《工资分配方案 公司薪资分配管理方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工资分配方案 公司薪资分配管理方案.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工资分配方案 公司薪资分配管理方案工资分配方案公司薪资分配管理方案薪资分配方案第一章总则第一条通过工资杠杆激励人、留住人、淘汰人，体现收入与贡献对等，以“论责任、论贡献、绩效优先”为原则，调动广大员工的工作积极性，推动员工发展和公司发展相结合的人性化管理，实现公平、公正，完成经营目标任务，特制订本办法。第二条本方案适用于公司管理层、依岗位设置聘用的上岗并签订劳动合同的员工、试用期员工。（不含总经理）第三章发放方式第三条总监平时发放比例不超过薪资上限的60%，部门经理平时发放比例不超过薪资上限的70%分档发放，部门经理以下人员平时发放比例不超过薪资上限的90%，基层员工（指转正后员工、不含季节性
2、用工、计件工资岗位及学徒）月度实发工资原则上不得低于2000元（但严重违反公司规章制度、出勤率较低、业绩完成情况不理想者除外）。余下的百分数留着作年底考核，根据任务完成情况总体平衡。第四章薪资结构第四条公司员工工资总额总体上包括以下几个组成部分：员工工资总额基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+其他补贴工资+年终绩效。基本工资：基本工资为基本生活费，标准为880元。岗位工资：根据岗位工作性质、工作强度、职务高低等确定的工资部分，各岗位工资根据公司经营指标完成情况，以及本人在公司所担任职务及职责确定。绩效工资：与公司每月经营效益和员工工作业绩直接挂钩。加班工资：用来支付当月未休假、日常超时、夜
3、班费用及法定节假日加班的工资部分。其它补工资：国家规定发放的津贴（补贴）、对特殊岗位或特殊人才的津贴（补贴）以及其它补助等工资部分。年终绩效：为确保年终绩效和每月考核挂钩，对照员工每月薪资发放累计总额的10%-40%作为年终基数，并根据公司考核结果发放。第五章考核办法第五条在公司核定的工资总额范围内，依据公司人力资源政策和用工制度逐月考核，不同部门、不同岗位设置不同考核重点，加大绩效考核权重，落实“一岗多级、一级多档”，体现“论责任、论贡献、绩效优先”的原则。每月初进行上月岗位绩效考核。根据不同岗位工作内容，对照月度岗位绩效考核表，对考核对象进行考核，绩效考核结果与当月绩效工资和年终分配直接挂
4、钩。1、绩效工资：各岗位绩效基数为1500元。绩效系数根据当月经营情况、岗位级别、岗位性质、工作职责及劳动强度确定。具体如下：各岗位月度绩效计算方式如下：经理及以上人员月度绩效=月绩效基数*公司月度经营考核结果；销售岗员工绩效=月绩效基数*（公司月度经营考核结果*70%+日常表现考核结果*30%）；其他人员月度绩效=月绩效基数*（公司经营指标考核结果*50%+日常表现考核结果*50%）；2、年终绩效：年终绩效基数为员工1-12月份每月发放薪资累计总额的10%-40%。即个人年终绩效=（1-12月份）薪资总额比例系数E，比例系数E根据岗位设定，具体为：第六章安全奖分配第六条安全奖按照公司年度考核
5、工资总额的3%设立。即安全奖基数=工资总额*3%。（一）安全奖的计算安全奖=安全奖基数安全考核得分对应的奖励比例（二）安全考核得分对应的奖励比例年度考核得分在95分（含）以上：按奖励基数的100%奖励；年度考核得分为90（含）-95分：按奖励基数的90%奖励；年度考核得分为85（含）-90分：按奖励基数的80%奖励；年度考核得分为80（含）-85分：按奖励基数的70%奖励；年度考核得分为70（含）-80分：按奖励基数的50%奖励；年度考核得分在70分以下的不予奖励。（三）分配方式根据各岗位的安全责任、岗位性质设定不同的安全系数，安全奖根据对应的安全系数分配，具体为：安全奖个人分配额=安全奖8安
6、全系数。各岗位安全系数如下：第七章市场奖分配第七条当公司超额完成年度收入计划任务，即收入计划完成率100%，按其工资总额的5%给予市场奖励。为激励员工销售佛像产品积极性，决定在市场奖计提50%用于产品销售奖励，具体分配参照个人销售所占比例分配。即个人销售奖励=个人销售收入。其余40%市场奖分配方式：根据各岗位的岗位性质、工作内容设定不同的市场系数，市场奖根据对应的安全系数分配，具体为：市场奖个人分配额=市场奖8市场系数。各岗位市场系数如下：工工资按月（每月10日前）由人力资源专员造表经公司财务部审核，报公司总经理批准后，由财务部每月15日通过银行发放。第九条加班超时工资，每月统计一次，以个人当月刚性工资（基本工资+岗位工资）为基数，按规定核算，既可以在本月发放，也可在年终一并发放。第九章附则1、员工休病、婚、产假、丧假等按劳动法和公司请销假制度执行，若当月请假超过15天，不计发当月绩效工资。2、高岗位兼低岗位时，以高岗位工资为准，不另补偿工资。3、福利、保险和其它专项津贴、奖金，根据劳动法和文旅集团的有关规定执行。3、解除（终止）劳动合同时的薪资处理，按签订的劳动合同书执行。4、人力资源专员作为薪资的归口管理责任人，薪资管理领导小组有权对本方案作进一步修订调整。5、本方案（暂行）经公司总经理办公会议讨论通过后，从2019年1月起执行，由公司薪资管理领导小组负责解释。