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1、本资料为word版本可编辑、可修改 年 月份存货盘点计划 公司研究决定，本月 日进行盘点，对所有物资及固定资产进行彻底清点，要求各盘点人员仔细负责，现对盘点工作具体安排如下：（一）盘点时间： 年 月 日 开始进行实物清点。（二）盘点范围：原料、备品备件、办公用品、劳保品、包装物仓库，成品、半成品、基料、固定资产。（以及各车间留存未做退库处理的物料）（三）参加部门：财务部、采购部、生产部（四）盘点共分5个组序号组长组员盘点项目12345(五)盘点要求：1、车间已领出的物资材料及在线不做假退库，生产任务已结束的车间需将所剩材料于 月 日 前全部退回仓库。2、车间产成品和半成品必须在 月 日 前办理
2、入库，并提醒相关人员审批结束。3、各部门必须在 月 日 前结束金蝶流程的审批工作，单据的提交人需注重查询并及时提醒相关人员审批。4、各岗位如遇单据有问题的及时报至财务部，由财务部报至信息办解决有问题单据。5、财务部于 月 日 前完成盘点表的打印。6、参加盘点人员必须服从组长安排，准时到位，仔细负责，各种物资材料必须称量、点数，不答应估数，对于弄虚作假行为，一经发现，对责任人进行加重处罚。7、要求车间及仓库物资集中，归类存放，标识清楚。8、盘点后，由所有盘点人员签字确认并出据盘点差异表。9、财务部将于 月 日 系统中未走完单据上传人力资源部，由人力对相关提单及审批人员做出处罚。有关责任人未走完单据一单罚款 元。财务部二二一年一月二十一号作者精心整理，如有需要，请下载。