信息管理系统案例分析答案解析.doc

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1、1、通过案例，请简要说明什么是电子结算与目前主要的电子结算技术有哪些？ 含义：电子结算就是买主和卖主之间在线资金交换。交换的容通常是由银行或中介机构发行的并由法定货币支撑的数字金融工具。 主要电子技术：信用卡结算；电子现金结算；电子支票结算；电子钱包结算；借记卡结算；电子代币结算等方式。 2.结合本案说说什么是第三方支付，目前主流的第三方支付系统有哪些？ 第三方支付：就是一些和产品所在国家以与国外各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。（原文）主流第三方支付系统： 快捷支付、支付宝、银联、财付通、汇付天下、易宝支付、快钱、网易宝、网银在线等。 3.简述第三方支

2、付系统的优势？第三方支付系统的优势：（1） 比较安全。信用卡或信息仅需告知支付中介，无需告诉每个收款人，大大减少失密的风险；（2） 支付成本较低。支付中介集量电子小额交易，形成规模效应，故支付成本较低（3） 使用方便。支付者所面对的是友好界面，不必考虑背后复杂的技术操作过程（4） 支付担保业务可在很大程度上保障付款人的利益。1、什么是网络拓扑结构？常见的网络拓扑结构有哪些？ 网络拓扑结构：指运用拓扑学的观点来研究计算机网络的结构。用传输媒体互连各种设备的物理布局，就是用什么方式把网络中的计算机等设备连接起来。常见网络拓扑结构：（1）点到点式：星型、环型、树型（2）广播式：总线式、卫星和无线电2

3、、结合案例说说为什么本例采用了国际标准的星型网络拓扑结构？其工作原理是怎样的？（1）原因：该拓扑结构具有扩充灵活、维护便捷、运行稳定、互联性好、性能价格比合理等特点，是计算机网络系统采用的最优也最经济的方案。（原文）（2）其工作原理：以一台中心处理机（通信设备）为主而构成的网络，其它入网机器仅与该中心处理机之间有直接的物理链路，中心处理机采用分时或轮询的方法为入网机器服务，所有的数据必须经过中心处理机。3根据管理信息系统理论，结合医疗行业，请简述一般的医院信息系统的核心模块有哪些？ 核心模块：行政管理系统。包括人事管理系统，财务管理系统，后勤管理系统，药库管理系统，医疗设备管理系统，门诊、手术

4、与住院预约系统，病人住院管理系统等。医疗管理系统。包括门诊、急诊管理系统，病案管理系统，医疗统计系统，血库管理系统等。决策支持系统。包括医疗质量评价系统，医疗质量控制系统等。各种辅助系统。如医疗情报检索系统，医疗数据库系统等。1、江铃国际集团原有模式会给企业带来哪些问题？（原文）1、原有模式问题：（1）技术落后无法满足现行业经营管理的需求。原有系统只能在局域网上运行，不能进行远程处理，数据易混乱，不能准确对账且重复录入性工作多，银行对账单不能直接引入需手工（2）财务核算不能实现数据共享和传输。原系统存在信息孤岛，不能满足整个集团对财务整体状况进行监控统计和对部对账等管理的需要（3）事前事中控制

5、困难。原系统功能简单，财务不能完全甩账，只能事后分析不能事前计划和事中控制，难以较好发挥财务监控作用。2、什么是信息孤岛？信息孤岛：指相互之间在功能上不关联互助、信息不共享互换以与信息与业务流程和应用相互脱节的计算机应用系统。亦指一些企业不能实现全面控制和管理的信息盲点。3、给江铃国际集团建立一个简单的人力资源信息系统方案。 简单的人力资源信息系统方案： 人力资源管理信息系统采用分布式计算模式，即各企业在各自独立的局域网部署并运行人力资源信息系统，并定期将必要数据传递到上级企业的数据库中。信息系统的网络结构分三层：（1）第三层：三级子企业。处理该公司自身产生的数据。据其规模大小，三级企业的数据

6、库服务器与应用服务器可在同一台服务器上运行。 （2）第二层：二级子企业。处理本公司与其下属公司上报的数据。因公司规模大，数据量亦大，对数据处理的可靠、稳定、安全性等要求亦增加，二级企业数据处理较频繁，建议数据库服务器与应用服务器分开运行。 （3） 第一层：集团总部。处理集团总部本身、二级企业与直属子公司上报的数据。因总部可直接或间接处理集团所有员工信息，故数据量很大，对数据库的可靠、稳定、并发处理能力、安全性等要求很高，总部因承担大量数据处理任务，建议数据库服务器与应用服务器分开运行且应提供专门的部网服务器，以实现网上信息查询与流程自助服务。 在集团部网上，各级企业的数据处理与传递方式：1、

7、在局域网部：各客户端可根据权限直接访问、修改相应信息；所有修改结果与时反映到本地数据库中。 2、 在广域网上：当下属企业数据处理完后，与时将结果上报到上级公司，存入上级公司的数据库中，以备集中处理时用。1、什么是网络拓扑结构？计算机网络的拓扑结构分为哪几种类型？ 网络拓扑结构：指运用拓扑学的观点来研究计算机网络的结构。用传输媒体互连各种设备的物理布局，就是用什么方式把网络中的计算机等设备连接起来。计算机网络的拓扑结构类型：（1）点到点式：星型、环型、树型广播式：总线式、卫星和无线电2.通过该案例，请总结天坛医院建设无线网络的经验与收获 经验与收获：天坛医院无线网络部署后，新建的无线网络与原来的

8、有线网络、应用系统实现了有机无缝的结合，帮助天坛医院实现医疗设备、信息的高度共享和有效利用，从而达到提高效率、节省医院人力成本和提高服务质量的目的。此外，随着医院无线覆盖围面积的扩大和就诊病人数量的增加，该无线网络所具有的可扩展性还为今后的网络扩容作好了充分的准备。3、通过该案例，你是如何理解医疗行业信息化的？ 医疗行业信息化是国际发展趋势。随着信息技术的快速发展，国越来越多的医院正加速实施基于信息化平台、 HIS 系统的整体建设，以提高医院的服务水平与核心竞争力。 信息化不仅提升了医生的工作效率，使医生有更多的时间为患者服务，更提高了患者满意度和信任度，无形之中树立起了医院的科技形象。因此，

9、医疗业务应用与基础网络平台的逐步融合正成为国医院，尤其是大中型医院信息化发展的新方向。1、什么是CIMS？CIMS即计算机集成制造系统。是将信息技术、现代管理技术和制造技术相结合，并应用于企业产品全生命周期的各个阶段，通过信息集成、过程优化与资源优化，实现物流、信息流、价值流的集成和优化运行，达到人、经营、技术三要素的集成，以加强企业新产品开发，从而提高企业的市场应变能力和竞争能力。2、通过本案例，你认为制造企业在实施CIMS系统过程中应注意什么？ 对于制造业企业来说，CIMS系统是个复杂系统工程，要搞好并不容易。通过此案例，可以看到，企业实施CIMS系统需要大量的基础工作和基础数据，这是一个

10、逐步推进的过程。在现在制造业信息化热潮中，制造业企业应当保持冷静，重视基础数据，扎实做好基础工作3.通过本案例，你认为制造企业信息化能给企业的生存和发展带来什么？制造业信息化，对于制造业来说，应通过ERP等系统，结合优秀制造业的管理理论，从管理和流程改造等方面入手，从根本上解决企业的相关问题，从而实现提高企业核心竞争力的目标。制造业信息化提高了员工的整体素质和企业的管理水平，促进企业的技术进步，增强了企业的竞争力和持续发展的后劲，为企业的长久生存和长远发展奠定了基础。问题1 你是如何理解日报报业集团的集成化财务管理？（原文）日报报业集团通过金蝶EAS系统来进行集团控制，提高了资金的集团管控，实

11、现资金的统收统支，并建立了一套全面的运算体系。该应用系统包含六个模块：财务会计（总账管理、报表管理、出纳管理、应收款管理、应付款管理、现金流量表、合并报表），资产管理（固定资产管理、低值易耗品管理），资金管理（资金结算、利息管理），管理会计（预算管理），K/3供应链管理（仓存管理、存货核算），K/3实际成本管理。通过有效的运用，集团适时掌握分子单位的业务运营与费用成本的情况，为整个企业的决策提供一个与时准确地依据。实现了固定资产统一管理，解决因固定资产的所有权和使用权为不同主体的问题。解决了集团印刷厂的库存管理和成本核算脱节的难题，大大提高了工作的效率。建立了完善的资金管理体系，通过成立结算中

12、心实现了资金的统收统支，很大程度上提高了资金的使用合理性，有效地避免了资金在一些单位闲置浪费，而在集团的其他单位因缺少资金而通过银行贷款保证经营而产生很多成本费用的情况。问题2 财务信息化达到的目的是什么？ (1)使会计资金的运作不发生差错。 (2)如何运作好资金，使其产生效益。 (3)最好的利用资金和剩余资金的最优投资 (4)保证收入流大于消耗支出流，保证这个条件在全球是稳定的。 此案列中，财务信息化的目的是提高资金的集团管控和资金的使用合理 性，实现资金的统收统支。问题3 你觉得推进财务信息化的过程需要注意哪些方面？（1）管理观念的更新，会计人员素质的提升，掌握一定计算机知识和操作技能；（

13、2）财务人员应与软件公司充分沟通，明确目标，并做好初始化工作；（3）财务管理信息化必须建立完善的安全保障体系：开放式的TCPIP协议，易被拦截侦听、窃取和黑客攻击等。其次，使用权限划分不当、部控制不严，容易造成信息滥用和信息流失。再次，对网络的管理和维护水平不高或疏于监控，导致系统瘫痪将严重影响企业的整体运作。（4）完善和发展财务信息化。1、请谈一下网络营销的优势？（1） 成本低、速度快、周期短、更改灵活。无店面租金成本。能减轻库存压力，降低经营成本。 （2）其具有双向、即时和高效的特性，增强企业营销信息传播的效果，满足顾客的个性化请求。（3）覆盖面广，受众度高。国际互联网覆盖全球市场，通过它

14、，企业可方便快捷进入任何一国市场。 （4）传播的广泛性和空间的不受限制性是普通无法企与的。任何企业都不受自身规模的绝对限制，为刚刚起步且面临强大竞争对手的中小企业提供了一个强有力的竞争武器。 （5）网络营销具有可重复性和可检索性。网络营销可以将文字、声音、画面完美结合之后供用户主动检索，重复观看。（6）更具针对性，比传统营销选择更自由，在选择服务对象时更具针对性，可以根据自己的特点和需求在全球围快速寻找满足品。2、网络营销在应用发展面临的瓶颈有哪些方面？（原文）（1）企业对网络营销投入不大，初期看不见持续回报，开始对网络营销可产生的效果持怀疑态度，没有持续的进行网络营销，发现没有回报就不再投入

15、了。 （2） 网络营销不系统，很多中小企业在建立完毕或在论坛发发帖就异想天开的期待好效果，把网络营销想象得太简单了。 （3）网络营销缺乏计划性，企业网络营销目的不明确，在网络营销之前没有做好对企业产品和目标人群的定位，选择的不负责，效果不好，产生恶心循环，因此，对网络营销的积极性越来越差。 （4）网络营销投入结构不合理，与发达国家相比，企业大部分在网络上的投入甚少，所以说效果不好。 3、针对市中小企业，你觉得实施网络营销的可行性步骤是什么？（1）市中小企业应该结合本企业实际情况，做好产品和目标人群的定位，明确网络营销目的。 （2）应加强对网络营销的系统了解，不能太过心急，要按部就班，一步一个脚

16、印。（3）选择有担待的建设公司合作，充分把握好互联网的浪潮。 （4）抓住时机进行网络营销，加大在网络上的资金投入，持续进行网络营销，对网络营销的效果不能急于求成，要报以信心。1、什么是CRM(客户关系管理)？CRM客户关系管理系统是利用信息科学技术，实现市场营销、销售、服务等活动自动化，是企业能更高效地为客户提供满意、周到的服务，以提高客户满意度、忠诚度为目的的一种管理经营方式。客户关系管理既是一种管理理念，又是一种软件技术。以客户为中心的管理理念是CRM实施的基础。2、你认为呼叫中心给顺丰速运公司带来了什么竞争优势？（原文）（1）竞争优势：成本的竞争力，呼叫中心的管理思路使企业重视客户资源和

17、信息资源；（2）质量的竞争力，统一的产业标准、服务水平；服务的竞争力，呼叫中心提供基本服务，确保可靠性，倾听顾客的心声，积极热情解决客户的问题，给顾客惊喜；（3）速度的竞争力，呼叫中心使顺丰速运公司的信息数据与时、高效的得到了利用；（4）创新的竞争力，呼叫中心成为沟通客户与物流企业之间的窗口，为物流企业带来了创新的源泉。3、你如何理解呼叫中心在物流信息化中的作用和地位？ 物流企业核心是提供“服务”，呼叫中心、电子商物、以与CRM技术的结合对物流基础信息平台起到至关重要的整合作用。呼叫中心将、Web接入以与传统的邮包等整合成面对客户的统一服务窗口，还支持计算机自动语音应答设备自助下单、查单，还可

18、通过人工座席受理业务，派发工单配送并与调度监控系统联合一体随时为客户提供咨询服务，并能通过外呼服务进行客户回访，进行满意度调查以达到经常性的客户关怀维系老客户，而且外呼营销系统的支持会更深入挖掘市场潜力，提高企业赢利能力。 以“呼叫中心”为接入的信息交换平台，不仅可以提供本地区服务，而且还可以做到长距离的跨区域服务，有效地帮助物流企业解决客户信息的采集、传输、共享、决策，从而实现在满足客户需求的前提下，进行合理的库存、运输、配送方式给企业带来更多的效益。1、仔细分析集团的现状，列出出现的问题？（原文总结）（）集团所属汽车公司：因钢材价格上涨而使公司成本过高，压力过大且核心技术相对落后、劳动力成

19、本日渐上升是制约公司发展的瓶颈。 （）集团旗下超市：手工统计资料导致成本控制不完善，信息系统的滞后，供应商管理和库存管理不到位等，流失很多大宗批发客户资料，降低超市的收入 （）集团财务部：财务系统落后，资金管理滞后，企业跨不同行业，财务科目体系不同，做账时需手工进行，工作量大，易出错。 （）集团企管部：企管部的成本数据的与财务部的成本数据统计口径不一致， 没有IT系统的服务，只能手工核对，对企管部的发展是个较大的制约。 （）集团人力资源部：不同子公司的管控力度只能根据不同的管理需求而定， 这也需要靠IT系统进行全面的管理。 （）集团审计部：审计系统资源的匮乏，集团本部和下属各分公司的信息系统

20、分离，导致集团与下属公司信息不对称，信息不能与时进行，高层不能对其进行适时有效地监督，即不能与时的对企业的经营状况进行决策。2.列举IT规划的常用方法与思想？企业系统规划法（BSP）。基本思想：信息支持企业运行。通过自上而下的识别系统目标，企业过程和数据，然后对数据进行分析，自上而下的涉与管理信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现，表达所有管理层次的要求，想企业提供一致性信息，对组织机构的变动具有适应性。关键成功因素法（CSF）。基本思想：在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素是关键的和主要的。通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需要的关键信息集合，从而确定系

21、统开发的优先次序。关键成功因素来自于组织的目标，通过组织的目标分解和识别关键成功因素，性别指标，知道产生数据字典。识别关键成功因素，就是要识别联系于组织目标的主要数据类型与其关系。不同的组织的关键因素不同，不同时期关键关键成功因素也不同。战略集合转移法（SST）。基本思想：把整个目标看成“信息集合”，由使命，目标，战略和其他战略变量组成，MIS的战略规划过程是把组织的战略目标转变为MIS战略目标的过程。此外还有企业信息分析与集成技术，产出方法分析，投资回收法，征费法，零线预算法，阶石法等。3.500字围说明由本案例得到的启示？ 长期规划或短期规划的选择。 从目前市场来看，很多公司的IT规划都这

22、言语短期，缺乏立足于长远的IT规划，这样就很难弄清楚IT项目对于公司业务发展的支持力度。短期规划往往只着眼于眼前利益和差异化的部门需求，没有考略到长远的利益和项目规划对IT基础设施的综合性影响。所以我们需要制定长远你的IT战略规划，以便我们可以弄清楚IT如何能够在接下来的时间里支持公司的发展战略。完整的IT规划才能推动企业战略。完整的IT规划需要企业单位管理者对IT规划工作有强大的推动力，也需要管理者与IT规划相关人员对规划过程、容、方法具备深入的理解，引入优秀的咨询顾问做向导。当然，一个完整合理的ITY规划若想得到实施，需要企事业单位同样具备较高自身能力。也就是应当一切以企事业单位的实际情况

23、为基础，明确规划执行保障措施。1什么是系统实施？系统实施的主要任务是什么？1、系统实施：指将系统设计阶段的结果在计算机上实现，将原来纸面上的、类似于设计图式的新系统方案转换成可执行的应用软件。2、系统实施的主要任务是：（1）按总体设计方案购置和安装计算机网络系统 （2）建立数据库系统 （3）程序设计与调试 （4）整理基础数据，培训操作人员 （5）投入切换和试运行2、创业信息系统所采用的系统切换方式是什么，这种切换方式有什么优缺点？ 因为上线初期两系统同时运行，新、旧系统各自独立运行,完成相应的工作，所以该系统的系统切换方式：并行切换方式。优点：转换安全，系统运行的可靠性最高，切换风险最小。缺点

24、：该方式需投入双倍人力、设备，转换费用也相应增加。费用和工作量都很大。另外, 对于不愿抛弃旧系统的人来说, 其使用新系统的积极性、责任心不足, 会延长新旧系统并行的时间, 从而加大系统切换代价。3、创业信息系统的人员培训的问题在哪里？正确的培训计划应该是什么？（1）该系统人员培训问题：1）实施时采用医院自组学习，不派遣公司员工进行培训。由于各人员不是专业的且学习能力不一致，这就容易导致在学习过程中遇到问题有些人员无法自行解决。2）正常运转后发操作手册，出现问题只通过沟通解决。这个在现实生活中很难解决问题，沟通操作人员不易理解操作，费时费力且问题还难以解决。（原文）（2）正确培训计划：派遣员工进行培训。系统操作和运行管理人员培训：培训工作应尽早进行，使人员适应并逐步熟悉新的操作方法。用户人员培训：用户包括主管人员和业务人员。系统投入运行后，他们将在系统中工作。这类人多数来自现行系统，精通业务，但往往缺乏计算机知识。为保证系统调试和运行顺利进行，应根据他们的基础，提前进行培训，使他们适应，并逐步熟悉新的操作方法。6 / 6