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1、岚皋县移民兴隆.名都(县城兴隆街拆迁及脱贫搬迁安置房)工程岚皋县兴隆.名都（县城兴隆街拆迁及移民脱贫搬迁安置房）工程施 工 质 量 管 理 体 系编制： 审核： 审批： 岚皋县建筑安装有限责任公司二0一六年十二月二日 目 录 一 质量管理组织机构（图）二 分项工程施工过程控制框图三 质量管理检查制度四 技术质量管理奖罚制度五 质量管理例会制度六 质量事故报告制度一、项目部质量管理组织机构依照项目法施工管理规定，岚皋县建筑安装有限责任公司根据岚皋县兴隆名都（县城兴隆街拆迁及移民脱贫搬迁安置房）工程特点，成立了兴隆名都项目部工程质量管理小组。质量管理小组以项目部耿永刚经理为组长，项目部刘立平总工为
2、副组长，项目部邓寿敬为常务副组长，主要成员有杨烽、陈星光 、方英龙、邓寿宣、成兵、 李建安、陈洪仓等。详见附图一（项目部施工现场质量管理组织机构图）：施工现场质量管理组织机构图项目经理项目副经理项目工程师公司总工程师监理工程师计划员施工员材料员质检员资料员见证员材料采购员试验员工长施工队长班组长公司质量部公司质检员专业质检员兼职质检员工人1.土建工程质量管理组（体系）： 组 长：耿永刚 副 组 长：刘立平 常务副组长：邓寿敬 成 员：杨烽 陈星光 方英龙 邓寿宣 成兵 李建安 陈洪仓 2安装工程质量管理组（体系）：组 长：耿永刚副 组 长：邓寿敬常务副组长：陈洪仓成 员：陈星光 杨烽邓寿宣 成
3、兵 李建安 3项目部质量组主要成员联系方式：刘立平 项目副经理 邓寿敬 项目工程师 方英龙专职安全员陈星光 土建质量员 杨烽 土建资料员 1成兵钢筋工班长邓寿宣泥工班长李建安木工班长陈洪仓架子工班长4、岗位职责一、项目经理（ 耿永刚 ）职责（1）坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。（2）认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。（3）提高项目整体素质，把发展的基点落
4、在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。（4）坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。（5）主持项目部会议，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。（6）定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。二、项目技术负责人（ 刘立平 ）职责（1）认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计及专项施工方案。（2）贯彻执行公司质量方针目标，并做好其它要素的协作工作。（3）及时准确地提出各种材料、构配
5、件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定。（4）每月底汇同施工员核实当月形象进度，并按实际完成情况给各班组划分进度工程任务。（5）负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。（6）技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐。（7）工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送统计预算科审核，协助做好工程决算定案工作。（8）负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。（9）负责搞好季节性施
6、工管理工作，积极推广技术、新工艺、新材料的应用。三、质量员（耿延军）岗位职责（1）掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。（2）在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。（3）对不符和规程的操作应及时制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。（4）工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理记录，并会同施工员对拟订方案予以实施检测。（5）会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测，评定质量等级。（6）负责组织分部工程的质量评定和核定工作。（7）负责单位工程的验收和质量评定工作。（8）对工程保证资料的各类数据进行全
7、面检查，以防止出现使用不合格材料和半成品。（9）对砼、砂浆等后台计量工作进行监控，防止出现配比不当现象。（10）逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。（11）质量员是质量管理的核心，应以严肃、务实的态度负责的工作。四、施工员（邓寿敬）岗位职责1、 遵照国家和陕西地区颁发的规范、标准、规定以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。2、 对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。3、 在整个施工过程中，负责各项专业技术
8、标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。4、 负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。5、 负责对工程材料，构件等的数量规格、型号、质量方面的检查和检验工作，以及砼、砂浆试配工作。6、 负责单位工程的测量定位、找平放线工作、负责技术复核、组织隐蔽工程验收、分部分项内评、负责整理和向资料员提供施工技术资料、施工总结及竣工图。7、 参加质量检查活动和技术会议以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。8、 编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计
9、划达到施工目标。9、 协助做好IS9002系列质量体系贯标认证工作。五、专职安全员（方英龙、邓帅康）岗位职责1、 严格遵照国家和陕西地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准、以及劳动保护规定办事。2、 对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。3、 负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作。4、 参加审查施工组织设计（施工方案）中，有关安全生产部分，并提出合理意见。5、 对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。6、 每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决，故隐患，及时反映安全生产动态，提
10、出改进措施。负责向资料员提供安全资料。7、 对违章指挥，违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工、有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。8、 对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。9、 负责对公司中，项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实，实施。六、材料员（ 喻刚燕）职责（1）执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、般运、贮存、包装防护和交付要素负主要管理。做好其它要素的协作工作。（2）全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，
11、负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。（3）根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。（4）配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与生产经理联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于工作的正常运转。一般材料计划必须提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。（5）材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单，多车一单，一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验工按标准要求及时送检送试，合格后方可发料。（6）材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项
12、目经理或技术负责人核实签字后方可发料。（7）建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、年进行汇总。（8）材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。七、资料员( 杨烽 )岗位职责（1）、工地开工前根据工程情况，向有关部门及当地质检站索要或购买符合当地政府要求的有关表格，以备项目所需，并将所有表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。（2）、协助项目技术员，及时填写各种表格及资料。填写完毕，符合要求后收回存档。（3）、负责管理项目所有设计图纸、规
13、范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。（4）、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工作完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册。（5）、负责工程资料档案的保管工作，防止霉变和虫蛀。八、班组长( 邹福乾（钢筋班）、李建安（木工）、陈命财（架子工）、邓寿敬（泥工）、邓寿宣（砼工）、罗志强（水电工）质量职责（1）以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量意识，时刻不忘项目部工程质量目标，严格按工程设计要求及规范标准组织各工序施工。（2）接受项目部工程技术人员的质量技术交
14、底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目质量技术要求；同时检查、督促本班组员工按质量要求进行施工操作。（3）积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。（4）接受项目部的统一管理，报从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。（5）组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检；积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项目工程质量等级评定的依据。（6）配合项目部推广新工艺、新材料、新
15、技术，带领本班组员工积极学习“三新技术”。5、质量目标及其分解（1）本工程工程质量目标：合格（2）质量目标分解：确保所有的检验批一次性验收合格率为100%。二、分项工程施工过程控制框图 项目部质量管理小组遵照建设工程施工质量验收标准及工作程序，认真学习相关质量验收规范与强制性规定条文，结合工程设计、施工（季节）特点，通过讨论和以往工作经验总结，编制了分项工程施工过程质量控制框图，严格按照管理工作流程组织实施，使我们项目部的质量管理工作更科学、更规范、更有效。详见附图二（分项工程施工过程控制框图）：基础土方工程质量过程控制挖、运土机械准备测量定位放线清除填土基层草皮、杂物技术交底相关操作管理人员
16、参加书面交底、答疑施工方案会审施工机械挖土、运土人工挖土、运土基槽、基坑验收回填土施工中间抽查自检互检基坑、边坡及降水监测质量评定清理现场见证抽样检验测量定位记录土工试验记录自检记录回填取样试验记录质量评定记录隐蔽工程验槽记录施工日志资料汇总挖土抽查总数10%，并不少于5个。基坑每20m2不少于2处，基槽按每20m一处，不少于5处；回填土按自然间房抽查10%，每间房不少于2处。基坑开挖、降水方案土方调配方案深基坑施工需作专家认证施工准备相关操作管理人员参加学习图纸和施工规范做好土工试验准备办理前道工序交接基坑护壁、降水施工交接监测模板工程质量过程控制办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加
17、书面交底、答疑施工准备支模施工与钢筋 、砼施工工序交接检查模板看模钢筋监护轴线、标高复测中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定执行验收标准不合格返工模板清运、修整拆模安全监护拆模令自检记录质量评定记录埋铁埋件检查记录施工日志技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收标准模板计算书和施工方案模板选择模板整平、清理、修整模板涂脱模剂脚手架、模板安全防护脚手架计算书和施工方案拆模拆模技术交底砼成品保护清理现场、文明施工预埋预留检查钢筋工程质量过程控制办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备钢筋焊接与模板、砼施工工序交接检查模板检查钢筋监护钢筋保护层检查中
18、间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定执行验收标准不合格返工钢筋合格证钢筋代换变更单自检记录质量评定记录预埋件检查记录施工日志技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收标准钢筋焊接方案钢筋合格证复检钢筋配料计算、下料钢筋焊件试验脚手架、模板安全防护钢筋代换方案预埋件检查钢筋成品保护办理隐检验收签证手续预埋预留检查钢筋绑扎施工焊件试验隐蔽验收记录钢筋下料成型砼工程质量过程控制办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备砼施工与钢筋 、模板施工工序交接检查模板看模钢筋监护砼施工配合比中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定执行验收标准不合格返工试块按不同
19、强度等级每台班留三组标准砼试件砼试件、材料合格证质量评定、自检记录砼施工日志记录事故处理记录技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收标准砼施工配合比模板选择砼施工机械设备检查垂直运输设备检查脚手架、模板检查砼冬期或大体积砼施工方案砼养护防水砼14天一般砼7天拆模技术交底砼成品保护清理现场、文明施工严格控制计量克服上道工序缺陷补救措施砼浇筑令砼试件水泥、砂、石、外加剂检验同条件养护砼试件防水工程施工过程控制检查操作上岗证学习图纸的技术资料办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加规范和质量标准施工方案评审施工基层隐检验收预留管道处理岗位责任制螺栓及水落管处理中间抽查自检互检按图
20、纸及规范要求质量评定质量检查评定执行施工规范防水材料合格证防水材料检验报告隐检、自检记录胶结剂检验记录质量评定记录工序交接记录施工记录资料汇总清理现场、文明施工防水材料合格证防水材料、胶结料试验防水施工方案编制脚手架、垂直运输基层处理卷材施工检查有特殊处理处防水施工准备砌体工程质量过程控制按图设皮数杆测量定位放线办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工方案会审施工砂浆试块预留门窗洞、预埋岗位责任制砂浆饱满度控制中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检查评定执行施工规范材料合格证材料检验报告自检记录砂浆试块试验记录质量评定记录工序交接记录施工日志资料汇总清理现场、文明
21、施工组砌方式抗震施工交底构造柱施工方案脚手架、垂直运输砂浆配合比、计量水泥、砖、砂检验报告砖、水泥合格证施工准备门窗安装工程质量过程控制安装工具设备准备门窗外形检查后塞口预埋件检查技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备门窗安装立门窗框预留门窗洞、预埋岗位责任制门窗扇安装中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检查评定执行施工规范门窗合格证材料检验报告自检记录隐检记录质量评定记录工序交接记录施工日志资料汇总清理现场、文明施工门窗出厂合格证平面位置、标高放线学习图纸和技术资料操作规程和质量验收标准上道工序交接验收门窗五金件安装细部节点处理施工准备墙面抹灰工程质量过程控制学习图纸和规
22、范操作规程和质量验收标准办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工方案会审底层抹灰施工砂浆试块执行操作规程岗位责任制砂浆粉刷分层控制中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检查评定执行施工规范材料合格证材料检验报告自检记录砂浆试块试验记录质量评定记录工序交接记录施工日志资料汇总清理现场、文明施工基层交接检查验收水电管线检查、基层处理墙内外抹灰施工方案脚手架、垂直运输砂浆配合比、计量水泥、砂检验报告认真执行配合比施工准备面层抹灰施工前道工序弊病补救措施按验收规范抽样楼地面工程质量过程控制回填土验收学习质量验收标准办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施
23、工方案会审施工砂浆试块楼地面找平层施工验收岗位责任制楼地面平整度控制中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检查评定执行施工规范材料合格证材料检验报告自检记录砂浆试块试验记录质量评定记录工序交接记录施工日志资料汇总清理现场、文明施工材料合格证 基层处理验收楼地面施工方案学习图纸和规范砂浆配合比、计量水泥、砂检验报告楼地面面层施工施工准备地沟或埋件施工地面抽样检查等等。随着施工分项项目的增加，项目部将依照职工验收规范要求，组织进行有效的施工质量过程控制。 三、质量管理检查制度项目部参照公司质量管理制度要求，编制切实可行的项目部质量管理制度，在建设工程施工质量验收规范和公司内部企业要求标准的指
24、导下，遵循建设工程质量管理要素的特点，防微杜渐，消除建设工程施工质量通病，努力实现双文明施工目标。施工质量管理检查制度工作程序网络项目经理项目工程师项目副经理编制施工质量方案质量管理、人员、设备落实落实质量施工方案落实相关制度、规定施工前预控措施质量管理方案完善质量管理责任制技术质量交底三级质量教育公司质量部门监督检查班组长质量教育执行验收规范强制性条文设计质量要求施工过程控制每周质量检查人员问题材料问题管理问题加强教育按责处罚整改完善整改完善清理退场编制方案进入质量事故处理程序发生质量事故调查原因、分析责任施工资料完善归档入馆执行建设工程质量验收管理条例建筑施工质量检查评比标准检查评价工程竣
25、工四方验收四、技术质量管理奖罚制度岚皋县建筑安装有限责任公司兴隆名都项目部严格遵照公司、项目部两级单位制定的质量管理制度与规定，组织实施施工质量管理，严格控制质量管理的各个关口，严格执行工程质量三级控制制度（公司、项目部、班组级）。项目部质量控制执行公司质量组、项目部质量组、和班组等三级质量管理程序。为了能有效控制质量通病在施工过程中就得到消除，特指定本办法。（罚款不是目的，只是提高各级管理人员与施工班组工人质量意识和创建优质工程，树立企业品牌的一种手段）1分项项目施工前未编制施工方案，或编制技术质量交底的，对责任人处以50100元罚款。2施工班组未能认真按施工方案中的技术质量要求交底去施工的
26、处50100元罚款。如果实施中确有困难和不便，可向项目部技术质量组提出，由技术质量组组织相关人员共同研究后，方可改动。3分项项目施工前，未对作业班组（工人）进行技术交底和质量要求交底的，对责任人处以50100元罚款。4对班组进场施工，未进行质量意识教育与技能培训的，对项目部处以200500元罚款。屡次发生，又不进行弥补的，由项目部组织进行，所发生教育与技能培训费用，在工程款结算时，双倍扣除。5不重视技术质量管理，对质量事故隐患整改不力，或是对工程质量同病在接到整改通知书后逾期不改除令其停工外处以100500元罚款。6不按合同规定配备专（兼）职质检员的，或是质检员缺岗的，对项目部质检人员处以50
27、元天的罚款。7各班组以包代管，不服管理处以5001000元罚款。对罚款后拒不接受管理，随意施工，忽视质量管理作业的班组要坚决令其退场。8对发生一次建筑工程质量通病，按照造成直接经济损失的价值双倍进行罚款，并对有关责任者处以50100元罚款。发生质量事故除承担相关单位罚款外，项目部还根据责任大小、影响程度，给有关责任者处以100500罚款，还将根据责任大小，给予责任人承担相应的法律责任。9砼漏振蜂窝麻面露筋现象，每发现一处罚款100元，责任管理人员50元。出现狗洞的每发现一处罚款500元。10对钢筋移位、和隐蔽验收钢筋时，绑扎不到位、漏筋、保护层垫块未放置，又态度不端正、质量意识薄弱的，每发生一
28、次罚款200500元。11钢筋加工机械设备，及使用的其它设备、车辆、工具用具等，不进行维护、又带病工作的，加工钢筋不符合料单尺寸，或不符合质量验收标准，且拒不执行整改的，每发生一次罚款300500元，并将班组清退出场。12现场模板施工出现涨模跑模漏浆现象的，每发生一处罚款5001000元，并赔偿造成损失的材料费用。 13方木、胶合板不按照图纸尺寸下料，或没有裁减加工方案的，处以责任人100200元罚款，并赔偿造成损失的材料费用。14模板安装质量不符合严守质量标准，造成土建装修粉刷层超厚的，上一工序工种班组应承担相应的责任，并进行修正，达不到施工要求，承担超厚粉刷材料费用，并对责任班组处以200
29、500元每墙罚款。15砌体未按照设计与施工规范要求防止墙拉筋的处以50元处罚款。16砌体砂浆未按照配合比进行拌制，不进行有效计量的，对每发生一次，处以100元罚款；对不按照规定添加外加剂的，对每发生一次，处以50元罚款。17墙体粉刷前，未按照相关规定用膨胀水泥封堵穿墙螺栓孔的，没发现一个孔，处以20元罚款，并将当天封堵的孔，全部进行返工，承担材料费。18外墙粉刷未按照设计要求进行分层施工的，出要求返工外，还要对责任人和班组分别进行罚款50200元处理。19塑钢门窗安装未按照设计要求进行相关材料填缝的，固定方式不符合规范要求的，门窗框为进行保护的，每发现一处罚款100元。20楼地面、内外墙面等施
30、工出现空鼓现象，每发现一处罚款50元。21不按规定进行成品保护，或成品保护措施针对性不强，或造成其它分项项目施工受损的，除照价赔偿之外，每发现一次罚款50元。22对故意造成他人施工项目成品破坏的，每发现一次罚款500元。23在项目部质量检查评比中，质量管理意识差，达不到项目部质量检查评比要求的，按照项目部相关规定进行处罚。24质量达标活动中，分项项目验收不合格。处以100500元罚款，单项不合格处以100元罚款。并进行限期整改，必须通过质量验收。25经处罚后，超过限期仍不整改的，根据情况轻重，每超过15天加罚原罚款的50%，直接隐患整改为止。其它：对以上各类质量不达标行为，经质检员查实后，开出
31、罚款通知单（一式三联）：第一联交受罚单位或个人，第二联同罚款上交项目部财务组，列专项科目登帐，第三联为项目部质量组存根。五、质量管理例会制度 项目部为了建立健全项目工程质量管理制度，使得质量管理工作得到落实，使得质量组能积极开展行之有效的质量管理工作，确定了质量管理例会制度。在项目部周例会基础上，展开质量管理议题；并根据项目部工程质量检查评比活动，开展质量管理例会制度，一旬为时间单位召开质量管理专题会，通报质量评比活动中的优、劣，分析生产活动中质量管理动态，调整项目部质量管理步调。例会由项目部刘立平工程师主持，项目部耿永刚经理参加，技术质量组成员到会，各个班组长列席。会议的议程主要有：1 通报
32、质量检查评比工作的结果（奖优罚劣）2 分析近期质量管理工作中的管理现象与质量管理工作的动态3 宣传、学习质量验收规范与强制性条文规定精神4 调整项目部质量管理步调与下一步施工分项项目质量管理工作的重点5 推广新技术、新材料、新工艺施工质量管理要点 项目部质量管理例会，邀请建设单位工地代表、监理公司总监或总监代表参加，并听取相关单位对项目部质量管理工作的看法与工作要求，努力改善项目部的各项管理工作，树精品意识、创优质工程。六、质量事故报告制度 由我们岚皋县建筑安装有限责任公司根据岚皋县兴隆名都（县城兴隆街拆迁及移民脱贫搬迁安置房）工程，在施工管理的的全过程中，都要遵守质量事故报告制度： 工人 班
33、组 项目部质量组 公司质量组 项目部经理 （ 公司技术科） 监理公司 相关单位质量管理体系是项目施工过程中必须遵循的基本工作程序，质量事故报告制度也是我们管理工作的守则之一，项目部各级管理人员必须严格遵守。发挥岚皋县建筑安装有限责任公司质量管理工作的特长，努力实现项目施工既定的质量管理目标。 详见附图三（项目部项目质量目标控制体系）：项目质量目标控制体系工程质量管理目标工程质量保证体系工程质量控制措施全面质量管理施工质量控制体系工程质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制QC小组质量管理施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作业指导书工程回访回修QC成果总结质量计划岚皋县建筑安装有限责任公司兴隆.名都项目部二0一六年十二月二日岚皋县建筑安装有限责任公司兴隆.名都项目部