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1、沟通技巧培训 1 保安管理人员培训第一节 沟通的定义与重要性 2 保安管理人员培训 为了设定的目标，把信息、思想、情感在个人或群体之间传递，并达成协议的过程。一、沟通的定义:3 保安管理人员培训二、沟通的过程：发送者 接受者信 息反馈4 保安管理人员培训三、沟通的四大特点：随时性我们所做的每一件事情都是沟通双向性我们既要收集信息又要给予信息情绪性信息收集会受传递信息方式影响互赖性 沟通的结果是由双方决定的 5 保安管理人员培训四、沟通的类型:沟通语 言非语言口头书面距离方向肢体语言身体接触v 65%的信息是通过肢体语言传递6 保安管理人员培训五、常见的沟通方式 v面对面v电话v传真和信件v电子
2、邮件v报告7 保安管理人员培训六、沟通行为比例：94016358 保安管理人员培训七、沟通的重要性：再好的想法，再有创见的建议，再完善的计划，离开了与下属的沟通都是无法实现的空中楼阁。9 保安管理人员培训第二节 有效沟通的实现 10 保安管理人员培训一、信任是有效沟通的基础 善于发现自己和别人的共同特点 乐于在困难的情况下给别人提供帮助 宽容大量，在别人出错误的时候给于适当的提醒 适当表达自己对别人的关心 愿意合作并保持言行一致 努力学习，提高知识和技能，并展示能力和水平 实事求是，避免夸大其词更不要说谎 暴露一定的脆弱之处 保持适合自己的优雅仪表和风度11 保安管理人员培训二、影响沟通的四个
3、因素 12 保安管理人员培训二、影响沟通的四个因素v 情绪因素v 表达方法 一般而言，面谈是最好的方式v 个人因素v 环境因素 在沟通过程中，选择不适当的时间、地点等，都会直接影响信息传送。13 保安管理人员培训三、如何运用有效的沟通技巧克服沟通障碍？1、让下属对沟通行为及时做出反馈 14 保安管理人员培训三、如何运用有效的沟通技巧克服沟通障碍？2、对不同的人使用不同的语言3、积极倾听员工的发言（1）积极聆听的作用：（2）积极聆听的技巧倾听回应：使用“热词”“是吗？”“没错”“太好了！”“真的？”15 保安管理人员培训自我检测：你是否具有积极的聆听的技能？聆听的层次 听而不闻：不做任何努力去聆
4、听 假装聆听：做出假像聆听 选择性的聆听：只听你感兴趣的内容 专注的聆听：认真地聆听讲话，同时与自己的亲身经历做比较 设身处地的倾听：用心和脑来倾听并做出反映，以理解讲话的内容、目的和情感。16 保安管理人员培训4、注意恰当地使用肢体语言（1）注意沟通中的态度 在倾听他人的发言时，还应当注意通过非语言信号来表示你对对方的话的关注。（2）保持目光交流在会谈中，目光怎样安排比较合适呢？建议：当你倾听对方的谈话与叙述时，目光可直接注视着对方的双眼；当你在讲话解释时，这种视线的接触可比听对方谈话时少些。17 保安管理人员培训目光接触的技巧 视线向下表现权威感和优越感，视 线 向上 表 现服 从 与任
5、人 摆布。视 线 水平 表 现客 观 和理智。18 保安管理人员培训三、如何运用有效的沟通技巧克服沟通障碍？5、注意保持理性，避免情绪化行为 管理者在与员工进行沟通时，应该尽量保持理性和克制。6、减少沟通的层级 7、变单向沟通为双向沟通上下级之间由于权力的不同，可能导致心理上有可能影响双向沟通的效果，这时企业管理者应尽量给下属创造一种和谐、随意的轻松气氛，确保正常的沟通效果。19 保安管理人员培训四、向上司汇报工作的技巧 理清思路：明白自己要说什么。突出重点：拣重要的说。删繁就简：不要重复罗嗦。恭请上司点评：汇报完之后，请上司指出成绩和不足。20 保安管理人员培训五、如何处理异议？1、当提议被别人反对的时候：永远不要表现出焦虑！辨认是“真实反对”还是“烟雾式反对”（1）问问题-找出原因同时给自己时间做准备（2）发表自己的观点21 保安管理人员培训五、如何处理异议？2、别人的提议自己不愿意接受时（1）直接说“不”注意：不要随便说“不”，一旦说过，就不要轻易改口。（2）有条件让步（3）发表自己的观点22 保安管理人员培训23 保安管理人员培训