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1、业务员周工作打算 篇一：业务员周工作总结及工作打算表 业务部业务员周工作总结 工作打算表 篇二：销售周工作打算优秀 销售周工作优秀范文 1、理解企业的开展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、理解老总的领导风格，为本人做好定位，假设老总是放权型就做好独当一面的预备；假设老总是一把抓的，就做好幕僚角色； 3、按照老总的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定书； 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目的抓落实，最好实行目的治理，以周打算为主； 5、关注销售、质量、财务现金流、骨干人员工作情况等老总最关心的事项，时时监视和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团
2、公司 7、以部门经理为主，防止越权 附家具商场总经理助理 1、参与制定公司开展战略与年度运营打算； 2、主持制定、调整年度销售工作打算及总预算并组织施行营销战略规划；3、按工作程序做好与销售、企划、售后效劳、财务部门的横向联络； 4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度打算与季度打算确定各部门业务任务并监视调控; 5、领导建立和完善家具防损质量治理制度，组织施行并监视、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运转； 6、监视公司相关人事制度、商场治理制度的执行情况； 7、监视公司市场筹划与促销推行活动的执行与落实； 8、定期开展各部门联动的售后效劳治理会议，保证整体运作效率的改善； 9、监视商场货品治理、现场装饰治理、导购员培训的工作执行情况； 10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。 总经理助理绩效考核重点： 日常工作事项： （1）销售量 （2）回款情况 （3）对客户访征询情况（4）销售费用（含个人差旅费用报表） （5）广告和促销活动效果 （6）重点客户情况 （7）新客户情况 （8）异常客户或信誉不佳客户 （9）待开发客户及其情况 （10）竞争对手动态 （11）当地与本公司销售工作相关的政策变动（如城市环保、道路限行） （12）征询题与合理化建议 （13）本月客户开发打算