10分钟竞聘演讲稿(演讲稿-竞聘).docx

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2、不同的选择成就了不同的人生。为了更好地实现自身价值,今年3月,我离开了公司,加入了公司团队,起先了职业新的起点。我的竞聘优势有五点:一、具有良好的政治素养。我是一名优秀的共产党员,为人公道正派,勤奋务实。工作生活中能以身作则,严格要求自已。处理问题坚持原则,秉公办事,大事讲原则,小事讲风格!二、具有较强的理论和业务学问。参与工作至今,我始终从事行业人事管理工作。了解国家和行业政策、规章制度;熟识施工企业人事部门各个岗位的工作职责和业务流程,全面地驾驭了人力资源理论和业务学问。三、具有丰富的实践阅历。参与工作19年来,我从基层单位人事科长到公司人力资源部主管,先后主持和负责过聘请培训、工资绩效、

3、职称社保、企业改制等工作,还常常参与各种培训学习,积累了丰富的实践阅历,具有较强的组织和协调实力,能说会写,执行力强。四、具有广泛的人脉资源。经过多年的积累,我和集团公司各部门及下属各单位、市施工企业人事部门;区、市两级建设行政部门、培训部门;人力资源和社会保障部门,劳动监察部门,各1院校就业部门都保持良好的关系,集累了广泛的人脉资源,有助于开展工作。五、年龄优势。我正值人生和职业的黄金时期,身体健康,精力旺盛,抗压力强,能够全身心地投入工作。各位领导,假如考察合格,能够通过竞聘上岗,我认为要从五个方面重点开展工作,归纳起来就是“三加强、一完善、一做好!”:一、加强业务学问学习,创建一流团队。

4、公司正处于快速发展时期,人事工作面临新形势、新任务,必需加强学习,提高业务水平,更好地服务公司。除了在公司内部开展学习活动,还要选送业务骨干外出培训,还要和其他单位横向沟通。他山之石,可以攻玉!有对比,才能找到差距和不足。二、加强人才引进和培育工作。公司的发展规划是做大做强主业,发展业务,加快转型升级。人才队伍是落实发展规划的保障,加强队伍建设要维护现有渠道,拓宽额外渠道,做好后备人才和关健岗位人才的引进和培育工作。首先,加大校内聘请宣讲力度,拓宽校企合作的广度和深度,提升公司在高校中品牌影响力,确保后备人才足够。条件成熟时与重点院校开展技术攻关,为公司开发成果申报国家专利和促进公司技术发展供

5、应强有力的支持;为公司下一步进行高新技术企业认证打好基础。其次是和区市两级人才沟通部门、中介服务机构建立起高级人才培训引进合作关系,重点引进公司紧缺的懂技术、会经营、善管理的复合型人才。依据公司规划我分析预料,将来三到五年,公司的产值要突破150亿,岗位高级人才至少须要101名或者更多,其他关健岗位人员和证件都须要增加许多。人才紧缺的问题更加突出,将会严峻制约公司快速发展。要开阔思路,在限制成本前提下“利用一切资源,想尽一切方法,实行一切手段,”破解难题!三、加强培训工作和组织管理。依据公司战略发展,制定培训安排和方案,明确目标,层层落实。通过培训为公司供应更多优势资源,这里说的资源一是指人,

6、二是指证件。加强培训工作,不仅公司一级要做好,二级单位也要做好,要纳入到公司考核体系中来。“培训人数、培训效果”这些指标要跟单位工资总额和员工工资收入干脆挂钩,这也是总经理在今年职代会上强调的。四、完善绩效工资和考核制度。以公司现行工资制度为基础,开展岗位评估,制定合理的薪酬方案,突出关键岗位的价值,合理拉开差距,逐步实现“对内相对公允、对外具有竞争力”。此外,人事处要在坚持党管人才的前提下充分发挥职能部门的作用,帮助党工部门改进和加强公司干部管理考核制度,引导干部转变工作作风,到基层发觉问题、解决问题,打开局面。达到总经理在职代会上提出的:“治懒、治散、治庸!”要求。五、做好日常工作,正确处

7、理内外部关系。在加强人才引进培育等工作的同时,做好工资核算、社保统筹、职称评定等日常工作,服务好基层,营造团结和谐的工作氛围。还要依据公司支配,主动有序推动改制工作,制定切实可行的方案,处理好内外部关系,为公司快速发展创建条件。有心栽好梧桐树,林茂自有凤凰来。参与竞聘的同志都很优秀,我可能不是最好的,但我认为是最合适的!我自信能够以良好的素养和人格魅力释放“正能量”、传递“好声音”!我会秉承公司“锐意进取,负重自强”的精神,围绕公司的发展战略,执行公司决策,以结果为导向,带领团队做出好的业绩。团队是最重要的,我不敢说在有色集团或者行业内做得最好,但做到领先我心中有数!有句话说得好:主动的人象太

8、阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样!企业在不同发展阶段总会遇到各种困难和问题,做为团队的核心成员,我认为要有主动的看法,要有勇于面对困难和解决问题的坚决信念!沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。适者生存,强者恒强。将来三到五年,是公司实现“做好、做大、做强”目标的黄金时间。“形势催人奋进,暖风利好频吹,机遇时不我待!”总经理在“十届五次”职代会上做总经理报告结束时发出的号召激昂人心。公司人事部领导岗位历来都是能人,这是传统,好的传统须要传存,我情愿接受组织的严格考核,我希望能够继往开来,推陈出新!当然,无论竞聘的结果如何,我都会听从组织的支配,始终保持旺盛的精力,踏实做好工作,不懈怠,不止步!-最新财经经济资料-感谢阅读-8第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页

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