期企业未办理相关手续，将被注销备案。 合同管理制度第一条 目的加强合同管理，规范合同法律行为，防范经营风险，保护公司利益。根据合同法及其他相关法规，结合公司实际，制订本制度第二条使用范围基伍国际及其分公司。 第三条 合同的起草与签订1、合同范本均由法务部根据相关规定起草，具体内容由各部门负责，由法务部审定。 2、签订合同，必须遵守国家法律、政策，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿。合同上必须很清楚的注明应付金额，付款日期，付款方式、银行帐号等内容。合同必

9、须有报价单做附件，报价单原则上都必须三家以上的公司比价;3、合同由法定代表人和其授权人人在授权范围内签署。 4、签订合同实行洽谈、审查、批准独立制约原则，经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。合同均须经过评审、批准方可签订。 5、经济合同除即时结清不需要书面形式外，一律采用书面形式。 6、合同对当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 第四条 合同的审查批准1、合同审查批准程序为： 经办人申报部门负责人审查法务部审查法定代表人或法定代表人授权代表批准 2、申报 由经办人填写合同会审表，附合同签约文本，报送部门负责人。经办人为合同签订的第一责任人，对合同拟定、签订和履行负

10、直接责任。 3、部门负责人审查 部门负责人负责对合同的审查，签署明确的审查意见。 4、法务部审查 除日常作业合同（销售、采购、加工）、流动资金借款、保险等格式化合同外，凡合同标的超过3万元的合同及其他重要合同均送交法务部审查。 5、合同批准 所有合同均经由法定代表人或法定代表人授权委托人批准。 第五条 合同的履行1、合同依法成立，即具法律约束力，一切与合同有关的部门人员必须严格执行合同所规定的义务，确保合同实际和全面履行。 2、合同签约人和部门经理应随时了解、掌握合同履行情况，及时发现和处理问题。 3、对未严格履行合同责任和义务的行为人应要求立即纠正，对因此而造成后果和损失的相关人员追究其相应

11、责任。 4、合同履行完毕的标准，以合同条款或法律规定为准。 第六条 合同的变更、解除1、合同履行中遇不可克服的困难，需变更、解除合同，应在法律规定或合理期限内与对方当事人协商，达成一致。 2、对方当事人不履行或难以履行合同，应及时提出变更或解除合同。 3、对方当事人提出变更、解除合同，应从维护公司利益出发，从严控制。 4、变更、解除合同按本制度“合同的审查批准”规定和程序执行。 5、因变更、解除合同而使公司利益遭受损失的，除法律允许免责的以外，均应依法明确对方的相应责任，并在变更和解除合同的协议中明确规定。 第七条 纠纷处理1、坚持以事实为依据，法律为准绳的原则，以合同规定为原则。 2、以双方

12、协商为基本方法。双方友好协商，公平合理，互谅互商，达成协议，解决纠纷。协商不成的，提交仲裁或诉讼。 3、签约人对纠纷的处理具体负责到纠纷处理终结为止。 4、重大法律纠纷，法务部参与处理。 第八条 合同管理1、合同管理由公司总经办负责。 2、合同签订后，经办人应将合同文本送交总经办. 3、总经办需要对已签订的合同进行登记，负责做好合同台帐。 附则 1、对在合同签订、履行过程中：收受贿赂、与他人串通、出卖公司利益,玩忽职守导致公司遭受损失，故意违反本管理制度的人员，公司追究有关人员的责任，并责令其承担全部损失。 2、对检举、揭发属实的，公司给予一定奖励并予以保密。对认真执行本管理制度为公司带来利益

13、的人员，予以表彰和奖励。 3、本管理制度由公司董事会负责修订并解释。 4、本管理制度自公司董事会审议通过后生效执行。 产品质量检验制度产品质量的好坏关系到企业的竞争能力和生存能力。产品质量是企业管理工作的综合反映。为提高产品质量，梁场必须牢固树立“质量第一”和“用户至上”的观点，要加强全面质量管理，认真贯彻执行国家、部、行业制订的质量标准、规范和规程，认真贯彻工业产品质量责任条例，严格执行产品质量否决制度。现根据有关规定，制定产品质量检验制度。 （一） 质量检查 1产品质量检查是生产过程中必不可少的环节，是提高产品质量的有力保证，必须以“预防为主”并且“严格把关”。 2质量检查工作必须执行自检

14、、互检和专职检查的“三检制”原则，做到道道工序控制质量，人人把好质量关。各班组负责产品质量的自检、互检及质量问题的处理工作。安质部负责对产品的检查、验收、入库等工作。3正确贯彻执行产品的国标、部标、企标并按技术标准和工艺要求，加强对成品、半成品和原材料的质量检验工作。4工作者接到生产任务后，要熟悉图纸，明确质量要求才能进行生产。生产中必须认真执行技术标准、工艺规程。对不合理的工艺和影响质量的工具、设备有权提出修改意见。（二） 产品的验收与入库 1产品最后一道工序完成后，工作者应进行自检，质检人员及有关人员进行全面检查，经确认合格，由技术人员填写“产品入库单”“产品技术证明书”，并向安质部申请入

15、库，安质部接到入库申请48小时内作出是否准许入库结论。 2钢筋砼桥梁入库时，生产单位将桥梁制造证明书交安质部。证明书中施工记录要齐全、准确、技术室应审核、签字。1 验收合格的产品由安质部签发合格证后方能入库。（三） 最终产品的检验1 执行标准：铁科技2004120号客运专线预应力混凝土预制梁暂行技术条件。 2检查方法： 21 抽样基数：在正常生产条件下,同类别、同跨度箱梁60件或连续生产三个月（三个月产量不足60件时）计一批，每批抽一件。 22 抽样办法：每类梁抽一片做静载试验，每类梁随机抽10片样品检测外形外观。3评定方法：按照预应力混凝土铁路桥梁简支梁静载弯曲试验及评定标准TB/T2092

16、-2003 4质量复查每季进行一次（在入库产品中进行）。（四） 外协件进场验收1外协件进场后，物资部应通知安质部。2外协件应附带加工部门的合格证和有关技术资料，以便验收。3对于重要和关键的外协件，检验人员可根据需要到加工单位检验。4直接影响产品质量的外协件（如钢锚具等），未经安质部复检或抽检签认，不得入库和使用，不得办理财务事宜。（五） 不合格品（返修品）的处理 1凡不符合质量验收标准和技术要求，影响装配和使用并不能修复的产品或半成品为不合格品（废、次品），经修理能达到技术要求的为返修品。 2不合格品由检查人员根据图纸设计及有关技术规定判定，并判明责任单位及责任者，不合格品须打上明显标志，并做

17、好隔离。 3检查人员负责填写不合格品（返修品）通知单交责任单位。责任单位三日内分析原因和计算损失交安质部处理。 4凡从库房领出的零配件在加工或组装中发现质量不合格或保管不善造成不合格时，应由发现单位检查人员填写不合格通知单，班组凭此单到备品库办理补发手续。 5班组认为不合格品有补救和利用可能时，应在不合格品通知单中填写处理措施，经技术部审查签字后交安质部签字，再返回有关班组。重要关键件由总工程师批准。6 返修品由检查人员判定，填写返修品通知单交返修单位；经返修单位返修且检查人员判定合格后，填写返修损失单交安质部。 供应商评估管理细则总部采字【2005】 号1 目的1.1 根据采购供应管理制度，

18、规范供应商评估程序以及相关部门职责。1.2 用于供应商选用、保留和淘汰过程，实时对供应商的监督反馈，以及对集团相关部门工作业绩的评价。2 适用范围2.1 本细则适用于集团内所有A类物资供应商的评估工作；2.2 为各项目B、C类物资供应商的评估工作提供参考；2.3 本细则涉及部门：集团采购部、项目采购部；3 评估阶段3.1 对供应商的评估分为到货时评估、供应期间评估、供应协议到期评估三个阶段，到货时评估是在每次收货后即在供应管理信息系统中对供应商进行的评估，供应期间评估、供应协议到期评估由集团采购部统一组织，各项目部对供应商进行评估，集团统一收集整理。4 到货时评估4.1 当供应商每一批次供应工

19、作完成后，由项目采购部将评估信息录入供应管理信息系统，包括产品质量、响应速度、服务态度三个方面。三个方面的权重及评分标准由集团采购部设定。4.2 详细规定见供应管理信息系统管理办法；5 供应期间评估、供应协议到期评估5.1 供应期间及供应协议到期时，集团采购部组织项目采购部对提供供应服务的平台供应商进行评估，填写供应商评估表（具体格式详见附件），经项目采购部经理签字确认后，及时返回集团采购部。评估指标权重具体评估指标质量30%质量供应30%供货标准周期的可接受程度实际供应的及时程度应急供应配合程度服务20%前期配合施工配合服务及时性售后服务价格20%价格5.1.1 评估指标 5.1.2 评分标

20、准评估指标产品质量稳定一般不稳定供应供货标准周期的可接受程度完全接受可以接受不能接受实际供应的及时程度及时一般不及时应急供应配合程度良好一般较差服务前期配合良好一般较差施工配合良好一般较差服务及时性及时一般不及时售后服务较好一般较差价格具有竞争力可以接受有充分理由可降价对应分数8010060790595.2 集团采购部指定专人按照如下权重汇总各供应商评估最后得分序号评估过程权重1供应管理信息系统评估汇总得分40%2项目部评估分数的平均值60%序号评估得分评估结果10 59 分不合格26079分基本合格380100分优良5.3 评估标准5.4 评估结果的应用5.4.1 集团采购部在对各项目详细调

21、查的基础上，结合相关供应商的说明，经与规划设计部精装组协商后，提出中期评估报告或期末评估报告，经主管领导批准后执行。5.4.2 协议期间1. 评估结果为“不合格”的，由集团采购部发出通知，除正在执行的或被锁定的需用外，不应续签新的合同。2. 评估结果为“基本合格”的，将项目评估结果及具体改进建议反馈该供应商。5.4.3 协议到期评1. 评估结果为“不合格”的，下一长期供应期间不再入围。2. 评估结果为“基本合格”的，可参加下一轮次长期供应协议招标。3. 评估结果为“优良”的，可考虑不经招标，通过谈判续签长供协议。5.4.4 根据上述评估处理结果，若可选择的平台供应商不能满足项目采购需求， 集团

22、采购部应重新对该产品的长期供应进行招标。6 相关表格6.1 供应商评估表789各类型企业组织结构设计模板9.1 一、 生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。研究中心总监总裁营销总监生产总监总裁办公室行政总监财务总监财务部研发中心仓储部生产部质量管理部市场部销售部售后服务部人力资源部行政部总务后勤部采购部某生产企业组织结构范本（一）董事

23、会总裁技术委员会财务监控中心一厂三厂采购部生产部销售部技术管理部质量管理部财务部售后服务部仓储部战略管理中心技术研发中心物资管理中心行政法律中心人力资源中心售后服务中心营销中心海外事业部国内事业部总裁办公室车间车间车间班组班组班组二厂某生产企业组织结构范本（二）9.2 二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。董事会总经理监事会运营总监财务总监行政总监市场总监投标部招标部信息部企业管理部销售管理部企划部财务部审计部人力资源部行政办公室销售分公司一销售分公司三销售分公司二销售分公司四采购部技术总监技术质量部客户服务部财务科一财务科二财务科三财务科四某销售企业组织结构范本9.3 三

24、、地产企业组织结构范本董事会总经理营销总监质量管理部材料设备部造价管理部项目经理部工程技术部项目开发部销售管理部营销策划部投资发展部审计部财务部行政部人力资源部综合办公室工程总监财务总监行政总监地产企业组织结构范本（一）董事会总经理营销策划中心装修部预结算部采购部战略投资部法律事务部计划财务部融资部审计监察部人力资源部行政部信息资料部总工室设计部工程部运营中心工程管理中心行政人力资源中心中心财务中心项目开发部销售部策划部项目一部项目二部项目三部地产企业组织结构范本（二）9.4 四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。董事会总经理副总经理副总经理副总经理分公司网络部开发部技术部

25、财务部客服部行政部人力资源部市场部设计部业务部开发一部开发二部客户服务技术支持设计二部设计一部某科技公司组织结构范本9.5 五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。市场拓展部财务部物业管理部总经理综合管理部人力资源部护卫组工程组环境组小型物业公司组织结构范本护卫部主管环境部主管维修部主管会所主管客服主管服务中心行政人事部出纳会计财务部总经理总经理助理物业管理部行政主管人事主管市场拓展部开发主管策划主管中型物业公司组织结构范本董事会市场拓展部工程管理部服务中心财务部秩序管理部环境管理部质量管理部总经理副总经理市场发展部物业管理部综合事务部人力资源部财务中心ZHON

26、GXIN 分公司A分公司B分公司C行政人事部大型物业公司组织结构范本9.6 六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。总经理业务部信息管理部配送部行政人事部财务部仓储部业务组客户服务组仓管组叉车组装卸组运输组调度组车队某物流公司组织结构范本9.7 七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。总经理行政部财务部人力资源部媒介代理影视广告制作平面创作媒介策划媒介监测媒介购买客户服务制作创意设计客户服务制作创意设计某广告公司组织结构范本9.8 八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结

27、构范本。1小型会展公司组织结构范本总经理会展会务部财务部工程部办公室设计部小型会展公司组织结构范本2中型会展公司组织结构范本行政人事部会展服务员会展接待员设备租赁员木工焊工财务管理部扳金工机电专员展台搭建工技术员会展服务部部创意设计部信息管理部安全保卫部三维设计师美工平面设计师公关专员会展策划师市场推广专员市场调研专员物流部特装制作部工程管理部营销副总外联部营销策划部工程副总总经理招商部运营副总中型会展公司组织结构范本3101112各类型企业组织结构设计模板12.1 一、 生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业

28、规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。研究中心总监总裁营销总监生产总监总裁办公室行政总监财务总监财务部研发中心仓储部生产部质量管理部市场部销售部售后服务部人力资源部行政部总务后勤部采购部某生产企业组织结构范本（一）董事会总裁技术委员会财务监控中心一厂三厂采购部生产部销售部技术管理部质量管理部财务部售后服务部仓储部战略管理中心技术研发中心物资管理中心行政法律中心人力资源中心售后服务中心营销中心海外事业部国内事业部总裁办公室车间车间车间班组班组班组二厂某生产

29、企业组织结构范本（二）12.2 二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。董事会总经理监事会运营总监财务总监行政总监市场总监投标部招标部信息部企业管理部销售管理部企划部财务部审计部人力资源部行政办公室销售分公司一销售分公司三销售分公司二销售分公司四采购部技术总监技术质量部客户服务部财务科一财务科二财务科三财务科四某销售企业组织结构范本12.3 三、地产企业组织结构范本董事会总经理营销总监质量管理部材料设备部造价管理部项目经理部工程技术部项目开发部销售管理部营销策划部投资发展部审计部财务部行政部人力资源部综合办公室工程总监财务总监行政总监地产企业组织结构范本（一）董事会总经理营销

30、策划中心装修部预结算部采购部战略投资部法律事务部计划财务部融资部审计监察部人力资源部行政部信息资料部总工室设计部工程部运营中心工程管理中心行政人力资源中心中心财务中心项目开发部销售部策划部项目一部项目二部项目三部地产企业组织结构范本（二）12.4 四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。董事会总经理副总经理副总经理副总经理分公司网络部开发部技术部财务部客服部行政部人力资源部市场部设计部业务部开发一部开发二部客户服务技术支持设计二部设计一部某科技公司组织结构范本12.5 五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。市场拓展部财务部物业管理部总经理综合

31、管理部人力资源部护卫组工程组环境组小型物业公司组织结构范本护卫部主管环境部主管维修部主管会所主管客服主管服务中心行政人事部出纳会计财务部总经理总经理助理物业管理部行政主管人事主管市场拓展部开发主管策划主管中型物业公司组织结构范本董事会市场拓展部工程管理部服务中心财务部秩序管理部环境管理部质量管理部总经理副总经理市场发展部物业管理部综合事务部人力资源部财务中心ZHONGXIN 分公司A分公司B分公司C行政人事部大型物业公司组织结构范本12.6 六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。总经理业务部信息管理部配送部行政人事部财务部仓储部业务组客户服务组仓管组叉车组装卸组运输组调度组车

32、队某物流公司组织结构范本12.7 七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。总经理行政部财务部人力资源部媒介代理影视广告制作平面创作媒介策划媒介监测媒介购买客户服务制作创意设计客户服务制作创意设计某广告公司组织结构范本12.8 八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。1小型会展公司组织结构范本总经理会展会务部财务部工程部办公室设计部小型会展公司组织结构范本2中型会展公司组织结构范本行政人事部会展服务员会展接待员设备租赁员木工焊工财务管理部扳金工机电专员展台搭建工技术员会展服务部部创

33、意设计部信息管理部安全保卫部三维设计师美工平面设计师公关专员会展策划师市场推广专员市场调研专员物流部特装制作部工程管理部营销副总外联部营销策划部工程副总总经理招商部运营副总中型会展公司组织结构范本3大型会展公司组织结构范本总经理总经理办公室董事长会议服务分公司展览服务分公司客户服务中心财务中心战略管理中心行政法律中心营销中心人力资源中心设计部安全部物流部特装制作部工程部业务部营销策划部信息部财务部人力资源部展务部大型会展公司组织结构范本12.9 九、装饰公司组织结构范本1某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。总经理工程总监设计总监营销总监公装设计部家装设计部家装

34、业务部公装业务部品牌推广部客户服务部财务管理部行政人事部施工队2施工队3施工队1分支机构1分支机构2分支机构3工程技术部材料管理部预算结算部运输管理部施工管理部工程监理部某中型装饰公司组织结构范本2某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。总经理设计中心营销中心工程中心施工部监理部预算部财务部工程部财务中心行政中心设计部分公司1分公司2分公司3办公室业务部某大型装饰集团公司组织结构范本十九、财务主管职位名称财务主管所属部门财务部直属上级财务经理职位数量1填写日期2021-02-17核准人财务经理职位概要： 负责公司会计核算、资产管理及日常财务管理工作；负责公司财务预决

35、算的编制、税务关系的协调工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。工作内容：1. 公司会计核算的组织工作，负责总账的管理，审核各种会计凭证；2. 审核会计报表，统计报表及其它对外报表；3. 把已决算的工程及时办理清算手续，准确计算损益；4. 协助财务经理对纳税业务进行整体筹划与管理，做好年度审计工作；5. 协助财务经理进行财务预决算及财务分析报告的编制工作；6. 监督检查公司的财产使用情况；负责往来账款的核对、清理；负责定期、不定期进行现金及银行存款的盘点、核查；7. 协助财务经理办理银行贷款及还贷付息工作；8. 负责财务档案管理工作。任职资格：教育背景：会计、财务专业或相关专业中专以上或相当

36、学历，中级以上会计职称。经 验：5年以上中小企业财务管理工作经验。专业技能：具有全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财税法律法规和制度；熟悉企业投资项目的业务和流程；具有丰富的财务管理经验；较强的判断力和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；良好的口头及书面表达能力。个人素质：工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的工作热情和责任感。二十、财务经理职位名称经理所属部门财务部直属上级总经理职位数量1填写日期2021-02-17核准人总经理职位概要：主持公司财务管理工作；负责财务部日常管理工作，执行财务计划，完成公司财务目标。工作内容：1.主持财务预决算的编制工作，为公司

37、提供准确的财务分析报告，监督检查预算的执行情况并及时调整；2.根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度财务计划和资金使用计划，积极筹措资金，合理使用；3.审核工资、各类报销单据及付款审批单；对纳税工作进行筹划与管理；4.合理安排各开发项目销售款的收取工作，安排人员参与各项目竣工验收工作；5.监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行风险控制；6.对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和支持；7.与财政、税务、银行、证券、会计事务所等相关部门建立并保持良好关系；8.财务部门的日常管理，建立健全财务管理制度并确保执行力度；9.监督、检查本单位的财产使用情况。任职资格：教育背景：会计、财务或相关专业中专以