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1、第三章 策略 抉择 本章考情剖析泛论 内容特别 主要 ，是全书中心章节，常识 点丰厚，是重点考察章节，必须 片面、深化、过细 温习。 本章如能完整 控制 ，能够 到达“三分世界 有其一 过来三年均匀每年有42.3分出自该章 ，乃至 能顶半边天2017年有44.5分出自该章。重点与难点 各档次 及各品种型策略 总体分别 开展策略 膨胀策略 开展策略 的道路 并购 波特根本竞争策略 策略 钟模子 本能机能 策略 此中 市场营销策略 开展中国度企业国际化运营动因 国际市场进入形式 国际化运营的策略 范例 新兴市场的企业策略 本章课本 要紧变更 添加结案 例，年夜 批内容的表述有所改动详细调剂 的内容
2、： 新增了11个案例，即案例3.5、案例3.8、案例3.11、案例3.14、案例3.20、案例3.24、案例3.25、案例3.37、案例3.38、案例3.40、案例3.61 新增的案例要紧为2018年的真题本章常识 系统 及架构总体策略 概述 是企业最高档次 的策略 。 它需求依照企业的目的，抉择 企业能够 竞争的运营范畴，公道 设置 企业运营所必须 的资本 ，使各项运营业 务相互支撑 、相互和谐 。阿里巴巴的总体策略 比年 来阿里巴巴反复 脱手 ，收买了虾米网、每天 入耳、优酷土豆、银泰百货、ofo、高德舆图 、年夜 麦网、百世物流、日日顺等企业的股权，试图使各项营业 相互增进 ，完成“新批发工业 规划。开展策略 概述企业开展策略 夸年夜 充沛应用外部情况 的时机，充沛开掘企业外部的上风 资本 ，以求得企业在现有的根底上向更高一级的偏向 开展。一体化策略 界说 指企业对存在 上风 跟 增加 潜力的产物 或营业 ，沿其运营链条的纵向或横向延展营业 的深度跟 广度，扩展运营范围 ，完成企业生长。范例 纵向一体化 横向一体化