《年中工作汇报流程(大全).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年中工作汇报流程(大全).docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、年中工作汇报流程(大全)第一篇：工作汇报流程公司工作总结计划管理制度一、工作汇报的目的1、为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部工作进程管理，提高部门的工作效率；2、及时了解各部门的工作情况，掌控各项工作进展情况，及时解决工作中出现的各种问题，更好的完成各项工作。二、工作汇报形式1、周工作总结计划及执行总结（1）个人周工作总结计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报到部门负责处审核留底；（2）部门周工作总结计划及执行总结：由部门主管填写汇报到中心负责处审核和留底；（3）中心周工作总结计划及执行总结：由中心负责人填写汇报到公司计划执行负责人处留底；2、月工作总结计划及总结（1）个人月工作总结计
2、划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报；（2）部门月工作总结计划及执行总结：由部门主管填写汇报；（3）中心及分公司月工作总结计划及执行总结：由中心负责人填写汇报；3、说明（1）个人计划报告由个人按要求报告个人本月工作总结计划（包括正常事宜、异常变动、工作发现、工作改良、工作建议及好的提议和方式方法等）（2）部门负责人除需填写个人工作总结计划内容外，同时要将部门的计划统一安排计划填写报告（包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等）。（3）中心负责人除需填写个人工作总结计划内容外，同时将中心所下达的任务安排统一填写报告（包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程
3、控制方式等）。（4）部门、中心及分公司的个人计划工作内容和下属单位的计划安排可统一写在部门计划报告中。三、工作汇报要求1、工作汇报要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范。2、工作汇报坚持“逐级汇报”制：即各部门工作职员应向部门负责人汇报，各部门负责人应向所属中心负责人汇报，各中心负责人将本中心及所辖部门工作汇报整理后向总经理助理汇报，总经理助理将各中心的工作汇报整理后向总经理汇报。3、根据“逐级汇报”制，相关管理人员应负责对工作汇报进行审阅，对工作中出现的问题要及时纠正和指导，对延迟的工作任务要严加督促，对下属人员提出的问题及建议要及时反馈。四、工作汇报时间及流程1、周工作汇报时间及流程
4、（1）每周五中午12:00前，每位员工将本周工作执行及下周工作总结计划发到部门主管处审核；（2）每周五下午14:00前，部门经理将部门本周工作执行及下周工作总结计划发到中心经理处审核；（3）每周五下午17:30前，中心负责人将中心本周工作执行及下周工作总结计划统一报到行政人事部汇总，再由总经理审核；2、月工作汇报时间及流程（1）每月28号前，每位员工将本月工作执行总结及下月工作总结计划发到部门经理处；（2）每月29号前，部门经理将部门本月工作执行总结及下月工作总结计划发到中心经理处；（3）每月30号下午17：30分前，中心经理将中心本月工作执行总结及下月工作总结计划发到总经理助理处；（4）每月
5、1号（遇节假日顺延），公司就各中心本月总结及下月计划召开公司例会，由总经理（或总经理助理）进行会议主持。3、执行和查验：（1）、每位所提报工作总结计划人员，必须将计划工作记录在案。（2）、每个计划工作都能在所属领导查验时可以及时提供。（3）、各中心、部门、个人其月工作总结计划和进度，由总经理助理每周五定期、或不定期，统一进行抽查和监督。五、说明1、所有人员需严格按上述说明执行，工作汇报将作为员工工作能力、工作状况以及工作考核的依据，周计划一月内有2次，月计划无特殊情况，只要有不及时汇报者，即将予以通告批评处分，对工作总结计划中提到好的建议或好的工作改良方法，将根据对公司发展的重要性，进行奖励，
6、具体参公司奖惩制度作为考核办法。2、各项工作汇报要以电子文档和书面文档形式双向保留，并统一管理以备检查。3、果一个人分属两个部门，则应分别将工作报告发送给相应的直属领导，如不涉及到保密问题，可将工作报告填写在一份报告中。如涉及到保密问题，则应将工作报告分开填写，并分别汇报。六、执行本制度为全体员工日常工作和管理工作的一部分，非特殊情况和公司重新规定，任何人不得擅自更改制度内容和行使任务，此制度由董事会统一签署规定，行政部颁发，自2011年10月17日实施执行。上海天补建筑科技有限公司总经理：行政部：第二篇：工作汇报流程工作汇报流程公司计划管理制度一的目的为规范公司的分配及汇报，加强公司内部工作
7、进程管理，提高部门的工作效率；及时了解各部门的工作情况，掌控各项工作进展情况，及时解决工作中出现的各种问题，更好的完成各项工作。二形式周工作总结计划及执行总结个人周工作总结计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报到部门负责处审核留底；部门周工作总结计划及执行总结：由部门主管填写汇报到中心负责处审核和留底；中心周工作总结计划及执行总结：由中心负责人填写汇报到公司计划执行负责人处留底；月工作总结计划及总结个人月工作总结计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报；部门月工作总结计划及执行总结：由部门主管填写汇报；中心及分公司月工作总结计划及执行总结：由中心负责人填写汇报；说明个人计划报告由个人按要求报
8、告个人本月工作总结计划包括正常事宜异常变动工作发现工作改良工作建议及好的提议和方式方法等部门负责人除需填写个人工作总结计划内容外，同时要将部门的计划统一安排计划填写报告包括工作内容工作负责人安排完成时间完成程度及过程控制方式等。中心负责人除需填写个人工作总结计划内容外，同时将中心所下达的任务安排统一填写报告包括工作内容工作负责人安排完成时间完成程度及过程控制方式等。部门中心及分公司的个人计划工作内容和下属单位的计划安排可统一写在部门计划报告中。三工作汇报要求工作汇报要求：突出重点条理清晰语言简练格式规范。工作汇报坚持逐级汇报制：即各部门工作职员应向部门负责人汇报，各部门负责人应向所属中心负责人
9、汇报，各中心负责人将本中心及所辖部门工作汇报整理后向总经理助理汇报，总经理助理将各中心的工作汇报整理后向总经理汇报。根据逐级汇报制，相关管理人员应负责对工作汇报进行审阅，对工作中出现的问题要及时纠正和指导，对延迟的工作任务要严加督促，对下属人员提出的问题及建议要及时反馈。四工作汇报时间及流程周工作汇报时间及流程每周五中午:前，每位员工将本周工作执行及下周工作总结计划发到部门主管处审核；每周五下午:前，部门经理将部门本周工作执行及下周工作总结计划发到中心经理处审核；每周五下午:前，中心负责人将中心本周工作执行及下周工作总结计划统一报到行政人事部汇总，再由总经理审核；月工作汇报时间及流程每月号前，
10、每位员工将本月工作执行总结及下月工作总结计划发到部门经理处；每月号前，部门经理将部门本月工作执行总结及下月工作总结计划发到中心经理处；每月号下午：分前，中心经理将中心本月工作执行总结及下月工作总结计划发到总经理助理处；每月号遇节假日顺延，公司就各中心本月总结及下月计划召开公司例会，由总经理或总经理助理进行会议主持。执行和查验：每位所提报工作总结计划人员，必须将计划工作记录在案。每个计划工作都能在所属领导查验时可以及时提供。各中心部门个人其月工作总结计划和进度，由总经理助理每周五定期或不定期，统一进行抽查和监督。五说明所有人员需严格按上述说明执行，工作汇报将作为员工工作能力工作状况以及工作考核的
11、依据，周计划一月内有次，月计划无特殊情况，只要有不及时汇报者，即将予以通告批评处分，对工作总结计划中提到好的建议或好的工作改良方法，将根据对公司发展的重要性，进行奖励，具体参公司奖惩制度作为考核办法。各项工作汇报要以电子文档和书面文档形式双向保留，并统一管理以备检查。果一个人分属两个部门，则应分别将工作报告发送给相应的直属领导，如不涉及到保密问题，可将工作报告填写在一份报告中。如涉及到保密问题，则应将工作报告分开填写，并分别汇报。六执行本制度为全体员工日常工作和管理工作的一部分，非特殊情况和公司重新规定，任何人不得擅自更改制度内容和行使任务，此制度由董事会统一签署规定，行政部颁发，自年月日实施
12、执行。上海天补建筑科技有限公司总经理：行政部：第二篇：工作汇报作业流程字目的因公司近期组织架构重组，为规范近期公司内部沟通机制，提高管理水平及办公效率，特制定本制度。范围本制度适应公司所有人员销售部门具体工作流程另行具体制订。职责总公司企管部为本制度的归口部门，负责本制度的拟定审核及执行解释；总经理负责本制度的批准执行。总公司企管部负责本制度的落实与实施跟进；各总监部门经理及科长，为本制度的落实执行人，负责本制度的执行与监督。定义一级部门：本职阶直属上级部门。二级部门：本职阶直属上级部门的上级部门。内容公司组织架构职阶层别分为五级，分别为员级科级部级总监级和总经理。在组织架构图或岗位设置上有指
13、挥线直接连接的上下级岗位，审批程序原则上为二阶封顶，详见下表：等。个人请示报告形式，必须用即时贴书写受文人呈报内容及发文人等张贴于报告正左向角，具体见下表。部门联络单使用范畴为涉及跨部门工作联系时使用，填写时需注明受文部门责任人姓名受文内容及完成时间等，具体见下表。申请单使用范畴为涉及非财务类事务申请，使用格式具体见下表。工作总结计划与由各部门于每月底日前提交下月工作总结计划交总公司企管部汇总审核，企管部于日前统一提交总经理批准；工作总结各部门于下月日前提交企管部审核，企管部于日前统一提交总经理批准。涉及跨部门横向则依公司制定的相关制度执行。工作汇报注意事项公司各级人员依职务说明书规定的职责权
14、限任务和上级指令开展工作，属权责范围内的事项有权力自主决策，涉及超出权责范围或其它异常情况方可提例汇报。各级人员的工作必须首先向部门直接负责人汇报，直接负责人不在情况下可向其职务代理人汇报，不可越级或横向汇报工作。涉及特殊重大或其它需保密事项，必须将请示报告用档案封存并用即时贴书写呈送人呈报内容及呈报人等张贴于档案正面后上报。如因特殊情况向上级直属部门汇报事项不予或延误受理及因其它情况需向上级反馈，各级人员有权以书面形式向二级部门汇报情况；如二级部门不予或延误受理，则以书面报告形式上报总经理秘书转交总经理处理。第三篇：会议工作流程会议工作流程1、会议准备：（1）请会议发起部门确定并组织会议和参
15、会人员名单，并提前发文通知；（2）确定会议地点、时间（开始时间和结束时间）以及开会之前的准备，例投影、白板、电脑、音响等；（3）资料准备：事先准备好开会中要用的纸制资料，电子资料，并提前做好复印、传输、拷贝的工作；2、会议主持：负责主导和控制会议进程，明确会议结果，进行总结性发言，包括对照会议议程逐项明确会议结论、通报会议奖罚等。3、会议记录：会议记录人应清楚记录发言人说的要点、结论及要求，并在24小时内整理总结会议纪要并报给领导审批，并下发给各部门相关人员。4、会议跟踪和反馈：任何会议均需形成纪要或视频音像资料，作为会议成果的记录文件，并注意保存和归档。会议纪要应保证最大范围地发送给相关联人
16、员，并抄送企管部备案，以确保会议信息的有效沟通。5、会务服务：会务服务人员随时跟进会议的进行，以防止突发意外事件发生。第四篇：工作汇报流程工作汇报流程各区域总监必须要求销售经理完成每天工作日志，每周六完成周工作总结，下一周工作总结计划！每月28号前完成月计划，月总结！汇报流程为销售经理汇报区域总监抄送管理部及营销中心总经理！区域总监根据辖区销售经理周工作总结计划，下一周工作工作总结计划结合自身工作情况每周日前制定周计划，周总结！每月30号前完成月计划，月总结！汇报流程为营销中心总经理，公司副总经理；公司总经理！抄送管理部！项目信息汇报为区域总监产品总监抄送管理部，营销中心总经理项目信息经区域总监，产品总监及管理部批准，项目提交项目申请费用表及项目实施进度表汇报至营销中心总经理，公司副总经理，公司总经理！抄送管理部备案产品部流程产品部人员出差回公司必须有出差报告及项目分析汇报流程为产品总监出差所在区域总监抄送管理部备案抄送营销中心总经理公司副总经理公司总经理产品经理每周六填写周总结，周计划；每月28号前制定市场分析报告，月总结，下月工作总结计划汇报流程为产品总监抄送管理部营销中心总经理产品总监根据产品经理分析报告，月计划，月总结制定产品部周总结，周计划及月总结，月工作总结计划，制做每月市场分析报告汇报流程为营销中心总经理公产