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1、 辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业（本科段）毕 业 论 文论文题目：开原市雨润肉类食品有限公司员工激励研究16摘要随着我国知识时代的发展，企业所面临的竞争日趋严峻，并且这种竞争体现在人才的竞争上，如果一个企业想要更好的生存下去，那么就必须要留住优秀的人才。员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力，而人才管理的关键是激励。如何建立良好有效的激励，不同的企业、同一企业在不同的发展时期、针对不同的员工、员工的不同人生和职业阶段性制定实施恰当的、适度的激励措施是管理成功的关键所在。由于总体上我国经济仍处于发展阶段，企业人力资源管理的理论起步较晚，现在我国企业激励手段
2、还落后，造成人才的大量流失，企业在竞争中缺乏活力，将会导致企业衰退。所以企业实行激励的最根本目的是正确的诱导员工的工作动机，使他们实现组织目标的同时实现自我财富的需求，增加人才满意度，从而使他们的积极性、创造性、创新性继续保持和发扬下去。由此可以说明激励制度的运用好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个非常重要的原因。激励作为开发和管理人力资源的一种重要方法已经被越来越多的公司成功运用，激励制度的建立和完善必将成为推动企业走向国际化市场的不竭的动力。本文就是从开原市雨润肉类食品有限公司员工激励的调研，深度的分析了开原市雨润肉类有限公司员工激励中存在的问题及成因分析，并对员工激励政策提出意见和建议。
3、关键词：人才竞争 员工激励 激励政策AbstractWith the development of our knowledge of the times, the competition faced by the enterprises are becoming increasingly severe, and this competition is reflected in the talent competition, if a business wants to survive better, then it is necessary to retain good talent. Emp
4、loyees are the most important resource, the extent and effectiveness of human resources invested significantly affect the competitiveness of enterprises, the key to talent management incentives.How to establish a good and an effective incentive, different enterprises, same enterprise in different pe
5、riods for different employees, employees life and career stages to develop the implementation of appropriate, appropriate incentives for management the key to success. Chinas economy is still in the development stage due to the overall enterprise human resource management theory of a late start, our
6、 corporate incentives are still lagging behind, causing a brain drain, lack of vitality in the competition will lead to business recession. Enterprises to implement incentive of the most fundamental purpose of the proper induction of employees work motivation, so that they achieve organizational goa
7、ls while to achieve self-wealth of the demand, an increase of personnel satisfaction degree, so that their enthusiasm, creative, innovative and continue to maintain and carry forward the .It can be the use of incentive system is good or bad to a certain extent is a very important reason for determin
8、ing the success of enterprise. Incentives as an important method of development and management of human resources has been more and more companies are successfully used incentive system to establish and perfect bound to promote the enterprises to the international market inexhaustible power. This ar
9、ticle is from the investigation the Kaiyuan the Yurun Meat Food Co., Ltd. employees incentive, in-depth analysis of the problems in the Kaiyuan Yurun meat staff motivation and genetic analysis, and employee incentive policy comments and suggestions.Keywords: competition for talent employee incentive
10、 incentive policy目 录摘要IAbstractII第一章 引言11.1问题的提出11.2研究的目的11.3研究的思路和方法2第二章 激励理论的概述32.1激励的含义32.2激励的相关理论32.2.1马斯洛的需求层次理论32.2.2赫兹伯格的双因素激励理论42.2.3 X和Y理论4第三章 开原雨润肉类食品有限公司简介63.1开原雨润公司简介63.2开原雨润公司的发展63.3开原雨润公司获得的荣誉73.4开原雨润人力资源情况7第四章 雨润公司激励中存在的问题84.1激励制度不科学84.2晋升制度不合理84.3精神激励不够完善84.4工作时间安排不合理84.5企业领导和员工缺乏沟通9
11、第五章 对雨润公司员工激励政策的建议105.1建立科学有效的激励制度105.2完善企业晋升制度105.3物质激励与精神激励相结合115.4优厚的福利待遇及工作时间安排125.5公司领导阶层要有亲和力12第六章 结束语14参考文献15致谢16第一章 引言1.1问题的提出调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒话题，也是提高效率和效益的关键环节。员工激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。但激励的技巧像一团云雾，很难掌握。同一个人，以同样的语速，对不同的人说同样的话，产生的影响可能是不同的。作为一名领导者，能够发现优秀的创意是非常重要的，并且，如果还希望将这些创意变成现实中的巨大成功的话，领
12、导者就必须具备说服其他人加入工作团队的能力。领导者必须让人们相信这里将会出现美好的未来。有效管理是门艺术，员工激励是艺术中的艺术。员工是企业的灵魂，员工激励机制能提高员工的工作积极性，使其在不同的企业文化、不同的组织结构、变化的企业环境中发挥其最大潜能。而且能够加强企业与员工之间的事业、利益、命运的共同体关系，充分发挥广大员工的主观能动性和工作积极性，进一步营造和谐、互动的企业环境。激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。如何对员工进行有效激励，从而使得员工快乐的为企业工作成为了困扰整个管理界的共同难题。1.2研究的目的员工都是有思想、有追求的个体，企业则是员工的聚合体、员工实现自身价
13、值的舞台，员工和企业在目标、利益上的一致性是企业发展的基础。激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。在某种意义上员工的工作绩效，很大程度上取决于员工工作的积极性，员工激励的核心职能正是调动员工的积极性。由于目前我国大部分企业在员工激励方面存在很多弊端，因此，本文就有关激励的一些问题做了简单的阐述，并以开原雨润肉类食品有限公司为背景，对员工激励的现状进行了分析。针对开原雨润肉类食品有限公司员工激励中存在的诸多问题，提出了相关的建议，以便促进公司更好的发展。1.3研究的思路和方法本文采用理论与企业实例相结合的方法，通过对相关激励理轮的分析
14、，结合开原雨润肉类食品有限公司员工激励案例的实际问题的剖析，对企业的激励方案问题作以探讨研究。从员工角度、公司角度、心理学等各个角度对有关方面存在的问题进行综合考虑，通过深入细致的研究，做出一个全面系统的结论。将课题研究中所得到的理论与实践活动相结合,以理论来指导实践,用实践来检验理论。主要是通过书刊，报纸以及互连网等渠道，搜集与激励相关的文献资料，以充实研究课题的理论依据。第二章 激励理论的概述2.1激励的含义员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇
15、感，培养员工对工作的热情和积极性。二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。2.2激励的相关理论2.2.1马斯洛的需求层次理论在马斯洛看来，人类价值体系存在两类不同的需要，一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动，称为低级需要和生理需要。一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要，称为高级需要。人都潜藏着这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的
16、迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。低层次的需要基本得到满足以后，它的激励作用就会降低，其优势地位将不再保持下去，高层次的需要会取代它成为推动行为的主要原因。有的需要一经满足，便不能成为激发人们行为的起因，于是被其他需要取而代之。高层次的需要比低层次的需要具有更大的价值。热情是由高层次的需要激发。人的最高需要即自我实现就是以最有效和最完整的方式表现他自己的潜力，惟此才能使人得到高峰体验。马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次（如图所示）。2.2.2赫
17、兹伯格的双因素激励理论赫茨伯格认为影响人们行为的因素主要有两类：保健因素和激励因素。保健因素是指与工作环境或工作条件相关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系、工作条件、地位安全等。保健因素处理不好，会引发对工作不满情绪的产生，处理得好，可以预防或消除这种不满。但这类因素并不能对员工起激励的作用，只能起到保持人的积极性、维持工作现状的作用。激励因素是指与工作内容紧密相连的因素，如工作富有挑战性、工作取得成就、才能得到赏识、增加工作责任的负担，获得成长和发展的机会等。与激励因素有关的工作处理得好，能够使人们产生满意情绪，如果处理不当，其不利效果大多只是没有满意情绪，而不会导致不满。2.2.3
18、 X和Y理论所谓X理论，反映的是经理人对员工的不信任，主张对员工严加看管。而Y理论却认为员工都是善良的，完全可以通过激励的方式使其自觉地为企业工作。 属于X理论的经理认为，企业目标和员工个人目标不可能是同一的，企业要求员工刻苦工作，而人天生都是好吃懒做的，因此在公司上班都容易讨厌工作，尤其是逃避艰苦困难的工作。因此，要想企业各项工作得以完成，惟有对员工制订严格的纪律，采取强制、监管、惩罚等措施。在这种氛围中，俯首帖耳、老老实实工作的员工便是好员工。信奉X理论的管理者对属下的行动非常警觉，对他们的一言一行都非常敏感。他们更倾向于采取军队的管理方法，要求属下对上级的指令一位地服从，否则就要对他们实
19、行责罚。Y理论跟中国古代认为人之初，性本善的观点很是相似，认为人都是有良心和自觉性的，只要条件合适，员工一般会卖力地工作。要求员工很好地工作，不能仅靠苛刻的管理制度和惩罚措施。如果企业能够采取正确的激励措施，员工不仅能够在工作中约束自己，自觉地完成所分配的工作任务，而且还会发挥自己的潜能。持有这种信念的管理者往往采用松散诱导的管理方式，通过与员工一起制订目标的方式，促使员工参与管理，从而达到完成工作任务的目的。第三章 开原雨润肉类食品有限公司简介3.1开原雨润公司简介开原雨润公司是中国雨润集团在东北地区投资建设的年屠宰生猪100万头的现代化的集生猪屠宰、肉制品加工、销售为一体的子公司，是开原市
20、政府于二OO二年招商引资的重点项目，是辽宁省农业产业化龙头企业。公司于二OO二年投入前期建设，与二OO三年九月正式投入生产。总占地面积5.5万平方米,建筑面积2.9万平方米、总资产1.2亿元，其中固定资产5000万元，拥有3000吨冷藏库、300吨结冻库。公司始终坚持“食品工业是道德工业”的宗旨，严抓质量管理，倡导诚信意识。产品从宰前、屠宰、分割、包装、产品入库等环节严格工艺流程，严格执行卫生操作规范，严格按照生猪屠宰检验、检疫程序操作，严把质量关。公司主要产品有“福润”牌冷鲜肉、冻猪分割肉、猪副产品。产品除畅销全国各大中城市，并出口俄罗斯、朝鲜等国家。与家乐福、沃乐玛、乐购等国际大卖场建立长
21、期合作关系。3.2开原雨润公司的发展2007年公司实现了生猪屠宰60万头，销售收入6.6亿元，利税5200万元。为提高企业面对国际市场能力，公司按照五星级标准已开工建设年300万头生猪屠宰和2万吨深加工项目。该项目占地249亩，建筑面积7万平方米，总投资5亿元。项目达产后可实现产值32亿元，利税3亿元，安排就业人员及农村剩余劳动力2500人。增加生猪养殖基地50个，带动农户8000户，将对开原畜牧业、产品加工业的发展及社会主义新农村建设起到重大的推动作用。2008年，公司将依托集团迎来国际化发展的新机遇，秉承“食品工业是道德工业”的核心理念，更加注重价值创造、尊重知识才能、强化系统整合、追求卓
22、越品质，形成创新、人本、卓越的新型企业价值观，全面提升企业在质量、品牌、营销等方面的核心竞争力，充分发挥农业产业化龙头企业的作用，为地方经济的发展做出卓越贡献3.3开原雨润公司获得的荣誉“福润”牌冷鲜肉于二OO四年九月荣获国家质量监督检验检疫总局颁发的中国名牌产品证书。于二OO四年通过“HACCP质量体系认证”；2007年公司通过了“ISO22000质量安全体系认证”。二00五年以来荣获“省级农业产业化重点龙头企业”；“明星民营企业”、“最佳诚信单位”、“工业经济突出贡献单位”、“销售收入十强民营企业”、“辽宁市场信誉知名企业”、“辽宁省企业科技事业档案工作规范化管理A级单位”。3.4开原雨润
23、人力资源情况员工岗位分布情况岗位类别管理销售生产其他总数人数867853645745百分比(%)11.7%10.45%71.94%6.09%100%表2 员工年龄构成情况年龄25岁以下26-35岁36-45岁46-55岁56岁以上总数人数75267337633745百分比(%)10.1%35.85%45.23%8.46%0.36%100%从表格上看年龄结构分布情况还可以，由于生产劳动力比较大，管人员少，这就容易出现人员激励的不足。使得领导和员工之间的沟通较少，造成员工缺乏安全感。员工都是有思想、有追求的个体，企业则是员工的聚合体、员工实现自身价值的舞台，员工和企业在目标、利益上的一致性是企业发
24、展的基础。第四章 雨润公司激励中存在的问题4.1激励制度不科学在经济高速发展的现代，企业迫切需要摒弃陈旧的观念，重视人才，重视激励，用合理的激励手段和措施调动企业员工的积极性、创造性，挖掘他们的潜力，否则，势必会面临被社会淘汰的危险。企业实施激励措施时，并没有充分考虑到激励的基础是需要，忽视对员工需要的分析，而简单地实行“一刀切”的激励方式，对所有的人采用相同的激励手段，这样便会造成激励不足。激励不足是目前企业中存在的较大问题，也是企业所要解决的首要问题。4.2晋升制度不合理晋升制度是激励的一种手段，然而它的规范性、公平、公正、公开、合理性往往都遭到企业员工的怀疑，这里存在着一定的暗箱操作手段
25、。晋升与考核机制严重脱节，缺乏足够的依据，晋升的公正性、公平性会有所降低。职业生涯发展具有很强的导向作用，可以帮助员工清楚地认识自我价值， 并强化员工自我价值的实现。如果经常有这样的不公平，会导致员工工作积极性的下降，丧失工作的热情。4.3精神激励不够完善精神激励体系的层次不高，没有上升到企业文化的高度。企业至今未形成自己的核心管理理念和服务理念，没有认识到深层次的精神文化是企业发展的不竭动力，没有认识到企业文化在知识经济时代对企业发展的重要意义。4.4工作时间安排不合理开原雨润肉类食品有限公司是以肉类食品加工还有屠宰为主的，所以需要大量的劳动力。由于每天生产量比较大，有产量任务和订单，所以每
26、天车间员工不能正常下班，经常加班到深夜。如果长此以往，不仅会带来人们的身心疲惫，而且会带来精神的压力，影响生活质量，让员工无暇照顾家里，事业和家庭不能照顾的周全，必须舍弃的一方面。4.5企业领导和员工缺乏沟通以“经济人观”看待全体员工。在这种观点支持下，企业往往简单地以经济利益作为驱动员工的唯一手段，而忽略了员工的归属需要和成就追求，不重视企业内部的人际关系，更不会利用客观存在的非正式组织提高组织的凝聚力和效率。所有的员工都希望能得到公司的赏识,但结果却往往令他们失望。这就导致了员工积极性消退，领导应该在员工心理树立良好形象，让其发自内心想做好工作，提高业绩，可信赖领导本身就是一种很好的激励，
27、他应与员工定期进行交流讨论，增强员工自信心。从而提高工作效率。你这是总结，先说问题的表现，再做总结第五章 对雨润公司员工激励政策的建议公司激励的目标是调动员工的积极性，使员工目标和公司目标相一致，促使员工和公司共同发展。管理激励理论是随着管理实践的发展而不断地发展与完善的。激励理论的发展与完善对企业员工激励的研究具有很好的指导价值，从中我对该企业出现的问题提了一下几点意见和建议：5.1建立科学有效的激励制度企业应树立科学的管理意识，要重视人才，重视激励，把人才当作一种资源，努力挖掘员工的潜力。要建立和激励制度相配套的管理制度，使激励制度真正起到应有的作用。因此，企业应在广泛征求员工意见的基础上
28、出台一套大家认为科学合理的制度，并在激励中严格按制度执行。必须采取有效的激励措施，如：目标激励、示范激励、尊重激励 、参与激励 、荣誉激励 、关心激励 、竞争激励、物质激励、信息激励、文化激励 、自我激励、处罚 。建立有效的策略，综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。 激励要把握最佳时机。激励要有足够力度。激励要公平准确、奖罚分明。构造员工分配格局的合理落差。5.2完善企业晋升制度制定职业发展规划，帮助员工定位和成长。公司的命运是和员工的命运息息相关的，帮助员工定位和发展对公司也有益处。公司
29、应从本公司员工个人的职业发展需求出发，有意识地将之与公司组织的人力资源需求和规划相联系、相协调、相匹配，为员工提供职业上不断成长和发展的机会，帮助、支持员工根据对自我个性的感知和对社会条件的认知而确立职业发展的大致过程和步骤。这样才能培育出具有凝聚力的企业文化。人才的选拔信息一定要做到信息公开，做到公平竞争，公正的选取有用的人才。上至公司领导下至公司员工都谨遵选拔原则。要注重德能和业绩并重的原则；逐级晋升与越级晋升相结合的原则；直线晋升与交叉晋升相结合的原则；能升能降原则。要严格考核，确保晋升制度的完善。通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
30、为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。5.3物质激励与精神激励相结合随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立,“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来,有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但实践预期的目的往往并未达到。企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动员工的积极性。物
31、质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。强调物质激励与精神激励相结合，并不是说不需要有所侧重，物质激励与精神激励是对人们物质需要和精神需要的满足，而人们的物质需要和精神需要在层次与程度上受多种因素的制约，并随主客观条件的发展而不断有所变化.从社会角度来看，一般来说，社会经济文化发展水平比较低，人们的物质需求就会比较强烈，而在社会经济文件发展水平比较高的条件下，人们的精神需要则会占主导地位。从个人角度来看，一个人受教育的程度、所从事的工作性质及其自身的品德修养也会对需要产生很大程度的影响。所以，不论从个人发展还是从社会发展角度来看，精神激励应该逐渐占据主导地位
32、，人的追求将被引向更高的精神。所以，只有坚持物质激励和精神激励相结合的原则，才能更好地管理企业，更好地调动员工的积极性，这样企业才能够按着自己的计划顺利的发展下去。5.4优厚的福利待遇及工作时间安排公司根据国家相关政策法规，建立各种保险体系，包括医疗保险、工伤保险、养老保险等员工提供完备的劳动保障。公司设立特困基金，不定期为特困员工提供补助。公司每个月提供伙食补助，并设有专车接送上班人员，保证他们的安全。公司每年的节假日为员工发放礼物，员工生日寄送贺卡或者发送祝福短信，感谢他们的辛勤劳动成果。规定固定工作时间，如需要加班执行轮流加班工作制，保证员工的身体素质。除享受国家规定的各种节假日外，对于
33、工作满一年，不想有公司薪酬政策中加班计法的工资的员工，公司提供一种带薪假：工龄每增加一年，假期相应增休1天，最多不超过十五天。另外，获得各种荣誉称号的员工还可以享受510天的休假福利。公司为员工提供婚嫁，丧葬等特殊事情的假期及补助。为公司的长久稳定创造良好的环境，留住大量优秀的人才。5.5公司领导阶层要有亲和力（一）实行抱合作态度的领导方法。在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据
34、工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成激励员工的办法。（二）倾听”员工意见，共同参与决策。倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。（三）尊重员工建议，缔造“交流”桥梁。成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，
35、才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。（四）做一个“投员工所好”的主管。作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。（五）兴趣为师，给员工更多工作机会。兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的
36、一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。（六）从小事做起，了解员工的需要。每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。第六章 结束语管理是一门科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激
37、励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，没你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法取得这些。企业应该树立“以人为本”和“人高于一切”的价值观。只有将企业的员工与企业紧紧连接在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使员工把自身的素质、能力、需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才是正确的发展道路。通过建立以人为本的企业文化来充分调动一切员工的积极性和创造性，提高企业的核心竞争
38、力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败. 总而言之，中小企业激励机制的研究，应是一个不断发展，不断创新的过程，要与时俱进，与事俱进，与人俱进。参考文献1金艳菲.激励机制在企业人力资源管理中的应用J.现代商业.2009.2李玉虎，张纪凤.试析股票期权及其激励机制J.现代管理科学.2004.3赵微.谈人力资源管理中员工的激励机制J.人力资源管理.2010. 现代企业员工激励研究4企业激励机制.人力资本杂志,2005,(8).5刘思华.经济可持续发展的人力资源开发M.中国环境科学出版社，2002.119-123.6和丕禅，张义珍.管理学原理M.中国农业出版社，2003.7韩承敏，跨文化人力资源开发与管
39、理M.东南大学出版社，2003.8安德鲁.J.杜柏林（Andrew J.DuBrin）.管理学精要（Essentials of Management）M.电子工业出版社,2003.276-278.9于斌，陈定超.人力资源战略管理研究新进展J.生产力研究.10陈万明、王延晓、刘晓玲.从国外经验看我国中小企业的人力资源管理.商业研究,2000 10总第222期11董速建、董群惠. 现代企业管理. 北京：经济管理出版社，2002。致谢在这样一个春意盎然的日子里，我终于完成了我的毕业论文，在这里我要感谢我的论文老师对我的细心指导，让我不断的进取，谢谢您，您幸苦了。我还要感谢我的爸爸妈妈，没有他们的精心
40、培育我也不会茁壮的成长，他们为我付出的汗水我无以为报，希望他们身体健健康康。这次的写作经历让我学会了不少，我感到不论做什么事都要真正的用心去做，才能使自己更加的完善，不断成长。经过这么久的努力，我终于有所收获，看到了自己努力的结果，我是万分高兴。虽然，由于能力和时间的关系，总是觉得有很多不尽人意的地方，但是，世界上没有完美的东西，都有些瑕疵，希望评委老师能够为我指出来，让我前行的道路少些坎坷。谢谢你们能够评阅我的作品，希望你们天天开心，永远幸福。在自考的学习和生活中我学会了很多东西，在各位老师的教导下，使自己的专业知识不断充实。这篇文章就是我对学习内容综合运用的结果，希望未来的道路上公司管理的有关知识能够运用的更好，照亮我前行的道路。感谢所有支持我的朋友们，谢谢你们让我度过了一个美好的大学生活，有你们的陪伴我真的很幸福。祝所有爱我的人和我爱的人永远开心、健康、幸福，前程似锦，锦上添花，花里有梦，梦想成真。