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1、工程安全生产总结汇报材料（精选4篇）安全生产标准化工程汇报按标准化管理、标准化建设，迫使企业提高从业人员的安全意识，提高全员的素质，改变生产经营管理粗放式的管理，从而进一步抑制安全生产隐患，奠定安全生产保障能力，根据四川省安全生产监督管理局、四川省经济和信息化委员会、四川省人力资源和社会保障厅关于全面推进全省工贸行业企业安全生产标准化建设的实施意见，公司从2013年5月份起在公司内开展安全生产标准化建设活动，依据施工企业安全生产评价标准、五方面：安全生产管理、安全技术管理、设备和设施管理、企业市场行为、施工现场安全管理、共25条，组织一第列的学习，对标、完善等工作的开展，通过推进企业安全生产标
2、准化的建设，公司及各在建项目安全管理工作得到了进一步规范，安全生产长效机制基本形成，施工现场施工环境明显改善，安全管理绩效有了明显提高，安全生产标准化建设活动取得了阶段性成果，公司对标准化建设情况进行了自评、总结、自评小组认为公司各项管理活动及取得绩效符合国家相关法律法规的要求，安全保障体系健全，管理制度完善，安全责任制落实到位，安全投入到位，安全教育培训、施工现场安全管理、设施设备管理、危险源管理、隐患排查治理、应急管理等工作规范有序开展，施工生产始终处于安全可控状态，公司安全生产符合标准化相关规范标准要求，具备申报安全生产标准化达标评级的条件。*安全生产工作汇报*2023年6月19日*安全
3、生产工作汇报一、工程建设情况（一）项目概况*工程是*政府与*推进水务一体化经营战略合作以来的第一个水利基建项目，该工程位于*境内的*一级支流*上，水库总库容*万m，属IV等小（1）型工程，主要承担县城供水的任务，年供水量为*万m。主要建设内容包括挡水工程、泄洪工程、机电设备及安装工程、输水建筑物、交通工程和附属工程六部分，其中挡水工程修建壤土心墙砂砾石壳坝1座，最大坝高*m,坝顶长*m,坝顶宽*m；泄洪工程修建溢洪道*座。修建圆形结构泄洪洞（兼导流洞）1座，洞径*m,长*m；机电设备及安装工程安装变压器1台，架设输电线路1.5km，安装弧形工作闸门1付,进口检修闸门1付，配套QPQ400KN卷
4、扬式启闭机1台；输水建筑物设计为泄洪洞下埋设300mm的钢管进行取水;交通工程修建上坝砂砾石公路*km；附属工程修建管理所1座，管理房屋*m,生产用房及仓库*m。2015年*月*日，该项目完成招标工作，工程共划分为三个施工标和一个监理标，其中施工一标为大坝、溢洪道、上坝路工程，施工二标为泄洪洞（兼导流洞）工程，施工三标为库区道路及管理所工程。中标单位为：一标段*，二标段*，三标段*，监理为*。2015年*月*日主体工33程正式开工建设。（二）机构建设情况为了加快推进水务一体化，确保*建设顺利推进，2015年2月2日，县委、县政府以庄办发【2015】*号文成立了*水务一体化协调推进领导小组和*建
5、设协调领导小组。负责水库建设过程中征地、补偿等相关工作。2015年*月*日，经省水投公司和县水务局协商并经县上同意，确定*工程项目法人为*。具体建设管理由县水务局和*共同组建工程建设管理处，管理处下设技术组、质检组、财务组、综合办公室，县水务局总工*任管理处主任，受法人委托，全权承担*工程的建设管理任务。（三）立项审批情况该项目于2013年*月编制完成工程可行性研究报告，同时，根据立项要求，编制完成了地震安全评价报告、建设用地预审、地质灾害危险评估、水土保持方案、社会稳定风险评估、建设征地移民规划大纲、建设征地移民规划、规划选址论证报告、水资源论证报告、环境影响评价报告、节能减排等11个专题报
6、告的编制和审批。2014年3月*日，省发改委以甘发改农经2014*号文对可研报告进行了批复。2015年7月，省发改委以甘发改农经2015*号文对初步设计报告进行了批复。（四）建设资金筹措情况该项目批复总投资为*万元，资金由中央财政专项补助资金和省水投融资两部分构成，其中：中央财政专项补助资金已下达*5万元，余剩*万元由省*融资，目前融资方案已上报总公司。（五）工程建设进度及投资完成情况自开工以来，参建各方精心组织，科学安排，工程进展较顺利。目前，已完成了大坝左右坝肩、左坝基开挖；左副坝坝基开挖及砼浇筑*m，宽2-6m，深6m；灌浆基坑开挖及砼基座浇筑*0m，宽4-6m，深1m；完成三排孔、单排
7、孔灌浆78孔，总深度2*m；完成溢洪道基础开挖深度16m，宽3-6m，基础回填砼浇筑30m，宽3m，深2m；完成泄洪导流洞洞室开挖、喷锚支护、二次衬砌及铺设300取水钢管共266.6m；完成进出口闸室、扩散段、消力池基础开挖及进口闸室底板、侧墙、胸墙和出口闸室底板浇筑；完成上坝及库区路路基开挖*km，路面硬化*2km，宽6m，砼厚0.18m。累计完成实物工程量:土方开挖25.1万m，石方开挖9.64万m，砼浇筑0.55万m，钢筋制安240T，累计完成总投资*万元。（六）安全质量管理体系及责任制落实情况*在抓好工程建设的同时，主抓了安全管理工作，一是严格按照安全生产法的各项规定,制定了安全专项方
8、案，成立了由*主任任组长，各组室负责人任副组长、*、监理、施工三方为成员的安全管理机构。同时*设立专职安全员，负责专职安全工作，对各施工单位施工区进行现场巡查，发现安全隐患进行及时处理；二是坚持定期安全大检查，对安全检查中存在问题的进行限期整改，确保安全措施333到位，杜绝各类安全事故发生；三是定期召开安全例会，对涉及深基坑、高边坡、洞室开挖、脚手架、爆破作业等存在危险隐患的施工作业进行论证，制定切实可行的防护措施和专项施工方案，再组织施工；四是督促各施工单位组织职工进行安全教育培训，加强安全意识，提高安全管理水平。通过*长期有效的监督以及各施工单位的全力配合，安全措施落实到位，在工程建设过程
9、中均未发生任何安全事故，有效的保证了安全生产的大好形势。（七）项目建设管理情况为加强工程建设管理，强化建设责任，确保工程质量，我们在精心梳理工作任务和时间节点的基础上，从计划管理、合同管理、结算管理、质量安全管理等方面入手，在认真总结和吸取以往工程建设管理经验的基础上,以科学化、规范化管理为前提，主要落实了以下几项管理办法和措施。一是实行计划管理。*按照年初任务制定了详细的进度计划和质量计划，在施工过程中对进度计划实行动态管理，对工程进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，第一时间指令监理单位、施工单位制定相关的赶工措施，及早优化施工方案，并督促落到实处。同时定期召开工程调度会（每月至少
10、一次），研究分析影响进度的主要原因，结合实际情况，采取相应措施。对工程质量计划实行事前预防、过程控制和事后控制，实施施工全过程的检查与监督，将检查中发现的问题在第一时间内通知监理、施工单位，并督促落实解决，确保了工程建设进度、质量没有出现问题。二是实行合同制管理。在工程开工前，*与参建各方均签订了建设工程施工合同，明确了责任和义务。工程建设过程中，严格按照合同文件约定的时间节点、工程进度、工程质量、工程结算进行控制，确保了工程建设质量控制、进度控制、投资控制有据可依。三是实行结算管理。工程开工前，*就制定了*工程管理细则、财务专项管理制度等相关制度，绘制了工程进度质量结算审核流程。在施工质量评
11、定与工程结算上，施工单位严格按照*工程进度质量结算审核流程及规定，上报完整的结算申请资料及有关附件，先由监理单位审核，审核合格后，依次转报技术组、质检组、财务组，从工程量、质量、单价三方面进一步核实，若一方面审核不合格依次反馈到下一个部门，使各部门之间相互约束，相互监督，及时发现问题，不留后患，保证各部门按照各自职责规范工程施工管理。（八）存在的问题通过*长期有效的监督以及各施工单位的全力配合，安全生产工作成效显著，工程进展比较顺利，但也存在以下问题：一是工程建设实际进度相对计划和合同约定进度比较滞后；二是泄洪洞（兼导流洞）工程进度相对滞后，没能按照设计节点工期进行导流泄洪，坝基施工在主汛期防
12、洪安全标准不高；三大坝壤土心墙土料场在征用的过程中受到当地村民集体阻挠，开采困难比较大；四是部分安全生产工作及标准化建设还有一定差距。二、2023年项目建设计划（包括投资计划、进度计划）*工程2023年计划完成如下工作：1、一标段建设计划一是计划完成大坝工程土石方开挖，开挖土方12.1万m3、开挖石方3.89万m3；二是完成溢洪道土石方开挖，开挖土方5.24万m、开挖石方0.34万m；三是完成防渗墙（基座）砼浇筑，浇筑砼1045m；四是完成坝基帷幕灌浆，灌浆总孔数253个，总长4464m；五是完成坝肩固结灌浆，灌浆总长473m；六是完成副坝及溢洪道砼浇筑，浇筑砼0.67万m，钢筋制安90t；七
13、是完成大坝坝体填筑至坝顶设计高程，填筑坝壳砂卵砾石25.90万m、反滤层砂砾石1.75万m、心墙壤土8.06万m。2、二标段建设计划一是计划完成泄洪洞洞身二次衬砌，浇筑砼1064m；二是完成输水管道的铺设，制作及安装钢管266.6m、21.5t；三是完成隧洞回填、固结灌浆，灌浆回填1163m、固结灌浆总长910m；四是完成进出口闸室浇筑，浇筑砼2903.8m；五是完成引水渠浇筑，浇筑砼211m；六是完成消力池及连接段浇筑，浇筑砼1218m；七是完成金属结构及机电设备的安装，主要设备有弧形工作闸门1台、事故检修闸门1台、固定卷扬机1台、液压启闭机1台、手电两用半球阀2台、手电两用闸阀2台、手动检
14、修闸阀1台。333、三标段建设计划一是计划完成库区1.2km道路路面砼浇筑，浇筑砼1512m；二是完成过水桥浇筑，浇筑砼240m；三是完成管理房封顶，建筑面积为办公及生活房屋170m，辅助生产用房及仓库70m。三、工程建设制度汇编*自2015年组建以来先后制定了*干部职工出勤考核制度、*财务管理制度等6项管理制度；制定了工程会议管理、工程协调管理、签证管理等11项管理办法；并按照各自岗位制定了主任职责、办公室职责、技术组职责等7项岗位职责；同时编制了*组织机构图、工程进度付款结算审核支付流程图。通过这些制度、管理办法、岗位职责的制定，确立了工程建设程序，明确工作人员的职责，规范了工程施工管理。
15、四、安全质量管理有关材料、项目主要负责人及五大员证件安全质量管理有关资料齐全，项目负责人及五大员证件均符合相关规定和项目建设要求。五、各项施工专项方案工程建设过程中，先后编制了大坝岩石爆破开挖方案、泄洪洞爆破开挖方案、大坝帷幕灌浆试验方案、坝基岩石灌浆专项施工方案、隧洞二次衬砌工程专项施工方案、坝体砂砾料填筑碾压试验方案等专项方案。*2023年6月19日文章标题：工程建设工程处安全生产汇报安全生产工作汇报尊敬的局技术安全监督处领导：你们好！感谢你们不远千里来到我们西部工程处检查指导工作！对你们的到来，我们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！入疆十几年来，我们西部工程处一直受到局领导的亲切关怀，受到局各
16、处室特别是局安全处领导们的大力帮助和指导，在工程建设总公司的直接领导下，我们西部工程处一直把职业健康安全环保工作放在首位。在今年承揽工程近亿元，大小工程20多项的大好形势下。坚持站在“以人为本”的思想高度抓好安全文明生产，尤其是在中石化安全生产禁令（试行）通知下发后，我单位通过认真学习、宣传贯彻文件精神，大大增强了员工的安全意识。截至目前我处共制作了安全标语牌30个；安全警示牌132个；办理各种安全施工作业票70份；动火作业62次，消防演练和防硫化氢演练各1次，使各项工程均实现了零事故、零伤害、零污染目标。面对西部市场环境恶劣，在建工程点多面广战线长的不利安全因素，我们主要采取了以下有力措施：
17、一是加强组织领导，成立安全机构。为使安全生产常抓不懈，工程处成立了以经理、书记挂帅的安全机构。为了使广大干部职工对今年的安全生产工作从思想上真正重视起来，我处多次组织召开了由全体职工参加的安全生产会，传达了工程建设总公司有关文件精神，统一了全体干部职工的思想。做到了安全工作的重要性人人皆知，安全工作人人参与。二是突出“以人为本，预防为主”的原则，把“零伤害、零损失、零事故”作为HSE管理追求的目标。在施工过程中全面落实健康、安全、环保管理体系标准，切实抓好安全制度、责任、措施三落实。我们根据十二区块油井硫化氢含量高的特点，投资4万多元购置了一台4探头固定式硫化氢气体检测仪和便携式硫化氢气体检测
18、仪，购置了正压式空气呼吸器4套，急救药箱2个。4探头固定式硫化氢气体探测器都已分别安装在施工住地和施工现场，为施工人员提供了防硫化氢气体中毒的安全保障。三是按照公司HSE委员会要求，认真开展好班前班后安全会。每天的班前会把当天的工序危害进行识别，动员班组施工人员都参与讨论识别，针对主要危害因素制定预防措施，并对措施进行交底，做到在工作中严格按措施落实。做到了班后会对当天工作进行总结评价。在做好每日班前安全讲话的同时，各基层队都认真开展了“周一”安全日活动。在总结上周工作、安排下周工作的基础上，组织干部职工学习上级安全指示精神、夏季安全生产措施及石化集团“六票作业许可证”制度，对本周施工作业情况
19、按工序进行危害识别，并从中评价出主要有害因素，针对主要有害因素制定预防和应急措施，同时组织讨论和交底。通过这项工作的开展，各基层队都能严格按照措施和制度要求组织施工，并在全员中开展群众性的“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”活动，严格落实各级人员安全生产责任制，强化现场安全监督，从而有效地预防了事故的发生，达到了安全生产的目的。四是进一步做好安全监督管理工作。工程处在施工现场都配备了专（兼）职安全监督员，进行现场安全监督检查工作。在6月份，为配合“安全生产月”活动的开展，工程处还开展创建“青年安全生产示范岗”和“安全生产示范班”活动，使团员青年在自己的生产岗位上做到“个人无违章、
20、岗位无隐患、班组无事故”。同时还在安全活动月主题标语上进行了全员签名，并将标语悬挂在工程处大门一侧。以这些活动的开展来提高全员安全生产意识。五是开展自查自改工作。工程处每月都开展一次自查自改工作。为了把自查自改引向深入，每次都有主管领导带队，组织有关人员对施工现场、办公区域、消防、重点要害部位、基础资料等进行严格细致的检查，努力消除事故隐患，对检查出的各种安全隐患，都及时进行整改，并做到有检查有记录。六是抓好交通安全管理工作。首先是狠抓了交通行车规章制度的落实，健全了基层车队各类安全台帐，严格车文章标题：工程建设工程处安全生产汇报安全生产汇报尊敬的局技术安全监督处领导：你们好！感谢你们不远千里
21、来到我们西部工程处检查指导！对你们的到来，我们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！入疆十几年来，我们西部工程处一直受到局领导的亲切关怀，受到局各处室特别是局安全处领导们的大力帮助和指导，在工程建设总公司的直接领导下，我们西部工程处一直把职业健康安全环保放在首位。在今年承揽工程近亿元，大小工程20多项的大好形势下。坚持站在“以人为本”的思想高度抓好安全文明生产，尤其是在中石化安全生产禁令（试行）通知下发后，我单位通过认真学习、宣传贯彻文件精神，大大增强了员工的安全意识。截至目前我处共制作了安全标语牌30个；安全警示牌132个；办理各种安全施业票70份；动火作业62次，消防演练和防硫化氢演练各1次，使各项
22、工程均实现了零事故、零伤害、零污染目标。面对西部市场环境恶劣，在建工程点多面广战线长的不利安全因素，我们主要采取了以下有力措施：一是加强组织领导，成立安全机构。为使安全生产常抓不懈，工程处成立了以经理、书记挂帅的安全机构。为了使广大干部职工对今年的安全生产从思想上真正重视起来，我处多次组织召开了由全体职工参加的安全生产会，传达了工程建设总公司有关文件精神，统一了全体干部职工的思想。做到了安全的重要性人人皆知，安全人人参与。二是突出“以人为本，预防为主”的原则，把“零伤害、零损失、零事故”作为HSE管理追求的目标。在施工过程中全面落实健康、安全、环保管理体系标准，切实抓好安全制度、责任、措施三落
23、实。我们根据十二区块油井硫化氢含量高的特点，投资4万多元购置了一台4探头固定式硫化氢气体检测仪和便携式硫化氢气体检测仪，购置了正压式空气呼吸器4套，急救药箱2个。4探头固定式硫化氢气体探测器都已分别安装在施工住地和施工现场，为施工人员提供了防硫化氢气体中毒的安全保障。三是按照公司HSE委员会要求，认真开展好班前班后安全会。每天的班前会把当天的工序危害进行识别，动员班组施工人员都参与讨论识别，针对主要危害因素制定预防措施，并对措施进行交底，做到在中严格按措施落实。做到了班后会对当天进行评价。在做好每日班前安全讲话的同时，各基层队都认真开展了“周一”安全日活动。在上周、安排下周的基础上，组织干部职
24、工学习上级安全指示精神、夏季安全生产措施及石化集团“六票作业许可证”制度，对本周施业情况按工序进行危害识别，并从中评价出主要有害因素，针对主要有害因素制定预防和应急措施，同时组织讨论和交底。通过这项的开展，各基层队都能严格按照措施和制度要求组织施工，并在全员中开展群众性的“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”活动，严格落实各级人员安全生产责任制，强化现场安全监督，从而有效地预防了事故的发生，达到了安全生产的目的。四是进一步做好安全监督管理。工程处在施工现场都配备了专（兼）职安全监督员，进行现场安全监督检查。在6月份，为配合“安全生产月”活动的开展，工程处还开展创建“青年安全生产示范
25、岗”和“安全生产示范班”活动，使团员青年在自己的生产岗位上做到“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”。同时还在安全活动月主题标语上进行了全员签名，并将标语悬挂在工程处大门一侧。以这些活动的开展来提高全员安全生产意识。五是开展自查自改。工程处每月都开展一次自查自改。为了把自查自改引向深入，每次都有主管领导带队，组织有关人员对施工现场、办公区域、消防、重点要害部位、基础资料等进行严格细致的检查，努力消除事故隐患，对检查出的各种安全隐患，都及时进行整改，并做到有检查有记录。六是抓好交通安全管理。首先是狠抓了交通行车规章制度的落实，健全了基层车队各类安全台帐，严格车辆回场检验制度和出车路单制；其次是狠
26、抓长途车辆审批放行、职能部门安全教育登记制度的落实，做到了行车安全无事故；再次是对工程处租用的外部车辆的保险、行车证的复印件及联系地址进行了收集，对路单签章进行了严格把关，确保了外部租用车辆的安全使用。七是强化现场管理，实现安全生产。现场管理是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理中最重要的组成部分，因此，加强施工现场管理，促进安全生产，文明施工，改善工地施工环境，能体现施工单位的管理水平，增强企业竞争力。我单位在施工现场中对设备、设施、材料堆放、各种标志、标识、临时用电等各个方面的管理，都有专人负责，而且责任明确。八是编制安全技术措施，严格抓好落实。加强施工现场安全管理，制定切实可行的安全
27、技术措施十分重要。每项工程，技术人员都要根据现场实际情况编制严密的措施和生产事故应急救援预案，办理有效的作业许可证，并确保交底到位，执行到位，监护到位。施工前，组织现场人员对施工中存在的危害因素进行充分地识别，制定相应的控制措施，使施工人员掌握危害控制方法。九是认真学习宣贯中石化“十大禁令”。从提高宣传贯彻成果入手，强抓执行力度。通过各种形式将禁令传达到每一位员工，使其达到入脑入心。并把禁令内容纳入到对员工培训的重要内容中去，成为对员工培训的必修课；还让每位员工签订安全生产承诺书，做到不违反禁令，确保安全生产；还在厂区内及施工现场张贴宣传标语、悬挂宣传横幅，将禁令制作成橱窗标牌安装在醒目的地方
28、，时刻提醒着广大员工；同时还结合学习贯彻禁令活动，扎实开展“安全劳动竞赛”活动，确保各项工程安全施工。通过多种形式，达到人人皆知，人人熟记会背，严格执行。使每个人从思想上、行动上将学习宣传“十大禁令”落到实处。安全是一项常抓不懈的，它与企业的经济效益有直接关系，与每个员工的家庭幸福有着直接关系。更是构建和谐社会的基础。因此，安全要警钟长鸣。我们在成绩的同时，还应看到安全管理中的不足之处，在今后的中我们将一如既往，努力把安全做的更好，全面完成公司给我处下达的各项安全生产指标。工程建设总公司西部工程处二OO七年八月十二日工程建设工程处安全生产汇报来源于网，欢迎阅读工程建设工程处安全生产汇报。HAL
29、项工程，技术人员都要根据现场实际情况编制严密的措施和生产事故应急救援预案，办理有效的作业许可证，并确保交底到位，执行到位，监护到位。施工前，组织现场人员对施工中存在的危害因素进行充分地识别，制定相应的控制措施，使施工人员掌握危害控制方法。九是认真学习宣贯中石化“十大禁令”。从提高宣传贯彻成果入手，强抓执行力度。通过各种形式将禁令传达到每一位员工，使其达到入脑入心。并把禁令内容纳入到对员工培训的重要内容中去，成为对员工培训的必修课；还让每位员工签订安全生产承诺书，做到不违反禁令，确保安全生产；还在厂区内及施工现场张贴宣传标语、悬挂宣传横幅，将禁令制作成橱窗标牌安装在醒目的地方，时刻提醒着广大员工
30、；同时还结合学习贯彻禁令活动，扎实开展“安全劳动竞赛”活动，确保各项工程安全施工。通过多种形式，达到人人皆知，人人熟记会背，严格执行。使每个人从思想上、行动上将学习宣传“十大禁令”落到实处。安全是一项常抓不懈的，它与企业的经济效益有直接关系，与每个员工的家庭幸福有着直接关系。更是构建和谐社会的基础。因此，安全要警钟长鸣。我们在成绩的同时，还应看到安全管理中的不足之处，在今后的中我们将一如既往，努力把安全做的更好，全面完成公司给我处下达的各项安全生产指标。工程建设总公司西部工程处二OO七年八月十二日工程建设工程处安全生产汇报来源于网，欢迎阅读工程建设工程处安全生产汇报。HAL*安全生产工作汇报*2023年6月19日*安全生产工作汇报一、工程建设情况（一）项目概况*工程是*政府与*推进水务一体化经营战略合作以来的第一个水利基建项目，该.安全生产标准化工程汇报按标准化管理、标准化建设，迫使企业提高从业人员的安全意识，提高全员的素质，改变生产经营管理粗放式的管理，从而进一步抑制安全生产隐患，奠定安全生产保障.安全生产总结汇报材料我们正德公司在大塘镇领导的正确指导下，公司安全生产状况保持良好状态。现就我司在落实安全生产管理工作方面情况总结汇报如下：安全生产“责任重于泰山”.安全生产总结汇报本项目部3月份投入施工生产以来，在安全生产方面始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。