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1、2018年度部门工作计划表主主线线重重点点领领域域列列入入年年度度计计划划的的必必要要性性分分析析（问问题题或或潜潜在在的的风风险险）主主要要策策略略或或工工作作任任务务关关键键措措施施优优先先级级预预计计成成果果描描述述责责任任人人/主主体体所所需需资资源源支支持持推推进进进进度度1M1M2M2M3M3M4M4M5M5M6M6M7M7M8M8M9M9M10M10M 11M11M 12M12M促促进进年年度度目目标标完完成成方方面面制度建设集团各系统制度由系统各自制订，制度的科学性、合理性、可操作性缺乏论证，缺乏区域/项目的参与1、公司制度建设的组织保证：建立公司制度管理委员会，领导制度建设集
2、团层面：各系统负责人组成区域/项目：部门负责人组成M去年下半年开始组织各系统进行修订，未全部完成，今年需继续进行1、公司营运手册修订完善及审批权限优化调整(1)修订完善集团各系统的管理制度H完成率90%以上集团行政管理部企管办各系统指定人员跟进；IT支持(2)建立新的OA管理制度平台新平台启用(3)修订2013年财务审批权限发布审批权限(4)汇编业务审批手册汇编并发布手册内内部部营营运运和和管管理理提提升升方方面面行政办公在2012年基础上进一步加强机密资料管控效果8、公司机密资料管控(1)修订保密管理制度，细化保密要求及处罚办法M机密资料管控良好率达80%以上集团行政管理部企管办(2)根据机密资料管控一览表定期抽查各部门资料保管情况审审批批/日日期期：审审核核/日日期期：编编制制/日日期期：