《高标准基本农田项目监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高标准基本农田项目监理规划.docx（51页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、高标准基本农田项目监理规划 第一篇：高标准基本农田项目监理规划 *年度高标准基本农田建设项目 监理规划 目 录 第一章 总 则 . 1 其次章 工程质量限制 . 9 第三章 工程进度限制 . 12 第四章 工程投资限制 . 15 第五章 合同管理 . 18 第六章 协 调 . 20 第七章 工程验收与移交 . 21 第八章 保修期监理 . 24 第九章 信息管理 . 25 *年度高标准基本农田建设项目 监理规划 第一章 总 则 根据*镇人民政府与我公司签订的托付监理合同确定的监理范围，为便于监理工作的规范化、标准化，便于有序的开展监理工作，根据国家和行业有关工程建设的政策法规；水利工程建设方面
2、的规范、标准；设计文件和建设方与承建方签订的工程建设施工承包合同内容，并根据该项目的特点编制本规划。 1.1 工程基本概况 1.1.1工程名称: *镇2022年度高标准基本农田建设项目； 1.1.2工程地点: *镇； 1.1.3工程建设内容：高标准农田建设范围*亩。主要建设内容为：渠道3条，总长5443米，其中*沟长3850米，*沟长1100米，*村排水渠长493米；泥结碎石路面机耕路5条，总长2855米，其中*渠道上机耕路长782米，*渠道下机耕路长650米，*机耕路长500米，*村机耕路长430米*村机耕路长493米。工程预算总造价为 * 元。 1.2工程项目主要目标 1.2.1 工程质量
3、目标：工程施工质量检测依据单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定，工程质量应到达施工承包合同商定、经批准的设计文件及相应的施工技术规范要求。在保证合格的基础上争创优良工程。 1.2.2 工期目标: 依据施工合同商定。 1.2.3 投资目标: *镇2022年度高标准基本农田建设项目财政审核预算总投资为*元，施工中标价为：* 元，投资总目标以批准的概算总投资为限制额，不能突破概算。 1.3 监理工程范围 - 1*年度高标准基本农田建设项目 监理规划 (2)、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。 (3)、指导监理工程师开展监理工作
4、。负责本监理机构中监理人员的工作考核；调换不称职的监理人员；根据工程建设进展状况，调整监理人员。 (4)、主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。 (5)、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施支配、施工进度支配和资金流支配。 (6)、组织或授权监理工程师进行设计交底，签发施工图纸。 (7)、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议 (8)、签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。 (9)、组织审核付款申请，签发各类付款证书。 (10)、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。 (11)、
5、主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出说明。 (12)、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。 (13)、审核质量保证体系文件并监督其实施状况；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或关心发包人组织处理工程质量问题及平安事故。 (14)、组织或关心发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入运用验收和工程竣工验收。 - 3*年度高标准基本农田建设项目 监理规划 (14)、施工中发生重大问题和遇到紧急状况时，刚好想总监理工程师报告、请示。 (15)、指导、检查监理员工作。必要时可向总监理工
6、程师建议调换监理员。 1.5.2.3监理员依据监理工程师所授予的职责权限担当现场监理具体工作。监理员的主要职责是： (1)、核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。 (2)、检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备运用状况，并做好现场记录。 (3)、检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程状况。 (4)、检查和统计计日工状况。核实工程量计量结果。 (5)、核查关键岗位施工人员的上岗资格。检查、监督工程现场的施工平安和环境爱惜措施的落实状况，觉察异样状况刚好向监理工程师报告。 (6)、检查承包人的施工日志和试验室记录。 (7)、核实承包人质量评定的相关原始记录。 1.6
7、监理工作基本程序 1.6.1签订监理合同、明确监理工作范围、内容、责任、权利和义务。 1.6.2 根据监理合同成立监理机构，监理部工作人员依据合同要求按时到位。 1.6.3 熟识工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准、工程设计文件和图纸、施工合同文件、监理合同文件等。 1.6.4 在总监理工程师的主持下，编制工程项目监理规划。 1.6.5 编制各专业、各项目监理工作实施细则。 1.6.6 实施施工监理工作。 - 5*年度高标准基本农田建设项目 监理规划 试样检测前对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核，试样检测时，实施全过程监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，
8、并对结果确定。 1.7.1.6 平行检测 监理机构对试件独立抽样进行检测。核验承包人的检测结果，即抽检。 1.7.2 监理工作制度 1.7.2.1开工审批制度 单位工程的施工准备工作完成后，承包人必需在开工前提出申请，经总监理工程师审核批准签字后，方可起先施工。未提出申请或申请未经总监理工程师批准的，承包人不得擅自开工。分部工程开工申请由项目监理工程师审查批准。 1.7.2.2 工作会议制度 监理工程师每周末召开监理例会，检查本周监理工作、沟通状况、提出工程中存在的问题，确定解决方法；布臵下周监理工作支配，总结阅历，不断提高监理业务水平。 工程开工后每半月召开一次工地例会，工地例会由总监理工程
9、师主持，发包人代表、设计代表和承包人领导及有关领导及有关人员参加。工地例会的目的在于：总结上半月施工支配执行状况和施工质量及平安状况，指出存在的主要问题及其解决方法，协调各方的工作，探讨确定下半月施工支配及主要措施。 根据工程进展的需要而临时确定召开工地专题会议。工程参建各方的代表都可以提议召开工地专题会议。工地专题会议一般由总监主持召开。工地专题会议的目的在于：协调或探讨解决工程进展过程中出现的重大技术、质量、进度、或费用问题。 根据具体状况定期或不定期召开现场协调会，并根据不同层次分别由总监、项目监 - 7*年度高标准基本农田建设项目 监理规划 其次章 工程质量限制 2.1 质量限制的原则
10、 工程质量限制是监理工程师在工程施工全过程中，根据施工图纸，坚持“科学规范，严格要求，实事求是，公正合理,热忱服务，顾客满足的原则，以单元工程为基础实行对人员、机械设备、原材料、施工工艺等方面进行全方位动态跟踪检查，做到可控管理，实现工程质量总目标。 2.1.1 以施工图纸、施工和验收规范、规程、工程质量检验和工程质量等级评定标准为根据，催促承包人全面实现工程建设合同中的工程质量要求。 2.1.2 对工程项目施工全过程实施质量限制，并以过程预控为重点。 2.1.3 对工程项目的“人、机、料等因素进行全面的质量限制，监督承包人的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。 2.1.4 严格要求承包人执行
11、材料试验、设备检验及施工试验制度。 2.1.5 坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准运用于本工程。 2.1.5 坚持上道工序未验收或质量不合格不得进行下道工序施工。 2.1.6 以工序质量保证单元工程质量；以单元工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。 2.2 质量限制的目标 本工程应到达国家有关质量检验评定标准的合格条件，争创优良。 2.3 质量限制的内容 审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；根据工程建设合同文件、设 - 9*年度高标准基本农田建设项目 监理规划 样3组。跟踪检测的检测数量，土方试样不应小于承包人检测数量的10。 2.5.3.4工程完工后需
12、覆盖的隐藏工程、工程的隐藏部位，应经监理机构验收合格后方可覆盖。 - 11*年度高标准基本农田建设项目 监理规划 3.4.1 充分利用我公司先进的项目管理软件进行工程管理的优势，做好项目分解工作，对重点、关键部位或工序制定限制支配和限制工作细则。 3.4.2 编制监理施工阶段总进度限制网络支配和协调进度支配，审核施工组织设计。其中，施工进度支配的审核内容是： 3.4.2.1 在施工进度支配中有无项目内容漏项或重复的状况。 3.4.2.2 施工进度支配与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。 3.4.2.3 施工进度支配中各项之间规律关系的正确性与施工方案的可行性。 3.4.2.4 关键路途支配
13、和施工进度支配实施过程的合理性。 3.4.2.5 人力、材料、施工设备等资源配臵支配和施工强度的合理性。 3.4.2.6 材料、构配件、工程设备供应支配与施工进度支配的连接关系。 3.4.2.7 本施工项目与其他施工项目之间的协调性。 3.4.2.8施工进度支配的具体程度和表达形势的相宜性。 3.4.2.9对发包人供应施工条件要求的合理性。 3.4.2.10其他应审查的内容。 3.4.3 审核更新进度支配，监理工程师将侧重解决各单位施工进度支配之间、施工进度支配与资源保障支配之间、外部协作条件的延长性与支配之间的综合平衡与连接问题。并根据上期支配完成状况对本期支配作必要的调整，向承包人发出指令
14、性的近期进度目标。 3.4.4 在检查承包人各项施工准备工作、确认发包人的协作条件已齐备后，签发开工令。 3.4.5 监理工程师要随时了解施工进度实施中存在的问题并关心其解决，特别是解决承包人难以解决的各方关系协调问题。 - 13*年度高标准基本农田建设项目 监理规划 第四章 工程投资限制 4.1 投资限制原则 4.1.1严格执行施工合同中所确定的合同价、合同价调整方法和商定的工程款支付方法。 4.1.2 在报验资料不全、与合同商定不符、未经质量签认合格或有违约状况发生时不予审核和计量。 4.1.3 工程量的计算应符合有关的计算规则。 4.1.4处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增
15、减时应坚持公正、合理的原则。 4.1.5 对有争议的工程量计量和工程款，应实行协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师作出确定。 4.1.5 对工程量及工程款的审核应在施工合同所商定的时限内。 4.2 投资限制内容 4.2.1 事前限制 4.2.1.1编制项目施工资金运用支配。 4.2.1.2审核工程预付款保函，签认工程预付款支付凭证。 4.2.1.3审核承包人提交的施工各阶段及各年、季、月度资金运用支配。 4.2.1.4通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的缘由及部位，并制定防范性对策。 4.2.1.5通过充分和设计的沟通，力争施工图供图刚好、合理。建立计量与支付、
16、工程变更、价风格整、索赔报告调查与评审组织机构。 4.2.1.5建立资金需求意料及资金实际运用统计、对比分析工作与监督管理体系。 - 15*年度高标准基本农田建设项目 监理规划 任制，明确任务和管理职能，严格审核、审批程序。 4.3.2 经济措施 4.3.2.1关心发包人编制具体的资金运用支配，并限制其执行。 4.3.2.2进行图纸工程量复核和完成实际工程量计量审查。 4.3.2.3复检工程付款账单，审查并签署付款看法。 4.3.2.4在施工进展过程中进行投资跟踪动态限制，定期进行投资实际支付值和支配目标值比较；觉察偏差分析产生偏差的缘由，提出纠偏措施报发包人。 4.3.2.5定期向发包人供应
17、投资限制报表。 4.3.3 技术措施 4.3.3.1对设计变更进行技术经济比较。 4.3.3.2寻求通过和设计沟通挖潜节省投资的可能性。 4.3.3.3严格依据承包人合同承诺限制施工措施支配、施工方案，杜绝不必要的施工变更，保证承包人投标承诺的人员和设备到位。 4.3.3.4应用先进科学管理技术，提高工作效率。 4.3.4 合同措施 4.3.4.1受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出处理看法报发包人。 4.3.4.2对合同变更或增加项目提出审核看法报发包人，着重考虑它对投资限制的影响。 4.3.4.3刚好、合理处理合同争议，以便合同的顺当履行。 4.3.4.4协调合同各方以及参建单位协作关系
18、，营造合同履行的良好气氛，通过监理人的努力，使合同各方树立为他人供应便利的思想意识。 - 17*年度高标准基本农田建设项目 监理规划 5.1.6.2假如施工合同工程量清单中有适用于变更工作内容的项目时，可引用施工合同工程量清单中类似项目的单价或合价作为合同双方变更议价的基础； 5.1.6.3假如施工合同工程量清单中无类似项目的单价或合价，或单价或合价明显不合理或不适用的，经协商后由承包人按照招标文件确定的原则和编制根据重新编制单价或合价，经监理机构审核后报发包人确认。 5.2索赔 根据通用合同条款第45条，双方商定，如发生索赔责任方担当的经济责任按通用合同条款第45条执行。监理机构按监理规范6
19、.6.2进行索赔管理。 5.3争议 按专用合同条款。争议的解决程序：提出争议的单位就争议问题向对方提出书面报告，协调解决，若达不成共识，由律师事务所仲裁。 5.4 违约 监理按监理规范6.6.3违约管理规定进行管理 - 19*年度高标准基本农田建设项目 监理规划 第七章 工程验收与移交 项目施工完成后都要经过验收，项目验收工作分为分部工程验收、单位工程验收和单位工程投入运用验收，竣工验收包括初步验收。 工程验收的根据是：项目承建合同文件包括其技术规范等；经业主或监理部审核签发的设计文件包括图纸、设计说明书，技术要求和设计变更文件等；国家或行业的现行设计、施工和验收规程、规范、工程质量检验和工程
20、质量等级评定标准、以及工程建设管理法律等有关文件。 分部工程验收、单位工程完工验收和投入运用验收，竣工验收一般均以前阶段签证为基础，互相连接，不重复进行。对已签证部分，除有特殊要求抽样复查外，一般也不再复验。监理工程师要在各阶段的验收中关心业主做好准备工作。 7.1分部工程验收 分部工程验收工作组由监理部总监主持，由设计、施工、运行管理单位有关专业技术人员组成，每个单位以不超2 人为宜。验收成果为分部工程验收签证；在承包人提交验收申请后，监理部应组织检查分部完成状况，并审核承包人提交的分部验收资料并对资料存在问题进行补充、修正；分部工程验收通过后，监理部应签署分部工程验收签证，并催促承包人依据
21、分部工程验收签证中提出的遗留问题刚好进行完善和处理。 7.2单位工程完工验收 完工验收由建设业主单位主持，验收委员会由监理、设计、施工、运行管理、质量监督等专业技术人员组成，每单位以23 人为宜。必需有质量监督机构做质量评定看法，全部分部工程必需全部合格；监理部在验收前按规定提交和供应单位工程验收 - 21*年度高标准基本农田建设项目 监理规划 7.5.2编写各时段工程验收的监理工作报告，整理监理机构应提交和供应的验收资料。 7.5.3参加或接受发包人托付主持分部工程验收，参加阶段验收、单位工程验收、竣工验收。 7.5.4催促承包人提交验收报告和相关资料并关心发包人进行审核。 7.5.5催促承
22、包人依据验收鉴定书中对遗留问题提出的整理看法完成处理工作。 7.5.6验收通过后刚好签发工程移交证书。 7.6 竣工验收阶段的监理工作 7.6.1审查工程承包人提交的竣工报告及附件，全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果，检查签证。 7.6.2检查承包人的施工质量自检成果手续是否齐全，标准是否统一，数据是否有误，以及审查质量等级评定结果是否符合规定。 7.6.3参加工程项目竣工验收前的初步验收工作。 7.6.4关心发包人按国家有关规定进行竣工验收，包括单位工程验收时制作多媒体进行汇报和竣工验收时监理报告多媒体的完成、汇报及提交相关资料等。 7.6.5作为被验收单位参加工程项目
23、竣工验收，对验收委员会提出的问题做出说明。 7.6.6检查催促施工承包人整理保存签证验收项目的质量文件，按档案要求整理后移交给发包人。 7.6.7催促承包人提交工程设施清单和沉降观测点布臵图，并做好成品爱惜和移交工作。 7.6.8要求承包人在工程移交证书颁发后的规定时间内，向监理人提交一份完工付款申请单。监理人在收到承包人提交的完工付款申请后28天内，完成复核工作，签认完工付款证书，由发包人审批。 - 23*年度高标准基本农田建设项目 监理规划 第九章 信息管理 9.1 信息管理程序 9.1.1 收文处理程序 9.1.1.1 收文人员在收到的文件上或收文处理签上签字，填写收文处理签。 9.1.
24、1.2 监理部负责人收到的文档提出拟办看法，主送、分送部门建议，分呈交总监阅示。 9.1.1.3 总监阅后作出批示，指定处理、回文人员或部门。 9.1.1.4 文件管理员依据批示分送指定的部门或人员。 9.1.1.5 承办部门依据指示进行处理、拟文。回文依据文件和资料编写与审核管理程序执行。 9.1.1.5 收文处理笺，包括：来文编号，文上日期，来往中心，文件标题，附件，工程部位，关键词一，关键词二，主送部门，分送部门，拟办看法，代表批示，承办单位看法，参考文号等内容。 9.1.2文件和资料编写与审核管理程序 在监理、询问服务过程中形成的各类文件性产品，如：文函、各类监理、询问报告等，应依据以
25、下程序进行编写和审批。 9.1.2.1 有关人员拟稿，填写发文处理签。发文处理笺，包括：发文编号，发文日期，发文单位，文件标题，附件，工程部位，关键词一，关键词二，签发人，会签部门，主办单位，拟稿人，核稿人，主送部门，分送部门等内容。 9.1.2.2 一般状况下，文稿应运用单位规定的计算机软件输入计算机，报上一级领导或 - 25*年度高标准基本农田建设项目 监理规划 照岗位职责签发、打印、传送。 9.3文件和资料的归档管理 9.3.1 文件资料的归档管理应依据档案法及国家和行业的规程规定进行。 9.3.2 综合组负责制定档案管理的规定，各部门负责实施。 9.3.3 文件的整理、归档、组卷由各相
26、关部门进行。 9.3.4 在监理服务期满后，对应由监理机构负责归档的工程资料档案逐项清点、整编、登记造册，并由档案管理专职人员进行验收，验收合格后移交发包人保存。 9.3.5各类载体的归档，应依据有关规定执行。 9.3.6全部人员都应依据国家法规和合同规定做好文件资料、信息的保密工作，防止泄密。 9.3.7借阅已归档的文件，按档案管理的有关规定和程序进行。 9.3.8 对于一些有关工程项目质量的原始记录，如：监理或询问日报，检验、试验报告，各种检查验收单(签证)等，若事后觉察记录错误或失真需更改时，应由原填写人进行，并加盖印章或签名标识，注明更改日期。一般状况下不允许事后进行更改。 9.4监理
27、记录的管理 9.4.1历史性记录 9.4.1.1监理日记 要求各个部位每个班次的监理员，均要认真填写监理日记，其内容包括：天气状况，投入设备,劳务数量,材料消耗，拖延，作业时间,停工,验收及计量状况，工程质量，存在问题和指令等。 9.4.1.2交接班记录 - 27*年度高标准基本农田建设项目 监理规划 9.5.4来往文件按施工合同商定期限刚好发出答复，不得扣压或拖延，也不得拒绝。 9.6 监理单位提交的资料 9.6.1工程建设监理工作报告 9.6.2监理合同 9.6.3监理规划、监理细则 9.6.4监理日志 9.6.5监理抽检记录 9.6.6工程监理有关资料 9.7 监理机构按规定和监理合同商
28、定，做好监理资料管理和归档工作，并催促承包人做好工程资料归档管理工作。 - 29 - 其次篇：高标准基本农田建设项目监理规划 临漳县称勾集镇称东村等十五个村高标准基本农田建设项目 监 理 规 划 河北中通工程项目管理有限公司 二一六年七月二十日 1 书目 一、工程概况： . 1 二、监理范围、内容 . .1 三、监理根据、机构、岗位职责及程序 . .3 1、监理根据 . 3 2、监理机构 . .4 3、各级监理人员岗位职责 .4 4、质量监理程序 . 5 四、工程质量要求 . 5 1、田间道路. 5 2、建筑材料的审查 . .6 五、施工平安 . 6 1、平安监理的原则 . 6 2、监理人员平
29、安守则 .7 3、平安员的岗位职责 . 8 六、监理工作制度 . 9 1、工地会议制度 . 9 2、监理记录及档案管理方法 . 11 七、保修期监理 . 13 1、工程保修期的起算、终止和延长的根据和程序 . 13 2、保修期监理的主要工作内容 . 13 2 一、工程概况： 1.1建设单位：临漳县土地整理服务中心 1.2工程名称：临漳县称勾集镇称东村等十五个村高标准基本农田建设项目 1.3工程地点：称勾集镇称东村、集后李村、黄村、薛庄村、北杨庄村、南寨村、小呼村、呼西村、东寨村、舒刘村、常红村、常中村、常西村、西刘村、郭小屯村等十五个村 1.4项目区总建设规模为1382.5234h,其中基本农
30、田面积为1347.2184h，站总面积的97.45%。 1.5工程内容：道路工程、其他工程标记牌1座 1.6工程投资：1391.7306万元 1.7施工单位：邯郸市第一建筑安装有限公司、河北兴途路桥工程有限公司、河北远实建筑安装有限公司、邯郸市亦翔市政工程有限公司、河北利宝建筑工程有限公司、河北晟传市政工程有限公司、河北康企建筑安装有限公司、河北达诚建筑工程有限公司、河北越祥建筑有限公司、河南开宇建筑有限公司、邯郸市嘉泰建筑工程有限公司、邯郸市丰宏市政工程有限公司、江苏大汉建设实业集团有限责任公司。 1.8监理单位： 河北中通工程项目管理有限公司 1.9开工日期：2022年7月20日 1.10
31、支配竣工日期：2022年10月20日 二、监理范围、内容 3 根据本工程项目托付监理合同及有关法规，本公司主要进行本工程项目施工阶段的质量、进度、投资限制及信息管理，内容如下： 1、质量管理 1.1 制定质量监理程序。 1.2 确定本工程项目的质量标准和要求。 1.3 审核施工单位的施工组织组织设计及施工技术平安措施。 1.4 审核施工单位的资质及质量保证体系。 1.5 审核材料、成品、半成品及设备的质量。 1.6 检查施工质量，参加重要部位及工序的隐检，检查分部工程质量，并进行工程的签证及竣工预检。 1.7 主持、审核工程质量事故的处理。 2、投资管理 2.1 制定投资限制监理程序 2.2
32、审核工程概预算 2.3 觉察投资不合理时，提出合理化建议，以节省项目投资。 2.4 验收工程数量、质量、签署工程付款凭证。 3、进度管理 3.1 制定进度限制监理程序 3.2 关心业主审核承建方开工报告 3.3 进度限制 3.3.1 审核批准承建单位提交的施工进度支配及年、季、月的实施 支配，提出修改看法。 4 3.3.2 严格限制关键线路上的关键工序，关键分部工程限制工期的实施。 3.3.3 催促、检查承建单位严格执行工程承包合同。 3.3.4 定期检查承建单位的实际进度与支配进度是否相符，提出施工进度支配修改看法，以保证按期完工。 3.3.5 协调各承建单位之间的施工支配，尽可能削减互相干
33、扰，以保证项目顺当实施。 3.3.6 限制材料、物资按支配供应，以保证施工支配的实施。 3.3.7 定期向业主提交工程进度报告，组织召开进度协调会议，解决进度限制中的重大问题，签发会议纪要。 4、信息管理 4.1 负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。 4.2 建立工地会议制度，整理各类会议资料。 4.3 催促施工、材料及设备供应单位刚好整理并供应工程技术、经济资料。 三、监理根据、机构、岗位职责及程序 1、监理根据 1.1 建设单位与监理单位签定的工程监理合同及建设单位向施工单位提交的监理托付书。 1.2 建设单位与施工单位签定的工程施工承包合同。 1.3 工程设计文件图纸、技术说明、会
34、审纪要、变更设计等。 1.4 与本工程有关的国家和地方现行的工程技术标准及施工验收5 规范。 1.5 上级政府颁发的有关政策和规定。 2、监理机构 根据本工程规模、特点，我公司拟派2名工程监理人员组成项目监理部，监理机构接受直线职能式组织，由总监全面负责本工程的监理工作，现场配备监理工程师1名，具体负责现场农田水利、电力、道路、土地平整等监理工作。 3、各级监理人员岗位职责 3.1 总监理工程师岗位职责 3.1.1 全面负责本工程的监理工作。 3.1.2 组建监理机构，任免监理人员。 3.1.3 编写本工程监理规划、监理程序、监理制度，指导现场监理 工作。 3.1.4 审核现场监理工程师的报告
35、、文件。 3.1.5 发布有关监理指令。 3.1.6 不定期与业主联系，汇报监理工作状况。 3.2 现场监理人员岗位职责 3.2.1 负责现场的旁站监理工作。 3.2.2 审查承建单位主要管理人员、主要施工机械设备、施工工艺、重要施工方案等。 3.2.3 核实工程所需材料的选购状况，检查进场材料是否符合要求，审查成品、半成品及设备的质量。 3.2.4 检查承建单位的施工机械、设备、检查其质量保证体系。 6 3.2.5 检查承建单位分部工程施工，对施工质量、工程量进行确认或拒绝。 3.2.6 对施工中觉察的质量缺陷下达现场指示。 3.2.7 搞好信息管理，包括监理日记、现场记录、档案资料管理。
36、4、质量监理程序 为全面保证工程质量，加快施工进度，避开和削减返工奢侈，特制定本监理程序。 4.1 按程序进行监理，是提高和保证工程质量的根本措施，要求各级监理人员充分相识其重要性，并严格依据监理程序进行工程监理。 4.2 全部各项工程的施工监理程序均按“准备施工自检监理检查合格签证依次进行。 4.3 上道工序完成并由施工单位自检合格后填写工程报验单并附质量检验自评表，报监理工程师复验并签字认可后，才能进行下道工序施工。 4.4 不合格的工序，未经补救或返工合格前，绝不允许进行下道工序的施工，并拒绝认证其施工工程质量。 4.5 监理接到施工单位检验工程通知后，尽快会同施工单位质检人员到现场检验
37、，检验时间最晚不迟于24小时。 四、工程质量要求 1、田间道路工程 严格按招标文件及高标准基本农田建设标准TD/1033-2022、7 公路水泥混凝土路面设计规范JTGD40-2002规定的建设标准进行施工。 1.1、监理限制要点：道路压实度及平整度。 1.2田间道路的开挖宽度和深度到达招标文件和设计图纸的规定，然后整修碾压。铺设均匀，碾压。平整度不大于1cm，纵横断面厚度误差2cm。铺设厚度到达设计要求，洒水后待外表稍干时，才可碾压，严格限制碾压速度。平整度5cm，厚度10%。纵断2cm，横断0.5cm。 1.3接受挖掘机协作人工开挖排水沟及路槽，压路机碾压路槽；田间路接受自卸车协作人工铺摊
38、白灰，拌合机拌和三七灰土垫层，刮平机整平，振动压路机压实，洒水养护7天；商混站罐车供应混凝土到现场人工协作铺摊，振动梁协作插入式振动器震捣。 2、建筑材料的审查 2.1混凝土接受有资质的商混站供应。 2.2其它各种材料生石灰、沥青等要有出厂合格证并按要求送有关部门试验，合格后方可运用于本工程。 五、施工平安 1、平安监理的原则 1.1、建设工程平安监理，必需坚持“以人为本、“平安第 一、预防为主的方针。 1.2、实施建设工程平安监理应遵循“谁主管、谁负责的原则。 1. 3、以国家现行平安生产法律、法规、规范、工程建设强制性标8 准及承包合同为根据，监督承包单位全面实施项目合同商定的平安目标。 1.4、建设工程平安监理属于管理工作范畴，在实施平安监理时，根据平安条例要求，须遵守“该审的审、该查的查、该管的管、该报的报的工作原则。 1.5、对工程项目施工阶段的人、机、料、环、法等因素进行全面的平安监理，监督施工单位的平安生产保证体系和平安责任制落实到位。 1.6、平安生产贯穿工程施工的全过程，平安监理应实行过程监管，接受“事前预控，事中监督，事后总结的工作方法。 1.7、“平安生产，人人有责，监理人员