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1、本资料为word版本可编辑、可修改惠民网仓储物流部绩效考核方案（暂行）为提升仓储物流部的工作效率，提高广大员工的主动性，经公司研究决定，对仓储物流部现行薪资及绩效考核做如下规定：（仓储物流岗位名称调整如下：主管-班长-车队队长-司机-司机助理-装卸员-收货员-叉车司机-养护员-补货员-拣货员-保洁员-文员-收银员）一、 本方案本着公平、公正原则制定二、 本方案所有绩效考核要求定岗定编，专岗专人三、 如遇非凡情况（如订单量过大，固定岗位人员过少）有临时调岗工作的需求时 ，需得到班长（队长）或主管的许可，方可调岗工作并且做好记录，如未得到许可，私自调岗工作产生的绩效不计入考核。四、 本次绩效考核调
2、整后工资体系构成如下：基本工资，绩效工资（按件数，单数，金额等），岗位津贴，工作态度，餐补；五、 福利：房补（公司原则上不提供宿舍，给予200元月的房补；只为新入职员工提供3个月的临时宿舍，这期间不提供房补），公司提供五险。六、 具体岗位工资：1、 主管：基本工资1850绩效工资3700（配货率发货率破损率员工流失率+回款率）工作态度200元岗位补贴2000餐补10/天奖励（回款金额每万元奖1元）；2、 白班班长：基本工资1850绩效工资1700（配货率发货率破损率员工流失率）工作态度200元岗位补贴2000餐补10元天奖励（回款金额每万元奖1元）；3、 夜班班长：基本工资1850绩效工资（夜
3、班配货提成0.30元/单夜班配货额度每万元提成1元+夜班装车提成0.10元每单+夜班装车每万元提成1元）工作态度200元（突出破损记录）岗位补贴2000餐补10元天；4、 车队队长：基本工资1850绩效工资（送货总金额每万元提成1元+白班装车每单提成0.10元+白班装车每万元提成1元）岗位补贴1500工作态度200元（突出破损记录）餐补10元天；5、 司机：基本工资1850绩效工资（配送完成提成2元/单+配送完成提成0.10元/件（物流箱算2件），假如不带助理每单加1元每件加0.10元）工作态度200元岗位补贴500餐补10元天；6、 司机助理：基本工资1850绩效工资（配送完成提成1元/单+
4、配送完成提成0.10元/件（物流箱算2件）工作态度200元餐补10元天；7、 装卸员：基本工资1850 绩效工资（每装车1件提成0.05元）（物流箱算2件）工作态度200餐补10元天；8、 收货员：基本工资1850绩效工资（每验收1单提成2元每验收万元提成2元）工作态度200元岗位补贴500餐补10元天；9、 夜班捡货员：基本工资1850元绩效工资（每配货1单提成2元+每配货一件提成0.05元）（物流箱算2件）工作态度200元岗位补贴1000餐补10元天；10、 养护员：基本工资1850元绩效工资（当日夜班配货件数的平均值每件0.05元）（物流箱算2件）工作态度200元岗位补贴200餐补10元
5、天；11、 白班补货员：基本工资1850元绩效工资（当日夜班配货件数的平均值每件0.05元）（物流箱算2件）工作态度200元餐补10元天；12、 白班捡货员：基本工资1850元绩效工资（每配货1单提成2元+每配货一件提成0.05元）（物流箱算2件）工作态度200元餐补10元天；13、 夜班叉车司机：基本工资1850绩效工资（托盘上架1次提成1元，如不按先进先出原则上下架取消当日所有绩效，注：给他显示最老日期的货）工作态度200元岗位补贴1000餐补10元天；14、 白班叉车司机：基本工资1850绩效工资（托盘上架1次提成1.50元，如不按先进先出原则上下架取消当日所有绩效，注：给他显示最老日期
6、的货）工作态度200元餐补10元天；15、 保洁员：基本工资2300工作态度500元（由主管，班长和队长每日打分记录上报）餐补10元天；16、 夜班文员：基本工资1850绩效工资（打印1张订单提成0.20元）工作态度200元岗位补贴500餐补10元天；17、 白班文员：基本工资1850绩效工资（打印1张发车单提成1元+打印1张订单提成0.20元）工作态度1000元（协助主管各类数据和报表整理）餐补10元天；18、 收银员：基本工资1850绩效工资（每回款1单提成0.30元每回款万元提成1元）工作态度200元餐补10元天；（出现错误的那天绩效记为零，作为警示，假如一天出现10单或者以上错误公司可
7、以开除处理）；19、 晚班验货：不设专岗，由夜班库管轮值，轮值当日给予1元单的补贴（每日记录上报；每验错1单罚5元，验错10单或者以上当日绩效记零）（月错误率在2%以内不扣款）；20、 夜班班长助理：根据综合素质和能力指定专人，代替夜班班长不在岗时候（休息/请假）的工作，每日补助100元（用于弥补绩效），每日记录上报；21、 队长助理：根据综合素质和能力指定专人，代替队长不在岗时候（休息/请假）的工作，每日补助100元（用于弥补绩效），每日记录上报；22、 主管助理：根据综合素质和能力指定一个班长，代替主管不在岗时候（休息/请假）的工作。23、 金杯车司机：基本工资1850绩效工资（配送完成提
8、成3元/单+配送完成提成0.15元/件（物流箱算2件），每日第二趟以上每趟补助20元），工作态度200元岗位补贴500餐补10元天；24、 依维柯司机（蓝牌车）：基本工资1850绩效工资（配送完成提成2元/单+配送完成提成0.10元/件（物流箱算2件），每日第二趟以上每趟补助20元）工作态度200元岗位补贴500餐补10元天；25、 依维柯司机助理：基本工资1850绩效工资（配送完成提成1元/单+配送完成提成0.10元/件（物流箱算2件），每日第二趟以上每趟补助15元）工作态度200元餐补10元天；26、 依维柯司机（黄牌车）：基本工资1850绩效工资（配送完成提成2元/单+配送完成提成0.1
9、0元/件（物流箱算2件），每日第二趟以上每趟补助20元）工作态度200元岗位补贴1000餐补10元天。七、 奖励机制：1、 每个月设节油奖、里程奖、安全奖；所有库房设标兵奖（取配货龙虎榜、运输龙虎榜第一名）；奖励标准为每个奖项100元。2、 支援其他库的给予20元天的奖励，每日记录上报（系统账户调库）。3、 箱货司机跑二趟加30元，助理加20元（其他按实际绩效：件数+单数）。八、 仓库破损库内损耗整体最高不超过0.1%（取订单金额）, 有超出部分由班长（含晚班）承担50%和主管承担50%；如有实际当事人造成破损记录在案的，由当事人负责；库外（物流）破损整体最高不超过0.1%（队长每日记录，破损
10、费用由司机先行自掏补齐回款，月末队长统计如没有超出0.1%用备用金补回给司机，如有超出的司机自行承担全部破损）。九、 晋升机制：1） 仓储：白班捡货员/补货员白班养护员夜班捡货员收货员夜班班长助理班长（必须具备文员和收银员岗位能力以及一定的车队知识）主管助理主管-仓储经理；2） 物流：司机助理/装卸员司机车队队长助理车队队长（必须具备排单，系统操作和处理日常司机在外碰到的紧急情况）物流经理3） 对公司建言献策，经采用的，给予晋升考核加分。十、 晋升标准：1） 转正后的员工均可参加岗位竞聘晋升2） 仓储：白班捡货员/补货员两个月后（含试用期）可参加养护员岗位竞聘；养护员中二取一两个月后竞聘夜班捡
11、货员（作为培育对象）；夜班捡货员联续两个月前三名方可参加收货员岗位竞聘；白班收货员二竞一两个月后竞聘夜班班长助理；夜班班长助理经过三个月岗位考核通过后，方可竞聘班长；班长经过六个月岗位考核通过后，方可竞聘主管职位；3） 物流：司机助理拥有驾驶证，熟悉路线后就可申请转岗司机；司机送货连续两个月（包含试用期）前三名方可竞聘车队队长助理（负责夜班协助班长排车装车）；三个月考核通过转到白班协助队长工作；队长助理经过六个月岗位考核通过后，方可竞聘车队队长；4） 主管，班长和车队队长必须服从公司的库区和地域调整；5） 晋升标准根据公司的进展会做适当标准，以公司发布的公告为准。十一、 绩效考核指标1、 员工
12、流失率：转正后员工如辞职的，按照50元人考核，员工被辞退不列入流失率考核2、 配货率：实际配货金额/订单金额，用于检验库存的正确率；根据订单与人员的情况和配货完成的时间用于检验准时率；3、 发货率：根据配货完成订单的发货时间检验发货及时性；4、 回款率：根据回款时间检验回款的及时性；5、 损耗率：根据破损金额/订单金额检验损耗情况；6、 态度考核连续2个月不到60%的,公司可以辞退员工。十二、 工资发放时间：1、 基本工资，餐补，岗位补贴（与考勤挂钩），绩效工资，奖励，工作态度在每月10日-12日发放；2、 考勤打卡：必须打卡，无法打卡的，必须报备说明原因，主管协助3天内解决。十三、 事假、矿
13、工、调休1、 事假一天，按照考勤工资/26事假天数计算。2、 矿工一天按照事假三天扣除。3、 应调休未调休者，当日按照考勤工资/26未休天数（当日产生的绩效工资）十四、 年终奖：1、 满一年员工年终奖按照基本工资的发放第十三薪发放；2、 未满一年员工按照入职月数100元十五、 工龄工资：按照公司现行标准执行：满一年每月增加工龄工资100元，满两年每月200元，依此类推最高封顶500元。主管绩效考核指标：总共3700元 1，500元考核员工流失率：转正后员工如辞职的，按照50元人考核，最高扣除500元,员工被辞退不列入流失率考核2，500元考核配货率：实际配货金额/订单金额，用于检验库存的正确率
14、；要求正确率95%以上，达不到95%扣除500元，达不到96%扣除400元，达不到97%扣除300元，达不到98%扣除200元，达不到99%扣除100元；3，200元考核排休表（出勤人数）：根据排休表人数少一人扣除50元，最多扣除200元；4，500元考核发货率：检验发货的及时性，根据排休司机数量预算运力（单数和金额），达不到80%扣除500元，达到95%以上发放全部500元，中间值取百分比计算；5，500元考核回款率：根据回款时间检验回款的及时性，正常情况每月2日回款完毕，延迟一天扣除200元，再迟一天扣除300元；6，500元考核损耗率：根据破损金额/订单金额检验损耗情况，超出千分之一扣除
15、50%的超出金额，扣完500元为止；7，500元考核固定资产：每月预算1000元左右（取上个月的配送金额的万分之一，四舍五入取整百）用于维修（丢失）费用，超出部分扣除500元为止；8，500元用于巡查考核：总单，发车单，安全隐患，绩效记录，交接表记录，卫生状况，每少一项扣50元，扣完为止。班长绩效考核指标：总共1700元 1，200元考核员工流失率：转正后员工如辞职的，按照20元人考核，最高扣除200元,员工被辞退不列入流失率考核2，200元考核配货率：实际配货金额/订单金额，用于检验库存的正确率；要求正确率95%以上，达不到95%扣除200元，达不到96%扣除150元，达不到97%扣除100
16、元，达不到98%扣除50元；3，200元考核排休表（出勤人数）：根据排休表人数少一人扣除20元，最多扣除200元；4，200元考核发货率：检验发货的及时性，根据排休司机数量预算运力（单数和金额），达不到80%扣除200元，达到95%以上发放全部200元，中间值取百分比计算；5，300元考核回款率：根据回款时间检验回款的及时性，正常情况每月2日回款完毕，延迟一天扣除100元，再迟一天扣除200元；6，200元考核损耗率：根据破损金额/订单金额检验损耗情况，超出千分之一扣除50%的超出金额，扣完200元为止；7，200元考核固定资产：每月预算1000元左右（取上个月的配送金额的万分之一，四舍五入取
17、整百）用于维修（丢失）费用，超出部分扣除200元为止；8，300元用于巡查考核：总单，发车单，安全隐患，绩效记录，交接表记录，卫生状况，每少一项扣30元，扣完为止。库房巡查员工资及绩效：基本工资1850绩效工资（配送完成提成2元/单+配送完成提成0.10元/件（物流箱算2件），每日第二趟以上每趟补助20元）工作态度200元岗位补贴2000餐补10元天。最终解释权由仓储物流工作小组请人力资源按以上标准招聘仓储人员对第三条的补充说明：所有员工做好本岗位工作的前提条件下，享受装车，配货，打单，叉车上架，验货，回款等等工作提成，明细如下：装车提成：每装车1件提成0.05元（物流箱算2件）配货提成：每配货1单提成2元+每配货一件提成0.05元（物流箱算2件）打单提成：打印1张订单提成0.20元，打印1张发车单提成1元叉车上架提成：夜班托盘上架1次提成1元，白班托盘上架1次提成1.50元验货提成：每验货一单给予1元提成回款提成：每回款1单提成0.30元每回款万元提成1元。作者精心整理，如有需要，请下载。9 / 9